40.

Successful companies continue to struggle: adapt or die

Successful companies continue to struggle---Uğurlu şirkətlərin mübarizə aparması kimi tərcümə

olunur. Çapterdə deyilir ki uğurlu şirkətlər öz keçmiş uğurlarının qurbanı olur. Oların güclü cultural
qanunları var və orda güclü bureaucracy var. Bu bürokrasiya ( idarə zənciri) tez və creative qərar
verməyə mane olur. Amma yeni yaranan şirkətlərin böyük bürokrasiyası yoxdu və onlar rahatlıqla tez
və creative qərar verə bilirlət. Get gedə inkişaf edən bazarda yeni yaranan şirkətlər social media-nı
yaxşı istifadə edir mail və telefonla müştəriləri rahatlıqla idarə edə bilirlər.CEO-lar da tez bir zamanda
bu sürətli rejimə adapt etməlidirlər yoxsa onlar uduzacaqlar yəni ki die.

41. Successful companies continue to struggle: Strategic insights v foresights

Blue ocean and red ocean strategy haqda danışmaq lazım. Red ocean hazır ki bazarda rəqabət
etməkdən və daha az gəlir əldə etməkdən danışır. Bazarda böyük rəqabət gedir deyə daim qiymətlər
düşür və hər şirkətə az müştəri qalır bu da karı aşağı salır. Blue ocean isə inovasiya ilə yeni
məhsullarla yeni müştərilər qazanmağı az rəqabətlə qiymətləri kifayət qədər yuxarda saxlıya
bilməyin çox karlı olduğun düşünür.

Blue ocean characters

• clear focus(aydın fokslanma)

• divergence from the norm(norma və qəliblərdən ayrılma)

• compelling tagline(maraqlı sloqan)

• buyer utility (do people really want it?)

• an accessible price to the majority of buyers;(əsas alıcılar üçün normal qiymət)

• deliverable at a profit;

• only sell what people want and need

42. Explain managing setbacks and turnarounds in your examples

Setback aksilik, başarısızlık, problem deməkdi. Turnaround geri dönüş deməkdi yəni ki bu aksilikləri
bərpa etmək və geri dönmək.

Setback temporary(geçici) və permanent(qalıcı) olur. Müştərinin ödəməni gecikdirməsi geçici

aksilikdi amma müştəri itirmək qalıcı problemdi. Turnaround isə bu problemləri aradan qaldırmaq
üçün methodlar etməkdi.

Bu da yollardı bu işi görmək üçün yəni step-lər

A robust turnaround action plan should include the following key elements:

• identify areas of priority and critical path dependencies;

• clearly allocate responsibilities and deadlines;

• be challenging yet realistic;

 • be adequately resourced and supported internally;

• identify key risks including contingency planning; and

• include a dashboard to measure Key Performance Indicators to monitor progress.

• Developing an action plan is merely the start of the turnaround process – the challenge is in
delivering it successfully.

43. Understanding of mission, goals and objectives of organization in case of your examples

Missiya bir niyə var olduğudu(a statement of why it exists.). Gələcəkdəki və indiki əsl məqsədini
göstərir(purpose)

Goal- o missiyaya çatmaq üçün seçilən bir yoldur. Bunu müxtəlif metodlarla müəyyən edirlər. Ən
çox yayılmış metod SMART üsuludu(specific, measurable, attainable, relevant, time based)

Objective- goalı yerinə yetirmək üçün ən balaca addımlardı və bu da measurable olmalıdı.

İnternetdən bir example tapmağa çalışın bütün şirkətlərin examplesi var.

44. Explain simple payback in case of your example

Payback geri ödəmə deməkdi. Bir şirkət 100.000 pul borc alıbsa onu geri qaytarması əgər illik gəliri
20.000dirsə 5ilə qaytarıla bilir. Bizim Payback dəyərimiz 5 ədədi olacaq.( Ən aşağı sətirdə yazılanlar
mötərizədə olanlar mənfi deməkdir. Mühasibatlıqda mörtərizə ilə bildirirlər amma bu çapterdə
yazılmıyıb bu da çaşğınnıq yarada bilir.) Sonluqda bütün borclar ödənir və 5il sonra 6cı ildə borclar
bitir və 20.000 müsbət pula sahibdirlər yəni borc yoxdur gəir var.

45. Give your examples for understanding of internal rate of return

46. Project start up and project alignment process

Bir proyektin start-up mərhələsində proyektin infrastrukturu qrulmalı və bütün mərhələlər aydın
yazılmalıdır.( developing the project infrastructure needed to execute the project and developing
clarity around the project charter and scope.) Balaca və sadə projectlərin infranstrukturu daha asan
və tez qurulur. Və project manager plan qurmalıdı işləri asanlıqla edə bilmək üçün. Aşağıdakı
addımları izləmək olar:

• • Establish the project office.

• • Develop project policies and procedures.

• • Begin refining the scope of work, the schedule, the budget, and the project execution plan.

Burda elə də vacib nəsə yoxdu. Ofis tapmaq, project siyasətini və prosedurları inkişaf etdirmək, və ən
əsas iş, zaman, büdcə və idarəçilik mövzularında hər şeyi aydınlaşdırmaq və qurmaq.

Alignment process(uyğunluq prosesi)—bir projectdə purpose və goals var və bunları yerinə yetirmək
üçün daha balaca goals var. Bunların arasında uyğunluq yaratmaq vacibdi bunun üçün başlanğıc iclası
keçirilməlidi.( conduct a start-up meeting that is sometimes called a kickoff meeting.)

47. Understanding of how making open innovation work

Şirkətlər ancaq daxilində tapdıqları inovasiya ilə inkişaf edə bilməz bir çox lisenziya və patentlər
almalıdılar. İndiyə kimi yeni məhsul yaradan, böyük inovasiyalar düşünənlər, icad edənlər daim olara
verilən dəyərin və qazancın az olduğunnan danışıllar amma onların əməyindən digər şirkətlər daha
çox istifadə edib və çox pullar qazanıblar.

• Open innovation can be broken down into five distinct areas: open source, consumer- or
user-led crowdsourcing, expert knowledge-led crowdsourcing, proposition sourcing
(involving entrepreneurs), and concept sourcing (involving professional originators). All are
outlined in more detail below.

Bunu soruşmur bu inovasiyanın növləridi amma əlavə məlumat üçün baxa bilərsiz.