‘SPITALUL CLINIC DE NEUROPSIHIATRIE CRAIOVA Calea Bucuresti, nr. 149, CP 200260, Craiova, jud. Dol} Telefon: 0251.43.11.89, 0351.40.56.92, Fax: 0251.59,78.57 neuropsihiatrie2002@yahoo.com, neuropsihiattie@hotmail.com http www. senpe.r0 PLAN DE MANAGEMENT 2019 Aprobat, Consiliul de administrati Presedinte, D-na CIUCA DELIA MISIUNEA SPITALULUI Oferirea unor servicii medicale de calitate si asigurarea celor mai bune ingrijiri paciengilor din zona geografica arondata, VIZIUNEA ECHIPEI MANAGERIALE Vor fi anticipate provocairile pe care viitorul le poate prezenta si se vor dezvolta modalitai inovatoare de a susjine © comunitate mai sinatoasa ca spitalil si functioneze la standarde europene de profesionalism si calitate prin: - garantarea cal i actului medical; - implementarea metodelor inovatoare de investigatii, diagnostic si tratament; = respectarea drepturilor paciengilor; - dezvoltarea continuua a competentelor profesionale ale personalului: intérirea spiritului de echipa si a colaboracii intre participanti la ingrijir derularea Programului National de Sanatate - Boli Neurologice (scleroza multipla). cRalovAVALORI COMUNE In activitatea desftisuratd ne bazam pe: - liberul acces al pacienfilor la serviciile medicale oferite de spital; ~ respectarea prevederilor general acceptate privind nediscriminarea intre pacienti, respectarea demnitatii umane, a principiilor eticii si deontologiei medicale, grija fata de sAniitatea pacientului; = promovarea eficientei si eficacitati in activitate prin evaluarea calita = implementarea si monitorizarea unor standarde de dezvoltare institutional, optimizarea procesului decizional, eficacitatea utilizarii fondurilor. CALITATE Prin stabilitea gi depasirea standardelor mai inalte, vom continua s& construim o organizatie mai inteligent, mai rapida si mai eficienta, care s& ofere ingrijiri excelente gi adecvate la locul potri la momentul pot COMPASIUNE Asistenta medical acordati in cadrul SPITALULUI CLINIC DE NEUROPSIHIATRIE CRAIOVA va fi inconfundabila in orice interactiune personala, pe masura ce vor fi tratafi cu empatie, onestitate si deschidere pacienti, familii si colegi. RESPECT Fiecare pacient va fi tratat cu o atentie deosebita si vor fi Iuate in considerare diversele puncte devedere pe care fiecare dintre ei le poate avea. COLABORARE Lucrdnd interdisciplinar si interdepartamental pentru a isi impartasi cunostinfele si abilitiile gi princomunicarea constanti cu cei pe care ti deservese si cu familie lor, intreg personal spitalului va reusi si creeze abordare unitara si integrata a ingrijirii medicale.ANALIZA MEDIULUI INTERN $! EXTERN Tipul si profilul spitalului SPITALUL CLINIC DE NEUROPSIHIATRIE CRAIOVA — este un spital nic de ‘monospecialitate, incadrat in categoria II M de competent, avand in componenta sa 378 de paturi spitalizare continua si 10 paturi spitalizare de zi. Spitalul a fost infiingat la 01 februarie 2000 prin Ordinul MS nr. 823/1999 ca urmare a desprinderii sectiilor de Neurologie si Psihiatrie din cadrul Spitalului de Pneumoftiziologie nr. ,, Victor Babes ,, Craiova. Spitalul Clinic de Neuropsihiatrie Craiova asigura servicii medicale in sistem de spitalizare continuw DRG, internari de zi si consultafii in Centrele de Sindtate Mintala Adulti si Copii, in specialititile Neurologie gi Psihiatrie adulti si copii atdt pentru populatia judetului Dolj cét si pentru populatia din judefele limitrofe (Mehedingi, Olt, Valcea, Gorj ), avéind un grad ridicat de adresabilitate. Asistenfa medical de urgengi este asigurata prin cele trei linii de garda existente in specialitatile psihiatrie si neurologie. Clinicile de Neurologie si Psihiatrie constituie baza de pregitire pentru studengii Universitatii de Medicina si Farmacie din Craiova, dar si pentru medicii rezidengi din diverse specialitai. Spitalul Clit pi (medici primari, doctori in stiinfe medicale, cadre didactice universitare), care sunt angrenate in activitatea de de Neuropsihiatrie Ci Wa beneficiazi de cadre medicale deosebit de bine pregatite cercetare si care participa la programe de cercetare si manifestari stiinjifice, in fard si in strdindtate. Structura spitalului Prin specialititile din structur’, spitalul ofera servicii medicale diagnostice, terapeutice, de consiliere, de preventic, de asistenté sociala si recuperare. Spitalul este organizat in sistem pavilionar si functioneaz4 conform structurii organizatorice aprobate prin adresa M.S. nr. XV/A/10899/15.03.2012: - Secfia Clinica Neurologie I~ 68 paturi, din care 3 de Terapie Acutd; - Sectia Clinica Neurologie Il ~ 68 paturi, din care 3 de Terapie Acuti; Spitalizare de 2i Neurologie -5 paturis - Sectia Clinic’ Recuperare Neurologica — 45 paturi -Spitalizare de zi Recuperare Neurologica 5 paturi; ~ Seofia Clinica Psihiatrie I - 70 paturi cu Stationar de zi - 20 locuris - Secfia Clinica Psihiatrie Il - 60 paturi cu Stationar de zi ~ 10 locuri; - Secfia Clinica Neuropsihiatrie Infantila ~25 paturi;- Centrul de Sandtate Mintala Copii; Stafionar de zi — 10 locuri; - Secgia Exterioara de Psihiatrie Cronici Melinesti — 42 paturi; = Centrul de Sandtate Mintala — Adu; Stajionar de zi -25 locuri. in subordonarea direct a Primariei Municipiului Craiova si are relajii de colaborare cu cu organizatii profesionale (Colegiul Medicilor din Romania, Colegiul Farmacistilor, Ordinul Asistentilor Medicali Generalisti, Moaselor si Asistentilor Medicali din Romania). Resursele financiare Sursele pentru furnizarea fondurilor banesti necesare functionaii spitalului prov = contractul incheiat cu Casa de Asigurari de Sanatate Dolj pentru serviciile medicale furnizate; ~ _ subventii la Bugetul de Stat pentru actiuni de siindtate si programe de sinatate; ~ — subvengii de la Bugetul Local pentru bunuri si servicii si cheltuieli de capital; ~ _venituri din studii si cercetare; = alte venituri (chirii, consultafii cu plata, sponsorizati etc.). Resursele umane Personalul este organizat in conformitate cu organigrama si statul de fun aparobate prin Hotararea nr.433/2018 a Consiliului Local al Municipiului Craiova. Numérul total de angajati este 489 din care 52 sunt medici rezidenfi, astfel: - medici 56~11,45% din total personal = alt personal medical cu studi superioare 29-5,93% = personal sanitar mediu 203 - 41.51% ~ registratori medicali 18-3,68% = personal auxiliar 103 -21,06% = personal TESA 32-6.54% - muncitori 48 — 9.83% Proporfia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului: 62,57%.ANALIZA SWOT Puncte tari: - comut ire simpla, clara si directa intre echipa de conducere si personalul medical si administrativ, care asigura stabilitatea organizatiei; - nivel stiingific medical superior, profesori universitari, conferenfiari si alte cadre didactice universitare; - a ivitate de invagimant universitar, preuniversitar si de cercetare stiintificd; = cettificare conform ISO 9001 : 2015 a Sistemului de Management al Cali iilor medicale realizat& cu Miscarea Romana pentru Calitate; = Codului controtului intern managerial al entitatilor publice conform OSG 600/2018, implementat; - _acreditarea RENAR a Laboratorului de Analize Medicale al spitalului; - informatizarea tuturor sectoarelor de activitate al spitalului cu posibilitatea evaludtii si gestiondrit datelor medicale si al resurselor umane, materiale si financiare la zi iin dinamic’; = existen{a secfiilor de acuti si cronici/recuperare permite cont witatea asistenfei medicale dup’ tratarea episodului acut, neurologic si psihiatric, cu instituirea masurilor de recuperare si reabilitare socio- profesional ambulatoriu neurologie, spitalizare de zi neurologie si recuperare neurologici; adresabilitate si accesabilitate erescutt, aprovizionare fluent cu medicamente si materiale sanitare; conditii hoteliere decente (dotare cu paturi noi, mobilier nou, grupuri sanitare, saloane si holuri igienizate recent); = _amplasare potrivita si ambient plicut (spafii verzi, chiogcuri si banci in incinta ete. = spitalul nu are arierate; ~ _ indeplinirea obiectivelor propuse pentru anul 2018 privind dezvoltarea si modernizarea spitalului in proportie de 100%. Puncte slabe: ~ finanfarea ir suficienta in raport cu nevoile de funcfionare si dezvoltare a spitalului; - _organizarea in sistem pavilionar determina cresterea cheltuielilor administrative si creeaza dificultati ul Medical, Com in funcfionarea unitard a grupurilor de lucru (Consi etc.); ~ suprafafa aferenti pentru un pat sub prevederile Ordinului 914/2006 cu modificarile si completarile ulterioare;- nerespectarea in totalitate a circuitelor functionale pentru bolnavi, alimente, deseuri si vizitatori la construefiile mai vechi; = dotarea insuficienta cu aparatura medicala; Oportunitit lenja crescuta a bolilor neurologice si psihiatrice in randul populatiei = colaborarea strnsii cu Priméria Municipiului Craiova care a asigurat o finanfare semnificativa pentru funcfionarea optima si modemnizarea spitalului = colaborare buna cu Direcfia de Sandtate Public& Dolj si Casa de Asigurari de Sandtate Dolj; - amplasarea centrului privat de imagistica si radiologie medicala in incinta spitalului; - situarea spitalului la distanfé mica de Spitalul Clinic Judetean de Urgent, Spitalul Clinic Mur ” si de Spitalul Clinic de Bi ipal Infectioase ,, Victor Babes”, facilitnd realizarea consulturilor Filantropi si transferurilor interspitalicestis = accesul facil la mijloacele de transport medicalizat, modeme si rapide (ambulanfe, elicopter). Ameningitri: = decontiri ale serviciilor medicale sub nivelul celor realizate; = reducerea numérului de externéri contractate cea ce ar putea duce la mirirea decalajului intre serviciile medicale prestate si cele decontate de CAS Doli; = dezvoltarea sistemului privat constituite un mediu concurengial pentru sistemul public. INDICATORI DE PERFORMANTA iN EVOLUTIE | Categorie de DENUMIRE INDICATOR 2017 2018 indicator Numar mediu de boinavi externati pe un medic 227 223.62 ‘Numar mediu de consultatii efectuate in ambulatoriu A, Indicatori 4560 4569.30 a pe un medic | le ~ Proportia medicilor din totalul personalului 145 11.52 ‘management al Proportia personalului medical din totalul resurselor 62.22 | 62.42 personalului angajat al spitalului umane Proportia personalului medical cu studii superioare pore pe a 39.61 | 45.95 din totalul personatului medical B. Indicatori_ | Numar pacienti externati - total ‘10212[de utilizare a | Proportia bolnavilor internati cu programare din 6 = serviciilor totalul bolnavilor internati, pe spital | Proportia urgentelor din totalul pacientilor internati | 58.81 60.83 | Proportia pacientilor internati cu bilet de trimitere 31.76 din totalul pacientilor ‘Numarul consultatiilor acordate in ambulatoriu | 40901 _ | Proportia serviciilor medicale spitalicesti acordate prin spitalizare de zi din totalul serviciilor medicale 4842 S545 acordate pe spital Rata mortalitatii intraspitalicesti pe spital 0.84 1B Rata infectiilor nosocomiale 0.00127 | 0.07612 | Rata boinavilor reinternati in intervalul de 30 zile de | 4 31 4 8 Ia externare C. Indicatori Indice de concordanta intre diagnosticul la internare de callitate 97.07 98.34 si diagnosticul la externare Procentul pacientilor transferati catre alte spitale din totalul bolnavilor internati ‘Numar reclamatii / plangeri pacienti 0 0 Din tabelul prezentat sus se poate observa evolufia indicatorilor de calitate care indici 0 adresabilitate in erestere a pacientilor. PRIORITATI PE TERMEN SCURT $I MEDIU Identificarea problemelor critice: = ponderea mare a cheltuielilor de personal in cadrul veniturilor propii realizate din contractul cu CAS Dolj determina scdderea/limitarea sumelor alocate pentru medicamente, investigatii paraclinice in special imagistice si investtiis - prevederile legale privind normativul de personal nu sunt adaptate specificului spitalu i, uncle sectoare de activitate avand un excedent de personal care nu poate fi redistribuit; itarea numérului de externari la nivelul celui contractat poate creea cheltuieli suplimentare cu pacienfii care nu pot fi refuzaji pentru spitalizarea continuud, cheltuieli care duc la intirzieri la plata furnizorilor si disfuncfionalitafi in asigurarea medica - neindeplinirea in mod constant a indicatorilor de performanta de Sectia Neuropsihiatrie Infantila,Selecfionarea unor probleme prioritare: In anul 2019 spitalul va trebui sa asigure continuitatea activititilor medicale prin intemare continu, internare de zi, de urgenji prin Camera de garda si servicii in ambulator, laboratorul de analize medicale si imagisticd medicalé, cat si in stafionarul de zi al sectiilor de psihiatrie si s8 rezolve problemele critice identificate de analiza Swot si respectiv alte analize de management efectuate. Ne-am propus si realizim urmatoarele: impartirea Sectiei Neuropsihiatrie Infantila in 2 (doua) compartimente: Compartiment de Neurologic Pediatrica ompartiment de Psihiatrie Pediatrica; modemizarea si reabilitarea sectiilor care nu au trecut prin acest proces in anul 2018; imbundtafirea calitiii actului medical prin dotarea cu aparatura performanta; imbunaitijirea sistemelor de supraveghere in sectiile de psihiatrie acuti pentru protectia pacientilor si angajajilor prin amplasarea camerelor de luat vederi in Serviciul de urgenta, izolatoare; infiintarea Compartimentului de Ingri Paliative cu 5 paturi; finalizarea S.F. privind constructia cladirii Sectiei Clinice de Recuperare — Neurologica; demararea procedurilor de achizitie publica deschisa de Primaria Municipiului Craiova pentru proiectarea si constructia cladirii Sectiei Clinice de Recuperare —Neurologica. DIRECTH DE ACTIVITATE Planul de servieii medicale furnizate de spital se bazeaz pe cunoasterea evolufiei morbiditatii prin afectiuni neurologice si psihiatrice Ia nivelul comunitafii deservite, precum si a nevoilor si asteptatilor paciengilor cunoscute prin monitorizarea si evaluarea permanent a gradului de satisfactie a pacientilor internagi. Obiectivele specifice a nivelul secfiilor clinice au fost elaborate in urma evaluarii serviciilor medicale furnizate de s adaptarea la nevoile de servicii medicale si ing i ale pacientilor; informatizarea serviciilor spitalicesti; cresterea accesibilitatii populatie’ la serviciile medicale oferite de sp obfinerea si menfinerea certificarilor spitalicesti externe. Obiective pentru ameliorarea practicilor din spital - revizuirea si implementarea de noi protocoale si proceduri de practica medicala in sectile clinice CRAIOVANeurologie I, Neurologie Il, Recuperare Neurologic’, Psihiatrie 1, Psihiatirie II, Neuropsihiatrie Infantil si Sectia Exterioard Psihiatrie Cronici Melinesti - cresterea performantelor profesionale si a dedicatiei personalului medical si auxiliar in scopul cresterii i actului medical. cali Obiective specifice privind formare si instruirea personalului: - _ instruirea personalului pe categorii profesionale in scopul cresterii performantelor in activitate ; ~ instruiti periodice pe teme SSM si PSI pentru asigurarea unui mediu sigur de lucru pentru angajati si conditii de spitalizare sigure pentru pacientii internati; = _ instruiri periodice conform Planului de formare personal pentru utilizarea bazelor de date; = _ instruiri periodice conform Planului de formare de personal al CIAAM. Rewultate asteptate: realizarea indicatorilor de performanf’ ai managementului asumafi prin contractul de adi istrare/management; cresterea calitaqii actului medical; cresterea satisfactiei pacientilor; cresterea stabilitatii organizatiei; cresterea satisfactiei angajatilor si a motivatiei in activitate; asigurarea conditiilor de siguranta si sec STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SPITALULUI Se concretizeaz in obiective pe termen scurt (luni — un an) obiective pe termen mediu(1 -3 ani) obiective pe termen lung (peste 3 ani) Obiectivele vizeazA urmatoarele domenii: compartimentele medicale din sectiile de Neurologie I, Neurologie Il, Psihiatrie I, Psihiatrie II, Recuperare Neurologicd, Neuropsihiatrie Infantila, Sectia Exteriara Psihiatrie Cronici Melinesti calitatea serviciilor furnizate de spital prevenirea si controlul infectiilor asociate asistentei medicale calitatea serviciilor hoteliere furnizate de spital- departamentele nemedicale: administrative, achizitii, resurse umane, informatica, financiar-contabilitate, etc. ~ formarea personalului OBIECTIVE PE TERMEN SCURT (LUNI - UN AN) PENTRU FIECARE SECTIE I. Adaptarea la nevoile de servicii medicale si ingrijire a pacientilor Activitati: - _ Respectarea protocoalelor Responsabil: medic sef ghidurilor terapeutice si de practic’ medicala: Termen permanent - _ Implementarea de noi protocoale si /sau revizuirea celor existente: Responsabil: medic sef Termen permanent - _ Imbunatiqirea sistemului de supraveghere in secfiile de psihiatrie acuti pentru protectia p: angajatilor Responsabil: medic sef Termen trim IV = Dezvoltarea colaborarii cu organizatiile de ingrijiri la domicitiu Responsabil: medic sef ‘Termen permanent ~ Constituirea si functionarea comisiei multidisciplinare pentru pacientii complexi Responsabil: medic sef Termen trim IIT Indicator de performanta - menfinerea gradului de satisfactie al pacientilor la 98% II. Informatizarea serv Activititi ‘lor spitalicesti = Promovarea intranetului pentru facilitarea informarii si comunicarii la nivelul spitalului Responsabil: sef IT ‘Termen: permanent‘Achizitionarea de calculatoare, imprimante, soft, server de mare capacitate pentru aplicatia informatica si modificarea sistemului de operare; Responsabil: sef apovizionare Termen: permanent Insttuitea intregului personal medical in privinja noilor modificari legislative regasite in aplicatia informatica. Responsabil: sef IT si Consilier Juridic ‘Termen: permanent -Semnarea si prevalidarea serviciilor medicale in termenul stabilit de Contractul cadru ; sef IT Responsabil ‘Termen: permanent -Implicarea intregului personal in procesul de validare a serviciilor medicale Responsabil: sef IT Termen: permanent Indicator de performanta - validarea in proportie de peste 98% a tuturor serviciilor medicale realizs de spital. IIL. Cresterea accesibi Activitagi: i populafici la serviciile medicale oferite de spital Informarea populatiei prin: actualizare site, pliante, emisiuni TV, radio, afisaje cu alte informatii utile Responsabil: sef IT, sef administrativ, sef aprovizionare ‘Termen: permanent Indicator de performanta - cresterea numarului de interndti in spitalizarea de zi cu 8% fat de anul anterior, IV. Obtinerea/menjinerea certificirilor i acreditarilor externe Mentinerea certificarii ISO 9001:2015 Responsabil: comitet director Termen: Trim IIL Mentinerea acre icarii spitalului Responsabil: comitet director Termen: Trim IV Mentinerea acreditarii RENAR a Laboratorului de Analize Medicale al spitalului Responsabil: comitet director CRAIOVA‘Termen:Trim IIT Indicator de performanta - Objinerea / mentinerea certificatelor de acreditare/ certificare V. Cresterea gradului de confort hotelier al pacientilor care beneficiati de serviciile spitalului 1. Reparatii si igienizari: Obiectiv: Sectia Clinica Neurologi gienizari intrare Luerari de reparati , hol intrare, casa scarii, urgenta parter si oficiu alimentar Termen de realizare luna - februarie 2019; u Achizitii si Birou Adm. Tehnic Responsabil: Lucrari de reparati Recoltare Laborator; igienizare Clinica Recuperare-salon paleatie, Farmacie (Cabinet EEG), Punct Termen de realizare luna - februarie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic Lucrari de reparatii si igienizare casa scarii secundare; Termen de realizare luna - martie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic Lucrari de reparatii si ienizare Clinica Neurologie I ‘Termen de realizare lunile - aprilie - mai 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic Lucrari de reparatii si igienizare holuri si saloane Cli Recuperare Neurologica; Termen de realizare lunile - julie - august 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic Obiectiv: Sectia Clinica Psihiatrie Lucrari de reparatii si igienizari Bloc Alimentar, magazii, sala mese; Termen de realizare lunile ~ martie- aprilie 2019; Responsabil: Birou Achi Birou Adm. Tehnic Lucrari de reparatit s ienizari hol medici, sala curs; ‘Termen de realizare luna - februarie 2019. Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic- Lucrari de reparatii gienizari saloane; ‘Termen de realizare lunile ~ august - septembrie 2019. Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic ~ Lucrari de reparatii si igienizari - renovare totala sectie; ‘Termen de realizare lunile ~ martie - aprilie 2019. Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic - Lucrari de reparatii si igienizare sala tratament, rezidenti, holuri si bai, izolatoare; Termen de realizare luna ~ februarie 2019. Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic ~ Lucrari de reparatii acoperis; Termen de realizare lunile ~ martie - aprilie 2019. Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic Indicator de performanti - 0 (zero) reclamat pri pe anul in curs ale pacientilor si aparfinatorilor d conditiile hoteliere. © Inanul 2019 vor fis astfel: citate fonduri pentru invest = Documentatie autorizare pentru cladire Sectia Clinica Recuperare Neurologica (DTAC+PT+DE); ‘Termen de realizare lunile - ianuarie- martie 2019; Responsabil: Primaria Municipiului Crai va - Proiectare Cladire noua Recuperare Neurologica (P+4) Termen de realizare lunile - mai - decembrie 2019; Responsabil: - Lucrari de instalare platforma ridicatoare pentru persoanele cu dizabilitati Clinica Neurologie; Primaria Municipiului Craiova Termen de realizare luna - aprilie - mai 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic = Achizitie si punere in functiune aparat pt dezinfectie de nivel inalt - 2 bucTermen de realizare luna ~ aprilie—mai 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Comp. Teh. Aparatura Medicala = Lucrari sistem climatizare pentru sectia Neurologie |; ‘Termen de realizare luna - iunie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic - Echipamente utilare Bloc Alimentar; Termen de realizare luna - iunie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Aprovizionare - Achizitie autoutilitara (transport alimente) cu Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Aprovizionare - Achizitie si instalare sistem de comunicatii securizate intre sectiile exterioare ale spitalului; ‘Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Informatica - Achizitie Aparat recuperare Elliptical fara mutarea pacientului din scaun cu rotile; Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Aprovizionare - Aparat recuperare membru superior prin miscare pasiva; Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Aprovizionare ~ Aparat recuperare pentru umar; Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Aprovizionare ~ Aparat recuperare reablitarea mai ‘Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Aprovizionare = Aparat recuperate Elliptical pentru brate si picioare concomitant;Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Aprovi = Aparat recuperare de diatermie de contact; Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Aprovizionare - Achizitie si punere in functiune centrale termice Psihiatrie I (65kw) - 3 bue; ‘Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Birou Adm. Tehnic = Expertiza si Proiectare instalatie electri Cladire Neurologie, CSM Adulti, NPI, Psihiatrie I; Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil |: Birou Adm. Tehnic ~ Achizitie si punere in functiune aparat automat electroforeza in gel de agaroza; ‘Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Comp. Teh, Aparatura Medicala - Achizitie si punere in functiune aparat analizor de biochimie tip Abott Arhitect Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Comp. Teh. Aparatura Medicala = Achizitie Electrocardiograf portabil; ‘Termen de realizare luna - septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Comp. Teh. Aparatura Medicala ~ Achizitie si punere in functiune Aparat Injectomat destinat administrarii i.v. a medicati Termen de realizare luna - septembrie 201 CRAIOVAResponsabil: Birou Achizitii si Comp. Teh. Aparatura Medicala = Achizitie si punere in funetiune DWL Transcranial Doppler; ‘Termen de realizare luna septembrie 2019; Responsabil: Birou Achizitii si Comp. Teh. Aparatura Medicala 2. Achizitii obiecte de inventar : = Paturi spital si saltele in Clinica de Neurologie Termen de realizare luna — septembrie 2019; ~ Burdufuri perna, lenjerii pat, pijamale bolnavi pentru toate sectiile spitalului. Termen de realizare luna —octombrie 2019. - Si alte obiecte de inventar pentru buna functionare a structurilor spitalului conform PAAP si a bugetului +heltuieli pentru anul 2019 Termen de realizare lunile — ianuarie — decembrie 2019. VI. Obiective specifice privind controlul infectiilor asociate asistentei medicale - Depistarea precoce a cazurilor de infectii asociate asistentei medicale si aplicarea masurilor de control specifice Responsabil: medic sef CIAAM. Termen: permanent = Reducerea numérului de accidente post expunere ale personalului medical si auxiliar Responsabil: medic sef CLAM. Termen: permanent = Ac{iuni de verificare a conditiilor igienico-sanitare in sectiile si compartimentele spitalului Responsabil: medic sef CLAAM. Termen: permanent - Aplicarea planului de autocontrol Responsabil: medic sef CIAAM. Termen: permanent Indicator de performant - menginerea ratei infectilor asistentei medicale /an la 0.18 la %. VII. Obiective specifice resurselor umane = Obfinerea de competenge noi CRAIOVAResponsabil: sef RUONS. ‘Termen: permanent - Participarea la cursuri de pregitire profesional Responsabil: sef RUONS ‘Termen: permanent Indicator de performantd - cresterea numarului de actiuni de instruire a personalului fata de anul trecut cu 10%. Realizarea activititilor de mai sus este incredinfati persoanelor/compartimentelor cu atributii specifice care raporteazi periodic asupra stadiului realizarii obiectivelor, conform procedurilor ISO. ‘Atunci cand la analiz& se constata aparitia unor probleme care pot compromite realizarea obiectivelor se stabilesc misuri conform procedurilor stabilite si se aplica prevederile din Contracte, Regulament intern si/sau Codurile existente. OBIECTIVE PE TERMEN MEDIU 1-3 AM = Proiectare si executie cladire noua Clinica Recuperare Neurologica (P+4) = Infiintare Compartiment Terapie Intensiva = Infiintare Compartiment Diabet - Nutritie = Achi ie de aparatur’i medicala performanta; i cu echipamente informatice de ultima generatie ; OBIECTIVE PE TERMEN LUNG PESTE 3 ANI Alocare de fonduri Bugetul Local pentru dotarea Sectie Clinice de Recuperare Neurologic’ cu infrastructura si dotari la standarde europene si in conformitate cu nevoile reale de le specialitate ale populatiei arondate. =Infiintare centru de tromboliza - Infiintare Compartiment Imagistica si Radiologie MONITORIZARE INDICATOR! de management ai resurselor umane\dicatorii de utilizare ai serviciilor medicale = _indicatori economico- financiar = indicatorii de calitate ai serviciului medical = gradul de satisfactie al pacientilor = gradul de satisfactie al angajatilor ~ respectarea termenelor asumate pentru lucrarile / dotiile pentru fiecare seefie a spitalului « GRAFIC GANTT - Realizare Obiective pe termen scurt - 2019 oBiecTivE lanuarie Februarie Martie Apaiie ‘unie le August Octombrie Noiembrie Decembrie Mal intrare, casa seari, urgenta parter si oficiu alimentar et.2; Tusrari de reparaii si igienizare Clinica Recuperare-salon paleatie, Farmacie (Cabinet Tacrari de reparatii si igienizari intrare clinica, hol EEG), Punct Recoltare Laborator Tucrari de weparatli si igienizare casa scart seoundare Taucrari de reparatiy st iglenizare Cliniea Neurologic 1 Lucrari de reparai i igienizae holuri si saloane Clinioa Recuperare Neurologica Lucrari de reparai si igienizari Bloc Alimentar, magazii, sala mese Tucrari de veparatit tig iat hol medic, sala | Tracrart de reparail st igienar saloanes | Lucrari de reparatil si igienizari - renovare totala Lucrari de reparatii si igienizare sala tratament,‘ezidend,hotur st bal, iolavoare TTacrari de repartilacoperis Documentaie auiorizare pentru cladire Sectia Clinica Recuperare Neurologica (DTAC+PT+DE) Proiectare Cladire noua Recuperare Neurologica i) Tucraei de Tnstalare platforma ridicatoare penira persoanele cu dizabilitati Clinica Neurologie; ‘Achizitie st punere in functiune aparat pt dezinfoctie de nivel inalt - 2 bue Tacrari sistem climailzare penta secia Neurologiet Tchipamenie ulare Bloc Alimentar ‘chai auioultara (ransportalimente) ou fig ‘Rehiziie st insialato Sistem de comunicatil securizate intresectiie exterionre ale spitalului ‘Achizitie Aparat recuperare Elliptical fara mutarea tului din seaun eu rtile ‘Aparat recuperare membru superior prin miscare pasiva “Aparatrecuperare penta uma “Aparatrecuperarereabitarea main ‘Aparai recuperare” Elliptieal pentru bate st picfoare concomitant “paral recuperare de diatermie de contact ‘Rehiztie si punere in funetiuné centrale termice Psihiatie I (65kw)~3 buc Taperiza &| Provecare instalaie electra CladireNeurologic CSM Adult NPLPsiniatrie 1 TRehizitle si punsre in Tunetione aparat automat cleetroforezain gel de agaroza “Achizitie si punere in Tunctiune aparat analizor de biochimie tip Abott Arhitect ‘Kekiaitio Elestrocardiogral portabil “Rehiztie 51 punere in Funetiune Aparat Tnjectomat destinat administra iv. a medicatiet “Achialie si punere in funetiune DWL Transcranial Doppler Manager, Ec. Tudor Anca Emilia 20