The artificial intelligence (AI) industry has been
leading the headlines consistently, and for good
reason. It has already transformed industries across
the globe, and companies are racing to understand
how to integrate this emerging technology.
Artificial intelligence is not a new concept. The
technology has been with us for a long time, but
what has changed in recent years is the power of
computing, cloud-based service options and the
applicability of AI to our jobs as marketers.
AI’s impact on marketing is growing, predicted to
reach nearly $40 billion by 2025. Most CMOs are
aware of AI, but many are still unsure and unaware
of the magnitude of the benefits and how they can
adopt AI to improve marketing.   масштаби переваг та те, як вони можуть прийняти ШІ для
Advances in AI now mean product developers can
create innovative and leading-edge products and
services that, until recently, would not have been
within reach of the average marketing budget.
These new products and services entering the
market make AI adoption lower risk with a focus on
delivering practical and immediately impactful
results. Many past attempts resulted in expensive
and custom-developed marketing technology
projects that left their scars.
But before marketers commit to and execute their AI
strategy, they need to understand the opportunity
and difference between data analytics, predictive
analytics and AI machine learning.
Data Analytics
Marketing managers have readily engaged with data
analytics, benefitting (and most likely suffering) from
the mountains of data at their fingertips. This
includes everything from user-tracking- data on apps
and websites, newsletter conversion rates and
online advertising click-throughs, to CRM data
analysis.
Data mining delivers vast quantities of data, often
unstructured. Marketers are more familiar with
interacting with data via dashboards that structure
data to deliver analysis of commonalities, such as
averages, ratios and percentages. The goal is to
aggregate data in order to report a result, search for
a pattern and find relationships between variables.
Assumptions are made by humans, and data is
queried to attest to that relationship. If valid, testing
may continue on additional data.
Індустрія штучного інтелекту (AI) веде заголовки
послідовно, і з поважних причин. Це вже
трансформувало галузі в усьому світі, і компанії мчаться
зрозуміти, як інтегрувати цю нову технологію.
Штучний інтелект - це не нова концепція. Технологія була
у нас давно, але те, що змінилося останніми роками, - це
сила обчислень, варіанти хмарного обслуговування та
застосованість AI до наших робочих місць як
маркетологів.
Вплив ШІ на маркетинг зростає, і прогнозується, що він
досягне 20 мільярдів доларів до 2025 року. Більшість
організацій, що здійснюють ООС, знають про ШІ, але
багато хто до цих пір не впевнені і не знають про
покращення маркетингу.
Прогрес AI тепер означає, що розробники продуктів
можуть створювати інноваційні та передові продукти та
послуги, які до недавнього часу не були б в межах
середнього маркетингового бюджету.
Ці нові продукти та послуги, що виходять на ринок,
роблять прийняття ШІ нижчим ризиком, зосереджуючись
на практичних та негайно вражаючих результатах. Багато
минулих спроб призвели до дорогих і розроблених на
замовлення проектів маркетингових технологій, які
залишили свої шрами.
Але перш ніж маркетологи зобов’язуються та
виконуватимуть свою стратегію ІІ, вони повинні зрозуміти
можливість та відмінність між аналітикою даних,
прогнозною аналітикою та машинним навчанням AI.
Аналітика даних
Менеджери з маркетингу охоче займаються аналітикою
даних, виграючи (і, швидше за все, страждаючи) від
гірських даних у своїх руках. Сюди входить все, від даних
відстеження користувачів на додатках та веб-сайтах,
швидкості конверсії бюлетенів та переходів через
Інтернет-рекламу, до аналізу даних CRM.
Обмін даними надає величезну кількість даних, часто
неструктурованих. Маркетологи більше знайомі з
взаємодією з даними за допомогою інформаційних
панелей, які структурують дані для аналізу аналізу
спільності, таких як середні значення, коефіцієнти та
відсотки. Мета - агрегувати дані, щоб повідомити про
результат, шукати шаблон і знаходити зв’язки між
змінними. Припущення роблять люди, і дані запитуються,
щоб засвідчити це співвідношення. Якщо дійсно,
тестування може продовжуватися на додаткових даних.
For the sake of example, let's say that AnyBank
credit card loyalty program uses data analytics to
determine that it has 10,000 middle-aged male
members, and 1,000 of them have redeemed their
accumulated points for golf.
The data helps make the assumption that middle-
aged males are more likely to golf, and therefore
AnyBank's marketing efforts focus on this segment.
Data analysis is descriptive since it is based on past
events. It does not predict the impact of a change in
a variable.
Predictive Analytics
Data analytics leads naturally to predictive analytics
using collected data to predict what might happen.
Predictions are based on historical data and rely on
human interaction to query data, validate patterns,
create and then test assumptions.
Assumptions drawn from past experiences
presuppose the future will follow the same patterns.
“What/if” assumptions are informed by human
understanding of the past, and predictive capability
is limited by the volume, time and cost constraints of
human data analysts.
Going back to our earlier example, AnyBank's credit
card loyalty program might use predictive analytics
to determine whether they could increase reward
redemption by 20% by spending 10% more on
advertising golf to middle-aged male
members. AnyBank could make the assumption that
middle-aged males like to golf, so it markets to this
segment and predicts that, based on past
redemption rates from other specials, they will
increase redemptions in-line with that result.
Predictive insights derived from data analytics are
extremely useful to marketers. They can help predict
campaign effectiveness, inform decision-making on
collateral, geographic markets and demographics to
target. But the more detailed the desire to target
and segment, the higher the time and cost demands,
making successful, hyper-personalized campaigning
nearly impossible.
AI Machine Learning
Machine learning is a continuation of the concepts
around predictive analytics, with one key difference:
The AI system is able to make assumptions, test and
learn autonomously.
Для прикладу, скажімо, що програма лояльності
кредитних карток AnyBank використовує аналітику даних,
щоб визначити, що в ній 10 000 чоловіків середнього віку,
а 1000 з них викупили накопичені бали за гольф.
  Ці дані допомагають зробити припущення, що чоловіки
середнього віку більше схильні до гольфу, і тому
маркетингові зусилля AnyBank зосереджені на цьому
сегменті.
Аналіз даних є описовим, оскільки заснований на
минулих подіях. Він не прогнозує вплив зміни змінної.
Прогнозована аналітика
Аналітика даних природно призводить до прогнозної
аналітики, використовуючи зібрані дані для
прогнозування того, що може статися. Прогнози
ґрунтуються на історичних даних і покладаються на
взаємодію людей з метою запиту даних, перевірки
шаблонів, створення та перевірки припущень.
Припущення, витягнуті з минулого досвіду,
передбачають, що майбутнє буде слідувати тим же
моделям. Припущення "що / якщо" повідомляються
людським розумінням минулого, а можливості
прогнозування обмежені обсягом, часом та вадами
витрат аналітиків даних про людину.
Повернувшись до нашого попереднього прикладу,
програма лояльності кредитних карток AnyBank може
використовувати аналітичну аналітику, щоб визначити, чи
можуть вони збільшити викуп винагороди на 20%,
витрачаючи на рекламу гольфу 10% більше на чоловіків
середнього віку. AnyBank може припустити, що чоловіки
середнього віку люблять займатися гольфом, тому він
продає цей сегмент і прогнозує, що, виходячи з минулих
ставок викупу у інших спецслужб, вони збільшать викуп
відповідно до цього результату.
Прогнозний досвід, отриманий від аналізу даних,
надзвичайно корисний для маркетологів. Вони можуть
допомогти передбачити ефективність кампанії,
інформувати про прийняття рішень щодо застави,
географічних ринків та демографічних показників для
націлювання. Але чим детальніше бажання орієнтуватися
та сегментувати, тим вищі вимоги до часу та витрат, що
робить успішну, гіпер-персоналізовану агітацію майже
неможливою.
AI Машинне навчання
Машинне навчання - це продовження концепцій навколо
прогнозної аналітики, з однією ключовою відмінністю:
система AI здатна робити припущення, перевіряти та
навчатися самостійно.
AI is a combination of technologies, and machine
learning is one of the most prominent techniques
utilized for hyper-personalized marketing. AI
machine learning makes assumptions, reassesses the
model and reevaluates the data, all without the
intervention of a human. This changes everything.
Just as AI means that a human engineer does not
need to code for each and every possible
action/reaction, AI machine learning is able to test
and retest data to predict every possible customer-
product match, at a speed and capability no human
could attain.
For example, AnyBank's credit card loyalty program
could utilize machine learning to determine
that 1,000 of its male members live near a golf
course, have not golfed before but enjoy sports. It
also determines that many women members in the
loyalty program are equally likely to be interested. It
also sets parameters for the golf season in certain
climate zones, such as the Southern U.S. It further
determines a microsegment to offer Saturday
afternoon to men and women without young
children, who can more likely take the time on a
Saturday.
The system also acknowledges other sports-loving
middle-aged men and women who live near a golf
course and have young children, which would
prompt other, more family-oriented offers.
Complex analysis, such as the example above, can be
done instantaneously with many more variables
involved, allowing the system to rapidly learn. This
learning can deliver microtarget insights that could
not be realistically done by human analysts across a
large population. These results can dramatically
improve conversion rates, marketing return on
investment and customer loyalty.
It’s not a matter of one or the other -- it is
imperative that marketers understand the benefits
and limitations of each. Simplified down:
• Data analysis refers to reviewing data from past
events for patterns.
• Predictive analytics is making assumptions and
testing based on past data to predict future what/ifs.
• AI machine learning analyzes data, makes
assumptions, learns and provides predictions at a
scale and depth of detail impossible for individual
human analysts.
ШІ - це поєднання технологій, а машинне навчання - одна
з найвизначніших методик, що застосовуються для
гіперперсоніфікованого маркетингу. AI машинне
навчання робить припущення, переоцінює модель та
переоцінює дані, все без втручання людини. Це все
змінює.
Подібно до того, як AI означає, що інженеру-людині не
потрібно кодувати кожну можливу дію / реакцію,
машинне навчання AI здатне перевірити та повторно
перевірити дані, щоб передбачити кожну можливу
відповідність клієнта-продукту зі швидкістю та
можливостями, яку жодна людина не змогла досягти ..
Наприклад, програма лояльності кредитних карток
AnyBank могла використовувати машинне навчання, щоб
визначити, що 1000 членів чоловічої статі проживають
біля поля для гольфу, раніше не займалися гольфом, а
насолоджувалися спортом. Він також визначає, що багато
жінок-членів програми лояльності однаковою мірою
зацікавлені. Він також встановлює параметри сезону
гольфу в певних кліматичних зонах, таких як Південний
США. Крім того, він визначає мікросегмент, щоб
запропонувати в суботу вдень чоловікам і жінкам без
маленьких дітей, які з більшою ймовірністю можуть
зайняти час у суботу.
Система також визнає інших чоловіків і жінок, які
люблять спорт середніх років, які живуть біля поля для
гольфу та мають маленьких дітей, що підкаже інші, більш
орієнтовані на сім'ю пропозиції.
Комплексний аналіз, такий як приклад вище, може бути
зроблений миттєво за допомогою багатьох інших
змінних, що дозволяє системі швидко навчатися. Це
навчання може забезпечити уявлення про мікроцілі, які
не могли реально зробити людські аналітики для великої
кількості населення. Ці результати можуть значно
підвищити коефіцієнти конверсії, рентабельність
інвестицій та лояльність клієнтів.
Це не питання того чи іншого - маркетологи обов’язково
повинні розуміти переваги та обмеження кожного.
Спрощено вниз:
• Аналіз даних стосується перегляду даних минулих подій
на предмет шаблонів.
• Прогностична аналітика робить припущення та
тестування на основі даних минулого, щоб передбачити,
що в майбутньому буде.
• AI машинне навчання аналізує дані, робить
припущення, вивчає та надає прогнози в масштабі та
глибині деталізації неможливими для окремих аналітиків
людини.
CMOs are increasingly required to make decisions
that have significant technology implications.
Understanding the difference between data
analytics and AI is all about choosing the right tools
for the right job. 
ШМО все частіше вимагається для прийняття рішень, що
мають значні наслідки для технологій. Розуміння різниці
між аналітикою даних та ШІ - це вибір правильних
інструментів для правильної роботи.

Перекладач припускає багато помилок та іноді текст нечитабельний . Також перекладач не

зміг перекласти абревіації та в деякіх визначеннях викривлює зміст. Ми можемо дійти до
висновку що тексти такої тематики не підлягаються машинному перекладу , а людина яка
береться за переклад якоїсь специфічної тематики, спершу повинна ознайомитись із
особливостями представленої теми.

Словник
CMO- Chief Marketing Officer) — директор із
маркетингу/комерційний директор,
керівник, що відноситься до категорії топ-
менеджменту, вищого керівництва
підприємства. Визначає маркетингову
стратегію підприємства, приймає рішення
на вищому рівні, керує роботою
маркетингової служби підприємства.
Artificial intelligence (AI)- розділ комп'ютерної
лінгвістики та інформатики, що опікується
формалізацією проблем та завдань, які
подібні до дій, які виконує людина
Cloud-based service options-  це програми та платформи, які «живуть» та
працюють на серверах хмарних
провайдерів. Головна фішка хмарних
сервісів полягає в тому, що створюючи
акаунт на такій платформі, людина зможе
отримувати доступ до власної інформації з
будь-якого гаджета в будь-якій точці світу.
Сonversion rates- точне співвідношення позитивних
результатів у любому процесі порівняння з
загальними показателями для визначення
часового періоду часу
CRM- Customer relationship management (CRM),
укр. сі-ар-ем) — поняття, що охоплює
концепції, котрі використовуються
компаніями для управління
взаємовідносинами зі споживачами,
включаючи збір, зберігання й аналіз
інформації про споживачів, постачальників,
партнерів та інформації про
взаємовідносини з ними.
Hyper-personalized marketing- Формf традиційної персоналізації.
Використовуючи дані в режимі реального
 часу та (AI), гіперперсоналізація показує
клієнтам спеціально кураційний вміст,
продукти та послуги з високим рівнем
деталізації, в масштабі та часто в
автоматизованому вигляді

Власний переклад: Індустрія штучного інтелекту (AI) поступово вводилась в заголовки, і з

поважних причин. Вона вже трансформувала галузі по всьому світу, і компанії кваплятся
зрозуміти, як інтегрувати цю нову технологію.

Штучний інтелект - це не нова концепція. Технологія існувала з нами давно, але за останні
роки дещо змінилось: потужність обчислень, параметри хмарних служб, та застосованість AI
щодо робочих місць маркетологів.Вплив AI на маркетинг зростає, і прогнозується, що він
досягне 20 мільярдів доларів до 2025 року. Більшість маркетингових деректорів, обізнани про
AI, але багато досі не впевнені і не знають про масштаби переваг та те, як вони можуть
прийняти його для покращення маркетингу.Прогрес AI тепер означає, що розробники продуктів
можуть створювати інноваційні та передові продукти та послуги, які до недавнього часу не
були б в межах середнього маркетингового бюджету.Ці нові продукти та послуги, що виходять
на ринок, менше ризикують , зосереджуючись на забеспеченні практичності та вражаючому
результаті. Чимало минулих спроб призвели до дорогих і розроблених на замовлення проектів
маркетингових технологій, які залишили свої шрами.Але перш ніж маркетологи запов’язатися
виконувати свою стратегію , маркетологи повинні зрозуміти можливість та відмінність між
аналітикою даних, прогнозтичною аналітикою та машинним навчанням AI.

Аналітика даних

Маркетинг-менеджери охоче займаються аналітикою даних, отримуючи користь (швидше

за все, страждаючи) від гори даних у своїх руках. Сюди входить все, від даних відстеження
користувачів на додатках та веб-сайтах, швидкості конверсії бюлетенів та переходів через
Інтернет-рекламу, до аналізу даних CRM.

Обмін даними надає величезну кількість даних, часто неструктурованих. Маркетологи

краще ознайомлюються з взаємодією з даними за допомогою інформаційних панелей, які
структурують дані для аналізу спільностей, таких як середнє значення, коефіцієнти та відсотки.
Метою є накопичення даних, щоб повідомити про результат,і знаходити зв’язки між змінними.
Припущення створюються людьми, і інформація піддається сумніву , щоб засвідчити це
співвідношення. Якщо воно дійсне, тестування може продовжуватися на додаткових даних.

Для прикладу, скажімо, що програма лояльності кредитних карток AnyBank використовує

аналітику даних, щоб визначити, що в ній 10 000 чоловіків середнього віку, а 1000 з них
викупили накопичені бали за гольф. Ці дані допомагають зробити припущення, що чоловіки
середнього віку більше охочі до гольфу, і тому маркетингові зусилля AnyBank зосереджені на
цьому сегменті.Аналіз даних є описовим, оскільки основується на попередніх подіях. Він не
прогнозує вплив зміни змінних.

Прогнозована аналітика
 Аналітика даних природно призводить до прогнозованої аналітики, використовуючи
зібрані дані для прогнозування того, що може статися. Прогнози ґрунтуються на історичних
даних і покладаються на взаємодію людей з метою запиту даних, перевірки шаблонів,
створення та вже потім перевірки припущень.Припущення, витягнуті з минулого досвіду,
передбачають, що майбутнє буде слідувати тим жез разком. Припущення "що / якщо"
сповіщаються людським розумінням минулого , а можливості прогнозування обмежені
обсягом, часом та обмеженням витрат аналітиків даних про людину. Повернувшись до нашого
попереднього прикладу, програма лояльності кредитних карток AnyBank може
використовувати аналітичну аналітику, щоб визначити, чи можуть вони збільшити викуп
винагороди на 20%, витрачаючи на рекламу гольфу 10% більше на чоловіків середнього віку.
AnyBank може припустити, що чоловіки середнього віку люблять займатися гольфом, тому він
продає цей сегмент і прогнозує, що, виходячи з минулих ставок викупу у інших спецслужб,
вони збільшать викуп відповідно до цього результату.

Прогнозний досвід, отриманий від аналізу даних, надзвичайно вигідний для маркетологів.
Вони можуть допомогти передбачити ефективність кампанії, інформувати про прийняття
рішень щодо застави, географічних ринків та демографічних показників для націлювання. Але
чим більше бажання детальніше орієнтуватися та сегментувати, тим вищі вимоги до часу та
витрат, що робить успішну, гіпер-персоналізовану агітацію майже неможливою.

AI Машинне вивчення

Машинне вивчення - це продовження концепцій навколо прогнозної аналітики, з однією

ключовою відмінністю: система AI здатна робити припущення, перевіряти та навчатися
самостійно.

AI - це поєднання технологій, а машинне вивчення - одна з найвизначніших методик, що

застосовуються для гіперперсоніфікованого маркетингу. Машинне вичення AI робить
припущення, переоцінює моделі та дані, все без втручання людини. Це все змінює. Подібно до
того, як AI означає, що інженеру-людині не потрібно кодувати кожну можливу дію / реакцію,
машинне вивчення AI здатне перевірити та повторно перевірити дані, щоб передбачити кожну
можливу відповідність клієнта-продукту зі швидкістю та можливостями, яку жодна людина не
змогла досягти .

Наприклад, програма лояльності кредитних карток AnyBank могла використовувати

машинне вивчення, щоб визначити, що 1000 членів чоловічої статі проживають біля поля для
гольфу, раніше не займалися гольфом, але займаються спортом. Машинне вивчення також
визначає, що багато жінок-членів програми лояльності однаково зацікавлені. Воно також
встановлює параметри сезону гольфу в певних кліматичних зонах, таких як Південній частині
США. Крім того, вона визначає мікросегмент, щоб запропонувати в суботу вдень чоловікам і
жінкам без маленьких дітей, які з більшою ймовірністю можуть знайти час у суботу. Система
також визнає інших чоловіків і жінок середніх років , які люблять спорт та живуть біля поля для
гольфу та мають маленьких дітей, що підкаже інші, більш орієнтовані на сім'ю пропозиції.

Комплексний аналіз, такий як приклад описаний вище, може бути зроблений миттєво за
допомогою багатьох інших змінних, що дозволяє системі швидко удосконалюватись. Це може
забезпечити уявлення про мікроцілі, які не могли в реаліях зробити людські аналітики для
великої кількості населення. Ці результати можуть значно підвищити коефіцієнти конверсії,
рентабельність інвестицій та лояльність клієнтів.

Це не питання того чи іншого - маркетологи обов’язково повинні розуміти переваги та

обмеження кожного.

Висновки нище:

• Аналіз даних стосується перегляду даних минулих подій на предмет шаблонів.

• Прогностична аналітика робить припущення та тестування на основі даних минулого, щоб

передбачити, що буде в майбутньому .

• AI машинне навчання аналізує дані, робить припущення, вивчає та надає прогнози в

масштабі та глибині деталізації неможливими для окремих аналітиків людини.

Маркетологи все частіше намагаються приймати рішення, що мають значний ефект на

технології. Розуміння різниці між аналітикою даних та AI - це вибір правильних інструментів
для правильної роботи.
Родина Дешвудів жила в Сассексі вже давно.
Маєток вони мали великий, а помешкання їхнє
було в Норленд-парку – в самому центрі їхніх
володінь.
Дешвуди вели життя цілком добропристойне і
здобули прихильність і повагу своїх сусідів.
Колишній власник цього маєтку, що вже помер, був
одинаком, дожив до похилого віку, упродовж
багатьох років його сестра була і нерозлучним
товаришем, і економкою. Але після її смерті, що
трапилася за десять років до того, як помер він сам,
у його домівці сталася велика переміна – після
смерті сестри хазяїн запросив до себе і поселив у
своєму помешканні родину свого племінника
містера Генрі Дешвуда – законного спадкоємця
Норлендського маєтку і людину, якій він мав намір
передати цей маєток у спадок.
Отож останні свої роки поважний старий щасливо
провів у товаристві свого племінника, племінниці
та їхніх дітей. Він у них душі не чаяв. Постійна увага
з боку подружжя Дешвудів до його забаганок, що
йшла не тільки від необхідності, але й від доброти
серця, забезпечувала йому увесь той комфорт, на
який заслуговував його похилий вік; а життєрадісні
дитинчата скрашували його життя.
Від першого шлюбу містер Генрі Дешвуд мав
одного сина; теперішня його дружина народила
йому трьох дочок. Син, респектабельний молодик
твердої вдачі, був добре забезпечений завдяки
чималому статку його матері, половина якого
відійшла йому після досягнення ним повноліття.
Одруження, що сталося невдовзі, зробило його ще
заможнішим. Тому норлендський маєток цікавив
його як спадщина набагато менше, ніж сестер, бо
їхні статки були незначними, якщо не брати до
уваги те, що могло перепасти їм після успадкування
маєтності їхнім батьком. Мати їхня не мала нічого,
батько ж мав у своєму розпорядженні лише сім
тисяч фунтів; бо друга половина статку його першої
дружини теж призначалася її дитині, і він мав з неї
лише прижиттєвий процент.
І ось старий джентльмен помер; зачитали його
заповіт; і, як усякий інший заповіт, він спричинився
і до задоволення, і до розчарування. Небіжчик не
був такий несправедливий і невдячний, щоб
позбавити свого племінника маєтку, але залишив
він його у спадок на таких умовах, що наполовину
зменшили цінність самого заповіту. Не так для
себе, як для своєї жінки та дочок хотів мати містер
The Dashwood family has lived in Sussex for a long time
The mansion they had was large and the apartment 
they owned was in Norland Park the very center of
their  properties.
The Dashwoods led a decent life and gained the respect
and respect of their neighbors. The former owner of
this already deceased estate was single, survived to old
age, for many years his sister was both an integral
friend and a housekeeper. But after her death, ten
years before he died, a great change took place in his
home - after the death of his sister, the owner invited
and settled in his home the family of his nephew, Mr
Henry Dashwood, the legitimate heir to the Norland
estate and man. to which he intended to inherit this
estate.
So in recent years, the venerable old man has happily
spent in the company of his nephew, niece and their
children. He did not hear their soul. The constant
attention of the Dashwood spouses to his pranks, which
came not only from necessity but also from the
kindness of his heart, provided him with all the comfort
to which his advanced age deserved; and cheerful cubs
adorned his life.
From his first marriage, Mr. Henry Dashwood had one
son; his current wife bore him three daughters. The
son, a respectable young man of solid temper, was well
off thanks to the considerable fortune of his mother,
half of whom had left him after reaching the age of
majority
The marriage that happened soon made him even
more prosperous. Therefore, the Norland estate was of
interest to him as much less than the sisters, because
their wealth was insignificant, not taking into account
what might have come to them after the inheritance of
their father's estate. Their mother had nothing, but her
father had only seven thousand pounds; for the second
half of his first wife's fortune was also assigned to her
child, and he had only a lifetime percentage.
And here the old gentleman died; read his will; and like
every other covenant, it caused both pleasure and
disappointment. The deceased was not so unjust and
ungrateful as to deprive his nephew of his estate, but
he left him inherited on such terms that they reduced
the value of the covenant by half. Not for himself, as
for his wife and daughters, Mr. Dashwood wanted to
have this estate; but the latter had to reach his son,
Дешвуд цей маєток; але останній мав дістатися
його сину, потім – синові сина, чотирирічному
хлопчикові, до того ж на таких умовах, котрі не
давали йому можливості забезпечувати
найдорожчих йому людей – чи то якимись
доходами з маєтку, чи то за рахунок продажу
цінної деревини з навколишніх лісів.
Усе було задумано на користь оцього хлопчика,
який протягом своїх нечастих відвідин Норленда зі
своїми матір’ю та батьком встиг завоювати таку
велику симпатію хазяїна маєтку звичайними для
маленьких дітей принадами: впертістю,
шепелявістю, шумливістю та хитрими витівками,
що симпатія ця переважила всю ту увагу та повагу,
з якими довгі роки ставилися до нього дружина
його племінника і її дочки.
Однак старий джентльмен аж ніяк не мав наміру
бути недобрим і невдячним, отже, на знак своєї
любові до цих трьох дівчат – кожній з них відписав
по тисячі фунтів.
Спочатку розчарування містера Дешвуда було
великим. Але вдачу він мав веселу і життєрадісну і
тому небезпідставно міг сподіватися на те, що
проживе ще довгі роки, протягом яких – живучи
ощадливо – спроможеться зекономити кругленьку
суму з доходів від продукції маєтку, які і так були
чималими і які можна було збільшити досить
швидко. Але лише рік випало йому
розпоряджатися багатством, якого він так довго
дожидався. Лише на рік він пережив свого дядька; і
все, що лишилося його вдові та дочкам, – були
десять тисяч фунтів, включаючи останні надбання.
Щойно стало відомо про загрозу його життю,
послали за сином; і містер Дешвуд – з усією
наполегливістю й переконливістю, до яких
змушував перебіг хвороби, – доручив йому турботу
про мачуху та сестер.
До решти сім’ї містер Джон Дешвуд не мав тих
сильних родинних почуттів, які він мав до батька, і
був глибоко вражений проханням, з яким батько
звернувся до нього в такий сумний час, проте
пообіцяв зробити все, що він зможе, щоб мачуха та
сестри жили в достатку. Зачувши таке запевнення,
його батько заспокоївся, і в містера Джона
Дешвуда з’явилася вільна година, аби подумати – а
що ж реально він зможе для них зробити.
Містер Джон Дешвуд не був жорстокосердим
молодиком, якщо не вважати жорстокосердістю
then the son of a son, a four-year-old boy, on the same
terms that prevented him from providing the most
precious people to him - whether by some income from
the estate, or by selling valuable timber from the
surrounding forests.
It was all conceived for the benefit of this boy, who,
during his infrequent visits to Norland with his mother
and father, managed to win such great sympathy with
the owner of the family's usual lures: perseverance,
lisp, noisiness and cunning tricks, and the excitement of
that excitement and the respect with which his wife's
nephew and her daughters treated him for many years.
 However, the old gentleman did not intend to be
unkind and ungrateful, so, as a sign of his love for these
three girls - each of them wrote off a thousand pounds.
At first, Mr. Dashwood's disappointment was great. But
he had a fun and cheerful fortune, and therefore could
reasonably hope that he would live for many years,
during which he could save a tidy sum from the income
from the products of the estate, which were already
considerable and which could be increased rather
quickly. But it only took him a year to manage the
wealth he had long waited for. Only for a year did he
survive his uncle; and all that remained to his widows
and daughters were ten thousand pounds, including his
last property.
When he became aware of the threat to his life, he was
sent after his son; and Mr. Dashwood, with all the
perseverance and persuasiveness that made him sick,
charged him with the care of his stepmother and
sisters.
For the rest of the family, Mr. John Dashwood did not
have the strong family feelings he had for his father,
and was deeply impressed by the request his father had
asked him at such a sad time, but promised to do
everything he could to step-mother and the sisters
lived in abundance. Upon hearing this assurance, his
father reassured himself, and Mr. John Dashwood had
a free hour to think about what he could really do for
them.
Mr. John Dashwood was not a cruel young man, except
for the cruelty of a certain cold temper and a certain
певну холодність вдачі та певну егоїстичність; але
загалом він був людиною шанованою, бо у
відправленні своїх щоденних обов’язків поводився
як годиться і з належною доброчинністю. Якби
дружина його була людиною більш
доброзичливою, то до нього б ставилися з іще
більшою пошаною – може, він і сам став би
людиною більш доброзичливою, бо одружився він
у дуже молодому віці і дуже любив свою дружину.
Але дружина Джона Дешвуда була лише його
сміховинною карикатурою – ще обмеженішою і ще
егоїстичнішою.
Коли він дав своєму батьку таку обіцянку, то він і
справді сам для себе вирішив зробити своїм
сестрам подарунок, збільшивши на тисячу фунтів
статок кожної з них. У ту хвилину йому й справді
здавалося, що він здатен на таке.
Перспектива чотирьох тисяч фунтів на рік на
додаток до його теперішнього доходу, а ще
призначена йому половина багатства його матері
зігрівала його серце і сповнювала його
великодушністю та поблажливістю. Так, він
виділить їм три тисячі фунтів: з його боку це буде
такий щедрий та красивий жест! Цієї суми їм буде
достатньо для безхмарного існування. Три тисячі
фунтів! Таку значну суму він зможе заощадити без
якихось суттєвих незручностей для себе.
Джон Дешвуд думав про це цілий день, а потім
багато днів підряд і зовсім не жалкував з приводу
свого рішення.
Не встигли поховати батька, як дружина Джона
Дешвуда, не попередивши свою свекруху, прибула
зі своєю дитиною та слугами. Ніхто не ставив під
сумнів її права приїхати – будинок належав її
чоловікові з моменту смерті його батька, але цей
приїзд лише підкреслив неделікатність її
поведінки. Будь-якій жінці з пересічною чутливістю,
яка опинилася б у становищі місіс Дешвуд, такий
вчинок не сподобався б, але для останньої, з її
високими поняттями про честь та романтичними
уявленнями про великодушність, він раз і
назавжди став причиною невимовної огиди.
Ніхто з її родини ніколи не відчував особливої
симпатії до місіс Джон Дешвуд, але досі вона не
мала нагоди продемонструвати, з якою зневагою
до комфорту і до почуттів інших людей вона може
поводитися.
Місіс Дешвуд була так вражена негідною
поведінкою і таким щирим було її почуття відрази
selfishness; but in general he was a respected man, for
he performed his duties well and in good faith in the
discharge of his daily duties. If his wife were a more
benevolent man, he would have been treated with
even greater reverence - perhaps he would have
become a more benevolent man himself because he
had married at a very young age and loved his wife very
much. But John Dashwood's wife was just his ridiculous
caricature - even more limited and even more selfish.
When he made such a promise to his father, he really
decided to make a present for his sisters himself,
raising a thousand pounds of each of them. At that
moment, he really seemed to be capable of it.
The prospect of four thousand pounds a year, in
addition to his present income, and the half of his
mother's fortune yet assigned to him, warmed his
heart, and filled him with generosity and indulgence.
Yes, he will give them three thousand pounds: on his
part it will be such a generous and beautiful gesture!
That amount will be enough for a cloudless existence.
Three thousand pounds! He can save such a
considerable amount without any major inconvenience
for himself.
John Dashwood thought about it all day, and then for
many days in a row he did not regret his decision at all.
They did not have time to bury their father, as John
Dashwood's wife, without warning her mother-in-law,
arrived with her child and servants. No one questioned
her right to come - the house had been owned by her
husband since the death of his father, but this visit only
emphasized the indiscretion of her behavior. Any
woman of average sensitivity who would be in the
position of Mrs. Dashwood, would not like this act, but
for the latter, with her high notions of honor and
romantic notions of generosity, he once and for all has
caused unspeakable disgust.
No one in her family has ever felt much sympathy for
Mrs. John Dashwood, but she has not yet had the
opportunity to demonstrate how disrespectful she is to
the comfort and feelings of others.
Mrs. Dashwood was so shocked
and so sincere was her sense of dislike for her
до своєї невістки, що вона вже вирішила була
назавжди покинути маєток, коли б не благання її
старшої доньки і її власна ніжна любов до своїх
трьох дітей, заради яких не варто було сваритися з
їхнім братом. Перше змусило її замислитися над
доречністю такого кроку, а друге – трохи згодом –
зміцнило її у бажанні залишитися.
daughter-in-law that she had already decided to leave
her estate forever, if not for her eldest daughter's plea
and her own tender affection for her three children, for
which it was not necessary to quarrel with their
brother. The first made her think about the expediency
of such a step, and the second - a little later -
strengthened her in her desire to remain.

Елінор, її найстарша дочка, чия порада виявилася
такою дієвою, була проникливо-розумна і
розважлива у своїх судженнях, і це дозволяло їй,
незважаючи на її дев’ятнадцять років, бути
порадницею своєї матері і часто давало змогу – на
загальну користь – протидіяти тій жвавості
характеру місіс Дешвуд, яка зазвичай призводила
до необдуманих вчинків. Вона мала надзвичайно
добре і ніжне серце; почуття її були сильними, але
вона добре вміла ними керувати: це було те
вміння, якому її матері ще тільки слід було
навчитися і якому одна з її сестер вперто не бажала
вчитися.
Eleanor, her eldest daughter, whose advice proved so
effective, was shrewdly-intelligent and prudent in her
judgments, which allowed her, despite her nineteen
years, to be her mother's counselor and often enabled
her, in the common good, to counteract that the
liveliness of Mrs. Dashwood's character, which usually
led to reckless acts. She had an extremely kind and
gentle heart; Her feelings were strong, but she was
good at managing them: it was an ability her mother
had yet to learn and one of her sisters was reluctant to
learn.

Здібності Маріанни багато в чому не поступалися
здібностям Елінор. Вона була чутлива і розумна,
але нестримна у своїх почуттях; ні у своїх печалях,
ні у своїх радощах міри вона не знала. Вона була
великодушна, доброзичлива, цікава: вона була яка
завгодно – тільки не розважлива. Її схожість з
матір’ю була вражаюче сильною.
Marianne's abilities were largely inferior to Eleanor's
abilities. She was sensitive and intelligent, but
uncontrollable in her feelings; neither in her sorrows
nor in her pleasures did she know the extent. She was
generous, kind, interesting: she was anything but
sensible. Her resemblance to her mother was strikingly
strong.

Перекладач непогано впорався . Такий переклад має право на існування ,але все ж це зовсім
не художній переклад .Присутня проблема вмотивованості слів адже перекладач обирає
найзагальніші слова . Лексика потребує більшого емоційного окрасу . Щоб дотримуватись
художнього стилю ,потрібно пам’ятати що ця книга не нашого часу і це також потрібно
показати . Я зробила спробу висвітлити ці аспекти у власному перекладі

Влсний переклад: The family of Dashwood had long been settled in Sussex.

Their estate was large, and their residence was at Norland Park, in the centre of their property.There, 
for many generations, they had lived in so respectable a manner as to engage the general good opinion 
of their neighbors .
The former owner of this estate was a single man, who lived to a very advanced age, and who for 
many years of his life, had a constant companion and housekeeper in his sister.
But her death, which happened ten years before his own, produced a great alteration in his home; for to 
supply her loss, he invited and received into his house the family of his nephew Mr. Henry Dashwood, 
the legal inheritor of the Norland estate, and the person to whom he intended to bequeath it.
In the society of his nephew and niece, and their children, the old Gentleman's days were comfortably 
spent. His attachment to them all increased.
The constant attention of Mr. and Mrs. Henry Dashwood to his wishes, which proceeded not merely 
from necessity, but from kindness of heart, gave him every degree of solid comfort which his age 
could receive; and the cheerfulness of the children added a relish to his existence.

By a former marriage, Mr. Henry Dashwood had one son: by his present wife, three daughters.
The son, a steady respectable young man, was amply provided for by the fortune of his mother, which 
had been large, and half of which devolved on him on his coming of age.
By his own marriage, likewise, which happened soon afterwards, he added to his wealth.
To him therefore the succession to the Norland estate was not so really important as to his sisters; for
their fortune, independent of what might arise to them from their father's inheriting that property, could 
be but small.
Their mother had nothing, and their father only seven thousand pounds in his own disposal; for the 
remaining moiety of his first wife's fortune was also secured to her child, and he had only a life-
interest in it.
The old gentleman died: his will was read, and like almost every other will, gave as much 
disappointment as pleasure.He was neither so unjust, nor so ungrateful, as to leave his estate from his
nephew;—but he left it to him on such terms as destroyed half the value of the bequest.
Mr. Dashwood had wished for it more for the sake of his wife and daughters than for himself or his
son;but to his son, and his son's son, a child of four years old, it was secured, in such a way, as to 
leave to himself no power of providing for those who were most dear to him, and who most needed a
provision by any charge on the estate, or by any sale of its valuable woods.
The whole was tied up for the benefit of this child, who, in occasional visits with his father and mother 
at Norland, had so far gained on the affections of his uncle, by such attractions as are by no means 
unusual in children of two or three years old; an imperfect articulation, an earnest desire of having his 
own way, many cunning tricks, and a great deal of noise, as to outweigh all the value of all the 
attention which, for years, he had received from his niece and her daughters.
He meant not to be unkind, however, and, as a mark of his affection for the three girls, he left them a 
thousand pounds a-piece.

Mr. Dashwood's disappointment was, at first, severe; but his temper was cheerful and sanguine; and 
he might reasonably hope to live many years, and by living economically, lay by a considerable sum 
from the produce of an estate already large, and capable of almost immediate improvement.
But the fortune, which had been so tardy in coming, was his only one twelvemonth.
He survived his uncle no longer; and ten thousand pounds, including the late legacies, was all that
remained for his widow and daughters.
His son was sent for as soon as his danger was known, and to him Mr. Dashwood recommended, with 
all the strength and urgency which illness could command, the interest of his mother-in-law and sisters
. Mr. John Dashwood had not the strong feelings of the rest of the family; but he was affected by a 
recommendation of such a nature at such a time, and he promised to do every thing in his power to
make them comfortable.
His father was rendered easy by such an assurance, and Mr. John Dashwood had then leisure to
consider how much there might prudently be in his power to do for them. He was not an ill-
disposed young man, unless to be rather cold hearted and rather selfish is to be illdisposed: but he was, 
in general, well respected; for he conducted himself with propriety in the discharge of his ordinary duti
es.
Had he married a more amiable woman, he might have been made still more respectable than he was:
he might even have been made amiable himself; for he was very young when he married, and very 
fond of his wife. But Mrs. John Dashwood was a strong caricature of himself;—more 
narrow-minded and selfish.
When he gave his promise to his father, he meditated within himself to increase the fortunes of his
sisters by the present of a thousand pounds a-piece. He then really thought himself equal to it.
The prospect of four thousand ayear, in addition to his present income, besides the remaining half of 
his own mother's fortune, warmed his heart, and made him feel capable of generosity.
"Yes, he would give them three thousand pounds: it would be liberal and handsome!
It would be enough to make them completely easy.
Three thousand pounds! he could spare so considerable a sum with little inconvenience."— He thought 
of it all day long, and for many days successively, and he did not repent.

They did not have time to bury their father, as John Dashwood's wife, without warning her mother-
in-law, arrived with her child and servants
No one could dispute her right to come; the house was her husband's from the moment of his father's 
decease; but the indelicacy of her conduct was so much the greater, and to a woman in Mrs. 
Dashwood's situation, with only common feelings, must have been highly unpleasing;—but in HER mi
nd there was a sense of honor so keen, a generosity so romantic, that any offence of the kind, by whom
soever given or received, was to her a source of immovable disgust.
Mrs. John Dashwood had never been a favourite with any of her husband's family; but she had had no 
opportunity, till the present, of shewing them with how little attention to the comfort of other people 
she could act when occasion required it.
So acutely did Mrs. Dashwood feel this ungracious behaviour, and so earnestly did she despise her 
daughterinlaw for it, that, on the arrival of the latter, she would have quitted the house for ever, had not 
the entreaty of her eldest girl induced her first to reflect on the propriety of going, and her own tender l
ove for all her three children determined her afterwards to stay, and for their sakes avoid a breach with 
their brother.
Elinor, this eldest daughter, whose advice was so effectual, possessed a strength of understanding, and 
coolness of judgment, which qualified her, though only nineteen, to be the counsellor of her mother, 
and enabled her frequently to counteract, to the advantage of them all, that eagerness of mind in Mrs. 
Dashwood which must generally have led to imprudence. She had an excellent heart;—
her disposition was affectionate, and her feelings were strong; but she knew how to govern them: it 
was a knowledge which her mother had yet to learn; and which one of her sisters had resolved never to 
be taught. Marianne's abilities were, in many respects, quite equal to Elinor's.
She was sensible and clever; but eager in everything: her sorrows, her joys, could have no moderation.
She was generous, amiable, interesting: she was everything but prudent.
The resemblance between her and her mother was strikingly great.