2020 年订单工资方案及承诺协议（工业）

Rencana pembayaran pesanan dan Perjanjian

komitmen tahun 2020 (Industri)

一、目的：
Tujuan:
为激励团队“追求标准，比拼效率，减灾增持”，努力完成全年目标，保
证公司交货。公司与管理层员工签订承诺协议，互相绑定。
Untuk memberikan award kepada tim “Mengejar Standar,
Bersaing untuk Efisiensi, Mengurangi Bencana dan Meningkatkan
Kepemilikan”, berusaha menyelesaikan target atu tahun penuh,
menjamin pengiriman produk perusahaan. Perusahaan
menandatangani perjanjian komitmen dengan staf manajemen,
saling mengikat.
二、考核指标：
Indeks Evaluasi
1、质量：公司 2020 年质量目标“工业 4.0”，各工厂所产产品其中 CPO
酸价 4.0%以下，水杂 0.25%以下；棕仁水分 7%以下，杂质 7%以下，棕
仁油酸价 4.0%以下。每个工厂每月对产品质量数据进行汇总作为考核依据，
每 4 个月考核一次。
Kualitas ： Target kualitas 2020 perusahaan "Industri 4.0", Di
antara produk yang diproduksi oleh masing-masing pabrik, nilai
FFA CPO kurang dari 4,0%, dan moist&dirt sebesar 0,25%; untuk
kernel, moist dibawah 7% dan dirt dibawah 7%, FFA kurang dari
4%. Setiap pabrik mengumpulkan data kualitas produk setiap
bulan sebagai dasar penilaian, dan melakukan penilaian setiap 4
bulan.
2、得率 ： 各 工厂 得率 指标 ，其 中出 油率 ， 一 园工 厂 22% ，四 园工 厂
22.5%，六园工厂 20.5%，新档工厂 25%（扣重后）；出仁率，一园工
厂 3.75%，四园工厂 3.75%，六园工厂 4.25%，新档工厂 3.5%（扣重
后）.
Ekstraksi：Indeks hasil setiap pabrik, meliputi OER GIJ sebesar
22%, PU 22.5%, RK 29.5%, dan LFI sebesar 25%(AG). KER untuk
pabrik GIJ sebesar 3.75%, PU 3.75%, RK 4.25%, dan LFI sebesar
3.5%(AG).
3、损失：工厂损失已油损和仁损作为考核依据，其中油损指标：空果串含
油 2.15%以下，榨机纤维含油 4%以下，湿核含油 1%以下，污水含油
0.85%以下，污泥含油 2.85%以下（相对于样品），总油损 1.60%以下
（相对于果）。仁损指标：纤维仁损失 1.4%以下，LTDS1 仁损失 1.4%以
下，LTDS2 仁损失 1.4%以下，水选泥浴仁损失 1.4%以下，空果串仁损失
0.08%以下（相对于样品），总仁损 0.27%以下（相对于果）。
Losses: Losses pabrik telah dievaluasi berdasarkan kerugian
minyak dan kernel. Untuk oil losses: oil losses in empty bunch
dibawah 2.15%, press fibre dibawah 4%, wet nut dibawah 1%,
final effluent dibawah 0.85%, dan solid decanter dibawah 2.85%
(on sample),total oil losses dibawah 1.60%(on FFB). untuk kernel
losses: kernel losses di fibre cyclone, LTDS I, LTDS II, dan
claybath & hydrocyclone dibawah 1.4%, dan empty bunch
dibawah 0.08%(on sample),total kernel losses 0.27% (on FFB).
4、效率：工厂效率以产能和故障停机率为考核依据，其中各工厂产能指标
以设计产能与工厂现状相结合制定，一园工厂 75T/H，四园工厂 60T/H，
六园工厂 35T/H，新档工厂 35T/H；各工厂故障停机率指标 3%以下。
Efisiensi: Evaluasi efisiensi pabrik berdasarkan kapasitas dan
breakdown, Di antaranya, indeks kapasitas masing-masing
pabrik dirumuskan dengan menggabungkan kapasitas desain
dengan status pabrik saat ini. Target troughput GIJ sebesar 75
TPH, PU 60 TPH, RK 35 TPH, dan LFI 35 TPH; dan untuk target
 breakdown semua pabrik dibawah 3%.
5、安全：各工厂保证安全生产，0 安全事故
Safety: pabrik-pabrik untuk memastikan keamanan produksi,
kecelakaan 0
6、成本：成本以人工成本、维修成本、化学药品、行政成本、燃料成本五大
项计算，以 2020 年预算为准。
Cost: cost dihitung berdasarkan lima item utama :man power,
maintenance, chemical, G&A, dan fuel, sesuai dengan budget
2020.
7、人员培训与技术创新：提高工厂人员工作素质，强化工厂技术创新，人
员培训和技术创新同样作为考核指标。其中人员培训要求各个工厂每月 2 次
人员培训（培训范围不做要求），每月 1 次提交培训报告，技术创新改造
要求第一季度每月 1 个案例，第二、三季度每月 2 个案例，同时需提交改造
案例报告。各个工厂每月对相关材料进行汇总作为考核依据，每 4 个月考核

一次。
Training dan inovasi: Meningkatkan kualitas personil pabrik,
memperkuat inovasi teknologi pabrik, pelatihan personil dan
inovasi teknologi juga berfungsi sebagai indikator penilaian.
Diantaranya, pelatihan personil membutuhkan dua pelatihan staf
bulanan di setiap pabrik (ruang lingkup pelatihan tidak
diperlukan), laporan pelatihan disampaikan sebulan sekali, dan
inovasi membutuhkan satu kasus per bulan di kuartal pertama
dan dua kasus per bulan di kuartal kedua dan ketiga,sekaligus
menyerahkan laporan. Setiap pabrik mengumpulkan materi yang
relevan setiap bulan sebagai dasar penilaian, dan melakukan
penilaian setiap 4 bulan.
评分标准表如下：
Standar penilaian seperti dibawah ini

序号 项目 权重 描述 评分标准 评分结果 签字
 Hasil
Kuantit Standar
NO Proyek Deskripsi penilaia TTD
as penilaian
n
CPO 酸 价 4.0% 以 下 ， 水 杂 0.25% 依据工厂
以下； KPI 考核方
棕仁水分 7%以下，杂质 7%以下， 案，具体计
棕仁油酸价 4.0%以下 算得分，分
produk yang diproduksi oleh S（＞
质量
1 15% masing-masing pabrik, nilai FFA 100）、A(9
Kualitas
CPO kurang dari 4,0%, dan 1-
moist&dirt sebesar 0,25%; 100)、B(81
untuk kernel, moist dibawah 7% -90)、C(71-
dan dirt dibawah 7%, FFA 80)、D(＜
kurang dari 4% 70)四个等
出油率，一园工厂 22%，四园工厂
级（见附
22.5%，六园工厂 20.5%，新档工
件）
厂 25%（扣重后）；出仁率，一园
Menurut
工厂 3.75%，四园工厂 3.75%，六
KPI pabrik,
园工厂 4.25%，新档工厂 3.5%（扣
得率 skor
重后）
2 Ekstraks 10% spesifik
OER GIJ sebesar 22%, PU 22.5%,
i dihitung
RK 29.5%, dan LFI sebesar 25%
dan dibagi
(AG). KER untuk pabrik GIJ
menjadi
sebesar 3.75%, PU 3.75%, RK
empat
4.25%, dan LFI sebesar 3.5%
kelas: S
(AG).
(＞ 100),
3 损失 20% 油损指标：空果串含油 2.15%以下，
Losses A (91-
榨 机 纤 维 含 油 4% 以 下 ， 湿 核 含 油
100), B
1%以下，污水含油 0.85%以下，污
(81-90), C
泥含油 2.85%以下（相对于样品），
 总油损 1.60%以下（相对于果）。仁 (71-80),
损 指 标 ： 纤 维 仁 损 失 1.4% 以 dan D (＜
下 ， LTDS1 仁 损 失 1.4% 以 70) (lihat
下，LTDS2 仁损失 1.4%以下，水选 Lampiran)
泥浴仁损失 1.4%以下，空果串仁损
失 0.08%以下（相对于样品），总仁
损 0.27%以下（相对于果）。
Untuk oil losses: oil losses in
empty bunch dibawah 2.15%,
press fibre dibawah 4%, wet nut
dibawah 1%, final effluent
dibawah 0.85%, dan solid
decanter dibawah 2.85%(on
sample),total oil losses dibawah
1.60%(on FFB). untuk kernel
losses: kernel losses di fibre
cyclone, LTDS I, LTDS II, dan
claybath & hydrocyclone
dibawah 1.4%, dan empty
bunch dibawah 0.08%(on
依据工厂
sample),total kernel losses
KPI 考核方
0.27% (on FFB)
4 效率 10% 一园工厂 75T/H，四园工厂 60T/H， 案，具体计

Efisiensi 六园工厂 35T/H，新档工厂 35T/H； 算得分，分

各工厂故障停机率指标 3%以下 S（＞

Target troughput GIJ sebesar 75 100）、A(9

TPH, PU 60 TPH, RK 35 TPH, dan 1-

LFI 35 TPH; dan untuk target 100)、B(81

breakdown semua pabrik -90)、C(71-
 dibawah 3%. 80)、D(＜
工厂保证安全生产，0 安全事故
70)四个等
安全 pabrik-pabrik untuk memastikan
5 10% 级（见附
Safety keamanan produksi, kecelakaan
件）
0
Menurut
成本以人工成本、维修成本、化学药
KPI pabrik,
品、行政成本、燃料成本五大项计算，
skor
以 2020 年预算为准
spesifik
成本 cost dihitung berdasarkan lima
6 20% dihitung
Cost item utama :man power,
dan dibagi
maintenance, chemical, G&A,
menjadi
dan fuel, sesuai dengan budget
empat
2020
7 人员培训 15% 人员培训要求各个工厂每月 2 次人员 kelas: S

与技术创 培训（培训范围不做要求），每月 1 (＞ 100),

新 次提交培训报告，技术创新改造要求 A (91-
Training 第一季度每月 1 个案例，第二、三季 100), B
dan 度每月 2 个案例，同时需提交改造案 (81-90), C
inovasi 例报告。 (71-80),
pelatihan personil dan D (＜
membutuhkan dua pelatihan 70) (lihat
staf bulanan di setiap pabrik Lampiran)
(ruang lingkup pelatihan tidak
diperlukan), laporan pelatihan
disampaikan sebulan sekali, dan
inovasi membutuhkan satu
kasus per bulan di kuartal
pertama dan dua kasus per
bulan di kuartal kedua dan
ketiga,sekaligus menyerahkan
 laporan.
Standar penilaian seperti dibawah ini
所有得分基于公司数据记录计算，如果有调整，需要报公司标准化小组审
批确认。
Seluruh skor yang didapat bedasarkan catatan data dari
perusahaan, jika ada perbaikan, harus melaporkan kepada tim
standardisasi perusahaan untuk meminta persetujuan.
三、奖惩承诺：
Komitmen award dan hukuman:
1、每 4 个月一个农业季度，每 4 个月进行 1 次考核，考核得分 90 分以上方可

享受激励。
Setiap 4 bulan jadi satu caturwulan, setiap 4 bulan melakukan 1 kali
penilaian, skor di atas 90 akan mendapatkan reward.
2、如果一年内连续 3 个农业季度均完成任务指标 A，第 1 农业季度发放 0.5 个
月工资，第 2 农业季度发放 0.5 个月工资，第 3 农业季度发放 1 个月工资，且
年终再增加奖励 1 个月；如果一年内 3 个农业季度没有连续完成任务指标 A，
则完成任务的农业季度发放 0.5 个月作为奖励，且年终不会增加奖励 1 个月。
Jika dalam 1 tahun, 3 caturwulan semua dapat penilanan A,
perusahaan akan memberikan reward. Caturwulan pertama dibonus
0.5 bulan gaji, caturwulan kedua dibonus 0.5 bulan gaji, dan
caturwulan ketiga dibonus 1 bulan gaji, dan akhir tahun akan
tambah reward 1 bulan gaji. JIka dalam 1 tahun ada caturwulan
belum dapat target, jadi caturwulan yang dapat target dibounus 0.5
bulan, dan akhir tahun tidak ada tambah reward.
3、如果得分超 100 分(评级 S)，超出部分按比例增加奖金，但是增加部分在年
终完成全年任务时发放。比如第 1 农业季度考核得分超过 100 分（不包含 100
分），可以享受 0.6 个月工资的奖励，但是在当季度会发放 0.5 个月，另外
0.1 月在年终完成任务后发放，如果全年任务未完成，则超额部分奖金取消。
Jika score diatas 100 (penilaian S), bagian yang lebih sesuai
perbandingan bonus peningkatan, Tapi bagian yang lebih akan
dibagi saat tugas satu tahun selesai pada akhir tahun. Misalnya
pada caturwulan 1 Skor penilaian lebih 100(tidak termasuk 100),
bisa mendapatkan reward 0.6 bulan gaji, tapi dikasih reward 0.5
bulan dulu, yang over 0.1 bulan akan dikasih sesudah seluruh tahun
dapat target; kalau seluruh tahun tidak dapat target, 0.1 bulan
reward akan dibatalkan.
4、如果单个农业季度得分为 B 级，则本季度没有奖惩，也没有奖励。如果第二
年工厂表现依然为 B，则会出具 SP。
Jika satu caturwulan dapat penilaian B, jadi tidak ada reward dan
punishment, tidak ada reward. Kalau tahun berikutnya performance
tetap B, akan dikasih SP.
5、如果单次得分为 C 或者 D，第 1 次，职位调整为代理（ACTING）；接下来
完成任务后恢复，如果第 2 次仍未完成任务，则进行降职降薪处理；连续 3 次

均没有完成任务则自愿接受公司降职或开除处理。
Jika kalau penilaian dapat C atau D, yang pertama kali posisinya
akan di Acting; kalau caturwulan berikutnya sudah dapat target, jadi
posisi akan kembali; jika kedua kali masih belum dapat target, gaji
akan langsung diturunkan; 3 kali berkelanjutan tidak dapat target
harus menerima demosi atau dipecat dari perusahaan.
6、此方案仅适用于 3A 级及以上管理人员，含中方管理层。
Darft ini hanya digunakan untuk posisi golongan 3A ke atas,
termasuk PIC China.
工业管理层 工厂厂长
Mangement Industri Mill Manager

2020 年 2 月 27 日星期四
2020/02/27

附件：
Lampiran：
2020 年工业系统 KPI 考核表 2020 Mill KPI