Professional Documents
Culture Documents
Lưu trình giao việc
Lưu trình giao việc
BGV-01
CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC
Phiên bản : 01
Continent Packaging Corporation
Số trang : 1/4
LƯU TRÌNH TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC
Nội dung điều chỉnh Hiệu lực thi hành:
Ngày: …./…./ 2020
Soạn thảo Soát xét Xét duyệt ban hành
1. Mục đích:
- Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ.
- Chuẩn hóa các bước triển khai công việc.
2. Đối tượng áp dụng
- Các trưởng nhóm công việc, quản lý cấp trung trở lên.
3. Phạm vi áp dụng:
- Nhà máy Long An, Công ty CP Bao Bì Đại Lục.
4. Định nghĩa:
- Trưởng nhóm: là người nhận nhiệm vụ, triển khai thực hiện và chịu trách nhiệm chính.
- Pareto 80-20: quy luật thiểu số quan trọng và phân bố nhân tố
- 5 Whys: Là kỹ thuật phân tích giải quyết vấn đề tìm cách tìm ra nguyên nhân gốc rễ của sự cố một
cách nhanh chóng. Khi một vấn đề rõ ràng xuất hiện, một câu hỏi sao nó xảy ra được đặt ra. Khi câu hỏi
tại sao được trả lời, một câu hỏi tại sao khác được đặt ra để giải quyết câu trả lời trước đó. Điều này tiếp
tục cho đến khi ít nhất 5 cấp độ nguyên nhân và hậu quả cho vấn đề được phơi bày.
- 6M: Phương pháp phân tích/đánh giá dựa trên 6 nội dung gồm:
+ Man: Con Người
+ Money: tiền/ Chi phí
+ Machine: thiết bị, công nghệ
+ Materials: vật tư, nguyên vật liệu
+ Method: phương pháp làm việc
+ Measurement: kiểm tra, giám sát & đo lường
- SOP (Standard Operating Procedure): qui trình thao tác chuẩn.
5. Nội dung
*Lưu đồ hoạt động:
Mã số tài liệu : HD.BGV-01
CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC
Phiên bản : 01
Continent Packaging Corporation
Số trang : 2/4
LƯU TRÌNH TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC
Trách nhiệm
STT Lưu đồ Diễn giải Biểu mẫu
thực hiện
Không
đồng ý
Xét
duyệt Đảm bảo khả thi N/A Người giao việc
4
Khả thi
7 - Ghi nhận các chỉ số cần đo (kết quả) BM.BGV-02 Trưởng nhóm
vào BM. (Tùy vào các chỉ số khác
nhau, các bộ phận sẽ xây dựng Bm
phù hợp để ghi nhận).
Kiểm soát
Mã số tài liệu : HD.BGV-01
CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC
Phiên bản : 01
Continent Packaging Corporation
Số trang : 3/4
LƯU TRÌNH TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC
- Tổng hợp kết quả đối chiếu mục
tiêu
- Lập biểu đồ so sánh kết quả/ mục
tiêu.
- Xác định vấn đề cần xem xét (nên
dùng qui luật pareto 80-20)
- Phân tích, xác định gốc rễ vấn đề
(nên dùng phương pháp 5Whys, 6M)
NO
- Đưa ra hành động khắc phục, cải
Xem xét
tiến.
8 - Đánh giá hoàn thành cho từng hành N/A Trưởng nhóm
OK động.
- Đánh giá kết quả thực tế so với mục
tiêu chính.
- Điều chỉnh lại kế hoạch.
NO