actividad A debe completarse antes de que la actividad B comience, De ma- ‘era similar, las actividades B y C deben completarse antes de iniciar la actividad D. El tiempo estimado para cada actividad aparece en el circulo que la repre- senta. Una vez que el diagrama de red se termina, puede utilizarse para desarro- llar Ta ruta critica para el proyecto. LA RUTA CRITICA rs UTA CATIA Una ruta se define como una secuencia de actividades conectadas en el proyecto. En el ejemplo, hay sélo tres rutas posibles: ABD, con una extensién de 11 dias; ACD con 12 dias y EF con 10 dias. La ruta critica ¢s el que tiene la mayor canti- dad de tiempo. En el ejemplo es ACD, con una duracién de 12 dias, la cual determina el tiempo minimo en que puede terminarse todo el proyecto. Las acti- vidades en-ta ruta critica son las que tienen mayores problemas. La ruta critica es importante por dos razones. Primero, porque el tiempo de erminacién del proyecto no puede reducirse, a menos que una o mas de las activi dades en la ruta critica puedan completarse en menos tiempo del estimado en un comienzo. La ruta critica sefiala las actividades que deben realizarse més répida- mente si el tiempo total para la culminacién del proyecto se reduce. Segunda, por- que cualquier retraso de las actividades que estin en la ruta critica produce demoras en Ia culminacién del proyecto, mientras que los retrasos en actividades que no sean criticas pueden no causar ningiin inconveniente. En el ejemplo, el tiempo de terminaci6n estimado para el proyecto es de 12 dias, Si se desea que ese tiempo disminuya, debe acortarse el tiempo completo de una de las tres'actividades en la ruta critica (A, C 0 D). No se obtiene ningin beneficio al reducir el tiempo de las actividades B, E 0 F ya que ellas no estén en la ruta critica. Ademés, un retraso de un dia en el tiempo de la actividad B puede tolerarse porque no tiene ningiin efecto sobre el tiempo para terminar el proyecto. De otro lado, cualquier demora en las actividades A, C 0 D aumenta directamente el tiempo para concluir el pro- yecto, Si la actividad C se retrasara 3 dias, el proyecto tardaria 15 dias en terminarse yno 12 dias. Para proyectos sencillos como el del ejemplo, la ruta critica puede encon- trarse por inspeccién del diagrama de red. Sin embargo, la PERT suele utilizarse Para planear y controlar proyectos complejos y a gran escala (por ejemplo, la construecién de un edificio de 50 pisos, el desarrollo y aplicacién de un nuevo sistema militar de defensa, 0 el disefio ¢ instalacién de nuevos e importantes rocesos de fabricacién). En dicha situacién puede haber centenares o miles de actividades que deben realizarse para completar el proyecto, y se requiere encon- trar alguna forma sistemética para encontrar la ruta critica. Encontrar el camino critico A continuacin se presenta una manera de hallar la ruta critica en una red. Sean: ES, = tiempo para iniciar la actividad i mas pronto EF, = tiempo para terminar para la actividad i més pronto donde el tiempo para iniciar una actividad mas pronto es el tiempo posible en que la actividad puede comenzar, suponiendo que todos sus antecesores también co- menzaron en los tiempos de actividades anticipadas 0 més prontos. El tiempo Para terminar una actividad es la suma del tiempo anticipado o més pronto para