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  • Capítulo 14

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    Be UR eae eee rncipasagbes gerencials «Final do periodo fiscal 1 inicio do perodo fiscal. 1 acbesapés a avaliacao colegiada. Process sucesséri. Retengio. femuneracio,careira e desenvolvimento, desgerencials decorrentes dos colegiados + Mouimentacao. + Construgio de histérico de contribuigbes. + Estimulo ao dislogo entrea pessoa e seu gestor, + Respeto as pessoas Indeadores de sucesso do processo de avaliacéo + Cima rganizacional + Canais de comunicacao, + Sugestoes. + Ambulatério médlico. + Produtvidade, + Alance de metas Rotativdade a a a acne + Retlexaes sobre o tema do capitulo através de casos. * Saba mais. + Estudos de caso complementares. * Questses para quar arflexao sobre o contetido do ‘pte, CAPITULO aes Ques deste Sepa! le oimpaco des cess ate ‘gestdo de pessoas? “ Como esa pede prot doses ‘da avaliacdo?: Shape ucindeaors tone tar pa tra os dasavaliagbes na gestéo eltividade do sistema de av Bode pesioas? ‘Agbes gerencais decorrentes da avaliagso *+ Como percebo a avalagio que a organizaciofaz de ‘mim, mesmo quando naoha um stems formalde avalacse. + Como posse ientifiar através das abes gerencas sobre omeu desenvolvimento onivelde aposta da, ‘organizacio sobre mim. Importancla da avaliagio formal + Comoomeu histéricoma organiza ests sendo construid, + Comoutilizo a avaliaio paranegocaro meu AEG sucess ee OE rated POSEN ODP dingy *Movimenagio através dela que serio tomada itera int os amas eM QUE moment 2 Vana dnc Bt de ps a oa mento do proceso" MGS seti co se orate 8 EMTES Pesquisas ag a u temos 0 seguinte fluxo ‘ onde do Periodo Fiscal yaliat Aspolitias de esti de esoasoferecem bas aaa tomada de deco, mas qualquer deciso€ tomada apart de uma ‘alacio d pessoa, formal ammo fren ea em mig a ‘aliagio; final 4 f pate das Oganizages considera o perody a " gezembro. Normalmente, de dais athe ee oie envolvimnent0y sland os resads do perineum ign peso priodo fiscal. As decis6es esse momento si relative nn 8 MEP © I enosimentoe de performance econsrusiodeum panwiniy no comPEomI OS de ts si consoldadas no planj vidual de dsenvolvimenta, imento podem ser utilizados. ‘ando 0 calendiio civil, Fecharo periodo fiscal. as imento organi marque a orgaizacioavalie a demanda por capaci sora demovinentes care Nese ves de cater, Em uma das organizacSs pes Shaan onde peso ele sobrestacrein dhaseoms ee en individual de carreia, qual temo papel de complementaroplanodedeenohaneney ‘Nes period, o8 resultados ds dillogos de valaio so tabladas parsed process coleiados de avalagso mos paraalgumas organizasbes, no 4 pessoas informam nos planos seus isadas, hd um processocomplementar Inicio do Periodo Fiscal Normalmente,em dois ou trés meses, ap6s o inicio do periodo fiscal, so realizados os pro- cessos colegiados de avaliagao. Em aproximadamente metade ds organizagdes pesquisadas hiapenas uma avaliagao colegiada onde sio tomadas todas as decisses sobre as pessoas. Na cura metade, ha dois ou mais encontros do colegiado, cada um com objetivos diferentes, Recomenda-se que, quando a organizacio estd implantando a avaliagdocolegiada, soja efe tuada mais de uma reunido para nao sobrecartegar os avaliadores. O principal papel dos colegiados é a avaliagio comparando todas as pessoas perlencentes uma determinada unidade, Os comités so formados pelos lideres das pessoas eo superior hierirquico dos lideres. Um comité com esse objetivo, nas empresas pesquisadas,avalia, «em um periodo de quatro horas, de 10 a 15 pessoas. Com base nesses mimeros devem ser dimensionados tanto a constituigio quanto trabalho do comité. Nessa avaliagdo, hé um processo de compara entre as pessoas e sua clasifcagso, Com base em tal clasiicago, pessoas avaliadas podem ser encaminhadas para aandliseem outros encontros do comité ‘amo objetivo de decidir sobre aumentos salarais, promogio, process sucessoio ereteng. ‘Na avaliagdo colegiada, sio utilizadas as tabulagOes eetuadas a partir dos dislogosentee lee iderados realizados no periodo anterior. Além desses dados, os comités, para compara &8 pessoas, utilizam fatores de andlise complementares. Tals fatores variam de organizagio Para orgunizagao e, na mesma organizagio, variam de grupo prfissional paa grupo profis- ER vane | OnTAODASPESSONS outa parémettoparao aumento sara est gadoa ‘quanto a pessoa crtca para fotos deretengie. aque alguns fatores so mal FEQUEDES srg er nna ee seg sn comparagio com 0 Brau de difculdae sas atribuigdes€responsbiidage, jculdade para executar 5 Sa rganizacio e resultados, pessoa com 2 0 tai a ai eqn rel se or pscionamento na ata suai COMO» POF EMP: emo ug a alto ven da to salarial para essa pessoa nio uma sian rere ; ft 2 ' logo entre médi me tencio para os afastamentos por ¢ 1 olharmos com aera Pal POF este Em um dos casos analisados a sos cram cOmPOstOS POT Pessoa sig de ideranga eq: dss COE formance de sua lderanga 2 Ogsizago Ey parte da pessoa, sobreas expecta 77 4 inhament das expectativas, grand, air cae es gees AetaMO HOAs 8 haste 05 EAH percepcio equivoc de eftividade da pess sejarevelador de muitas Produtividade Indicadoes de performance ede proautviade so Dons mensuradores da eftividade dy Pai scine ts nn en pe a ne, trabalhoem equpe das pessoas envolvidas; portant, para aleangar a meta das pessoas eriam

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