ARAUCA

DISTANCIAKM/H VALOR KM/US

ARAUCA 0 $0.00
MANIZALES 1010 $3,410,770.00
FLORENCIA 1275 $4,305,675.00
YOPAL 366 $1,235,982.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE 539 $1,820,203.00
SANTA MARTA 945 $3,191,265.00
IBAGUE 923 $3,116,971.00
PUERTO CARREÑO 1474 $4,977,698.00
BUCARAMANGA 437.4 $1,477,099.80

COSTOS VARIABLES
ARAUCA MANIZALES FLORENCIA
ARAUCA $0.00 $ 3,035,923.00 $3,920,697.00
MANIZALES $3,410,770.00 $0.00 $2,303,114.00
FLORENCIA $4,305,675.00 $2,289,606.00 $0.00
YOPAL $1,235,982.00 $2,323,376.00 $3,073,070.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $1,820,203.00 $2,431,440.00 $3,157,495.00
SANTA MARTA $3,191,265.00 $3,282,444.00 $4,653,506.00
IBAGUE $3,116,971.00 $810,480.00 $1,492,634.00
PUERTO CARREÑO $4,977,698.00 $4,312,429.00 $5,038,484.00
BUCARAMANGA $1,477,099.80 $1,721,932.30 $3,071,381.50
 POSIBILIDAD DE ENVIAR DESDE DOS PUNTOS D
ARAUCA $0.00 $ 3,035,923.00 $3,920,697.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $1,820,203.00 $2,431,440.00 $3,157,495.00
MANIZALES $3,410,770.00 $0.00 $2,303,114.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $1,820,203.00 $2,431,440.00 $3,157,495.00
FLORENCIA $4,305,675.00 $2,289,606.00 $0.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $1,820,203.00 $2,431,440.00 $3,157,495.00
YOPAL $1,235,982.00 $2,323,376.00 $3,073,070.00
S.JOSE GUAVIARE $1,820,203.00 $2,431,440.00 $3,157,495.00
SANTA MARTA $3,191,265.00 $3,282,444.00 $4,653,506.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $1,820,203.00 $2,431,440.00 $3,157,495.00
IBAGUE $3,116,971.00 $810,480.00 $1,492,634.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $1,820,203.00 $2,431,440.00 $3,157,495.00
PUERTO CARREÑO $4,977,698.00 $4,312,429.00 $5,038,484.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $1,820,203.00 $2,431,440.00 $3,157,495.00

CLIENTE ARAUCA MANIZALES

PLANTA QUE LO ATIENDE SAN JOSE.G SAN JOSE.G
 P

MANIZALES FLORENCIA YOPAL

DISTANCIAKM/H VALOR KM/US DISTANCIAKM/H VALOR KM/US DISTANCIAKM/H

899 $ 3,035,923.00 1161 $3,920,697.00 422
0 $0.00 682 $2,303,114.00 687
678 $2,289,606.00 0 $0.00 909
688 $2,323,376.00 910 $3,073,070.00 0
720 $2,431,440.00 935 $3,157,495.00 554
972 $3,282,444.00 1378 $4,653,506.00 980
240 $810,480.00 442 $1,492,634.00 558
1277 $4,312,429.00 1492 $5,038,484.00 1108
509.9 $1,721,932.30 909.5 $3,071,381.50 486.4

VALOR US $3,377.00

COSTOS VARIABLES
YOPAL SAN JOSE DEL GUAVIARE SANTA MARTA IBAGUE PUERTO CARREÑO
$1,425,094.00 $1,833,711.00 $3,245,297.00 $2,762,386.00 $4,977,698.00
$2,319,999.00 $2,424,686.00 $ 3,279,067.00 $823,988.00 $4,309,052.00
$3,069,693.00 $3,150,741.00 $4,653,506.00 $1,489,257.00 $5,035,107.00
$0.00 $1,870,858.00 $3,309,460.00 $1,884,366.00 $3,745,093.00
$1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00 $1,965,414.00 $3,832,895.00
$3,309,460.00 $4,602,851.00 $0.00 $3,194,642.00 $6,487,217.00
$1,884,366.00 $1,962,037.00 $3,194,642.00 $0.00 $3,849,780.00
$3,741,716.00 $3,832,895.00 $6,487,217.00 $3,846,403.00 $0.00
$1,642,572.80 $2,957,238.90 $1,820,540.70 $1,725,984.70 $4,550,845.20
ITERACION 1
CV CF CT
ARAUCA $21,200,806.00 $49,396,207.00 $70,597,013.00
MANIZALES $ 18,870,676.00 $65,060,992.00 $ 83,931,668.00
FLORENCIA $ 23,993,585.00 $55,393,606.00 $ 79,387,191.00
YOPAL $ 17,442,205.00 $38,798,349.00 $ 56,240,554.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $ 19,681,156.00 $33,184,496.00 $ 52,865,652.00
SANTA MARTA $ 28,721,385.00 $43,538,317.00 $ 72,259,702.00
IBAGUE $ 16,310,910.00 $57,306,468.00 $ 73,617,378.00
PUERTO CARREÑO $ 32,236,842.00 $72,915,132.00 $ 105,151,974.00

CF ARAUCA MANIZALES
SAN JOSE DEL G/ARAUCA $82,580,703.00 $0.00 $2,431,440.00
SAN JOSE DEL G/MANIZALES $98,245,488.00 $1,820,203.00 $0.00
 SAN JOSE DEL G/FLORENCIA $88,578,102.00 $1,820,203.00 $2,289,606.00
SAN JOSE DEL G/YOPAL $71,982,845.00 $1,235,982.00 $2,323,376.00
SAN JOSE DEL G/SANTA M $76,722,813.00 $1,820,203.00 $2,431,440.00
SAN JOSE DEL G/IBAGUE $90,490,964.00 $1,820,203.00 $810,480.00
SAN JOSE DEL G/P CARREÑO $106,099,628.00 $1,820,203.00 $2,431,440.00
D DE ENVIAR DESDE DOS PUNTOS DIFERENTES
$1,425,094.00 $1,833,711.00 $3,245,297.00 $2,762,386.00 $4,977,698.00
$1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00 $1,965,414.00 $3,832,895.00
$2,319,999.00 $2,424,686.00 $ 3,279,067.00 $823,988.00 $4,309,052.00
$1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00 $1,965,414.00 $3,832,895.00
$3,069,693.00 $3,150,741.00 $4,653,506.00 $1,489,257.00 $5,035,107.00
$1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00 $1,965,414.00 $3,832,895.00
$0.00 $1,870,858.00 $3,309,460.00 $1,884,366.00 $3,745,093.00
$1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00 $1,965,414.00 $3,832,895.00
$3,309,460.00 $4,602,851.00 $0.00 $3,194,642.00 $6,487,217.00
$1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00 $1,965,414.00 $3,832,895.00
$1,884,366.00 $1,962,037.00 $3,194,642.00 $0.00 $3,849,780.00
$1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00 $1,965,414.00 $3,832,895.00
$3,741,716.00 $3,832,895.00 $6,487,217.00 $3,846,403.00 $0.00
$1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00 $1,965,414.00 $3,832,895.00

FLORENCIA S.JOSE DE GUAVIARE S.MARTA IBAGUE P.CARREÑO

SAN JOSE.G SAN JOSE .G SAN JOSE.G SAN JOSE.G SAN JOSE-G
 POLIGRAN CONSULTORIA & MANUFACTURA
DISTANCIA Y COSTOS ENTRE CAPITALES
YOPAL SAN JOSE DEL GUAVIARE

VALOR KM/US DISTANCIAKM/H VALOR KM/US

$1,425,094.00 543 $1,833,711.00
$2,319,999.00 718 $2,424,686.00
$3,069,693.00 933 $3,150,741.00
$0.00 554 $1,870,858.00
$1,870,858.00 0 $0.00
$3,309,460.00 1363 $4,602,851.00
$1,884,366.00 581 $1,962,037.00
$3,741,716.00 1135 $3,832,895.00
$1,642,572.80 875.7 $2,957,238.90

COSTOS FIJOS

ARAUCA $49,396,207.00
MANIZALES $65,060,992.00
FLORENCIA $55,393,606.00
YOPAL $38,798,349.00
$ 19,681,156.00 SAN JOSE DEL GUAVIARE $33,184,496.00
SANTA MARTA $43,538,317.00
IBAGUE $57,306,468.00
PUERTO CARREÑO $72,915,132.00
$18,967,595.90 PROMEDIO PONDERADO $415,593,567.00
BUCARAMANGA $51,949,195.88

$415,593,567.00

ITERACION 2
FLORENCIA YOPAL SAN JOSE DEL GUAVIARE SANTA MARTA
$3,157,495.00 $1,425,094.00 $0.00 $3,245,297.00
$2,303,114.00 $1,870,858.00 $0.00 $ 3,279,067.00
 $0.00 $1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00
$3,073,070.00 $0.00 $0.00 $3,309,460.00
$3,157,495.00 $1,870,858.00 $0.00 $0.00
$1,492,634.00 $1,870,858.00 $0.00 $3,194,642.00
$3,157,495.00 $1,870,858.00 $0.00 $4,602,851.00
 SANTA MARTA IBAGUE PUERTO CARREÑO
DISTANCIAK
DISTANCIA KM/US VALOR KM/US DISTANCIAKM/H VALOR KM/US M/H
961 $3,245,297.00 818 $2,762,386.00 1474
971 $ 3,279,067.00 244 $823,988.00 1276
1378 $4,653,506.00 441 $1,489,257.00 1491
980 $3,309,460.00 558 $1,884,366.00 1109
1363 $4,602,851.00 582 $1,965,414.00 1135
0 $0.00 946 $3,194,642.00 1921
946 $3,194,642.00 0 $0.00 1140
1921 $6,487,217.00 1139 $3,846,403.00 0
539.1 $1,820,540.70 511.1 $1,725,984.70 1347.6

$467,542,762.88

IBAGUE PUERTO CARREÑO CV CT

$1,965,414.00 $3,832,895.00 $16,057,635.00 $114,695,973.00
$823,988.00 $3,832,895.00 $ 13,930,125.00 $ 126,105,738.00
$1,489,257.00 $3,832,895.00 $15,905,670.00 $120,389,442.00
$1,884,366.00 $3,745,093.00 $ 15,571,347.00 $ 103,125,539.00
$1,965,414.00 $3,832,895.00 $ 15,078,305.00 $ 106,879,423.00
$0.00 $3,832,895.00 $ 13,021,712.00 $ 116,534,388.00
$1,965,414.00 $0.00 $ 15,848,261.00 $ 137,796,150.00
PUERTO CARREÑO

VALOR KM/US
$4,977,698.00
$4,309,052.00
$5,035,107.00
$3,745,093.00
$3,832,895.00
$6,487,217.00
$3,849,780.00
$0.00
$4,550,845.20
 ARAUCA
7.08 -70.75

DEPARTAMENTO DEMANDA MENSUAL PESO NOMBRE(i)

ARAUCA 25.707 5% ARAUCA
MANIZALES 96.824 20% MANIZALES
FLORENCIA 46.807 10% FLORENCIA
YOPAL 34.931 7% YOPAL
S.JOSE G 1.088 0% S.JOSE G
SANTA MARTA 123.447 26% SANTA MARTA
IBAGUE 138.011 29% IBAGUE
P.CARREÑO 7.053 1% P.CARREÑO
total demanda 473.868 100% SUMA

FORMULA DISTANCIA
DEPARTAMENTOS
ARAUCA
MANIZALES
FLORENCIA
YOPAL
S.JOSE.G
SANTA MARTA
IBAGUE
P.CARREÑO

METOD
X Y
0.38 -3.84
1.04 -15.43
0.16 -7.47
0.37 -5.34
0.01 -0.17
2.93 -19.33
12.93 -21.91
0.09 -1.00

-75 -55 -35 -15

 COORDENADAS PARA EL CALCU
MANIZALES FLORENCIA YOPAL
5.07 -75.52 1.61 -75.60  5,337

NOMBRE(i) COORDENADAS(ai) COORDENADAS( bi) PESO ASIGNADO AL CLIENTE(Wi)

ARAUCA 7.08 -70.70 5.42%
MANIZALES 5.07 -75.50 20.43%
FLORENCIA 1.61 -75.60 9.88%
YOPAL  5,337 -72.40 7.37%
S.JOSE G 2.57 -72.60 0.23%
SANTA MARTA 11.24 -74.10 26.05%
IBAGUE 4.40 -75.20 29.12%
P.CARREÑO 6.19 -67.48 1.49%
SUMA 38.17 -583.58 100%

X* Y* instalacion optima
6.26 -74.44

FORMULA DISTANCIA CARTESIANA FORMULA DISTANCIA EUCLIDIANA

(X-a) (y-b) D=(X-a)+(Y-b) (x-a)2 (y-b)2
-0.83 -3.74 -4.57 63.95 4511.28
1.19 1.06 2.25 2.83 2.24
4.64 1.16 5.80 43.11 2.68
12.56 2.09 14.65 315.66 8.74
3.68 -1.84 -78.86 27.16 6.79
-4.98 -0.34 -5.33 49.66 0.24
1.86 0.76 2.61 6.90 1.15
0.07 -6.96 -6.89 0.01 96.96

METODO DE GRAVEDAD

65

45
 45

25

-35 -15 5 25 45 65

-15

-35

-55

-75
DENADAS PARA EL CALCULO DE DISTANCIA
YOPAL S.JOSE.G SANTA MARTA IBAGUE
-72.40 2.57 -72.63 11.24 -74.19 44.39

Wi* Ai Wi* Bi
0.38 -3.84
1.04 -15.43
0.16 -7.47
0.37 -5.34
0.01 -0.17
2.93 -19.30
1.28 -21.90
0.09 -1.00
6.26 -74.44

NCIA EUCLIDIANA

67.64
2.25
6.77
18.01
5.83
7.06
2.84
9.85
65
IBAGUE P.CARREÑO
-75.23 6.19 -67.48
 ALGORITMO ADD
ITERACION 1 ES MAS ECONOMICA QUE LA ITERA
DISTRIBUIDOR Y CLIENTE CF CV
SAN JOSE DEL G/ARAUCA $82,580,703.00 $16,057,635.00
SAN JOSE DEL G/MANIZALES $98,245,488.00 $ 13,930,125.00
SAN JOSE DEL G/FLORENCIA $88,578,102.00 $15,905,670.00
SAN JOSE DEL G/YOPAL $71,982,845.00 $ 15,571,347.00
SAN JOSE DEL G/SANTA M $76,722,813.00 $ 15,078,305.00
SAN JOSE DEL G/IBAGUE $90,490,964.00 $ 13,021,712.00
SAN JOSE DEL G/P CARREÑO $106,099,628.00 $ 15,848,261.00

despues de analizar el metodo de algoritmo add cuidadosamente, y calcular el costo por distancia de los 8 departamento
economica debido al planteamiento de sus costos totales ,yopal, san jose del guaviare y santa marta, son tres opciones a ten
DEL GUAVIARE como la mejor opcion a la hora de abr
YOPAL $ 17,442,205.00 $38,798,349.00
SAN JOSE DEL GUAVIARE $ 19,681,156.00 $33,184,496.00
SANTA MARTA $ 28,721,385.00 $43,538,317.00

instalacion optima
X* Y*
6.26 -74.44 COORDENADAS DE CAÑO BAUL,CI

PUNTO DE APERTURA DE LA PLANATA

DISTRIBUIDOR Y CLIENTE CF CV
BUCARAMANGA/ARAUCA $101,345,402.88 $1,477,099.80
BUCARAGANGA/MANIZALES $117,010,187.88 $1,721,932.30
BUCARMANGA/FLORENCIA $107,342,801.88 $3,071,381.50
BUCARAMANGA/YOPAL $90,747,544.88 $1,642,572.80
BUCARAMANGA/SAN JOSE.G $85,133,691.88 $2,957,238.90
BUCARAMANGA/SANTA MARTA $95,487,512.88 $1,820,540.70
BUCARAMANGA/IBAGUE $109,255,663.88 $1,725,984.70
BUCARAGANGA/P.CARREÑO $124,864,327.88 $4,550,845.20

Cuando hablamos de localización de instalaciones individuales consideramos las 8 existentes, las distancias que las separan y
plano con coordenadas para establecer las distancias relativas entre las ubicaciones., para hallar el centro
con el metodo de gravedad, podemos concluir que el punto xy, que es la ubicación optima para abrir una planta, arroja com
punto de equilibrio de la grafica, por ende es el elegid

cuando se analizan los dos metodos, con sus costos totales, podemos observar que difieren
del departamente en el cual abrir la planta, mientras que el primero plantea 1 de los 8 san jose
del guaviare, el segundo metodo, nos propone uno totalmente diferente a los 8, y en termino
de cifras, aunque sus costos de aperetura son mas elevados, su competitividad esta en los
costos variables que maneja,esta es sin duda la mejor eleccion que le podria suguerir a mi
cliente.
 ALGORITMO ADD
CION 1 ES MAS ECONOMICA QUE LA ITERACION 2
CT
$114,695,973.00
$ 126,105,738.00
$120,389,442.00
$ 103,125,539.00
$ 106,879,423.00
$ 116,534,388.00
$ 137,796,150.00

costo por distancia de los 8 departamentos, para hallar sus costos variables, se llega a la conclusion que dentro de las 8 posibilidades de
iare y santa marta, son tres opciones a tener en cuenta, la primera iteracion donde encontramos los costos totales por deparamento,(que
ARE como la mejor opcion a la hora de abrir la planta. y desde este punto es aconcejable realizar las operaciones para el resto de los client
$ 56,240,554.00
$ 52,865,652.00
$ 72,259,702.00

instalacion optima

COORDENADAS DE CAÑO BAUL,CIMITARRA, SANTANDER

CT
$102,822,502.68
$118,732,120.18
$110,414,183.38
$92,390,117.68
$88,090,930.78
$97,308,053.58
$110,981,648.58
$129,415,173.08

existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar,empezamos por colocar las ubicaciones e
entre las ubicaciones., para hallar el centro de gravedad se calculan las coordenadas( X Y) que dan por resultado edl costo mínimode tran
ón optima para abrir una planta, arroja como resultado, caño baul,cimitarra, (santander), que no hace parte de ninguno de los 8 departam
uilibrio de la grafica, por ende es el elegido y de hay se reparte para los otros departamentos.
nclusion que dentro de las 8 posibilidades de la apertura de la planta , tres de estas presentan la oportunidada mas
mos los costos totales por deparamento,(que comprenden la sumatoria de los costos fijos y variables) prima SAN JOSE
izar las operaciones para el resto de los clientes.

har,empezamos por colocar las ubicaciones existentes en un sistema de

ue dan por resultado edl costo mínimode transporte.
e no hace parte de ninguno de los 8 departamentos esta ubicado en el
s.
 HALLAR EOQ
DEPARTAMENTOS CAPITAL TASA DEMANDA MENSUAL DEMANDA ANUAL
ARAUCA ARAUCA 25707 308484
CALDAS MANIZALES 96824 1161888
CAQUETA FLORENCIA 46807 561684
CASANARE YOPAL 34931 419172
GUAVIARE SAN JOSE.G 1088 13056
MAGDALENA SANTA MARTA 123447 1481364
TOLIMA IBAGUE 138011 1656132
VICHADA P.CARREÑO 7053 84636
SANTANDER BURAMANGA 59233.5 710802
CON BUCARANGA 6397218
SIN BUCARAMANGA 5686416
PLANTA DDQ SAN JOSE G
TASA DEMANDA 5686416
COSTOS ALISTAR $ 2,490,563
TASA ANUAL 12%
COSTO UNITARIO $ 7,957
COSTO MANTENER INVENTARIO $ 955
EOQ $ 172,234
G(EOQ) $112,574,439
COSTOS DE APERTURA $415,593,567.00
COSTOS DE TRANSPORTE $ 19,681,156.00

PLANTA GRAVEDAD BUCARAMANGA

TASA DEMANDA 6397218
COSTOS ALISTAR 2,801,883
TASA ANUAL 12.00%
COSTO UNITARIO $ 8,952
COSTO MANTENER INVENTARIO $ 1,074
EOQ 182,682
G(EOQ) $6,127,562,081
COSTOS DE APERTURA $467,542,762.88
COSTOS DE TRANSPORTE $18,967,595.90
 HALLAR EOQ
COSTOS DE ALISTAR(K) TASA ANUAL DEM.I (i%) COSTO UNITARIO( C) COSTO MANTENER INVENTARIO H
$ 321,571 12% $ 1,037 $ 124.44
$ 374,416 12% $ 1,016 $ 121.92
$ 286,334 12% $ 1,010 $ 121.20
$ 309,032 12% $ 1,001 $ 120.12
$ 324,713 12% $ 954 $ 114.48
$ 322,600 12% $ 985 $ 118.20
$ 285,104 12% $ 992 $ 119.04
$ 266,793 12% $ 962 $ 115.44
$ 311,320 12% $ 995 $ 119.36
2,801,883 12% $ 8,952 $ 1,074.20
$ 2,490,563 12 $ 7,957 $ 954.84

poligran consultoria y manufactura , teniendo en cuenta las variables sugeridas por el cliente, costos de alistar, tasa de mantener
inventario, costos unitarios y demada mensual, realiza los siguientes calculos; la demada se proyecta anual, para el metodo ADD, sumando
sus 8 departamnetos, y para el metodo de gravedad, se agrega el departamento de santande para un total de 9. el costo de mantener
inventario se halla, multiplicando la tasa de matener inventario, por el costo unitario. para hallas la cantidad economica de pedido, que
fundamente el control de inventarios, utilizamos la formula Q𝑄=√(2DK𝐾)/ℎH, y valorando los costos G(EOQ),ℎ hemos decidido que la
mejor alternativa para ustedes es el metodo de gravedad, porque les brinda una mayor demanda, al incrementar otro
departamento,bucaranga tiene un punto estrategico de distribucion, porque permiten acceso a todas las capitales en menos tiempo ,es
un aumento, tanto produccion, e inventario, al igual que los costos variables . bucaramga maneja buenas cifras en costos variables,puesto
que son inferiores a san jose del guaviare.
 poligran consultoria y manufactura , teniendo en cuenta las variables sugeridas por el cliente, costos de alistar, tasa de mantener
inventario, costos unitarios y demada mensual, realiza los siguientes calculos; la demada se proyecta anual, para el metodo ADD, sumando
sus 8 departamnetos, y para el metodo de gravedad, se agrega el departamento de santande para un total de 9. el costo de mantener
inventario se halla, multiplicando la tasa de matener inventario, por el costo unitario. para hallas la cantidad economica de pedido, que
fundamente el control de inventarios, utilizamos la formula Q𝑄=√(2DK𝐾)/ℎH, y valorando los costos G(EOQ),ℎ hemos decidido que la
mejor alternativa para ustedes es el metodo de gravedad, porque les brinda una mayor demanda, al incrementar otro
departamento,bucaranga tiene un punto estrategico de distribucion, porque permiten acceso a todas las capitales en menos tiempo ,es
un aumento, tanto produccion, e inventario, al igual que los costos variables . bucaramga maneja buenas cifras en costos variables,puesto
que son inferiores a san jose del guaviare.

INTEGRANTES

KHALED CERQUERA ALONSO

CLAUDIA KATERIN BARRETO
LADY KATHERINE CORTES P
ANGYE GALVIS
CHRISTIAN JOSE RIOS ALARCON
𝑄=√(1&2𝐷𝐾)/
ℎ
G(EOQ)
$39,930 $2,759,726,735
$84,477 $11,101,813,845
$51,517 $4,679,450,103
$46,442 $3,611,741,428
$8,607 $112,574,439
$89,923 $12,936,527,138
$89,068 $13,644,513,675
$19,779 $664,256,025
$60,894 $6,127,562,081
$182,682 $496,332,528,549
$172,234 $392,163,973,175
 empresa constituida por usted

Parámetros a considerar para el Benchmark

Producto o nombre de proveedor (Marca)

GALLETA DULCE CHOCOLATE CHIP SACHA INCHI

FICHA TECNICA

GALLETA DULCE CHOCOLATE CHIP

SACHA INCHI

Es un producto obtenido mediante el horneo, con la harina sacha inchi,una

nativa con altos contenidos de acites omega y proteinas, posee otros ingred
DESCRIPCIO
aptos para el consumo humano. Tiene una forma circular, con una textura
N GENERAL:
crocante. Elaborada en condiciones sanitarias optimas, con materias prim
buena calidad y prácticas de manufactura limpias.

Ingredientes: Haría de sacha inchi, azúcar morena, lech

polvo, mantequilla y chispas de chocola
medidas
Ancho
Empaques y presentación : alto
Ficha técnica o especificaciones largo
(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color, peso
aroma, entre otras características que
describan su producto y si lo desea puede Valor nutricional:
agregar una foto) Valor energético
Valor energético

grasas

De las cuales saturadas

 De las cuales Mono insaturadas
De las cuales poliinsaturadas
Hidratos de carbono

azucares

Fibra alimentaria

proteínas

sal
Conservación
Almacenar en lugar fresco y seco. Proteger de los rayos solares. Una vez abierto, mantener
mismas condiciones y cerrar después de cada uso.
Fabricante
GALLETAS sacha inchi
Carrera 4 · 4-28, Puerto Boyacá(BOYACA)

$10.000
Precio unitario (COP)
Ventas (Estimado anual) 40,547 millones anuales

Identificación de mercado
Segmentación de mercado
Publicidad (Estrategias y medios de difusión) Marketing mix
Redes sociales
Mercadeo digital
Redes de contactos
Bases de datos
Muestras empresariales
Fidelización de marca
Medios audiovisuales

Empaque (Tipo, presentación, entre otros) El empaque se envuelve alrededor de las galletas para formar una manga protectora apretada ent
galleta y el embalaje exterior.
El empaque de galletas, hecho de un ligero empaque corrugado de una sola cara, protege el prod
contra daños y garantiza que sus galletas lleguen a su destino en óptimas condiciones.
100% reciclable y hecho de un recurso renovable, nuestros revestimientos para galletas ofrecen
alternativa ecológica a las bandejas o revestimientos de plástico.
Los empaques para galletas se suministran en rollos que luego se cortan y doblan según los requisi
las líneas de su sistema de empaque.
Los revestimientos protectores también son adecuados para otros productos alimenticios quebrad

Calidad (Cómo es percibido el producto)

galletas nuevas en el mercado, con la innovacion de su componente sacha inchi, aceite con propieda
omegas, muy saludables, elaboracion artesenal, es percibida con agradable sabor, excelente calidad
buena proyeccion a nivel nacional.
 competencia

ATE CHIP SACHA INCHI

FT:001 FICHA TECNICA FT:002

GALLETA DULCE BELVITA CHOCOLATE

e el horneo, con la harina sacha inchi,una planta

galletas que te aportan energía durante toda la mañana, gracias a su receta
tes omega y proteinas, posee otros ingredientes
DESCRIPCIO especialmente diseñada para el desayuno, con cereales completos y un cuidadoso
iene una forma circular, con una textura seca y
N GENERAL: proceso de horneado que te garantizan un aporte regular de carbohidratos durante toda
nes sanitarias optimas, con materias primas de
la mañana.
ácticas de manufactura limpias.
cereales, harina
Haría de sacha inchi, azúcar morena, leche en Ingredientes: integral,avena,cebada,centeno,azucar,gotas de
polvo, mantequilla y chispas de chocolate. chocolate,leche deslactosada y vitaminas.
medidas medidas
Ancho MM 65
Ancho
alto MM 195 Empaques y presentación : alto
largo MM 130
largo
peso GR 250
peso
icional: Valor nutricional:
Aprox. 279 KJ Valor energético Aprox. 440 Kcal
Aprox. 67 Kcal Valor energético Aprox. 440 Kcal

Aprox. 2.9 g grasas Aprox. 15 g

Aprox. 0.7 g De las cuales saturadas Aprox. 3.8 g

 Aprox. 1.9 g De las cuales Mono insaturadas Aprox. 5,6 g
Aprox. 0.3 g De las cuales poliinsaturadas Aprox. 5,6 g
Aprox. 8.5 g Hidratos de carbono Aprox. 66 g

Aprox. 3.1 g azucares Aprox. 28 g

Aprox. 0.9 g Fibra alimentaria Aprox. 7.1 g

Aprox. 1.1 g proteínas Aprox. 7.8 g

Aprox. 0.14 g sal Aprox. 0.51 g

ación Conservación
rayos solares. Una vez abierto, mantener en las Almacenar en lugar fresco y seco. Proteger de los rayos solares. Una vez abierto, mantener en las
rar después de cada uso. mismas condiciones y cerrar después de cada uso.
ante
sacha inchi
fabricante,Mondelez España Commercial, S.L.c/eucalipto,25-28016 madrid, españa
o Boyacá(BOYACA)

000
$ 9,500.00
nes anuales 158,698millones anuales

Marketing mix
Segmentación de mercados
de mercado Mercadeo digital
de mercado Marketing viral
ng mix Redes sociales
ociales CRM y el marketing relacional
o digital Engagement marketing o marketing de compromiso
ontactos Tecnologias2.0
datos Convenios con otras marcas para promoción
presariales Responsabilidad social empresarial
de marca El amor a la marca en redes sociales
ovisuales Reputación online

ra formar una manga protectora apretada entre la
alaje exterior.
e corrugado de una sola cara, protege el producto
guen a su destino en óptimas condiciones.
uestros revestimientos para galletas ofrecen una
as o revestimientos de plástico.
ue luego se cortan y doblan según los requisitos de
ma de empaque.
os para otros productos alimenticios quebradizos.
El empaque se envuelve alrededor de las galletas para formar una manga protectora apretada entre la galleta y
el embalaje exterior.
El empaque de galletas, hecho de un ligero empaque corrugado de una sola cara, protege el producto contra
daños y garantiza que sus galletas lleguen a su destino en óptimas condiciones.
100% reciclable y hecho de un recurso renovable, nuestros revestimientos para galletas ofrecen una alternativa
ecológica a las bandejas o revestimientos de plástico.
Los empaques para galletas se suministran en rollos que luego se cortan y doblan según los requisitos de las
líneas de su sistema de empaque.
Los revestimientos protectores también son adecuados para otros productos alimenticios quebradizos.

kraft Foods busca una estrategia de posicionamiento, que en esta ocasión va dirigida al consumo de ‘galletas
sanas’. en este nicho de mercado, se comercializara su galleta belvita, un producto de buena calidad, que busca
componente sacha inchi, aceite con propiedades de promoveer una alimentacion sana.
rcibida con agradable sabor, excelente calidad y con
a nivel nacional.
 FT:002 FICHA TECNICA FT:003

GALLETA DULCE AVENA Y GRANOLA

la mañana, gracias a su receta Galletas de avena y granola, las auténticas galletas para el desayuno con el
ereales completos y un cuidadoso DESCRIPCIO sabor típico de nuestros pueblos. Gracias a su elaboración tradicional,
egular de carbohidratos durante toda N GENERAL: conservan desde hace generaciones un sabor inconfundible, y una textura y
esponjosidad únicas
Harina de avena, pepitas de
cereales, harina chocolate,azúcar, pasta de cacao, manteca
cebada,centeno,azucar,gotas de Ingredientes: de cacao, azúcar, sal, emulgente
che deslactosada y vitaminas. gasificantes, leche.
medidas medidas
MM 65
Ancho CM 4

MM 195 Empaques y presentación : alto CM 8.5

MM 130
largo CM 23

GR 250
peso GR 230

Valor nutricional:
prox. 440 Kcal Valor energético  Aprox. 224 KJ
prox. 440 Kcal Valor energético Aprox. 53 Kcal

prox. 15 g grasas Aprox. 2.2 g

prox. 3.8 g De las cuales saturadas Aprox. 0.4 g

prox. 5,6 g De las cuales Mono insaturadas aprox 0,9g
prox. 5,6 g De las cuales poliinsaturadas aprox 0,9g
prox. 66 g Hidratos de carbono Aprox. 7.1 g

prox. 28 g azucares Aprox. 2.9 g

prox. 7.1 g Fibra alimentaria Aprox. 0.5 g

prox. 7.8 g proteínas Aprox. 1.1 g

prox. 0.51 g sal Aprox. 0.09 g

Conservación
. Una vez abierto, mantener en las
Guardar en lugar fresco y seco
cada uso.

o,25-28016 madrid, españa Cl. 86 #42 - 71, Itagüi, Antioquia

9,500.00 $ 8,500.00
251,633 millones anuales

Marketing mix
Segmentación de mercados
Mercadeo digital
Marketing viral
Redes sociales
CRM y el marketing relacional
ompromiso Engagement marketing o marketing de compromiso
Tecnologias2.0
moción Convenios con otras marcas para promoción
rial Responsabilidad social empresarial
ales El amor a la marca en redes sociales
Reputación online

a protectora apretada entre la galleta y

a sola cara, protege el producto contra

n óptimas condiciones. El empaque se envuelve alrededor de las galletas este hecho de una película plástica, laminada de alta
os para galletas ofrecen una alternativa calidad.
e plástico. El empaque de galletas, hecho de un ligero empaque de cartón interno, que protege el producto
an y doblan según los requisitos de las contra daños.
. 100% reciclable y hecho de un recurso renovable, nuestros revestimientos para galletas ofrecen una
roductos alimenticios quebradizos. alternativa ecológica.

ión va dirigida al consumo de ‘galletas

n producto de buena calidad, que busca
a. marca reconocida y de alto valor percibido en la marca de galletas saludables, producto de buena
calidad, con buena comercializacion y buen precio. Comprometida con un esquema de sostenibilidad
a nivel nacional
 FICHA TECNICA FT:004 FICHA TECNICA

GALLETA DULCE TOSH AVENA

GALLETA DULCE NATURNES-BIO
GALLETA DE CHOCOLATE

Galletas integrales de avena si

galletas elaboradas con ingredientes de máxima calidad. Con deliciosa ingredientes procedentes de agr
DESCRIPCIO DESCRIPCIO
leche fermentada y plátano o melocotón, . ¡Disfruta la aventura de aporta un sabor a
N GENERAL: N GENERAL:
descubrir nuevos sabores!
Almidón de maíz , azúcar de caña, aceite
de coco , manzana deshidratad, vitamina .
Ingredientes: Contiene huevo. Puede contener leche y Ingredientes:
soja.
medidas
Ancho MM 75

Empaques y presentación : alto MM 75 Empaques y presentación :

largo MM 200

peso GR 150

Valor nutricional: Valor nu

Valor energético 153 KJ Valor energético
Valor energético Aprox. 36 Kcal Valor energético

grasas Aprox. 1.1 g grasas

De las cuales saturadas Aprox. 1.0 g De las cuales saturadas

 De las cuales Mono insaturadas Aprox. 0 g De las cuales Mono insaturadas
De las cuales poliinsaturadas Aprox. 0g De las cuales poliinsaturadas
Hidratos de carbono Aprox. 6.6 g Hidratos de carbono

azucares Aprox. 1.3 g azucares

Fibra alimentaria Aprox. 0.04 g Fibra alimentaria

proteínas Aprox. 0,04g proteínas

sal Aprox. 0.011g sal

Conservación Conser
No consumir si el envase parece dañado. Una vez abierta la bolsa, cerrarla hasta su próximo
Guardar en luga
uso.

Nestlé España, S.A., C/Clara Campoamor nº2, 08950 Esplugues de Llobregat, Barcelona. Dirección: Cl. 2 #52 3

$13.000 $
178,541 millones anuales 685,756( mill

Marketi
Marketing mix Segmentación
Segmentación de mercados Web
Mercadeo digital Mercadeo d
Tecnología 2.0 CRM y el marke
Marketing viral Mercadeo de
Redes sociales Redes s
Marketing móvil Engagement marketing o
Mercadeo de base de datos Prosum
Engagement marketing o marketing de compromiso Branded communities
Branded communities o comunidad de marca Posicionamien
Reputación online E-bra
Convenios con otras marcas para promocion Responsabilidad s
Responsabilidad social empresarial Programas de apoyo a la co

El empaque se envuelve alrededor de las galletas este hecho de una película plástica, laminada de El empaque se envuelve alrededor de las galletas e
alta calidad. calid
El empaque de galletas, hecho de un ligero empaque de cartón interno, que protege el producto El empaque de galletas, hecho de un ligero empaqu
contra daños. dañ
100% reciclable y hecho de un recurso renovable, nuestros revestimientos para galletas ofrecen una 100% reciclable y hecho de un recurso renovable,
alternativa ecológica. alternativa

con este producto , la compañía espera posicionarse en la categoría de galletas saludables, es líder en el mercado nacional de galletas saludables,
percibida como una marca fuerte del mercado, pero en este segemento, algo novata, esta en plena calid
busqueda específicas de las consumidores. Un producto de crecimiento, desarrollo y
 FICHA TECNICA FT:005

ULCE TOSH AVENA

A DE CHOCOLATE

Galletas integrales de avena sin gluten y chispas de chocolate,elaboradas con

gredientes procedentes de agricultura ecológica. harina integral de avena nos
aporta un sabor a tostado y un crujiente delicioso.

Azúcar de caña, harina integral de

ngredientes: avena,huevos,aceite de girasol, chispas de
chocolate, cacao, sal : extracto de romero.
medidas
Ancho CM 4

es y presentación : alto CM 8.5

largo CM 23

peso GR 230

Valor nutricional:
Valor energético Aprox. 224 KJ
Valor energético Aprox. 53 Kcal

grasas Aprox. 2.2 g

De las cuales saturadas Aprox. 0.4 g

 las cuales Mono insaturadas Aprox 0,9
e las cuales poliinsaturadas Aprox 0,9
Hidratos de carbono Aprox. 7.1 g

azucares Aprox. 2.9 g

Fibra alimentaria Aprox. 0.5 g

proteínas Aprox. 1.1 g

sal Aprox. 0.09 g

Conservación

Guardar en lugar fresco y seco.

Dirección: Cl. 2 #52 38, Medellín, Antioquia

8,000.00
685,756( millines anuales)

Marketing mix
Segmentación de mercados
Web 2.0
Mercadeo de contenidos
CRM y el marketing relacional
Mercadeo de base de datos
Redes sociales
Engagement marketing o marketing de compromiso
Prosumidores
Branded communities o comunidad de marca
Posicionamiento SEO y SEM
E-branding
Responsabilidad social empresarial
Programas de apoyo a la comunidad por segementos.

uelve alrededor de las galletas este hecho de una película plástica, laminada de alta
calidad.
etas, hecho de un ligero empaque de cartón interno, que protege el producto contra
daños.
hecho de un recurso renovable, nuestros revestimientos para galletas ofrecen una
alternativa ecológica.

nacional de galletas saludables, marca pionera e innovadora,producto de excelente

calidad.
cto de crecimiento, desarrollo y sostenibilidad en el mercado colombiano.
 EMPRESA POLIGRAM EMPRESA A
VALOR

FACTOR DE ÉXITO
CLASIFICION PUNTAJE CLASIFIACION PUNTAJE

PARTICIPACION DEL MERCADO 0.07

2 0.14 4 0.28
0.2
PUBLICIDAD Y MARKETING 3 0.6 3 0.6
POSICION FINANCIERA 0.1
2 0.2 2 0.2
COMERCIO ELECTRONICO 0.25
4 1 3 0.75

SERVICIO AL CLIENTE 0.1 4 0.4 4 0.4

CALIDAD DEL PRODUCTO 0.1 4 0.4 4 0.4

2 0.18
EXPANSION 0.09 2 0.18
0.36
ADMINITRACION 0.09 4 2 0.36
1
PRECIO 0.09 4 0.36 0.09
1.09
TOTAL 3.64 3.26
 EMPRESA B EMPRESA C EMPRESA D

CLASIFICACION PUNTAJE CLASIFIACION PUNTAJE CLASIFICACION PUNTAJE

3 0.21 3 0.21 4 0.28

4 0.8 2 0.4 4 0.8

4 0.4 3 0.3 3 0.3

0.5 0.75
3 0.75 2 3

2 0.2 3 0.3 3 0.3

0.3
3 3 0.3 3 0.3
2
3 0.27 0.18 4 0.36

2 0.18 4 0.36 2 0.18

3
0.27 3 0.27 3 0.27

3.38 2.82 3.54