Ue eg e)cer lee eel el el Charles T. Horngren Srikant M. Datar George FosterContabilitatea COSTURILOR, 0 abordare manageriala Charles T. Horngren, Universitatea Stanford Srikant M. Datar, Universitatea Harvard George Foster, Universitatea Stanford Editia a 11-a Traducdtori: Rodica Levitchi, Vasile Levitchi, Diana Stanciu Py Editura ARC = eeczy esr 00 lector: Gheorghe Chirtt CConcepie gra si cpert: Mihai Bacinschi ‘Tehnoredactare: Maren More ‘Awhoried translation fom the English language edition, etided (COST ACCOUNTING: A MANAGERIAL EMPHASIS, 11th Edition, |SBN 0130648159, by HORNGREN, CHARLES T; DATAR, SRIKANT M, and FOSTER, GEORGE, polished by Pearson Eduction, Ine, pubihing 1 Prentice Hall, Copyright © 2003, by Pearson Education, Inc, Upper Sle River, New Jersey, 07458, Al rights reserved. No part ofthis hook may be reproduced o transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, incuding photo ‘opying ecordng or by any information storage cereal system, without petmision from Person Edveation, Inc. ROMANIAN language eiton published by ARC PUBLISHING HOUSE, Copyright © 2006. “ratucereautorizat din eda engl, intilats COST ACCOUNTING: ‘A MANAGERIAL EMPHASIS, 11th Edition, ISBN 0130648158, stort THORNGREN, CHARLES 7; DATAR, SRIKANT Ma and FOSTER, (GEORGE, edit de Pearson Education, In, publishing as Prentice Hal, Copyright © 2003, de Pearson Education, Inc, Upper Saddle River, New ery, 07458, ‘Toate drepturil rexervate. Nii o parte din aeastd carte mu poate f reproust sau tansmisa in nici o forma sau alle metode,elecronice sn ‘mecanice, inci copierea fotografie, ineystrares sau stocaren oriel mati frk permisiunea earvon Education, In. Aceattpublcayje exe editats cu suportul Fundatii Soros Moldova ms Difurare ROMANIA ALIAS TRADING SRL 500276, Braor st Berzei x. 10, bl C2, SA, ap. teks (440 368) 452 038; (+40 368) 452 033; mobs (440 751) 15 402 mall. bools@allstrading coms wriwecumparacttizo [REPUBLICA MOLDOVA 1M Socetatea de DstsTbuje a Cai PRO-NO! sue. Alban. 23/1; MD-2051, Chink, tele (4873 22) 51-66-17, 5157-43, fax (4373 22) 0-15-61 © Blur ARG, 206 pe pret wee ond | ‘mal ifopronoimd; ww pronol.md | ISBN 978-9975-61-343-9 | Famililor noastre: Joan, Scott, Mary, Susie, Cathy (CH) ‘Swati, Radhika, Gaya . Sidharth (SD) Familia Foster (GF)cau esra Hi Lectr: Gheorghe Chive CConcepiegratck oper: Mikal Bacnsch ‘hnoredactare: Marian Morecu ‘Authorired translation from the English langue eition, ened Cost ACCOUNTING: A MANAGERIAL EMPHASIS, 1th Editon, ISBN 0130648159, by HORNGREN, CHARLES T; DATAR, SRIKANT Ms tnd FOSTER, GEORGE, published by Pearson Education, Inc, publishing {Prentice Hall, Copyright © 2003, by Pearson Education, Inc, Upper Sidale River, New Jersey, 07458. [A eights reserved. No pact ofthis hook may be reproduced or tansmited {any form or by any means, electronic ot mechan ineuding photo- opying, recording or by any information storage reuieval stem, without permision from Pearson Education, Inc. ROMANIAN langage eiton published by ARC PUBLISHING HOUSE, Copyright © 2008 “Traducere outorzat din eis engl, insitulata COST ACCOUNTING: J MANAGERIAL EMPHASIS, 1th Eatin, ISBN 0130648159, sure HORNGREN, CHARLES T; DATAR, SRIKANT Ma and FOSTER, (GEORGE, ediatt de Pearson Edvestion, Inc, publishing as Prentice Hall, Copyright © 2003 de Pearen Eduction, Inc, Upper Sade Rive, New Ferey 07458. ‘Tate drepturiereerate, Nico parte din acest carte ou poste Feprodusd sau transmit inal 0 forma sau ate metode, eectroice sau ‘Mecanee incu copires fotografi, inegisraea stu socres orice Fnformati fra pemisiines Pearson Edveation, Ine. ‘Acut publiaie ete ett cx suport Fundatiet Soros Moldovs 1 altars ARC, 2006, penea preentavrsune romineasc Difurare ROMANIA ALIAS TRADING SRL 500276, Broo te Berze ne 10, bl C2 se. Asap. fel: (rab 368) #52 O38; (+40 368) 452039; mob. (140 751) 115 402 ‘mai, booksaie trading coms ww. cumparacartso REPUBLICA MOLDOVA [ht oietatea de Distbute a Cari PRO-NOT st, Abas ne 23/1; MD-2051, Cisne tel (0373 22) 3168-17, 37-4; fae (4373 22) 50-1581, ‘ema infoapronoind: wiw.prono.md ISBN 978.975.61-345-9 Famililor noastre: Joan, Scott, Mary, Susie, Cathy (CH) ‘Swati, Radhika, Gayatri, Sidharth (SD) Familia Foster (GF)CUPRINS PARTEA inti Bazele contabilitatii costurilor 1 Roll coabiuhi norganizabe 1 Cintadvarein teins cos siscapuleacestra 31 Peaiacosvolumprot 67 laa cosurilr pe cmenz de produie 105, Glade conulr pe ait 151 PARTEA A DOUA Instrumente de planificare si control 6 big ee cena repent 187 7 bg blesses crteld mange 240 8 Boe fee abate scnteld manage 281 9 Cita courier sevilla apc de pede 39 PARTEA A TREIA Informati privind costurile pentru luarea decizilor 10 etna ec cator 361 11 Proce dedecis infos foarte 409 12 eile decisis peur magnet ator 451 PARTEA A PATRA Repartizarea costurilor si a veniturilor 13S bo ead ecibt aaa tate» pots 14 prize cosa ptt cers abe eer 31 45: oprize cst duran alae, acto amu sia vention 73 16 erie csr peduncles pode dite 8 17 Gla csp ae eae 681 PARTEA A CINCEA Calitatea si productia in timp real (JT) 18 bt can ees 3 19 Gate, tints cemtingeon 713 20 Magen stacy siteree de proce ting ea costor nme eric 17 PARTEA A SASEA Decizile privind investitile si sisteme de control managerial 21 Bute tio de cpt aaa coer 73 22. ‘Sten cote mana cla pete ej csr ratinjinle 821 swore peromansr, emunearea personals consdeente mutnaionale 857 2 onerATA PARTEA iNTiI Bazele contabilitit Rolul contabilului in organizatie 1 Conailae de gesture, obits franc cole carrier 2 Matancera conabie 4 Dl strategic emai degesune 4 Ebr un staag 4 Corsi esi caption cee 5 fold cia de ene Tingle sateen 6 ia reac eit date pln cal 7 Uneemp nae, ota sical de gesie 7 Rolie de soitorme a pele, fre evel ofa dened 9 Vlora sistem de conte de sesiue 10 1 Studi ale practi in intrepid 10 invita" ui conta “esestne 14 Pine de fname se ceili de getine 15 Menta cot oanie 15 Consent conporamerse jitence 18 ‘Concept in acne: Sttegie de actat one scot de getune 16 Cu ete pet spa dete 17 Suwa xara § cai degen 1 Fekete marae penton ic cor 17 Direc fro siconabiuhet 18 costurilor fia ptm 19 Acomand eit etia brofionals 19 Able dees proeionl tice 20 Pend perusal 22 + Rese 2+ lamenting 2» Mee eae + Sl deca i: ae Moi con 2, O introducer in terminologia costurilor si scopurle acestora 31 Conse teil csr 32 Cer dineicori ndece33 bts repre coor 33 faces dase csi ene 34 oie de ee cesar cote abl gtr 35 1S ke prairie: ‘Motivele pentru care companiie fac dees caste variable cesuriefie 37 «Cone in acin: Canine 1a pest een tie srr corer 38 Cetra csr 38 ieee 39, aoe ie de cot 40 Coste scout 40 oneness el 40 Uti penta ot nts A Congo dn secon pouty come jar Tape rie cope imetbie dete emi 42 Tp geste 2 Cl pc se csr depodice 42 Corrie mesaabe 49 Cone dee ri 6 Istana coal oor iene alco rl 44 emp hse posit come3 Fecaitlrescosturier inetarible siacosturor execu 46 Costu rimarecosturie de wansomare 46 Cuanticarea costriorimpue efecto 48 ‘Cuantifcarea costuror munc 8 Prime pentru ore supimentae 49 ‘antl defini temenorcotabii 50 Numeroasele semnifcai ale costurlor de pros $0 Un cau de refers peru management castor $2 pe ta il 3 Rema 55 + ee heat 56 + Mate ar epre 56" Sa dee vio: Te Do Bali tem cso 65 Analiza costvolum-profit 67 Ipotezle fundamental terminlgjia ana! Costvolumpeoit 68 Mecnismulanalzecostolum-rofit. 69 Pragul de rentabiltat (F271 Metoda evatel 71 Metod contribu marginale. 72 Metod gates 72 Profit dn enploatre tints 74 Proftl in exploatare tnt impart pe prot 74 Utizarea anal’ costvolum-proft in procesul eciional 76 Dacia dea faceplate 76 Desi de a reduceprotl de vizare_77 Anal de sersbiltatesincerttutines 77 antares costrior sanaza costvolumproft. 78 Struct ternative de costu fe — cast variable 78 Efectlozontuli temporal 60 “4 Concept in acne: nlentarea strucuricosturlor in scopul de a gestion apart riscrenabltate fy ‘Amazoncom 81 fect struct vine aap prftul 81 Anaiea CV in campanil prestatoare de seni ‘cxanzatil fa scop ray 84 Determinant mati aicostulor 85 Compara ntre contibuja marginal i may brut 85 Seto comercial 85 Sector proctor 96 eben pedi &7 + heat 88 ANDAR Modelle de deci sincertitudines 88 Gesture inert 88 Teeside rt 92 + Matec apie $2 Sud de ae: St 2¢: Aral cota 103 Calculatia costurilor pe comenzi de productie. 105 CConceptele de ba ale sitemelor de evident si calculate scostior 107 Doucet eco pine pose sideparamenle 108 Sitenl de ie cde acoso pe omens Sead produce 108 Glas cotuiopecomenzin produce 108 Weta gene de ate acest pe omen de produce 110 «Stl practic in ntreprindr: zl de ‘ear flste par chee genera gate de produce 111 Document utes 113 al elo inforaforle 115 4 Concepte in actiune: Avantajele de pret si de éhent oti de conpaniaColncope dt evidential entre coment) 116 Peas de tin flit pen alu ctor de reais comune 117 Meta costar roma 18 Uns de eens cla costo noma pe connate 120 Cartea mare (regstrl sintetc) si registrele analte 120 ‘are opener 120 Costurile din afara product si calculata costurilor pe coment 128 Costin bugga dest everctivlui 128 ‘Metoda austin cote de repartizare 129 ‘Metoda redistibuiii proportionale 130 Netda ee integalp hun con cs buna vindte™ 132 Ager mad de rere 132 Lotte mpl de costindrecte 133 ‘rare al metodel costo noma n empl dn secon senior 133 Paes pt nba 15 + Ream 137 +e Gert * lated ete Tt Sc dear ‘bt cna Be con suns esas ‘saute pede 5 Caleulatiacosturilor pe activtati_ 151 Uniomizares afc a our prin meee ate pe medi geneazatoare 152 Subestimaes si supraesimareacostulor 152 Subventinares cuca &costurior produser 153 siemol de eve clas costo le Pasin Corporation 153 Proce de proectare, produ dstibute 154 Siseul acta, cv un sngurat de cost indrecte 154 feria un sster de vient cape acosuior 157 Sistemel de evident cle costo. peacivtt 158 ieariaea costuror 161 Implementarea ui stem de evident si alate cos pe atti stim 162 amarante ste ateative de calalaioa costuror 167 Foca sister ABC peta imbundes rnageretubcosur sa proftbiti 168 Seemed evident scl esto pe act sipedepatamente. 170 implementa ssterelorABC_ 171 Siterel ABC in companied aru sercer siaconetubi 172 1 Sua ale prac din interne: ners ‘eescnd pet cael cstrie peat) 173 ‘Concept in atoe: Cunt gestunes ‘omer electro eu ajuk cestror peacivati 174 Pld pest 15 + ee 17 Gere 78» teed ep 18" Su dee Del Camper igen ae coe sah 18 PARTEA A DOUA Instrumente de planficare si control Bugetul general si contabilitatea responsabilitatii 197 Dow abe 198 antajele bugetelor 199 Planifcarea strategic slimpementars planurior 199 Cadi de efi peta evar reat 200 Motivarea manager sa angtior 200 ‘Coodonare comuicrea 201 ‘Administrarea bugetelor 201 ‘4 Studi ale practicilor din intreprinder ‘bugetare in lume 202 Dimensunea temporal a bugetelor 202 Pete ap eb unite de exeatare 203 Stisicrunitee 203 adele de anicarefnanciarscomputerata. 210 ‘4 Concpte in actne;Rtionazarea bugil htt tehnolgiorIntemet 211 Sugetarea pin metodaaien. 212 Metod ain la Chizen Watch 212 Bugera pe act 213 gets conabitata pe sponsabit 215 ‘ruc orarizajonal i responsabitatea 215 Feefbackal 216 Fesponabtatea si capactatea de control 216 Oni apacti de contol 216 Acantp nfomai spe onporanent 217 Aspecele unane ale bugetiri 217, othr stdin 219 + Ret 218 ANE Bugetul de tezorse. 220 Elaborate bugetdor 221 ‘Anaiza de sersbitate fumuledetrezorere 224 Temi 24» Miedema 225» Shs ec, Gna so oe rs onaba Bugetele flexible, abaterile si controlul managerial! 241 Fels abaterion 242 Boge states huge bie 242 Sistlcontbi al comparie Webb 243 ‘Abatetleinaport cu bugetl static 243 tuple de dabrare a ui buget fii! 244 ‘Abate in raport cu bugetl lei sca volumal Virion 26 ‘Abaterie mputabile vu vizitlor 246 Abate in pot cu bugetl feb 247 Atel depres eft ale factoro de producti ca costdeet 268 lal pretur si canttlor bugetate ae factoior deproducie 248 _ Stud ale practi inteprineri Largo utitare ‘costo standard 250 Date pentru call abatetior de pret sect pe cxempil compari Webb 251 Abate de pre. 252 Abate deefcents 253 ezunat al abatrlor 253 4 Concept in actine: Compratieitreabaterie de tfc imbunittirearandamentuui la Aralog Devices 254 corms &——_ npactlaspa stocuror 254 Folosteaabatrocn management 255, vara perfrmatlr losing abaterie 255 ‘aur multiple al abterior siimtrea cvganiafonall 256 Abate cae resets investigate 258 Pereconarea coins 258 Indicator fracas nefrani 8iperomanielor 258 ‘Artec dejunal in metodacosturor standard 259 etod cos standards terologie inforatjonale 260 Vist apicabtteasstmelr de calelaie cost standard 261 Puget fbi calla costror pe activi 261 ‘Legit cntrecsturie ive! de it cantata produss 261 ‘Abatrede rel seers 262 Accent peice 253 value prin inicatreper sana abateror 263 frend pt shia 255 + ft 286 + ene Shr 267 Mae de eaue 267" Su eae itr Morals Capone eb tnd ‘isan 27 8 bust ele abate scot manager I 281 Pia gv iene 282 Pant tg wae 22 Por ett goede fe 23 Meo tsa conn Ne. 283 Sabie tat deep a owl ble 2 Rane cette rhe 204 ra pb fs Ate deel a rele ‘eable 2 Aiea cri geal wate Sub lrg de paris hor fee 28 Ae tage ae 289 Assign eee 250 (la ste pe ar deprdate 19) Ie hime lm roductie 291 7 7 * Ana mega bts gee 292 a 9 1 concepts inane: tod cosurlr odd {nia ster oj 233 Aas ter dei, 2,354 238 Diet sol aval cher eel eae de pede 295 Chetilie gl abil de predic 25 Chee gel ie ate ode 256 ‘Acticolele de jural pentru inregistrares cheltuielilor ever sa abstr 236 Ines chic geal 296 «Su fe pracior inner Arla State decile dct. 297 Peterson nnn 238 Aerie leer gnee nite sonpodconres prettier 30 Colla csr pat ania abateror 301 Buel feb raz aber chiar ere veabie ite de monje 301 Baye els ral aber cher cere de mate eae 303 tpt 205» Rt 37 +e ‘rin ep Si re inane ohio 3 CCleulatiacosturlorstocurilor si analiza capactati de productie. 319 PARTE Cae cosure ston compare productos 320 Meta cost vable meted cstiior sbsotate 320 frempu bz eo aoa deunan 320 Comprar conul dereitle 322 pare dee profit dn empotare 328 ‘rrp bart pec prance ian 324 Compara conor de reutte 325 Etec victor sil ruil pot dn celeste 37 Indico de pormang smo csr atoatte 328 ‘uae ces desta 329 Propane de revaite a mad deere aperormanidor 330 Metoda casturie matei pie dete 31 Caro snd a meade de clie. acoso scr 32 rte nae: Ces andar re inutile pred Devices 333 — 1 Sud ale practic intrepid nto costrlr variable de cite compan 34 Problems pen stud india 334 PAATEA ADOUA: Concept de apace de (sant sane” capaci de produce 335 (opactatea de produce utiliza nuit conapte atenative n cad metodecostulrabsante 36 Capactatea de pout spaces de. producti pacts 336 Graal normale ilizare a capaci de produc aya de utzare a capac de pode pret inbugeul gener 337 Efe spr coe’ bugetate de epartznea cheluielor genet fie ted podue 337 ‘Negereo ui ive de capacinte de protuce 338 fectlasypa clube cos poder sia manogerertuli capaci de produce 38 Decale leat depres pra dexendets acer HO Efectlaupa ei pefomaneor 341 Efectlaupra suai france 341 Ceinoeleale 363 Dictate de a pretiona capaci de reduce ales ca uit 384 stu ferent capaci de routes ate probleme eat de capactate fost a numtar 34 Peter sudindie 35 + emt 36 ‘ERE raga de etabtat aca meted ast for vale sat mead’ astro absotante 347 Timed 28 + tiekceecnie 308 + Sd cari: Wace ac Arak pac pe 20 PARTEA A TREIA Informatii privind costurile Pentru luarea decizlor 1 Determinarea evolutiel costurilor 361 Probleme generale n esate functor cstuilor 362 Ipotze exemple fundamen de func ale costulor 362 Scat rezuat al dst costror 364 timareacstrior. 365 iter couiefect in alegre deterinantlr castuor 365 Metode de estimare a costuror 366 ———————————————_$_$_ ‘Stu ale practi din nteprinder: Comparatic e plan itemafonal a das astro de ite Copan 367 Melo rit indus 367 Meloda comparative 368 Netod nae’ contrior 368 Netodl de anand antatid. 362 sin xara uni func acostl flog analia cenit 368 Metoda matin 371 Metod de arlidregresna. 373 Eure eternal cst une fun cos 374 Deering castur cleat costo pe acini 377 Neliantteas func costutor 377 ‘A Conte in actue: Calta costurilor pe citi deteminati costes determinant venituror 378 Cute de naar file nei ale costuoe 379 Mol de tre baat petimpul meiu ‘omulatv 380, ‘dell de intare baat pe unit de timp incremental 360 ‘Sires peu, a bgetor astendardle 382 olecarea datos probleme de wrifrmizare 383 Pete prt sedi 305 + Ramat 35 ‘vod Arla rege 387 Fstmarealinireesie. 387 Fepreertatittes 387 Seeeifiatiavaiabllorindependente 368. ‘raza spectcat a ipcteeor de esimare_ 389 Utizte mtd cutpt uli egresy pentru alegerendeterinanflr costo ai functlor cestutor 391 Aegeia alps eat costulor 381 Multcolniatates. 383, Timi 38 + Mae eae 35 1d rie: ied SEs ‘one 0? Procesul de decizie si informatiile (Vesna Iorare procul de dee 410 Concept de relents 410 Costu reevante vei releante 410 lnformati cottatve caltatvereevante 412tsa eet: ge ror depose $12 Conan pale nie 413 Pelee ple nares rate 45 Asotin ten dec eo det decane 415 Arora ee isaeneote 45 factor tect a8 «conte inane ue aprrtoaes ‘eter ith 419 rr epoca, arto contin eit dca de edie 419 2 Cont nace: Ain Aine interetal Sete de opotitte <2 Cost esto 22 eciai privind structura productiel in conditi de cornet te decapacnte de proicje 23 Profane cei cet osu pe cts casita 425 fea itor corer n cau reuniibndent 6 Araneta rte in cl adoghivviient 427 Aria eu a our rane in a reuse a gar testo @] etna castles decile dence echpaneuhi 428 Dec ercurapefomantéor 20 Pol psi 8 + nit 2 ‘ANEXA: Programare iiar3 433 Piinraokareune probleme de FL 34 foci desestte 08 leven 7» wai deraptee 7 "Sear Sonat ef aie ‘sau 2 1 2 Decizile de calculatie a preturilor simanagementul costurilor 451 Inflente ajar supra decir de alte pret 452 ie, concureniscosturle 452 (intl engoral al decilordecllatie ape 453 Gledatiacsturor 5a pretror pe tren surt 453 str eerantepntu cali etl unl coment spacile 454 Factor strategic deal natu clea rejli penta o comand specials 454 Cala cstrlor a petro pe temen lung. 455 laa cesurorproduelor 45 Abort atenative decal a pretutoe peteen ung 458 Glelaja costuroctn perry calcula peur tind 458 Implements cleat petri Sacasutiontin’ 459 Proiectarea vor, geerareacstror i costule integrate 460 Obginerescostliit pe unitate pent Provae 452 (alata pretuiorflosnd metoda cost pus 455 Fata a etait invetjir conform mete costs 465 Metodeateratve de tipcostpus 455 lala preturor rn metas costs siclalaia peut inta 467 Bugetares sacl coturlrprduselr prin rmetoda ced de vit 467 ‘A Stui ale pactilr an inteprinder: Deoseiri inte practice decaluatia petro tre meto- dele de management al castro in cfr i 68 Bugetaee prin metode ilu de vit decile de calutia preturior 459 folsres bugeii sa laut preurior in rmetoda cei de vits 470 ‘Ae coridernte dc cost in ares decir de Galatea preuroe 471 fectl lego antitustaupra clue preturoe 473 ‘4 Concept in actune: Cala preturior silntemetul 475 Dobler pets ni 4S» Rent 7 » Temen ut 7» vate de neue 48 Su seve: Gand Gyo ayer 489 PARTEA A PATRA Repartizarea costurilor si a veniturilor 3 States tel de bord echilbrat si analiza strategies aprofitablitati 491 Ceestestatgia? 482 Implement strategie tala de bord chr. 494 ‘abl de bord echilbrat 494 Inbursa septal ip 496 Cleat perspec seu abou dbs echt 435 ner ioe bel irate 488 Inport url de bord cb. 8 Caracteisticle unui tablou de bord bine exhib 86 Fst nimple ui to debt echt 500 flares scsi ve sti 500 1 Su al pracicor dn intrepid: Extingees tice pind misrrepromanslr cs Stor alu de brd eit. 51 Arvin stag pro dn epate 02 Conpeeta de cee 513 Conpoata deeper a pre 505 Conpeneia preci 506 fsa oohinat a compre de reste, de ecupraeapei dprodcitte 507 “a Conese in acne: Agee ine cestre Spite ncn compan cre sigs pe nteret 509 Feira management apt de prota 508 cate ire pout fete de prct 510 iene ict epost netlste penn ase gee poet fsaeonae 51 Gest apt neste $12 et pt hint 5» et 5 ANEX Masurarea productntati 517 ato pdt parle S17 ‘alarmed rosie 517 Prout tal acre 518 Collar compre reduc tte aicorar 519 Fests intro de producti ta Sinai focoror 520 Tew dein 50» ter erg 5 Sess Cop aa: led ‘ier 58 pecans ozs anata profitablititicienilor si analiza abaterilor vinzarilor 531 Scopus ei cox 532 Cite pert nutes decile pid rena csrior 536 ol ctrilordomiarte 534 ‘ordre costbenefidy $35. ‘Stee de repartizare de clea acosturlor 535 Repariarescostror de tepndere cite iis prodse 538 Stu al prcilr dn intrepid: Dec repartzim cost de inteprindee gate costud cde mentee cite diz si departamente? 39 \mperentreareparzilrcstror de inveprindre 540 esiturescostureaferete cietior 42 ‘nai vet aferente inl 542 ‘aia cost afrent centr 5 Costa ive de cit 543 ‘A Concept in actine:Proftabitats centr Pr Federal xpress 545 Prof ale prota cientlor 46 Estimaea vor cientior 587 Abstr severe S48 ‘Abate in raport cu buget static 549 Abaterea in apr cu bugetl ex abate impuablévolumuliviwiior 589 Abate struct vinsio5l cntti vicar 550 ‘Abeterea suet nl 550, Abteea cant tle 552 Absterle cots de pit ale dienes pes 552 ‘Abaterea cote de pats 552 ‘Abateea densi pies 553 bln pn nial 55» Rena 535 ANENA Abate struct randamentuli(poduct- vii factor de produ substitubi 557 ‘Abate de pre defen ale matrilor prime rece 57 bate structs randamerti (producti) mater pine cece 558 Temiidertint 550 + Need mage $0 Su deca i: None ea: Rees conan 577 1 5 fepaaara costurilor departamen- telor auxiliare, a costurilor comune sia veniturilor 573 Fepazrea costuilor una department ‘usar ce cui de enplstare 574 toda coe une simetods cote dale 574 Cote bugetate ws. cote efetne 577ire bageat, laoreet vel capaci bane derepaizae 577 Aeparizate castro departamentlor uae rmtple 579 Depatamentl de epoatae si auiiare 579 Netoda de repartzare directs 580 Metoda de repartzarein rep descendente 51 eda de reparizare recipes 582 Prezentaregenei a metadelor 585. a Stuai alepraccor dn ntrprndr: Reparticrea costurordepaamentelorauiare. 586 Fepartizeacosurorcomune 587 Neto disci de repartizare a cosuror 87 etod incremental de reparizaracosturior 587 Feparile de cost sicontactle 588 Convacares cu Guerl Sato Unite 589 Echitata cla preturlr 589 ‘Concept inaction; ig contractual phir costurleranburbil pent agenile _goveramentale in ite Unite 590 eparzarea verturor si packet de produe 580, Metode de repartizare a enituror 581 Metoda doit dereparizare a veitulor 582 Metoda inceretali de epartiare venture 593 ‘Ae metode dereparizar acstrior 594 Ped et ain 85 + eam 87 + Tener 597 Mele dep 58 Sts heat ete Str Rept ctr inte mespesuiiee 607 1 Repartizarea costurilor: produse indisociabile si produse derivate 609 mente de bz al costuror insole 610 Decesintrepariatecostureindsoiie? 612 borin reparizaeacosurrindsacble 612 ‘Mtoda wide viaefn punt de dsacire apredusdor 614 Netoda masa fice 615 Netod valor neteresizaile VNR). 616 etod lor net reacaie VNR) cu maj brut rocetald constants 618 Aegerea une meode 619 Nerepariaescosulornsocale 620 ‘Stull ale proctor dn intrepid: Reprtizarea Costurierindsociabi in industa petrol 621 Indevanta costurlrindsacaie in roel dedacicie 21 ey Aine prela mi deprte 622 Aepatze osu ndsoebie eles pecorantelor 622 cota protuselr date 623 ‘tds A Pods ete neste inmmentl rai produces 624 toda B: rods date iregistrate inmomentl iwi €25 ‘Concept in acne: Prelarare ci de pu: (Gea castro produslor nds ale produ drat 625 le pn sd 627 + Ra » Tame tt 23» Me rep Si (hea Cnpn eno Mencia or Iie 60 cation pe fae de fabrcatie 641 Frente ction pe fae dela 62 2 Sua rc diner: alia cestode bv ners ind. 68 Cen Cea cso pe zed be ti Sti fal de poden crs debs Cenl2 ta csr pe zed bee fi _stoc initial si cu stoc final de produse in curs de fabricate 885 Unita fizice si unitatiechivalente (pasii 1 si2) 645 Galaultia costuriior produselor(pasi 3,4 si5) 647 Articole de jumal 648 Cal 3: laa costuior p ede brie G4 stoc initials stoc final de produse in curs de lobia 648 Nett mai ponder 650 ‘Metoda .primul intrat, primul iegt” (FIFO) 653 Compra tod medion cu meods fF 636 Mead ces serdar de cali cos pe faedefabrcati 657 Callen cain nto cst standard 658 Conair sbtrior 60 Cola crop ied cae cose anfecte 6 Coste waste ji mead med onde 62 Cos tastes mtd rind ita, prin ist FO) 3 Pande de refute cose valet 64 Siteehbride de allt a castor 665 ‘4. Concept in actune: Sistem hibride de clea castor pent produ personalizat Levi Straus. 686 Prot pr savin 667 + eat 88 Avec Cael costar pe opera 689 Frezentareasstemelr dealt costuror peopeatuni 669 Tusare a unui sstem de lala a costrlor peopeatuni 670 Ao dejumal 671 Tomer 672 + ole eeapte 672 + Sade avi: ake Re: Gl csp faves vate PARTEA A CINCEA Calitatea si productia in timp real (iT) { Rebuturi,reconditiondri, deseuri 683 Teale 684 _ Sake prc interne Fesingera nnd prose ecronite 685 Dieter de eb 88, ‘ebutrienomale 686 haute aroma 656 Coat casi eae de abr Sree 67 Coat tree 657 Procter cata cos ee debra cu rebut 688 Netota me endet si mutre 688 Meola pil ist FO) sires 68 Nets cosa sand ibutule 682 Ace deal 52 ntl dee pari et retrial 32 Caleulatia costurlor pe comenzi de fabricatie sree 6 fecondonile 696 Contabilzarea deyeurior 697 lags desir rot via 37 ‘nvegistrarea deseurlor in momentul produceii see 8 Conese in action: Manager deeuror 5 corti pent protects ed Croatia Durent 689 { rte po nial 7 Bent 75 ANG Inspec rebuturle in etapele intermeare de insareinsstemae de calcula castro pe fare def 00 Io dein 7» ie eae 7 "Sa ito segue p cbr es Caltate, timp si teoria constingerilor 713 Citta canner ane 714 Costurie calitapi 715 Te ole per aaa pole deci 78 Gc decontal718 Diagande Pato 719 Digan dep beet” 719 osu bee ent ae nbndiior cts 70 Ces ct poet 722 Int ee ict atc lientilor 722 Into nian a atic sirlr 72, Inco enn pfomaior iene 723 - Concepte in actiune: Initiativa QUEST la Dell Gempstes 723 fr poate decatae 1 ‘antler C24 Ante inte ean aici 7 Ting cine cone 724 ‘Timpul de react la comeniledientilor 725 seijal bmp TS Deter erp cnt ampli 725 Terns Heil deena tenpoat 7 1 Cncepe in acne: Depa blo pe inet 726 "eu costar tip 728 “ea contingrr aia cep ite pen nets consumo dee pede 720 bp ihn 7» Rt * ‘Coen ha mate 5+ Sires Come ‘pees 8Re Managementulstocuilor, 20 sence de producti in timp real sicelculatia costurior prin metoda retroactv 747 arene stoi carte decom, cuarirunl 148 Co scat cu bur de vir 748 Moh deci pe za ani de onan coon 19 oer ese une ome stat de cetttie T81 Stl desu 782 tra etree de toc sia dtr xeon 718 Crs in been pid conulreene 753 Cos uni rd provsiare 754 frais meager sa rotleelr eae eo 155 Aerating il) 755 ‘cnn ls pare model ca 75 Bertie conus tinge 56 Ena uni, csi rant le cat slvsieling. 157 angeertl soni iansani de 2proaiere 158 4 Suk rac dene Porcine debra recat ara nt de apo 759 Manger sours MP. 76) Magen sous sein inp 760 “Coven tine: A ter oat ese afl de 0 gt ocean eae lgt. 761 Ste de plaice el ice 8 rl race ero in inptel Spaces io di intr de prtman cot intan Sen dpe np e763 ctl prs in trp el asp ster de ldate costar ee (lia cri pn mets eto 764 lita sini nomal sa standard cosy ede ica Tea Conable steer 16) eset sei se eto costuior retvecve 170 espn nil 71» Rerat 772 reenter 7S are gs ri Hanger Sipe 78 PARTEA A SASEA Decaiiprivind investt si sisteme de control managerial Df Beste eller de canta sianalizacosturilor 783 Dou diner nie ost 784 ple bnetchlilr decaptl. 75, Al de ean actat 38 Weta pent nt. 787 Meta lite enabit 769 Comptes ara prezre ete simetota titers entail 180 Aosta desersbitate 791 Neto ped de recap a ies inte 131 ow de eoreeuime 782 Aas de trees reunfome 133 Mead tel ebii cone camultve. 78 Evakaresmaroge ja problem de congue aor 74 4 ud ak practice dn interne: Conpsio pln intemafnanve etd ce ugar 2 dehuiliord cit 135 out de ener enti ara Rule de ‘ranean 156 Fale poinpttare 796 Maragnerl rel 82 Cnt manage aii detest a2, Conohdmaageal lpr — aud positional 82 Consider stati in bugs cuiior deca 02 Acting sbugetreaciior de apt 83 4 Cnet in ate: gear cet ‘de cpital pentru preveniespoludrii ang Pt pail 25 « Na 27 ANA: Bugetarea chile de aia siilaia 808 Meta veo prezentenetesinfata. 819 Teme defi 810 Aer de ectre 819 + $e cz Sof ray 2 2 sens de control managerial, caleulatia preturlor de transfer si considerati multinationale 821 Stee de contol manage. 822 falarea sstemeor de contol manageal 623 Struc organizational 5 descentaizea £24 enefile dscentraizri, 824 Costu descent 825 ompaaea benef costuror 826 Descente in cade compar mufinafonle 826 ‘eget tpl decent dereponsbiate 827 (laa peur de transer 827 Neto decal pretulorde ranser #28 Prerertae acai preturor de taster 828 Pret de wanser baat pe path 631 nuit cu concent pales 31 Pret insta de iad 832 Pret de ranser bate pe cost 633 ‘onl complet lst ca bard 632 osu vable fost ca bad 835, Repartierea ferent prude transfer matine mine 835 Cali cual a peur 836 Freud taster negocate 836 1 Su ale pacer din intend Pact Inte sinterationale de caliper detranter 837 Recomardr generale pent stvaiin care cole preture de transfer 638 Cla preturorde transfer pe pln intnationa siconsideaiefertcarelaimpoatare_ 840 ‘A Concept in actu: Servi fiscal al SUA, ‘Ageia National apex pent Inpotre alin Japon ,manene” de callie a preturior de transfer 882 Pele gets 80 Peat 44 + Tenia i tele pe BSS cz: emai Sens Capen 80: eee rte scone ar 656 2 yitisuatepertormantlr remune rarea personalului si considerente multinational 857 neat de perfoma franc sinefinanciari 858 ogee ein de petomant ral 659 Ferber 660 Profit 61 Vole onic addgats 663 Retain virion 64 Compra indctrior de pears 854 4 Studi ale practiilor dn intreprinderi: Exemple de indetce de pero et copa Sings he 85 Ages ozo tenor ainda de ‘performanta: Pasul2 866 Age de del stenatie petite de petomant a3 665 Pegs serait de mssare pent misure ‘performantei: Pasul 4 867 Cota 857 Aap terme gle conti bt sant 8 Age ivr it sl perfomang Pal #70 Alege dtr prt peer ek Pale 370 Misurarea performantelor in companiile mato 871 kd un dia a sn n moved sind 71 Calculul Rl a unei diviciun din strdindtate in dolari sua en ores dt manage nine argaaati 372 Problema dea cers destin. impunerea ders #73 Instat smn ict rac sineranca 674 Indicatorii comparati si evaluarea performantei relative 875 1 Conc in ace: eu consi ‘erarhizeze fortat angajatil? 876 Indatde prom fae de acts india 76 ‘ndeplnirea unar sarcini multiple 876inci deremunerare a lucuiin ehps 877 Incr de peformanta 2 conduceisremunertea sxestia 477 Mota itive cultura organizational. 879 Resporabittefceside poteciea medi 879 ton pn inl ABD + ent 62 + Foner dr 22» Mate deep 63» Sak ree Copa Do Mapa) ble deren studi ale practicilor din intreprin- deri 893 Anexa B; Lecturi recomandate 896 ‘Anexa C: Note cu privite la dobinda compusd sila tabelele de calcul al dobinzilor 900 [Anexa D: Contabiltatea costurilor in exami- nite profesionale 907 Glosar 911 Indice de autori 927 Indice de companii 928 Indice de subiecte 930 ‘Anexa adie conta courte ete ua dine cle ma Ste pont con iden, Dect Pu clsucend oot eed Tl mic bed ea dea pt mr compan rane me Sid floes concer prc de contains s cna Conta cate lor oft manager datecc npr e plait ycontl date cae vor ia incallai coat producing a rior scare uete lene Siecle tren cance pei o alr deci pete managements una et toni De cxampa 0 Sunt Inge cncpslo ncaa de bape ek ‘ran importante Ace de alse ci ene ps pe modal nee conte aur jos pe manage adc bane. Con de cnr dei membre ep Sip sega a erin ae nba Seeman precede lane» deco, e nc copa aces ee flat SAS Ste dere peu opr ite sind cent p concept be sean peal pe pect au oo exist pe pro), pune dept [Score contac oto ce nstament manage eesti peta ebores 1 olrenre stair nace To ace regi pe tude pat et LGU pencil ee apr inser pofesoon conic, tk a5, ct lie PUNCTELE TARI ALE EDITIEL AXA PASTRATE $1 PERFECTIONATE Reactor edi aX au evident umitonrl aspect care au fst piste imbunt tate in ein « Xi ‘aoa scentat in mod deosebitmomentele legate de epliares managerial infor maior de cast sel denen rule mailer mail fo obi un ecilnu eset in trataestemdor ce inde itertea concept {i mecanismelor moderne ca ele tains stay scent aspectele legate de comportamentel wan sau fost foie event exemple din practic feau aplica moda malt mai eicente pens a peda capitle pe sca + ferentate sport conten caltaten materiale Prime risprenece capita snt revue pent plus materiale de recpitulare vor servi pet pute tece a aprofundare acest anual media dup cea Ae contbiiate finnciars sau de contabiltate de gestiune crap dccela pbie noninencapitoelar dn acest manual consti © pro socae pent autor, deorece fae fl adminitreztgospodtria” dps buna ty pa Jeet pene e organize modalah gi exible ofr ural oaplcabitate er Ba Anil ongonizare faiiencldfritele metode de predae pide ‘enue demonstra caacteul feb acetic at suficen fanalei, sP Matus pe fate de abies. Caleta costars Pe iinet fere stad 1 de eecapitlare, cesta devenind mst ea un emesis de stud Imre cate (run curs de dol semestre. Stade ar ys reat on eas introduc cexempla,precentaea aust: ln de via et prezntt in Capito 17 18 roo aes Canovante legate de sstemele de clelfie a costar po rece dz a sterle or ret acontrilor pe eomenc de brie prezetate i Capitaee 417, 20m ae caelal ida All profesor gar putes dors pein tere legate de cleats tk 9 = aaask stare, punind accentul pe subictle costurloe pe activi side caleltia costurior de bugetre, eet ual erisonl in prima pate a crs cet profesor ar putes prefers st sree dicate legate de calculatiacosturitor pe faze de fabricate MODIFICARI iN CONTINUTUL $1 METODICA EDITIE! A XI-A jnaidorcontinod 5 fie una rida vaca clol contabiiai rilor Tinind cont de acest modifica: viteza eu eae se produ seimbarile la nivel orga Edina Xtea a Connbiit costurilrrefiectd modifi ce Conturlr inte organiza in cercetarea contabilitii cost ‘Schimbai tn ediia'a Xia am operat wn gir de complet 41. Sa obinuto mai bund eflectare a strategies a tliirilor strategie ale informaitor A con Capitol 13, intl Stata, abloul de bord eciibra analiza strategic 2 ‘robs fst evizit qf simpifcat Capitol 1 prexiotd stata implementares Fategic; Capitol # prezintdapiareaanalzi cost volumprot i decile strategies area col de calculate a preturilos, de promovare a produscor gi de alegee a srue- furllor costurlor; Capitolele 6,7 28 prziatd modul tn care bugetele gi absterieofert Inunogerlorfebackfefertor la corecitdinea states lors Capitol 9 previ modu Ir cas managed au devia strategic referitone a capacitatea de producti; Captolele Tai 12 previtaapicareacosturor relevante ia veniturilorrelevante in decile strate- ct cum arf destherea sau fachiderea une dviiuni sau calclaiapreturilor produse- Ber coptolee 19920 vizeazl benefice strategize ale cla ale sistemelor de estione ‘hoctrlr in tip ral just-in-time"), Capitol 21 prezitd modal in care tebnile de bogetoe chetuighlor de capital contibue la hurea decal strategic, cum arf rela- tile pe termen lung ev clini 22. Selangstecadral penta reflector contbiliaicosturlr si « management costa~ ‘rin Capitol 2 cate asigurtleghtra inte concepeleintrodus in Captlele 1 i2 9 {ablectle prevent in Capitlele de In 3 In 12. Cadrul accentuate de-cheie petra ‘Sudiul conta costar gi al managementull costurilor: (1) calla costurilor ‘rodaclor, serviilor gs alto obiecte de cost, (2) obtinerea informatilor in scopari de Fignifare, conto i evaluee a performantelor (3) dentficareainformatilrrelevante In procesuldeiional. Cadruloferso stracturd In vederesprezentiri subictlor in cap toll uteroate, cum ar evalaresstrteye, calitaeagsstemle jest-in-time cae a In rind lr implica in calelaiacoeterdor peoduelr, in plaificare gi contel si in procescle deciionale 3. £ met rewi reat caleatiacosturilor pe activa (ABC) prezentat fn Capitola 5 refering la sistemele simplifiate de calcoafe a costulor pe comenzi de fabricate (preaentate In Capitola 4) fost adsugat material didactic legat de cslultis costurilor pe sctiviai in Capitolul 6 — bugetar; in Capitol 9 — aleger legate de eapacitatea de producte fn vederea calculi color de repartizat; In Capitol 10 — estimates cost- Figen Cepitlal 14 — analia proStabltail infor. De asemenes, a fost adlugat inate didactic legat de ealculatiacosturilor pe actvitai side managemental pe activi- {atari Capitolle 798 la analiza abaterlor In Capitol 12, la proiectares desiilors {in Capitol 13, la reproietare gi restroctorare; in Capitol 19, la costurie clita tm- ‘until clit «in Capitola 2, la analiza farniaorr. 4. Seaprofundeact materia privind utiizaes informatie de contact costo proces decisional, Acessth aprofundarevieans multe subiete, cur a fi calelaia cost Flor pe activist (Capitol 5), alia abatrlor (Captolele 7 8), analiza capaci de rodvctie (Capitol 9), etmarea costrilor (Capito 10), costrle gi prequrilerelevante (Cepitoele L312), reparnarencoeturlr indivocibile (Captolul 16), calcuaya costa llr pe faze de fabricate (Capitoll 17), managementlealisi (Capitolul 19 i calulatia preurlo de transfer (Capitola 2). 5 Afr ind apts tei wr fin mnie nro incs meter ce fi de decile pte de capac de produ (Capt) eas nu de prortinare de stones stcuer d aaoe ‘desire de plaice» rel neprinrt (Capitol 20), preci momen tee privnd relate pe termen long ev cen (apt 2) 6. In rates obit fat ot de ergot propre thle Majors ‘etn Cane nace on scl p lage steer erie area teats teed eae case apa ee Te cour eh! cee room Capt 9 pe fs de eels conurdor pe scivialnvedees mas’ geet cone leconic (Capll 3) ges ln log pe nent Capt 6); cli psu peliere (Cpt 1) alee tne tet protien cl come Panto ce dsc cvs pe lteroe(Captll 1); products Bogor pe Soman I Lev Sn (Capll ydpaers Der pe ae (Cpte 19 pics cra eee (Capa 2) 7. Sa acrdato tent sporit problemelorcomportamertl, com a6 bugetares cu eer motivates manager 9 angular istivirea une culturidetvaare sus ‘ere (Capitol 6; saben echbrelor inte tandardle eazabie cele ieae(Capito- {ul 7) eectl repartetiorcosturorindsocibieasopra Asura performanlr sia comporarentuli managerial (Capitol 16) efcl control managerial al all {il preturlr de transfer aspra compostamentali managerial (Capitola 2); ol cal fury valorlor si motivate insinsece din eadralorganane in motivarea managerilor (Capitol 23, Modificari majore in continut si in succesiunea capitolelor (0 atentie special a fost acordtt prevent consevente a subiectlr din fecare capitol, (hr retopei unos explcaticae au devent mai bane gma dae, Fare capital fost ‘utinat de expert tm domenitInainte de 8 stbiia variant ial. Rezutatal ete 0 ‘te mai pot voluminoast yi mal ujor de studi Modifcrle major in coninaal si fn succsines specifies a exptlelor sine 14 Cpitlal 2 prints un cadra pentru studierea gi ntelegerea conablisicosturor {4 managementall costuror 2. Capitlele 6 7 trateard mal indesprospe eletlecomportamentale ale bugettia- Clos modi in cate bagel ti motiveses pe manager pe angsati, modula care ‘manager pot reduce bupetaren cu reer” echiibrareastandardeor realise cx fle idee 13. Capitola 7 prevints modu de utlizareabaeriloc in vederearegulrztitntre pro Stu din exploatre preva in bagel stati si profil din exploatareefectiv. 4 Capitola 8 prexint leptura dite abstreavolumului de product i bateres vu Shula de vine, presum $i factor pe care Acesten urmares 8-1 expe. 5, Paten« 2-8 din Capitol 9, refertare la segerie la nivel de nunitor, a fost es fctaraticonsiderab si-aadbugat material didactic referitor la alegre iv de umitr tn cee ce privet caeaatia costal produselr, managemental capaci (e produce aleuaia preturlor 6. Exempla din Ceptol 13 fst simplifcat prin educeren num de ctegori de 17. Capitol Ut 916 din etn a Xa a fost estrucurate, material diac ind in (Geen Capitolle 1 15 tn eda «Xia. Capitol 15 din ea a Xn pretnt cos- turd indbocibi, iat fo ea a XC-a acta sit prezetate fn Capitol 16. Capi {ola 14 pune acentl pe aspect cro in analiza costuilor sia venir. Aces Include sterile seferitor I epatzatescosturiloe de fteprindere ctr di ‘Maiun (din Capitol 14 al edi a Xa, ln analiza profiabitsi clemior sl ana Tea usturlr d vinedi (din Capitlut 16 edie a Xa). Capitol 15 pune 2 teal pe apecele mcr ale reparitrlr de costur vita cum ae 8 epartia {en core depctamentelorsusliare clte departamentele de explstare pls Fanzine de cost i vertu comune. Captlele 1 15 plten sructura mo alana esta cat Profesor care vrs acentuete partici de cost ve- ‘ite pot tee diet dela prima prt Capitol 4 la Capitol 1, fr inte rae Peteunea materllui dic, De aemene, Capitol 1S confine materi ehsche nou refer in tiizareacapacitat practice de produce pentru + clea ay? situ be rns, cote de eprtate costrion,o a don abode pent epatil epore 5 SSE Spey pent spate costrlo emine cpus 2) wat a bagtarencetior de capital fost restart. Prem Fu earl J weer relevant n bugle cher de capital x sre ae ntessetune coe inde o dete refine lace impo Fase cana stone vrmarhpezentres clr para mode de buge see Ee Fitor dc copa lowe presets et ats interna rentable ‘urs nvesitior a tetabia conte cola 9, Exp ca ceri compani,pezentate in ie, fst aunt revit pene soe expat a bane Manual de sou penta profesor inc oat co modifi majors in testa feck ‘eicapitl din ea Xa Material de recapitulare Edita a X-a consoideac lepiturs stra dintre texts materi de recapitulare din ei tile precedente, aspect foarte aprecat gin eile precedente. De asemenes, am extins Inatriaiol de eecapitlare, am rstructurt qi am mri varitatea exempleoe Mateilele de recapture de la eit Gecdeul capital este dviat in sas grupur lntrebar Berets «Probleme, ,Problemd pentra studi coleciv Exerc pe Internet” Stadia de cer vdeo" Pe ste-l worrprenhallconboragrn sist postate materiale de Fecapitulare suplimentare,Inirebirle solicits din parteastadenor 0 Inelegere a concep (clr de baet gia semnifitil teenie hele. Faerie sint scutes ine structure, testind ase Concepele de baz prezentate in capil. Probleme sit mai lang gi mal Alice Fieearecpitol contin o problems ce tne de eis. De asemenes, fica capitol con- fine un enectn sau o problem legatt deo apse in Excel. Aplicaia in Excel ofr st Uengloeotndrumare pas cu pas in ersten unui abel Excel patra a rezcva exerci sa problema, Problema pent sudiacoletv de la siitalfecdrui capitol solicit o gidire Snaiit pentru slutonarea net probleme sau a unel situa specific de after. Exer- ‘ul pe Internet i direcioneaza pe stadent cite un ste pe Internet legate material {idacti din fecare capitol, Student folosere informatie disponibile pe site pentru a r8s- punde la increbiri (poste, de asemenes, pe sit). Stal de caz video ste o prezentare {profundat a une compan in marea majriate = eaptoelor), suplimentatt de o pre tare video a acesteia, Profesor au posbitate s aleagt un caz sau all fi le cere Studentors viionee imagine video sa, dmpotrivs, por stl ear vizionarea img tl ate ineoese text. Itrearie de cazprovoacastudenti splice conceptele invite In capitl Intra situate de after spciics Alte modificari de ordin didactic 1. Note de margine din intenga core oft sudeniloe inc claritin vederea Ingeleeri material diactieofernd si exemple sulimentare ale coneeptlr-cheit. 2. Obie ddactice dele marginentextulu cong aceasta ee descrieri scurte sle conceptelor gi delor-chele legate de obese didactice prezenate la inceputul Be iru apie 13.0 nous partcuaritate — punctele decisional, care flosesc un format tntrebare-ris- uns pentru aresureaobiestivele didactic ale capitolelor.nteebaea fine de un obiec= tiv diactie gi este formulats ca deiae.Raspunsul la inteebare este formulat ea ind mare penteu deciiaeespectva, 4. Fiecare capitol Incepe cu oiustratie care descreo situatie sau problems specific cu care se confrunts manager unei compani. Pentru majoritates capitlelor, pot Fi accsateimainl video eeertoarelastutia sau la problema respective ste-ul ‘woe. prenallcomhorngren. Obiectvul este de i inteesa gi motiva pe student st tnvete material didactic din expitol Caaul de la ital capitol vzearh aces companieprezenata Ia inceput si deavotsideile gi problemeleridicate. Student ot rispunce la intrebrile din esr in baza conceptelor presenta In capitlul respecte, PREZENTARI DE SITUATII DE AFACERI REALE Ieee eerie ee Sectiunile ,,Concepte in actiune Aft in ecare capitol, acestesectuni prints ‘moduli cate conceptle de contablitate a costurior sit implementa de dei compan "Exemplele visa compani in mult iri diferte, incusvSttle Unit (Amazon.com 1.81, Colorcope lp. 116, Aralog Devices I p.333, American Airline ep 422 gi Federal ‘Expres a p. 545), Bras (Volswagen lap. 422), Canada (Polya Ip. 293), Japonia (Nisan Motor Company lap. 82), Hei (Novartis lap. 378) Marea Britanie (Coo- erative Bank ap. 378). fn uncle capitol au fot incute secu oi refertoare la florea Iernetalu de cite manager “Acs sein’ Concepte in atune” vaca indusell diverse, priate care: transpor- ‘al sevian, producti de autemobie,banear,chimct « compuerl electronic, «comer {ula electronic, de producti, editorial i tex, Sectiunite ,Studil ale practicilor din introprindeei Rezalatele tudor rea- late in peste 15 ri sn itate in sectiunile Stud le practcllor din inteprinde™ din intreaga care, Pentre exemple se mums 1 Scopurile managerial ale last costuriloe (p37) — prexints date din Australis, Japon si Mares Beanie. sate eeferitoare ln omturle pe activi (p. 179) — prexints date din Statle Unite CCenada, Oands,Iands, Nowa Zelands i Marea Betanle ‘*Costurle standard(p. 250) — presi date din Statele Unite, Canad ni, Suedia gi Marea Brtane ‘Calcul costror variable (p, 334) — presnt date din Stele Unite, Canada As tela, aponia, Suedia gi Mares Bite. ‘= Taboul de bord echilbcat (p. 501) — pezint date din Saele Unite, Canada, Fi lands, Portola le seandinave, ' Scopurle repartizii costusilor(p 539) — prexintt date in Statele Unite, Australia, Canada si Marea Brianie e bugetare a chlor de capital (p. 795) — print date din Statele ‘Unite, Australia, Canada, Ianda,Jponia, Sena, Corea de Sud si Marea Bri ‘Practice de calculate a preturlos de transfer (p. 837) — presnt date din Stace Unite, Australia, Canada indi, Japonia, Nous Zelandl i Marea Brian, "nica de peeformants(p. 868) — prenns date din Statele Unite, Canada, Aus- tralia, Germania tall, Jponia, Sudia si Mara Britane. Irlanda, po- ‘Acest stu permit studenior st observe co bund parte din conceptele pe cae le avatt slat aplieate pe larg in inteaga lume, SUPLIMENTE LA EDITIA A XI-A In prezenta ee exist un set complet de suplimente care va Inlesni att tudenior, et si protesorior patrundeteaexenelor acestl cir Resurse pentru studenti student Guide" aeiew Manual” de John K Hsia conoitaescon- epoch Stent soltions Manal*de Chases: Horgren Sian M. Daa, Geore Foster Pt Zar Iba sua I ears poblencor del stl epee. nehsh eS scD-ROM,Eay ARC Qik v jut in wm mad! de ices, ie nin tlre sncnte uate, proceed produc prose ae ere ase ninena online ste am iret Import ce eared il neeger mete de eli «costo pe Sha se Se fil Pence Wal ft ass olin I tt sent dati, cre sec te aka ste ace Secombe, ee de serie cea de ae ae tare fale ade Bent 8 we a, ace senepresalcmieragen rcdrect Tempus” de et Fe ela Cale in Nada de Sud st, de ‘Since dopo poses 1 NOU aga Video (ep wo prehal comorgren), pat imagine ea Trey aptly Std pot screams net cmp le com, omc prt cin deen otro cee put rece {Timp ene copita.preghsene penr contd eps S NOU: CD-ROM per staent con overt apd intramete PowerPi Se Ts) pesos ess ese on Resurse pentru profesor 1 tostructor’s Manual” 5 ,Media Guide® de Jan L. Havens de a Cole, Wiliam Jewel” fet sugesti de predare indi de incre 1 ces lem Fle de Karen Schoeneeck de a Coleial Southwestern ofr o ali dine de ine de a ele mai simple ls cele ma fie, O yersuneekctrnict + teat inten exe, de semen, aces. 1 Solutions Manual” de ChatlesT, Horngren,Skrant M. Data, George Fosters iM. Zafar ial fer profeorlo?vipunsurie la tate problemele de la stl capitol. 1 Solutions Tranparencles" int, de asomencs, accesbile pentru profesor 1 Solutions to Spreadsheet Templates" ofet profesor spans ls probleme *On-Location Videos" prods de Beverly Amer dela Universitatea din Arizona de Nord st AspenleafProdcton ofert stat rae din etsorl companion, Est dt poi unset deimagii video iar profesor student po ace clipur reumate Sccsind we penal onvhoengen ‘Prezentiei PowerPoint crests de Os Quistana de In Universitatea din Miami vf fer o preentare per sie de clr. Flontspresentaea in PowerPoint gs com ste au modifeatie dupt neces dumnesvosted de predate "= NOU: Exel pentru conabilitatea costurilr fi contabilitatea de geste ofr ov ett largh de instrumete in Exe 1 Siteal oficial al Prentice Hall oft aces on-line l tte, sistent didactic, crenimenteeutente link la site-rt-chete de contablitate, resurse de sree, cer cet inh de iu i ale eta vn it a ace ‘ail wor: prenhalconvhorngren,Penea. «objine paola, contact epresenantl Prentice Hal a oe "NOU: CD-ROM pentru orpenizared cursuilr profesorlor contin fica tip de ‘sistent tehnolgi sau material publ. Acs lncra permite corplu proto st selteze cu mace qurins (0)pesondiaen orca upliment (2) acute oF lel spimenfolsnd uo compte #3) traniortal igual pushed a Insaa de curs au in dito ee "NOU: Carten on-line ofersprofesorilo gi studemlor acces 24/7 la text ct de 's orice computer In plus, NOUL Curs on-line vi permite st flosttextl in epite orvtine. Pera mal multe informet, contac! feprezntatalPrestice Hall, ‘ - oe MULTUMIRI mine adoro penoue pete psy jor scott bp tl ind, bu ot I ruuninsexdnicenor pci ae sens ata peveontn stl in dope contac ene Mater didi pe carl peti sopra mune mul mem role song vale ai echipe Jobo X Haris mee eter atone apse Seo pce vliae a sce. Es cc ea ex ga reat essere Seat Ianuscrl pet ena Xia Ma gb scot manage ofr pes 4 inbundle pe lngl mata de capitate pe cee fe ee Is sisal opoldon Sher overs oe ins vero p ature el cit it pent eaea manu sli Clos Man), Bey ‘mer dove «fo sul de npc eceare dele euro ea Be Tosca demonstrat mult ces corn eect p ners Dennis Cap Solscabor med sae nt Jeeny Cott Ede Pract ace ase rena crear per oir ans nario cago ‘Malfumim, de asemenes, profesorilor care au asiguat reine scrzedetaite ale dior precedente au comentaile In baza sehitlr el def, Acefti sinturmitri Robyn lock Rolund Marshall, ‘Universitatea Cenrala dix Queemond Universitat de Stat din Michigan David S. Baga ‘Marjorie Plat CColegia dn Grove City Univesatn de Nord-et hates Baley Gim 8. Seow niestaten din Florida Central Dennis Caplan Universiaten Columbia Universitatea din Connecticut Rebekah A. Shee Universit de Nord-Est Donald W. Gribbin Robert J Shepherd Universitatea din Minis Sud Universitatea in Santa raz, Rosalie Halbauer (California Unies Interafionl di Frida Vie Stanton Jean Hawkins Uninrsiates de Stat Hayward Coleial Wii Jewel Califor Juina C. Hoang Carolyn Steuy Universite de Stat dn San Franco Universitas Marquet Larry N. Killogh Pater D. Woodlock Institut Plieknic fUnivestaten de ‘Star din Virginia sandra Lazeanins Universitatea din Queensland Gary |. Mann | Unverstaten din Bl Paso, Teas Univeritetea de Sat din Youngstown James Williamson Unvesatee de Sar din Sam Diego ‘Seng S00 Tos UUCKA din Los Angeles et tun corp profesor ae tt ca ma abs fos rope cea ects fau in edt ear wore Mt deat Si ea ak ede pee ete snr, pre re: Suda ‘Sisk Besa St a. be Dees co, ai ep, Haan ee seer eso ee Ere pain ae Naar Me oa peice mani es eng sam pik ‘ac Dan a cre dn pet tl pen neo en Pe aan nn eel mano sen mma Ela A een pnt ince ort Eee eer fo sud depend simul ipa cantare na Cnet de coos anaemia Can at wn li nese on rien aie rs Mike Reet i Fete Zampino. "oe, Cares Mare, R Steven Paes Tom FT nea devote a, "dc mi clr en rence Hal era munca sid 8 SCV Priore ae: Thoma Sigel Mike Eb Ane Go rr mlm Ii Cindy Fan Toop a Sm, De serene, doin reach sr | Boardman, Michael Weinstein si lui Annie Todd Ran Ve ed reuraulprocesuldi de constitute a acest Sacred pe eg Pm Ne a Wiaa ed ‘Publishing Alternatives Fen a a Donn King den Progresive PbIshng 2 et tre ave Tongue a ng co mul profesional fe seaman Ape pi pty iia cape spp mine nck al pte tail Sines contin se er ah By, Fate Haskin Chis ion, az Voge, Cala ae Whee ede semen, fx prec Fe a vs ln Area lCotbiior Publ tsa nto con Odin Soe Comair de Genin in Canad, Aoi Cont Cres Con, nu de Adminis iarcar al Ameri i mur ase compan pene gencun pemsane de ta din publi lor. ee tein protoror caves cotta alle atte de seep fe sent edie Numa crn st eae arnt I eept probed mentale din pre toro nt invest (Charles. Horngren Srikant M. Datar George Foster Charles T Horngren xe poor emeit l asad Combate dun WoLitlel in adr! Unni Sunda ant Unvrer Megat bins maser Unies Hard dct a Vesa dn hag Hee, deerme, dint snot dates deena a Universe Margot fi Unvere Dea ind ema pul tea, Horngien a lcat Departament pseu Pi ci Cn tin de ye ain Col de Epes al Departament! peta Sttndarde de Conable Banc inp deta Coll Ital omsbiior ab Ast tp eatin a fst embrin Cn Sist'de Administ al Funded Combate Paanct cre spared Departament per Sanda de Conn anc Deparment ae Sat penta Sandrde Cone Toragre ee menbru al -Acouning Hal of Fane’ embrace Anes de Crt, Horgen a fpr 9 diel eee lace Aun s ia pil poner Din de Gone anda Conair Pic Asa dn Califo act Morgen pre iil de exes pre rotor Ds’ ind pa pecan cre oe be prem ttl Ameria al Contaiioe Publi Aeai 4 acordatpimal prema rot Remarc forngren ow wumi Comba Ani” a eines Educa" de Unione comahor prfsonty Be Aha Pi Precora Hoven ets abnene, embry las Conair de Gesins din pres ns pit reid pnt etn Remarc ete, Seema, en cna Ge cone os ve preg amend tare combo gerne fore exe sul ae cg de conte ube de Prentice Mall surat Management Aounig Cover eine de ot 8) clita (cu Soden Son foduon 0 Fancal coun ocr inconbea cnr mer Sunder EA (Cot bur najred.eVe (enn Bae) § Bana Acouning(Conabiat fac, ni ean Haron lrg ote dace see ec econ pe crear mu ies Srikant M. Datar este profesor la Faultates de Administrare a Afacerilor Arthur Loves Dickinson In eadrul Universiti Harvard, Absolvent distin al Universitit din Bombay, ea cbtinut medal de aur dupa absolvirea Institualui Indian de Mana- tement din Ahmebaded sia Institutului Contaililor Specalizag tn Calculatia Cost Flor de Producte. Find expert-contabi, aeesta dtine dous masterate si un doctorat 1a Universitatea Stanford — i) Preventat de student sti drept un profesor dedicat si inovator, Dtar a primit premiul ,George Leland Bach” pentru exelent in predare la Universitatea Carnegie ‘Mellon $i premiul Profesor Distns® la Universitatea Stanford Datarsa pubis stud in iferitereviste, rite care: The Accountant Review, a Journal of Accounting, Ault end Financ, Jour- nal of Nccounting and Ezonomis,Joural of Accounting Research #i Management Sci- enc. A lurat de asemenea, Inset etoile ale mat multor reste unde pre: entat ceneturleprvind director de tntreprindri gi cursurle academe tnate ‘America de Nordin America de Sud, in Ass sn Exrope Contemporary Aecounting Researe pa AUTORIa. tar a colaborat cw eulte onganzaiy printe cate: Apple Computer, ATET, sexing ish Corbi Tlecommonications The Cooperative Bank, Du Pont Ford Ree Motors Hewet-Packard, Kodak, Mellon Bank, Novartis, Solectron Store 24, Soret world Bank Este membra al Asociaiei Ameicane de Contabiitate gal Insttutulai Contabilor de Gestune. ta Facultaten de Management Pal Land Phyllis Wat- Meera deal Universit Stanford. A absolvt cu medale Universitatea din Sydney si A inat doctoratal la Universitatea Stanford. rau fost acordate doctorate de onoare ta Universtetea din Geat, Belga gla Universitatea din Vaas Fnlanda, A primit pre- ‘nial sProfesor Remarabil” din parte Asocialei Amercane de Contabiltat. ower a primi premiul Profesor Distin" la Universitatea Stanford si premiul de _Execenta Profesocalt™ din partea Societal Conabllor Publick Atetai din Califor 1k de Contbiitate in calitate de Profesor George Foster este profesor bia A eprerentat in Mec Asociafa Amer Prints premile din domeniulcecetieit pe care l-a obtinut se numérts prema concusului de manuscie,acordat de Asocialia Americand de Contablitte, premial pentru {ice cefen, compre ere ner ry 2 webu tadegt eis inte eoceuredenctae (C D)scesgn Funia Ade CO waco certs fae 1s gene dei Desig ful tempura ‘hate tepid cnn po Iatpuer de pode ence pers pont de produce fro ave sete posse vr feos Td [Manage din afericlesegmente ale anja valor Design a prsuelog roduc |) Marketing sertoe ste proce , ? Senoiare Diniuie ) Deri cen fou conan iworeamose "anal tic Fo 4 at pues benny pent 6 Aa Sept coma pte Siewren seu mutos Maca. rune cele de oyun otee fe ror ‘Shaner dt ies am arte ine de eplaes sl tans Une compat contact prot ten pert 9 fa unde de cet ae fica i ‘antacens ues de 56 ‘ete (aba Cr $n (Grde wteotnee a Sa tar Rowe, een cod ceo el epee (sine wb oman Wap me fet coder fee feoromce ae bal are Ine dle er arid (his cen unr me plea in C4 dean ve fee weer case ee dace $d donne re, Toot Ingram” ada Inge ier pi 9 Bape aes tna ere proeie de pducef Sim, Tota se et pie deo pared sane frie de cast ale Iori St Yo oe pu ram 13 coordorare gi sanblresresrlor In sop dea ao produc ul levizr SONY include Sern,» ana ene a fanz (aia dsl ct de shminis i productor de sai de pH) 2. Facort-cheie ai suecesulu. Clini le ce companillors6floseas lantul valor $ lanl de aprovisionare pentru a ofr ivelri permanent erscinde de performantd In lepiturd cu urmatoarele elemente (late separat sain ansamblu) lant de aprovionar al une compani de nbteire Coca-Cola a cae : Faro de 1 Costs eficienta — tnteprinderie sin costl produselor sau serviclor pe: sau activitailor (cum arf mont selor) cate provoact aparitia unor ilor produelr, In ved icon na mtues Ciria Peta epteny aee rilorexecutirit activitiior. Ei aplict acest etape pen toate functile lanl pele see een cease es re ee pyeeerped etapa ne le ee ee a. Cm ee peru i rere LST pe eon ore Fan To uty Mangement (Os weasge 3| Pe camtoww 1 « Nig na sn 0 zi din viata” unui contabil de gestiune Soe egal s rec pe OH a a a Sistem cota apr Siteme operat finan on lnfornatice 2% Genes fone conta Fececionatesproceslor finance a (e produce 20% conan intra 42% rare pevirmantelor 17% fugeee pe tern sat 37% ‘iscaltate 4% Fanicare vata Poli! conable 1% pe teen ng 25% Contabiitate de proiet 11%, ‘nals economics francars 28% Cons 1% in xn importants comabili de geste a dst dup cur urmesz3 capac lat ‘usin neces pen 2 rein acest dome: 1 Aptitude’ de comuriare (oa ss 5 prezetare) 1 Capac de Torin eh 1 aptiuin’ anal’ de slujonare a problemeor 18 Gost contabie soe 18 Cosine pid uneonres une inteprndes| ‘Apttud rtrmatie eis 5 se schimbe In vitro atl centabilor de geste? Se prevede c or deen ‘oa porate 1 Constants Pansatea satanic pe termen ng Sstemele sopra informatie Dereconares preceslor de produce ‘elected anlue francine sonore Se pene vor deve mal putin importante Sen onabie pote nach Cote Blinn tej cub ade once mate Fen sat Peoria sy cen trl: isin te pep cn ‘cron lve pm ovate Segre see ope eh Be Secs See ue if cnn inept ma sete eens doe cas wie sean eee eae pom i ers ee ely se ‘Se ld pare in guarentee Sr eegeh cee pinderi, analiza si interpretarea informatilor, luarea decizllor, perfect ‘proceselor de ‘Productie si evaluarea performantelor, : ae anata ahh ete st ni Seem pore acon Ss ines! mane pomeeoeeane none ee. ht Dein din cence ma malt one rectal contabl al compan Caterpilo 9 2 chips labore o state Tp {ot paras acest acti pind formal ‘sda Ane decane nis of Manageme Aoting srs in Se pron 2 de line fc intr. SumimotoFects inant fees, organizes jeden st nc et amp eons tn permanend Mupracietinii reduces Obiecnle de pefeconare consul dot desea fat find se mato C- lati prin indicstorreper, add misrepresent 20 Lgl compan prin compari cu cle alin nice petra Cs Garde de exe) extent in companieconcurente Coninal Aine de rm pls i fick poset de sori nts pen ent la compan fre cal mal bn ive al set indeed ramarh Uscor o compan puta fot ope shila unde fn seine est restucuze (1 ma pine sept) proce de produce entra obneimbunsti in emen de cst calla prompt fo de Se, Combi de gesine fener sane ean ct ah pe manage ta dec prvi reteactrates presoatsconihs cao ‘Aceste patra tematic se suprapun ¢ nteractionezt unde cu altel. De exemplu, accentul pe lent (tematic 1) este un ingredient-cheie al dezvltri de noi produse (te ‘ntica 2) in orie eompanie. Designer de produ sint incurs st caute oportanitati de redacere a costurilr In toate etapee lantuli valor alelanului de aprovizionare (Gematcle 3 4). Sectiunes ,Coneepte in aetune™ (p16) descr modl in care com- anil ale stratgile de comer electronic ate inci = integreve ele patra tematic n care client pot accesasstemee lor on= PRINCIPIILE DE LUCRU FUNDAMENTALE ‘ALE CONTABILITATII DE GESTIUNE [Exist tre princi de luca importante care utd pe conta de gstiune s8-i ‘alosifie cotributia in cadralrluror de sluionare a problemelor,tinere a eviden- {elor si orientare #atente, i anume:utiizarea metodel cost-avanaje,integraea de- pling a coosderentelor at tence, tpi comportamentale gi aleularea unorcosturi Ciferte pentru scopur frit. Metoda cost-avantaje CConabli de gesiane sin pus constant nfs unor dca de loa resus (de ‘crema, compares unui no program informatics angajarea une nol pesca). entra ala sserenea deci a ebutot euiaee metoda cost avantae resuriele frie chee nai ack te estimeaza cl cle wor aduceo contribute mai mare Ie stingeen scopuror compan compara cu costar restate, Avante son- tate ale une! investi ar teu st devansee costae se etimat. in anumite cara [veo cota esimae sini de contcat. Cu tot cess, metoda cost svete mine tl pent ares dor de lca cel ‘Se lot, de exerpl, instars primi stem de bugeare al une compar. Anterios compan tz evens cotati toric fate pu planar or ‘talus, Un nants) major a nasi unui stem de bugetae cons in fatal le Tobi pe raanagert st place intr-an mod mai format, Aceasta ar putea eo ae etn site care genereachproStri mai mar dct decile care a 6 fost feat eitctnd sistema datelor storie Avantaeescontt le nou stem de buge- sae dente contre etimate ale acess cae cuprind: investi in mjloace fe, insures angjtor # eel de explostar cent Considerente comportamentale $i tehnice creer ee ot mam eh ime a ee hageteoparsule:y otiae ste a ae gd tra una comport) il at pc mp bug du nae 4 aa be a em decom de gesione a webu usec Metoda cos-avantaje ecules Shen de bute dts fanaa, prepa poten ten et ct uma ‘ese cosu aaa vf ‘ecenatein ad iit be tees une coming peso Te) su opie earn tele Sher eso tribe ete eal oa 12S pe th ponbl rat elt pind 9 ari Secs de comin era Wotcanzane %asp ae evan a - / Care! at i oe ne ek 6 Strategiile de activitate on- $i contabilul de gestiune Bar esi aagho capac sates deactate online (etuses su cone le "htt eee mt pert ee xg ore tp detec a site eto ov 5 eer nl lr onl 3 tan ruts dn dome ctor opr it este de ote cle pata arr et anlar var» onl de rotor, petecionarea vera full osc tfc calla, np omar) — cae sf con Bruce marge eco de pine con a ac den ones onune sategic st por sabe v9 attr cnet ete oat pe sun pe Soo mers pac onan hoes procs Tate sce acest sunt frei sitodera rec fac 0 iat et Dia xe eri hmm ‘sede see done, ny enable nvesiie anol echpamente. Un condi de eine unc pute respon de nor de win ih decide investi eboring analie aes nc comarot de epowr le eipamenteor aerate Pa ul organi liners chip inerdiscipliare petra ating thks Romenesehipe pot corinde a manager operaonsy ct sma a Avot penta creeped Ine nivel opertonl Enea ete mal pin et ec acun un decel Directorul financiar si contabilul-sef Directorul fnancar este managerul rexponsabil de supravegherea actvtiiorfinan- cate ale une! organiza. Responssbiiaie directorlorfinancar difea de leo onga- ‘ate le alta, dar includ, de obies, urmatoarele domenii: ‘3 Control — cuprinde furniaates de informati inancare pentru rapoartee dest ate manageilor si ajionailor gi sopeavegherea fanctionaii de ansamblu ass tem comtabil 1 Trezorerie— cuprnde gstunes operainilr bancae, a finan pe termen seurt, si lung. investor gis lichiditsilor companic, {8 Monagerentulricurilor —cuprinde gestiunearscululfinanciarasociat cu modi Ficaearatelor dobinilor gia cursurilor de schimb, precum si gestiunea produ. selorfinancire derivate 1 Fiscaltate— cuprinde gestianeaimpositlor pe profit, impezitelor pe vinzri gi planifcaea Riald international 1 Audi intern — cuptinde verfcarea i analiareaevidenjelor Ginancare gi nefinan- ‘lar in scopul de sconftima integritata stuatilorfnanciare ale unei organizait fi respectare procedurilor 4 politclor acest, rrintele personale ale conducatorilor de virf id ile ge ca bbareazt tn procesul decizional cee eee cee ‘uprinde: director executiy director operational si dvectal eee ‘spon a dvsinior SUA, Asia-Pacific, Amerie Lint a Aerie ‘minte ale companieis el departamentu Ree es Baie ude msteting sport ea depatamen ‘us de constant, Figura 1-6 aes cee eter dc Reed ea + conabiet Hecate date pnp deat ebee 7. Nike: pozllonares irri 2 cietorll finanear fi contaluluryet In rganigrmacompantel Temple de fonct ‘Phere ance su bugeae gener ‘Admins selisibe opetionale spores prota CGenhnen scar metre ‘Gestimearederener retried ator (Consbitte ranean de Cate mare (Gaines comaror dle frie ‘Contaitte nice elt le Nike (SUA, Asia-Pacific, Ameria Latin America de Nord gi Europa) are propria ‘iu contabil-ef regional. in mae dintee (rie individuale cuprinse In fecaredivi- une geogralied exists, de asemenea, un conabilef de ar. "Ti membri echipel managerale ale une compan ndferent dac fic parte din _managementul operational stu din managementul functional, sit responsable asi- gurarea respectti standardeloretice ale organiza ETICA PROFESIONALA 9 irae Dati find responsablitates Jor f8 de integritateainformatilorfinanciar forizate utliatorilor intern i extern, comtabili obliga foarte specific in cea cepriveyte respectarea unei anuimiteetci profesional. In sondajele de opinie public legate de ttiea membrilordiferitelor profes, contabili sn sistematic asi print primt Recomandari referitoare la etica profesional’ Organiza de profil din domeniul contabiliai promoveentstandarde de etic pro: fesioald inate, Aemenes organzait care eprenntscontabii de gestune exist tn ‘nameroase tri. Anexa D prezntsorganiatle de ramurt din SUA, Canada, Australia, Japonia gi Mares Britanic.Ficare dintre acest organiza oer programe de cet Feae, De exempla,Intitutul Contabililor de Gertiane (IMA!) — cea mai mare a0: late a contabililor de gestiune din Statele Unite — ofet membilor sti programe care {duc la obtinereacertificatlui de Contabil de Gestiune Autorizat (CMA) sia cet ‘atului de Expert in Management Financiar (CFM) Acete certificate atest cl de ‘nitorul lor dispune de nivel de cunotinetebnic cert de IMA tn domeniulconta- ‘iat de gestion, respectiv al mansgementual financat Thin Tome f Mangement Aout (1) 5 CUA, Ceifed Maroons Acountat (1) "GEM, Cried in Fc Mangement (at out conan force ® |ee Probleme de etica profesionala tipice CContablit de gestune se pot confrunta cu dileme etce tn numeroase crcumetane difeite, tat doud exemple: 1@Caral A: Desi este consient de fptul 8 raportarea unei pierderi pentru depar tamental de programe informatice va candace Is inci pinitatvl de restruct- rare" (un eufemism pentru wlicentieri masive"), un contabl de gestiune este pre- ‘cup de potenfialul comercial l unor progeameinformatice ale chro costs de cercetare-denvliaresint in prezentcapitalzate ca active n scopusi de raportae inten tn loc fe trecute pe cheltuiel, Manageral departamentului afin 8 oul produs va fi un gsucces, dar nu prezints probe sufcente in spijinul afi. ‘matilor sale, Utimele douk produse ale aestui departament au inregistrat un jee comercial risundtor. Contabilul de gestiune are numerosi preten in depar- tament gi vrea sf evite 0 confruntae personals eu managerul departamental ‘9 CarulB: Un furnizor de ambalae care intentioneaz4 st paticipe I icitatia orga nizatd de o companie pentr aeiburea uni now contrat de aproviionare ik oe ‘4 contabilulat de gestiune al acesteie un weekend la Super Bove cu acoperies tucuror cheltuielor.Furnizorel nu mentionesz4 noul contract cind face invitata CContablul nu are nei o relatie personal eu frnizorul. Contabill ste cf apec- tele legate de cosur vor ft eitice pentru aprobarea noului contact 3 este Ing jorat ct funizorl iva slicitainformati detaliate despre ofertele depuse de com panile concurente, nat ofc visa a fo apebath eu coniie ec i (care includ confidentialitatea informatilor). an ‘Majortateaexganizailor se subiect similae celordisetate de IMA si in Figmie 17 we Dee eee m iscutate de IMA si prezentate Mars Brian esas etl Insitatl Conabior de Gestune (ean) din Chartered nite of Management Accounts (a) Dsicuns Ge Standarde de comparoment ele penta contabli de geatlane] oie én domi ott de gestae] manager fond au egaia de ae Peta cae mali sianade de conduc at pub de ptesne ox de nea ee anes dein cin acetone, tu Cats de ese MA) a roa 8 cae stardade de comporamet ee pet pacts i dare crablii de ge Soe a management anc ReipecaresSsta saad tp pn nna ier tava et ena pert atrprs obec conabitice gesture, Praca dana on ‘aba geste al management ara sages frm rrp a conta {ctr sandr sree ntepnons or amare cn ete ae pence in re sata, competent acide én dean cotati de ene sal manageren rac au respon 1 manos nivel ect compete prose peo precfonae conn caren aptamer dep sce pera cate lev conclave j staan th ice opebte, © eaboa apres rcomantl complete de, upto naa aden ailomafilerperierte tale ete dn dren arab de geshue sl managimerl ana uesprsblitatn de 1 nu dennforat confine bien emi neta, epi cn neve Sit astra sau ga pin lege fac, 1 era pmo adent border pvedeonentatn ioe ebute exe funcjn org mentor acitiesaberdoraer pr. asgue repeat one sae reer Integrate ctr din demerit de ges il managareth anc na reponse: 1 ea contd de eres eet sa parents inform ste parca pte pind ake ont stent ' nuseimplatn niko attatecarelear putes prj capacatea deca func con ferme sn poten 1 rela ofc cade fave say nae are oa pus inne in sparen ce: ' pinpiea atv a pas angers oles letine ee al ore 1 recunoatscomunia oc ear peesonl sau corsngere dk care a putes inpeia Index repre ov eve copa ue ait 1 contre atinematie jue aii profess evoail, ct nfo; 1 nu lnseptinde sau spinel activate cae ar pats deta potent pe nar obiectvitate ct a drei cna gee al minaret nc ay esprabitates de 1 cam informa hed eet bie 1 devi rer once infra errant care ch inferential Incaveun uszatr eit ane pore coment rcomandil prez “Saat ote of Nagra cout, Std of hil Condit for aces of Mangement ‘court nd Feil angen anagenet At, ve UDI ow conan Wotanzere n[Rezohares cofictelor etce Tar nb mgr or empr rts 3 tc ime eae ps es ee nla eh ra pend re. Dek a yeah eine tia Sd i i ences Ce a pnt aie ‘aa bal Wargame Acetate of hil Condo cones loaner. ‘cooing ai ton agent nManogenen Acorn va UO Te Uh | Compania Campbell Soup geperesrt urmatonee chltue: 2 Cupra deri de ete ound de conten care are gama de pe ders ‘Campbell - bs. Cimpirares de mse pine pene epee emblajisclor Parperdee acm ss nt ici toa prep un inp ml tdehngt. Acres fata presente de genta de pul Backs, Spioge Bates pent poblicines sopsar in pane Hey Rees Sil peal n clog imentare ce sud alien on ot de Piao cu ut minim de ert heirs fact presse eS penta ofr de pts pinta de pre dena a prodsr Campbell pe ature dtrbutoror In ence ge ie penta pnd ine onus too prin een ete sle pede in gre de supe Campbell ‘9. Cast manuir fut de opestor nse de produ pel pentru mie ‘dejun Swanson Fiesta, . iguicementemle : Gin cetoulrportbie ote de persona ae ead produse din gms apse Farm che prinle sperma coun se cere lost ficareartico de chet (-h) pe font economice din lntul voce pre ent fn igor SOLUTIE a Posese Matting 4 Desersics cletilor signal produclor, —. Caretatedemoltre 9. Product servile sau proceed e, Matieting Bh Distribute 2 PUN iab ser Utd REZUMAT Umit forma nbarepuns” siete obec ect ae capitol Fare cee pesin oitebare chee lout un cisv i. Recon ont rapt ce te Decizi 1. coinfrmaa eens ‘orbs comur Ince mod sping com epee dee sae? 3. com inpamenans 5, coor vet fact manage fetuses {fone nino ae cone? SShvesdugsar 7. capt eluent Spt carta de gestions? 8. comes eens arte eotbiti x gestae incr uns sabe ares esponsiie ‘ie cetir ce geste? Recomandari nate costar catfid aprea fora Fade efanare Ia acinar sn cosumal esas’ une organ. Conan ‘vtec farm ot pt conbiates egestane, pens Cina de etn oni ares decir sate pn urea de roma prin sual dene concretit pn prea manager ‘tl de ear 9 once» euro unl comand Mapu decide planar eel dco. Dei de ania du {nes cles rene, roderesvextatrpeta diet meade teste ea sng ete bce apo ares deci prin mal ete vor faye lel seince, Cv de col mus repre achusor eee pnt oles dasr de pe etnies neat de ‘lus Speromarar dhl ceva cor a aren eco ta Innsiitstes rani ont de este Indep ma mt rl ‘ais pearl rae compatate In scp av deci) een ‘edb Claes dtp rapa abs fer porte stenel (tea marapor st concntaein od feet trl ‘alge tee pee manage arable aberdee pene agua sce lo ‘ep rn sc sl sneer rk aponons (eignenhce saxon paecinues conta hare pin extra Campari genre wou lust pin coca dence, eign prods Sultrsoepeceeon soca mrstng, Serb eseiea enon. ones din tue ne sconomee ser lo bee enor ‘nate eons este. ‘epic de aca ae alu pe cotabl de gun 84 alec conibat ‘ercperent apn rt) les tose! cost manta, (8 area ‘Ht condrrtr it corporate ese (2) ere uno ‘Grunt pater tee Cates de gene face pre ioteyants dn func gestion de contabilyet ‘Sone ereentaji fn marine rose, onary ete baron ‘Tectonic stu meee a ecpe manger ‘onal geste a sponte caret de comptes confident, ‘togratebietate Fcare cpt v consent reine. Ca re at teint tn teen conta users forte preci, Reine efile Feomonie e tan tet pn pia th et Ses Bec nt ema mos exe dt ae apt in oso strat ch bgt (7) cocrre dente etn de estan Art (OMA) (9) ents) ‘Shiite eget managerial (3) ‘nasiat franca ‘Gevbiatesconurir®) ‘envi ‘eres clear (2 ‘recor ance 15) sia) rato (2) Spe iniaragenet nace CM (19) eed costa 15). fren aaa esc) eae ent. 3) Its cobra ear 08) tne Io spore (2) promt lofi) Frome pode svi se Imogene ronal (7 ocr se produce ‘aagenert oper 7) solporares probenear ‘anogenent stepson) Stage ‘agement ene) freer) BSe cere Fert tea pit eit Pr ae eas intrebar 1.1 Cam poste cents un cota de geste eradere seater) 412 Pincese donb onal de gesture de cotabae fancoa? 413 cae ete rent ned de planar decile de contol? 1.4 Crest cl ro ale conabliorde geste? 415 scones de ese eb supa nord sticte pail ona an ioe leash on ema 1.6 Decne orice nal 117 Uneecatter evant din omnia management» fms nveprnerl care reise (Cems mor eae st vedere ard de cer loc Este acenafmstiperinet pent conta peste? Exe. 1.8 Doce le pt ena cae stiportante pat marae creor sh air ses comps elmer crate de getane posts un else teenie spn deena 1.9 sla omen an de aprovicnae”sinprtana ace peiscntabltae de gerne 1.40 care sit cl een deur ce jp conta egstune alee ont a transgender? 1.11 Canoe tei in dma a infra sto condi neces arm sues jt a ever un a otal de gestune” Stet deacon cu aceasta? De ce? 1.42 lage toca ot uit oni de contabe a ue noid, spande b ‘iol coment de in mane de produce: Dups cum ides ule, sem nee ‘ecebil c indedee pert eton ta ar en sb bage asl nace teldes cr uae evra bie Ne un actor ma ia scent pre eponebis relepet de wen 1.13 Cesena anil Mj CMM uate conubitatein tee Unite? 1.44 none cl pat omen cre sau defi standadedeconporamet ec prt canst Aegetoein tate Ute Cs ogo dente prams sete andre 1.15 ce ders a tb fc un canal de geste dc police eee de invepsndre Arias utr put pind mel Se gests Un cont? Exercitii mara eridlee nomads ns Sette eet lsum pat tick (CD-url casete et). i aoe engeag! tit si ir st seh ie i me ‘gin et ore e guts el idee porate dew Sh Bethea ‘ite epee tie tapr oe cece na 2 a ps 117 seutenares problemen, inte ut eta ‘osha es th eden ontare ten Ra eee Se ctl ll anata font spelen eee u 2. sein i ga de aarp eno at expan ‘nave Uinare a une usine Hewlet-Packard din Scoria er eeeleead «Its ent uno eon Caan epi feral eta «hp ts en ra gn tbr 6 Spor apr eet 8 Dept int dK pean 1 Eco t sns np s seep ete pe lel ance angel te lar cane +. Foon aor pind ee pe Danan ae ee soo bee o. Reina he Spann Mat ga 18, tn pl un tpt ooops ie dere (eel 1.4 Solionareaprblenely tee vdnslr antares ets fre Se Cratos bs drsay papoose anaes ene ae ee ‘iorovenouses te ‘ners Sew de ron nin tn cobra peor ‘Nnmyei doe rane Sau ewe 2. none opr ec te sr otis cape a 3, fs anor ea gr anor ebperr etc marge der Stein 4. fren eco bn cv main 5 foster ifn ee pierre Ue Tasted «Eola ond de ptemnt 3 mange rp de ein po dint Sncssempna exe 1. fs cn Sta neue nec mt pin rad vin Gl Ee 1 See eccrine peta pot eps devia Use 5: fs mou ou pel sr eee per reer et sie nt fae rine fee me pl 1.19. tanful valor asficare chat, companied echipamente Informatie. Compo Campute genes undone ctl 2 chetuin cs eesti nus de samba computer de gama Presa 1 Ghul de rorpot pnt ere runs cn gms Presa ev un at megane, Achaea facture eC ety Desens ema desig cast peta ead, Sabra ual infomation re ae occ piv noun generate de ilar. Col lise ence de angi Compa sel ul cit jr pe a dementia ape Sites ce intercon» Compu cs atecompute, 4. Gampvres podlr cancer in opr de teste cpa c produ Compan poten. 6: ce ocr dun nae tae pene tare par pice Compa, Cont cusr setenv sen zor este uae ares ae inprmarte Compre sea flare aril de cts lh nua de fneie exami ale rub val prezertatn gure (6 1 4120 Lanful valve claire chelsea, companiefarmaceutich Meo compan fr maces, guerend uate ce ib Cov epi lhe Insel de face abasele demearmertea grey de iit Shes. Cot dans ile nie marin cpl ea roma vine urd nou mada. Cs unin elie ratte pn eae se ler ate consumo pind waren eae ie; eecl ra eee oe 1. Capone shcfentn pests ner edcment ed neaproate de varie de sot. ‘E Reruncerea acolo: Geteun fm publtar cre mena 5 fe dat Ia telezune ae freaveci un no prot de mula 3 ete pt enya, Euniemunctorer dn eta de atlas ure oe, Prin duet’ comer pets Sepsea uae pane Chet cu seniote poole Feel Epes tate pty rate Go reciamene ce sae, asa care tcl de conto) nna dite foil ecooice en alr preertatn gua we10, Se cere ou contauuw IWoresmani| 3‘iat sntemul conta de gestine sl ecentul pe ent, apo anil cnt al campan fag hour na 5 wae acre gar pre acer peinounien as =o rode nay Te cecm pe celui eee sb epbuen onerous eg Mager ut de 4. coe anti farc de coiat de gune? A eee rat wee ster conoe de estore pert cel acer? 1 emt manage medi in coats de gst Un ti ladon Reng amas sel cosas nea stat ust Crmana Metre seam Com ot lett pen pnt fc marek tepots comma 1 SPER iran oumivan aperture de tees un st dca ‘Seslpednto ste «. Corsi ¢ en a cre nl e perfoman numa opi les de pode ser aneature pesnelneperr decent mporar crea a. Hints teh prtomorcerspehige posure Conga Dreder oc pence {pests ge ce subs pra ramen oat fe ico ee pate pe Se cere coral Seca te aces odie a ua dine tamale hc St mportante pans manager (tevr share scale! ore Fl 1, p 1) 1123 tea profesional raprtaresperfrmantelr dviionare Mar Miler ete onable vin campus Soe om Maney et manager nar llr responsi ‘eve td laney ars repeal rece ats de catblue al conga. Wiley ee spur no pres puterice de» age ald prot anal tupetat al Si rept pe ies veges in cota vn @o 2900005 pe 3 deeb. omens cer Sou lamina compa een proces Se produce ru va as Gt nore & ise, lone spre Miler fsemet-hse ete een cman eis, ie > ‘Bimini, 8m rel ating betel Se cere 4, Dei reiponaititie tice ae Mie 2 Ceara lc lec loey un odin rc eesteze veil in cotabat? Probleme [ae apse coc nt cette gs, 2 SEAT etenedeean ppt peru Tine tomes toorcnatanagte 1 Soest ante ea cadet rrpan cece Re nea meer aa ner trochanter ee cme ot aera, mri oar de ene tomer labearealancoiag Wes um pln ce patra angoater la teparizarea profil, 125 Seite de aici conto compare bz pe inte {ape tan pe ert Ele seas nese loin or Soe SEITE noe pid eres cemaapate foe omen See ' Die nae apcate shone ct atonal cee hing acetate tunaian Ti nar sfecvpeabenat ‘une 2001 aaa Decebi201 sia98 ‘ume 002 Sas Decrnbsi2002 $1995 pest) one 8 Bele pubicae apkate conpailo care plead banicle pbictre In pile sul Weienscom Date receme pind css pena und Vert dn pubic tue 2008 $ aonses tie 2002 ete Decor 202 sara wie 2002 216902 Trelunyocomtse 005 au fst uate maton de lai, Da de a js aboramental nar dea 1995S a 24.958 ind ena ile Wl 19954 en goure dindecembre 2001 by lune, Daca des inom bona acti desea in a rv cesta 24958 le Orel dea actuals continu senior nes dea tnbundt seve depot elcron. & tomar Cesten vpn ge marntng curate a reduce sees ml de {teres no sana overture pe area baat aces eee pret som tartan une eect Tei una “de sonst ec pe abonat ue 2003 rag 52495 gst 203 tone 52495 Seplerisie 203, vent 495 vel buat eritenie2003) le uid sony er de 4.00in e200, 50.006 st 20039 160400 nseprivi203, ctor 2003 Dei de ruc tl na de abonae del 24,956 In eptembrin203 1821855 4. fia donb de deci de plane dda econtel ate besa, 2 Cheat fece cave dade a (2 cei pier dec corel 1.26 Soluionareaproblemooy,tnereaevidenfelor,rintarea stent fedback, compa rie batts pe Internet (connuare de a 125). Cnt de geste Webiewscm peice ‘Duin fear dn cl ciel ec ese probiens 1-25 saijonrea poled ie etl Soren aster pica droits dn ll desalunare poten rol de ee vidal dea tare stent ust dun crab de gute Wen 2, Sn fate iv cle enum in robles 115, dit ete un ld slunae 2 pete ‘rel etre eel sau dearer a tena hms posal, da eamle prop ‘normal pe cre on conti ge gestune ar pte furs pvr ae ec ec 2, Corl jt ech In dee pees aie? 4. tcju pinnae a putes vepnde Webescom nbs feck oe de informatie pind abaramentle contactatelnele sepembe 11.27 birectorl fianca 9 contalubst.an Roig a fost prorat cnt din get cone tae oor Aedes nel eto ara 4. Dest rnc ral epost lu Rdiue post race de conta e 2 natin de enclr foray aresteroldomes de espanbiae a hse? 1128 pec de acinomae aun program informatie profesional ge iat ee niet sea an Chee 3 comoan Pesta ood, rotulta dsr pote sien ee ewes cer ap sctior eho orate reer postates CE TRSRESTe teueegen noma gesone soto ce ures 8 fe uit de cee dace we mera pes eating, Wc mala! pt robe on rat a eteunpedutor de stare paca mating ages Noe i neo acuta open ge sce eb olen, dal oe Hoon aed 3 Se core Se core fou comaauuwt Ronse 7B feet ate rtd wen Caribe. Face cone een pra substan de Sees cetimer Havent led la ataeroclre egal pia uroes seer resale inomyd crn dn eae ioe eter, cons a ae ‘Goss dsanec aust poems ton ete st Glatt ce dp ‘Snare reopen egies ul Coa inte cane ces pone owl eh padre compan sa. ces Wont ot nue sanns gnc opener gee, Shoat as Hote bree dun Wore e ‘Gisrenguete cal packs dose fae pan cha pogroms Sta. terereecn mode egal pial x betes p onan tir ee din ‘Spo ttecs ete pots oot Eats ny atin rio de dee pret pa tak Stes ine pop pbc eof pees Festa racine nod dcamperaner ‘ess ors 1. seamed Mich cnet co tent eget de dels pease ee poy et ras ee lou 1 2 rumen 2. Krteba festosb poms moran price sts testi n mpl ng ne ede nes rar urs. cd, econ ar bul pce cr 2 Alrcomdh camp isa fash un ced ee popper fae sir dace {pr cacantnemte cesar saa unserer cosse87 1.29 tea profeonl loc det ean Ta ee lca sonra Cin apes cmp Get ands Cuma fonds treo ce deme 1 pe fuente soins ron Dsus Aare stesso creas pron ss tea0sh eared ng pend ttn econ seo ecune. Conte CSnpmnlesont cia cat sn pl Gouret ocr ce ea 10K- Coo kn rae des ‘eric crert det rennin pete arpa cep pee Sn cor sh Waren hon, rene isnt Apr, eS lot Se pae can ‘be rn ue ean er Supt eg jo sane orgasm Kec dsr dean cafe sean pl aap de conc pce {Arimura chien canbe ccs de npretr een ‘otic pins ate sarees: 1 Enders praca deine an al ee 31 decent nt num vie ‘Sect sts wo dc coats na «Hota atc pe dnctmaros hae pet vile nae pet ence tineeautehdcenbtecaen «4 Kesar unpre lege ome pent Geshe eho at pena de «Ine pia pia perey rc nc rn des ui spot Wee Stunteh econ asa t ra uch ura ances lume ine ce pease oer age pure een eure Foto nie urs bli sn nae psn ner ee at depen cone pete unum ‘ Camogea compar dear scp annta ein een cet, dh ed soma btu tar es ore Cav a atin cela pe eeina pep Osnl Ati se npein enenes woaridevtdesn? panei ‘rat ce potid ng yi round na cee Sande de comprare et ‘etd gsne dF 1) (2 Cte despa iors Ss linac cya pi rated se doce esrb gerd pan sapere cles de 2 ufc die 9 xpi Cv orate ats Bas koe sa eek oe ee inte ezultatle dvsuniin cea mai bund lamin’ poss? os ce Problema pentru studiu colectiv 129 compare bint probleme te iceman tne esp ne 3 go saa enh Cann ars Eevee \etdesucn: hucthorwatocte need pe eehatSMsnaras delet echoas ate ncion oak ooh Ee ele de tel roma cata pome smue lta afte ee ptt ind Aer Cee Satna st lesa fot ception, Me ut Dun cecaneoetta Mats a ea pl outa conta ee de recon, San Ch ‘ernie tas rem mies sonal deen sak ecru gwerametl sot Sls, ed srnintman nn tian acest mete eraemtirenr a a ae etl reueetaritan eeeacemars tected enact Bed fencer eatin Sey tem i steelers eee cores sa 4. Dak a fn cons compan pelea ca ois Ear pies ar tan? 2. cheng iareiatepiera sc Stn hte Shor mange responsi de opeaurie globe Tao aka companies xe Cate a aps aaafa pean ea pte ca 0 ees pratt fc are din cual Cosera capone Care ste sia? 3, Dezear oa Kors Enrol ren inten ssorees i? Cece Contbli nt stamatc cat prinve prime loan sande de opie pubis. pein ‘roritates member del expat polesionae.Opnaaieprofeionse dn domeni taba joel un Yl impertarti promorrea nor sandode eter Ia. Pen mai ‘mute informa cere inet of Management Secountarts (RX, Itt Conte de [ests Inca pe wenn reslconhorngen 5 aa ck pe Cast Accounting, ed. a 1-2, de unde ve even aces arc pe eet dn Cpl a REGAL MARINE: Rolul contabilului Reis ime ee cal ca ct Se core evan ae ann eh Vie ariel ingeet de moda ua eet 10 demons Se Sh, owt “ee rat cet leampan mpd aaspeSO% an tbs ntcaurder trates ene, Campa cu Siuln oranda Pa, tol ate sin rev 7 enol ‘tere deta iter deme! ine pn al aver 12 tet kre Ce de lec Sive poe Rel Ma finesse nr el 9 il nn nee de evens 2 ‘raj nal rai and cl evi ere, ees Sea» ror de vals podser ave dep cata on Fhocortinay de pedse nae negra progres alre Tepe de Sen nti cupiand erect 3 putamen’ de etredenevare preci, apenas, de Sop. comabiat, msetng. seve Sen, twee noe irae ingen pnt ia tnte ete ottpurlr de ar [rn Pedal de ce ete cleet cary oer pet rit es eit po et pet ilar pole intone rede Se amb Exnpatnesuc destrane, bsg reapers cen ‘ceili compere precept ona ‘pes tuned aces see pos sere proc {computa (AD, computers deg St fos pes inTREBARI 1 Pe cre cae umatoarele ai ier thst pnepol a just de conta — Slufonare 2 problenlor (re a eer (30 rene ate 2 intcrire unul gafi e amortize port Ill floite i fabearen coda punglor Smbareajuno. ‘rales oportuniti felasti uno motare {lhe Berta standard Iniran nou model de «lntcmien pote pin eur de htecte de ch Heriete cul contol Sine decltate efecuat pe na de asambae 2 ‘stercior, Enplcares aperth la de prormans a Shan ee abc al Com Interprets etre dive rectatle ects nivue bugeate refectate taper unr de prorat a pram rotaipur a—————————_ i nou motel tr tate roc compni Grd 109 ui fees ona price ops roe abc on re esti nou mob anager nema sam sie use Ten psitene 2D Muti atl pe dee ba ene eres lg si fs spt ol purl el: eigenstate per tarde ces sur RS ean ee Mare ae cea ste de je ae “ins ca ml ngorant vee de opal conga vie {ipa chars ps beers patel mode aie ae din Ono, rattan in acpties mu ores son eerie ues 8 ps wees re ‘Beene mest de rd 963 A cole Sipe ra ge ice et erste i arparte atc snore ae sneronsens eta nea i ale pte te cle ec pouce—cama Govt tps, cae pee marr — prea: (crponetscarevar finale fare srrsbneia re ‘oso ia Mart fs ers tne comperet= Ieee ite, ut # pee cece sau pa 3 e Iban ceeepla core sl ys ea et et porte teres tmp blr fess tr east, ln Tne pesese mie catia, Poteta pore ne? 1 desin ce de Srersns mown tga or amir ri emp a ese poste rogue sh IS ne oD anth cee cone ala fst ape ‘pr ar onbratunl it etlncoicae peeps ‘iva cece pum Bot Pee Nao arcane te sean ss pro nt. 3” 4 Tntocrives une’ suai uate 2 vinztlor de Teareaunt caeat pe models lent, pent, Aiapraetnte de vnc al compan. 9. teas impr unu nou ti de odomety de ford sup costurlor de pods, la cerrea hip de protetre ta itunes ured ane comparative 2 costulor Pi dl producto de PVC la cerrea anager de aroiconare, can care cine urmatoarl article do cost nana dine foci lant ori 1 Costu ni teforice grate puso a “posta elenler pet inermat pind port tab ot podusl,paformante 3 ani postr by Cot mteallor comers promotiorale tate perou expo de prot ‘os fr de muncs din departmental Simple a ante Ctl unl Sula de spectate cre przinns fered ndusta smbsrestion «, Gimpiarea de echpamont fcamioare penta vvanporares amhacabuir ate ive ‘suitor precum Bost Tee Come defer a mujer do cod pun 1. Costu unul acu echipament AD fle ae deparanentl poicare (osturle scauntor tpt folste pena iene Comedor 0 introducere in terminologia costurilor si scopurile acestora OBIECTIVE DIDACTICE Defines si exemplificarea obiectul de cost El Explicarea deosebiri dinte Ea) costurle drecte si costurlle indivecte Explicarea deosebirl costurle variabile $1 costurle fixe Interpretares precauts 2 costurlor unitare. Explicarea deosebiri dintre companile produ= eitoare, comerciale si prestatoare de servic Desrirea color tei categori de stocur Intnite de reguls in companile producStosre explicarea deosebitt dintre costurte Ra) inventarabile sl costurlle exerciulut Explicates motivulul pentru care I de produs sint caleulate prin metode ‘fete pentru scopur diferite rezentarea funcilorchele ale contabiit ‘1 managementului costuri costarregturd ov cnc dari? L Three Dog Bake, acete dou element se combing ses nagere unva dite cele mal originale concept de afer dn lume, aoa cod sespeleeaa in pts decltte.. pentru ct, Cid fondtori carries am Oye i Mark Becht au eet Three Dog Bakery, contabiltate cstrior arpa ere dn reteta lr de aac. Asti ins, manager companieinteleg cn. rest ict de cost cst dete cst indecte, costr fi si costurl variable 7 ‘hr ol mle, Cstrle compan st acum sstemaicconsernae, analiza sr Situ ont apoortele sin utlate de manager deproductie petra intelege si controls Eosturile egate de fabricarea produselorcompanil. In plan exterior, bancher si actionart ATieeashrpoatle pentru 3 ealuapefomanele compane. Asti nico dee ny telat ard af intro oarecare masur influetat de informatie conta asociate cu savureasele patie ale companil.savarcase pentru consumatoi cain, adic wvougealeameraren > inekgees toring! si a Rapoartele comtabile contin numeroase concepte si ntiuni legate de costuri, repre cocetee legate de cs zentnd ocanttate importants de iformati. Manageri care ineleg aceste concept prea in acest atl 9 potiun int capabil st utlzeze informatie Furnizate in cel mat oportun mod posb, pire tnd sii MB eecum is eviteo utlzareeronat, O interpreta uniforms a semnifcatici pone: telor i terminologeicosurilor facliteaz4 comunicareaIntre manager i contabili sestivne, Capitlul de fart abordeazaterminologia si conceptele legate de costuri asa ‘cum sintacetenexprimate in informatie contailefolosite in scopuei de raportare interna gi externa COSTURILE $1 TERMINOLOGIA COSTURILOR ten ute ot sop Paar cunaey Hannes pec ene Exemple de obiece de evident i ealeulaie a cosurilor [is compania Procter & Gamble" TN # cose Exempla star Cone: pst de di cu aan ogls ita ra pin ner cra atid in rma eo ys Pers ape oct de cece dent sn foul atente ei eden ented pat pent Salvo. conoid co Fede Pacer Gamble ‘ar depose apie Vil Sasson oespr acl cera Intute ce ume, ee tee tae Cope ere frosaCaeuy vedo ‘as pea Obit de cst ress re cuamsuntl ce capo ga lg de street compan a inten unre 2 _Setament mai nent sista secitate intermedia! unui sistem contabi. De exemplu editur care cumpirtrulouri de rte Ge tipar pentru a imprima revist colecteaes(acumuless4) cortl fecrui rslow cum- pirat In cursul unt luni pentru a obtine costl lunar total al hietiel de tpar. Dup scumulae, manageitafecteazA (imputt) costurile pe obiecte de cost predeterminate (com ar fi diferitele revise publicate de edturd) pentru a spin procesul de lure a Aeciailor(Fxarea preulu dfericlr revise, de pld).Imputareacosturllor pe obiecte de cost serveste numeroasescopuri. Costurle imputate pe departamente faciiteaxd decile legate de eficienta departamentelor. Costurile imputate pe produse ajuta la luarea deczilor privind peetrie gla analiza profitebltai difertelorproduse. Cos- turlle impatate pe client fi aut pe managert st inteleaga profabilitateadiferigior lenis sia deca prvind mogul de sloare a resurseor pentr a consolida relat fu cesta. Imputare (aectaea)costurilor ese un termen general, cae se efera att Ta (a) atibuires dizecté a costurilor acumulat care au 0 legitura directa cu un obiect de cost its a (0) repatizarea In bora nei cote a costurlor acumulate care at 0 Jeglturt indirect ca un obiect de cost. COSTURILE DIRECTE $1 COSTURILE INDIRECTE Pars Atribuirea si repartizarea costurilor 1 Costurledirecte ale unui obiect de cost sint legate de obiectl de cost in cauzat i pot fi stribuite direct acestuia inten mod fezbil din punct de vedere eco homie (ficient). De exempt, costal cui de ahuminiu sau a ste este un cost direct al unei Pepsi-Cola, Costa eutlor sau al stcelor poate fi cu uguring®atri- bit une! anumite biutustricoritoase saw identifiat cu aceasta. Termenul atri- buite a costurilor este folsit pentru a desemna imputares eosturilor directeasu- pra unui anumit object de cost 1 Costurile indirect ale unui ob eon Reemicncniny 5 uy, de pie, ute itor Bsr dec acca nian med fail din pone de vedere (0S @ fd es 1 de cost sit legate de obiectl de cost in cae’, economic (efcen), De exempla, slr mnagerilor care supravegheazA pro- fy au raft cole theta umeroaslor brutri rcoritoare cferte imbuteliate lao wzind Pepsi re- ee ale mun peo preznt un cost indirect al uni Pepsi-Cola, Costurie de supraveghere sin legate pe bas see nos fe obiecal de cost (Peps-Cola), Intrucit supravegherea este necesar pentru ges- wide mc Inhibits tiunen product! sia comerilizct de Pepai-Coln, fs aceste cost de supra ML Gt fir peri bout Pee co tree ‘eghere sat costur indiece, deoarece manager respecivi supravegheact si fax EOMUANE Aurea bricareaaltor produse, cum ar 7-Up. Spre deoseite de costal catilor de Sonne hee nor suite lumini al stillor,costurile de sopraveghere sat mult mai dfcl de asoiat peer. Arse st cst {lintel specice de producte Pepsi-Cola Termentl repartizare a costurilor ree ae il reprise este folost pentru a desemna imputarea costar indirect asupra unui anumit fe deride sate eee abiet de cost ae fo Figura 2-2 ilstreactcosurile directs cotuile indirect i cele doud modality de imputare @costurilor — prin aribuite (Brees) si prin repartizare (in baza unei cote) — pe exemplil revise Sport Mutated, publica de compania AOL Time Wat- her Obiectl de cost est revista Sports Mlstated, Hira pe eat este imprimat revista reprezinta un cost direct, Acet consum de hirtie poate fi tribuit in mod efcent ¢ ‘conomic revistel Sports lustated.Sluam acum costl inci cdi i cate hs ‘eazt personal editorial al revistelor puliate de AOL Time Warne, print ae hhumded Time, Peoples Sport Mlusrated. Aceast cise epreint un cost indirect al Sports Itsrated. Time Warner poate idenifcasuma plata penta intreaga cliic, dr nu exist contract separat de inchiriere pentru spatial tliat de echipa eitrialt Sport Illustrate. Prin urmare, Time Warmer nu poate imputa direct costal de inchi- Fete aferent Sports Ilhstated tn schimb, Time Warner poate repartiza revise Sports IMusratedo parte din costal de inchivere a ntegi clair (de exempla, pe bazaunei cotimar a cote relative din suprafia totlt + didi ocupate de echipae@Rorald 9 WOHLEE uy Sports Mstated be seman, cs 3putes conrler 27" tai bet com TPUTAREA cosTURILOR ibis easturlor (aie TP DE cosiur ona dete rp i er, Spon strated Beempls revi Sports || sree ae fete coerce Scop manages et impute ci si exact come pe bite de cost. Cal- cata dor cde pros inact ada manager o imagine iseltoare pr ‘Gnd proteittes dette pods; Gop mar, manage ric st promoveze Jods npr nse timp reduet stem aorta uno pods pro Tie! Ca rpl general, manager slat asia de excites cose cece flute beter de cost (um ar costal ii neal revs! Sports sre). nur nec sit inst mei probematie. Tn exe ansmitor cost indie precum coved Inches eprtizne nba sopra tae ocupte de chip oral etre este permit ocotfeateezonabil de exact a resursdor imo Sine connate defeat evisth Acrastreartnare poreye dea ipotera et f= {ae revit lizent un spat deca (num de feet netnete ete) apr Sint uniform: Repararea nat or che generabe (Se ei) cam tf {x Toate de management devi al compansi AL Time Wares supra revise Spor sind et ma dls, Ar cbt repartate sete cot pe Daa dimen "hn echpe! drat A numa de exemple de eit ving? A uu alt {cut Modal nce a rbui cunts cota din tmp management de if edit eke evi neve foarte dlr Factoril ce afecteaza clasificarile costurilor in directe/ indirecte Exist mai multifactor care influenteazclasifiarea unui cost ca direct sau indirect 1. npr ie cet oa, al cena ee xr mont a cco all me ce oben cae oto pots Sie atau tum oe! doce ikeun medal spe eee covet he po copa pera n nae de pred Ban de gc te npn eh roa eb dn punt de ecee eo noni sie des chor individual che pet ate Se ees Fea nein ot he ees primate cre lacs in cle snc fet ct ine Dee Fee de it ssn pat mp ec shar ese et in pe was so omic si se determine exact costul acestei infime toate Ie mange op cas iar det ee ine sa trateze anumite materii prime clasificate anterior drey tt diet con dee ale odie Numer pa nem ede scanat in orice punet al procesului de producti, Codurilecu bare pot f automat fare strate Inteun feral costrlor de product prin simp scanare, in acelat) mod ‘pid gi eficient in cae casei inepisteans costal edru artical cumparat de un ell- nt iate-un magazin, 3. Design! opeajiunilor de produce, Clasifcares unui cost daeptdiect este ‘mai ujoarkdact spatil de producti al unei compan (sou o parte din aces) este uiliatexelusir pentru un object de cost specifi, cum ar fun produs anume sau un lint tn parte Carten de fat examineaes diferite modaltati de imputare a costuior pe obiecte de cost. Deocamdatd instar trebui st retinetfapul ch un anumit cost poate fi drect. pentru un obiect de cost ji in acelag timp, indirect pentra un alt obect de cost. Cx fle cavint,clacarea unui cor x direct! indirect depinde de obiectl de cot ale. De ‘xempl,slaria unaisupervizor din seta de astrblae a une wine Ford va & cons erat eept cost direct dacs obectal de cost est seta de asamblare i dept cost indirect ‘ack obiectul de cost este un produs precum modell Ford Windstar, intrutt prin see- tis de asamblare tree mai multe modele diferite-O regula sila uta poate &for- ‘molat ate: u ct mal lrg ete defini obiectlui de cost (Sectia de astmblare mat Aegeaba dect modelal Windstar), cu alt mai mare va fi ponderea costurlor direct tn ‘contre totale gi cu att maj mula Incredere va putea avea managementul in exact- tatencosturlor rezultente, Acum vor discutacosturl g modal in are evolueaza ee MODELELE DE EVOLUTIE A COSTURILOR: COSTURILE VARIABILE $1 COSTURILE FIXE Sistemele de evident calculate» costurlor inegitresecosturileresurslor achiz tionate si urmaresc modul In care acerteresursesntapoi tlt. Inegisrarea cos torilor resureior achiziionste gt utlinate le permite managerlr ot determine cum ‘roluear cosutle, St um dou modele fundamental de evoluie a costo tt rite in mumeroase sisteme contabile, Un cst variabilevlueszs ea total proportional ‘cu evoutia nivel corespansator al activa sau al volurulu total de produete ‘Un cost fix rimine neschimbat cx tot! pe o perioaés de timp data indiferent daca sivelalcorespunzstor al activitaft sav al volumulsi total de productie Inegistreaza ‘volut ample, Costrie sint definite ca variabile sau fixe in raport cu un obizt de cost spec si pentr 0 perioadd de tip data. Sctiunea Stu ae practclr din inte- prinder” de la pagina 37 sublinazsfaptul ct denccarea unui cos rept variabil su Fx ajatd la previniunescosturilor totale gia Iuarea unor numeroase deciii manage- rine, Fentr a ilustraaceste doua tiputl fundamental de costuri, vom lua exemplul tine! Ford din Oaloille, Ontario, 1% Coctrile variable, Dac Ford cumpSra cite un vola a pret unitar de 608 pentru Seeare automobil Ford Windsta,atunc costal total al voanelor ar trebul 8 Be gal cx 60$ lamulfit cu numrul de automobile samblate. Duct Ford produce 11000 de automobile Windstar, tanci costl tual al vlanelor este de 60.0008, (605 pe volan > 1,000 de vlane). Dacd Ford produce 3000 de automobile Wind- stag atunci costal total al volaneor este de 180.0008 (608 x 3.000), Costlvols- relor este wn exemple de cost varabl, acd de cost cae eschimbs ca toa pro- portional cu modificares numirului de automobile asamblate (veti Fgura 2-3 Graficl A) Un alt exempl de cost care varia in funete de nivel de activate ‘ete salaria ora de 208 plitit muncioilr care monteazs i relead uisjle ui tei din Oakville. Costul manoperei de montare si rela autilsjelor este un cost, ‘arab, adicd un cost care evoluesz4 ca total proportional cu numaral de ore de ‘mont si reglare necesare (vex Figura 2-3, Graficul B). In grafcle A iB, costu~ ‘le sint reprezentate penta lini dreapta. Pent a descrie costurile variabile lustrate in Figura 2-3, se wllizeazd uneoriexpresa strict variable” sau ,propor- tional variable’ Remarcatifaptulc& in ambele grace cosulvarabil unita r8- {nine neschimbat: 608 pe automabilasamblat in Graficul Agi 208 pe ord de mon peer Des dre costa wii seg comune ee need pera eae aor ple fee ee, cm a det rine mel To ae te lun enue de potuce (ed elurad produce et ame fr Someta costumot sean saison saap de cost S$ pewpinam abit ce lefelsa pide care a cost Sore oe st ton ae 9c ner os 1a eoshna (cs fa cls 1 con ol» cot unio pent ibaa ts tt m 5 5 0 Gite 450 450 45045 Toul 5 HE 5D os ii tale varies ds coum eon at el 61508 cde Um cee de 10 ae lars esti varie ur fa int state dS [at pene crs ct 9p ‘mele. Cosi a tk sere, de a5 a Pr ce ery“ ‘Gr nt caste he une eva it cu ua Ge cate bie 9 108 18 5 dd lial wee [bit Deve) hr ue Cond wal pecate Saped ‘roman cue pee % “GRAPICULB Costul manopere de mont Siveters a 205 pe ors wants Graficut a: costal volaela (Dens pe automobi ssmbat eons wy os. pane smbite te mn rr taj si reglare in Graficul B. Costurle variable totale evolueaza in schimb, o dats eu modifi ivelulatactivtati seu volumului de productie. 1 Corturile fixe. Inte-an an oarecare, Ford poate suporta un cost total de pint la 100 hilioane de dolari pentru inchiriereaspatlor pentru uzina sa din Oakville. Aces ost rimine neschimbat ca ftal,indiferent de aumarul exact de cutomobile asam- bate int-un interval de timp dat. In schimb, costuile fixe calculate fr Baz wi tard sead din ce in ce mai mult pe msurd ce numarul de automobile asamblate caste, De exempla, dact Ford asamblearé 10.000 de automobile in aceastéuzind fn curs unui an, atunci costul fx al chriei pe unitate de automobil va fi de 10.0008 (100.000.6008 = 10.000 de automobile). Daca sintasamblate 50.000 de automobile, atunc costal fx pe automebil va fide 2.0008 (100.000.0008 = 5,000). [Nu vi Isai inst ingelai de aceasta modificare a costull fix unitar. Cind analiza casturile fice, axai-vdtntotdeaura pe costurile totale. Costurie sint fixe atunc ‘ind valoarea Jor total mine neschimbat, fn chuda modifier nivelulu de acti> vitate sau a volumulut de producie. ete eee lt Pe Sr ne a lu, Ford ar putes alge sf inchircze doar © part i Fare dn cn na ete doar o pare in wid sau st wubichiiee © io Motivele pentru care companiile fac deosebire intre costurile variabile si costurile fixe ‘Numeroose capitol dn crea de fastens avantaie dit ne cost able cose ture fire. Un std etetat pe un ejamtion de comport amecane a condi auto dasa ‘mont al Sopuior sear costo fe val le ma imporane 15 sept ‘aptoe) din seas ‘arte cae deci aament sop Seopa in deals 1 a egal Cleat preurer 45. nit 1a agate) Intecmeee bupeteer . 2 ‘nalna petting —produse extente 45,11, 729118 4 Anal proftabinji~produse moh Tang 5 ‘asl costvolum po (CVF A é ‘analza abate (6a presi) 2a Studie fectuate pe eanioane de compand asain, japoneze 4 btanice fe inlomall ss plentare pind mol care manager daseazsrureoaeesopur se separ cesteo”In fe vale (t= el mal important Sop)* Companii—_Csifcare decir Comparil, sop australine companile japoneze brane el pind pee 1 5 Itccries get? 2 2 Intcresplnuror de prof 3 1 educates eotilor 6 3 bralaa CvP 4 ealitate). 4 ‘alia cor an ‘a egaat) 6 ‘oateacerte rons sulnas gu lrg » decor pent Mares crra manage cons chet cho Ufslgeeo modelo de ewohiie a costo ete npotants ap aps Wow Acai Cs a Fed nd Vast $e to a tn dian ot Aang Mn ert comlt ee ican Ann del stil eg [No tebuie st presupuneti ci anumit atiole de cot sin prin definite variabile su fise, St luim costarle mune Costrie legate de forta de muncs pot f pur var bile in raport cu numiral de unit produse ancl cind muncitori stn plait pe uni tate fabriat (salar taf pe unitate de produs) alaiul unor muncitori din indus- tia tetlelor este calculat fn foneje de numdral de cimasi cusute, de exemple. In ‘chim, costurile cu forfa de munca ale unei zine in anul ce vine or f adecvatcla- Sifeate dept fixe anc cind un acord sindical sau un contract implicit eu angajati 8 feat salarile anuae icondjile de plats, contine o clauzl de nlicentiere i Timiteazt Gras lexibilitatea companiei de a tansfera muncitori cite orice alt uzin care are revoie de fort de munct suplimentarl, Companile japoneze, de exemplu, au avut timp indelungat o politica de angsjare pe vat" a muncitoilor. Des o asemenes poli= tied genereaa costuri de munct mai mat, mai ales in faze de recesiane economict, svantaele sale sat oialtatea, impliarea mai mare aangajatlor gi productivitateacres- utd a mune, Sectiunea Concept in aciune” dela pagina 38 descre modul tn care Tntenetl fers companilor oportnitatea de a convert costrie ie legate de progra- mele informatie tn costar variable prin lnchiriereaapicapilor pe mAsuranecesiti ‘Un amu articol de cost poate i varibil in raport cu un nivel deactivate i ix 0 wmapucae fetenameroen costae in raport cu una nivel Salut, de exempla, costurie anunledeinepetrare geen 9 Scorn AK ”ones aiid Cum influenteaza prestatorii de servci Hr tie (pa) sructurile costurilor* aor rer ata coni S48 sma nha wn ern al ea Dk a Seta a ethan, oe Se a ei ein ee sere progaele de care au neve, cerere, de ls furizoi one care evo factura pe secunds Serene ert a erences a a af eg ccd fn emer ce aca ne ean nd ieee ery emer ae eee Sane were event Mig Senate oy mee re Been ct ee tnpetoode thoes nope ee Se ee ra ce np cet moyen as om nee ee ee a ese eae eee ee Te ee eae pom sat hop Fouts) epee ees ee cee apisen saree Cea ne ee ere ced {ewan # Poin, Alto Sere Aides arr uses Schoo Noe 200, Lethe St AS Saag Hacy, m208 Pentru o lott de avioane tn proprietatea unei companil aeriene. Costurle de inregis- tere gi lien vor f variable in raport eu numarul de avioane detinute. Inst cost e incegstrare gi licen al uno avion in parte vor fi fie In raport cu numdrul de Ilometriparcuyi de acl avion in deeursl uni an Determinantii costurilor sumitul de ore de monta i eglce este numa de ji reglare este determinantulcosturilor (variabile) de mot "ASB. Aplcton Seve Pies aes li fap tenes rt a amin pe teen 2 putes ave determinant pe een ling. lim, de exe, cour lege de teste computer intro wind De Atco ind eipamene peo. salle de esr, demented grea de schinbt de enn sep eed Seurt indent de modi iatrete nvelumel proc I et cep, olunlprodui mu ese on termina al otra ewer eee sere FC termen Ing inst Del pot spi sat reduce chipamenele peso secede tere penta eect nivel nce pers vl e pao atone Pete then lung vena produce! te, dan determinant a castor de tea Intervalul relevant Tntervalul relevant reprezinta banda" e activitate normal sau de volum de produe- tie normal in interioval itis exit o rele specifics inte nivel de acivitate cau volumul de producte costal n euza. De exempl, un cost x este fix dost in raport ‘cu un anumit interval (e gu lag) de atvitate sau volum de products total (ave, Jacare compania se aseapt st opereze i numal pe un interval de timp dat (de regula, ‘ anurniti perioads bugetard). $4 lutm exermpal Thomas Transport Company (TTC), ‘care inciriso8 dout camioane figorfice pentru a lia produse agricole pe pa, Fi ‘ate camion are un cost anual fx de incirere de 4.0008, Utzaresanuslt maxim 4 fiecrui eamion este de 120.000 km. In anu in curs (2008), parcursul total previ- onat al celor doo camioane este de 170.000 km. Figura 2-4 arath cum evolueta costrie Gixe pentrs diferite dstanye parcuse. Pind la 120.000 km, TTC poate functions cu un sigur camion; dela 120.001 pint la 240.000 km, companiafonctoneaza cu dout camioane; de ls 240.00 pint la 360.000, Jim, ea va utiliza tel camioane.Acest model de evolji va continua pe mas ce TTC ‘a adduga camioane la flota sa pentrae face fatd unui numdr mai mare de kilomets pareurj. Deoarece utilizar previsionata pentru 2004 este de 170.000 ke, interval 120,000 — 240.000 kr este clin cae TTC se ajeapts sf funcioneze, de unde rezltt ‘ost fce de 80.008, In intrirul acest interval relevant, modifcaes mural cfectiv de kilometriparcuri nu va afectecosturie fixe anvale Costurile fixe pot evolua dela un an la altul De exemplu, in cazul tn eae chia totald pentru ce dood camsionnefrigrice crete cx 2.0008 in 2005, stn nivel total al costuilor fie va crest la 82.000 (toate celealte date rimnind neschimbate). last hiae da aceast majorare se prodvce, costal total lcamioaneor se va fxs tn 2005 la ‘acest nou nivel de 82.0008 pent klometi prcuriin interval 120.001 — 240.000 kr, Ipoteza de baci a intervaluli relevant se ali gicosturlor variable. Cx alte cu- vint, in afta interval relevant, cosurile variable precum materile prime directe ar putes «8 nu se modifice direct proportional cu modificarea velumlui producti De exemplu, oda depist un anumitvolum ce produce, costurile mater prime dlirecte ar pute crete inten rite mai len, datore reducerllor de prejuri obinute pentru cumparsrle de materi prime ee depiyese o anumitd cantitate a oo I emt ; _| roms anspor conpony sola costurlor fe a vronucee A Semanoioen costume Sisconme sao ane ara Ea iicamens acted ByR emery Tote nupe cle Exemple de costar in ‘amma nte cateporile (Se costr det arte st vce « le dintre tipurile de costuri Sta ioe ilor: directe/ indirecte $i variabile/ fixe, ‘Am prezentat dows mati casi ale costri Contre pot fi simulta: ‘2 Direc si variable Direc gi fee sm Indiece gi variable Indirect si fixe Figura 25 prints exemple de costuri din ecare dintre aceste patra categori pentru ‘azul Ford Windstar. COSTURILE TOTALE $1 COSTURILE UNITARE costu Costurile unitare s medi june precedent a cncrtat spre mod ln cae cote tole eon istapre univ de ante sou clu de produce Ca sel general dec Seniar webu tine teen de con teal degab deca tren de cov unre Cate seta, In urooue contest dena, lates unl ot Sho ete nal i a xa preedit ne soci de aden ear eet ‘dei uc tanga sou mun prp mie penta 0 peter pe cae 0 og znd soit Pre ou a grupuli pote pevsonat cs etude a 1.008 ‘ees informatie ct ula pent Tunes deci, da a tes doved nent insinte det putes Iu 0 Ges, preeintle ule pred cost tot csi mal proba epecsoane ce or ve a petrecre Pid cunage abel lemente emt post in © dec intligens pind pretal de ntrare events Gin privnd onus peer estar In consi el euler cost ute lnpind cost tal anual probable peroune ae vor ven I perce Duck {pede cl vox ven 1000 de prosn, tel orl untae spe pesoant Sn vin doar 100 de persoane, tune costal nie rete sen, 108. Aes cos e008 ee il de nrprtt ka ple o ae nar ast 1a ofa cava fh eel o medi nance de bc econ), Cost iar combing cost leu numa de persoae inten nod practi pertinent Contr dete Samco Obit de cost Ford Windstar Enemas auc wate Obit de cove ord Windte ‘renple: Chil ce set ‘este ‘States fussed os samedi Dev. Consumed vai arse ete ‘oun ei Ing tie unde eras Se tebln mal poeta nuke produ Scarce * Oi fa Wd ‘al ln e war ‘ies dei Ford ws Obit deco Ford Winder empl: Chel mule de (eckeeo eaoe fin eros. Cen ‘pata penne Inengs ade sn asblte a ‘ue pred ont Ca regu general sistemelecontablle fuenivese8informatilprivind at costurile totale cits privind costurile medi pe unitate. Un cost unitar, summits cost medi, ‘se caleuleszi prin Impantireaunei sume date a costulu total a numarul corespunsstor de unit. Aceste unit pot fi exprimate in diverse moduri Printre exemple se numiris automobile asamblats, coletele vate sau oree lcrate.S& presupunem cB entra a fabrica 500,000 de telefoane mabile,uzin din Memphis companiei Tennes- ‘see Products a generat in 2004 costuri de productie de 4.000.000. In atest xz costal unitar este de 06, calla ast Cost de produce total _ _4.000.0008 ea Romar de unis taeete ~ “Sondoa wniay ~ "8 wn ‘Daca se vin 480.000 de nitay 20.000 rami in stoc a sft dean, atunci concept e cost unitar att la determinarea costurilor totale de fnregistat in Cont de rerul tates in Bilantl contbi, ate ost urination est, D000 unix OS peas $38400000 Sto inline, 2000 wx 08 puna 110.000 ‘or esr de reduce pet $00.00 nt s000009 CCosturile unitare se egtsexc in toate segmentle lanfulul valorc — de exerpl, costal ‘unica al proieetiiiproduselor, al deplasvlor comercile sau al deplssrilor pentru ‘eservires dente uti area precauté a costurilor unitare CCostrie unitaresint sstematic utilzate tn rapoartele fnanciare. Cu toate cete, in ‘numerose situa de deciie, manageri a trebu st rationeze mai degra Interment de costur totale deci unitare. St nam cazul manageraloi urine de producte din ‘Memphis a companieiTennessce Products. St presppunem cf acee comuri totale de 40:000.000$ inreysrate 2008 includ costuri Fixe de 10,000,000 gi costar variable de 30:0000008 (la un cost variabil de 60$ pe telefon asamblat). $8 presupunem c4 pentru Aanul 2005 nue previioneaza nici oschimbare fai de 2004 in costuile ie totale gt In costurile variable pe telefon asambat. Contarle bugette pentru 2005 la diferite rivelari ale product, calculate pe basa costurilor variable totale, a costurllor fixe totale gis costurilor totale sin Uoiti Cost wat contr cont cont Gat profuse __peuniste vate tole fe teeter ‘ouco $e —_S6aoo0m —_saomoon _sigon009 s16n00 oma $e stacooom —sinomeno —szzoono00 ‘1800 Soma Se ssoommom = snooncoo —noonaea—“san00 seooca Seo sesomom ——nconcod——$skoencon rao 1oinoo0 $2 seoomow ——snconcoo—smonseo ‘S00 ‘Un manager de wsint care foloseste costl unitar de 80§ din 2004 va subestima costurile totale fective in cazul in care producia din 2005 se va situa sub nivel de 500.000 de unitat produse in 004. Daca volumal eect al producti este de 200,000, "unitat din cura prezente, de exemplu, a unui nou concurent atunei costuileefectve ‘orf de22,000.0005,Folosnd costal unitar de 898 gi nmultind-l ew 200.000 de uni- {ai jungem lao previzine a costurilor totale de 16.00, 0008, ceea se echivaleaza ca ‘© subestimare a costurilorefectve eu 6.000.000 (22.000:000§ = 16.000.0008). Catal ‘ita de 80S nu ete aplicabildecitatune end se produc 500.000 de unit. O wiz ‘rea intensd a costuli unitar In aceasta situate ar putea conduce lao insuficienth de ijloace bane disponibile pentru a achita costurile in cazul in care volurml prods ar seddea 12 200.000 de unitati. Dupa cum aratétabelal de mai su, In scopul li ‘decir, manager ar trebul ss bazeze analiee pe costurile variable totale, cost rile fixe totale gi costurile totale gi mu pe eastl uniter. ‘Acum vom discuta conceptele legate de costar utilizate fn te sectoare ale Ve cope ete mal de (yah cea ele ma {tha seetul cas deat 0 me Imo © tee bund et Cheap ha "sade (acer Guide, aN 013 618267 care see car tes def hil ete un 5 ret pet st atonam (re vd va ua (0) com ‘aida cea enopie le pritad tes de os, (2) ena apttude araice 0) pai pi eamere Gia tao idee dere ofall Gh wb ree Irandam 53 consulta pene Teenie spondle gant be stl eur Pence Hol (ene coma) 1h ums dc, manage 2 eb s baeze rons ens pe cst tte ra pe cae wire, decree (ose fe untae se shin 1S tn dd vlc purser predic tte ‘shimbs conan, cos Fe Ure beat rteeta tecu pect sine dn om ti. Component de ox ie scone sou a rarr eacen eon Seer Gee raaresy ean Piva pos aE G Romie corte es Beets oo eet ca a COMPANIILE DIN SECTORUL PRODUCTIV, COMERCIAL $I AL SERVICIILOR ‘Mai inti vom defini tri sectoare diferit gi vom oferi exemple de companii din fe. ‘m Companiile din sctorul produetiv compari materi prime si componente gi Je transfor in diverse produse inte, Printe exemple se numdrd fabricanti de ato, tmobile, companil din industria alimentra gi companile din industria textilelog 15 Companiil din sectorul comercial cumpira gi apoirevind produse tangible fra 1 le mola forma de bse, Acest sector cuprinde companil implicate in comertl fv eminuntul (cum arf ibetile sau magazine universale), distribute sau co- smertul cu ridieata, ‘& Companiile din sctorulserveilorfurnizeaztclenjlor lor servic sau produse intangible — de exemplu, consultant juriict sau audit. Printre exemple se nic mdr mele de servic juriice, irmele de servi conabile, bancile, companill de aigurr, agente de publica, stale de radio sau televiziune si companile care opereard pe Internet. RAPOARTELE FINANCIARE, COSTURILE INVENTARIABILE $1 COSTURILE EXERCITIULUI Deosebires dintre costurile ventariabile (aferentestocuilor) si costurile exrcifult (aferenceexrcifaluicontabil) este necesar pentru raportarea financial atl in secto rl productiv al economiei, ct gi in eel comercial, Pentru a pune bavele prezentici, ‘om examina mat Int diferiteletipuri de stocuri pe care le devin companies cteva clasifiar tipice ale costuilor de producte. Tipuri de stocuri ‘Companile din sectorul productiv cumpart materi prime si componente ile trans- forma in diverse produse finite. De cele mai multe ori, asemenea companildetin unul su molt dinte urmétoarele tei tipurt de stocari 1. Stoc de materi prime direct: contine materi prime diecte deporte In aytp- tare dea fi utlzate in procesul de producte (de exempla, procesoarele gi com- ponentele electonice necesare pentru fabricaea telefoanelor mobile), 2. Stoc de produse n curs de fabricate: contine produce partial prelucate da cae ‘nu sint ind integral fnisate (de exempla, elefoane mobil in diferite faze defn sare ale procesulu de producti) e mai numesc produse in curs de fabrics semifabricate 3. Stoc de produse finite: contne produse (telefoane mobile de exemplu) complet Giiste, dar Inca nevindut, Companite din sectoral comercial comps produse tangible apo le reving fr lemon farms de back. cmenea compet de un sngr ip Se soe, eco tne produce campseat sb oma leona se numete de maid Cam anil in sector ever nu niscnk dc servic ve prods intangible 5 dein oct de prodise tngie pen wna Cla “rei notiuni sintsistematieutlzate direct ale materilor duct indirect, 1 schiition Pentru a descrie costurile de producti: costurt Prime, costuri ditecte ale muneit productive $i costuri de PTO- Coster direte ale materilor prime caprnd toate cele legate de rea materilor prime care vor face In cle din urmd pate integrantl dit obiecal de cost (prodase tn cus de bri poi produse inte) si cae pot f Jmputate diet obiccll de cox respec Int-un nd feeb dn pune de vedere 1600 | veda” 108000 —» 08.00 ani ae no 8000 (en tre i“ 2 Costuri rete ale muvcit productive. Figura 2-6, Panga B aratl & aceste costa snt de 9.0008. 23. Contr de productie indrecte, Figura 2-6, Planga B erat ch aceste costuri sit de 20,008. Figura 27 prezntd Ture conturilor corespunaitoare de Carte mare cae reflects éccutul contabi al costurlor de productie ale Cellular Products. Dupa cum pute, ‘edea, costal bunusilor produse", de 104.0008, reprezintd costal tuturor bunurlr iste in cusul exerci contabil de refers. Tose aceste costs sintcostur in ‘entail, Bunuril finsate In cusul exercitului sinttransferate in stocl de prod Se init, Aceitecosturi devin ,cost al bunurilor vindute" in momentul vinzari produ. Selor finite corepuncitoste. “Total de 70.0008 care include cheltuelle de matketing, cheltuielile de dst buti si chetuieil legate de desevirea cliemilorreprerinta in cazul Cellular Products costri le exereitiluicontab. Acestecostur ale exerituluicuprind, de exemplo, sa lal agentor comercial, amortizarea computerelor ga sltorechipamenteflosite de Aepartamentul de marketing si costulinchivieril depozituluiwtlzat de departamental de dstsbuti.Profital din exploatare al Celular Products este de 32.0008. Profitul din exploatare (sau operational) ese egal cu totlul veniturilor din exploatare, minus cos. tul bunutilor vindute, minus cheltuielile de exploataze (eare nu includ cheltuille cu Aobinle gi imporitele pe profit). TIncepatori ntrale contabilitaitcosturlor presupun adetes cA anumite cheltuie indirect precum chira telefon si amortizarea sin intotdeauna corturi al exerct Ini in care sit generate simu sine asoeiate cu stocurle, Atunci cind acestecheltieli int {generate In departamental de marketing sau la sedi adminietrativ al ntreprinderi,

You might also like

• Her Body and Other Parties: Stories

  

  From Everand

  Her Body and Other Parties: Stories

  Carmen Maria Machado

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (822)
• The Sympathizer: A Novel (Pulitzer Prize for Fiction)

  

  From Everand

  The Sympathizer: A Novel (Pulitzer Prize for Fiction)

  Viet Thanh Nguyen

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (122)
• A Man Called Ove: A Novel

  

  From Everand

  A Man Called Ove: A Novel

  Fredrik Backman

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (4610)
• • Magazines
  • Podcasts
  • Sheet music
• A Heartbreaking Work Of Staggering Genius: A Memoir Based on a True Story

  

  From Everand

  A Heartbreaking Work Of Staggering Genius: A Memoir Based on a True Story

  Dave Eggers

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (231)
• Rise of ISIS: A Threat We Can't Ignore

  

  From Everand

  Rise of ISIS: A Threat We Can't Ignore

  Jay Sekulow

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (137)
• Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln

  

  From Everand

  Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln

  Doris Kearns Goodwin

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (234)
• Sing, Unburied, Sing: A Novel

  

  From Everand

  Sing, Unburied, Sing: A Novel

  Jesmyn Ward

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (1104)
• On Fire: The (Burning) Case for a Green New Deal

  

  From Everand

  On Fire: The (Burning) Case for a Green New Deal

  Naomi Klein

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (74)
• The Perks of Being a Wallflower

  

  From Everand

  The Perks of Being a Wallflower

  Stephen Chbosky

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (2104)
• Fear: Trump in the White House

  

  From Everand

  Fear: Trump in the White House

  Bob Woodward

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (738)
• The Yellow House: A Memoir (2019 National Book Award Winner)

  

  From Everand

  The Yellow House: A Memoir (2019 National Book Award Winner)

  Sarah M. Broom

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (98)
• Brooklyn: A Novel

  

  From Everand

  Brooklyn: A Novel

  Colm Tóibín

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (1947)
• Devil in the Grove: Thurgood Marshall, the Groveland Boys, and the Dawn of a New America

  

  From Everand

  Devil in the Grove: Thurgood Marshall, the Groveland Boys, and the Dawn of a New America

  Gilbert King

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (266)
• Yes Please

  

  From Everand

  Yes Please

  Amy Poehler

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (1898)
• Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike

  

  From Everand

  Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike

  Phil Knight

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (540)
• The Unwinding: An Inner History of the New America

  

  From Everand

  The Unwinding: An Inner History of the New America

  George Packer

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (45)
• Bad Feminist: Essays

  

  From Everand

  Bad Feminist: Essays

  Roxane Gay

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (1018)
• A Tree Grows in Brooklyn

  

  From Everand

  A Tree Grows in Brooklyn

  Betty Smith

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (1929)
• John Adams

  

  From Everand

  John Adams

  David McCullough

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (2409)
• The World Is Flat 3.0: A Brief History of the Twenty-first Century

  

  From Everand

  The World Is Flat 3.0: A Brief History of the Twenty-first Century

  Thomas L. Friedman

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (2259)
• Manhattan Beach: A Novel

  

  From Everand

  Manhattan Beach: A Novel

  Jennifer Egan

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (792)
• Wolf Hall: A Novel

  

  From Everand

  Wolf Hall: A Novel

  Hilary Mantel

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (3811)
• The Emperor of All Maladies: A Biography of Cancer

  

  From Everand

  The Emperor of All Maladies: A Biography of Cancer

  Siddhartha Mukherjee

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (271)
• Hidden Figures: The American Dream and the Untold Story of the Black Women Mathematicians Who Helped Win the Space Race

  

  From Everand

  Hidden Figures: The American Dream and the Untold Story of the Black Women Mathematicians Who Helped Win the Space Race

  Margot Lee Shetterly

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (897)
• The Woman in Cabin 10

  

  From Everand

  The Woman in Cabin 10

  Ruth Ware

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (2521)
• Grit: The Power of Passion and Perseverance

  

  From Everand

  Grit: The Power of Passion and Perseverance

  Angela Duckworth

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (590)
• The Outsider: A Novel

  

  From Everand

  The Outsider: A Novel

  Stephen King

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (1850)
• Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future

  

  From Everand

  Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future

  Ashlee Vance

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (474)
• The Light Between Oceans: A Novel

  

  From Everand

  The Light Between Oceans: A Novel

  M.L. Stedman

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (789)
• The Art of Racing in the Rain: A Novel

  

  From Everand

  The Art of Racing in the Rain: A Novel

  Garth Stein

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (4203)
• The Little Book of Hygge: Danish Secrets to Happy Living

  

  From Everand

  The Little Book of Hygge: Danish Secrets to Happy Living

  Meik Wiking

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (401)
• The Glass Castle: A Memoir

  

  From Everand

  The Glass Castle: A Memoir

  Jeannette Walls

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (1716)
• Principles: Life and Work

  

  From Everand

  Principles: Life and Work

  Ray Dalio

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (608)
• The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life

  

  From Everand

  The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life

  Mark Manson

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (5810)
• Angela's Ashes: A Memoir

  

  From Everand

  Angela's Ashes: A Memoir

  Frank McCourt

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (441)
• The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers

  

  From Everand

  The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers

  Ben Horowitz

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (348)
• The Constant Gardener: A Novel

  

  From Everand

  The Constant Gardener: A Novel

  John le Carré

  Rating: 3.5 out of 5 stars

  3.5/5 (104)
• Little Women

  

  From Everand

  Little Women

  Louisa May Alcott

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (104)
• Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It

  

  From Everand

  Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It

  Chris Voss

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (844)
• Management Strategic

  

  Document385 pages

  Management Strategic

  iren

  100% (1)
• The Gifts of Imperfection: Let Go of Who You Think You're Supposed to Be and Embrace Who You Are

  

  From Everand

  The Gifts of Imperfection: Let Go of Who You Think You're Supposed to Be and Embrace Who You Are

  Brené Brown

  Rating: 4 out of 5 stars

  4/5 (1092)
• Steve Jobs

  

  From Everand

  Steve Jobs

  Walter Isaacson

  Rating: 4.5 out of 5 stars

  4.5/5 (807)
• Strategii in Achizitii Si Desfacere

  

  Document108 pages

  Strategii in Achizitii Si Desfacere

  iren

  No ratings yet
• Sisteme Erp Sap

  

  Document97 pages

  Sisteme Erp Sap

  iren

  No ratings yet
• Functii Grila-Tema

  

  Document2 pages

  Functii Grila-Tema

  iren

  No ratings yet
• Proiectarea

  

  Document84 pages

  Proiectarea

  iren

  No ratings yet
• Crearea Experienței de Brand-Identitatea

  

  Document32 pages

  Crearea Experienței de Brand-Identitatea

  iren

  No ratings yet