PARA UN PEC EK CALNE TLE C Cope No eoaasey Haboralde tu puesto! PSOE | “Ambiado enilos ltimos cincojatios,O) SOM Ma MAES anicOanvect WeAC ACCOM satel SseTeTE NC tmedioambit SPWIGUTETTT LC) Chance CLpulss ete? GEG RU CL ide ideas) sinitines dellucr Cees CoN EWS NTO SITX MES TSE Ea FeSeleosouae en PETENGIAS TRABAIOS futuro co claves paralmantenerseia li Bren yeancelttteeh tank (laboratorlo NSEC Gyan Segun’ Pst permanecet; SOG CU Bacal CMM CMED SEU] c Ek NI eV ET EY oat : ‘proyecta es fundamental’ : Onsale) aan, _exto: Stephanie Vozza stephanievozza olaboradora habitual 2 Fast Company. Escribe sore productividad lerazgo, ustracién: Catalina asquez )_kathiuska_ colegas de trabajo, clientes y gerentes, afirma Jennifer Lasater, vicepresidente de Servicios para la Orientacién Vocacional en Purdue University Global. que comenzar con lo basico, aminar la presencia en las yel nombre en el correo electr6nico. “ necesario presentar una imagen profesional, distinguida y apropiada para el tipo de organizacién en ta cual se esta interesado, ahora o en el futuro’, sugiere Lasater, y a que es de mucha ayuda tener un met asesor o amigo de confianza que brinde una opinién sincera sobre nuestra reputaci6n. Desarrollar una marca personal también incluye ser consciente de los logros y las caracteristicas que uno posee, asevera Tammy Erickson, profesora adjunta de Comportamiento Organizacional en London Business School. “Me gusta llamarles insignias’, comenta Erickson, “Son habilidades que se adquieren y que forman el portafolio de la reputacién de alguien; puede consistir en ser un genio de las finanzas, ser confiable o ser creativo. Se empiezan a mezclar habilidades mas blandas 0 més cualitativas que no se reflejan tradicionalmente de manera académica”. :omo, ales 2. Fluidez informatica La transformacién digital impacta a todas las industrias y ser capaz de entablar amistad con una “maquina” es una de las competencias mis esenciales, asegura Miller, “La tecnologia no va a desaparecer’, dice, y aftade que antes se limitaba a un departamento, “Ahora el mundo entero es un mundo tecnolégico”. Es necesario saber cmo armar un equipo de humanos, robots y bots (robots de software) y lograr que todos trabajen en conjunto. De acuerdo con el IFTF: “Los asistentes de Inteligencia Artificial prometen conveniencia y eficiencia, pero se requiere saber cémo aprovechar su inteligencia para hacer més y lograr cosas que jams se podrian haber hecho antes’ La habilidad de adoptar la tecnologia y las maquinas significa tener la capacidad de ejecutar lo que uno se propone, comenta George Brough, vicepresidente de Desarrollo Organizacional en Caliper, un proveedor de soluciones para evaluaciones de trabajadores, “Se trata de conocer las herramientas y 116 / Aviancaen revista no usarlas, se trata de or cud herramnienta usar jendiendo de la situacién’, afirina Brough. “Se logra ya sea adquiriendo nuevos imicntos 0 colaborando sonas 0 maquinas que Jo que uno carece”, saber c6 cone con pe tienc . Una tribu ‘A medida que la economia abraza los trabajos independientes yel crowdsourcing (participacion colectiva), tener una tribu personal se vuelve esencial. “se necesitara dominar los diferentes tipos de comercio: abierto, privado o de bienes piblicos, Puesto que el mundo cambia su figura constantemente, se requiere pensar como un disefiador para ir trazando las figuras que se desean’, de acuerdo al IFTF. “Para lograr forjar una carrera laboral exitosa y mantener la estabilidad econémica en este entorno es primordial apoyarse en una red de contactos propia’, asevera Jim Davis, director asistente del Departamento de Servicios Para la Orientacién Vocacional de Pace University. “Se ha comprobado una y otra vez que establecer contactos es la manera ms efectiva de ascender de Puesto u obtener otro empleo”, Entender esto y dedicarle tempo a desarrollary cultivar una red propia a lo largo de la carrera profesional ayudaré a abrir puertas Cuando legue el momento de hacer un cambio laboral. 4. Encontrarle el sentido ala complejidad Segan el IFTF, la complejidad Puede parecerse al caos y se hecesitard de la habilidad de deduccién para crear nuevosCREA /( Future Skills Se nares | he nature of work is changing rapidly. This transformation is not only upending how companies have operated for decades, but itis creating a talent gap among workers. “Highly technical jobs are wide open because there aren't enough people with the skills to fill them,’ says Adam Miller, CEO of talent management software company Cornerstone. “Whether or not employees recognize it, the halflife of their skills is shorter than it used to be? This is why his firm partnered with the Institute forthe Future on a study to identify the re “super skills” that all workers ‘must master if they hope to thrive going forward: Personal Branding, Digital Fluency, “Tribe™ Networking, Making Sense of Complexity, and Resilience. caminos. Ser adaptable ayudaré a mantenerse al dia con el cambio, sugiere Miller. Asimismo afiade: "Hay que aceptar Jas nuevas habilidades que se van a requerir. Es necesario sentirse cmodo con el cambio y estar dispuesto a desarrollar nuevas habilidades” Ser flexible ayudaré a buscar ‘oportunidades de crecimiento, dice Bonnie Hagemann, coautora de Leading with Vision (Liderar con visi6n) y CEO de Executive Development Associates, una empresa consultora de desarrollo ejecutivo. "La ‘mejor oportunidad para el crecimiento puede encontrarse en otra funcién laboral 0 proyecto y no necesariamente en el ascenso”, asegura Hagemann. “A veces se requiere dar un paso hacia atrés para aprender una nueva habilidad, y luego volver a subir, La trayectoria profesional no se hace en Iinea recta, es mas un sendero zigzag’ 5, Resiliencia Bn la vida personal, a menudo se relaciona la resiliencia con la superaci6n de problemas y obstaculos. En el dmbito empresarial, sin embargo, la resiliencia ayuda a transformar obstaculos en soluciones y oportunidades, afirma Charlotte Westerhaus-Renfrow, profesora clinica auxiliar de gestion y derecho empresarial en Kelley School of Business en Indiana University. “Los trabajadores que hacen esto son de valor incalculable porque ellos aceleran la cultura de la innovacién empresarial en el entorno laboral”, comenta Westerhaus- Renfrow. “Las empresas que no se pueden transformar no son resilientes y, por ende, a menudo no son exitosas’. Una de las mejores maneras de potenciar la resiliencia es enfocarse en evitar que las cosas negativas tengan un impacto abrumador sobre las posibilidades positivas en cualquier situacién dada, agrega Westerhaus-Renfrow. ‘No hay que olvidar: nadie puede lograr el éxito sin reconocer la ayuda de otros,” recuerda. Hay que rodearse y apoyarse €n personas resilientes para ue nos guien y apoyen, Las Personas resilientes tienden 4 inspirarnos y desarrollan la resiliencia en otros’, Esta caracteristica es una coke is importantes para. ier persona en cualquier Hier saienars Lasater. “Los os pegenOs: as dttcultades las personas que se levantatt Togross seit aleanzan grande raat © trucos répidos: lo sutciente hay que seg estore QueseBu ara lograrlo