Professional Documents
Culture Documents
Pitanja Koja Se Ponavljaju
Pitanja Koja Se Ponavljaju
Diferencijacija proizvoda
Diferenciranost proizvoda ima negativan učinak na perfektnost tržišta. Ako su istovrsni
proizvodi homogeni, kupcu je potpuno nevažno tko je proizvođač odnosno prodavalac.
Relevantna je samo cijena. Međutim, ako su proizvodi diferencirani (stvarno ili prividno –
putem reklama), kupac je vezan specifičnim karakteristikama proizvoda kupovati tako
individualizirani proizvod unatoč povišenju cijene. Izrazita diferenciranost proizvoda
osnažuje položaj proizvođača pa se može reći da je proizvođač diferenciranog proizvoda
monopolist sui generis unatoč postojanju konkurencije istovrsnih, ali ne i istovjetnih
proizvoda.
Kriterij vrednovanja preuzima važeća kamatna stopa kao trenutna cijena kapitala. Taj se
kriterij objašnjava činjenicom da u tržišnom gospodarstvu svaka novčana svota uložena u
banku kao štedni ulog omogućuje prisvajanje kamata po važećoj kamatnoj stopi. Zato se
dohodak smatra minimalnom cijenom robe kapitala koju svaki vlasnik bez truda i rizika
može prisvojiti.
4 tipa organizacije
1. organizacija prema funkcijama pojedinih elemenata: to je tradicionalan model
dolikovanja strukture poduzeća prikladan statičkim uvjetima. Ne udovoljava potrebama
brzih promjena, hijerarhijski sustav donošenja odluka, centralizirano upravljanje,
dominira jednosmjeran sustav komunikacije, neprikladan je u području gdje se iziskuje
fleksibilnost u tehnologiji.
2. divizijski tip organizacije: elementi predstavljaju zaokružene poslovne cjeline određene
vrstom outputa i geo. lokacijom proizvodnog kapaciteta. Odluke se donose na nivou
vrha piramide. Utjecaj nižih razina na donošenje odluke je neznatan i pokazuje
sposobnost prilagodbe diferenciranim uvjetima. Divizije se još nazivaju strateškim
poslovnim jedinicama.
3. matični tip organizacije: zasniva se na kombinaciji funkcijskih i divizijskih principa,
svaki od pogona komponiran je od elemenata ustrojenih po funkcijskom principu.
Informacije kolaju u horizontalnom ili vertikalnom smjeru i tako se osigurava
obaviještenost funkcijskih vođa i vođe pogona. Prilagodljivost nije velika.
4. mrežni tip organizacije: dominantna je karakteristika suvremenost, hijerarhijski oblik
povezivanja poduzeća nadomješta novi oblik anatomije- uspostava veza unutar
poduzeća i povezivanje dijelova poduzeća s vanjskim subjektima.
Karakteristike managera
1. poznavanje tehnoloških postupaka- ono omogućuje objektivno snimanje stanja i točnu
procjenu rezervi djelotvornosti, mogućih ušteda u troškovima, stupnju iskorištenog radnog
vremena, povećanju kvalitete i smanjenju škarta. 2. Umješnost komuniciranja sa
zaposlenicima- vještina sporazumijevanja, uspostavljanje bliskih kooperantnih odnosa,
izbjegavanje konflikata, prevladavanje sukoba, povjerenje, uvažavanje vrlo su važne
osobine. 3. Sposobnost uočavanja problema, velika slika- manager mora vidjeti svaki
element kojim upravlja u dvojakom statusu. Treba poznavati pojedine podsustave kao
zasebne cjeline sa svim specifičnostima, ali i uklopljenost tih cjelina. Velika je slika
polazna točka traženju rješenja za poboljšanjem, ona je pretpostavka donošenju preciznih
dijagnoza o stanju stvari, uzrocima zastoja, uzrocima velikih troškova i ostalih problema
koje treba otkloniti. 4. sposobnost pronalaženja rješenja za uočene probleme- potrebno je
tražiti rješenja koja će u najkraćem roku uz minimalne troškove i minimalne rizike
neuspjeha polučiti željene ciljeve.