Lean Manufacturing

Leyenda
Programa Ejecutivo P - Presentaciones
E - Expectativas

Practica; trabajo en equipo D

A
-
-
Disciplina
Actuaciones

Atención; importante L - Leyenda

Dominar el tema
Referencias a Libros de Lean Manufacturing
Herramientas de Lean Manufacturing
Investigar sobre tema
Cuidado; error común
Tomar nota; no esta en su manual
No hacer
No cambiar
Incluye material nuevo en esta edición 2
Recursos excesivos de producción
– Exceso de mano de obra
• Espera
• Sobre Procesamiento
• Movimientos
– Facilidades (equipos, espacios) en exceso
• Transporte

Sobre producción
• Sobre producción
• Defectos y retrabajos

Exceso de Inventario
• Inventario

Inversiones de capital innecesarias

10/8/19 www.qtclean.foroactivo.net 3
 Los 8 desperdicios en Lean

Costo y Cliente

Ineficacia de los procesos

Sobre Sobre Defectos Potencial

producción Inventario Movimientos Espera Procesa Transporte Y Humano
miento retrabajos Sub
utilizado

4
Type of waste What is it? Examples
• Information sent automatically even when not required
Waste of Over- Processing too soon or too much • Printing documents before they are required
production than required • Processing items before they are required by the next person in the
process
• Rejections in sourcing applications
Errors, mistakes • Incorrect data entry
Waste of Defects
and rework • Incorrect name printed on a credit card
• Surgical errors
• Files and documents awaiting to be processed
Holding inventory (material and • Excess promotional material sent to the market
Waste of Inventory
information) more than required • Overstocked medicines in a hospital
• More servers than required
• Too much paperwork for a mortgage loan
Processing more than required • Same data required in number of places in an application form
Waste of Over-
wherein a simple approach • Follow-ups and costs associated with coordination
Processing
would have done • Too many approvals
• Multiple MIS reports
Movement of items more than
• Movement of files and documents from one location to another
required resulting in wasted
Waste of Transportation • Excessive e-mail attachments
efforts and energy and adding to
• Multiple hand-offs
cost
• Customers waiting to be served by a contact center
Employees and customers • Queue in a grocery store
Waste of Waiting
waiting • Patients waiting for a doctor at a clinic
• System downtime
• Looking for data and information
Movement of people that does
Waste of Motion • Looking for surgical instruments
not add value
• Movement of people to and fro from filing, fax and Xerox machines
• Limited authority and responsibility
Waste of Un-utilized Employees not leveraged to their
• Managers common
People own potential
• Person put on a wrong job

10/8/19 www.qtclean.foroactivo.net 5
Sobreproducción Producto que no se vendió
Producto que será vendido a un precio mas bajo
Producto realizado antes de ser requerido
Inventario Producto terminado y almacenado
Producto almacenado entre etapas del proceso
Movimientos Procesos innecesarios entre pasos del proceso (guardar /sacar luego)
Movimientos fuera de los estándares de movimiento y tiempo.
Espera Periodo de producción nula, en la cual el operador o la maquina o
ambos esperan algo para continuar trabajando
Transporte Movimientos de materias prima en los procesos
Movimientos de sub-ensamblaje (WIP) en el proceso de producción
Sobre Realización de pasos no estándares para la realización del producto
procesamiento Re-hacer por no hacer bien la primera vez/
Defectuosos y Productos rechazados sin reparación
retrabajos Productos inspeccionados y devueltos para arreglos
Potencial Humano Mala gestión del talento.
subutilizado No escuchar. No sistema de sugerencias.
Pensar que solo los especialistas tienen ideas buenas a seguir

6
Potencial Humano subutilizado
El propósito de un sistema eficiente es de “crear
gente pensante. Utilizar el talento humano”
El potencial humano no solo requiere ser liberado,
pero también exige una comunicación clara acerca
de lo que se necesita (tanto desde la gerencia
como hacia la gerencia). Requiere compromiso y
apoyo, una cultura de confianza y respeto mutuo.
Ejemplo de buzón de sugerencias en plantas
japonesas (Toyota premia sugerencias de 6
milisegundos de ahorros en tiempo)

7
80% del talento es 20% del talento es
logrado a base de logrado en base a
TRANSPIRACIÓN INSPIRACIÓN
– Entender el problema – Capacidad de visualizar
– Mantener actitud positiva a
– Desglosar el problema
pesar de frustraciones
– Buscar referencias – Mantener motivación e
similares enfoque
– Buscar alternativas – Ver el árbol pero poder ver el
bosque y vece versa
– Constancia y esfuerzo
– Tener e infundir seguridad y
para lograr metas confianza

8
1. http://qtclean.foroactivos.net/t180-senales-de-
desperdicios?highlight=8+desperdicios

2. http://qtclean.foroactivos.net/t64-como-aplicar-el-concepto-de-
los-8-desperdicios-en-administracion-lean-
office?highlight=8+desperdicios

9
Quantum TC
Your Vision Of Choice