ACADEMIA DE STUDI ECONOMIC DIN BUCURESTI ‘Admitere: Stud universitare de masterat = lle 2015. Foeultates: Management| Test-cRk 1 Coectivul de proict est specie managementel rin proecte ° ‘ 2. inte b ‘cufacitare cu responsabitateingviuals feustatimajorsimot mms stat major stew facitare ‘custat major ‘afacitare cu responsabitate individual ca stat major sit 2». princi generale ale managementullorganzatiel fae parte: Principia managementu organic Principle coordondetuturor factorlor implica, 2 stakeholerior, corganuate, Princ aioli ded de grup Prine managementu partipatw brinepll emnsciene precsulide management a. settee 2. Ceamaiadeciats define a curt organlationale este . nsamblul moduler de gandes1 compertamentaccepate into organiza, ca bazd comand de acne ansambll aor, creintelor, asia, ajteptrior comportamente or conturate in Gecursl timpuki care predoming in cadul organi, condioninds direct 31 ‘ndvectfuneyonaltates#prformantee Sst de valor apartinand organiza redingee varie ipoteele rete into organizaie {otatatesprinciilor de bard care reunese membr nel comunt 2. 4. Infunete de continu, eintle se asic fo mal mut catego: ‘einformare, deiionale de armanzae, de explora case ‘einformare, decionae, de armanzare, de explora svt teinformare, decionae, de amonzare, de explore eterogene einformare, declonae, de amonzare, csc vite ‘deinformare, decison, lasie, virtuale seterogene 2. 5. Una date urmitoareeelerente nu eprint cl specie ere 8 4 motive puteriespentrua der relatitinseietate gin sectoral de activate ‘pit de echipt ‘elaborate statgll pornind numa ee propre de 2». mani btACADEMIA DE STUDI ECONOMICE DIN BUCURESTI aan or ‘Admitere: Stud universitare de masterat ule 2015, Facultates: Management 7. botditie normative ae procesull deconal pres 2 -metodele I modu cum managementul orgaizaiel ar trebui s8 proedexe_ pent a undamenta, dopta alia dec efcace seine b. procesul de hare a decklor a3 cum se realzeazi in realtate de managementul frganiatiei apelind insi la anumite notun 1 concepte managerile Tn vederea Sprndei red mecarismul de deruare modul cum se realzear2 adoptarea declor in organiaii din deste dome princialele componente ale procesul deciion 4 factor primar at deel managerole proesuldecionalstatege nu pe cl operational a. 1. Functiade previ const is 2 ansamblal proceselr de muncS pin care se armonizazd decile acini personal organiza! 9 ale subsistemelr sale, In eadrul prevcuior 9 sistemuli organizaterc ftabilte aterior b, ansamblul processor de muned pin care se determind personal orgaizatel sh font la stabites§ealzarea Dblecvelorpreveonae, pe barat i consierare ‘factorilor are i mativesr’ ansamblalproceselor de munch pein intermedi ciora se. detemind principale obiective ale orzaniatie!$ componentelor sale, precum 31 resusele si principale Iiloace necesare reali or 4 snsambul processor da-muned pin care se determin8. personal organzatel st ontibui sabia sirealzare resrseorpreviconate ‘ansamblilproeseor de munc3 prin intermedi cirorase determing prncleeobiective ae ortanzabe i eomponentelor sale, dar nu leesuselenecesore realziiior 2 9. Pein personalzarea dec s ineegs 2 imprimarea de cite manager 2 unutpronunfat specie proceslor de fondamentare, doptare sl implementare a deciilo,relctarea potential personal sale 1b. tending ascendents 2 Inuentrl procesuu de hare» decklor in organzaie de tre tunsingur manager _tendina acendent@ influent procesu de hare a deckllor in organizatie de etre factor primaria deci 4. ampiieares apecablé'» unor varie contestaleintaorgaizaonalyceumscrse posturlor managerial de nivel superior lige substantial 2 elementelo dn cadet in afaraorganiati, care inventen Sernnatvcomiautl decor sa ua lorineonsideraredectredecegi 3p. 20, Dimensunes practic a metodologir decitonal se manifest pi 3 eloborarea unui umd are de abo ten regu cernge deccbnale in cacral Hinge managementu respecte princi decor de grop . Informatiarea proceslor decitonale st amplifarea lua! actelor Jecionale ale managetior de nivel superior 4 inven avsenall decisional de ctr un numr mare de manages seu 6 feeventt fiat utilizar consutene de specaitate Tn proces decsonal 2p &‘Admire: Stud universitare de masterat =e 2015. Facuatea: Management 11, Care dine amatoarele variate nu se num pinte dimensunle pereche privoare la cultura ational denticte de Geert Hostede? 2 ingvidualsn/coetvsm 1 contazare/Sescentaizare € dstanta mare/ mica puter (4 asumarea de riscur mari mii previ pe termen lung/scurt 3, 12. Pain “totatatea subdivetuntor organzatorce stuste la areca! stant lerahic de adunarea {general a ational sau de propitarul unica fime, desarnsm 3. compartientl feta veut ponderea ira 2. 13, Pent asigurrea nel coordndieicace este necesars 3. comunicareadecrat 1. motiare sects © anrenareadecrats 44 descentaoare adecvats © evauare adecats 2. 14, Pow lu. Katenbach, managers “lider” contemporencentrat pe schibarel sunt specifce Urmtarele enunur care eiferenirs de managerol cai’ ra putin uta ‘manageral “ier” realeac, incearc,shimbi toate aceses inch 0 dat ‘samen reprenintho resus sen ered", ce neces un ratament speci ‘managetul "der poate munc\n oganzaacurenta savin oar aka (ameni sunt o resus cetrebuie explatats tsigurarea sattacers clio salvar organiaiel este seni 2». Factarea 3 ceserea preci In eval! de cdte manager a efecteor decir, by special in plan economic este un avanta a 2 mpersonalizri deci! by atuaisri deceit informatie dec 44. procesull deczonal ‘© ransparene eccel 3. 16, Care citre umitoarelevarnte nu eprenintd modalitate de a exprima méreta in gindie i actune, conform modell celor pate clr ale eadership-ipropus de P.Koestenbaun? ‘3 grandoarea alert curl © tien 2p. ACADEMIA DE STUDI ECONOMICE DIV BUCURESTI aan orACADEMIA DE STUDII ECONOMIC DIN BUCURESTI ‘dmitere Sti universitare de masterat ue 2015 Facultate: Management 117. Ansambllfarelor prin intermedia core se pregiteste, adopt, apis evleazd deci ‘managerial a cior derulore neces o peroadrelativindelungat, poat denies de: 2 model deckona 1 item deesional proces decional {4 actdecionl f aernativd decison 2p 28, Care dntreurmStoarele variant nu se num print obiectvele economic ale zante? 1 cotaparte din pits fe controll polit {& ealtatea produselor sservilor © rade saces 2». 29, Opn strategce sunt "variate ale abectivelor fundamental stabite de management organiza 1 abords majore, ev implai asupre continual une pir apecabile dntre acttile forganaate, pe bara ciora at-stableste cum este posi, rajorals face Indeplnveaoblectvelerstrtence ‘& obletive ce au In vedere rizontuindelungat, de cegull 35 an) Snsamblel aetttiororganzatie sau la componente majoe ale cesta 6 prefiguraea str organizaiel pe tenmen lung, enunfarea cuprnsitoate @ scoputtor {undamentale 92 concept prin evolu 3 destiguraren acto feme, rn care se cfereniazs de organza slave din care decugesfera sau domenul de acitate Siploa deserts 4 Set de obiactie pe terman medi, ce se refers fe Ia ansamblol actor, fe componente majore ale acestea,resurele pont, actin majore de inteprins, Drincpali responsabli i execuan suse de Tnasare, termevee finale 5 Intermesire, instr efeient lob pata 2. re se eferé la 20, Pinte caracteisticle cul organizational de tip incubator se num urmStouele, mai putin ‘reli dintre salvia sunt due, sportane 1 gina este onentata spre procese, creat, bazat pe inspiratle © Solutioneresconfictlo se bazeai pe sakarea aparently, irda per puterea 4 ‘ehimbie realizar rp sin mod spontan ‘motarea se realzearé pin safc partcpdrila proces ceatiy 3. 21, Rol ormukii mini nel organiza const in umstoarele, cu excep: 'a.s¥ asgureconsensul in cada organaatlasuprascopurlr urna 1S furizeze un fundarnent pentrs mtivarea foes resurselr int un anu mod (sb faclitere eflectaresobiectvelor in mecanizmol gonzon ere {4 reflect porta guveruli ei in care organi dessoar actiatza fs formuleze lure generale ale orgarizail 9 fateneansatrea orn biectve 3p. man bt2 23 2s, ‘ACADEMIA DE STUDI ECONOMICE DIN BUCUREST ans ba [Admitere: Studi wivrsitare de mastrat ile 2015 Facattaten: Management “Trango de aur a organi” represints un concept care presupune corelara judisoash @ uemitarelrelemente 2 compartment, funtl spostud ‘arc, compatene responsability funeti de management, nei de execu ponder erarhice compartment, atributlyeampetente tbvctve tatgie oblate tactic oblecte indivduale 2 Prin Yansambla exectanior, al campartinentelor operational, al rlailorcie se stabilese inte acestea in vederea desu prcezelor de muncd pent eaves obec de baz3 al coxganiatier,desemnam: 3 structura organatories trotura de productie rotura de management Hrotura general a organiatil fovganarea structural 3. Cate din elementele de mai jos desemneard ansamblul procesclor omogene sau Inute ce concutd nema la realzareaaceloaobective derivate de gral? procese funejunt atrbut eit a Tn vines la Bama, uplarea informal 2 unor agent! individual independent pens a relia ‘uncentra managerial flexi eprennt element eset a organiza ‘= iruale nomerice © Inteligente 4 Independente e flexbie 3. Paine roluile managerilor se nuns 1 bservator activ 2. minuitor de astuneionatat 3. dseminator 4 agent delegitura 5. purtitordecwant 6. Gtribuitor de esse 7. megocator Care dine urmitorel combinahevidentias clue dn demenil informations 123 236 135 an aACADEMIA DE STUDI ECONOMICE DIN BUCURESTI mane bt ‘Adntere: Stud univrstare de masterat = le 2015 Facltatea: Management 27. Peingialle moda de programare a munci managetilor sunt ‘5 programul de actuitate, grafic! Gant, eafieul de muncs ptm, agenda de ru, fdosarl cu probleme complexe 1b, programul de activtate, gale de muncs, agenda, sta de probleme, dosarul cu probleme complexe programul de acitate,tablou de bord, graficul de munc ii, agend cu probleme, Ista cu probleme complexe 4. rail de muncs, rae Gant, agenda de ley, ta de probleme, aototograierea . gralel de munc,tbloul de bord, agenda activity, dosarl cu probe, graf de Solutionaeaproblemelor 3. 28, Atunc ind pobabitate real oblectvlul urmérit este maxima iar elements imphate ‘usta dectonald sunt de tip varialelor controls, carscterstile lr sunt cunescte, ar ‘voli lor pote fantcpmt cu preci, avem de face co stuati deco certdine esgurants Sigua incerttdine ie 2. 29, slementele enumerate mals corespund anuitor ip de manager: 1. "stuaea pe primal plan reailrierarhice de subordonare 2. sels pregtre ait in domeniol managementull, tsi In domenil fn care se iscrie ehitateagrpulcondus, ‘area ye scar reduss a delegiri consult subordoatior ‘eazd un media fora inate creat personal Sccentl deosebit supra reaizir sarc sobrectivelr decir subordonat $osedarea unui volum de cunostinge sdeprinder managerale ma reds cata 9 canttatiy sordavea reevent in comun eu subordonati, ef coe a problemeorinplcate folostesdelegiri pe sar’ lr, or de ee reste evo, a veerea real unor aint ilzarea puter, competent! acordate cu precautie Preiai cave dn combina prezentate ncontinare reflec caractrstle managerull de ip stor. 3 1237 © 1356 ‘ eee 2459 1689 2». 30, Central de gestune este 0 eu autonomic decison actonals riet, ce dspune de un buget de a cirl realzare depinde cuantumul lecompenseoe/ “ancunllor materi, Cre dnte varantee de mai jos completeazicrec aceast defile? 3. componenté managers © entitate economia nanclars Component procestaa sou structural 4. untae economich fe components functionals ae.ACADEMIA DE STUDI ECONOMIC DIN BUCURESTI mans or ‘Adore: Stu univrstare de masterat ule 2015 Fcultate: Management 231. Delemitarea si cimensionaeacentear de gestune,consttule prima etap in epertionalzarea ‘management pin proecte ‘managementuli prin obiectve ‘managerentulipe bare center de profit ‘managementuli pin exepi ‘management pin bugete ap 32. management! partipati este mai mult dect un sistem de management, el ee 50 tare de since earactezear fete competitive pe plan mondial sin Ramana, Accenuarea acestel ‘densi a management se retet i 2 impicarea manager de vel madly inferior adoptarea clr ma imoortant deh penta prezetul mal ales, vitor firme reared conti organiatrce cares faclteze partiparea indect a componenilor firme! a derulareaproceselordeczonale ampliiearea aces sla a fondu de informal de care dspune fra {4 intensieareacomunicaitor de grp la nell princpalior stakeholder © mulliplicares 3 dverscarea Influnfelor exereate de med amblnt national si internationl ce ecamareat apie 20. 33, “Executanl primase dei rspund att ft de efi err et fa de cempartimentae funejonae,Inregitrind-se motiple subordond, repent 0 carats principald a emtorultp de structur rgonzatonic ard eramick © functionals 44 ierric functionals diols 3p. 24 Pinte elementele presente n contnure se regises prndpledestucturare ergaizatoric 1. principal aproprieri management de execute 2. principal management patipatv 3: pineal economiet dechelelicw personal administrate 4. principal unit de decce acione 5. prin continua personal 6: principal ena organzationale 7. pineal configuréi time a componentelor procesale &: princi suprematie obiectvelor 9. principal repezente gaia stuctur subsstemullorganitatric Cae diete combiatile de mai jos evidenyiard corect principle de Fatlonaliarer a strctriororganiatorce? ati elaorarea i 2 12468 b 13569 ana 2 45679 >.ACADEMIA DE STUDI ECONOMICE DIN BUCUREST ana bt ‘Admire: Studi universitare de mastert ae 2015, Facuatea: Management 235, Ciel variant de mai os corespundedefnia: "Un factor intern sau extem ornate, cared ‘ondiioneazsint-o arumta masura crectersicle organi, ste Incit motfcarea unre ‘tre parametrist neces chibi nstructra oreanztoric a unitirespecie"2 2. varibil organizational B. Sakehoider {_-medidamblant deckional ‘4. variable meds fe mediy external organza 2p2 000D00PDDDD00000000000000e@0e@0000e0000 TO0PD00HDDD00GD0GDBD0DD0000@00000000000000 2ODTPDDDPDDDDDDOD@GDeD0D000000EG0ee00 Fe0@00DD0000@0000000@00ee®000e00000000 FODDDDD@0BDD0D0GDD0BD0000000@00@000000@ TA mwnor enti GEM Shera se sk SnRRsaagay ssa tala attest alate staf at st i : a “oO 3 quo e = gro a -° #00000