KATEGORI AKTIVITY

1. perolehan pilihan berasingan pasukan

-         Lengkapkan pemilihan pengurus projek, penyelia lapangan dan ahli pasukan utama yang lain
-         Mengadakan mesyuarat perolehan antara penganggar dan Pengurus Projek (apabila berkenaan)
-         Mengadakan mesyuarat perolehan berasingan antara pengurus projek dan penyelia medan
-         Mengadakan mesyuarat pra-kerja (perancangan) tendangan dengan ahli pasukan dalaman untuk
menugaskan tanggungjawab
Memuktamadkan pemilihan Mior projek, penyelia lapangan dan ahli pasukan utama lain
mengadakan mesyuarat perolehan antara penganggar dan Mior projek (Where berkenaan)
mengadakan mesyuarat perolehan berasingan antara Mior projek dan penyelia medan
memegang pra-kerja (perancangan) tendangan Mesyuarat filem ahli pasukan dalaman untuk
menugaskan tanggungjawab
 
2. skop dan kajian semula kontrak
-         Menyemak kontrak untuk Fasal risiko yang tidak menguntungkan atau tinggi ( disyorkan).
-         Pengurus Projek mengkaji pelan, spesifikasi dan jadual.
-         Buat senarai isu yang perlu diselesaikan dan memulakan proses permintaan untuk
maklumat (RFI)
-         Menjalankan lawatan tapak (disyorkan).
-         Bandingkan anggaran (Bid) aktiviti kerja dan bahan kepada prestasi terancang
-         Mengenalpasti peluang Kejuruteraan dan cara refabrication dan bagaimana untuk
memudahkan kerja.
-         Menyediakan berlepas pembinaan.
-          
Menyemak kontrak untuk Fasal risiko yang tidak menguntungkan atau tinggi (disyorkan). Mior
projek JKTT seiring, spesifikasi dan jadual. Cipta senarai isu yang perlu diselesaikan dan mulakan
permintaan untuk maklumat (RFI) proses Lawatan Tapak (disyorkan). Bandingkan anggaran (Bid)
aktiviti kerja dan bahan untuk merancang prestasi mengenalpasti kejuruteraan nilai dan Allah dan
cara untuk memudahkan kerja.
Menyediakan berlepas pembinaan.
3. persediaan pentadbiran
-         Sediakan fail projek dan buat senarai kenalan
-         Sediakan sistem Penjejakan dan kawalan berkomputer (Borang, pangkalan data, jadual,
Penjejakan).
-         Memulakan sistem pengurusan perubahan.
-         Mulakan permintaan untuk maklumat (RFI) sistem pengesanan dan pemprosesan
-         Memulakan sistem pengesanan dan pemprosesan halakan
-         Membangunkan Surat "keperluan buruh/jangkaan" (untuk semakan latar belakang, dsb.)
(disyorkan).
 
4. sepbuyout proses
- Harga dan/atau Ulasan subkontraktor/pembekal/harga vendor dan kelayakan.
-Rundingkan harga dan keadaan kontrak, dan pilih subkontraktor/pembekal/vendor.
-Membangun dan menerbitkan perintah pembelian dan kontrak untuk bahan dan peralatan.
-Urutan bahan dan peralatan masa panjang.
-Mohon submittals, potong kepingan dan lukisan kedai
-Membangunkan dan memproses log dan buku submittals, memotong kepingan dan lukisan
kedai.
 
 
 
5. pelan pengendalian bahan
-         Membangunkan pelan penghantaran dan pengendalian bahan.
-         Membangunkan storan bahan dan pelan laluan.
 
6. penyediaan bajet
-         Membangunkan, mengkaji semula atau memperluaskan skim kos kod.
 -         Membangunkan belanjawan dengan memecahkan kos buruh, bahan, overhed dan
keuntungan.
-         Membangunkan Jadual nilai
 
7. Pelan susunatur dan penjujukan
– Membangunkan jujukan pemasangan dan lukisan susun atur.
-         Bangunkan arahan medan, termasuk Jadual panel, tarik atau konduit.
-         Membangunkan lukisan pra fabrikasi untuk kegunaan medan (apabila berkenaan).
 
8. pembangunan Jadual
-         Menyemak jadual dan garis masa pelanggan.
-         Mengenalpasti kerja yang memberi kesan kepada aktiviti elektrik
-         Semak jujukan kerja dan tarikh penghantaran bahan/peralatan masa panjang.
-         Menyelaras Jadual elektrik dengan jadual pelanggan(disyorkan)..
-         Cipta Jadual carta bar (disyorkan).
9. Penjejakan dan kawalan
-         Suaikan sistem Penjejakan dan kawalan berkomputer (pangkalan data/Jadual/dll) untuk
projek semasa
-         Membangunkan laporan kerja dan pengesanan bahan
-          
10. Mesyuarat kickoff perlaksanaan
-         Menyemak jadual mesyuarat.
-         Semakan proses permohonan untuk maklumat (RFI).
-         Semakan perubahan proses pesanan dan proses pengurusan perubahan medan
-         Menyemak prosedur pemprosesan halakan.
-         Kaji semula prosedur pengebilan dan penginvoisan.
-         Mengkaji semula projek dan laporan bidang dan prosedur pengesanan.
-         Menyemak jadual elektrik dan pelanggan.
 
 No 2
11. Jadual 4.2: pemilihan pasukan dan senarai semak perolehan (muka surat 16)
12. 1. Lengkapkan pemilihan pengurus projek, penyelia lapangan dan ahli pasukan utama
yang lain.
 
-             Memasang senarai pengurus projek dan mengkaji semula beban kerja dan
kemahiran khas mereka.
-             Tentukan sama ada padanan yang ideal boleh dibuat di antara pengurus projek
dan kerja, dan kemudian pilih pengurus projek
-             Memasang senarai penyelia medan dan menyemak kerja semasa-beban dan
kemahiran khas mereka
-             Tentukan sama ada padanan yang ideal boleh dibuat di antara penyelia lapangan
dan kerja, dan kemudian pilih pengurus projek.
-             Tentukan sama ada padanan yang ideal boleh dibuat di antara penyelia lapangan
dan kerja, dan kemudian pilih pengurus projek.

 
-             Bekerja dengan Pengurus Projek, penyelia lapangan, dan/atau Pengarah operasi
untuk memilih forman utama apabila sesuai
 
-         2. mengadakan mesyuarat perolehan antara penganggar dan Pengurus Projek (apabila
berkenaan).
 

-             Mengatur masa dan lokasi Mesyuarat dan memastikan masa yang cukup
telah diperuntukkan untuk memindahkan pengetahuan antara penganggar
dan pengurus projek.
-             Ikuti dan lengkapkan senarai semak yang menerangkan maklumat yang perlu
dipindahkan (lihat Jadual 4.3).
 . 3. mengadakan mesyuarat perolehan berasingan antara pengurus projek dan penyelia medan.
 
-         Susun masa dan lokasi Mesyuarat dan pastikan masa yang cukup
 
diperuntukkan untuk memindahkan pengetahuan di antara pengurus projek dan
penyelia lapangan.
-             Ikuti dan lengkapkan senarai semak yang menerangkan maklumat yang mesti
dipindahkan (lihat Jadual 4.3).
-          
. 4. mengadakan mesyuarat pra-kerja (perancangan) tendangan dengan ahli pasukan dalaman untuk
memberikan tanggungjawab.
 
-             Mengatur masa dan lokasi Mesyuarat dan memastikan masa yang cukup telah
diperuntukkan untuk memperuntukkan tanggungjawab merancang.
 
-             Jemput ahli pasukan dalaman yang akan terlibat dalam
 
proses pelaksanaan pembinaan, seperti pengurus projek, penyelia lapangan,
perakaunan, pembelian dan Pengarah operasi lapangan.

-             Melengkapkan senarai semak yang menghuraikan aktiviti perancangan yang perlu
dilengkapkan dan bertanggungjawab untuk disiapkan (lihat Jadual 4.4
 
Jadual 4.3: perolehan agenda mesyuarat (muka surat 16)
 
PEROLEHAN AGENDA MESYUARAT
 
Kaji semula item:
 
1. gambaran keseluruhan projek
 
a. Nama projek
 
b. lokasi
 
c. jenis kerja
 
d. anggaran kos dan anggaran waktu kerja
 
e. matlamat keuntungan
 
f. skop kerja am
 
g. mengenal pasti peluang dan cabaran projek yang berpotensi
 
2. menyemak pelan dan spesifikasi.
 
a. Go Page oleh halaman melalui rancangan untuk membincangkan kuantiti dan kos.
 
b. menyemak setiap bahagian spesifikasi.
 
c. Bincangkan bagaimana penganggar melaksanakan kerja yang akan dilaksanakan
(bahan dan kaedah).
 
d. mengkaji prestasi kerja orang lain.
 
e. mengenal pasti percanggahan dan kesamaran dalam Dokumen bidaan.
 
 f. mengenalpasti percanggahan atau isu Reka bentuk.
 
g. mengenal pasti kesilapan yang berpotensi dalam Dokumen bidaan.
 
h. Bincangkan maklumat yang dikumpul semasa lawatan tapak.
 
i. membincangkan maklumat yang dikumpul semasa Mesyuarat pra-Bid.
 
j. mengenalpasti potensi penjimatan kos daripada perubahan kepada bahan dan
kaedah.
 
k. mengenalpasti potensi fabrikasi awal atau peluang kejuruteraan nilai dalaman.
 
l. Bincangkan laluan alternatif conduits.
 
m. mengenal pasti sebarang keperluan kuasa dan lampu sementara.
 
3. semak anggaran kos dan harga bida.
 
a. menyemak setiap item baris bida dan kosnya.
 
b. mengkaji semula overhed, keuntungan dan dana kontingensi.
 
c. membincangkan kadar upah.
 
d. menyemak surat penyerahan bida dengan penjelasan dan kelayakan.
 
4. mengkaji subkontraktor/harga vendor dan kelayakan.
 
a. mengkaji semula subkontraktor dan skop kerja dan kelayakan.
 
b. mengenal pasti semua komitmen pra-kontrak dan janji.
 
c. mengesahkan keperluan perniagaan minoriti.
 
 
5. menyemak jadual dan peristiwa penting.
 
a. menyemak jadual lengkap pemilik.
 
b. menyemak sebarang Jadual awal yang dihantar dengan bidaan.
 
c. menyemak kerja oleh orang lain yang akan memberi kesan kepada kerja elektrik.
 
d. mengenal pasti tarikh penghantaran bahan dan peralatan penting.
 
e. membincangkan cuti, percutian dan kemungkinan peristiwa cuaca.
 
6. mengkaji semula keperluan tenaga manusia dan kadar buruh.
 
a. Kaji semula Carta beban manusia (jika ada).
 
b. mengenal pasti campuran krew.
 
c. mengenal pasti sebarang kenaikan gaji.
 
d. menyemak potensi untuk kerja lebih masa.
 
 7. Semak barangan lain yang khusus untuk projek ini:
 
Jadual 4.4: perancangan pra-kerja kickoff agenda mesyuarat (muka surat 17)
PERANCANGAN PRA-PEKERJAAN KICKOFF AGENDA
 
Perkara agenda:
 
1. gambaran keseluruhan projek
 
a. Nama projek
 
b. lokasi
 
c. jenis kerja
 
d. kos kontrak
 
e. skop kerja am
 
f. mengenalpasti potensi peluang dan cabaran projek
 
2. memperkenalkan ahli pasukan dalaman.
 
a. pengurus projek
 
b. penyelia Lapangan/Foreman
 
c. penganggar
 
d. wakil perakaunan
 
e. ahli pasukan dalaman lain (i.e., pengendali CAD, ejen pembelian, dsb.)
 
3. mengenal pasti ahli pasukan luar.
 
a. pemilik/pelanggan
 
b. Arkitek/Jurutera
 
c. kontraktor am/pengurus pembinaan
 
d. subkontraktor khusus lain
 
e. pembekal/pembekal
 
4. mengkaji skop kerja secara umum.
 
a. menyediakan gambaran keseluruhan skop projek kerja dan skop elektrik.
 
b. mengkaji kerja utama yang dilakukan oleh orang lain.
 
5. mengkaji kos kontrak.
 
a. mengkaji semula kos langsung dan kos kontrak.
 
b. mengkaji semula overhed, keuntungan dan dana kontingensi.
 
6. mengkaji pembelian bahan, peralatan dan perkhidmatan daripada subkontraktor/vendor.
 
a. mengkaji semula subkontraktor dan skop kerja dan kelayakan.
 
b. mengenal pasti semua komitmen pra-kontrak dan janji.
 
c. mengesahkan keperluan perniagaan minoriti.
Perkara agenda:
 
7. menyemak jadual dan peristiwa penting.
 
a. menyemak jadual lengkap pemilik.
 
b. menyemak sebarang Jadual awal yang dikemukakan dengan bidaan atau jadual
pembinaan.
 
c. menyemak kerja oleh orang lain yang akan memberi kesan kepada kerja elektrik.
 
d. mengenal pasti tarikh penghantaran bahan dan peralatan penting.
 
8. mengkaji keperluan tenaga manusia dan kadar buruh.
 
a. Kaji semula Carta beban manusia (jika ada).
 
b. mengenal pasti campuran krew.
 
c. mengenal pasti sebarang kenaikan gaji.
 
9. menyemak kontrak — mengenalpasti mana-mana Klausa khas yang memerlukan pertimbangan
yang teliti.
 
10. mengkaji semula prosedur pentadbiran.
 
a. persediaan pentadbiran
 
b. permohonan maklumat (RFI) dan persediaan
 
c. halakan proses dan menubuhkan sistem Penjejakan halakan
 
d. menukar prosedur pesanan dan menubuhkan sistem pengurusan perubahan
 
e. keperluan pelaporan medan
 
f. penyediaan belanjawan dan prosedur bil
 
g. kawalan kos dan menubuhkan sistem Penjejakan
 
11. mengkaji semula isu keselamatan khas.
 
12. menyemak tapak logistik dan penyimpanan bahan dan pementasan.
 
a. akses tapak
 
b. tempat letak kenderaan
 
c. prosedur penghantaran dan pergerakan bahan
 
d. lokasi storan penting
 
 e. lokasi treler (jika berkenaan)
 
f. keperluan pembersihan tapak
 
g. keperluan kuasa dan lampu sementara
 
13. mengkaji bon, permit dan Sijil keperluan insurans
 
14. Kaji semula item lain yang khusus untuk projek ini:
 
 
Jadual 4.5: Senarai Semak skop dan kajian kontrak (muka surat 17)
 
5. semakan kontrak untuk Fasal risiko yang tidak menguntungkan atau tinggi (prestasi
yang disyorkan).
 
-         Lengkapkan senarai semakan kontrak (Jadual 4.6).
-         Mengenalpasti semua bon, permit dan Sijil yang diperlukan.
-         Semak keperluan pengebilan kontrak.
-         Menyemak dan memahami prosedur untuk meminta perintah perubahan.
-         Mengenalpasti sama ada pertikaian mesti diselesaikan melalui penyelesaian pertikaian alternatif
seperti pengantaraan atau timbangtara.
 
 
 
 
Pengurusan projek mengkaji pelan, spesifikasi dan jadual.
- Menetapkan set tambahan pelan dan spesifikasi jika perlu.
- Lengkapkan senarai semak skop dan jadual kajian semula (Jadual 4.7).
-Bandingkan skop yang dikenal pasti dalam kontrak kepada skop daripada penyerahan bida untuk
mengesahkan bahawa mereka sepadan.
- Bandingkan rancangan untuk spesifikasi untuk mengenalpasti sebarang percanggahan.
-Semak jadual yang lengkap dengan pelanggan untuk menentukan sama ada kerja elektrik boleh diselesaikan
dalam tempoh kontrak
 
7. Ulasan penyelia medan pelan, spesifikasi dan jadual.
-Lengkapkan skop dan jadual senarai semak semakan (Jadual 4.7).
-Mengkaji amalan terbaik bidang atau pengajaran yang dipelajari.
-Mengenalpasti kejuruteraan nilai dan peluang fabrikasi (lihat aktiviti 23).
-Mengenalpasti keperluan buruh dan mula memilih foremen.
-Mengenalpasti alat khas yang perlu dibeli atau dipasang.
 
8. buat senarai isu yang perlu diselesaikan dan memulakan proses permohonan untuk maklumat (RFI).
 
- Wujudkan proses permintaan untuk maklumat (RFI) (lihat aktiviti 16) dan buat senarai
soalan yang memerlukan penjelasan.
-Formalkan RFIs dengan memberikan mereka nombor yang boleh dikesan dan
mengemukakan mereka kepada pemilik/CM/GC
 
9. menjalankan lawatan tapak (disyorkan oleh prestasi).
 
- Lengkapkan senarai semak Lawatan Tapak (Jadual 4.8).
-Memeriksa akses tapak dan susun atur, termasuk tempat letak kereta, titik penghantaran
bahan dan bahan berbaring dan storan.
 
-Mengenalpasti lokasi dan ketersediaan matieral dan kakitangan Lif, Lif, kren, perancah dan
jenangkut.
-Buat pelan untuk memasang kuasa sementara (apabila berkenaan).
-Sahkan syarat sedia ada dan bandingkan mereka kepada syarat yang menunjukkan sahkan syarat
sedia ada dan bandingkan mereka kepada syarat yang ditunjukkan
 
10. Bandingkan anggaran (Bid) aktiviti kerja dan bahan untuk prestasi terancang.
 -Bandingkan konsep penganggar bagaimana untuk melaksanakan kerja untuk membandingkan
konsep penganggar bagaimana untuk melaksanakan kerja untuk
-Bincangkan kaedah atau percanggahan yang tidak jelas dengan penganggar.
-Tentukan perbezaan kos di antara bida dan prestasi kerja yang dirancang.
 
11.
Mengenal pasti kejuruteraan nilai dan
prememalsukan peluang ion dan cara untuk memudahkan kerja.
-             Mengkaji semula kejuruteraan nilai (VE) atau peluang berfabrikasi yang dikenal
pasti dalam Mesyuarat perolehan antara penganggar dan pengurus projek.
-             -Prosedur kajian semula untuk meminta semula secara rasmi jika diperlukan
-             Cari dan Kenalpasti item tambahan dan fabrikasi semula.
-             Kenal pasti cara tambahan untuk memudahkan kerja.
-             Harga daripada perbezaan kos di antara pilihan AS-Bid dan VE
-              
12. Bandingkan anggaran (Bid) aktiviti
kerja dan untuk prestasi yang terancang.
 
-         Keluarkan bahan, peralatan dan sistem dalam susunan yang akan dibina
-         Kod setiap helaian pelan seperti yang anda ambil itu supaya anda boleh kembali
kepadanya kemudian dan segera mengenal pasti kuantiti pelbagai bahan yang
ditunjukkan pada helaian
-         Kuantiti terakhir hendaklah dikenal pasti oleh unit di mana ia akan dibeli
-         Semua andaian harus dinyatakan pada kepingan kuantiti berlepas.
-         Pastikan kuantiti yang dianggarkan termasuk faktor buangan
-         Bandingkan berlepas pembinaan ke berlepas Bid untuk mengenal pasti perbezaan atau
percanggahan yang ketara.
 
Jadual 4.6: Ulasan kontrak item1
 
-         Semak Klausa samar dan Dapatkan penjelasan.
-         Semak untuk Klausa satu sisi yang menyokong pihak lain.
-         Fasal rujukan silang untuk memahami makna semua Klausa
-         Mengenal pasti percanggahan dan klausa yang bercanggah dan meminta penjelasan
-         Semak perjanjian antara pelan dan spesifikasi, dan Dapatkan penjelasan jika terdapat
sebarang percanggahan.
-         Mengenal pasti mana-mana "Fasal pembunuh" yang memberikan tanggungjawab penuh
untuk semua kontraktor elektrik
-         -Tentukan sama ada kontrak itu dengan jelas nikmat pihak yang lain (pemilik/CM/GC),
dan mendapatkan istilah kontrak yang lebih saksama
-         Mengkaji Fasal ganti rugi, dan memastikan insurans anda boleh melindungi risiko dengan
secukupnya.
-         Menilai Klausa penyelarasan bagi menentukan tanggungjawab setiap pihak untuk
menyelaraskan kerja
-         . Tentukan hak dan tanggungjawab anda jika jujukan kerja diubah atau jika kerja luar
turutan memberi kesan kepada projek.
-         Menyemak dengan teliti semua Klausa sensitif masa yang meliputi permulaan,
penyiapan, pencapaian, pecutan, kelewatan dan kemajuan.
-         Menyemak dan memahami hak anda untuk menerima kerosakan jika Jadual
dipercepatkan atau ditangguhkan oleh pihak lain
-         Tentukan sama ada terdapat Fasal tidak ganti rugi untuk kelewatan, dan semak hak dan
tanggungjawab anda.
-         Menyemak dan memahami klausa yang menghuraikan penepian
-         Menyemak Fasal syarat tersembunyi, dan kenal pasti keadaan yang akan melayakkan
anda untuk pampasan
-         Mengkaji Klausa force majeure, dan kenal pasti keadaan yang akan melayakkan anda
untuk sambungan masa
 -         Menilai klausa yang mengenal pasti prosedur untuk mendapatkan perintah perubahan.
-         Menilai klausa yang mengenal pasti prosedur untuk mendapatkan perintah perubahan.
-         Kenal pasti peruntukan pembayaran, terutamanya Fasal "bayar apabila dibayar" dan
pembayaran gaji jika dibayar ".
-          
-          
 
Jadual 4.7: skop dan jadual perkara kajian
 
- Kontrak
-Pelan
-Spesifikasi
-kerosakan bidaan anggaran kos
Yang dirujuk/kod atau peraturan yang berkenaan
Keperluan kualiti
-Keperluan Keselamatan
-Syarat Khas
- Addendums
-Keperluan kuasa dan lampu sementara
-Pemilik/CM/GC-bahan berperabot
-Harga vendor dan kelayakan