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Les Indicateurs de Performance de Maintenance - Comment S'en Servir - Maintenance Québec
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Congrès
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Fiabilité
Gestion
GMAO
Santé et sécurité
Santé et sécurité au
travail
Usine 4.0
Histogramme ;
Séries chronologiques ;
Boîte à moustaches ;
Fiche de vérification ;
Carte de contrôle (I-MR et X-R) ;
Nuages de points ;
Diagramme de Pareto ;
Diagramme d’Ishikawa.
Main d’oeuvre
Salaires
Les coûts de main d’oeuvre font partie du calcul des coûts
directs de maintenance. Il est nécessaire de les considérer
comme chargés.
Formation
Les coûts de formation peuvent être intéressants à suivre par
rapport à la masse salariale, pour comparer le % que l’on
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consacre à la formation. Normalement la maintenance devait
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consacrer environ 10 % … Soit 10% des effectifs en formation
permanence.EMPLOIS
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Frais de qualification
Il s’agit des frais consacrés à la qualification des interventions et
qui sont exigées par la loi (Habilitations par exemple)
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Consommations de ressources
La maintenance consomme des ressources pour ses modes de
fonctionnement. Il est intéressant de connaître le niveau. C’est
comme une petite entreprise qui paierait ses factures d’énergies
et de charges.
Le ratio est :
Dépenses Directes
__________________________________________
Nombre d’heures réalisées en intervention
Les dépenses
A prendre en compte :
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Frais financiers correspondants à l’immobilisation des pièces
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de rechange en stock ;
Les activités
CONTACT peuvent être
EMPLOIS présentées par
RESSOURCES des EN
COURS camemberts
LIGNE ou
des Pareto stratifiés.
Méthodes
Toutes les activités support non directement opérationnelles
doivent être re-ventilées dans les dépenses opérationnelles
qu’ils supportent.
Fiabilisation
idem
Préventif
Les activités de préventif doivent être chiffrées en considérant Confidentialité -
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les heures passées, les pièces et consommables utilisées et les
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frais répartis des activités méthodes.
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Elles doivent être ventilées par Pareto dans les trois natures ;
Systématique, Conditionnel, Prévisionnel, d’autant que certaines
font appel à des prestations extérieures.
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On peut également calculer un taux de planification qui est le
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ratio entre les Heures Planifiées par rapport aux heures totales
disponibles avec
CONTACT les ressources
EMPLOIS affectéesCOURS
RESSOURCES à ces activités.
EN LIGNE
CHARGE DE TRAVAIL :
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En plus il faut suivre le taux de réalisation du préventif qui est le
calcul des heures réalisées effectivement par rapport aux
heures planifiées. La dérive explique des problèmes
d’organisation dont il faudra identifier les causes premières.
Correctif
Les interventions sont à chiffrer en séparant bien ce qui est
immédiat et différé, car leur ratio est caractéristique de
tendances positives ou négatives.
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Travaux neufs
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Les dépenses de travaux sont à enregistrer en les classifiant par
nature selon EMPLOIS
CONTACT la classification interne à PSA
RESSOURCES (DCE,EN
COURS DI)LIGNE
ou alors
par nature technique.
Suivi
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et animation budgétaire
L’animation budgétaire, le suivi des contrats prend du temps, il
est utile de mesurer le temps qu’on y consacre.
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Sous-traitance (Externalisation)
La sous-traitance est à suivre par rapport aux coûts internes, ce
qui montre le niveau d’Externalisation et le suivi des dépenses
dans le contrat et en hors-contrat.
Les résultats
Les résultats concernent l’efficacité de la maintenance vis à vis
de son client, l’exploitation.
Rendement Synthétique
Le RS est un indicateur global de production qui est calculé
avec une décomposition des temps.
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Sa faiblesse réside dans la difficulté à mesurer les micro-
pannes, les temps perdus par ralentissement et la réintégration
des temps perdus en réalisant des pièces non-conforme.
Rendement Opérationnel :
MTBF
Les indicateurs se calculent selon les bases suivantes :
Nota 1 : On ne calcule le MTBF qu’à partir de la première
défaillance.
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MTTR
Voir le schéma dans la MTBF.
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Calcul de fiabilité
Les données enregistrées doivent permettre de calculer les lois
de défaillance et de réparation selon le schéma suivant.
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Le Budget
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Il doit servir à se positionner dans le cadre des activités et à titre
prévisionnel.
Il doit servir à piloter l’activité en se raccrochant à des unités
d’œuvre (Volume produit, temps d’engagement des
équipements). Les données doivent pouvoir guider sur la
décision de modernisation d’un B.E. en anlysant ses coûts de
maintenance en période de vieillissement (suivi du coût du cycle
de vie)
Il est constitué d’un tableau de bord qui regroupe des
indicateurs. Si un indicateur décidé au préalable n’est pas utilisé
dans un tableau de bord ou pour prendre des décisions, c’est
qu’il ne serta pas à grand-chose.
Le Tableau de bord
Le tableau de bord, n’est qu’un document de synthèse qui
regroupe les indicateurs. Afin de permettre des analyses de
tendances, il est nécessaire d’avoir sur les mêmes tableaux les
résultats sur plusieurs mois glissants.
Penser à paramétrer COMPAS pour les éditions soient les
mêmes pour toutes les maintenances (par métiers ??)
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2 Responses to :
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Antoine Mocellin
10/07/2019 à 6:05
RÉPONDRE
AIT M.Med
26/07/2019 à 8:31
RÉPONDRE
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