lOMoARcPSD|3590453

01502 Sol PAC 3 vf - PAC3

Introducción a la información financiera de la empresa (Universitat Oberta de Catalunya)

StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por Johana Magaña (johanams1029@gmail.com)
 lOMoARcPSD|3590453

Introducció a la informació financera

Curs 2017-18 / 2n semestre

Solucions orientatives

Prova d’avaluació continuada PAC3. Comptabilitat de gestió i de costos

Exercici 1 – Punt d'equilibri – Anàlisi cost – volum – beneficio (2 punts)

De l’empresa Giofarma, S.A, saps que els seus costos variables representen el 58% de les seves vendes i
els seus costos fixos són d'1.500.000 euros.

A1 ) Determina la xifra de vendes que correspon al llindar de rendibilitat o punt mort. (0,5 punts)

Costos totals: CF (1.500.000) + CV (58% Ingressos)

Xifra de vendes que permet cobrir tots els costos de l'empresa (llindar de rendibilitat):

Ingressos totals = 1.500.000 + 58% Ingressos Totals

Ingressos totals (1 – 0,58) = 1.500.000
Llindar de rendibilitat en euros: 3.571.428,57 euros

A2) Determina el benefici o pèrdua per a un volum de vendes de 4.000.000 euros. (0,5 punts)

Benefici = Ingressos totals – Costos totals

4.000.000 – (1.500.000 + 0,58 x 4.000.000) = 180.000 euros.

A3) Estableix el moment de l'any en el qual s'aconseguirà el llindar de rendibilitat, per a un volum de
vendes de 5.000.000 euros, si es distribueixen de forma uniforme al llarg de l'any. (0,5 punts

5.000.000/12=416.666,66 euros de vendes al mes.

3.571.428,57/416.666,66 = 8,57 mesos

Per arribar al llindar de rendibilitat es necessiten 8 mesos i mig, per la qual cosa s'aconseguiria aquest
llindar a mitjans de setembre.

A.4) Necessites cert component per elaborar un nou producte. Aquest component pots comprar-ho al
mercat a un preu de 50 € cada unitat o fabricar la pròpia empresa amb uns costos fixos de 100.000 € i
un cost variable de 25 € per unitat. Per a quin nombre de components és preferible comprar-ho que
fabricar ? (0,5 punts)

Punt d'equilibri en unitats: CF / (P-CV) = 100.000 (50 – 25) = 4.000 unitats.

Si necessita menys de 4.000 components és preferible comprar-los, ja que fabricar-los li pot suposar tenir
pèrdues.

Pàgina 1 de 5

Descargado por Johana Magaña (johanams1029@gmail.com)

 lOMoARcPSD|3590453

Comptabilitat de Gestió i de Costos

Exercici 2 – Full Cost i Direct Cost (2,5 punts)

L’empresa TOT PAPER, S.A, es dedica a la fabricació i venda de material escolar. Entre els diferents
productes, es dedica la fabricació de llibretes. Per la fabricació de cada llibreta ha de suportar els següents
costos:

 Paper 0,70 €
 Tapes dures 0,35 €
 Espiral 0,20 €
 Mà d’obra directa 0,15€

TOT PAPER, S.A. mensualment ha de fer front a 10.000€ de costos fixes de fabricació; uns costos
administratius de 1.500€, i uns costos comercials de 2.500€.
Durant el mes de setembre s'han fabricat i venut 6.000 unitats a un preu de venda de 5€.

Es demana:
a) Calcular el cost de cada llibreta tenint en compte els models de Full Cost Industrial i Direct Cost Evolucionat
(1 punt).

b) Confeccionar el Compte d'Explotació analítica amb els models de Full Cost Industrial i Direct Cost
Evolucionat (1 punt).

c) Comentar breument els resultats obtinguts. (0,5 punts).

a) Determinació del cost unitari:

Full Cost Industrial

Costos variables de producció 8.400 €

Costos fixos de producció 10.000 €
TOTAL COST 18.400 €
Cost unitari (€/ unitat) 3,07 €

Direct Cost Evolucionat

Costos variables de producció 8.400 €

TOTAL COST 8.400 €
Cost unitari (€/ unitat) 1,40 €

b) Compte d’explotació analític:

Full Cost Industrial

Ingressos per vendes 30.000 €

-Costos de vendes -18.400 €
Marge industrial 11.600 €
-Costos de distribució -2.500 €
Marge comercial 9.100 €
-Costos d’administració -1.500 €
Resultat analític 7.600 €

Pàgina 2 de 5

Descargado por Johana Magaña (johanams1029@gmail.com)

 lOMoARcPSD|3590453

Comptabilitat de Gestió i de Costos

Direct Cost Evolucionat

Ingressos per vendes 30.000 €

-Costos variables de fabricació -8.400 €
Marge de cobertura industrial 21.600 €
-Costos de distribució -2.500 €
Marge de cobertura comercial 19.100 €
-Costos fixos directes al producte -10.000 €
Marge de cobertura net 9.100 €
-Costos fixos indirectes -1.500 €
Resultat analític 7.600 €

c) Comentaris:

La principal diferència entre els dos models es pot observar en el marge industrial: en el model Full Cost
Industrial s’imputen al producte tant els costos de fabricació variables com els fixes, mentre que en el
model Direct Cost Evolucionat, únicament s’imputen al producte els costos variables. Per aquest motiu, el
model Full Cost Industrial presenta un marge industrial inferior al model Direct Cost Evolucionat.

El cost unitari del producte és diferent, la distribució dels costos és diferent, no obstant, en aquest cas,
donat que les unitats produïdes i les venudes són les mateixes, els dos models presenten un mateix
resultat analític.

Exercici 3 – Comptabilitat i gestió de Costos (2,5 punts)

Classificar els costos que suporta una empresa per a la seva producció de bens.

COSTOS FIXOS VARIABLES DIRECTES INDIRECTES

Assegurances X X
Tributs urbans X X
Sous equips direcció X X
Comissions dels venedors X X
Interessos bancaris X X
Energia X X
Lloguer del local X X
Consum de matèria primera X X
Amortització elements transport X X
Amortització màquina producció X X

Pàgina 3 de 5

Descargado por Johana Magaña (johanams1029@gmail.com)

 lOMoARcPSD|3590453

Comptabilitat de Gestió i de Costos

Exercici 4 – Imputació de costos. Cost del producte (3 punts)

L’empresa TOT TEKA, S.A. es dedica a la fabricació de cadires i gandules de fusta. El material necessari per
la fabricació d’ una unitat de cada producte és:

Cadira Gandules Preus unitaris

Fusta 1,5 metres 1 metre 5 € / metre
Claus 10 unitats 5 unitats 0,1 / unitat
Vernís 0,5 litres 0,25 litres 2 € / litre

El procés productiu dels dos productes consta de 3 fases: Tallat, Muntatge i Envernissat. Els temps estimats
per a la fabricació (per cada 10 unitats de producte) es resumeixen en:

Hores per Hores per

10 Cadires 10 Gandules
Tallat 1 hora 0,5 hores
Muntatge 1,2 hores 1 hora
Envernissat 1 hora 0,5 hores

L’empresa té en plantilla a dos operaris que supervisen tot el procés productiu. La imputació del cost salarial a
cada producte es fa en funció de les hores del total del procés. El cost salarial per hora és de 15 €.

Les despeses fixes que té l’empresa són:

Energia: 1.000€
Manteniment: 2.200€
Administració: 2.500€
Despeses de distribució i venda: 4.000€

L’ empresa assigna aquestes despeses seguint el següent criteri d’imputació de costos:

 Manteniment: de forma lineal, la mateixa quantitat, a cada producte.
 El cost d’energia s’imputa en funció de les hores de la fase de tallat necessàries per a cada producte.

La producció i venda del període és la següent:

Preu Venda /
Unitats Produïdes Unitats Venudes
Unitat
Cadires 200 170 65
Gandules 420 350 35

Es demana:

a) Calcular el cost de cada unitat de producció per a cada producte (2 punts).

Costos directes Material Cadires € Gandules € Preus unitaris

Fusta 1,50 7,50 € 1,00 5,00 € 5,00 €
Claus 10,00 1,00 € 5,00 0,50 € 0,10 €
Vernís 0,50 1,00 € 0,25 0,50 € 2,00 €
Cost unitari 9,50 € 6,00 €

Costos directes Mà d'Obra Cadires Gandules

Tallat 1,00 0,50
Muntatge 1,20 1,00

Pàgina 4 de 5

Descargado por Johana Magaña (johanams1029@gmail.com)

 lOMoARcPSD|3590453

Comptabilitat de Gestió i de Costos

Envernissat 1,00 0,50
Total Mà d’Obra 3,20 2,00
Preu hora 15€/hora 15€/hora
48 €/10 30 €/10
Cost unitari
unitats unitats
Unitats Producció 200 420
Total cost Mà d’Obra directe 960 1.260

Costos mensuals Fixos Cadires € Gandules € € Total

Energia 1,00 667 0,50 333 1.000
Manteniment 1.100 1.100 2.200

Despeses Despeses
Cadires Gandules Total
Comercials Administració
Personal 960 1.260 2.220
Energia 667 333 1.000
Manteniment 1.100 1.100 2.200
Despeses Comercials 4.000 4.000
Despeses d'Administració 2.500 2.500
Total costos indirectes 2.727 2.693
Unitats produïdes 200 420
Cost unitari indirecte 13,63 € 6,41 €
Cost unitari directe 9,50 € 6,00 €
COST UNITARI TOTAL 23,13 € 12,41 €

b) Calcular el marge i el resultat final dels productes venuts (1 punt).

Cadires Gandules Total

Ingressos 11.050 12.250 23.300
Cost productes venuts 3.933 4.344 8.277
Marge industrial 7.117 7.906 15.023
Despeses Comercials 4.000
Depeses d’Administració 2.500
Resultat analític 8.523

Pàgina 5 de 5

Descargado por Johana Magaña (johanams1029@gmail.com)