Professional Documents
Culture Documents
un nuevo
paradigma para
la era de la
incertidumbre
Julius
Julius Editores
1
Sobre el Autor
Julius, es Ingeniero Academia
Politécnica Naval, Ingeniero
Comercial, Universidad de
Valparaíso de Chile, con estudios
en Prospectiva Social y
Empresarial en la Universidad de
Houston, Texas, Estados Unidos,
y, Doctorando Universidad de
Lleida, España.
2
Palabras preliminares
Que feliz me siento de poder ampliar mis más profundas ideas, que iré
vertiendo a través de este libro de diversas ideas, frases, testimonios que
se acumularon durante estos últimos quince años. No aceptes nuevas
ideas como verdades absolutas, sino como un proceso de experimentar
nuevas realidades, que serán mejoradas o cambiadas en la medida que
emerja nuevo conocimiento que estaba en lo oculto para ser descubierto.
3
Nací a la vida pública, en mis términos, ya que pública representaba mi
pasión por potenciar mi persona e intentar cambiar el mundo, cuando
estaba en la Armada como Subteniente el año 1983. Tan solo a los
veinte años, en que despertó en mi una sed sobre el liderazgo bastante
fuerte, lo que creo que fue gatillado para entonces, por una reciente
experiencia mística de encuentro personal con Cristo, en que cambió
radicalmente mi perspectiva referente al mundo, respecto a mi limitada
visión de Dios y mi interpretación de la realidad.
4
por medio de diversos cursos avanzados en el exterior; sentía la mano
invisible que me guiaba, y en muchas ocasiones actué más por fe que
por lógica, ya que ni la experiencia o eventuales guías que pudieran
entenderme no existían en dicho contexto.
Describir proceso…2002-2008
• Egoísmos paralizantes
• Conflictos de poder
• Incomunicación
• Perversión intelectual
• Codicia económica
• Falta de servicio a la comunidad
• Manipulación perversa al prójimo
• Venganza a toda costa
5
• Ignorancia a pesar de poseer estudios previos
• Tergiversación de la realidad
6
Debe existir una profunda visión de amor de servicio al prójimo para
avanzar la carrera de Liderazgo, sino se tiene, no es la carrera o no se
está preparado, y se debe esperar el momento en que se experimente
dicho sentimiento.
7
desgastan por el reconocimiento y que todos sepan que ellos
comenzaron la obra, creando un desequilibrio en el verdadero liderazgo.
8
jóvenes su responsabilidad frente al destino de su nación y observar a
alguno de ellos llegar al poder y poner en práctica lo enseñado....Si el lo
quiere,…. lo hará...
9
Introducción
10
innovación y cambios necesarios a implementar, bajo multifacéticas
formas, presionando a la autoridad para obtener su acometido, esto es,
paralizando los cambios requeridos para generar sustentabilidad en el
Sistema Social.
11
¿Pero como combinar todas estas almas en un todo coherente?
12
Mis planteamientos son respaldados por evidencias prácticas de la vida
cotidiana en nuestro País:
13
¿Cómo podríamos desarrollar una comunidad de aprendices
permanentes que sean colegas y colaboradores en la búsqueda de crear
procesos, prácticas y resultados sustentables en el ámbito Social?
Los años según podemos reflexionar, transcurren cada vez más rápidos
y como no lo percibimos, por que estamos demasiado preocupados del
pasado, no lo valoramos y al no valorarlo no le damos atención.
Pues el presente no es otra cosa que el futuro que llegó, y lo que del
pasado emergió y es a ese presente virtual es el que debemos
concentrar nuestra atención.
14
Alcanzar una nueva visión no es fácil. Pero es una visión que vale
profundamente el esfuerzo de alcanzar y una herencia que esta
generación, estará orgullosa de transmitir a la próxima.
15
Capítulo 1
Pero allí está el secreto de todo este gran conflicto
Universal, que los acontecimientos grandes y
pequeños, naturales y cósmicos, humanos y
biológicos, no son más que la sombra de lo que
realmente ocurre en el plano espiritual.
Debe incluirse entonces dentro de los principios de este nuevo siglo una
nueva forma de describir las relaciones, basada en nuevas concepciones
del Liderazgo, transitando desde el paradigma clásico del mando
directivo hacia el líder participativo.
16
Se requiere entonces una nueva visión más extemporánea que nos
pueda indicar el camino del punto de vista de este gran Universo
inteligente, en que pareciera que nosotros tan solo formáramos parte de
una gran red neuronal, pero al no reconocerlo, atentamos contra la
realidad misma, fragmentándonos en un individualismo que no nos
permite ver que yo afecto con mi acción o inacción a mi prójimo.
Con la Visión Goroica, se pretende que podamos visualizar que todas las
crisis actuales emergentes, nacen de profundas raíces de relaciones
humanas descontextualizadas, y que cuando se tiene esta percepción o
perspectiva de conciencia de esta realidad, permita orientar los
esfuerzos humanos hacia el flujo natural que está encausada la
existencia en vez de combatir con ella. Esta perspectiva no es nueva,
sino que ha estado siempre vigente a través del tiempo humano, pero
ahora se está tomando en consideración tras los nuevos
descubrimientos de la nueva ciencia, conceptos que nacen desde la
física quántica, teoría de la complejidad y pensamiento sistémico.
17
El líder que tenga esta percepción, debe reconocer en que parte del
proceso de crecimiento o estancamiento está la organización que forma
parte, ello nos lleva a reflexionar si existirán pasos desde el punto de
vista mecanicista que faciliten la readecuación de los modelos mentales
colectivos, o es este proceso parte de uno mayor que se llega mediante
un salto quántico a nuevas realidades.
18
Ya se traspasó el límite del conocimiento regulado, ahora entramos en la
tierra del desconocimiento exponencial, esta premisa es esencial en el
mutuo entendimiento entre los miembros componentes de los sistemas
visibles, de amplia tolerancia al mundo de las ideas multiplicadoras, y un
estricto rigor en el comportamiento moral. ¿Pero que moral? La dictada
por una conciencia natural y superior que se basa en la humanidad y
absoluta dependencia del Creador, la que nos lleva a una libertad sin
limites en el conocimiento del amor del creador a nosotros. Pero esto
solo es comprendido por aquellos que son capaces de dejar fluir
libremente y con total descontrol esta fuerza generadora de nuevas ideas
y diseños de subsistencia y armonía para estos tiempos.
19
Todos estos asumen simultáneamente e inconscientemente una actitud
paranoica coordinada y rechazan absolutamente a esta nueva realidad
que arremete los códigos del comportamiento y percepción de la realidad
de acuerdo a sus estructuras que predominaban hasta entonces.
20
un costo muy alto para la humanidad, para ello debemos buscar otro
proceso, la evolución.
21
Capítulo 2
22
Todo puede estar aparentemente en su contra, pero sin embargo que
ese presente conforma un perfecto puzzle en el largo plazo, la
conformación de su visión personal de vida.
Los nuevos tiempos no solo exigen una nueva forma de actuar, sino que
de pensar, los modelos del pensamiento anteriores son muy limitados
ante la abrumadora cantidad de factores que se han gatillado tras el
exponencial avance tecnológico y globalización por doquier. La tasa del
cambio esta acelerada, cualquier cosa que hubiéramos aprendido en el
23
pasado no asegura que sirva para aplicarlo en el futuro, solo la Visión
Goroica será capaz de facilitarnos estos procesos de transiciones
permanentes.
24
¿Debo sentir dolor por algo que gracias a mi calidad de servidor y
vinculador primario de iniciativas que fueron llevadas con éxito, al no ser
reconocido o recompensado por el proceso primario?
¿Será posible cambiar este dolor hacia un gozo y satisfacción por haber
servido en forma anónima?
1.- Todo Líder que sienta dolor al actuar como vinculador primario de
iniciativas y ser posteriormente desvinculado del mismo, no está
actuando como Líder servidor, puesto que su ego busca la recompensa
externa y no la satisfacción íntima del servicio al prójimo
2.- Este dolor refleja una disconformidad al ego, en que el eje de la vida
del Líder aún está centrado en su propia satisfacción proveniente desde
el reconocimiento externo, y ello refleja vulnerabilidad al poder ser
potencialmente manejado externamente en desmedro del servicio
profundo.
25
nuevo orden emergente al retirarse en el momento oportuno, para que la
ausencia aparente, despierte el potencial del proyecto en su máxima
expresión, y si se es requerido posteriormente, se asume que el trabajo
no ha terminado.
26
curiosidad, necesidad, ambición, creatividad, seguridad, libertad? ¿Que
es lo que permite este cambio conductual o que es lo que genera?
27
Capítulo 3
Un Dios Quántico
Aunque Dios no existiera, seguiría creyendo
en Él. Al menos le ha dado sentido a mi vida y
a la de otros también.
28
• cuando existe peligro a la humanidad
¿Que Ser sería aquel que tiene el control sobre el sistema, pero a propia
voluntad no lo ejerce totalmente, sino más bien combina sus objetivos
Goroicos con aquellos de libre elección de la humanidad de tal forma en
que el equilibrio que él busca siempre se llega de una forma u otra?
29
discernimiento y capacidad de escoger, aunque limitada, pero aun
existente.
30
Capítulo 4
Y creo Dios en imagen y semejanza suya al
hombre, imagen y semejanza potencial,
análoga a una partícula de un holograma, que
refleja en si todo el potencial de la imagen
principal, que éste ser debe buscar con todo
su corazón, mente y espíritu, y en el camino,
hacerlo real.
Esto, nos lleva a reflexionar, que frente a un acto incógnito al que debo
enfrentar, y que es posible que ya haya ocurrido sin conocer su estado,
es posible modificarlo retroactivamente o en línea, dependiendo de la
acción que pueda realizar para generar el estado deseado, es el caso
por ejemplo de un avión accidentado, con un familiar que tenía
conocimiento que iba a abordarlo, sin tener dicha certeza, y habiéndose
efectivamente abordado el avión sin mi conocimiento de esto, podría yo
modificar lo ya hecho mediante una oración, estado de fe o activación de
energías quánticas a mi alrededor. (No-local - Interconexiones
atemporales no espaciales)
31
¿Dónde está Dios en esta Futura Generación de alta Tecnología?
32
entorpecer la obra de Dios. Sólo Dios puede dar el conocimiento pleno
de la vida y satisfacer nuestras inquietudes más profundo. Él permiten
que son espíritu fluya libremente y sin restricciones en nuestra vida. De
él es la fuerza, el poder, el conocimiento, las normas que regulan el
mundo, la naturaleza, el universo.
33
Capítulo 5
No he visto oficio más denigrante que la
política, como si fuera el único pecado que
tiene el derecho a ser público y además no
necesita perdón, ya que su propio fuero se lo
otorga.
Para ello debemos crear nuevos sistemas que permitan en forma flexible
dar las riendas en forma efectiva al poder ejecutivo de readecuar en
línea tanto reglamentos, presupuestos, normas legales, que de un día a
otro quedan fuera de su utilidad, quedando entrampado el sistema en
vanas y prolongadas discusiones, que cuando se encuentra una solución
consensuada, esta ya no sirve porque el contexto para el cual fue
creado, ya no existe.
34
La estabilidad de los sistemas es muerte, el equilibrio dinámico es el
nuevo paradigma, la capacidad de malabarismo, avanzar manteniendo
en movimiento dinámico las naranjas a fin de que no se caigan.
La actividad política está desacreditada justamente por ello, por que sus
agentes creen que pueden resolver los problemas a puerta cerrada, que
su designación, su nivel de formación y forma de percibir la realidad es la
correcta y les da el derecho a tomar decisiones unilaterales, esto no es
más que un engaño reforzado por el permanente debate sordo y egoísta
incapaz de reconocer en forma pública la necesidad de traer una nueva
generación transversal de actores públicos que tengan un sus mentes un
solo objetivo, esto es servir profesionalmente a las generaciones futuras
de Chile.
35
realidad no es más que una verdad sujeta a modelos mentales que
deben ir perfeccionándose a través del estudio multidisciplinario, y
cuando uno cree llegar a una verdad absoluta, darse cuenta que se está
cayendo en la peor trampa que el ser humano pueda llegar, a la auto
referencia de las ideas que ya no aceptan nuevas ideas, y si las aceptan,
no es más que para reforzar este dogma destructor.
36
ayudarán en definitiva a sanar a nuestro pueblo de las heridas del
pasado, resolver nuestros problemas actuales y guiarnos hacia una
nueva realidad social, que nos sintamos orgullosos del futuro que
queremos construir, y sentirlo como si fuese hoy.
37
Esto es parte de una corrupción, que no está relacionada al dinero o
malas artes en la Gestión Pública, sino que son meros síntomas de un
problema más profundo, que no tienen monopolio de algún partido
político, mas bien de una corrupción que nace de las creencias y hábitos
mentales, corrupción de la ignorancia y corrupción del Individualismo.
38
profundo, de la capacidad de toda una sociedad integrada con una
Visión Común de Futuro, en que Iglesias, Empresarios, Comunidad
A modo de ejemplo:
Como modelo mental tenemos las matemáticas
2 + 2 = 4, existe una armonía en este respecto.
39
obtener aquellas respuestas más probables de la solución al tema
puntual.
Pensamiento Sistémico
Dinámica del Sistema
Modelo
Mental Herramientas de tomas de Decisiones Modelo
Primario Mental
Adquisición de Información en línea Evolutivo
Aprendizaje continuo
40
Cambiar sistemas de apreciación de la realidad es algo complejo y difícil,
por que involucra cuestionarse el pasado y criticarlo. Esto requiere de
mucha valentía y coraje, pero vale la pena el cambio.
41
futuro basados en el presente. Dándonos cuenta que esta partícula
humana tiene impacto en cualquiera de sus estados de observación
sobre la realidad de otros seres partículas. La responsabilidad sobre la
evolución de conciencias colectivas se reflejará empíricamente a través
del bienestar material y social la sociedad bajo contexto.
42
Las personas se gatillan a si mismas, creando conflictos alrededor de
ellas, el Líder debe ser capaz de sortear estos aspectos...
43
Capítulo 6
Visión Goroica y Futuro
Con respecto a los Pioneros, tenemos una imagen del descubridor, que
arriesga y avanza con muchas dificultades para emprender sus visiones.
Hoy día podemos decir, que esto sigue vigente, que existe un amplio
campo para seguir explorando respecto al futuro, y ya no
necesariamente en espacio físico o conquistas geográficas, sino más
bien conquista de los potenciales, de la mente, de la tecnología de lo
emprendedor. Necesitamos más pioneros en la Región, sin temor a la
crítica o al aparente aislamiento social que nos pueda traer el pensar y
actuar en forma distinta. Pero una aclaración, no me planteo en
anarquías o rebeldías sin causa, sino más bien que en la búsqueda del
desarrollo individual y colectivo, puedan ser aplicadas nuevas formas de
hacer las cosas en su más amplia expresión y ello nace no de
externalidades o metodologías innovadoras, sino más bien de nuevas
formas de pensar y reflexionar, conservando lo trascendente, renovando
lo circunstancial y eliminado lo paralizante.
44
He observado en propia realidad, de cómo ciertas actitudes de personas,
gestos, acciones, y de paso colectivas pueden llevarnos a desecharla de
inmediato, y de paso transferir dicho desecho a terceras personas,
aislando al afectado, imposibilitando su desarrollo. Cuantas veces una
persona puede provocar en mí una repulsión tan grande en que lo
participo con amistades y socios, y días después entro en nuevas
conversaciones y relaciones con la misma persona y con otra
percepción.
45
Esto que tiene que ver con nosotros, que si orientamos nuestra
percepción hacia el orden implícito, podremos capturar ordenes
avanzados de civilización, que a su vez son medio para recibir estos
mensajes.
Creo que hasta esta líneas, he logrado dejar fluir mi pluma virtual, en que
más de una persona se sentirá molesta, humillada u ofendida, mal por
ellos, pues el propósito ha sido mostrar un espejo de sus actitudes frente
a la sociedad, de sus actos que provienen desde una estructura del
pensamiento que los ha guiado hasta el día de hoy y no se dan cuenta
que deben cambiar, dentro de la diversidad de percepciones, pero deben
re entrenar a sus mentes, dejando de lado lo que no sirve e incorporando
nuevo conocimiento para convertirlo en servicio real a nuestra
comunidad.
Referencias
No puedo dejar pasar el destacar dentro de los múltiples libros que han
pasado por mis manos e ideas de muchos amigos, el transcribir diversos
autores que me regalaron el don de compartir sus conocimientos,
intuiciones y fundamentos teóricos prácticos, sobre los cuales muchas
ideas se han basado para este escrito. No puedo recordar las páginas,
referencias exactas, ni párrafos donde procedió el conocimiento, ya que
todo lo escrito ha sido un permanente fluir desde mis dedos a la
computadora y de reflexión sin hacer alguna nota a la página o
indicación desde donde provenía, así que desde ya pido perdón sobre
aquel autor que quizás no mencione y que haya sido un eslabón
estratégico de este proceso.
46
En lo que respecta a experiencias
Académicas, ha servido como
relator e imparte cátedras
relacionadas a las mismas áreas
que ejerce en consultorías en la
Universidad de Valparaíso.
También ha participado en
Conferencia Internacional, en
Nueva Zelanda, relacionado al
tema de Pensamiento Sistémico.
47