Χάρτα Για Τις ΜΜΕ

Διακρατικό πρόγραμμα SMART+ για την
καινοτομία στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις
Κατευθυντήριες γραμμές για τις περιφερειακές πολιτικές καινοτομίας

που αναπτύχθηκαν με βάση τα αποτελέσματα και τα θεματικά πεδία
των υποέργων του έργου SMART+
Μαλοπόλσκα, Ιούνιος 2013

1
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ SMART+
Πίνακας Περιεχόμενων
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟ SMART+......................................................................... 3
ΕΙΣΑΓΩΓΗ .......................................................................................................... 5
ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ................. 8
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ............................................ 10
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ...................................................................................................... 13
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΒΑΣΙΣΜΕΝΕΣ ΣΤΑ ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΠΕΔΙΑ ΚΑΙ ΣΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ
ΥΠΟΕΡΓΩΝ SMART+ .................................................................................................... 13
Υποστήριξη για την ανάπτυξη των καινοτόμων επιχειρήσεων ........................................... 13
Υποστήριξη της ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών (cluster) .................................... 19
Υποστήριξη της συνεργασίας μεταξύ των ερευνητικών και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και
των ΜΜΕ ...................................................................................................................................... 24
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΒΑΣΙΣΜΕΝΕΣ ΣΤΙΣ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΠΟΥ ΕΝΤΟΠΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΟ

ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ SMART + ....................................................................... 29
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥΣ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΕΣ........................................................ 38
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1. SMART+ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ............................................................. 43
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΩΝ ΥΠΟΕΡΓΩΝ
ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ SMART + ................................................................................. 62
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3. ΟΙ ΠΙΟ ΣΥΝΑΦΕΙΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ “ΠΡΩΤΟΥ
ΒΗΜΑΤΟΣ» - ΟΛΕΣ ΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ .......................................................................... 81
ΛΙΣΤΑ ΠΙΝΑΚΩΝ ΚΑΙ ΣΧΗΜΑΤΩΝ ................................................................... 98
2
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟ SMART+

Το SMART+ είναι ένα μίνι-πρόγραμμα για την επιχειρηματικότητα και την
καινοτομία των ΜΜΕ σε περιφερειακό επίπεδο. Το έργο χρηματοδοτείται από το
πρόγραμμα INTERREG IVC το οποίο στηρίζει τις ευρωπαϊκές περιφέρειες να
δημιουργήσουν εταιρικές σχέσεις και να εστιάσουν στην ανταλλαγή εμπειρίας και
γνώσεων προκειμένου να δημιουργήσουν τις βέλτιστες πολιτικές και πρωτοβουλίες
για την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης. Το πρόγραμμα SMART + εγκρίθηκε
από την Επιτροπή Παρακολούθησης του Προγράμματος INTERREG IVC στις 5
Νοεμβρίου 2009
Επικεφαλής εταίρος του έργου SMART+ ορίστηκε η Ομοσπονδία των Δήμων,
Περιφερειών και Επαρχιών της Αραγονίας, η οποία υλοποίησε το έργο σε
συνεργασία με φορείς από πέντε περιφέρειες της ΕΕ: Σαξονία (Περιφέρεια
Aufbauwerk Leipzig GmbH), Μαλοπόλσκα (Περιφέρεια Μαλοπόλσκα), Δυτική
Μακεδονία (Γραφείο Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων), Κλουζ (Επαρχιακό Συμβούλιο
Κλουζ) και Νοτιοανατολική Βουλγαρία (Εθνική Ένωση Δήμων της Βουλγαρίας).
Αυτό το έργο των 4 εκατ. ευρώ, υλοποιήθηκε κατά την περίοδο 2010-2013.
Ο κύριος στόχος του προγράμματος SMART + ήταν να αναλύσει και να διαδώσει τις
καλές πρακτικές που έχουν εντοπιστεί και να προετοιμάσει την υιοθέτησή τους από
τις δημόσιες αρχές στις περιφέρειες των εταίρων, έτσι ώστε να βελτιώσουν την
αποτελεσματικότητα των πολιτικών τους προκειμένου να αναπτύξουν την
καινοτομία των ΜΜΕ.
Το SMART+ ως mini-πρόγραμμα χρηματοδότησε 7 διαφορετικά υποέργα, στα οποία
συμμετείχαν 21 φορείς - εταίροι από διάφορες περιφέρειες της Ευρώπης. Όλοι οι
εταίροι των υποέργων εργάστηκαν με στόχο την ανάπτυξη και τη μεταφορά των
καινοτόμων λύσεων και εργαλείων για τις μικρές επιχειρήσεις. Το έργο SMART +
δημιούργησε ευκαιρίες στους εταίρους των υποέργων, καθώς και σε πολλούς
περιφερειακούς φορείς, να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους, τις γνώσεις και
ικανότητες τους σε όλους τομείς του έργου. Πολλοί επιχειρηματίες επωφελήθηκαν
από τις επισκέψεις εργασίας (study visits), τα σεμινάρια, τις ημερίδες καθώς και
από τις υπηρεσίες επιχειρηματικής υποστήριξης που παρήχθησαν στο πλαίσιο των
υποέργων.
Οι συστάσεις πολιτικής του SMART+ που προκύπτουν από τα υποέργα, οι καλές
πρακτικές και η ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των περιφερειών που συμμετέχουν
στο έργο είναι τώρα διαθέσιμες σε όλες τις περιφέρειες της ΕΕ που αναζητούν
αποτελεσματικές λύσεις για το πώς να αναπτύξουν μια φιλική προς τις επιχειρήσεις
πολιτική. Οι στόχοι του προγράμματος «Ευρώπη 2020: Στρατηγική για έξυπνη,
βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη» αποτέλεσαν την βάση του
3
προγράμματος διαπεριφερειακής συνεργασίας SMART+, με σκοπό την προώθηση

της Έρευνας & της Τεχνολογίας καθώς και της καινοτομίας των ΜΜΕ.
Μετά την Χάρτα SMART+ που παρουσιάζει τα στρατηγικά αποτελέσματα του έργου,
οι εταίροι του έργου SMART+ πρόκειται να εκπονήσουν τα Περιφερειακά Σχέδια
Δράσης, στα οποία θα διατυπώνεται ο τρόπος με τον οποίο η κάθε συμμετέχουσα
περιφέρεια θα ενσωματώσει τα διδάγματα που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο του
έργου στις τοπικές /περιφερειακές πολιτικές της.
4
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Οι εμπειρίες των χωρών που εφαρμόζουν με επιτυχία τους κανόνες της σύγχρονης
οικονομίας καταδεικνύουν ότι η αυτόνομη περιφερειακή ανάπτυξη με βάση το
εσωτερικό δυναμικό της περιφέρειας, συμβάλλει σε μεγάλο βαθμό στην οικονομική
ανάπτυξη του συνόλου της χώρας. Η αναγνώριση των ενδογενών, καινοτόμων
πλεονεκτημάτων των περιφερειακών οικονομιών και η υποστήριξη της ανάπτυξής
τους αποτελούν βασικές αρχές στην χάραξη των περιφερειακών πολιτικών για την
οικονομική πρόοδο.
Σύμφωνα με οικονομικούς εμπειρογνώμονες, η εταιρική καινοτομία αποτελεί στις
σύγχρονες οικονομίες έναν από τους κυριότερους παράγοντες που συμβάλλουν
στην οικονομική ανταγωνιστικότητα, σε περιφερειακό επίπεδο. Είναι σημαντική
κυρίως κατά τη διάρκεια μιας οικονομικής κρίσης που συνεχώς επιδεινώνεται και η
οποία είναι ιδιαίτερα επιζήμια για τις επιχειρήσεις που δεν διαθέτουν την
απαραίτητη ευελιξία και δυσκολεύονται να προσαρμοστούν στις απαιτητικά και
δυναμικά μεταβαλλόμενες συνθήκες αγοράς της οικονομικής αβεβαιότητας. Από
την άλλη πλευρά, αυτές οι δύσκολες συνθήκες ωφελούν τις επιχειρήσεις που
προσφέρουν μη τυποποιημένες λύσεις, ανεξάρτητα από την κατάσταση της αγοράς.
Προκειμένου να εξασφαλιστεί η οικονομική σταθερότητα σε περιφερειακό επίπεδο,
οι φορείς που είναι υπεύθυνοι για την υποστήριξη της οικονομικής ανάπτυξης της
περιφέρειας θα πρέπει να επικεντρωθούν στην τόνωση των διαδικασιών που
στοχεύουν στην αύξηση της εταιρικής καινοτομίας.
Η πραγματική βελτίωση της εταιρικής καινοτομίας εξαρτάται από πολλές πτυχές, οι
οποίες περιλαμβάνουν: εσωτερικούς παράγοντες, που σχετίζονται δηλαδή με τις
επιχειρήσεις (προσόντα των στελεχών, διοικητική κουλτούρα, οικονομικοί πόροι,
στρατηγική ανάπτυξης), καθώς και εξωτερικούς, που αφορούν δηλαδή στο
οικονομικό υπόβαθρο και τις πολιτικές της περιοχής (διαθεσιμότητα των διαφόρων
μορφών χρηματοδότησης, δραστηριότητες που εκτελούνται από φορείς του
επιχειρηματικού περιβάλλοντος, διαθεσιμότητα ειδικευμένου εργατικού δυναμικού
καθώς και κέντρα Ε&Α, πρόσβαση σε μοντέλο λύσεων). Οι πρωτοβουλίες που
αποσκοπούν στην τόνωση των διαδικασιών καινοτομίας μπορεί να εξαρτώνται από
διάφορους μηχανισμούς. Οι εμπειρίες των περιφερειών που έχουν επιτύχει στον
τομέα αυτό δείχνουν ότι οι πιο αποτελεσματικοί μηχανισμοί περιλαμβάνουν μεταξύ
άλλων:
 την υποστήριξη σε διαδικασίες επιχειρηματικών συνεργατικών σχηµατισµών
(Clusters), δηλαδή την δημιουργία σχέσεων μεταξύ εταιρειών, με βάση τη
συνεργασία, προκειμένου να αυξήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα
 την ανάπτυξη νέων μηχανισμών χρηματοδότησης καινοτόμων σχεδίων και τη
βελτίωση των υπαρχόντων
5
 την υποστήριξη στις διαδικασίες που παροτρύνουν και ενισχύουν την

συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων και των φορέων Ε&Α.
Ζητήματα σχετικά με την ανάπτυξη της συνεργασίας και τη δημιουργία στέρεων
σχέσεων μεταξύ των ΜΜΕ καθώς και μεταξύ των ΜΜΕ και της ανώτερης
εκπαίδευσης ή φορέων του επιχειρηματικού περιβάλλοντος είναι ζωτικής σημασίας
προκειμένου να αξιοποιηθούν πλήρως οι δυνατότητες σε περιφερειακό επίπεδο. Οι
σχέσεις δικτύωσης ξεκινούν όχι μόνο για να διευκολύνουν την εύκολη μεταφορά
γνώσεων και τεχνολογιών, αλλά και για να δημιουργήσουν άμεσους δίαυλους για
την πρόσληψη εξειδικευμένων εργαζομένων, οι οποίοι συνδυάζουν επιστημονικές,
ερευνητικές, και επιχειρηματικές δεξιότητες. Η διάσταση αυτή είναι ιδιαίτερα
δημοφιλής στους φορείς που είναι αρμόδιοι για την εποπτεία των περιφερειακών
οικονομιών, ιδιαίτερα λόγω των οικονομικών και κοινωνικών προβλημάτων,
συμπεριλαμβανομένης της αυξανόμενης ανεργίας των νέων στις χώρες κράτη μέλη
της ΕΕ. Η διασφάλιση της μεταφοράς των επιστημονικών γνώσεων στον
επιχειρηματικό τομέα, καθώς και η στήριξη του ακαδημαϊκού κύκλου στην
ανάπτυξη των επιχειρηματικών τους προσόντων, αποτελούν τη βάση για την
ανάπτυξη μιας πολύπλευρης πλατφόρμας όπου διάφοροι εμπλεκόμενοι, που
διαμορφώνουν το οικονομικό κλίμα σε περιφερειακό επίπεδο, μπορούν να
ανταλλάσουν εμπειρίες. Για να αναπτυχθούν αυτοί οι μηχανισμοί αποτελεσματικά,
συνήθως θα πρέπει να συνοδεύονται από έναν ευέλικτο χρηματοδοτικό μηχανισμό
για επιχειρηματικές πρωτοβουλίες βασισμένες σε καινοτόμες λύσεις.
6
Σχήμα 1. Υποθέσεις πολιτικής περιφερειακής ανάπτυξης
Πηγή : Ιδία ανάλυση

Τα θεματικά πεδία των υποέργων του SMART+ βασίζονται στην παραπάνω ανάλυση
και επικεντρώνονται στα μέτρα που στοχεύουν στην αύξηση της καινοτομίας της
οικονομίας: υποστήριξη καινοτόμων λύσεων στις επιχειρήσεις που είναι ήδη στα
πρώτα στάδια της ανάπτυξής τους, αύξηση της διαθέσιμης χρηματοδότησης και
συμβουλευτικές υπηρεσίες για τις επιχειρήσεις, προώθηση συνεργατικών
σχηματισμών και δικτύων μεταξύ του ερευνητικού και επιχειρηματικού τομέα. Οι
εταίροι των υποέργων εκπροσωπούν περιφέρειες που διαφοροποιούνται
οικονομικά. Αυτό που είναι ακόμη πιο σημαντικό για τους στόχους του έργου, είναι
ότι αυτές οι περιφέρειες διαφέρουν σημαντικά όσον αφορά στο επίπεδο της
καινοτομίας. Σύμφωνα με την τελευταία κατάταξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής
(2013) για την οικονομική καινοτομία, από όλες τις χώρες που εκπροσωπούνται
από τους εταίρους των υποέργων, μόνο η Γερμανία κατέχει ηγετική θέση στο θέμα
αυτό, ενώ οι υπόλοιπες χώρες κατατάσσονται στην πιο αδύναμη ομάδα (με
εξαίρεση την Ισπανία, η οποία χαρακτηρίζεται ως μέτρια καινοτόμος). Μια τέτοια
επιλογή εταίρων δικαιολογείται από τους στόχους του έργου, δεδομένου ότι
επιτρέπει τη μεταφορά καλών πρακτικών και λύσεων από τις πιο έμπειρες και
ειδικευμένες χώρες σε αυτές που βρίσκονται στο αρχικό στάδιο ανάπτυξης της
καινοτομίας.
7
ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ

ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ
Οι συστάσεις που παρουσιάζονται στην παρούσα έκθεση βασίζονται στα έγγραφα
που συντάχθηκαν κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του προγράμματος SMART+ από
τους εταίρους των υποέργων καθώς και από τους επικεφαλής και περιφερειακούς
εταίρους. Βασίζονται στην εμπειρία που έχει αποκτηθεί από τους εταίρους κατά τη
διάρκεια υλοποίησης των έργων τους, καθώς και στην τεχνογνωσία και στις λύσεις
που αναπτύχθηκαν στις περιφέρειες που εκπροσωπούν. Προκειμένου να ληφθεί
υπόψη το περιφερειακό πλαίσιο που αφορά άμεσα στα θεματικά πεδία που
καλύπτονται από τα υποέργα, οι εταίροι κλήθηκαν να εντοπίσουν τα εμπόδια σε
περιφερειακό επίπεδο και να διατυπώσουν προτάσεις προς τους τοπικούς
θεσμικούς φορείς που δραστηριοποιούνται εντός των περιοχών που απευθύνονται
τα υποέργα. Οι πληροφορίες που δόθηκαν από τους εταίρους χρησιμοποιήθηκαν
για την ανάπτυξη ενός καταλόγου εμποδίων και συστάσεων για κάθε περιφέρεια.
Συνέβαλαν επίσης στον προσδιορισμό των περιοχών, όπου η ευρύτερη εφαρμογή
των αποτελεσμάτων των υποέργων μπορεί να έχει θετική επίδραση στην αύξηση
της καινοτομίας των περιφερειακών ΜΜΕ. Οι εισηγήσεις των εταίρων
συμπεριλήφθηκαν στο κείμενο των συστάσεων.
Σχήμα 2. Πηγές στρατηγικών συστάσεων
Πηγή: Ιδία ανάλυση

Η μεθοδολογία θεωρεί ότι κάθε σύσταση αξιολογείται από τους περιφερειακούς
εμπειρογνώμονες ως προς:
8
 Την οικονομική επιβάρυνση,

 Την οργανωτική προσπάθεια,
 Τα αναμενόμενα αποτελέσματα στην αύξηση της περιφερειακής καινοτομίας,
 Την πρακτική εφαρμογή / συνάφεια σε περιφερειακό επίπεδο.
Έτσι, κάθε περιφέρεια θα είναι σε θέση να ετοιμάσει έναν πίνακα ταξινόμησης των
συστάσεων, λαμβάνοντας υπόψη τη σχέση μεταξύ του κόστους και των
αναμενόμενων αποτελεσμάτων, και να επιλέξει τις βέλτιστες λύσεις υπό το πρίσμα
των ενδιαφερόντων της.
9
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ

Οι ανισότητες στην ανάπτυξη των αντίστοιχων περιφερειών της ΕΕ οδηγούν σε
διάφορες δυσκολίες. Από τη μία πλευρά ενδέχεται να υπάρξουν προβλήματα στο
πλαίσιο της προετοιμασίας ενός εξαντλητικού κατάλογου εμποδίων, τα οποία
δυσκολεύουν τις ΜΜΕ να εφαρμόσουν πολιτικές καινοτομίας και από την άλλη είναι
πιο δύσκολο να γίνουν συστάσεις οι οποίες προσαρμόζονται εξίσου στους στόχους
και τις κατευθύνσεις των περιφερειακών αναπτυξιακών πολιτικών σε διαφορετικές
περιφέρειες της ΕΕ. Παρόλα αυτά, τα αποτελέσματα του SMART+ οδήγησαν στην
αναγνώριση των κοινών εμποδίων που περιορίζουν την ανταγωνιστικότητα – η
οποία βασίζεται στην καινοτομία, καθώς και των στρατηγικών στόχων για τα μέτρα
που αποσκοπούν στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων των παραγόντων που
δυσχεραίνουν την οικονομική ανάπτυξη. Μπορούν να εφαρμοστούν σε χώρες με
διαφορετικά στάδια ανάπτυξης της βασιζόμενης στην καινοτομία οικονομίας τους.
Η σύγχρονη οικονομία χαρακτηρίζεται από την γρήγορη μετατροπή των δομών
παραγωγής από αυστηρά βιομηχανικές σε διαδικασίες βασισμένες στη γνώση, στην
επιστήμη και στην τεχνολογία, δηλαδή σε πόρους που έχουν αναπτυχθεί κυρίως σε
φορείς του τομέα της επιστήμης και της έρευνας. Στις χώρες με έντονη οικονομική
ανάπτυξη οι αλλαγές αυτές υποκινούνται κυρίως από τις ΜΜΕ, οι οποίες
αναπτύσσονται δυναμικά με την υποστήριξη στρατηγικών βασισμένες στη
καινοτομία. Στις περιφέρειες με χαμηλότερο επίπεδο οικονομικής ανάπτυξης, η
εφαρμογή του μηχανισμού αυτού είναι πιο δύσκολη καθώς καθορίζεται σε μεγάλο
βαθμό από κοινωνικούς, πολιτιστικούς και θεσμικούς παράγοντες. Η ανάλυση που
διεξήχθη στα πλαίσια των υποέργων του προγράμματος SMART+ δείχνει ότι
υπάρχουν πολλές κύριες ομάδες εμποδίων, μεταξύ των οποίων οι πιο σημαντικές
είναι: περιορισμοί που σχετίζονται με τη νοοτροπία και τις κοινωνικές
συμπεριφορές οι οποίες είναι εχθρικές απέναντι στις αλλαγές και στην ανάληψη
κινδύνων, ανεπαρκής προώθηση των καλών πρακτικών για τη δημιουργία
συνεργασιών και τον σχηματισμό ενώσεων ή ακόμα και έλλειψη αυτών, χαμηλή
κουλτούρα καινοτομίας, ανεπαρκή μέτρα στήριξης της καινοτομίας και της
ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών στις περιφερειακές πολιτικές, καθώς και
περιορισμένος διάλογος μεταξύ των κύριων, αλληλένδετων, περιφερειακών
παραγόντων και εμπλεκόμενων φορέων. Αυτά τα φαινόμενα με αρνητικές
συνέπειες μπορεί να αντιπαραβληθούν με την πρόσβαση σε θετικές αξίες που
χαρακτηρίζουν τις περισσότερες από τις περιφέρειες της Ένωσης. Αυτές
περιλαμβάνουν κυρίως το επιστημονικό δυναμικό, καθώς και ενδογενείς,
περιφερειακούς πόρους, όπως η παράδοση, ο πολιτισμός, οι φυσικές αξίες και οι
υφιστάμενες οικονομικές δομές. Τα συμπεράσματα που προέκυψαν από την
εφαρμογή των υποέργων του προγράμματος SMART+ καταδεικνύουν ότι η βέλτιστη
στρατηγική που στοχεύει στην εξισορρόπηση των αμοιβαίων επιδράσεων των
10
εμποδίων και επικεντρώνεται στην εξομάλυνση των ανισοτήτων στην περιφερειακή

ανάπτυξη της οικονομίας που βασίζεται στην καινοτομία, θα πρέπει να
επικεντρωθεί στην υλοποίηση των κοινών και συντονισμένων μέτρων στους
ακόλουθους τρεις τομείς:
 στήριξη για την ανάπτυξη των καινοτόμων επιχειρήσεων,
 στήριξη για την ανάπτυξη των συνεργατικών σχηματισμών (clusters),
 στήριξη για την ανάπτυξη της συνεργασίας μεταξύ των τομέων έρευνας και
των ΜΜΕ.
Οι τοπικές αρχές, με ένα ευρύτερο πεδίο εφαρμογής λειτουργιών και μέτρων, σε
συνεργασία με την κρατική διοίκηση, τους επιχειρηματικούς φορείς και με τους μη
κυβερνητικούς οργανισμούς, θα πρέπει να αποκτήσουν ηγετικό ρόλο στην
εκκίνηση, στον συντονισμό και στην εποπτεία των διαδικασιών υποστήριξης στους
παραπάνω τομείς. Για τους σκοπούς αυτούς θα πρέπει να αξιοποιούν τους
κοινοτικούς, εθνικούς και περιφερειακούς πόρους, και να προσπαθήσουν να
δώσουν ώθηση στο εμπορικό κεφάλαιο.
Σχήμα 3. Εμπόδια και κίνητρα για την ανάπτυξη της περιφερειακής οικονομίας -
βασισμένη στην καινοτομία
Πηγή: Ιδία ανάλυση
11
Με βάση την ανάλυση των αποτελεσμάτων των υποέργων και των καλών
πρακτικών που εντοπίστηκαν κατά την εφαρμογή του προγράμματος SMART+,
εντός των προαναφερθέντων τριών κύριων τομέων δραστηριοτήτων καθορίστηκαν
εννέα στρατηγικοί στόχοι. Οι συστάσεις που παρατίθενται παρακάτω αναφέρονται
σε αυτούς τους στόχους:
Υποστήριξη για την ανάπτυξη των καινοτόμων επιχειρήσεων
 Στρατηγικός στόχος Ι: Προώθηση της κουλτούρας της καινοτομίας και
ανάπτυξη της βάσης της
 Στρατηγικός στόχος ΙΙ: Πιο αποτελεσματική υλοποίηση των έργων που
αποσκοπούν στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας
 Στρατηγικός στόχος ΙΙΙ: Ενίσχυση των προσόντων των επιχειρηματιών,
των γνώσεων και των δεξιοτήτων στον τομέα της σύγχρονης εταιρικής
διαχείρισης και ανάπτυξης
 Στρατηγικός στόχος IV: Αύξηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος
για τη χρηματοδότηση καινοτόμων έργων
Υποστήριξη της ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών (cluster)
 Στρατηγικός στόχος V: Προώθηση της έννοιας των συνεργατικών
σχηματισμών (cluster)
 Στρατηγικός στόχος VI: Καθιέρωση ενός συστήματος υποστήριξης για την
εξασφάλιση της σταθερότητας της ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών
σε πρώιμα στάδια
 Στρατηγικός στόχος VII: Υποστήριξη των υφιστάμενων συνεργατικών
σχηματισμών και επιχειρηματικών ενώσεων
Υποστήριξη της συνεργασίας μεταξύ των ερευνητικών και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων
και των ΜΜΕ
 Στρατηγικός στόχος VIII: Ανάπτυξη της συνεργασίας μεταξύ των φορέων
Ε & Α και των ΜΜΕ
 Στρατηγικός στόχος IX: Δημιουργία και ανάπτυξη επιστημονικών και
τεχνολογικών πάρκων, γεφυρώνοντας και επιτρέποντας τη συνεργασία
μεταξύ ερευνητικών, επιχειρηματικών και τοπικών αρχών
12
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΒΑΣΙΣΜΕΝΕΣ ΣΤΑ ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΠΕΔΙΑ ΚΑΙ ΣΤΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΥΠΟΕΡΓΩΝ SMART+
Υποστήριξη για την ανάπτυξη των καινοτόμων
επιχειρήσεων
Στρατηγικός στόχος I: Προώθηση της κουλτούρας της καινοτομίας και ανάπτυξη της
βάσης της
Αναλυτική περιγραφή Ορισμός των κατευθύνσεων για την κουλτούρα της καινοτομίας και για
στόχου A την ανάπτυξη της βάσης της
Εντοπισμένα εμπόδια - Πολλοί επιχειρηματίες σε πολλές ευρωπαϊκές περιφέρειες εξακολουθούν

να μην είναι εξοικειωμένοι με την ιδέα της καινοτομίας. Υπάρχει
έλλειψη των κοινωνικά διαδεδομένων μοντέλων της κουλτούρας
καινοτομίας, κάτι το οποίο θα οδηγούσε σε υψηλότερη καινοτομία στην
οικονομία. Ένα άλλο πρόβλημα συνδέεται με το γεγονός ότι οι
επιχειρηματίες θεωρούν μερικές φορές ότι το κόστος των επενδύσεων
σε καινοτομίες είναι απαγορευτικό και δεν τις αντιλαμβάνονται ως
κερδοφόρες.
Συστάσεις I.A.1 - Προώθηση των αξιών που αναφέρονται στην ιδέα της καινοτομίας,
μέσω: της ανάπτυξης και της προώθησης μιας βάσης δεδομένων με
καλές περιφερειακές, εθνικές και ξένες πρακτικές, διοργάνωση
συνεδρίων και σεμιναρίων για τους επιχειρηματίες, διοργάνωση
επισκέψεων εργασίας και διαγωνισμών για τις καλύτερες καινοτόμες
λύσεις. Η συμμετοχή των μέσων μαζικής ενημέρωσης στο θέμα της
I.A.2 - Ευρύτερη διαθεσιμότητα χρηματοδότησης για έργα με πολλούς εταίρους
από διάφορους τομείς, όπου τα μέτρα υλοποιούνται μέσω της
συνεργασίας και της δημιουργίας σχέσεων σε στέρεα βάση
Αναλυτική Διεύρυνση της ομάδας στόχου για την προώθηση της καινοτομίας.
περιγραφή στόχου
B
Εντοπισμένα - Ένας από τους λόγους για το περιορισμένο ενδιαφέρον των επιχειρηματιών
εμπόδια από πολλές περιφέρειες για την καινοτομία είναι ότι οι καινοτομίες συχνά
συνδέονται με εξαιρετικά προηγμένες τεχνολογίες. Κατά συνέπεια, οι
επενδύσεις σε καινοτομίες θεωρούνται ακατάλληλες για τις επιχειρήσεις
τους ή για τους κλάδους τους.
Συστάσεις I.B.3 - Ο επαναπροσδιορισμός της έννοιας της καινοτομίας, διευρύνοντας το πεδίο

εφαρμογής της, έτσι ώστε να λαμβάνει υπόψη τις πραγματικές λειτουργίες
των επιχειρήσεων από διαφορετικούς κλάδους.
13
Αναλυτική Αύξηση του αριθμού των αιτήσεων για διπλώματα ευρεσιτεχνίας για
περιγραφή στόχου καινοτόμες λύσεις και προϊόντα.
C
Εντοπισμένα - Οι αιτήσεις για διπλώματα ευρεσιτεχνίας είναι συχνά μια διοικητικά

εμπόδια περίπλοκη, δύσκολη και πολυδάπανη διαδικασία, η οποία αποθαρρύνει
τους επιχειρηματίες να ξεκινήσουν τη διαδικασία για την καταχώριση
διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας.
Συστάσεις I.C.4 - Προώθηση των αιτήσεων για διπλώματα ευρεσιτεχνίας μεταξύ των
επιχειρηματιών. Αύξηση της πρόσβασης σε διαδικασίες χορήγησης
διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας με τη δημιουργία ειδικών κονδυλίων.
Απλοποίηση των διαδικασιών για διπλώματα ευρεσιτεχνίας και μείωση της
χρονοβόρας διαδικασίας.
Αναλυτική περιγραφή Ευρύτερη ενημέρωση σχετικά με τις μορφές και τις συνθήκες
στόχου D χρηματοδότησης για τις καινοτομίες.
Εντοπισμένα εμπόδια - Πολλές καινοτόμες ιδέες δεν εφαρμόζονται εξαιτίας ανεπαρκών

κεφαλαίων ήδη από το στάδιο της σύλληψης του έργου.
- Οι γνώσεις σχετικά με τη διαθεσιμότητα των διαφόρων μορφών
χρηματοδότησης για καινοτόμα σχέδια δεν είναι ευρέως διαδεδομένη και
συνήθως περιορίζεται σε μια στενή ομάδα ειδικών.
Συστάσεις I.D.5 - Ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού συστήματος χρηματοδότησης για την

υποστήριξη καινοτόμων λύσεων. Προώθηση διαφόρων μορφών
χρηματοδότησης για καινοτόμα έργα.
- Μεταφορά διαθέσιμης υποστήριξης από εταιρείες που λειτουργούν εντός
I.D.6
σταθερών, ώριμων κλάδων σε τομείς που παρουσιάζουν σημαντικές
δυνατότητες ανάπτυξης.
I.D.7 - Υποστήριξη των φορέων που παρέχουν συμβουλευτικές υπηρεσίες σε

επιχειρηματίες.
Στρατηγικός στόχος II: Πιο αποτελεσματική υλοποίηση των έργων που αποσκοπούν
στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας
Αναλυτική περιγραφή Δημιουργία και εφαρμογή των περιφερειακών αναπτυξιακών
στόχου A προγραμμάτων, σε συνεργασία με τους επιχειρηματίες.
Εντοπισμένα εμπόδια - Τα προγράμματα περιφερειακής ανάπτυξης συχνά εγκρίνονται

χωρίς να προηγηθούν διαβουλεύσεις με τους τοπικούς
επιχειρηματίες. Κατά συνέπεια, αποτυγχάνουν να ανταποκριθούν
σωστά στις πραγματικές ανάγκες των επιχειρηματιών στην
περιφέρεια. Από τη μία πλευρά οι υπεύθυνοι για τα προγράμματα
αυτά δεν ενθαρρύνουν τους επιχειρηματίες να συμμετέχουν στην
ανάπτυξή τους. Από την άλλη, οι επιχειρηματίες συχνά δεν
επιθυμούν να συμμετέχουν, καθώς δεν πιστεύουν ότι οι ενέργειές
14
τους μπορεί να επιφέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα.
Συστάσεις II.A.1 - Καθιέρωση της υποχρεωτικής δημόσιας διαβούλευσης και του

διαλόγου κατά τη δημιουργία και την εφαρμογή των
προγραμμάτων περιφερειακής ανάπτυξης.
II.A.2 - Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που θα ενθαρρύνει τους

επιχειρηματίες να έχουν ενεργή συμμετοχή στη δημιουργία και την
εφαρμογή των προγραμμάτων.
II.A.3
- Ευαισθητοποίηση των επιχειρηματιών στα θέματα και στις
κατευθύνσεις της πολιτικής προώθησης της καινοτομίας
Αναλυτική περιγραφή Ενημέρωση για τα πιο αποδοτικά αποτελέσματα του έργου.

στόχου B
Εντοπισμένα εμπόδια - Έλλειψη συντονισμού μεταξύ των μέτρων που εφαρμόζονται στην
περιφέρεια στο πλαίσιο διαφόρων έργων που αποσκοπούν στην
ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και η έλλειψη ενός συνεκτικού
συστήματος για τη συγκέντρωση των συμπερασμάτων από τα
αποτελέσματά τους.
Συστάσεις II.B.4 - Δημιουργία μιας πλατφόρμας με τα αποτελέσματα των έργων που

υλοποιούνται στην περιφέρεια, προκειμένου να συγκεντρωθούν
όλα τα δεδομένα για τις πιο αποτελεσματικές λύσεις και για την
προώθηση των πληροφοριών αυτών μεταξύ των επιχειρηματιών και
των επιχειρηματικών φορέων.
Αναλυτική περιγραφή Συγκέντρωση της γνώσης και της πληροφορίας για την αξιοποίηση
στόχου C τους από τα έργα που έπονται.
Εντοπισμένα εμπόδια - Στα πλαίσια των έργων τους, οι εταιρείες εστιάζονται σε

βραχυπρόθεσμους στόχους. Είναι απρόθυμες να εμπλακούν σε έργα
μακροπρόθεσμης διάρκειας, όπου τα απτά αποτελέσματα
εμφανίζονται σε βάθος χρόνου.
- Τα αποτελέσματα των ολοκληρωμένων έργων δεν αξιοποιούνται
από τα έργα που έπονται.
- Οι αξίες που αναπτύσσονται στα πλαίσια των έργων συχνά
χάνονται όταν τα έργα έχουν ολοκληρωθεί.
Συστάσεις II.C.5 - Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των
επιχειρήσεων και των επιχειρηματικών οργανισμών για την
εφαρμογή μακροπρόθεσμων σχεδίων, με τη συγκέντρωση των
αποτελεσμάτων του έργου καθώς και με την περαιτέρω αξιοποίησή
τους.
- Εφαρμογή λύσεων που στηρίζουν και επιτρέπουν τα αποτελέσματα
II.C.6
του έργου να αξιοποιηθούν και μετά την ολοκλήρωση του έργου
15
Στρατηγικός στόχος III: Ενίσχυση των προσόντων των επιχειρηματιών, των

γνώσεων και των δεξιοτήτων στον τομέα της σύγχρονης εταιρικής διαχείρισης και
ανάπτυξης
Αναλυτική περιγραφή Ενίσχυση των μη τεχνικών δεξιοτήτων (soft skills) μεταξύ των
στόχου A εκπροσώπων των ΜΜΕ που είναι χρήσιμα για τον σχεδιασμό των
μακροπρόθεσμων εταιρικών στρατηγικών ανάπτυξης.
Εντοπισμένα εμπόδια - Οι ανεπαρκείς διοικητικές ικανότητες των επιχειρηματιών, ιδίως

όσον αφορά στις πωλήσεις, στο μάρκετινγκ και στον στρατηγικό
και επιχειρηματικό αναπτυξιακό σχεδιασμό, αποτελούν ένα
επιπλέον σημαντικό εμπόδιο για την επιτυχημένη ανάπτυξη και
λειτουργία των ΜΜΕ.
Συστάσεις III.A.1 - Αύξηση της πρόσβασης των ΜΜΕ στην κατάρτιση σε αντικείμενα
που αφορούν στην εταιρική και οικονομική διαχείριση, στον
αναπτυξιακό σχεδιασμό, καθώς και στις πωλήσεις και στο
μάρκετινγκ.
Αναλυτική περιγραφή Ευρύτερη εφαρμογή των σύγχρονων μορφών επικοινωνίας των ΜΜΕ
στόχου B για την προώθηση της προσφοράς τους και για την επικοινωνία με
τους υποψήφιους πελάτες.
Εντοπισμένα εμπόδια - Στις μικρές επιχειρήσεις, ιδίως σε εκείνες που δραστηριοποιούνται

σε αγροτικές περιοχές ή σε παραδοσιακούς κλάδους, η αξιοποίηση
των σύγχρονων μορφών επικοινωνίας είναι πολύ περιορισμένη σε
πολλές περιφέρειες.
- Πολλοί επιχειρηματίες αγνοούν τα οφέλη που θα προκύψουν από
τις σύγχρονες λύσεις επικοινωνίας. Αυτό προκύπτει από τις
περιορισμένες δεξιότητες και από την ανεπαρκή πρόσβαση σε καλά
παραδείγματα.
Συστάσεις III.B.2 - Συμμετοχή των επιχειρηματικών συνδέσμων στην προώθηση

σύγχρονων λύσεων πληροφορικής (συμπεριλαμβανομένων των
μέσων κοινωνικής δικτύωσης) μεταξύ των επιχειρηματιών.
Αναλυτική περιγραφή Η αύξηση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων μέσω της

στόχου C διεύρυνσης και διαφοροποίησης της προσφοράς τους.
Εντοπισμένα εμπόδια -Ο έντονος ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών που

δραστηριοποιούνται στις ίδιες αγορές και προσφέρουν παρεμφερή
προϊόντα και υπηρεσίες αποτελεί έναν από τους κύριους
παράγοντες που αποθαρρύνουν τις επιχειρήσεις από τη δημιουργία
συνεταιρισμών.
Συστάσεις III.C.3 - Προώθηση της διαφοροποίησης της προσφοράς αναζητώντας

τμήματα της αγοράς (market niches) και αξιοποιώντας
διαφοροποιημένες στρατηγικές καινοτομίας.
16
Αναλυτική περιγραφή Αύξηση της πρόσβασης των ΜΜΕ στις αγορές του εξωτερικού και
στόχου D προώθηση των διεθνών επαφών.
Εντοπισμένα εμπόδια - Η έλλειψη σχέσεων με ξένες εταιρείες συχνά περιορίζει τις

δυνατότητες των ΜΜΕ όσον αφορά στην πρόσβαση τους στις
σύγχρονες τεχνολογίες και τεχνογνωσίες.
- Η δυνατότητα λειτουργίας τους σε ένα διεθνές πλαίσιο αυξάνει
σημαντικά τις πιθανότητες για μια συγκεκριμένη εταιρεία να
εφαρμόσει καινοτομίες. Το κλείσιμο στις τοπικές αγορές αποτελεί
έναν από τους βασικούς λόγους των περιορισμένων πιθανοτήτων
για την ανάπτυξη μακροπρόθεσμων λύσεων.
Συστάσεις III.D.4 - Ενθάρρυνση των τοπικών επιχειρηματιών να συμμετέχουν σε

διεθνείς εκθέσεις, συνέδρια και σεμινάρια, που διοργανώνονται σε
συνεργασία με τις περιφερειακές αρχές, φορείς του
επιχειρηματικού περιβάλλοντος ή συνδέσμους επιχειρηματιών,
προκειμένου να προωθηθούν οι επιχειρηματικές σχέσεις μεταξύ των
περιφερειακών ΜΜΕ και ξένων συνεργατών ή πελατών.
- Ενεργή προώθηση και υποστήριξη δραστηριοτήτων δικτύωσης με
III.D.5
ξένους εταίρους - ανάπτυξη ενός δικτύου ερευνητικών και
επιχειρηματικών σχέσεων εντός κλάδων.
Αναλυτική περιγραφή Διευκόλυνση της πρόσβασης των επιχειρηματιών σε πρόσφατες

στόχου Ε πληροφορίες της αγοράς
Εντοπισμένα εμπόδια - Σήμερα οι επιχειρηματίες έχουν περιορισμένη πρόσβαση σε

πληροφορίες για τις αλλαγές στις τάσεις και τις προσδοκίες της
αγοράς. Σπάνια τροποποιούν τα προϊόντα τους και τις υπηρεσίες
τους ώστε να ανταποκρίνονται στις αλλαγές και στις τάσεις της
αγοράς. Αυτό τους καθιστά πιο ευάλωτους στις επιπτώσεις της
οικονομικής κρίσης.
Συστάσεις III.E.6 - Ενθάρρυνση των επιχειρηματικών φορέων και των επιχειρηματικών

συνδέσμων να αξιοποιήσουν την έρευνα σχετικά με τις αλλαγές στις
προτιμήσεις και προσδοκίες των πελατών και να παρακολουθούν
την τρέχουσα κατάσταση της αγοράς.
Αναλυτική περιγραφή Ενθάρρυνση της αξιοποίησης εξωτερικών επιχειρηματικών

στόχου F κεφαλαίων για την ανάπτυξη της καινοτομίας.
Εντοπισμένα εμπόδια - Σε πολλές περιοχές οι ΜΜΕ χρηματοδοτούν τα αναπτυξιακά τους

έργα, κυρίως από τους ιδίους πόρους τους. Η αξιοποίηση των
εξωτερικών πόρων συνήθως παρεμποδίζεται από την περιορισμένη
γνώση των επιχειρηματιών σχετικά με τις μορφές και τους κανόνες
της εν λόγω χρηματοδότησης και τα πιθανά οφέλη που θα
προκύψουν από αυτήν.
Συστάσεις III.F.7 - Διευκόλυνση της πρόσβασης των ΜΜΕ στις πληροφορίες σχετικά με
τις διαθέσιμες μορφές και τους κανόνες χρηματοδότησης για τις
17
διαδικασίες ανάπτυξης και για καινοτόμα έργα.

- Παροχή καλών πρακτικών στους επιχειρηματίες προκειμένου να
III.F.8
είναι πιο πρόθυμοι να αξιοποιήσουν εξωτερικές μορφές
χρηματοδότησης.
III.F.9 - Ενθάρρυνση των επιχειρηματιών να δημιουργήσουν συνδέσμους,

καθώς αυτό επιτρέπει την ευκολότερη πρόσβαση σε εξωτερική
χρηματοδότηση, τόσο σε επιδοτήσεις καθώς και σε εμπορικά
κεφάλαια
Στρατηγικός στόχος IV: Αύξηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος για τη

χρηματοδότηση καινοτόμων έργων
Αναλυτική περιγραφή Συντονισμός δράσεων από διάφορους φορείς που προσφέρουν
στόχου A οικονομική στήριξη στους επιχειρηματίες.
Εντοπισμένα εμπόδια - Σε ορισμένες περιφέρειες η συνεργασία μεταξύ των φορέων που

προσφέρουν οικονομική στήριξη, π.χ. φορείς χρηματοδότησης
κεφαλαίου εκκίνησης, κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών και
φορείς μεταφοράς τεχνολογίας, παραμένει ανεπαρκής, γεγονός
που οδηγεί σε έλλειψη ενός ενιαίου πληροφοριακού συστήματος το
οποίο θα καθόριζε με σαφήνεια τις δυνατότητες, τους κανόνες και
τις διαδικασίες για τη χρηματοδότηση των αξιοποιήσιμων εμπορικά
έργων.
Συστάσεις IV.A.1 - Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας συνεργασίας μεταξύ των αντίστοιχων

φορέων που προσφέρουν οικονομική στήριξη, προκειμένου να
δημιουργηθεί μια ολοκληρωμένη προσφορά και ένα
αποτελεσματικό και συνεκτικό σύστημα πληροφοριών για τους
Αναλυτική περιγραφή Η αύξηση των επαγγελματικών προσόντων των ατόμων που

στόχου B εργάζονται σε επιχειρηματικούς φορείς και οργανισμούς που
προσφέρουν οικονομική στήριξη.
Εντοπισμένα εμπόδια - Τα αποτελέσματα της έρευνας που διεξάγεται στο πλαίσιο του
προγράμματος Smart+ καταδεικνύουν ανεπαρκή προσόντα των
ατόμων που είναι υπεύθυνα για την παροχή συμβουλευτικών
υπηρεσιών στους επιχειρηματίες σε τομείς όπως: επαγγελματικές
γνώσεις, στρατηγική σκέψη και διαπροσωπικές ικανότητες. Το
γεγονός αυτό καθιστά αυτές τις υπηρεσίες λιγότερο
επαγγελματικές, γεγονός που έχει σημαντική επίπτωση στη
λειτουργία του συστήματος στήριξης.
Συστάσεις IV.B.2 - Ανάπτυξη ενός προγράμματος και μιας μεθοδολογίας κατάρτισης

για τη βελτίωση των εργασιακών δεξιοτήτων των ατόμων που
απασχολούνται σε φορείς χρηματοδότησης κεφαλαίου εκκίνησης,
κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών και φορείς μεταφοράς
τεχνολογίας, βάση της ανάλυσης κενών δεξιοτήτων (skills gap
analysis). Το εκπαιδευτικό σύστημα μπορεί να αξιοποιήσει τις καλές
πρακτικές από τα ήδη ολοκληρωμένα έργα (π.χ. INNOFIN) και από
18
τις διεθνείς εμπειρίες.

- Ενίσχυση της συνεργασίας των περιφερειακών επιχειρηματικών
IV.B.3
οργανισμών στήριξης και των επιχειρηματικών κεφαλαίων με τους
ομολόγους τους από τις άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Υποστήριξη της ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών

(cluster)
Στρατηγικός στόχος V: Προώθηση της έννοιας συνεργατικών σχηματισμών (cluster)
Αναλυτική περιγραφή Ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και της
στόχου A ανταλλαγής πληροφοριών σχετικά με την αγορά, ως εργαλείο για την
δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος έναντι των εξωτερικών
φορέων και την αύξηση του δυναμικού της αγοράς των
επιχειρήσεων.
Εντοπισμένα εμπόδια - Σε πολλές περιφέρειες και κλάδους, η έννοια της συνεργασίας

μεταξύ των εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε παρόμοιες
αγορές, προκειμένου να επιτευχθούν κοινοί στόχοι, είναι εντελώς
άγνωστη ή αντιμετωπίζεται ακόμη και ως απειλή λόγω του ότι
θέτει σε κίνδυνο την προστασία της διανοητικής ιδιοκτησίας, των
αγορών και των εργαλείων που έχουν αναπτύξει οι επιχειρήσεις
προκειμένου να διαφυλάξουν και να ενισχύσουν την θέση τους
στην αγορά.
- Οι εταιρείες που λειτουργούν σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές αγορές
θέλουν να προστατεύσουν την τεχνογνωσία τους, φοβούμενοι την
αθέμιτη συμπεριφορά των ανταγωνιστών τους.
- Αυτή η ισχυρή ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων προκύπτει
από πολιτιστικούς παράγοντες και από το επίπεδο της
οικονομικής ανάπτυξης στην περιοχή.
Συστάσεις V.A.1 - Προώθηση των επιχειρηματικών συνδέσμων, προκειμένου να

ελαχιστοποιηθούν οι ανησυχίες σχετικά με τη συνεργασία με
άλλες εταιρείες και ανταλλαγή πληροφοριών κατά την επιδίωξη
κοινών στόχων.
V.A.2 - Υιοθέτηση νομοθεσίας που θα προστατεύει την διανοητική

ιδιοκτησία και θέσπιση κανόνων και κατευθυντήριων γραμμών
για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν κοινά μέτρα εντός των
συνεργατικών σχηματισμών ή άλλων αντίστοιχων εταιρικών
μορφών.
Αναλυτική περιγραφή Ευρεία μετάδοση των πληροφοριών σχετικά με τις καλές πρακτικές
στόχου B παρουσιάζοντας τα οφέλη που αποκομίζουν οι εταιρείες από την
ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών
Εντοπισμένα εμπόδια - Οι τοπικές επιχειρήσεις θα πρέπει να εξοικειωθούν με την ιδέα

των συνεργατικών σχηματισμών μέσω λήψης μέτρων που θα
19
λαμβάνουν υπόψη τους τις τοπικές συνθήκες. Τα ευρωπαϊκά έργα

προώθησης αυτών των σχηματισμών συχνά παρουσιάζουν καλές
πρακτικές από άλλες χώρες, αξιοποιούν τις πληροφορίες στα
αγγλικά ή αναφέρονται σε μοντέλα που δεν ανταποκρίνονται
στην τοπική οικονομία, αποτυγχάνοντας έτσι να παρακινήσουν
επαρκώς τους τοπικούς επιχειρηματίες.
Συστάσεις V.B.3 - Ανάπτυξη καλών περιφερειακών πρακτικών που να αντιστοιχούν

περισσότερο στις συνθήκες που αντιμετωπίζουν οι τοπικοί
επιχειρηματίες και εφαρμογή τους με στόχο την προώθηση των
συνεργατικών σχηματισμών.
Αναλυτική περιγραφή Ενίσχυση των δυνατοτήτων των ΜΜΕ για την ανάπτυξη και την
στόχου C εφαρμογή καινοτόμων λύσεων σε συνεργασία με άλλες εταιρείες.
Εντοπισμένα εμπόδια - Η έλλειψη των μοντέλων για την επιτυχημένη ανάπτυξη και
εφαρμογή καινοτόμων λύσεων σε συνεργασία με άλλους φορείς
και η περιορισμένη ικανότητα των εταιρειών να απορροφήσουν
τέτοιες λύσεις.
Συστάσεις V.C.4 - Προώθηση των διαδικασιών ανάπτυξης των συνεργατικών

σχηματισμών ως μέτρο για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας
των ΜΜΕ μέσω της απορρόφησης των τεχνολογικών και
οργανωτικών καινοτομιών.
Αναλυτική περιγραφή Ανάπτυξη του δικτύου συνεργασίας που θα συμπεριλαμβάνει

στόχου D περιφερειακές αρχές, επιχειρηματικούς φορείς, οργανισμούς
περιφερειακής ανάπτυξης, ερευνητικά ιδρύματα και ΜΜΕ,
προκειμένου να καθοριστούν τα μοντέλα συνεργασίας των
Εντοπισμένα εμπόδια - Η έλλειψη διαλόγου μεταξύ των φορέων που πιθανώς να

ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη αυτών των δικτύων αποτελεί
ένα από τα βασικά εμπόδια για την προώθηση της συνεργασίας
των συνεργατικών σχηματισμών.
Συστάσεις V.D.5 - Δημιουργία μιας διαδικτυακής πλατφόρμας που θα λειτουργήσει

ως φόρουμ για την ανταλλαγή εμπειριών, αναγκών και
προσδοκιών των αντίστοιχων φορέων και των ενδιαφερόμενων
μερών όσον αφορά στη συμμετοχή τους στις διαδικασίες
ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών (cluster).
V.D.6 - Ανάπτυξη ενός συστήματος τακτικών συναντήσεων, π.χ.
σεμινάρια, συνέδρια, ημερίδες, στις οποίες θα μπορούν να
συμμετέχουν όλοι οι ενδιαφερόμενοι.
20
Στρατηγικός στόχος VI: Καθιέρωση ενός συστήματος υποστήριξης για την

εξασφάλιση της σταθερότητας της ανάπτυξης cluster σε πρώιμα στάδια
Αναλυτική περιγραφή Προώθηση των διαδικασιών μέσω εξωτερικών κινήτρων.
στόχου A
Εντοπισμένα εμπόδια - Λόγω του έντονου ανταγωνισμού σε πολλούς κλάδους και λόγω
της απροθυμίας έναρξης μιας συνεργασίας, οι επιχειρήσεις δεν
έχουν κίνητρα έτσι ώστε να δημιουργήσουν συνεταιρισμούς ή να
επενδύσουν στην ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών
(clusters). Ως εκ τούτου, η έναρξη της διαδικασίας ανάπτυξής
τους συχνά προϋποθέτει ότι οι επιχειρηματικοί φορείς
προσφέρουν έτοιμες λύσεις, δηλαδή μοντέλα συνεργασίας και μια
σειρά από οφέλη που αποκομίζονται από τον συνεργατικό
σχηματισμό.
Συστάσεις VI.A.1
- Καθορισμός του αντικειμένου, των εργασιών και των μέσων για
τους επιχειρηματικούς φορείς στον τομέα της στήριξης των
διαδικασιών ανάπτυξης των συνεργατικών σχηματισμών.
VI.A.2 - Καθορισμός των επιχειρήσεων και των επαγγελμάτων που

μπορούν να συμμετέχουν σε συνεργατικούς σχηματισμούς.
VI.A.3 - Προετοιμασία των εργαλείων διαχείρισης, εγχειριδίων και
σχεδίων δράσης στον τομέα των διαδικασιών ανάπτυξης και
υποστήριξης των νέων συνεργατικών σχηματισμών.
- Διευκόλυνση στους νέους συνεργατικούς σχηματισμούς ή
VI.A.4 επιχειρηματίες/ οργανισμούς που εξετάζουν τη δυνατότητα της
δημιουργίας ενός συνεργατικού σχηματισμού, για να αποκτήσουν
πρόσβαση σε καλά παραδείγματα και να έρθουν σε επαφή με
τους υπάρχοντες συνεργατικούς σχηματισμούς καθώς και με τα
άτομα που είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση τους.
VI.A.5 - Διασφάλιση της οικονομικής στήριξης κατά το αρχικό στάδιο της

ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών από τα κεφάλαια της ΕΕ,
τα κρατικά κεφάλαια και από τα περιφερειακά προγράμματα.
VI.A.6 - Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που θα απευθύνεται σε
επιχειρήσεις και ερευνητικούς οργανισμούς και θα παρακινούν τη
συμμετοχή τους σε συνεργατικούς σχηματισμούς.
Αναλυτική περιγραφή Ουσιαστική στήριξη κατά την προετοιμασία λειτουργικών σχεδίων

στόχου B στο αρχικό στάδιο του σχεδιασμού ενός συνεργατικού σχηματισμού.
Εντοπισμένα εμπόδια - Το πρώτο στάδιο της ίδρυσης, δηλαδή η προετοιμασία της

στρατηγικής ανάπτυξης του σχηματισμού, απαιτεί πολύπλευρη
αναλυτική εργασία. Οι συμμετέχοντες συχνά δεν δίνουν αρκετή
προσοχή σε αυτά τα μέτρα, τα οποία μπορεί να έχουν σοβαρές
συνέπειες για τη λειτουργία του σχηματισμού στο μέλλον.
Συστάσεις VI.B.7 - Ενίσχυση της πρόσβασης των εταιρειών που συμμετέχουν στην
21
ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών σε υψηλής ποιότητας

συμβουλευτικές υπηρεσίες, προκειμένου να εξασφαλιστεί η
υποστήριξη κατά τη διάρκεια της ίδρυσης ενός συνεργατικού
σχηματισμού. Η βοήθεια αυτή θα πρέπει να καλύπτει τον
εντοπισμό των στόχων, την ανάπτυξη των σταδίων υλοποίησης,
την προετοιμασία ενός σχεδίου δράσης, τις προδιαγραφές της
οργανωτικής δομής, την εκπόνηση έρευνας αγοράς και
αναλύσεις.
Στρατηγικός στόχος VII: Υποστήριξη των υφιστάμενων συνεργατικών σχηματισμών

(cluster) και επιχειρηματικών δικτύων
Αναλυτική περιγραφή Οι συνεργατικοί σχηματισμοί που βασίζονται στην στενή συνεργασία
στόχου A μεταξύ των επιχειρήσεων και της έρευνας ως μια από τις βασικές
κινητήριες δυνάμεις της ανάπτυξης στις περιφερειακές οικονομίες.
Εντοπισμένα εμπόδια - Οι περιφερειακές αρχές συχνά δεν υποστηρίζουν αρκετά τους

συνεργατικούς σχηματισμούς που λειτουργούν στην περιοχή
ευθύνης τους. Υπάρχει έλλειψη προγραμμάτων που στοχεύουν
στην προώθηση τους τόσο εντός της χώρας όσο και στο
εξωτερικό, καθώς υπάρχει έλλειψη εξειδικευμένων
χρηματοοικονομικών εργαλείων για την υποστήριξη της
ανάπτυξης των ήδη υφισταμένων συνεργατικών σχηματισμών.
Συστάσεις - Υποστήριξη και προώθηση των υφιστάμενων δικτύων και

VII.A.1
συνεργατικών σχηματισμών, προκειμένου να αποκτήσουν μια
σταθερή θέση στην αγορά της περιοχής.
VII.A.2 - Ανάπτυξη στενότερων σχέσεων μεταξύ των συνεργατικών

σχηματισμών και φορέων περιφερειακής ανάπτυξης, έτσι ώστε οι
περιφερειακές πολιτικές, σε μεγάλο βαθμό να αναφέρονται σε
θέματα ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών.
VII.A.3 - Ένταξη μέτρων για την τόνωση της ανάπτυξης των υφιστάμενων
συνεργατικών σχηματισμών στην πολιτική περιφερειακής
ανάπτυξης και στην εξασφάλιση της χρηματοδότησης για την
εφαρμογή τους. Θα πρέπει να παρέχεται υποστήριξη στους
συνεργατικούς σχηματισμούς από περιφερειακούς
χρηματοδοτικούς πόρους.
VII.A.4 - Τα μέτρα ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών θα πρέπει να
λαμβάνουν υπόψη το γεγονός ότι χρειάζεται ένα χρονικό
διάστημα μέχρι ένας συνεργατικός σχηματισμός να μπορέσει να
ξεκινήσει πλήρως την ανεξάρτητη λειτουργία του.
Αναλυτική περιγραφή Υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων που εφαρμόζονται από συνεργατικούς

στόχου B συνεταιρισμούς στο εξωτερικό μέσω της ανταλλαγής εμπειριών και
της ανάπτυξης μιας βάσης επιχειρηματικών επαφών.
Εντοπισμένα εμπόδια - Ελάχιστες επαφές των τοπικών συνεργατικών σχηματισμών ή

άλλων επιχειρηματικών συνδέσμων με συνεργατικούς
σχηματισμούς άλλων χωρών και χαμηλή συμμετοχή σε διεθνή
22
συνεργασία.
- Υποτίμηση των πλεονεκτημάτων της συνεργασίας με έμπειρους
συνεργάτες από πιο ανεπτυγμένες περιφέρειες.
Συστάσεις VII.B.5 - Ενίσχυση της ανάπτυξης της πλατφόρμας επικοινωνίας για

συνεργατικούς σχηματισμούς από διαφορετικές χώρες. Έναρξη
διεθνών επαφών για την απόκτηση πρόσβασης σε καλές
πρακτικές από άλλες περιφέρειες. Δημιουργία ενός δικτύου
συνεργασίας με σκοπό την προώθηση προσφορών από άλλες
χώρες και την αύξηση των δυνατοτήτων πρόσβασης σε νέες
αγορές.
VII.B.6 - Οικονομική και οργανωτική υποστήριξη για την προώθηση των

περιφερειακών συνεργατικών σχηματισμών σε διεθνές επίπεδο.
Αναλυτική περιγραφή Αύξηση της απορρόφησης των καινοτόμων λύσεων εντός των
στόχου C συνεργατικών σχηματισμών.
Εντοπισμένα εμπόδια - Περιορισμός των στρατηγικών ανάπτυξης συνεργατικών

σχηματισμών σε πολύ καθορισμένους στόχους.
Συστάσεις VII.C.7 - Προώθηση της εφαρμογής των λύσεων που θα αυξήσουν την
ανταγωνιστικότητα των συνεργατικών σχηματισμών με την
εφαρμογή διαφοροποιημένων στρατηγικών καινοτομίας.
Ειδικότερα, προώθηση της έννοιας της ανοικτής καινοτομίας, που
καθορίζει τα μοντέλα για τη συνεργασία μεταξύ των
επιχειρήσεων και επιτρέπει την ανάπτυξη των ιδεών και λύσεων
από τις οποίες θα επωφελούνται όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς.
Αναλυτική περιγραφή Ένταξη και συντονισμός των δραστηριοτήτων των συνεργατικών

στόχου D σχηματισμών, προκειμένου να δημιουργηθεί μια πολιτική για την
ενίσχυση του ρόλου τους στην οικονομία.
Εντοπισμένα εμπόδια - Λόγω του περιορισμένου διάλογου και της ανταλλαγής

πληροφοριών μεταξύ των εκπροσώπων των περιφερειακών και
εθνικών συνεργατικών σχηματισμών υπάρχει έλλειψη
συντονισμένων μέτρων και έλλειψη ανάληψης πρωτοβουλιών
για την ενίσχυση του ρόλου των ομάδων των επιχειρηματιών
στην εθνική οικονομία.
Συστάσεις VII.D.8 - Δημιουργία διαδικτυακής πλατφόρμας που θα επιτρέπει την

ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των συνεργατικών σχηματισμών,
προκειμένου να δημιουργηθεί μια κοινή πολιτική για την
ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών και να καθοριστούν
κοινές κατευθύνσεις προώθησής τους. Η πλατφόρμα θα πρέπει
επίσης να χρησιμοποιείται για την ανταλλαγή πληροφοριών και
για τη συνεργασία με τη δημόσια διοίκηση, π.χ. στις εργασίες
νομοθετικού περιεχομένου.
VII.D.9 - Ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργασίας των συνεργατικών
σχηματισμών με στόχο την ανταλλαγή πληροφοριών και καλών
23
πρακτικών σε νέους τεχνολογικούς τομείς, την μεταφορά

τεχνολογίας και καινοτομιών.
- Ενίσχυση της σημασίας του ρόλου των υπευθύνων διαχείρισης
VII.D.10
των συνεργατικών σχηματισμών και της επαγγελματοποίησης
τους.
Υποστήριξη της συνεργασίας μεταξύ των ερευνητικών και

ακαδημαϊκών ιδρυμάτων και των ΜΜΕ
Στρατηγικός στόχος VIII: Ανάπτυξη της συνεργασίας μεταξύ των ιδρυμάτων
Έρευνας & Ανάπτυξης και των ΜΜΕ
Αναλυτική περιγραφή Αξιοποίηση των διατριβών (ιδίως σε διδακτορικό επίπεδο) από τις
στόχου A επιχειρήσεις και εμπορευματοποίηση των καινοτόμων ιδεών που
αναπτύσσονται στο πλαίσιο διδακτορικών διατριβών.
Εντοπισμένα εμπόδια - Οι επιστημονικές και εκπαιδευτικές δραστηριότητες των

πανεπιστημίων και των ιδρυμάτων Ε&Α συχνά είναι
διαχωρισμένες από την επιχειρηματική πραγματικότητα. Ως εκ
τούτου, πολλές καινοτόμες ιδέες που έχουν αναπτυχθεί από τους
ερευνητές και τους φοιτητές ως μέρος της πτυχιακής τους
εργασίας έχουν περιορισμένες δυνατότητες να
εμπορευματοποιηθούν. Το πρόβλημα της περιορισμένης
διάδοσης των αποτελεσμάτων της έρευνας εμφανίζεται στις
περισσότερες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Συστάσεις VIII.A.1 - Υποστήριξη του συστήματος για την εφαρμογή της έρευνας που
διεξάγεται ως μέρος των διδακτορικών διατριβών (ιδίως σε
επίπεδο PhD) στις δραστηριότητες των εταιρειών και των
VIII.A.2 - Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας συνεργασίας για τους επιβλέποντες
διατριβών, διαχειριστές και μέλη συνεργατικών σχηματισμών
προκειμένου να θεσπιστούν κανόνες για τον προσδιορισμό των
αναγκών έρευνας και συνεργασίας κατά τη διάρκεια της έρευνας
και της εμπορευματοποίησης.
VIII.A.3 - Δυνατότητα εκπαίδευσης με εντολή του εργοδότη ή σε

συνεργασία με έναν εργοδότη.
Αναλυτική περιγραφή Καθορισμός των πιο αποτελεσματικών μοντέλων συνεργασίας για

στόχου B ερευνητικά ιδρύματα και επιχειρήσεις
Εντοπισμένα εμπόδια - Ο καθορισμός των πιο αποτελεσματικών μοντέλων συνεργασίας

για ερευνητικά ιδρύματα και επιχειρήσεις αποτελεί έναν από τους
βασικούς παράγοντες επιτυχίας για την ανάπτυξη της κουλτούρας
καινοτομίας στην οικονομία.
- Παρά το γεγονός ότι τα ερευνητικά ιδρύματα υλοποιούν ένα
24
μεγάλο αριθμό ερευνητικών έργων σε καινοτομίες, απουσιάζουν τα

αποτελεσματικά μοντέλα συνεργασίας. Επιπλέον, λόγω της
περιορισμένης και της μη συντονισμένης ροής πληροφοριών μεταξύ
των πανεπιστημίων και της βιομηχανίας, πολλές από αυτές τις
λύσεις δεν έχουν καμία πιθανότητα να εμπορευματοποιηθούν.
Συστάσεις - Ανάπτυξη των περιφερειακών, εθνικών και διεθνών εκπαιδευτικών

VIII.B.4
προγραμμάτων κατά τη διάρκεια των οποίων οι επιχειρηματίες και
εκπρόσωποι των ακαδημαϊκών και ερευνητικών ιδρυμάτων θα
συνεργάζονται σε καινοτόμες ιδέες για τις αντίστοιχες εταιρίες και
στον καθορισμό ενός πλαισίου συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων
και ερευνητικών φορέων.
VIII.B.5 - Ανάπτυξη προγραμμάτων που θα επιτρέψουν στα πανεπιστήμια,
στα ερευνητικά ιδρύματα και στις ΜΜΕ να συνυποβάλουν αίτηση
χρηματοδότησης κοινών έργων Ε&Α.
- Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας διαλόγου που θα αντιστοιχεί
VIII.B.6
ερευνητικούς και επιχειρηματικούς εταίρους
Αναλυτική περιγραφή Βελτίωση του πεδίου εφαρμογής της έρευνας και ανάπτυξη
στόχου C συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και των ιδρυμάτων
τριτοβάθμιας εκπαίδευσης /ιδρυμάτων Έρευνας & Ανάπτυξης.
Εντοπισμένα εμπόδια - Οι επενδύσεις σε συνεργασία με την τριτοβάθμια εκπαίδευση και

τα ιδρύματα έρευνας και τεχνολογίας, θα πρέπει να έχουν σαφή
οφέλη για τις επιχειρήσεις. Σε πολλές περιφέρειες η υπάρχουσα
συνεργασία μεταξύ των εμπλεκομένων προκύπτει μόνο από το
ισοζύγιο κερδών και ζημίων για τις επιχειρήσεις. Οι περιφερειακές
και κρατικές πολιτικές δεν παρουσιάζουν σαφή κίνητρα για μια
τέτοια συνεργασία.
- -Οι γραφειοκρατικές διαδικασίες που ακολουθούνται από τα
πανεπιστήμια και τα ερευνητικά ιδρύματα, καθώς και η
γραφειοκρατία σε εθνικό επίπεδο συχνά αποθαρρύνουν τους
επιχειρηματίες από τη συνεργασία μαζί τους.
Συστάσεις VIII.C.7 - Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των
επιχειρηματιών προκειμένου να δραστηριοποιούνται στην έρευνα
και ανάπτυξη ή να διευρύνουν το πεδίο εφαρμογής τους, σε
συνεργασία με ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης καθώς και με
ερευνητικά ιδρύματα, π.χ. φορολογικές εκπτώσεις (ένα
αποτελεσματικό παράδειγμα είναι η ολλανδική φορολογική
ελάφρυνση – Κουτί καινοτομίας)
VIII.C.8 - Απλοποίηση των γραφειοκρατικών διαδικασιών σε κρατικά
ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα.
- Η προώθηση της επιχειρηματικότητας και της εμπορευματοποίησης
VIII.C.9 των αποτελεσμάτων της έρευνας θα πρέπει να συμπεριληφθούν
στις στρατηγικές ανάπτυξης των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας
εκπαίδευσης που λαμβάνουν κρατική χρηματοδότηση. Η υλοποίηση
αυτών μπορεί να επηρεάσει το επίπεδο της επιδότησης.
25
Αναλυτική περιγραφή στόχου Μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση για καινοτόμα έργα που

D υλοποιούνται από κοινού από ερευνητικούς και επιχειρηματικούς
φορείς και μείωση του κινδύνου που συνδέεται με την
εμπορευματοποίηση των εν λόγω επενδύσεων.
Εντοπισμένα εμπόδια - Λαμβάνοντας υπόψη το μεγάλο χρονικό διάστημα που απαιτείται

για την ανάπτυξη ιδεών, έρευνας, για τον έλεγχο πρωτοτύπων,
την τροποποίηση και την εμπορευματοποίηση, οι καινοτόμες
πρωτοβουλίες μπορούν να εφαρμοστούν μόνο σε ένα πολύ
μεγάλο χρονικό πλαίσιο. Αυτό μειώνει σημαντικά τη
διαθεσιμότητα της εμπορικής χρηματοδότησης, δεδομένου ότι τα
αποτελέσματα εμφανίζονται σε βάθος χρόνου και αντιμετωπίζουν
σημαντικό κίνδυνο.
- Η στρατηγική της Λισαβόνας, που σήμερα ονομάζεται Ευρώπη
2020, καθορίζει το επιθυμητό επίπεδο των δαπανών για Ε&Α στο
3% του ΑΕΠ. Σε πολλές χώρες και περιφέρειες οι πραγματικές
δαπάνες είναι πολύ πιο χαμηλές.
Συστάσεις VIII.D.10 - Σύσταση κεφαλαίων εγγύησης που μειώνουν τον κίνδυνο της
επένδυσης σε μακροπρόθεσμα καινοτόμα σχέδια.
VIII.D.11 - Αύξηση των κρατικών δαπανών για την Ε&Α μέσω της
συγχρηματοδότησης της Ε&Α που διεξάγεται από εταιρίες
(μετατόπιση του κέντρου βάρους από την προμήθεια ενσώματων
παγίων).
Στρατηγικός στόχος IX: Δημιουργία και ανάπτυξη επιστημονικών και τεχνολογικών

πάρκων, γεφυρώνοντας και επιτρέποντας τη συνεργασία μεταξύ ερευνητικών,
επιχειρηματικών και τοπικών αρχών
Αναλυτική περιγραφή Δημιουργία θεσμικού πλαισίου για την ανάπτυξη τεχνολογικών
στόχου A πάρκων και τη συνεργασία μεταξύ των ερευνητικών και
επιχειρηματικών φορέων.
Εντοπισμένα εμπόδια - Η έλλειψη επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων μπορεί να

αποτελέσει ένα σημαντικό εμπόδιο για την προώθηση των
συνεργατικών σχηματισμών στην περιοχή. Τέτοιοι οργανισμοί θα
πρέπει να συγκεντρώσουν κέντρα καινοτομίας, θερμοκοιτίδες
επιχειρήσεων και τεχνολογίας, κέντρα μεταφοράς τεχνολογίας,
νεοσυσταθείσες επιχειρήσεις (start ups) και επιχειρήσεις έντασης
γνώσης – τεχνοβλαστούς (spin-offs). Η ανάπτυξή τους θα πρέπει
να αποτελέσει προτεραιότητα των περιφερειακών αρχών. Αυτού
του είδους η συνεργασία μεταξύ ερευνητικών και επιχειρηματικών
εταίρων αποτελεί την πιο αποτελεσματική μορφή μεταφοράς
τεχνολογίας προς τις ΜΜΕ.
Συστάσεις - Ίδρυση επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων, προώθηση των

IX.A.1 αποτελεσμάτων και των ωφελειών που μπορούν να αποκομίσουν οι
επιχειρηματίες από την υλοποίηση κοινών έργων.
26
- Ένταξη των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων στα

IX.A.2 προγράμματα περιφερειακής ανάπτυξης ως ένας από τους βασικούς
παράγοντες που επηρεάζουν την περιφερειακή οικονομική
ανάπτυξη.
- Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για τις επιχειρήσεις που θα
δημιουργούν θέσεις εργασίας σε επιστημονικά και τεχνολογικά
IX.A.3 πάρκα, συμπεριλαμβανομένων των φορολογικών εκπτώσεων,
φοροαπαλλαγών και ευνοϊκών φορολογικών συντελεστών.
- Προετοιμασία της νομοθεσίας και του κώδικα δεοντολογίας που
ρυθμίζουν τα δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας και τη σύγκρουση
IX.A.4 συμφερόντων μεταξύ των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και
των υπαλλήλων τους, τους φοιτητές, τα τεχνολογικά πάρκα, τις
νεοσυσταθείσες επιχειρήσεις (start ups), τις επιχειρήσεις έντασης
γνώσης – τεχνοβλαστούς (spin-offs) και τους εξωτερικούς
Αναλυτική περιγραφή Προετοιμασία των περιφερειακών προγραμμάτων στήριξης για την

στόχου B ανάπτυξη επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων.
Εντοπισμένα εμπόδια - Οι επενδύσεις στα επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα απαιτούν

μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και ένα σύστημα μακροπρόθεσμης
χρηματοδότησης. Τα πάρκα αυτά συνήθως δεν αποφέρουν κέρδη
σε σύντομο χρονικό διάστημα. Επιπλέον, αφήνοντάς τα χωρίς
περαιτέρω οικονομική στήριξη περιορίζεται συχνά ο ρόλος τους
στην διαχείριση ακίνητης περιουσίας, ενώ τα καθήκοντά τους στην
έρευνα για την ανάπτυξη και την καινοτομία μειώνονται σταδιακά
με το χρόνο.
- Πολλές περιφέρειες, ιδίως στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη,
δεν έχουν καμία εμπειρία στο σχεδιασμό διαδικασιών ανάπτυξης
για επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα.
Συστάσεις IX.B.5 - Ειδικά κονδύλια για τις μακροχρόνιες επενδύσεις σε επιστημονικά

και τεχνολογικά πάρκα. Θα πρέπει να δημιουργηθούν στη βάση
των προγραμμάτων της ΕΕ, καθώς και των εθνικών και
περιφερειακών ταμείων.
- Έναρξη διεθνών σχέσεων μεταξύ των επιστημονικών και
IX.B.6
τεχνολογικών πάρκων από διάφορες χώρες προκειμένου να
δημιουργηθούν δίαυλοι για την ανταλλαγή καλών πρακτικών
ανάπτυξης
Λεπτομερής περιγραφή Καθιέρωση ενός συστήματος στήριξης των ταλαντούχων φοιτητών και
στόχου C των ερευνητών, προκειμένου να τους δοθούν επαγγελματικές
δυνατότητες εξέλιξης σε τοπικά επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα.
Εντοπισμένα εμπόδια - Οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν αναπτύξει αποτελεσματικές λύσεις

για τον εντοπισμό και την πρόσληψη ταλαντούχων φοιτητών που
βρίσκονται στα πρώτα στάδια της εκπαίδευσής τους. Αυτό οδηγεί
στη μετανάστευση εξειδικευμένων επαγγελματιών (brain drain),
27
οδηγώντας τις τοπικές ΜΜΕ σε έλλειψη πολύτιμων και καινοτόμων

εργαζομένων. Ως αποτέλεσμα, η θέση τους στην αγορά
αποδυναμώνεται όταν ανταγωνίζονται με τις μεγάλες εταιρείες.
Συστάσεις IX.C.7 - Η θέσπιση κεφαλαίων για υποτροφίες σε ταλαντούχους φοιτητές

που θέλουν να εξελιχθούν επαγγελματικά σε τοπικά επιστημονικά
και τεχνολογικά πάρκα.
IX.C.8
- Η παρουσίαση και προώθηση των επιστημονικών και τεχνολογικών
πάρκων ως ελκυστικά μέρη που επιτρέπουν την επαγγελματική
εξέλιξη και ως ένα καλό μέρος για να ξεκινήσει κανείς την
επαγγελματική σταδιοδρομία του.
28
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΒΑΣΙΣΜΕΝΕΣ ΣΤΙΣ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΠΟΥ ΕΝΤΟΠΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ
SMART +
Καλή πρακτική Ταμείο Επενδύσεων Κεφαλαίου (Μαλοπόλσκα)
Θεματικό πεδίο Smart+ Οικονομικές υπηρεσίες για ΜΜΕ

Εντοπισμένα εμπόδια - Η έλλειψη άμεσων κεφαλαίων συνιστά σημαντικό εμπόδιο για την
ανάπτυξη πολλών καινοτόμων σχεδίων. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι
δημιουργοί καινοτόμων λύσεων συχνά δεν έχουν επαρκή προσόντα,
υπάρχει επιτακτική ανάγκη να κλείσει το οικονομικό χάσμα καθώς
και το χάσμα δεξιοτήτων με την αξιοποίηση εξωτερικών
συνεργατών.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Βελτιστοποίηση της εμπορευματοποίησης των καινοτόμων λύσεων

που αναπτύχθηκαν στα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και τα
κέντρα Ε&Α.
- Σκέψη για δυνατότητα εμπορευματοποίησης των αποτελεσμάτων
έρευνας που βρίσκεται ήδη στο στάδιο του καθορισμού των
σχεδίων έρευνας και στόχων.
- Περιορισμός του κινδύνου που αντιμετωπίζουν οι δημιουργοί τους
και που συνδέεται με την εμπορευματοποίηση των καινοτομιών
Συστάσεις IV.GP.4 - Ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων που προκύπτουν από

το χάσμα κεφαλαίου, αυξάνοντας την πρόσβαση στη
χρηματοδότηση επενδύσεων.
IV.GP.5 - Δημιουργία φορέων οι οποίοι σε εμπορική βάση πληρούν την
δημόσια αποστολή της οικονομικής και οργανωτικής υποστήριξης
για καινοτόμες επιχειρηματικές επενδύσεις κατά το αρχικό στάδιο
της υλοποίησης του έργου.
IV.GP.6 - Οργάνωση και χρηματοδότηση ενός μηχανισμού εκπαίδευσης και
υποστήριξης στο αντικείμενο της διοίκησης επιχειρήσεων για
φοιτητές, απόφοιτους, εργαζόμενους των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας
εκπαίδευσης και κέντρων Έρευνας και Ανάπτυξης.
IV.GP.7 - Εισαγωγή του μαθήματος της διοίκησης επιχειρήσεων στο

πρόγραμμα σπουδών των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με
εισηγητές στελέχη με πρακτική εμπειρία σε αυτόν τον τομέα.
IV.GP.8 - Υποστήριξη για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας σε ιδρύματα
τριτοβάθμιας εκπαίδευσης.
29
Καλή πρακτική Ίδρυμα Επενδύσεων της Αραγονίας (Αραγονία)
Θεματικό πεδίο Smart+ Οικονομικές υπηρεσίες για ΜΜΕ

Εντοπισμένα εμπόδια - Η έλλειψη πρόσβασης στις αγορές κεφαλαίου και η δύσκολη
πρόσβαση σε πιθανούς επενδυτές εξακολουθούν να είναι από
τα κύρια εμπόδια που περιορίζουν τους επιχειρηματίες που
αναπτύσσουν καινοτόμα προϊόντα.
- Η αλυσίδα των φορέων που συμμετέχουν σε περιφερειακά
συστήματα υποστήριξης της καινοτομίας συχνά δεν
περιλαμβάνουν μια πλατφόρμα για την ανταλλαγή
πληροφοριών μεταξύ των επιχειρηματιών/δημιουργών και των
πιθανών επενδυτών. Η πλατφόρμα αυτή θα μπορούσε να
αποδειχθεί χρήσιμη για τον προσδιορισμό των αναγκών και των
στόχων και των δύο πλευρών. Θα πρέπει να συσταθεί μια
ανεξάρτητη ομάδα εμπειρογνωμόνων που θα έχει την
αντικειμενική εποπτεία του διαλόγου μεταξύ των
επιχειρηματιών και των επενδυτών, προκειμένου να
προστατεύσει τα συμφέροντα και των δύο πλευρών και να
εξασφαλίσει υψηλή ποιότητα στην επενδυτική διαδικασία.
- Οι επιχειρηματίες συχνά δεν γνωρίζουν σε ποιο θεσμικό όργανο
θα πρέπει να απευθυνθούν προκειμένου να λάβουν υποστήριξη
για την αξιολόγηση της καινοτόμας προοπτικής των λύσεών
τους. Μπορεί επίσης να είναι δύσπιστοι και απρόθυμοι να
παρουσιάσουν τις ιδέες τους σε έναν μεγαλύτερο αριθμό
εμπορικών επενδυτών.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Ανάπτυξη μιας βάσης δεδομένων καινοτόμων λύσεων και

συνεχή αντιστοίχιση τους με την επενδυτική πρόταση.
- Παροχή δυνατότητας στους επιχειρηματίες να προωθήσουν τις
ιδέες τους σε πιθανούς επενδυτές και σε επενδυτές με
πρόσβαση σε νέους τομείς επενδύσεων εντός μιας πλατφόρμας,
η οποία θα εκληφθεί ως αξιόπιστη και από τις δύο πλευρές.
Συστάσεις III.GP.10 - Ανάπτυξη πλατφόρμας ανταλλαγής πληροφοριών και βάσεων

δεδομένων στα πλαίσια του περιφερειακού συστήματος
υποστήριξης της καινοτομίας, ώστε να υπάρχει αντιστοίχηση
των επιχειρηματιών που προσφέρουν καινοτόμες λύσεις και
των πιθανών επενδυτών.
III.GP.11 - Συμμετοχή των ανεξάρτητων μη κερδοσκοπικών οργανώσεων
(στα παραπάνω μέτρα) που θα ενισχύσει την εμπιστοσύνη όλων
των φορέων που ασχολούνται με τη διαδικασία των
επενδύσεων.
III.GP.12 - Σύσταση ομάδων εμπειρογνωμόνων για την ανεξάρτητη
αξιολόγηση καινοτόμων ιδεών και παροχή συμβουλευτικών
υπηρεσιών στο στάδιο της υλοποίησης.
30
Καλή πρακτική Μηχανισμοί για την προσέλκυση ξένων εταιρειών και επιτάχυνση της
διαδικασίας ανάπτυξής τους στην Αραγονία (Αραγονία)
Θεματικό πεδίο Smart+ Συνεργασία μεταξύ των ΜΜΕ & των Ερευνητικών Ιδρυμάτων
Εντοπισμένα εμπόδια - Μία από τις πιο σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι
διευθυντές των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων και
των ειδικών οικονομικών ζωνών (ΕΟΖ) σχετίζονται με την
ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων και απαλλαγών με στόχο
όχι μόνο την προσέλκυση επενδυτών αλλά και την ανάπτυξη
στενής συνεργασίας μεταξύ των επενδυτών, τοπικών ιδρυμάτων
τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και των ερευνητικών κέντρων.
- Σε πολλές περιφέρειες δεν υπάρχει επαρκής συνεργασία μεταξύ
των τοπικών αρχών και των επιχειρηματιών που
δραστηριοποιούνται στην περιοχή. Η συνεργασία αυτή οδηγεί
συχνά σε λύσεις που συμβάλουν στην οικονομική ανάπτυξη της
περιφέρειας.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Η προσέλκυση εγχώριων και ξένων επενδυτών που

ενδιαφέρονται να δραστηριοποιηθούν επιχειρηματικά σε στενή
συνεργασία με τα τοπικά ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης
και με τα ερευνητικά κέντρα.
- Ανάπτυξη της εικόνας της περιφέρειας ως ένα φιλικό προς τις
επιχειρήσεις περιβάλλον.
- Εξασφάλιση θέσεων εργασίας στην περιφέρεια για
ταλαντούχους απόφοιτους των τοπικών ιδρυμάτων τριτοβάθμιας
εκπαίδευσης.
- Ανάπτυξη υπηρεσιών σχετικές με τις επιχειρήσεις.
- Προώθηση της επιχειρηματικής κοινότητας με στόχο την
ενίσχυση της περιφερειακής ανάπτυξης.
Συστάσεις IX.GP.9 - Οι περιφερειακές αρχές πρέπει να εντείνουν τις δραστηριότητές

τους με στόχο την ανάπτυξη των τεχνολογικών πάρκων,
προετοιμάζοντας τα μοντέλα και τα καλά παραδείγματα για τη
μεταφορά των τεχνολογιών στον τομέα των επιχειρήσεων.
IX.GP.10
- Ανάπτυξη ενός συστήματος πρακτικής άσκησης και επιδόματος
για τους πιο χαρισματικούς πτυχιούχους των τοπικών
πανεπιστημίων που απασχολούνται στις περιφερειακές
επιχειρήσεις, προκειμένου να καλυφθεί ένα μέρος των δαπανών
για την απασχόλησή τους.
IX.GP.11 - Συμμετοχή των περιφερειακών επιχειρήσεων, των
επιχειρηματικών συνδέσμων, των εμπορικών και βιομηχανικών
επιμελητηρίων, καθώς και πολιτικών της περιοχής στην
προώθηση της περιοχής ως ένα περιβάλλον φιλικό προς τις
επενδύσεις, π.χ.: αξιοποιώντας τις επιχειρηματικές επαφές
τους, με την από κοινού προώθηση της περιοχής, των
προϊόντων και των υπηρεσιών της, την από κοινού άσκηση
πίεσης σε κρατικό επίπεδο.
31
IX.GP.12 - Δικτύωση μεταξύ των περιφερειακών αρχών και των τοπικών

επιχειρηματιών
Καλή πρακτική Ανάπτυξη ενός δικτύου αγροτουρισμού (Κλουζ)
Εντοπισμένα εμπόδια - Η απροθυμία συνεργασίας και ο έντονος ανταγωνισμός μεταξύ
των μικρών εταιρειών που προσφέρουν παρόμοιες υπηρεσίες και
προϊόντα αποτελεί ένα φαινόμενο διαδεδομένο σε όλες τις χώρες
που αναλύθηκαν.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Οι μικρότερες εταιρείες σχηματίζουν σωματεία/συνδέσμους

προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητά τους στην
απόκτηση νέων πελατών και να γίνουν πιο ανταγωνιστικές σε
σχέση με άλλες περιοχές.
- Η συνεργασία που βασίζεται στη συγκέντρωση των δυνατοτήτων
πολλών μικρότερων φορέων επιτρέπει την εφαρμογή
πρωτοβουλιών που διαφορετικά δεν θα ήταν προσιτές σε
μεμονωμένα μέλη (π.χ. προώθηση, παράταση προσφοράς, νέες
λύσεις, πρόσβαση σε χρηματοδότηση).
Συστάσεις V.GP.7 - Προώθηση της έννοιας των συνδέσμων μεταξύ των μικρότερων
επιχειρηματιών που προσφέρουν παρόμοιες υπηρεσίες μέσω της
παρουσίασης καλών πρακτικών, παρέχοντας έτοιμα
επιχειρηματικά μοντέλα, αναπτύσσοντας ένα σύστημα
οικονομικής στήριξης και κινήτρων για τα άτομα που
διαχειρίζονται αυτούς τους συνδέσμους.
Καλή πρακτική Διατήρηση και προστασία της φύσης (Δυτική Μακεδονία)
Θεματικό πεδίο Smart+ Δίκτυο ΜΜΕ και Διαχείριση συνεργασίας

Εντοπισμένα εμπόδια - Έμφαση στις επενδύσεις για την ανάπτυξη αυτών των κλάδων
παραγωγής και υπηρεσιών που εμφανίζουν ήδη υψηλό επίπεδο
ανταγωνιστικότητας της αγοράς.
- Απροθυμία αναζήτησης νέων τμημάτων αγοράς και ανάπτυξης
προϊόντων και υπηρεσιών που θα δημιουργήσουν νέες ανάγκες
στους καταναλωτές.
- Ανεπαρκής αξιοποίηση των δυνατοτήτων και των
χαρακτηριστικών της περιφέρειας, μοναδικές αξίες στην
ανάπτυξη των προϊόντων και των προσφερόμενων υπηρεσιών.
- Χαμηλό επίπεδο καινοτομίας στην οργάνωση της παραγωγής
και των πωλήσεων, καθώς και στη διαχείριση και την
προώθηση των προϊόντων και υπηρεσιών στους
παραδοσιακούς τομείς, π.χ. στην γεωργία.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Αύξηση της περιφερειακής ανταγωνιστικότητας αξιοποιώντας

το δυναμικό της περιφέρειας που βασίζεται στους δικούς της
32
μοναδικούς πόρους.
- Εντοπισμός και ανάπτυξη των κλάδων που δεν αποτελούν τη
βασική κινητήρια δύναμη της περιφερειακής ανάπτυξης.
Συστάσεις VI.GP.8 - Εφαρμογή των στοιχείων της στρατηγικής των Γαλάζιων

Ωκεανών και της στρατηγικής τμηματοποίησης της αγοράς
προσφέροντας προϊόντα και υπηρεσίες που είναι μοναδικά και
χαρακτηριστικά στην συγκεκριμένη περιοχή.
- Προώθηση της έννοιας της αναζήτησης των ανταγωνιστικών
VI.GP.9 πλεονεκτημάτων στους πόρους της περιφέρειας και της χρήσης
τους έτσι ώστε να δημιουργηθούν μοναδικά προϊόντα που δεν
μπορούν να αναπαραχθούν σε άλλες περιοχές ή χώρες λόγω
της μοναδικότητας των τοπικών αξιών, π.χ. φυσικές αξίες,
παράδοση, ιστορία, πολιτισμός, φιλοσοφία ή οικονομικά και
επιστημονικά επιτεύγματα.
VI.GP.10 - Αξιοποίηση των σύγχρονων επιχειρηματικών τεχνικών για την

οργάνωση παραγωγής και πωλήσεων καθώς και της
διαχείρισης και προώθησης των προϊόντων και υπηρεσιών
στους τομείς που θεωρούνται παραδοσιακοί, π.χ. γεωργία.
Καλή πρακτική Ολοκληρωμένο σύστημα διακυβέρνησης του τουρισμού στο

Μπουργκάς (ΝΑ Βουλγαρία)

Εντοπισμένα εμπόδια - Πολλά επαγγέλματα αντιμετωπίζουν το πρόβλημα των
διάσπαρτων υπηρεσιών και της έλλειψης ενιαίων συστημάτων
για τη διαχείριση των προϊόντων και των προσφερόμενων
υπηρεσιών. Αυτό είναι ιδιαίτερα ορατό στις περιοχές που
παρέχουν υπηρεσίες σε πελάτες προερχόμενους εκτός της
περιφέρειας, π.χ. εγχώριους και ξένους επενδυτές, καθώς και
τουρίστες.
- Σε πολλές περιφέρειες οι δραστηριότητες διαφόρων φορέων,
αλλά με παρόμοιους στόχους (π.χ. προσέλκυση πιθανών
επενδυτών) είναι ασυντόνιστες και διαφέρουν σε ποιότητα και
ποσότητα.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών και

συντονισμός των δραστηριοτήτων που υλοποιούνται από φορείς
και οργανισμούς που μοιράζονται παρόμοιους στόχους.
Συστάσεις VI.GP.11 - Ανάπτυξη ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων τα

οποία θα συγκεντρώνουν και θα συντονίζουν τις
δραστηριότητες που εκτελούνται από τους αντίστοιχους φορείς
και οργανισμούς που είναι υπεύθυνοι για την παροχή
υπηρεσιών σε πελάτες προερχόμενους εκτός της περιφέρειας.
VI.GP.12 - Ανάπτυξη βάσεων πληροφοριών που θα επιτρέπουν την
γρήγορη πρόσβαση σε δεδομένα που είναι σημαντικά σε όσους
χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες και οι οποίες θα ενημερώνονται
33
από τους φορείς και οργανισμούς που είναι υπεύθυνοι για την
παροχή τους.
Καλή πρακτική Τοπική πολιτική για τη δημιουργία συνθηκών για την ανάπτυξη των
μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΝΑ Βουλγαρία)

Εντοπισμένα εμπόδια - Τα προγράμματα στήριξης, σε εθνικό επίπεδο, που απευθύνονται
σε ΜΜΕ, δεν λαμβάνουν υπόψη το τοπικό πλαίσιο άσκησης
επιχειρηματικής δραστηριότητας σε μια συγκεκριμένη
περιφέρεια. Ως εκ τούτου, μερικές φορές δεν ανταποκρίνονται
στις ανάγκες των επιχειρηματιών.
- Η παρεχόμενη υποστήριξη από φορείς σε διάφορα διοικητικά
επίπεδα δεν είναι συντονισμένη.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Αύξηση συμβατότητας και αποτελεσματικότητας των μέτρων και

εργαλείων στήριξης των ΜΜΕ. Τα αναπτυξιακά προγράμματα για
τις ΜΜΕ που καταρτίζονται και υλοποιούνται άμεσα από τις
περιφερειακές αρχές ή ακόμα και από μικρότερες διοικητικές
μονάδες μπορεί να είναι πιο αποτελεσματικά από ότι τα εθνικά ή
ευρωπαϊκά προγράμματα. Τα προγράμματα που αναπτύσσονται
σε χαμηλότερα επίπεδα είναι πιο πιθανό να λαμβάνουν υπόψη τις
ανάγκες των τοπικών επιχειρηματιών καθώς η επιλογή των
εργαλείων υποστήριξης τους είναι πιο συμβατή με την
πραγματικότητα της περιφέρειας, καθώς και με τους
στρατηγικούς στόχους της περιφερειακής ανάπτυξης. Οι
εμπειρίες από πολλές ευρωπαϊκές χώρες αποδεικνύουν ότι τα
κεντρικά συστήματα στήριξης θα πρέπει να αντικατασταθούν από
περιφερειακές και τοπικές δομές.
- Ενίσχυση της συμμετοχής των τοπικών αρχών στις
δραστηριότητες που στοχεύουν στην ανάπτυξη των ΜΜΕ.
Συστάσεις II.GP.7 - Ομάδα εκπροσώπων με επαρκείς ικανότητες στην προετοιμασία

των τελικών εκδόσεων των προγραμμάτων στήριξης των ΜΜΕ σε
περιφερειακό επίπεδο. Η έναρξη και η επέκταση συνεργασίας
μεταξύ των τοπικών αρχών, των ΜΚΟ και των φορέων
υποστήριξης των επιχειρήσεων στην επέκταση του συστήματος
υποστήριξης της ανάπτυξης των ΜΜΕ στην περιοχή.
II.GP.8 - Προετοιμασία από τις τοπικές αρχές των τοπικών σχεδίων

οικονομικής ανάπτυξης που θα καθορίζουν τους κανονισμούς και
τις κατευθύνσεις για τις στρατηγικές ανάπτυξης των ΜΜΕ.
II.GP.9 - Συντονισμός των κανονισμών για τα σχέδια στήριξης ανάπτυξης
των ΜΜΕ σε ευρωπαϊκό, εθνικό και τοπικό επίπεδο, προκειμένου
να καθοριστούν κοινά πρότυπα και μέτρα που θα λαμβάνουν
υπόψη τις πραγματικές ανάγκες των επιχειρηματιών.
34
Καλή πρακτική Αλλαγή εμπορικής εικόνας του Μαρισέλ με τη συμμετοχή των

κοινωνικών φορέων στην κοινότητα (Κλουζ)

Εντοπισμένα εμπόδια - Υπάρχουν πολλές περιφέρειες στην Ευρώπη όπου οι οικονομικές
δυνατότητες έχουν ήδη αξιοποιηθεί ή βρίσκονται κοντά σε αυτό
το σημείο. Αυτό μπορεί να είναι αποτέλεσμα πολλών λόγων,
όπως η εξάντληση των φυσικών πόρων, ή η μείωση της ζήτησης
των προϊόντων που είναι βασικά για την οικονομική ανάπτυξη
της περιοχής. Η κατάσταση αυτή απαιτεί τον καθορισμό νέων
κατευθύνσεων ανάπτυξης για μια συγκεκριμένη περιοχή. Απαιτεί
επίσης την ολοκληρωμένη ανανέωση, με αλλαγές όχι μόνο στη
βάση της τοπικής οικονομίας, αλλά και τη δημιουργία θέσεων
εργασίας και την επανεκπαίδευση, καθώς και την αλλαγή της
γενικότερης εικόνας της περιφέρειας.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Η οικονομική ανάκαμψη και η αναγέννηση των υποβαθμισμένων

περιοχών.
Συστάσεις I.GP.8 - Μία από τις πιο αποτελεσματικές λύσεις για την αλλαγή της
εικόνας μιας περιοχής, είναι η αξιοποίηση σύγχρονων καναλιών
επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων των μέσων κοινωνικών
δικτύωσης, για να δημιουργηθεί μια νέα οικονομική εικόνα των
αναγεννημένων περιοχών.
I.GP.9 - Ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου και συντονισμένου σχεδίου
δράσης που θα περιλαμβάνει διάφορους κοινωνικούς εταίρους,
συμπεριλαμβανομένων των τοπικών αρχών, των επιχειρηματιών
και των δημόσιων κοινωφελών οργανισμών, προκειμένου να
μεταβληθεί ο οικονομικός χαρακτήρας της περιοχής.
Καλή πρακτική “Τεχνολογική Προοπτική Κρακοβία – Μαλοπόλσκα 2020”

(Μαλοπόλσκα)
Εντοπισμένα εμπόδια - Οι στόχοι που υιοθετήθηκαν στα σχέδια ανάπτυξης και έχουν
συνταχθεί για τους σκοπούς των περιφερειακών πολιτικών
είναι συχνά πολύ γενικοί και δεν δίνουν επαρκή έμφαση στους
άξονες προτεραιότητας για την ανάπτυξη της περιφέρειας.
- Ορισμένες περιφέρειες διαθέτουν μια πολύπλευρη ανάλυση
των δυνατοτήτων και των πόρων τους.
- Οι εκπρόσωποι πολλών ομάδων που είναι ιδιαίτερα σημαντικές
για τη λειτουργία της οικονομίας της περιοχής, συχνά δεν
έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν στην προετοιμασία των
σχεδίων ανάπτυξης.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Περιφερειακή οικονομική ανάπτυξη με βάση τους τομείς που

αξιοποιούν πλήρως το τοπικό δυναμικό.
- Συμμετοχή των διαφόρων εταίρων στην εφαρμογή
35
συντονισμένων μέτρων για την ανάπτυξη και την προώθηση

της περιφέρειας.
Συστάσεις VIII.GP.12 - Εφαρμογή ενός μακροπρόθεσμου συστήματος για την

παρακολούθηση των οικονομικών τάσεων στην περιοχή.
VIII.GP.13 - Ο περιφερειακός σχεδιασμός της οικονομικής ανάπτυξης θα
πρέπει να στηρίζεται σε σενάρια για την ανάπτυξη τομέων
προτεραιότητας που θεωρούνται ως οι πλέον αποτελεσματικοί
για την εκμετάλλευση των περιφερειακών τους πόρων και για
την ενίσχυση της περιφερειακής οικονομίας.
VIII.GP.14 - Αυτές οι επιλογές θα πρέπει να γίνουν στη βάση ενός
ευρύτερου κοινωνικού διάλογου που θα περιλαμβάνει
διάφορες ομάδες που ενδιαφέρονται για την περιφερειακή
ανάπτυξη.
VIII.GP.15
- Καθορισμός λεπτομερών σχεδίων ανάπτυξης, του χρονικού
τους ορίζοντα και των μορφών υποστήριξης για τα πεδία που
έχουν χαρακτηριστεί ως τα βέλτιστα για την περιφερειακή
ανάπτυξη. Καθορισμός των μέτρων που πρέπει να ληφθούν
από τους αντίστοιχους εταίρους (επιχειρηματίες, αρχές,
διοίκηση, ερευνητικά ιδρύματα, επιχειρηματικές οργανώσεις,
δημόσια κοινωφελή ιδρύματα) για την εφαρμογή των σχεδίων
δράσης.
VIII.GP.16 - Προώθηση της περιοχής, λαμβάνοντας υπόψη την ανάπτυξη
των επιλεγμένων κλάδων.
36
Καλή πρακτική Δίκτυο Εφοδιαστικής Διαχείρισης Βιοϊατρικής στη Λειψία (Σαξονία)

Εντοπισμένα εμπόδια - Η ανεπαρκής συνεργασία μεταξύ ερευνητικών και
επιχειρηματικών φορέων, όχι μόνο όσον αφορά σε
τεχνολογικές πρωτοβουλίες, αλλά και σε συναφείς τομείς,
όπως οι πωλήσεις, το μάρκετινγκ και η εφοδιαστική
διαχείριση.
Αναμενόμενα αποτελέσματα - Στενότερη συνεργασία μεταξύ των ερευνητικών φορέων και

των επιχειρήσεων μέσω της ανάπτυξης εξειδικευμένων μορφών
συνεργασίας με στόχο τον καθορισμό των αμοιβαίων αναγκών
στο πλαίσιο των προσδοκιών της αγοράς.
Συστάσεις VII.GP.11 - Υποστήριξη στην ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργασίας που θα

συμπεριλαμβάνει φορείς έρευνας και τεχνολογίας και
πανεπιστήμια, τα οποία θα δημιουργούν λύσεις και προϊόντα,
καθώς και ΜΜΕ, που αντιμετωπίζουν διάφορα θέματα όπως τη
διανομή, την εφοδιαστική διαχείριση, και το μάρκετινγκ των εν
λόγω προϊόντων και υπηρεσιών.
- Υποστήριξη στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων συστημάτων, που
VII.GP.12
αφορούν ερευνητικούς και επιχειρηματικούς εταίρους, για τη
διαχείριση των τεχνολογικών διαδικασιών, τη δημιουργία
προϊόντων και υπηρεσιών, την εφοδιαστική διαχείριση, το
μάρκετινγκ και τις πωλήσεις.
37
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ

ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥΣ
ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΕΣ
Το τελικό στάδιο της ανάπτυξης των στρατηγικών συστάσεων στο πλαίσιο του
προγράμματος Smart+ περιελάμβανε μια ανάλυση προκειμένου να εντοπιστούν οι
βέλτιστες στρατηγικές που βασίζονται στις συστάσεις που προκύπτουν από τα
αποτελέσματα των υποέργων. Η ανάλυση έγινε με βάση τις αξιολογήσεις των
αντίστοιχων συστάσεων των εμπειρογνωμόνων που εκπροσωπούν όλες τις
περιφέρειες που συμμετέχουν στην υλοποίηση των υποέργων. Κάθε σύσταση
αξιολογήθηκε από τους περιφερειακούς εμπειρογνώμονες ως προς:
 Την οικονομική επιβάρυνση,
 Την οργανωτική προσπάθεια,
 Τις αναμενόμενες επιδράσεις στην αύξηση της περιφερειακής καινοτομίας,
 Την πρακτική εφαρμογή / συνάφεια σε περιφερειακό επίπεδο
Σκοπός της ανάλυσης ήταν να η προετοιμασία μιας λίστας με συστάσεις με:
 υψηλή βαθμολογία για την πρακτική εφαρμογή / συνάφεια σε περιφερειακό
επίπεδο
 υψηλή βαθμολογία για την αποτελεσματικότητα στην αύξηση της
περιφερειακής καινοτομίας και
 χαμηλή ή μέτρια βαθμολογία για την οικονομική επιβάρυνση και οργανωτική
προσπάθεια (πιο απλά, η ανάλυση έγινε με βάση το μέσο όρο των δύο
αυτών κριτηρίων).
Οι συστάσεις που πληρούν τα παραπάνω κριτήρια καθορίζουν το πεδίο εφαρμογής
των μέτρων που αποτελούν την βέλτιστη επιλογή στο πλαίσιο της αποτελεσματικής
παρέμβασης και των δαπανών που απαιτούνται για την εφαρμογή τους. Δεδομένου
ότι αποτελούν ένα σύνολο κατευθυντήριων γραμμών, το οποίο λόγω της υψηλής
αποτελεσματικότητας και του ορθολογικού κόστους τους, θα πρέπει κατά
προτεραιότητα να εφαρμοστούν στο πλαίσιο των περιφερειακών στρατηγικών
καινοτομίας, μπορεί να θεωρηθούν ως «ενέργειες πρώτου βήματος». Μόνο όταν
έχουν εφαρμοστεί όλες οι συστάσεις του συνόλου αυτού, άλλες προτεραιότητες, με
ελαφρώς χαμηλότερη αποτελεσματικότητα ή ελαφρώς υψηλότερο κόστος, μπορούν
να προστεθούν στον κατάλογο.
Η ανάλυση διεξήχθη συνολικά για όλες τις περιφέρειες, καθώς και για κάθε
περιφέρεια ξεχωριστά. Η δεύτερη αυτή προσέγγιση θα είναι πιο χρήσιμη στο
38
πλαίσιο της πρακτικής εφαρμογής των αποτελεσμάτων των υποέργων στο

σχεδιασμό των στρατηγικών περιφερειακής ανάπτυξης από τους τοπικούς φορείς
λήψης αποφάσεων.
Τα αποτελέσματα της ανάλυσης παρουσιάζονται σε γραφήματα και πίνακες.
Περιλαμβάνουν μόνο τις συστάσεις με υψηλό βαθμό στο κριτήριο της πρακτικής
εφαρμογής / συνάφειας σε περιφερειακό επίπεδο (στα συγκεντρωτικά
αποτελέσματα για όλες τις χώρες, οι βαθμολογίες βασίζονται στον μέσο όρο των
αντίστοιχων περιφερειών). Η θέση των αντίστοιχων χαρακτηριστικών στα
γραφήματα εξαρτάται από την αξιολόγηση από τους εμπειρογνώμονες, του
κόστους που σχετίζεται με την εφαρμογή και τις αναμενόμενες επιδράσεις στην
αύξηση της περιφερειακής καινοτομίας. Όσο υψηλότερο το κόστος, τόσο
υψηλότερη η θέση της σύστασης στον οριζόντιο άξονα. Όσο υψηλότερη είναι η
αποτελεσματικότητα, τόσο υψηλότερη η θέση της σύστασης στον κάθετο άξονα. Ως
εκ τούτου, οι συστάσεις που συνιστούν μια βέλτιστη στρατηγική και πληρούν τις
προϋποθέσεις για να θεωρούνται «ενέργειες πρώτου βήματος» τοποθετούνται στην
άνω αριστερή περιοχή του γραφήματος (υψηλή αποτελεσματικότητα, χαμηλό
κόστος). Η πάνω δεξιά περιοχή περιλαμβάνει συστάσεις με υψηλή
αποτελεσματικότητα, αλλά και με υψηλό κόστος επίσης. Στους πίνακες και οι δύο
ομάδες επισημαίνονται με χρώματα. Οι υπόλοιπες συστάσεις έλαβαν χαμηλότερη
βαθμολογία για τις πιθανές επιπτώσεις τους στην αύξηση της περιφερειακής
39
Σχήμα 4. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - όλες οι

περιφέρειες
Βαθμολογία αξιολόγησης: κλίμακα 1-5 (5: υψηλότερη - 1: χαμηλότερη)
Συστάσεις για τις οποίες η πρακτική εφαρμογή / συνάφεια σε περιφερειακό επίπεδο αξιολογήθηκε με 3.5 ή υψηλότερη
βαθμολογία
Πίνακας 1. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις “πρώτου βήματος»– όλες οι

περιφέρειες
Συστάσεις για τις οποίες η πρακτική εφαρμογή / συνάφεια σε περιφερειακό επίπεδο αξιολογήθηκε με 3.5 ή υψηλότερη
βαθμολογία
συστάσεις “πρώτου βήματος»
Πολύ δαπανηρές συστάσεις
περιφερειακό
επιδράσεις στην
συνάφεια σε
Οργανωτική
περιφερειακής
προσπάθεια
εφαρμογή /
επιβάρυνση
αναμενόμενες
Οικονομική
καινοτομίας,
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
Ακρωνύμιο Σύσταση
I.A.1 Προώθηση των αξιών που αναφέρονται στην ιδέα της καινοτομίας, μέσω: της ανάπτυξης και της προώθησης
μιας βάσης δεδομένων με καλές περιφερειακές, εθνικές και ξένες πρακτικές, διοργάνωση συνεδρίων και
3,0 3,8 3,0 3,8
σεμιναρίων για τους επιχειρηματίες, διοργάνωση επισκέψεων εργασίας και διαγωνισμών για τις καλύτερες
καινοτόμες λύσεις. Η συμμετοχή των μέσων μαζικής ενημέρωσης για το θέμα της καινοτομίας.
I.A.2 Ευρύτερη διαθεσιμότητα χρηματοδότησης για έργα με πολλούς εταίρους από διάφορους τομείς, όπου τα μέτρα
3,7 3,8 3,3 3,7
υλοποιούνται μέσω της συνεργασίας και της δημιουργίας σχέσεων σε στέρεα βάση
I.D.5 Ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού συστήματος χρηματοδότησης για την υποστήριξη καινοτόμων λύσεων.
4,0 3,3 3,3 3,5
Προώθηση διαφόρων μορφών χρηματοδότησης για καινοτόμα έργα.
I.GP.8 Μία από τις πιο αποτελεσματικές λύσεις για την αλλαγή της εικόνας μιας περιοχής, είναι η αξιοποίηση
σύγχρονων καναλιών επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων των μέσων κοινωνικών δικτύωσης, για να 2,0 3,2 3,3 4,2
δημιουργηθεί μια νέα οικονομική εικόνα των αναγεννημένων περιοχών.
I.GP.9 Ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου και συντονισμένου σχεδίου δράσης που θα περιλαμβάνει διάφορους
κοινωνικούς εταίρους, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών αρχών, των επιχειρηματιών και των δημόσιων 2,5 3,5 3,2 3,5
κοινωφελών οργανισμών, προκειμένου να μεταβληθεί ο οικονομικός χαρακτήρας της περιοχής.
II.A.1 Καθιέρωση της υποχρεωτικής δημόσιας διαβούλευσης και του διαλόγου κατά τη δημιουργία και την εφαρμογή
1,8 3,2 3,0 3,8
των προγραμμάτων περιφερειακής ανάπτυξης.
II.A.2 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που θα ενθαρρύνει τους επιχειρηματίες να έχουν ενεργή συμμετοχή στη
2,5 3,0 3,2 3,5
δημιουργία και την εφαρμογή των προγραμμάτων.
40
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
II.B.4 Δημιουργία μιας πλατφόρμας με τα αποτελέσματα των έργων που υλοποιούνται στην περιοχή, προκειμένου να
συγκεντρωθούν όλα τα δεδομένα για τις πιο αποτελεσματικές λύσεις και για την προώθηση των πληροφοριών 2,0 2,5 3,3 4,0
αυτών μεταξύ των επιχειρηματιών και των επιχειρηματικών φορέων.
II.C.5 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των επιχειρήσεων και των επιχειρηματικών
οργανισμών για την εφαρμογή μακροπρόθεσμων σχεδίων, με τη συγκέντρωση των αποτελεσμάτων του έργου 3,3 3,2 3,3 3,7
καθώς και με την περαιτέρω αξιοποίησή τους.
II.C.6 Εφαρμογή λύσεων που στηρίζουν και επιτρέπουν τα αποτελέσματα του έργου να αξιοποιηθούν και μετά την
3,0 3,0 3,3 4,0
ολοκλήρωση του έργου
II.GP.7 Ομάδα εκπροσώπων με επαρκείς ικανότητες στην προετοιμασία των τελικών εκδόσεων των προγραμμάτων
στήριξης των ΜΜΕ σε περιφερειακό επίπεδο. Η έναρξη και η επέκταση συνεργασίας μεταξύ των τοπικών
2,0 3,7 3,0 3,5
αρχών, των ΜΚΟ και των φορέων υποστήριξης των επιχειρήσεων στην επέκταση του συστήματος υποστήριξης
της ανάπτυξης των ΜΜΕ στην περιοχή.
II.GP.9 Συντονισμός των κανονισμών για τα σχέδια στήριξης ανάπτυξης των ΜΜΕ σε ευρωπαϊκό, εθνικό και τοπικό
επίπεδο, προκειμένου να καθοριστούν κοινά πρότυπα και μέτρα που θα λαμβάνουν υπόψη τις πραγματικές 2,7 3,3 3,2 3,5
ανάγκες των επιχειρηματιών.
III.D.4 Ενθάρρυνση των τοπικών επιχειρηματιών να συμμετέχουν σε διεθνείς εκθέσεις, συνέδρια και σεμινάρια, που
διοργανώνονται σε συνεργασία με τις περιφερειακές αρχές, φορείς του επιχειρηματικού περιβάλλοντος ή
3,0 3,2 3,5 4,0
συνδέσμους επιχειρηματιών, προκειμένου να προωθηθούν οι επιχειρηματικές σχέσεις μεταξύ των
περιφερειακών ΜΜΕ και ξένων συνεργατών ή πελατών
III.F.7 Διευκόλυνση της πρόσβασης των ΜΜΕ στις πληροφορίες σχετικά με τις διαθέσιμες μορφές και τους κανόνες
2,0 2,7 3,3 4,0
χρηματοδότησης για τις διαδικασίες ανάπτυξης και για καινοτόμα έργα.
III.F.8 Παροχή καλών πρακτικών στους επιχειρηματίες προκειμένου να είναι πιο πρόθυμοι να αξιοποιήσουν
2,5 3,2 2,7 3,5
εξωτερικές μορφές χρηματοδότησης.
III.GP.12 Σύσταση ομάδων εμπειρογνωμόνων για την ανεξάρτητη αξιολόγηση καινοτόμων ιδεών και παροχή
2,8 3,3 3,3 3,5
συμβουλευτικών υπηρεσιών στο στάδιο της υλοποίησης.
IV.B.3 Ενίσχυση της συνεργασίας των περιφερειακών επιχειρηματικών οργανισμών στήριξης και των επιχειρηματικών
2,8 3,5 2,8 3,5
κεφαλαίων με τους ομολόγους τους από τις άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης
IV.GP.8 Υποστήριξη για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας σε ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. 2,7 2,8 3,5 3,5
V.B.3 Ανάπτυξη καλών τοπικών πρακτικών που να αντιστοιχούν περισσότερο στις συνθήκες που αντιμετωπίζουν οι
2,8 3,2 3,5 3,5
τοπικοί επιχειρηματίες και εφαρμογή τους με στόχο την προώθηση των συνεργατικών σχηματισμών.
VI.A.4 Διευκόλυνση στους νέους συνεργατικούς σχηματισμούς ή επιχειρηματίες/ οργανισμούς που εξετάζουν τη
δυνατότητα της δημιουργίας ενός συνεργατικού σχηματισμού, για να αποκτήσουν πρόσβαση σε καλά
2,5 2,8 3,3 3,7
παραδείγματα και να έρθουν σε επαφή με τους υπάρχοντες συνεργατικούς σχηματισμούς καθώς και με τα
VI.A.5 Διασφάλιση της οικονομικής στήριξης κατά το αρχικό στάδιο της ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών από τα
3,7 2,8 3,0 3,5
κεφάλαια της ΕΕ, τα κρατικά κεφάλαια και από τα περιφερειακά προγράμματα
VI.B.7 Ενίσχυση της πρόσβασης των εταιρειών που συμμετέχουν στην ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών σε
υψηλής ποιότητας συμβουλευτικές υπηρεσίες, προκειμένου να εξασφαλιστεί η υποστήριξη κατά τη διάρκεια της
ίδρυσης ενός συνεργατικού σχηματισμού. Η βοήθεια αυτή θα πρέπει να καλύπτει τον εντοπισμό των στόχων, 3,0 3,3 3,3 3,8
την ανάπτυξη των σταδίων υλοποίησης, την προετοιμασία ενός σχεδίου δράσης, τις προδιαγραφές της
οργανωτικής δομής, την εκπόνηση έρευνας αγοράς και αναλύσεων.
VI.GP.10 Αξιοποίηση των σύγχρονων επιχειρηματικών τεχνικών για την οργάνωση παραγωγής και πωλήσεων καθώς και
της διαχείρισης και προώθησης των προϊόντων και υπηρεσιών στους τομείς που θεωρούνται παραδοσιακοί, 2,7 2,8 3,5 4,0
π.χ. γεωργία.
VI.GP.11 Ανάπτυξη ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων τα οποία θα συγκεντρώνουν και θα συντονίζουν τις
δραστηριότητες που εκτελούνται από τους αντίστοιχους φορείς και οργανισμούς που είναι υπεύθυνοι για την 2,8 3,5 3,3 3,7
παροχή υπηρεσιών σε εξωτερικούς πελάτες.
VI.GP.8 Εφαρμογή των στοιχείων της στρατηγικής των Γαλάζιων Ωκεανών και της στρατηγικής τμηματοποίησης της
αγοράς προσφέροντας προϊόντα και υπηρεσίες που είναι μοναδικά και χαρακτηριστικά στην συγκεκριμένη 3,0 3,3 3,8 4,0
περιοχή.
VI.GP.9 Προώθηση της έννοιας της αναζήτησης των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στους πόρους της περιφέρειας
και της χρήσης τους έτσι ώστε να δημιουργηθούν μοναδικά προϊόντα που δεν μπορούν να αναπαραχθούν σε
3,0 3,3 3,8 3,7
άλλες περιοχές ή χώρες λόγω της μοναδικότητας των τοπικών αξιών, π.χ. φυσικές αξίες, παράδοση, ιστορία,
πολιτισμός, φιλοσοφία ή οικονομικά και επιστημονικά επιτεύγματα
VI.GP.12 Ανάπτυξη βάσεων πληροφοριών που θα επιτρέπουν την γρήγορη πρόσβαση σε δεδομένα που είναι σημαντικά
σε όσους χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες και οι οποίες θα ενημερώνονται από τους φορείς και οργανισμούς που 3,2 3,7 3,7 4,2
είναι υπεύθυνοι για την παροχή τους.
VII.A.3 Ένταξη μέτρων για την τόνωση της ανάπτυξης των υφιστάμενων ομάδων στην πολιτική περιφερειακής
ανάπτυξης και στην εξασφάλιση της χρηματοδότησης για την εφαρμογή τους. Θα πρέπει να παρέχεται 3,4 3,0 3,0 3,8
υποστήριξη στις περιφερειακές ομάδες από περιφερειακούς χρηματοδοτικούς πόρους.
VII.B.6 Οικονομική και οργανωτική υποστήριξη για την προώθηση των περιφερειακών συνεργατικών σχηματισμών σε
3,7 3,7 3,0 3,7
διεθνές επίπεδο
VII.GP.11 Υποστήριξη στην ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργασίας που θα συμπεριλαμβάνει φορείς έρευνας και τεχνολογίας
και πανεπιστήμια, τα οποία θα δημιουργούν λύσεις και προϊόντα, καθώς και ΜΜΕ, που αντιμετωπίζουν διάφορα
3,2 3,7 3,7 3,5
θέματα όπως τη διανομή, την εφοδιαστική διαχείριση, και το μάρκετινγκ των εν λόγω προϊόντων και
υπηρεσιών.
VII.GP.12 Υποστήριξη για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων συστημάτων, που αφορούν ερευνητικούς και επιχειρηματικούς
εταίρους, για τη διαχείριση των τεχνολογικών διαδικασιών, τη δημιουργία προϊόντων και υπηρεσιών, την 3,2 3,7 4,0 3,7
εφοδιαστική διαχείριση, το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις.
VIII.B.4 Ανάπτυξη των περιφερειακών, εθνικών και διεθνών εκπαιδευτικών προγραμμάτων κατά τη διάρκεια των
οποίων οι επιχειρηματίες και εκπρόσωποι των ακαδημαϊκών και ερευνητικών ιδρυμάτων θα συνεργάζονται σε
3,6 4,0 4,4 4,2
καινοτόμες ιδέες για τις αντίστοιχες εταιρίες και στον καθορισμό ενός πλαισίου συνεργασίας μεταξύ
επιχειρήσεων και ερευνητικών φορέων.
VIII.B.5 Ανάπτυξη προγραμμάτων που θα επιτρέψουν στα πανεπιστήμια, στα ερευνητικά ιδρύματα και στις ΜΜΕ να
3,2 3,2 3,8 4,2
συνυποβάλουν αίτηση χρηματοδότησης κοινών έργων Ε&Α.
VIII.B.6 Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας διαλόγου που θα αντιστοιχεί ερευνητικούς και επιχειρηματικούς εταίρους 2,2 2,8 3,3 3,5
VIII.C.7 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των επιχειρηματιών προκειμένου να
δραστηριοποιούνται στην έρευνα και ανάπτυξη ή να διευρύνουν το πεδίο εφαρμογής τους, σε συνεργασία με
3,5 4,2 4,2 3,7
ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης καθώς και με ερευνητικά ιδρύματα, π.χ. φορολογικές εκπτώσεις (ένα
αποτελεσματικό παράδειγμα είναι η ολλανδική φορολογική ελάφρυνση – Κουτί καινοτομίας)
VIII.C.8 Απλοποίηση των γραφειοκρατικών διαδικασιών σε κρατικά ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα. 2,0 3,8 3,5 3,7
41
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
VIII.C.9 Η προώθηση της επιχειρηματικότητας και της εμπορευματοποίησης των αποτελεσμάτων της έρευνας θα πρέπει
να συμπεριληφθούν στις στρατηγικές ανάπτυξης των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης που λαμβάνουν 2,5 3,2 3,5 3,5
κρατική χρηματοδότηση. Η υλοποίηση αυτών μπορεί να επηρεάσει το επίπεδο της επιδότησης.
VIII.D.10 Σύσταση κεφαλαίων εγγύησης που μειώνουν τον κίνδυνο της επένδυσης σε μακροπρόθεσμα καινοτόμα σχέδια 4,3 4,2 3,7 3,8
VIII.D.11 Αύξηση των κρατικών δαπανών για την Ε&Α μέσω της συγχρηματοδότησης της Ε&Α που διεξάγεται από
4,7 4,3 3,5 3,7
εταιρίες (μετατόπιση του κέντρου βάρους από την προμήθεια ενσώματων παγίων).
VIII.GP.12 Εφαρμογή ενός μακροπρόθεσμου συστήματος για την παρακολούθηση των οικονομικών τάσεων στην περιοχή. 2,8 3,0 3,5 3,7
VIII.GP.13 Ο περιφερειακός σχεδιασμός της οικονομικής ανάπτυξης θα πρέπει να στηρίζεται σε σενάρια για την ανάπτυξη
τομέων προτεραιότητας που θεωρούνται ως οι πλέον αποτελεσματικοί για την εκμετάλλευση των 2,0 2,5 3,7 4,0
περιφερειακών τους πόρων και για την ενίσχυση της περιφερειακής οικονομίας.
VIII.GP.14 Αυτές οι επιλογές θα πρέπει να γίνουν στη βάση ενός ευρύτερου κοινωνικού διάλογου που θα περιλαμβάνει
2,2 3,3 3,0 3,5
διάφορες ομάδες που ενδιαφέρονται για την περιφερειακή ανάπτυξη.
VIII.GP.15 Καθορισμός λεπτομερών σχεδίων ανάπτυξης, του χρονικού τους ορίζοντα και των μορφών υποστήριξης για τα
πεδία που έχουν χαρακτηριστεί ως τα βέλτιστα για την περιφερειακή ανάπτυξη. Καθορισμός των μέτρων που
3,0 3,3 3,5 3,7
πρέπει να ληφθούν από τους αντίστοιχους εταίρους (επιχειρηματίες, αρχές, διοίκηση, ερευνητικά ιδρύματα,
επιχειρηματικές οργανώσεις, δημόσια κοινωφελή ιδρύματα) για την εφαρμογή των σχεδίων δράσης.
VIII.GP.16 Προώθηση της περιοχής, λαμβάνοντας υπόψη την ανάπτυξη των επιλεγμένων κλάδων 2,5 2,7 3,3 3,7
IX.A.1 Ίδρυση επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων, προώθηση των αποτελεσμάτων και των ωφελειών που
4,0 3,5 4,0 3,5
μπορούν να αποκομίσουν οι επιχειρηματίες από την υλοποίηση κοινών έργων.
IX.A.4 Προετοιμασία της νομοθεσίας και του κώδικα δεοντολογίας που ρυθμίζουν τα δικαιώματα διανοητικής
ιδιοκτησίας και τη σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και των
3,2 4,0 3,6 4,0
υπαλλήλων τους, τους φοιτητές, τα τεχνολογικά πάρκα, τις νεοσυσταθείσες επιχειρήσεις (start ups), τις
επιχειρήσεις έντασης γνώσης – τεχνοβλαστούς (spin-offs) και τους εξωτερικούς επιχειρηματίες.
IX.B.5 Ειδικά κονδύλια για τις μακροχρόνιες επενδύσεις σε επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα. Θα πρέπει να
4,0 4,2 3,4 3,6
δημιουργηθούν στη βάση των προγραμμάτων της ΕΕ, καθώς και των εθνικών και περιφερειακών ταμείων.
IX.B.6 Έναρξη διεθνών σχέσεων μεταξύ των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων από διάφορες χώρες
2,8 3,7 3,5 4,0
προκειμένου να δημιουργηθούν δίαυλοι για την ανταλλαγή καλών πρακτικών ανάπτυξης
IX.C.7 Η θέσπιση κεφαλαίων για υποτροφίες σε ταλαντούχους φοιτητές που θέλουν να εξελιχθούν επαγγελματικά σε
3,5 2,8 4,0 4,5
τοπικά επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα.
IX.C.8 Η παρουσίαση και προώθηση των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων ως ελκυστικά μέρη που επιτρέπουν
την επαγγελματική εξέλιξη και ως ένα καλό μέρος για να ξεκινήσει κανείς την επαγγελματική σταδιοδρομία 2,3 2,8 3,7 4,0
του.
IX.GP.9 Οι περιφερειακές αρχές πρέπει να εντείνουν τις δραστηριότητές τους με στόχο την ανάπτυξη των τεχνολογικών
πάρκων, προετοιμάζοντας τα μοντέλα και τα καλά παραδείγματα για τη μεταφορά των τεχνολογιών στον τομέα 3,3 4,0 4,2 4,3
των επιχειρήσεων.
IX.GP.10 Ανάπτυξη ενός συστήματος πρακτικής άσκησης και επιδόματος για τους πιο χαρισματικούς πτυχιούχους των
τοπικών πανεπιστημίων που απασχολούνται στις περιφερειακές επιχειρήσεις, προκειμένου να καλυφθεί ένα 4,0 3,7 4,0 4,3
μέρος των δαπανών για την απασχόλησή τους.
IX.GP.11 Συμμετοχή των περιφερειακών επιχειρήσεων, των επιχειρηματικών συνδέσμων, των εμπορικών και
βιομηχανικών επιμελητηρίων, καθώς και πολιτικών της περιοχής στην προώθηση της περιοχής ως ένα
περιβάλλον φιλικό προς τις επενδύσεις, π.χ.: αξιοποιώντας τις επιχειρηματικές επαφές τους, με την από 2,3 3,2 3,5 4,2
κοινού προώθηση της περιοχής, των προϊόντων και των υπηρεσιών της, την από κοινού άσκηση πίεσης σε
κρατικό επίπεδο..
IX.GP.12 Δικτύωση μεταξύ των περιφερειακών αρχών και των τοπικών επιχειρηματιών 2,3 3,7 3,5 4,3
42
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1. SMART+ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Θεματικό πεδίο SMART+ (εάν ισχύει) Οικονομικές υπηρεσίες για ΜΜΕ
Τίτλος καλής πρακτικής Ταμείο Επενδύσεων Κεφαλαίου
Αντικείμενο καλής πρακτικής (σύντομη Χρηματοδοτικό εργαλείο αρχικού σταδίου για τις
περιγραφή, λέξεις κλειδιά) καινοτόμες επιχειρήσεις
Χωροθέτηση καλής πρακτικής Χώρα Πολωνία
NUTS 1 Νότια
NUTS 2 Μαλοπόλσκα
Πόλη Κρακοβία
Περίοδος υλοποίησης Έναρξη 2010 Λήξη Σε εξέλιξη
Λεπτομερής περιγραφή της καλής πρακτικής

Η περιγραφή πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τη φύση της καλής πρακτικής, το στόχο της, την
καινοτομία, τη δυνατότητα μεταφοράς, τους κυριότερους εμπλεκόμενους φορείς (συμπεριλαμβανομένων και των
δικαιούχων) και των οικονομικών πόρων που απαιτούνται για την υλοποίησή του.
Σύντομη περιγραφή καλής Πρακτικής:

Το Ταμείο Επενδύσεων Κεφαλαίου, της Αναπτυξιακής Εταιρείας της Μαλοπόλσκα (Małopolska Regional
Development Agency (MARR)), είναι ένα ταμείο μορφής κεφαλαίου εκκίνησης (seed capital), που
επενδύει τα κεφάλαιά του σε νεοσυσταθείσες επιχειρήσεις, οι οποίες χρησιμοποιούν και εφαρμόζουν
καινοτόμες λύσεις. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα των κεφαλαίων εκκίνησης είναι η επένδυση
κεφαλαίων σε επιχειρήσεις που βρίσκονται στα πρώτα στάδια της ανάπτυξής τους (εξ ου και η
ονομασία «σπορά» / seed). Το Ταμείο δεν τοποθετεί οικονομικούς πόρους μόνο σε ιδέες που
βρίσκονται στα πρώτα στάδια της ανάπτυξής τους, αλλά συμμετέχει επίσης ενεργά στη διαδικασία της
εμπορευματοποίησης τους στην αγορά. Παρέχει στους πελάτες της εξατομικευμένες υπηρεσίες και
υποστήριξη από εμπειρογνώμονες.
Η όλη διαδικασία επενδύσεων χωρίζεται σε αρκετά στάδια:
Στάδιο I Αξιολόγηση - Οι καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες που υποβάλλονται στην Αναπτυξιακή

Εταιρεία και αξιολογούνται θετικά, αναλύονται ως προς το οικονομικό και τεχνολογικό τους
περιεχόμενο από ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες. Δημιουργείται το επιχειρηματικό σχέδιο για να
αποτελέσει τη βάση για τη συμμετοχή των πόρων του Ταμείου στην αντίστοιχη επένδυση. Κατά τη
διάρκεια των διαπραγματεύσεων καθορίζονται τα νομικά και χρονικά πλαίσια των προβλεπόμενων
μέτρων.
Στάδιο II: Η επιλογή των καινοτόμων σχεδίων – Εξασφαλίζοντας την υψηλότερη δυνατή ποιότητα
των παρεχόμενων υπηρεσιών, το Ταμείο δίνει τη δυνατότητα στους δημιουργούς να επωφεληθούν από
εξειδικευμένες εκπαιδευτικές συνεδρίες και συμβουλευτική των οποίων στόχος είναι να προετοιμάσουν
τη δομή της νέας εταιρείας και να παρέχουν τις δεξιότητες που είναι απαραίτητες για τη λειτουργία
καινοτόμων επιχειρήσεων. Η έγκριση της υποβληθείσας λύσης ακολουθείται από την αξιολόγηση της
ιδέας, την τεχνολογία και την τεχνογνωσία που μπορεί να αποτελέσουν την συνεισφορά του
δημιουργού.
Φάση ΙΙΙ Επένδυση - Με βάση τα καλύτερα-βάση της αξιολόγησης-έργα, δημιουργούνται οι εταιρείες
με τα μερίδια ή τις μετοχές αξίας έως 200.000 ευρώ να ανήκουν στο Ταμείο. Το κοινό πακέτο των
μετοχών δεν μπορεί να υπερβαίνει το 50%, και η περίοδος της επένδυσης δεν μπορεί να υπερβαίνει τα
δέκα έτη. Όταν η εταιρεία φτάσει στην παραγωγική ωριμότητα της (business maturity), η Αναπτυξιακή
Εταιρεία αποσύρει τις μετοχές μέσω της πώλησης τους στους εταίρους, σε δημιουργούς (δικαιώματα
προτίμησης), και σε στρατηγικούς επενδυτές ή μέσω δημόσιας προσφοράς στο Χρηματιστήριο.
Στόχοι:
43
 εξειδίκευση στο εμπόριο: τηλεπικοινωνίες, ΤΠΕ, τεχνολογίες υγειονομικής και ιατρικής

περίθαλψης, φαρμακείο, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και προστασία του περιβάλλοντος
 Μέγιστο μέγεθος των πόρων που μπορούν να επενδυθούν από το Ταμείο: 200.000 ευρώ
 Κοινό πακέτο μετοχών ή μετοχών που ανήκουν στο Ταμείο: μέχρι 50%
 Αναμενόμενη επενδυτική περίοδος: έως 5 έτη.
Κυριότεροι εμπλεκόμενοι φορείς:

Η προσφορά του Ταμείου απευθύνεται στους ιδιοκτήτες των ιδεών: επιχειρηματίες, επιστήμονες,
επιστημονικούς συνεργάτες και εφευρέτες που επιθυμούν να δημιουργήσουν εταιρείες που βασίζονται
σε καινοτόμες λύσεις, και επενδυτές που ενδιαφέρονται για την τοποθέτηση κεφαλαίου σε
νεοσύστατες επιχειρήσεις.
 Πηγή χρηματοδότησης: Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης στο πλαίσιο του
Επιχειρησιακού Προγράμματος «Καινοτόμος Οικονομία»
 Φορέας Χρηματοδότησης: Αναπτυξιακή εταιρεία της Μαλοπόλσκα.
Καινοτομικότητα:
Η ιδέα των κεφαλαίων εκκίνησης είναι αρκετά δημοφιλής, παρ 'όλα αυτά, δεν μειώνει την αξία αυτής
της νέας πρωτοβουλίας. Η καινοτομία του Ταμείου έγκειται στον χαρακτήρα της, αλλά και στον τρόπο
με τον οποίο έχει εφαρμοστεί. Η προτεινόμενη λύση είναι να αυξηθεί ο αριθμός των νέων
επιχειρήσεων που λειτουργούν βάσει των καινοτόμων λύσεων. Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις που
χρησιμοποιούν και εφαρμόζουν καινοτόμες λύσεις, νέα προϊόντα, υπηρεσίες ή τεχνολογίες θα
επηρεάσουν θετικά την καινοτομικότητα της περιοχής.
Δυνατότητα μεταφοράς:
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προσδοκά οι περιφέρειες να χρησιμοποιήσουν καινοτόμα χρηματοδοτικά μέσα
πολύ πιο συχνά μετά το 2013 (π.χ. τα επιστρεπτέα μέσα). Η προτεινόμενη καλή πρακτική μπορεί να
εφαρμοστεί σε κάθε περιφέρεια της ΕΕ και θα πρέπει να συμβάλει στην αποτελεσματική επένδυση
κεφαλαίων στις νεοσύστατες επιχειρήσεις.
Εμπειρικά στοιχεία της επιτυχίας
Περιγράψτε, γιατί η πρακτική αυτή θα μπορούσε να θεωρηθεί ως μια καλή πρακτική και αξίζει
ανάλυση. Αντικειμενικό αποτέλεσμα και/ή δείκτες επιπτώσεων είναι ευπρόσδεκτοι σε αυτήν την
ενότητα για να παρουσιαστεί η επιτυχία της περίπτωσης.
Η υπόθεση αυτή μπορεί να θεωρηθεί ως μια καλή πρακτική, διότι:
 Το Ταμείο Επενδύσεων παρέχει ολοκληρωμένη υποστήριξη σε κάθε στάδιο της εφαρμογής της
ιδέας. Κατά την διάρκεια της συνεργασίας με το Ταμείο, ο δικαιούχος λαμβάνει οικονομική, επί του
αντικειμένου υποστήριξη και εκπαίδευση, προσαρμοσμένη στις ανάγκες της νεοσυσταθείσας
επιχείρησης.
 Γίνεται λεπτομερής επαλήθευση των προσφορών ως προς τις τεχνικές και οικονομικές πτυχές της,
διασφαλίζοντας τη σταθερότητα του έργου και τις πιθανότητες για κερδοφορία, διατηρώντας
παράλληλα την ασφάλεια των πόρων που επενδύονται.
Στοιχεία επικοινωνίας για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την πρακτική
Οργανισμός Marshal Office of the Małopolska Region
E-mail smartplus@malopolska.mw.gov.pl
Ιστοσελίδα http://www.malopolska.pl/Przedsiebiorca
Θεματικό πεδίο SMART+ (εάν ισχύει) Οικονομικές υπηρεσίες για ΜΜΕ
Τίτλος καλής πρακτικής Ίδρυμα Επενδύσεων της Αραγονίας
Αντικείμενο καλής πρακτικής (σύντομη

Μηχανισμοί χρηματοδότησης για καινοτόμες επιχειρήσεις
περιγραφή, λέξεις κλειδιά)
Χωροθέτηση καλής πρακτικής Χώρα Ισπανία
44
NUTS 1 Βορειοανατολικά ES243
NUTS 2 Αραγονία
Πόλη Σαραγόσα
Περίοδος υλοποίησης Ιούνιος

Έναρξη Λήξη Σε εξέλιξη
2012
Η περιγραφή πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τη φύση της καλής πρακτικής, το στόχο
της, την καινοτομία, τη δυνατότητα μεταφοράς, τους κυριότερους εμπλεκόμενους φορείς
(συμπεριλαμβανομένων και των δικαιούχων) και των οικονομικών πόρων που απαιτούνται για την
υλοποίησή του.
Σύντομη περιγραφή της καλής πρακτικής:

Το Ίδρυμα Επενδύσεων της Αραγονίας καθιερώθηκε ως ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, του
οποίου κύριος στόχος είναι η ανάπτυξη ενός μοντέλου για τη διευκόλυνση της συνάντησης /
συμφωνίας και κατανόησης μεταξύ των επενδυτών (καθηγητών) και των επιχειρηματιών.
Τώρα είναι η καλύτερη στιγμή για την υλοποίηση αυτής της πρωτοβουλίας, λόγω της υψηλής ζήτησης
των επιχειρηματικών σχεδίων που απαιτούν εξωτερικά κεφάλαια.
Η συνεισφορά στον τομέα αυτόν είναι η υποστήριξη της δημιουργίας μηχανισμών μακροπρόθεσμης
χρηματοδότησης και άλλες καινοτόμες υπηρεσίες. Το πρώτο ορόσημο είναι να εντοπιστούν τα εμπόδια
για τη δημιουργία μηχανισμών χρηματοδότησης για τις καινοτόμες επιχειρήσεις, η διεξαγωγή μιας
μελέτης για τους διαθέσιμους χρηματοδοτικούς μηχανισμούς σε εθνικό επίπεδο, με αντίκτυπο στις
δημόσιες και ιδιωτικές τεχνολογικά καινοτόμες υφιστάμενες εταιρείες της περιοχής, καθώς ο αριθμός
των επιχειρηματιών στην Ισπανία, αλλά και στην περιοχή της Αραγονίας έχει αυξηθεί σημαντικά.
Η υποστήριξη του Ιδρύματος επεκτείνει την υποστήριξη πέρα από την τεχνική ανάπτυξη του έργου για
να συνεργαστεί με εταιρείες που αναζητούν χρηματοδότηση μέσω νέων τύπων όπως επιχειρηματικό
κεφάλαιο, επιχειρηματικοί άγγελοι, επαγγελματικά εγχειρήματα, συνεργασίες, κλπ ...
Στόχοι:
Ο κύριος στόχος είναι η ενίσχυση των δεξιοτήτων των διοικητών χρηματοδοτικών μηχανισμών
(δημόσιοι και ιδιωτικοί) στα αρχικά στάδια (κυρίως επιχειρηματίες και/ή μικρές επιχειρήσεις στην
έναρξη δραστηριοποίησής τους). Έτσι προκύπτουν διάφοροι μηχανισμοί: ανταλλαγή εμπειριών,
γνώσεων, ημερίδες επιμόρφωσης και μαθητεία.
Κυριότεροι εμπλεκόμενοι φορείς του Ιδρύματος:

1. Κρατικοί φορείς: Κυβέρνηση της Αραγονίας
2. Χορηγοί: Κοινωνική Εργασία Ibercaja (Obra Social de Ibercaja), Κοινωνική Εργασία της CAI
(Obra Social de la CAI), Σύνδεσμος οικογενειακών επιχειρήσεων Αραγονίας και Σύνδεσμος
Νέων Επιχειρηματιών Αραγονίας
3. Επενδυτές
4. Επιχειρηματίες
1. Η καινοτομία στον τομέα της διαχείρισης και των ανθρώπινων πόρων:
1. Τόσο το διοικητικό συμβούλιο όσο και το τεχνικό προσωπικό που αποτελείται από
επαγγελματίες με εμπειρία στην επενδυτική τραπεζική, στα επιχειρηματικά κεφάλαια, στη
παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, στη νομική υποστήριξη, στην κατάρτιση και στην τεχνική
ανάπτυξη καινοτόμων ιδεών. Η Γνωμοδοτική Επιτροπή αποτελείται από δεκαπέντε
φημισμένους εμπειρογνώμονες που συμμετέχουν ανιδιοτελώς ως ανεξάρτητοι σύμβουλοι, και
οι οποίοι εργάζονται σε μικρότερες ομάδες, αποτελούμενες από τρία μέλη.
2. Μοντέλο Καινοτομίας: διαφορά σε σχέση με άλλους μηχανισμούς για τη στήριξη
επιχειρηματιών
Το Ίδρυμα Επενδύσεων της Αραγονίας αναπτύσσει ένα μοντέλο που διευκολύνει την
κατανόηση μεταξύ του επενδυτή και του επιχειρηματία, καλύπτοντας το κενό που δεν έχει
καλυφθεί ακόμη από κανένα ίδρυμα, δημόσιο ή ιδιωτικό, σε περιφερειακό επίπεδο.
Επενδυτές (Επιχειρηματικοί άγγελοι και καθηγητές) - Κάθε φυσικό ή νομικό πρόσωπο που έχει
την επενδυτική ικανότητα να παρέχει χρήματα, δεξιότητες διαχείρισης, εμπειρία και επαφές -
45
ως μεμονωμένος επενδυτής ή κοινοπραξία με άλλα μέλη του δικτύου.

Επιχειρηματίες: Όποιος θέλει να μετατρέψει την ιδέα του σε μια επιχείρηση στην Αραγονία,
πρέπει απλά να παρουσιάσει το επιχειρηματικό σχέδιο μέσω της ιστοσελίδας για τα προϊόντα ή
τις ανταγωνιστικές υπηρεσίες με μια αξιόπιστη ομάδα διαχείρισης, ικανότητα προβλεπόμενης
αποδοτικότητας και στρατηγική ανάπτυξης.
Αυτή η καλή πρακτική μπορεί να εφαρμοστεί εύκολα και σε άλλες περιοχές, είτε ως ένα θεωρητικό ή
πρακτικό μοντέλο. Δεν απαιτεί υψηλούς οικονομικούς πόρους ή επιπλέον προσωπικό. Η έναρξη της
εξαρτάται εν μέρει από την κυβέρνηση, αλλά τα άτομα που συμμετέχουν ή τα έργα μπορούν να
ενεργούν ή να υλοποιηθούν ανεξάρτητα.
Το Ίδρυμα Επενδύσεων της Αραγονίας, ιδρύθηκε από την περιφερειακή κυβέρνηση τον Ιούνιο του
2012, έχει ήδη ένα χαρτοφυλάκιο πάνω από 60 υποβληθέντα έργα από επιχειρηματίες και επενδυτές.
Τα έργα σχετίζονται με διάφορους τομείς όπως τα τρόφιμα και η γεωργία, οι επαγγελματικές
υπηρεσίες και ο τουρισμός.
Πλεονεκτήματα για τους επενδυτές:
• Πρόσβαση στη βάση δεδομένων ανάκτησης των επιχειρηματικών έργων
• Επιλογή του έργου σύμφωνα με επενδυτικά κριτήρια
• Συμμετοχή σε φόρα, σε ειδικές εκπαιδευτικές συναντήσεις ή συναντήσεις δικτύωσης.
• Ευκολία συν-επενδύσεων με τα άλλα μέλη του δικτύου.
Πλεονεκτήματα για τους επιχειρηματίες:
• Πρόσβαση στην δικτυακή πλατφόρμα των επενδυτών
• Προβολή των επιχειρηματικών σχεδίων
• Αξιολόγηση των έργων από επιτροπή ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων
• Ειδικά προγράμματα κατάρτισης για τους επιχειρηματίες
• Επικοινωνία με τους επενδυτές που έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για το συγκεκριμένο έργο.
Όνομα Πέντρο Μάτα (Pedro Mata)
Οργανισμός Ίδρυμα Επενδύσεων της Αραγονίας
E-mail info@aragoninvierte.es
Ιστοσελίδα www.aragoninvierte.es
Θεματικό πεδίο SMART+ (εάν ισχύει) Δίκτυα ΜΜΕ και διαχείριση συνεργασίας
Μηχανισμοί για την προσέλκυση ξένων
Τίτλος καλής πρακτικής
επιχειρήσεων και για την επιτάχυνση της
διαδικασίας ανάπτυξής τους στην περιοχή της
Αραγονίας.
Αντικείμενο καλής πρακτικής (σύντομη Τεχνολογικό Πάρκο, ξένες επενδύσεις, περιφερειακή
περιγραφή, λέξεις κλειδιά) ανάπτυξη, στήριξη των επιχειρήσεων
Χωροθέτηση καλής πρακτικής Χώρα Ισπανία

NUTS 1 Βορειοανατολικά ES243
NUTS 2 Αραγονία
Πόλη Σαραγόσα
Νοέμβριος
Περίοδος υλοποίησης Έναρξη Λήξη Σε εξέλιξη
2012
46

Η περιγραφή πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τη φύση της καλής πρακτικής, το
στόχο της, την καινοτομία, τη δυνατότητα μεταφοράς, τους κυριότερους εμπλεκόμενους φορείς
Περιγράψτε, γιατί η πρακτική αυτή θα μπορούσε να θεωρηθεί μια καλή πρακτική και αξίζει ανάλυση.
Το αποτέλεσμα του στόχου και/ή οι δείκτες επιπτώσεων είναι ευπρόσδεκτοι σε αυτήν την ενότητα για
να παρουσιαστεί η επιτυχία της υπόθεσης.

Μια βασική πτυχή του μοντέλου ανάπτυξης ενός τεχνολογικού πάρκου είναι η μέθοδος που
χρησιμοποιείται για να προσελκύσει και να εξασφαλίσει νέα επιχειρηματικά σχέδια που
χρηματοδοτούνται από ξένες επενδύσεις.
Το Τεχνολογικό Πάρκο WALQA στην Αραγονία συγκεντρώνει έναν αριθμό ξένων χρηματοδοτούμενων
εταιρειών. Επιπλέον αυτών, η επιτυχία του στη δημιουργία μιας διαδικασίας ανάπτυξης εντός της
περιφέρειας, αποτελεί ένα ισχυρό μέσο για ανάπτυξη. Ως εκ τούτου, είναι ζωτικής σημασίας να
εκπονηθεί μια εμπεριστατωμένη μελέτη για τους βασικούς παράγοντες που καθορίζουν τον λόγο τον
οποίο οι ξένες εταιρείες αποφασίζουν να ιδρύσουν τις επιχειρήσεις τους στην Αραγονία, καθώς και να
εκπονηθεί μια επιπλέον μελέτη σχετικά με τα διαθέσιμα εργαλεία για το σκοπό αυτό.
Ένα επιτυχημένο παράδειγμα είναι το τεχνολογικό τμήμα της εταιρείας DELOITTE, της DXD
Applications & IT Solutions, με έδρα τη Μαδρίτη, τη Βαρκελώνη και την Walqa.
Στόχοι:
Το Τεχνολογικό Πάρκο Walqa δημιουργήθηκε με στόχο να γίνει σημείο αναφοράς στον τομέα της
καινοτομίας και της Έρευνας και της Ανάπτυξης, με εξειδίκευση κυρίως στους τομείς της
Πληροφορικής, Βιοτεχνολογίας και Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Φιλοξενεί σήμερα πάνω από 60
εταιρείες. Εκτός του ότι στεγάζει όλες αυτές τις τεχνολογικές εταιρείες, το Πάρκο Walqa στεγάζει
επίσης ερευνητικά κέντρα (το Ίδρυμα της Αραγονίας για την Ανάπτυξη και την Παρατήρηση της Γης:
το Ίδρυμα για την Ανάπτυξη των Νέων Τεχνολογιών Υδρογόνου: το Τεχνολογικό Ινστιτούτο
Αραγονίας) καθώς και πανεπιστήμια (το Πανεπιστήμιο της Σαραγόσα και του Σαν Χόρχε).
Με λίγα λόγια, η αρχική σύλληψη, η μετέπειτα ανάπτυξη και η ενσωμάτωση των ξένων εταιρειών
στην Αραγονία έγινε ο βασικός παράγοντας που επιτρέπει την επιτυχημένη υλοποίηση αυτών των
δραστηριοτήτων και μπορεί να επηρεάσει θετικά την περαιτέρω ανάπτυξη της περιοχής.

1- μέτοχοι P.T. WALQA S.A.: Η Κυβέρνηση της Αραγονίας. Δημοτικό Συμβούλιο Χουέσκα, Ibercaja
(τράπεζα), Bantierra (τράπεζα.)
2-Επιχειρήσεις (εθνικές, πολυεθνικές, περιφερειακές, τοπικές).
1-Εργαλεία:
- Μερικά από τα εργαλεία που είναι διαθέσιμα για την επίτευξη των στόχων περιγράφονται
παρακάτω:
- Ο Σύνδεσμος ARAGONEX (Σύνδεσμος Εξαγωγών της Αραγονίας) παρέχει πρόσβαση σε
εξωτερικούς επιχειρηματίες των οποίων η παρουσία εμπνέει εμπιστοσύνη. Ο σύνδεσμος
αποτελείται από ιδιώτες από την Αραγονία, οι οποίοι ασκούν τις δραστηριότητές τους ή τις
επαγγελματικές συναλλαγές τους στη Μαδρίτη. Προωθούν την εμπορική ή επαγγελματική
τους δραστηριότητα προς το γενικό όφελος όλων και συμβάλουν στην ευημερία της
αυτόνομης περιφέρειας της Αραγονίας ως τόπο καταγωγής των μελών της και ως εκ τούτου
τον βασικό σύνδεσμο μεταξύ τους. Με τον τρόπο αυτό οι συναντήσεις, η καθοδήγηση και η
ανταλλαγή συμβουλών ενθαρρύνονται ενεργά μεταξύ των μελών του συνδέσμου.
- Σύστημα χορηγιών μεταξύ του Ινστιτούτου Αραγονίας Ανάπτυξης και το Πανεπιστήμιο της
Σαραγόσα και του Σαν Χόρχε. Η κυβέρνηση της Αραγονίας χρηματοδοτεί το 50% της
χορηγίας, η οποία επιτρέπει στη συνέχεια την ενσωμάτωση των αποφοίτων πανεπιστημίου σε
τοπικές εταιρείες και εμποδίζει την απώλεια των επαγγελματιών από την περιοχή.
- Πρόσληψη επαγγελματιών προς άμεση διάθεση στις επιχειρήσεις.
- Παροχή συμβουλών και διαχείριση σχετική με την διαθέσιμη οικονομική βοήθεια, με
εποπτεύουσα αρχή το πάρκο εκ μέρους των εταιρειών που εγκαθίστανται εκεί, καθώς και
δημιουργία εμπορικών επαφών. Ισχυρές ενδοεταιρικές σχέσεις εντός του πάρκου: με άλλα
47
τεχνολογικά πάρκα στην Ισπανία μέσω του Συνδέσμου Τεχνολογικών και Επιστημονικών
πάρκων της Ισπανίας και με πάρκα από όλο τον κόσμο μέσω του ISAP ( Διεθνής Σύνδεσμος
Επιστημονικών Πάρκων.)
- Αναζήτηση για εθνικές και διεθνείς επιχειρηματικές ευκαιρίες εκ μέρους της κυβέρνησης
της Αραγονίας.
- Η επωνυμία της περιοχής, η οποία με τη σειρά της επιφέρει αξιοπιστία στην κοινωνία και
γενικότερα στο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Τύποι βελτίωσης:
Το πάρκο συγκεντρώνει πολυεθνικές, περιφερειακές και τοπικές εταιρείες. Το αποτέλεσμα είναι η
δημιουργία ενός πρόσφορου εδάφους, το οποίο παρέχει μια ισχυρή βάση για την ανάπτυξη των
εποικοδομητικών και αποτελεσματικών - υψηλής ποιότητας- επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
Αυτή η καλή πρακτική μπορεί να εφαρμοστεί εύκολα και σε άλλες περιοχές, είτε ως ένα θεωρητικό ή
πρακτικό μοντέλο. Δεν απαιτεί υψηλούς οικονομικούς πόρους ή επιπλέον προσωπικό. Η έναρξη της
εξαρτάται εν μέρει από την κυβέρνηση, αλλά τα άτομα που συμμετέχουν ή τα έργα μπορούν να
ενεργούν ή να υλοποιηθούν ανεξάρτητα.
Η δημόσια-ιδιωτική συμμετοχή στη διαχείριση και την οικονομική βιωσιμότητα του τεχνολογικού
πάρκου (πανεπιστήμια, εταιρείες και επιχειρηματίες) εξασφαλίζει την επιτυχημένη συνεργασία μεταξύ
των πολυεθνικών εταιρειών και των τοπικών και περιφερειακών επιχειρήσεων.
Μια τέτοια συνεργασία αποτελεί ένα είδος κινητήριας δύναμης στα μελλοντικά έργα, δεδομένου ότι
αποσκοπεί στη διεύρυνση του δικτύου. Ως εκ τούτου, έχει θετικό αντίκτυπο στην περιφερειακή και
τοπική οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη.
Περιουσιακά στοιχεία του πάρκου Walqa: μοναδικές εγκαταστάσεις και εξοπλισμός, κίνητρα και
βιώσιμο περιβάλλον, εργατικό δυναμικό υψηλής ειδίκευσης, ισχυρή πανεπιστημιακή παρουσία,
πολιτική σταθερότητα, σταθερή επικοινωνία των επιχειρήσεων και συνεργασία, διαθεσιμότητα των
επιχειρηματικών ευκαιριών.
Όνομα Μπεατρίζ Λορέντε Παστόρ (Beatriz Lorente Pastor)
Οργανισμός Τεχνολογικό Πάρκο Walqa Α.Ε. (Parque Tecnológico

Walqa S.A.)
E-mail blorente@ptwalqa.com
Ιστοσελίδα www.ptwalqa.com
Τίτλος καλής πρακτικής Η ανάπτυξη ενός δικτύου στον αγροτουρισμό
Αντικείμενο καλής πρακτικής (σύντομη Δίκτυο αγροτουρισμού, καινοτόμα τουριστικά

περιγραφή, λέξεις κλειδιά) προϊόντα, μάρκετινγκ προορισμού
Χωροθέτηση καλής πρακτικής Χώρα ΡΟΥΜΑΝΙΑ
NUTS 1 Macroregion 1
NUTS 2 Βόρειο-δυτική
Πόλη Sâncraiu
Περίοδος υλοποίησης Έναρξη 2002 Λήξη 2007
48

Η περιγραφή πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τη φύση της καλής πρακτικής, το
στόχο της, την καινοτομία, τη δυνατότητα μεταφοράς, τους κυριότερους εμπλεκόμενους φορείς

Η καλή πρακτική αναφέρεται στη δημιουργία ενός αποτελεσματικού δικτύου παροχής καταλυμάτων
(παρέχοντας όχι μόνο καταλύματα, αλλά και ψυχαγωγία μέσα από την παράδοση και τις τοπικές
εκδηλώσεις), προκειμένου να μετατραπεί το χωριό Sancraiu σε ένα δημοφιλή τουριστικό προορισμό.
Το δίκτυο ξεκίνησε το 2002 από τον ιδιοκτήτη του ταξιδιωτικού πρακτορείου Davincze Tours. Αρχικά,
υπήρχαν 15 οικογένειες που διέθεταν ευρύχωρα σπίτια στο χωριό και σκόπευαν να χρησιμοποιήσουν
2-3 δωμάτια ως τουριστικά καταλύματα. Παράλληλα με την αύξηση του αριθμού των τουριστών στο
χωριό, περισσότερες οικογένειες αποφάσισαν να συμμετάσχουν στο δίκτυο. Επί του παρόντος,
υπάρχουν 40 μονάδες καταλυμάτων (δυναμικότητας 250 κλινών) που έχουν καταχωρηθεί στο δίκτυο.
Το ταξιδιωτικό πρακτορείο Davincze Tours είναι υπεύθυνο για τον συντονισμό των τουριστικών
δραστηριοτήτων, οργανώνει τα καταλύματα και παρέχει υπηρεσίες αναψυχής, σύμφωνα με τους
κανόνες και τις αρχές που καθορίζονται για το δίκτυο.
Οι κύριες τουριστικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στο χωριό: ο χορός των Σταφυλιών (στο
τέλος της δεύτερης εβδομάδας του Οκτωβρίου), το Φεστιβάλ Αγριοτριανταφυλλιάς (τρίτο
Σαββατοκύριακο του Οκτωβρίου) και το Διεθνές Μουσικό και Λαογραφικό Φεστιβάλ Χορών (πρώτη
εβδομάδα του Αυγούστου). Στα πακέτα προσφορών περιλαμβάνονται επίσης προγράμματα διακοπών
(για το Πάσχα και την Πρωτοχρονιά), καθώς και προγράμματα για τα Σαββατοκύριακα που
περιλαμβάνουν υπαίθριες δραστηριότητες αναψυχής (εκδρομές, πεζοπορία, πικ-νικ, βόλτες με
τρένο, ορεινή πεζοπορία).
Στόχοι:
Προκειμένου το χωριό Sancraiu να προσελκύσει τουρίστες, το ταξιδιωτικό πρακτορείο Davincze
Tours προωθεί το χωριό και την πλούσια προσφορά του στις εθνικές και διεθνείς τουριστικές
εκθέσεις.
Το διαφημιστικό σλόγκαν του χωριού είναι: Περάστε τις διακοπές σας σε μια από τις πιο φυσικές
παραδοσιακές περιοχές της Ευρώπης.

Ο πιο σημαντικός εμπλεκόμενος φορέας είναι το ταξιδιωτικό πρακτορείο Davincze Tours. Οι
περισσότεροι από τους κατοίκους του χωριού Sancraiu συμμετέχουν ήδη στο δίκτυο, είτε ως ατομικές
είτε ως οικογενειακές επιχειρήσεις. Οι τοπικές αρχές στηρίζουν επίσης την πρωτοβουλία αυτή.
Οι ατομικές επιχειρήσεις που παρέχουν τουριστικά καταλύματα δεν θεωρούνται πλέον ανταγωνιστές,
αλλά από τώρα και στο εξής συνεργάζονται μεταξύ τους. Η αποτελεσματικότητα αυτής της
συνεργασίας είναι εξασφαλισμένη από το συντονιστή του δικτύου (το πρακτορείο Davincze Tours), το
οποίο συντονίζει και διαχειρίζεται το σύνολο του δικτύου των τουριστικών υπηρεσιών στο χωριό. Το
δίκτυο βασίζεται σε σαφείς κανονισμούς, οι οποίοι είναι δεσμευτικοί για όλα τα μέλη, γεγονός που
ενισχύει το επαγγελματικό επίπεδο της συνεργασίας τους.
Βιωσιμότητα:
Η συνεργασία και οι σαφείς κανονισμοί είναι βασικοί παράγοντες αυτού του δικτύου, οι οποίοι
κάνουν αυτή την πρωτοβουλία βιώσιμη. Παρά το γεγονός ότι η οικονομική κρίση επηρέασε αρνητικά
τα έσοδα των μικρών επιχειρήσεων, κανένα από τα μέλη του δικτύου δεν αναγκάστηκε να
παραιτηθεί. Αντίθετα - το δίκτυο εξακολουθεί να έχει ενεργή ανάπτυξη.
Το μοντέλο Sancraiu μπορεί εύκολα να μεταφερθεί, εφ 'όσον οι ενδιαφερόμενοι φορείς μπορούν να
δεσμευθούν για τις αξίες και τις αρχές επί των οποίων χτίστηκε το δίκτυο.
Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο:

http://www.iartterritories.com/recursos/agent.php?repository_id=1&resource_id=859
49

Η κύρια απόδειξη της επιτυχίας των δικτύων είναι το γεγονός ότι στην αρχή το δίκτυο αποτελούνταν
από 15 μέλη, ενώ αυτή τη στιγμή συμμετέχουν 40 μέλη.
Η θετική επίδραση του δικτύου έπεισε τις τοπικές αρχές στο να παρέχουν μια σταθερή υποστήριξη
στην ανάπτυξη του τοπικού τουρισμού. Επένδυσαν στην ανάπτυξη των υποδομών και στη βελτίωση
του σχεδιασμού του χωριού.
Η προσέλκυση ενός μεγάλου αριθμού τουριστών στην περιοχή αποτελεί άλλη μια ένδειξη της
επιτυχίας. Ο μεγαλύτερος αριθμός των τουριστών στην περιοχή παρατηρήθηκε το 2007 και το 2008,
φτάνοντας συνολικά τις 12.000-13.000 διανυκτερεύσεις ετησίως, ενώ το 2011, στο χωριό
καταγράφηκαν περίπου 5.500 διανυκτερεύσεις
Όνομα Βίντζε Στέφαν (Vincze Stefan)
Οργανισμός Ταξιδιωτικό πρακτορείο Davincze Tours
E-mail davincze@clicknet.ro
Ιστοσελίδα http://www.davincze.ro
http://www.iartterritories.com/en/companies/romania/davincze-tours/id/52
Θεματικό πεδίο SMART+ (εάν

Δίκτυα ΜΜΕ και διαχείριση συνεργασίας
ισχύει)
Διατήρηση και Προστασία της φύσης (Δρόμοι του Κρασιού της
Βορείου Ελλάδας)
Οικοτουρισμός ΜΜΕ
Αντικείμενο καλής πρακτικής
(σύντομη περιγραφή, λέξεις
κλειδιά)
Χώρα Ελλάδα
Χωροθέτηση καλής πρακτικής
NUTS 1 EL1 (ΒΟΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ)
NUTS 2 EL11 Ανατολική Μακεδονία, Θράκη, EL12Κεντρική
Μακεδονία, EL13 Δυτική Μακεδονία, EL 14Θεσσαλία
Πόλη
Σύντομη περιγραφή της Καλής Πρακτικής:
Στην Ελλάδα, η πρώτη διοργάνωση των δρόμου του κρασιού σκιαγραφείται το 1993 από την Ένωση
Οινοπαραγωγών των Αμπελώνων της Μακεδονίας με την εμπορική ονομασία «Δρόμοι του Κρασιού της
Βορείου Ελλάδας». Βάσει του αμπελουργικής ιστορίας στην Ελλάδα, ο όρος «Αμπελώνας της
Μακεδονίας» ισχύει και για την ευρύτερη γεωγραφική περιοχή της Βόρειας Ελλάδας, περιλαμβάνοντας
όχι μόνο την Μακεδονία, αλλά και την αμπελουργική περιοχή της Ραψάνης στα νότια, καθώς και τους
νομούς Ξάνθης και Ροδόπης στα ανατολικά.
Σκοπός του Συνδέσμου ήταν η στήριξη της παράδοσης της αμπελοκαλλιέργειας και της οινοπαραγωγής
καθώς και να δώσει στους Έλληνες και ξένους επισκέπτες την ευκαιρία να ανακαλύψουν τη φιλοξενία
των αμπελώνων της Βόρειας Ελλάδας. Το 2002, τα οινοποιεία της Ηπείρου και της Θράκης
προσχώρησαν στην Ένωση, η οποία μετονομάστηκε σε «Ένωση Οινοπαραγωγών του Αμπελώνα της
Βορείου Ελλάδας» με την εμπορική ονομασία «Δρόμοι του Κρασιού της Βορείου Ελλάδας"»
Σήμερα, υπάρχουν 8 διαδρομές που διασχίζουν την Βόρεια Ελλάδα, με προτεινόμενες στάσεις στα
αξιόλογα οινοποιεία της Θεσσαλίας (Ραψάνη και Κρανιά), της Ηπείρου, της Μακεδονίας και της
Θράκης. Ειδική σήμανση κατά μήκος των δρόμων κατευθύνει τους ταξιδιώτες στους αμπελώνες, στα
οινοποιεία και άλλα σε σημεία ενδιαφέροντος.
Η Ένωση Οινοπαραγωγών του Αμπελώνα της Βορείου Ελλάδας ολοκλήρωσε το έργο «Δρόμοι του
Κρασιού της Βορείου Ελλάδας» στο πλαίσιο της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας Leader + (2007-2008), σε
50
συνεργασία με 16 Αναπτυξιακές Εταιρίες στη Βόρεια Ελλάδα. Το έργο είχε ως αποτέλεσμα τη

δημιουργία του μεγαλύτερου δικτύου του οινοτουρισμού στην Ελλάδα. Το δίκτυο αποτελείται από 160
επιχειρήσεις (επισκέψιμα οινοποιεία, ξενοδοχεία, εστιατόρια και μπαρ που σερβίρουν κρασί, τοπικά
προϊόντα και υπαίθριες δραστηριότητες).
Στόχοι:
 Βελτίωση της εικόνας των κρασιών του Αμπελώνα της Βορείου Ελλάδας και προώθησή τους στην
Ελλάδα και το εξωτερικό. Είναι μια πολύ αξιόλογη πρωτοβουλία, δεδομένου ότι οι Έλληνες
εξακολουθούν να είναι γενικά πολύ καλά ενημερωμένοι για το κρασί και συνεχίζουν να διαιωνίζουν
μια σειρά από μύθους σχετικά με αυτό (π.χ. το χύμα κρασί είναι παραδοσιακό, το σπιτικό κρασί
είναι υγιεινό, κ.λπ.), και επιπλέον δεν υπήρξε ποτέ οποιαδήποτε οργανωμένη δράση ή κρατική
στήριξη για την αποτελεσματική προώθηση του ελληνικού κρασιού, σε Ελλάδα και εξωτερικό.
 Να προσφέρει στους επισκέπτες μια πολύπλευρη πρόταση οινοτουρισμού γύρω από τους
αμπελώνες και τα όμορφα τοπία της Βόρειας Ελλάδας.
 Στήριξη της πολιτιστικής κληρονομιάς της Ελλάδας, εστιάζοντας κυρίως στην αμπελοκαλλιέργεια
και στην οινοπαραγωγή καθώς και σε τοπικές πολιτιστικές δραστηριότητες.
 Συμμετοχή στη διαμόρφωση των γενικών κανόνων που διέπουν τις σχέσεις αμπελουργών,
οινοποιών και εμπόρων κρασιού, με στόχο τη βελτιστοποίηση της συνεργασίας, την εξυπηρέτηση
των καταναλωτών και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών.

1. Οι αμπελουργοί 2. Οινοποιοί 3. Έμποροι κρασιού 4. Τοπικές αρχές, 5. Πολιτιστικές
οργανώσεις 6. Τοπικές επιχειρήσεις (π.χ. ξενοδοχεία, εστιατόρια, τοπικά προϊόντα και
επιχειρήσεις διοργάνωσης υπαίθριων δραστηριοτήτων, κλπ.) 7. Άλλες ενώσεις.
Καινοτομία στη διεργασία: Οι δρόμοι του Κρασιού Βορείου Ελλάδος είναι ένα τουριστικό πρόγραμμα,
μοναδικό στη χώρα, και ένα καινοτόμο τρόπο για κάθε επισκέπτη, Έλληνα ή ξένο, να ανακαλύψει τα
επισκέψιμα οινοποιεία και να εξερευνήσει τις πλούσιες αμπελουργικές περιοχές σε αυτή την πλευρά
της Ελλάδας, σε συνδυασμό με τη υποδοχή μιας σειράς τοπικών πολιτιστικών δραστηριοτήτων.
Βιωσιμότητα:
Έχοντας συνειδητοποιήσει τη σημασία της συλλογικής δράσης για την ήπια ανάπτυξη των αγροτικών
και τουριστικών τομέων στις περιοχές παραγωγής κρασιού, η Ένωση Οινοπαραγωγών του Αμπελώνα
της Βορείου Ελλάδας Α.Ε. υπό την ιδιότητά της ως Συλλογικός Φορέας, ανέλαβε το σύνολο της
πρωτοβουλίας, η οποία υποστηρίχθηκε από την κοινοτική Πρωτοβουλία Leader II. Ο προϋπολογισμός
της Ένωσης καλύπτεται από τις εισφορές των τακτικών μελών, που ποικίλλουν ανάλογα με το μέγεθος
της μονάδας, τον αριθμό των οινοποιείων τους και από τις εισφορές των συνεργαζόμενων μελών. Το
δίκτυο των Δρόμων του Κρασιού είναι πλέον μια ολοκληρωμένη πρόταση οινοτουρισμού για ταξιδιώτες
και μια καινοτόμος επιλογή δικτύωσης για επαγγελματίες εναλλακτικού τουρισμού στη Βόρεια Ελλάδα.
Οι Δρόμοι του Κρασιού είναι πραγματικά μια σειρά από προτεινόμενες, επιλεγμένες διαδρομές για τους
ταξιδιώτες που ενδιαφέρονται να επισκεφθούν μερικά από τα πιο γραφικά και συναρπαστικά μέρη
στην Ευρώπη. Υπάρχουν δρόμοι του κρασιού σχεδόν σε όλες τις οινοπαραγωγικές χώρες και
βασίζονται στην ισορροπημένη ανάπτυξη της επιχειρηματικής προσπάθειας για την παραγωγή κρασιού
και την ανάπτυξη του τουρισμού. Η ένωση έχει αποδείξει την ικανότητά της να αξιοποιήσει τη φυσική
κλίση της περιοχής στον τουρισμό από τη μία πλευρά, και την ανωτερότητα των κρασιών που
παράγονται εδώ με μακραίωνη παράδοση και /ή την εξαιρετική τεχνική κατάρτιση συγκεκριμένων
παραγωγών, από την άλλη.
Πολλά εστιατόρια, ταβέρνες, ενοικιαζόμενα δωμάτια, ξενοδοχεία, παραδοσιακά καταστήματα και
εναλλακτικές δραστηριότητες συμπληρώνουν την εμπειρία του ταξιδιώτη κατά μήκος των Δρόμων του
Κρασιού. Κάθε ορισμένη τοποθεσία έχει επιλεγεί σύμφωνα με συγκεκριμένα ποιοτικά κριτήρια και
υποδεικνύεται με μια ειδική σφραγίδα έγκρισης.
Από την άποψη της δικτύωσης, οι «Δρόμοι του Κρασιού της Βορείου Ελλάδας» αντιπροσωπεύουν ένα
51
από τα πολύ λίγα παραδείγματα επιτυχημένης δικτύωσης μεταξύ των διαφόρων οργανώσεων του
αγρο-διατροφικού τομέα στην Ελλάδα. Ο Συνεταιρισμός Οινοπαραγωγών Βόρειας Ελλάδας
διοργανώνει το μοναδικό Διεθνή Διαγωνισμό Οίνου που πραγματοποιείται στην Ελλάδα: «Διεθνής
Διαγωνισμός Οίνου Θεσσαλονίκης» που διοργανώνεται κάθε Μάρτιο, υπό την αιγίδα του OIV (Διεθνής
Οργανισμός Αμπελώνων και Οίνου). Το 1997, οι «Δρόμοι του Κρασιού της Βορείου Ελλάδας»
εντάχθηκαν στο επίσημο πρόγραμμα του Οργανισμού Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης, στο
πλαίσιο των «Δρόμων του Κρασιού & Γαστρονομία». Το 2008 το δίκτυο των Δρόμων του Κρασιού της
Βορείου Ελλάδας επεκτάθηκε έτσι ώστε να συμπεριλάβει επιλεγμένα ξενοδοχεία, εστιατόρια, τοπικά
προϊόντα και υπαίθριες δραστηριότητες των επιχειρήσεων, προκειμένου να δημιουργηθεί από κοινού
ένα πλαίσιο για τη στήριξη της ελληνικής πολιτιστικής και γαστρονομικής παράδοσης.
Στη Βόρεια Ελλάδα, ο κλάδος του κρασιού απασχολεί περίπου 720 εργαζομένους για παραγωγικούς
σκοπούς. Αυτός ο αριθμός είναι πολύ μεγαλύτερος εάν συνυπολογιστούν τα μέλη των οικογενειών των
οικογενειακών επιχειρήσεων και ένας σημαντικός αριθμός εποχικών εργαζομένων -
συμπεριλαμβανομένων των μεταναστών - οι οποίοι εργάζονται σε οινοποιεία κατά τη διάρκεια της
συλλογής σταφυλιών και των εποχών εμφιάλωσης του κρασιού.
Όσον αφορά τον οινοτουρισμό, οι Δρόμοι του Κρασιού δεν περιορίζονται μόνο σε δράσεις που
αφορούν τα οινοποιεία που είναι ανοικτά για το κοινό. Επηρεάζει επίσης την ανάπτυξη των
αμπελοκαλλιεργειών. Όπως προαναφέρθηκε, ξενώνες, εστιατόρια, εταιρείες εναλλακτικού τουρισμού,
εργοστάσια που παράγουν παραδοσιακά ή /και τοπικά προϊόντα, κ.λπ., συμμετέχουν στο δίκτυο, ως
συνεργαζόμενα μέλη, ή απλά για να επωφεληθούν από αυτό. Έτσι, συγκεντρώνονται όχι μόνο
πρόσθετοι πόροι στις αγροτικές περιοχές, αλλά αξιοποιούνται πλήρως και οι υφιστάμενοι πόροι μέσω
καινοτόμων προσεγγίσεων και δράσεων. Αυτό σημαίνει τη διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων της
αμπελοκαλλιέργειας με στόχο τη δημιουργία πολλαπλών δραστηριοτήτων ή απόκτηση εναλλακτικών
εισοδημάτων και νέων υπηρεσιών που στηρίζουν την τοπική οικονομία, που αποτελεί τόσο εθνική όσο
και κοινοτική προτεραιότητα.
Ως παράδειγμα της επιτυχίας του δικτύου αναφέρεται το Κτήμα Καρανίκα που προωθεί ενεργά τον
οικολογικό τουρισμό στην περιοχή του Αμυνταίου. Το Κτήμα Καρανίκα, ιδρύθηκε το 2007 από τον κ.
Λώρενς Μ. Χάρτμαν - Καρανίκα (Laurens M. Hartman – Καρανίκα) και την Αννέτ βαν Κάμπεν (Annette
van Kampen), στόχος των οποίων ήταν ο συνδυασμός των τοπικών ενδογενών πόρων (βιολογικοί
αμπελώνες) με την παραγωγή των άριστης ποιότητας οίνων, με την εργασία στα αμπέλια να γίνεται
παραδοσιακά και βιολογικά με ορισμένα στοιχεία βιοδυναμικής.
Οικονομικοί δείκτες επιπτώσεων: αλλαγή στην αξιοποίηση της γεωργικής έκτασης, αλλαγή στην
ποιότητα των προϊόντων.
Κοινωνικός δείκτης επιπτώσεων: Αύξηση των καθημερινών επισκεπτών.
Όνομα Γ. Αλμπάνης
Οργανισμός Δρόμοι του Κρασιού της Βόρειας Ελλάδος
E-mail info@wineroads.gr
Ιστοσελίδα www.wineroads.gr
Ολοκληρωμένο Σύστημα Διακυβέρνησης Τουρισμού
στην πόλη Μπουργκάς
Καινοτόμο σύστημα ολοκληρωμένης διαχείρισης για τη
διαχείριση των τουριστικών υπηρεσιών προς τις ΜΜΕ,
περιγραφή, λέξεις κλειδιά) χρήση καινοτόμων εργαλείων, ικανότητα απορρόφησης
των καινοτομιών.
Χώρα Βουλγαρία
NUTS 1 BG3 Βόρεια και Νότια-Ανατολική
Βουλγαρία
NUTS 2 BG 34 Νοτιοανατολικά
Πόλη Μπουργκάς
52

Σύντομη περιγραφή της καλή πρακτικής:
Το ολοκληρωμένο σύστημα για τη διαχείριση του τουρισμού παρέχει ένα εργαλείο πληροφορικής για
γρήγορη σύνδεση και για ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των φορέων παροχής υπηρεσιών στον
τομέα του τουρισμού και των δυνητικών πελατών. Το σύστημα λειτουργεί σε πραγματικό χρόνο για
σχεδόν όλες τις τουριστικές υπηρεσίες (αίθουσες, εστιατόρια, αξιοθέατα, κλπ.). Το σύστημα
υποστηρίζει το έργο των κέντρων σε διάφορες κατευθύνσεις μέσα από:
1. Ανάπτυξη δειγμάτων - είναι διαθέσιμες αυτόματες λειτουργίες και προκαταρκτικές έτοιμες
γραπτές απαντήσεις σε διαφορετικές γλώσσες, μειώνοντας έτσι το χρόνο παράδοσης και
επιλύοντας το πρόβλημα της γλώσσας
2. Παρέχοντας μια πληροφορία με τη χρήση των πολλαπλών κριτηρίων επιλογής. Δίνει επίσης
τη δυνατότητα για την τρέχουσα ενημέρωση των πληροφοριών, όπως δωμάτια,
ημερολόγιο γεγονότων, τα πλησιέστερα τουριστικά αξιοθέατα, κλπ
3. Παρέχοντας μια πληροφορία σχετικά με την προσφορά του δήμου: διάφορες συναυλίες,
φόρουμ για την ενοικίαση ποδήλατου, συμπεριλαμβανομένου του τιμοκαταλόγου και της
διαθεσιμότητας την δεδομένη περίοδο του χρόνου.
Το σύστημα είναι χρήσιμο όχι μόνο στους επισκέπτες και στον τοπικό πληθυσμό ως μια πλούσια πηγή
πληροφοριών, αλλά και στις τοπικές ΜΜΕ ως μια πλατφόρμα για τη διαφήμιση των επιχειρήσεων.
Στόχοι:
Να ενωθεί το "Χρυσό Τρίγωνο" των υπηρεσιών καινοτομίας, της κινητικότητας και του τουρισμού
μετατρέποντας τον τοπικό τουρισμό σε έναν τομέα υπηρεσιών "έντασης γνώσης".
Ο ειδικός στόχος είναι να ενθαρρυνθούν οι ΜΜΕ του τουριστικού τομέα προκειμένου να
χρησιμοποιήσουν καινοτόμα εργαλεία πληροφορικής στις επιχειρήσεις τους (με τη χρήση του
ολοκληρωμένου συστήματος), το οποίο θα αυξήσει σταδιακά την ικανότητά τους να απορροφούν τις
καινοτομίες.

- Τοπικές ΜΜΕ, που εμπλέκονται στην παροχή τουριστικών υπηρεσιών
- Διοργανωτές πολιτιστικών και μουσικών εκδηλώσεων
- Τοπική αυτοδιοίκηση
- Οι κάτοικοι και οι επισκέπτες της περιοχής
Η διαθεσιμότητα των εργαλείων πληροφορικής που προωθούνται από τους τοπικούς φορείς με
πραγματική υποστήριξη στις επιχειρήσεις στον τομέα του τουρισμού.
Βιωσιμότητα (χρηματοδότηση):
Η εφαρμογή της καλής πρακτικής δεν είναι δαπανηρή. Μόλις εφαρμοστεί, το σύστημα χρειάζεται
ελάχιστη χρηματοδότηση για τη διατήρηση της βιωσιμότητας του.
Η Καλή Πρακτική μπορεί εύκολα να μεταφερθεί και σε άλλες περιοχές της χώρας και στην Ευρώπη με
ελάχιστο κόστος για την προσαρμογή δραστηριοτήτων λογισμικού, εκπαίδευσης και προώθησης.
Το ολοκληρωμένο σύστημα για τη διακυβέρνηση του τουρισμού στο Μπουργκάς έχει θετικό αντίκτυπο
στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας σε ολόκληρη την περιοχή. Τα επίσημα στατιστικά στοιχεία της
εφαρμογής του σε εθνικό επίπεδο δεν είναι ακόμη διαθέσιμα.
Όνομα Ιβάϊλο Τρενταφίλοφ (Ivaylo Trendafilov)
Οργανισμός Δήμος Μπουργκάς
E-mail i.trendafilov@burgas.bg
53
Ιστοσελίδα http://burgas.bg/
Υποστήριξη Start-up & Spin-off

Θεματικό πεδίο SMART+ (εάν ισχύει)
Η τοπική πολιτική για τη δημιουργία συνθηκών για
την καινοτομική ικανότητα των ΜΜΕ
Υποστήριξη της επιχειρηματικότητας και της
καινοτομίας των ΜΜΕ σε περιφερειακό επίπεδο
Χώρα Βουλγαρία
NUTS 1 BG 3 Βόρεια και Νότιο
Ανατολική Βουλγαρία
NUTS 2 BG 34 Νοτιοανατολικά
Πόλη Μπουργκάς
Σύντομη περιγραφής της καλή πρακτικής:
Ο Δήμος του Μπουργκάς είναι ένα κέντρο της Νοτιοανατολικής περιφέρειας NUTS 2 και έδρα πολλών
εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην περιοχή. Ο δήμος έχει αναπτύξει μια τοπική πολιτική η οποία
αποσκοπεί στη δημιουργία των προϋποθέσεων για την υποστήριξη των start-ups και την ενίσχυση της
ικανότητας των ΜΜΕ για καινοτομία. Η πολιτική αυτή περιλαμβάνει την ανάπτυξη, την συζήτηση και
την έγκριση των βασικών εγγράφων στρατηγικής για την ανάπτυξη των ΜΜΕ, την καινοτομία και την
στήριξη επενδύσεων, τις επιστημονικές και τεχνολογικές ανταλλαγές. Στοχεύει στη δημιουργία των
εργαλείων για την υποστήριξη των ΜΜΕ σε διοικητικές, τεχνικές και οικονομικές πτυχές. Η πολιτική
αυτή περιλαμβάνει:
- Την εξασφάλιση ειδικά προϋπολογισμένων πόρων για τις δραστηριότητες υποστήριξης
- Την επιλογή μιας ειδικής επιτροπής τον Απρίλιο του 2012
- Την δημιουργία ενός ειδικού δικτυακού τόπου και μιας εικονικής θερμοκοιτίδας
- Την διενέργεια μελετών σχετικά με τις ανάγκες και την προσέγγιση για την ανάπτυξη των ΜΜΕ
και της καινοτομίας
- Την προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και των τοπικών πανεπιστημίων
- Την παροχή των προγραμμάτων κατάρτισης για τους εκπροσώπους των επιχειρήσεων, καθώς
και καινοτόμες υπηρεσίες για την περιοχή
- Την οργάνωση συναντήσεων με τους εκπροσώπους των επαγγελματικών συνδέσμων και των
ΜΜΕ για να συζητήσουν θέματα που σχετίζονται με τη χρήση κονδυλίων της ΕΕ, τα δάνεια, τα
προγράμματα κατάρτισης κλπ.
Το τοπικό πρόγραμμα για την προώθηση των ΜΜΕ είναι το βασικό εργαλείο αυτής της πολιτικής. Η
επιτροπή που επιλέγεται από το Δημοτικό Συμβούλιο του Μπουργκάς είναι υπεύθυνη για την
προετοιμασία του προγράμματος, το οποίο περιλαμβάνει :
1. Συμβουλευτικές υπηρεσίες για την χορήγηση πίστωσης και την προετοιμασία μιας συμφωνίας
με τις τράπεζες και με άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα
2. Ενίσχυση της συνεργασίας με τις οργανώσεις και τους συνδέσμους των ΜΜΕ για την ανάπτυξη
προτάσεων ειδικά για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία
3. Υπηρεσίες για τις ΜΜΕ με στόχο την εφαρμογή της εταιρικής σχέσης και δικτύωσης με εταίρους
τόσο εντός της χώρας όσο και στο εξωτερικό, καθώς και συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις
4. Η διατήρηση μιας βάσης δεδομένων βέλτιστων πρακτικών, διαρκή προβλήματα της
υποστήριξης των ΜΜΕ και ιστοσελίδα για την προώθηση των ΜΜΕ
5. Διοργάνωση θεματικών σεμιναρίων, συναντήσεων, εκθέσεων, και άλλων εκδηλώσεων
αφιερωμένες στην οικοδόμηση της καινοτομικής ικανότητας των ΜΜΕ.
6. Ανάπτυξη της τοπικής στρατηγικής για την καινοτομία.
Στόχοι:
54
Στήριξη των πρωτοβουλιών πολιτικής με επίκεντρο τις νέες start-ups και την ανάπτυξη καινοτομικής
ικανότητας των ΜΜΕ στην περιοχή, συμπεριλαμβανομένης μιας σειράς από διάφορες δραστηριότητες
με την συνεργασία των τοπικών φορέων.
Εμπλεκόμενοι φορείς:
- Δήμος Μπουργκάς
- Νότια-ανατολική περιφέρεια με το κέντρο του Μπουργκάς
- Μικρομεσαίες επιχειρήσεις και οι επαγγελματικές οργανώσεις τους
- Πανεπιστήμια Μπουργκάς
- ΜΚΟ
- Κυβερνητικοί φορείς που δρουν σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο.
Η πρακτική αυτή είναι καινοτόμα για τη Νοτιοανατολική περιοχή, καθώς οι Βουλγαρικές τοπικές αρχές
δεν έχουν ακόμα αφιερωθεί στον τομέα αυτό. Αυτή η πολιτική προσέγγιση προβλέπει τη βελτίωση των
συνεργιών, την αποτελεσματικότητα και την ενσωμάτωση των πόρων και των δραστηριοτήτων των
αρμόδιων δημόσιων φορέων και ΜΜΕ, προκειμένου να οικοδομηθεί η ικανότητα για καινοτομία και
ανταγωνιστικότητα.
Η καλή αυτή πρακτική μπορεί εύκολα να μεταφερθεί και σε άλλες βουλγαρικές, καθώς και ευρωπαϊκές
περιφέρειες .
Οι δείκτες επιτυχίας (ισχύει για το 2012)
- Δημιουργία θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων, ειδικός ιστοχώρος και εικονική θερμοκοιτίδα για
καινοτόμες ΜΜΕ
- Έναρξη της προετοιμασίας του δημοτικού προγράμματος για την τόνωση των μικρών και μεσαίων
επιχειρήσεων και δημοτική στρατηγική καινοτομίας συμπεριλαμβανομένου ενός σχεδίου δράσης
- Διοργάνωση συναντήσεων αφιερωμένες στα γενικά προβλήματα των επιχειρήσεων και των
ευκαιριών για την υποστήριξή τους εντός του Δημοτικού Προγράμματος - συμμετοχή 22 ΜΜΕ και
κλαδικοί σύνδεσμοι
- Διαβουλεύσεις που πραγματοποιούνται στο Υπουργείο Εργασίας στο Μπουργκάς με 36
εκπροσώπους των εταιρειών - αποσαφήνιση των δυνατοτήτων απασχόλησης του προσωπικού με
ένα ειδικό σχήμα του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού»
- Εκστρατείες ενημέρωσης για τις δυνατότητες έργων χρηματοδότησης αφιερωμένα στον
εκσυγχρονισμό και την καινοτομία των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. (τρίμηνη καμπάνια,
συμπεριλαμβανομένων των συναντήσεων με τη συμμετοχή 56 επιχειρήσεων από το Μπουργκάς)
- Διοργάνωση επίσκεψης στην Διεθνή Έκθεση Φιλιππούπολης για 11 ΜΜΕ από το Μπουργκάς. Η
επίσκεψη χρηματοδοτείται στο πλαίσιο του προϋπολογισμού του Δημοτικού Προγράμματος
- Διοργάνωση συνάντησης 10 τοπικών επιχειρηματιών με εταιρείες από τη Λιθουανία - δημιουργία
άμεσων επαφών και ανταλλαγής εμπειριών
- Διοργάνωση συνάντησης για 24 τοπικές ΜΜΕ με επιχειρηματίες από την Vologda, τη Ρωσία, για τον
εντοπισμό των συγκεκριμένων έργων και των ευκαιριών για συνεργασία στην περιοχή με
επιχειρήσεις του κλάδου τουρισμού, τροφίμων και ποτών.
- Διοργάνωση της στρογγυλής τραπέζης με θέμα "Καινοτόμες πολιτικές για την ανάπτυξη της
χειροτεχνίας» παράλληλα με τη συνάντηση των εκπροσώπων των κινεζικών εταιρειών και των
βουλγαρικών οργανισμών επενδύσεων
- Εκπαίδευση με τη συμμετοχή 36 εκπροσώπων των ΜΜΕ και των επιχειρηματικών σχετικά με τις
δυνατότητες χρηματοδότησης στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας JEREMIE
- Συνάντηση για 25 ΜΜΕ αφιερωμένη στην ανταλλαγή εμπειριών και ευκαιριών για την
επιχειρηματική συνεργασία με εταιρείες από το Orenburg, Ρωσία
- Μια συνάντηση αφιερωμένη στην παρουσίαση των επιχειρηματικών ευκαιριών στον τομέα της
αλιείας, της υδατοκαλλιέργειας και της ναυτιλίας κατά τη διάρκεια του συνεδρίου Sea cluster
Βουλγαρία - Μπουργκάς
- Προώθηση των ευκαιριών για τη συμμετοχή βουλγαρικών ΜΜΕ σε εκθέσεις στην Τσεχία και την
Πολωνία
Όνομα Ρούσκα Μπογιαντίγιεβα (Ruska Boyadjieva) και Ιβελίνα
55
Στράτεβα (Ivelina Strateva)

Οργανισμός Δήμος Μπουργκάς
E-mail r.boyadzhieva@burgas.bg
i.strateva@burgas.bg
Ιστοσελίδα http://burgas.bg/
Αλλαγή εικόνας του Μαρισέλ με τη συμμετοχή των
κοινωνικών φορέων στην κοινότητα (Κλουζ)
Προώθηση των ΤΠΕ, της στρατηγικής των ΜΜΕ για την
καινοτομία
Χώρα Ρουμανία
NUTS 1 Macroregion 1
NUTS 2 Βόρειο Δυτική
Πόλη Μαρισέλ
Οι τοπικοί φορείς στο χωριό Mărişel (υπηρεσίες παροχής καταλυμάτων και τοπικοί παραγωγοί - ΜΜΕ
και ιδιώτες) συνεργάζονται προκειμένου να δημιουργηθεί μια συγκεκριμένη τουριστική εμπορική
ονομασία του χωριού, κυρίως γνωστή ως περιοχή δασικής εκμετάλλευσης. Οι ιδιοκτήτες του Ξενώνα
Motilor Cabana είναι της γνώμης ότι η αλλαγή στην εικόνα του χωριού είναι απαραίτητη. Με τη
συνεργασία των τοπικών κοινοτήτων και των επιχειρηματιών, εκπόνησε τη στρατηγική που
επικεντρώνεται στη δημιουργία της εμπορικής ονομασίας Mărişel μέσω του μάρκετινγκ, των υπηρεσιών
και της καινοτομίας επιχειρηματική διαδικασίας .
Στόχοι:
Ο στόχος αυτής της συνεργασίας είναι να γίνει χρήση των πόρων της περιοχής με ένα πιο βιώσιμο
τρόπο. Οι ιδιοκτήτες των Ξενώνα Motilor Cabana δημιούργησαν ένα δίκτυο ΜΜΕ και ιδιωτών,
προκειμένου να συνεργαστούν για τη δημιουργία καινοτόμων τοπικών προϊόντων και την ανάπτυξη
εγχώριων πόρων. Μια τέτοιου είδους στρατηγική θα στηρίξει την ανάπτυξη των τοπικών επιχειρήσεων.
Στους βασικούς στόχους της στρατηγικής που προωθείται από τον Ξενώνα Motilor Cabana είναι οι
εξής:
- Αναβίωση των τοπικών παραδόσεων (απογευματινές συγκεντρώσεις στο χωριό, άνοιγμα του
Μουσείου του χωριού, διοργάνωση της έκθεσης Iancu’s Cross μέσω ενός καινοτόμου μάρκετινγκ
και οργάνωση τουριστικών υπηρεσιών
- Ανάπτυξη των τοπικών βιολογικών προϊόντων (κονσερβοποιημένα μανιτάρια, χυμοί και μαρμελάδες
από φρούτα του δάσους, σιρόπια) που θα ξεχωρίσουν το χωριό Mărişel από γαστρονομική άποψη
- Προσδιορισμός των τοπικών παραδοσιακών τεχνιτών (χαράκτες ξύλου και γλύπτες, σιδεράδες,
υφαντές, κλπ.) και οργάνωση εκπαιδευτικών μαθημάτων για τους τεχνίτες.

Ο Ξενώνας Motilor Cabana – υπηρεσίες παροχής καταλυμάτων (ΜΜΕ) ως συντονιστής, ο ξενώνας
Popasul Iancului και οι τοπικοί παραγωγοί παραδοσιακών βιολογικών προϊόντων (κυρίως ατομικές
επιχειρήσεις μέχρι τώρα, αλλά πρόκειται να εγγραφούν ως ΜΜΕ).
- Στρατηγική: Οι τοπικοί ξενώνες ή άλλοι ιδιωτικοί φορείς παροχής υπηρεσιών καταλυμάτων δεν
θεωρούνται ανταγωνιστές, αλλά συνεργάτες. (Ο Ξενώνας Motilor Cabana κατάφερε να αυξήσει τον
αριθμό των τουριστών στο χωριό Mărişel και να παρέχει τη διαμονή σε συνεργαζόμενες μονάδες).
Υπάρχει επίσης η ιδέα της κοινής συμμετοχής σε προωθητικές εκδηλώσεις (εκθέσεις τουρισμού),
56
προκειμένου να μειωθεί το κόστος και να πραγματοποιηθεί μια διαφοροποιημένη προσφορά.

- Ο ρόλος των παραδοσιακών παραγωγών (ιδιώτες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις): η στρατηγική
αποσκοπεί επίσης στο να ενθαρρύνει τους μικρούς τοπικούς παραγωγούς να αναπτύξουν οικολογικά
και παραδοσιακά τοπικά προϊόντα με χαμηλό κόστος (γαλακτοκομικά και κτηνοτροφικά προϊόντα,
φρούτα του δάσους και μανιτάρια, λεβάντα, φυτείες φράουλας, ξυλογλυπτική, παραδοσιακά
υφάσματα, υπηρεσίες ιππασίας). Ως αποτέλεσμα, η οικονομική ανεξαρτησία των τοπικών παραγωγών
μπορεί να αυξηθεί. Ο ξενώνας Motilor Cabana έχει ενσωματώσει τα τοπικά προϊόντα και τις υπηρεσίες
στα προσφερόμενα πακέτα του, παρέχοντας την ευκαιρία στους τουρίστες να γνωρίσουν «την
πραγματική γεύση του ρουμανικού χωριού».
- Η χρήση των κοινωνικών δικτύων και εργαλεία των ΤΠΕ: η νέα ταυτότητα προωθείται μέσω της
εμφανούς παρουσίας στο διαδίκτυο. Η online παρουσία στο διαδίκτυο αναπτύσσεται συνεχώς.
Υπάρχουν πάνω από 60.000 αναφορές στον Moţilor Cabana και τις δραστηριότητές του. Η online
παρουσία του αναφέρεται στην ιστοσελίδα του οργανισμού, σε ιστοσελίδες επαγγελματιών τουρισμού,
σε ιστοσελίδες μέσων μαζικής ενημέρωσης (τύπος, ραδιόφωνο, YouTube), μπλογκ και δίκτυα
κοινωνικής δικτύωσης (Facebook και Twitter). Υπάρχει, επίσης, το Google AdWords, ένα
αποτελεσματικό εργαλείο που χρησιμοποιείται για την online διαφήμιση.
Η δυνατότητα μεταφοράς αυτής της καλής πρακτικής βασίζεται στην πρωτοβουλία των τοπικών ΜΜΕ
και των τουριστικών φορέων: εκπόνηση μιας τοπικής στρατηγικής για την καινοτομία (marketing και
οργανωτικό μοντέλο) για να αλλάξει η εικόνα του χωριού Marisel.

Η επιτυχία του ξενώνα Motilor Cabana μπορεί να περιγραφεί ως εξής: 20% ετήσια αύξηση του κύκλου
εργασιών, 1000 επισκέπτες το 2011, αναβίωση κάποιων παλιών εθίμων (οι βραδινές συναντήσεις και
το μουσείο του χωριού), αύξηση του αριθμού των ατόμων που συμμετέχουν ενεργά στις τουριστικές
υπηρεσίες και στην προώθηση της νέας τοπικής ταυτότητας (τοπικά ΜΜΕ, τοπικά άτομα). Η ποιότητα
των υπηρεσιών αξιολογείται από τους πελάτες των τοπικών ξενώνων (όλες οι συστάσεις στο
TripAdvisor είναι πολύ καλές ή εξαιρετικές)
Όνομα Σεμπάστιαν Χόσου (Sebastian Hosu)
Οργανισμός HosuS Tourism SRL
E-mail contact@cabanamotilor.ro
Ιστοσελίδα http://www.cabanamotilor.ro/en.html
Θεματικό πεδίο SMART+ (εάν ισχύει) Συνεργασία μεταξύ των ΜΜΕ & των Ερευνητικών
Ινστιτούτων
Τεχνολογική Προοπτική Κρακοβία - Małopolska
2020
 Περιφερειακή διαδικασία πρόβλεψης
 Επιλογή των 10 πιο υποσχόμενων
περιγραφή, λέξεις κλειδιά) τεχνολογιών
 Σενάρια / σχέδια δράσης για κάθε
τεχνολογία μέχρι το 2020
 Συστάσεις για τριπλό έλικα (triple helix),
προκειμένου να στηριχτεί η ανάπτυξη της
τεχνολογίας
 Παρακολούθηση των τεχνολογικών τάσεων
στην περιοχή εντός του Παρατηρητήριου
του Τεχνολογικού Πάρκου της Κρακοβίας
Χώρα Πολωνία
NUTS 1 Νότια
NUTS 2 Μαλοπόλσκα
Πόλη Κρακοβία
57
Περίοδος υλοποίησης Έναρξη Οκτώβριος Λήξη Ιανουάριος

2008 2011
Σύντομη περιγραφή του έργου:
Η ιδέα για το έργο προέκυψε ως αποτέλεσμα μιας συζήτησης σχετικά με την βιώσιμη ανάπτυξη της
περιοχής, η οποία πραγματοποιήθηκε μεταξύ των μετόχων του Τεχνολογικού Πάρκου της Κρακοβίας. Η
βάση για τη διαμόρφωση του σκεπτικού του έργου ήταν η αναγνώριση της αναγκαιότητας για την
ταχύτερη και αποτελεσματικότερη αξιοποίηση του εκπαιδευτικού, επιστημονικού και ερευνητικού
δυναμικού της περιοχής, προκειμένου να ενισχυθούν οι κοινωνικές και οικονομικές περιοχές και να
αναπτυχθεί μια οικονομία βασισμένη στη γνώση. Το έργο με τίτλο «Τεχνολογική Προοπτική Κρακοβία -
Μαλοπόλσκα 2020» ανταποκρίνεται σε μια σειρά πολιτιστικών προσκλήσεων που αντιμετωπίζει η
περιοχή. Παρά τις αναμφισβήτητες επιτυχίες στην προσέλκυση επενδυτών και τη δημιουργία
καινοτόμων επιχειρήσεων, η Περιφέρεια της Μαλοπόλσκα βρίσκεται αντιμέτωπη με την πρόκληση της
γρήγορης μετάβασης σε μια ανταγωνιστική οικονομία βασισμένη στη γνώση και την καινοτομία. Το
έργο απαντά στα ερωτήματα σχετικά με τη βελτιστοποίηση του προγραμματισμού των πολλά
υποσχόμενων κατευθύνσεων της εκπαίδευσης, της επιστημονικής έρευνας και της περιφερειακής
πολιτικής, σύμφωνα με την προβλεπόμενη ανάπτυξη των βασικών τεχνολογιών του μέλλοντος.
Στόχοι :
 Προσδιορισμός των 10 τεχνολογιών προτεραιότητας και των κατευθύνσεων της έρευνας και της
ανάπτυξης έργων, η οποία θα προκαλέσει την επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης της Περιφέρειας
Μαλοπόλσκα ως μια περιοχή γνώσης
 Προσδιορισμός των οικονομικών συνθηκών που σχετίζονται με την απορρόφηση των νέων
τεχνολογιών από τις στρατηγικές οικονομικές οντότητες και η αποτελεσματική εμπορευματοποίηση
τους στις εθνικές και διεθνείς αγορές
 Προσδιορισμός των κατευθύνσεων προτεραιότητας της επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης για
τα επόμενα 12 χρόνια
 Επιλογή των βασικών θεμάτων δράσης, διευκολύνοντας τη συνεργασία μεταξύ της έρευνας και
ανάπτυξης και των οικονομικών τομέων - κατά τη διάρκεια της εφαρμογής του έργου για τη
βελτίωση της συνεργασίας μεταξύ του τομέα Ε&Α και των επιχειρήσεων
 Προετοιμασία των συστάσεων για τους δημόσιους φορείς που υποστηρίζουν την ανάπτυξη της
τεχνολογίας με δημόσιους πόρους.

Το έργο υλοποιήθηκε από το Τεχνολογικό Πάρκο Κρακοβίας σε συνεργασία με υποστηρικτικούς φορείς
που αντιπροσωπεύουν 3 τομείς: πανεπιστήμια (Πανεπιστήμιο Γιαγκελόνιαν (Jagiellonian),
Πανεπιστήμιο Επιστήμης και Τεχνολογίας της Κρακοβίας, Πανεπιστήμιο Τεχνολογίας, Πανεπιστήμιο
Οικονομικών), Εμπορικά επιμελητήρια (Βιομηχανικό και Εμπορικό Επιμελητήριο Κρακοβίας, Εμπορικό
Επιμελητήριο Ηλεκτρονικών και Τηλεπικοινωνιών Πολωνίας, Βρετανό-πολωνικό Εμπορικό
Επιμελητήριο, Εμπορικό Επιμελητήριο Αμερικής-Πολωνίας) και διοίκηση (Περιφέρεια Μαλοπόλσκα,
Γραφείο Εργασίας της Περιφέρειας Μαλοπόλσκα, Πόλη της Κρακοβίας). Πρόκειται για ένα
επιστημονικό - ερευνητικό έργο που διεξήχθη με τη μέθοδο της πρόβλεψης, και χρηματοδοτήθηκε από
το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Καινοτόμου Οικονομίας, Μέτρο 1.1.1. Ο προϋπολογισμός έργου ήταν της
τάξης του 1,9 m PLN.
Ως αποτέλεσμα της υλοποίησης του έργου, έχουν επιλεγεί 10 τεχνολογίες του μέλλοντος, που είναι
τεχνικά εφικτό να υλοποιηθούν και να τεθούν σε λειτουργία στη Μαλοπόλσκα μέχρι το 2020. Οι
τεχνολογίες που επελέγησαν θα λειτουργήσουν επίσης ως οδηγός σχετικά με τη συνιστώμενη πορεία
δράσης για την προώθηση της περιοχής ως ζώνη, στην οποία πραγματοποιούνται οι ανεπτυγμένες και
τεχνολογικά προηγμένες επενδύσεις.
Η επιλογή αυτή δημιουργεί νέες προκλήσεις, τις οποίες το Παρατηρητήριο Τεχνολογίας (ιδρύθηκε κατά
τη διάρκεια του 2012, στο πλαίσιο του Τεχνολογικού Πάρκου Κρακοβίας) θα βοηθήσει να ξεπεραστούν.
Το έργο θα υποστηρίξει τη διαδικασία λήψης στρατηγικών αποφάσεων σε σχέση με τη χρηματοδότηση
των έργων που θα εξασφαλίζουν την τεχνολογική ανάπτυξη της περιοχής.
58
Η λύση μπορεί να εφαρμοστεί σε όλες τις περιοχές που ενδιαφέρονται τόσο στην εντατικοποίηση της
συνεργασίας μεταξύ των επιχειρηματιών και των ερευνητικών ιδρυμάτων όσο και στην ανάπτυξη
καινοτόμων λύσεων για την παροχή νέων προϊόντων ή υπηρεσιών στην αγορά.
Πάνω από 1000 εμπειρογνώμονες από την Περιφέρεια Μαλοπόλσκα εκπρόσωποι της επιστήμης, των
επιχειρήσεων και της διοίκησης έχουν συμμετάσχει στη διαδικασία αναγνώρισης βασικών τεχνολογιών
και στην εκπόνηση σχεδίων δράσης για την ανάπτυξή τους.
Η επιλογή των τεχνολογιών για το μέλλον είχε ως στόχο την προώθηση της καινοτομίας και της
δημιουργικότητας, τη στήριξη της ανάπτυξης των τεχνολογικά προηγμένων τομέων της οικονομίας.
Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να εξασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη, η ανταγωνιστικότητα των μικρών
και μεσαίων επιχειρήσεων, η δικτύωση στην οικονομία, καθώς και επαρκείς θέσεις εργασίας για ένα
μεγάλο αριθμό αποφοίτων πανεπιστημίων και ένα αυξανόμενο αριθμό επαγγελματιών με διδακτορικά
διπλώματα στους πιο προσανατολισμένους στο μέλλον κλάδους της επιστήμης και της τεχνολογίας.
Η υλοποίηση του έργου έχει οδηγήσει:
 Στον προσδιορισμό των διαδρομών ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας
 Στην επιλογή των προτεραιοτήτων όσον αφορά τους βιομηχανικούς τομείς (υπο-τομείς) και
στις ανάγκες τους, όσον αφορά την τεχνολογία
 Στον προσδιορισμό των τομέων έρευνας, για τις οποίες είναι εφικτή η εμπορευματοποίηση των
αποτελεσμάτων
 Στη δημιουργία ενός δικτύου συνεργασίας μεταξύ των εκπροσώπων της δημόσιας διοίκησης,
της βιομηχανίας και των επιστημονικών κύκλων
Τα αποτελέσματα της πρόβλεψης έχουν παράσχει πληροφορίες σχετικά με τις τάσεις ανάπτυξης, έχουν
καθορίσει τα σενάρια ανάπτυξης, και έχουν τη δυνατότητα να εναρμονίσουν τις δράσεις των
κοινωνικών εταίρων (η διοίκηση, οι επιστημονικοί και βιομηχανικοί κύκλοι, οι μικρές και μεγάλες
επιχειρήσεις, οι διάφοροι τομείς της οικονομίας) και επιπλέον έχουν βοηθήσει στον καθορισμό των
κριτηρίων για την χρηματοδότηση της έρευνας και της τεχνολογίας.
Οργανισμός Τεχνολογικό πάρκο Κρακοβίας
E-mail mmachowska@kpt.krakow.pl
Ιστοσελίδα http://foresight.kpt.krakow.pl/
Θεματικό πεδίο SMART+ (εάν ισχύει) Συνεργασία μεταξύ των ΜΜΕ & των Ερευνητικών
Ινστιτούτων
Δίκτυο Εφοδιαστικής Διαχείρισης Βιοϊατρικής στη
Λειψία
Δίκτυο των ΜΜΕ, καινοτομία Εφοδιαστικής
Διαχείρισης, μεταφορά έρευνας
Χώρα Γερμανία
NUTS 1 Σάχσεν
NUTS 2 Λειψία
Πόλη Λειψία
Σύντομη περιγραφή του έργου:
Στη Σαξονία, η εφοδιαστική διαχείριση βιοϊατρικής αποτελεί ένα νέο πεδίο στον τομέα της Ε&Α, όπως
εξακολουθεί να ισχύει για μια ανεπαρκώς αναπτυγμένη σχέση μεταξύ της παραγωγής των υλικών της
εξατομικευμένης και της αναγεννητικής ιατρικής, καθώς και των φαρμάκων βιοϊατρικής και της
συμβατικής εφοδιαστικής που εργάζονται αποκλειστικά πάνω στην οικονομική λογική. Υπήρχε ανάγκη
59
επίλυσης των υπηρεσιών εφοδιαστικής διαχείρισης στο συγκεκριμένο τομέα.

Με αυτό το υπόβαθρο, το δίκτυο "BM-log" συνδυάζει τη γνώση των ΜΜΕ στον τομέα αυτό. Το δίκτυο
"BM-log" συνδέει δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης με τα κορυφαία αποτελέσματα έρευνας
υψηλού επιπέδου σε πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα. Ο στόχος είναι η κοινή εφαρμογή των
εμπορεύσιμων δεξιοτήτων στην εφοδιαστική διαχείριση της ιατρικής, της βιοτεχνολογίας και της
βιολογίας με έμφαση στον ανεξάρτητο χαρακτήρα του.
Στόχοι:
Το δίκτυο που αποτελείται κυρίως από ΜΜΕ και ερευνητικά ιδρύματα στοχεύει στην ανάπτυξη, καθώς
και στην κυκλοφορία ολοκληρωμένων, εξελιγμένων και ευέλικτων λύσεων για τη διαδικασία
εφοδιαστικής διαχείρισης της βιοϊατρικής.
Ο στόχος του προτεινόμενου δικτύου είναι να δημιουργηθεί ένα πολύπλοκο σύστημα λογικών
διεργασιών που θα περιλαμβάνουν την τεχνική, τις τεχνολογίες, την οργάνωση και την πολιτική
ποιότητας, που θα αντιστοιχεί τις ανάγκες των εταιρειών αυτών με τις απαιτήσεις της αγοράς για την
ανάπτυξη και τη δημιουργία αυτών των προϊόντων.
Το δίκτυο εστιάζεται στα ακόλουθα σημεία:
- στην προσαρμογή των βιοτεχνολογικών και βιοϊατρικών διαδικασιών όσον αφορά στην
σταθεροποίηση τους,
- στη διατήρηση ή την αποθήκευση των προϊόντων και των οργανωτικών διαδικασιών
- στην κατάρτιση και προσαρμογή των λογικών διεργασιών όπως η διαχείριση της ποιότητας, η
διαχωριστικότητα ή ο εντοπισμός
- στη περαιτέρω ανάπτυξη των τεχνικών λύσεων όπως είναι η διατήρηση, η οποία καλύπτει, την
αποθήκευση, καθώς και τις εσωτερικές και εξωτερικές μεταφορές
- στην ενσωμάτωση των βιοτεχνολογικών και βιοϊατρικών συστημάτων μεταφοράς, στη
συγκέντρωση και εξειδίκευση των διαγνωστικών ή αναλυτικών διαδικασιών.
Για τον πλήρη κατάλογο και πληροφορίες σχετικά με αυτόν επισκεφτείτε την ιστοσελίδα.
- Διακρατικό Κέντρο για την αναγεννητική ιατρική (TRM). Ο στόχος του κέντρου είναι να
επιταχυνθεί η μεταφορά των αποτελεσμάτων της έρευνας σε κλινική πρακτική
- TIQ Solutions GmbH: η εταιρεία με έδρα την Λειψία εστιάζει στην σύγχρονη και ποιοτική
διαχείριση των δεδομένων
- Το BIOCHECK είναι διαπιστευμένο εργαστήριο δοκιμών για την ολοκληρωμένη και εξελιγμένη,
πρωτοποριακή κτηνιατρική διαγνωστική και για την περιβαλλοντική υγιεινή
- GVS: Καινοτόμες ιδέες, ποιότητα και νέες τεχνολογίες παραγωγής
- AGIL Leipzig GmbH: Ο οργανισμός για την προώθηση της καινοτομίας και της μεταφοράς
τεχνολογίας, που ιδρύθηκε με πρωτοβουλία του Ομοσπονδιακού Υπουργείου Οικονομίας και
Τεχνολογίας (BMWi) το 1992.
- Συνεργασία των ΜΜΕ ενός πολύ επιστημονικού πεδίου (ιατρική): η ανάγκη για την αντιμετώπιση
αυτού του θέματος κατέστη σαφής: η σημασία της αναζήτησης, η προώθηση επαφών και η ανάγκη
στενής επαφής με τους περιφερειακούς εταίρους έρευνας και καινοτόμων ΜΜΕ ως υπηρεσία
μεταφοράς τεχνολογίας
- Διεπιστημονική συνεργασία: Το Δίκτυο Εφοδιαστικής Διαχείρισης της Βιοϊατρικής συνδέθηκε με το
Φόρουμ Καινοτομίας Biologistics που διοργανώνει ο εταίρος του δικτύου HHL Graduate School of
Economics.
Η συνεργασία και η δικτύωση μεταξύ των ΜΜΕ και των φορέων μπορεί να σχεδιαστεί σε πολλούς
τομείς. Επιπλέον, η συνεργασία μεταξύ οικονομίας και έρευνας μπορεί να θεωρείται ως ο βασικός
παράγοντας για την επιτυχία, καθώς είναι ο τρόπος για την προώθηση της καινοτομικής ικανότητας
των ΜΜΕ.

60

- Προσόντα και εκπαίδευση σχετικά με το θέμα της δικτυακής έρευνας που οργανώθηκε από μια
εταιρεία του ίδιου δικτύου (World Courier Mini-Seminars)
- Το Δίκτυο βραβεύτηκε ως επιτυχημένο παράδειγμα από το Γερμανικό Ομοσπονδιακό Υπουργείο
Οικονομίας και Τεχνολογίας
- Προκειμένου να επιτευχθεί η βιωσιμότητα του δικτύου Εφοδιαστικής Διαχείρισης της Βιοϊατρικής
σχεδιάζεται η ενσωμάτωση του σε άλλο δίκτυο – το "Δίκτυο Εφοδιαστικής Διαχείρισης -Halle", μετά
τη λήξη της χρηματοδότησης του "BM-log" από το Ομοσπονδιακό Υπουργείο Οικονομικών και
Τεχνολογίας
- Ανταλλαγή εμπειριών και ιδεών με το διαχειριστή του δικτύου "BayGlog" που ασχολείται με την
υγεία και με θέματα που σχετίζονται με (ενδο-) Εφοδιαστική Διαχείριση νοσοκομείων
Στοιχεία επικοινωνίας για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την πρακτική:
Όνομα Henning Rode
Οργανισμός Aufbawerk
E-mail rode@aufbauwerk-leipzig.com
Ιστοσελίδα http://www.bmlog.de/
61
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΤΩΝ ΥΠΟΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ SMART +
Υποστήριξη για την δημιουργία συνεργατικών σχηματισμών (clustering) των
μικρών τουριστικών επιχειρήσεων - περιφερειακή διάσταση του υποέργου IART
Eμπόδια - σε περιφερειακό επίπεδο - που περιορίζουν την ανάπτυξη της καινοτομίας στην
περιοχή που καλύπτεται από το Υποέργο
Αραγονία, ES
 Έλλειψη συμμετοχής των επιχειρήσεων στις δράσεις κατάρτισης.

 Πολλές τοπικές εταιρείες πιστεύουν ότι οι πελάτες μπορούν να προσαρμοστούν στους δικούς τους
όρους (π.χ. Χρονοδιαγράμματα) αντί να προσαρμοστούν οι εταιρείες στις ανάγκες του πελάτη.
 Ορισμένες εταιρείες δεν μοιράζονται τις πληροφορίες τους από την καθημερινή εργασία τους, επειδή
βλέπουν τις άλλες εταιρείες ως ανταγωνιστές.
 Χαμηλό επίπεδο γνώσης ξένων γλωσσών και Τεχνολογιών Πληροφορικής.
Νοτιοανατολική Βουλγαρία, BG
 Δυσκολίες στην διοργάνωση συναντήσεων με τις τοπικές ΜΜΕ, λόγω προσωπικών υποχρεώσεων τους.
 Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί περιμένουν να παραλάβουν έτοιμο τουριστικό προϊόν από το δήμο, και
από άλλοι τοπικοί δημόσιοι και κρατικοί φορείς, δεν αναπτύσσουν καινοτόμα προϊόντα και δεν είναι
πρόθυμοι να επενδύσουν σε ένα κοινό έργο.
 Δύσκολη συνεργασία μεταξύ των ΜΜΕ, δεν ανταλλάσσουν καινοτόμες ιδέες.
 Οι ΜΜΕ που δραστηριοποιούνται στον κοινό χώρο των επιχειρήσεων δεν δέχονται τη συνεργασία ως
συνεταιρισμό, αλλά την εκλαμβάνουν ως ανταγωνισμό.
Δυτική Μακεδονία, GR
 Η περιοχή στερείται της εξωστρέφειας στον τομέα του τουρισμού.
 Εγκαταλείπονται ορισμένα προγράμματα συνεργασίας μεταξύ των τουριστικών επιχειρήσεων.
 Υπάρχει έλλειψη συχνής συγκοινωνίας ή (σε ορισμένες περιπτώσεις) δεν υπάρχει καθόλου
συγκοινωνία. Οι τουρίστες δεν μπορούν να επισκεφθούν όλες τις περιοχές, εκτός εάν έχουν δικό τους
όχημα.
 Η προώθηση των τοπικών τουριστικών προϊόντων είναι ανεπαρκής.
Βορειοδυτική Ρουμανία, RO
 Απροθυμία συνεργασίας με άλλες μονάδες λόγω φόβου του ανταγωνισμού.
 Η εποχικότητα της δραστηριότητας (στην εν λόγω περίπτωσή ο αγροτουρισμός).
 Η έλλειψη οικονομικών πόρων στις αγροτικές περιοχές.
 Η μειωμένη πρόσβαση στα ευρωπαϊκά κεφάλαια.
 Οι καινοτομίες είναι πολύ ακριβές
Αποτελέσματα Υποέργου, τα οποία θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν από τους φορείς που

είναι αρμόδιοι για την οικονομική πολιτική της περιοχής προκειμένου να προωθηθεί η
καινοτομία μεταξύ των επιχειρήσεων
62
 Η δημιουργία τουριστικών πακέτων βοηθά την επίσκεψη / διαμονή πιθανών πελατών.
 Η δημιουργία ή η διατήρηση μιας εμπορικής επωνυμίας, εκτός από αναγνωρισιμότητα των εταιρειών
και των προϊόντων, διευκολύνει την καλύτερη καινοτομία καθώς μπορούν να μοιράζονται τους
πόρους τους, όπως τις πληροφορίες και τις επενδύσεις.
 Προώθηση Τεχνολογιών Πληροφοριών: ιστοσελίδες, κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook, κ.λπ.
Δήμος Yambol, BG
 Ενημερωμένη στρατηγική για τον πολιτιστικό τουρισμό, η οποία θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για
την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής.
 Εφαρμογή καινοτόμων προϊόντων, με στόχο την προσέλκυση περισσότερων τουριστών στην περιοχή.
 Η δημιουργία ενός δικτύου επιχειρήσεων θα αυξήσει το συντονισμό μεταξύ των θεσμικών οργάνων
της κυβέρνησης και των ΜΜΕ.
 Μεγαλύτερη ικανότητα γνώσης, αποκτηθείσα μέσω του έργου στους εκπροσώπους των ΜΜΕ και του
δήμου. Ενθάρρυνση της δημιουργίας νέων τουριστικών προϊόντων.
 Κοινές προωθητικές εκδηλώσεις στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, που θα κάνουν την περιοχή ένα
αναγνωρίσιμο τουριστικό προορισμό.
 Η πλειοψηφία των βέλτιστων πρακτικών, ελήφθησαν από άτομα που έχουν ζήσει/σπουδάσει και /ή
εργαστεί σε χώρες του εξωτερικού. Είναι επομένως πολύ σημαντικό να έχουν γνώσεις στο πεδίο
ενδιαφέροντος (εάν υπάρχει) σε διεθνές επίπεδο, ώστε να είναι σε θέση να εφαρμόσουν αυτές τις
γνώσεις σύμφωνα με τις ειδικές ανάγκες σε περιφερειακό επίπεδο και να είναι ανοικτοί στο να
επενδύσουν σε νέες ιδέες.
 Η προώθηση μέσω του διαδικτύου και των κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης είναι επίσης
ζωτικής σημασίας.
 Οι καλές πρακτικές που εντοπίστηκαν μπορεί να προωθηθούν ως παραδείγματα επιτυχίας σε άλλες

επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον ίδιο κλάδο.
 Το δίκτυο που δημιουργήθηκε μπορεί να χρησιμοποιηθεί για περαιτέρω έργα ή συνεργασίες δημόσιου
- ιδιωτικού τομέα
Συστάσεις για τις περιφερειακές πολιτικές καινοτομίας με βάση την εφαρμογή και τα αποτελέσματα του
Υποέργου
 Η συνεργασία μεταξύ γειτονικών περιοχών προκειμένου να εκμεταλλευτούν τους τουριστικούς πόρους

(φυσικούς, πολιτιστικούς, κ.λπ.) και να δημιουργήσουν αμοιβαία δημοσιότητα, προκειμένου να
αυξήσουν τους επισκέπτες.
 Οικονομικά μέτρα για τη στήριξη των επιχειρηματιών που δραστηριοποιούνται σε μια αγορά με
λιγότερους πελάτες, και ειδικότερα για τη στήριξη των νέων επιχειρηματιών με νέες ιδέες.
 Εκπαίδευση σε Τεχνολογίες Πληροφοριών (διαδίκτυο και κοινωνικά δίκτυα) και εκπαίδευση στο
αντικείμενο του υπεύθυνου τουρισμού
63
 Εκπαίδευση σε παιδιά προκειμένου να είναι ανοικτόμυαλα σε διαφορετικές χώρες και διαφορετικούς

ανθρώπους.
 Προσωπική δέσμευση για τη συνολική ανάπτυξη της περιοχής.
 Ειδική μεταχείριση στις ΜΜΕ που εφαρμόζουν καλές πρακτικές στον τουρισμό.
 Αύξηση του συντονισμού και της συνεργασίας μεταξύ των περιφερειακών αρχών και των φορέων του
επιχειρηματικού περιβάλλοντος.
 Δημιουργία ενός αρχείου με όλα τα φυσικά, αρχιτεκτονικά, πολιτιστικά και ιστορικά πλούτη της
περιοχής που μπορούν να συμβάλουν στην τουριστική αγορά της περιοχής.
 Δημιουργία ενός σχεδίου για τον τουρισμό με τη συμμετοχή των ντόπιων, ταξιδιωτικών πρακτόρων,
εμπλεκόμενων φορέων, τουριστικών επιχειρήσεων
 Δημιουργία βιώσιμων και ζωτικών αστικών κέντρων
 Βελτιώσεις στον τομέα των μεταφορών.
 Εκπαίδευση στο αντικείμενο του υπεύθυνου τουρισμού
 Ενθάρρυνση της δημιουργίας των επαγγελματικών συνδέσμων προκειμένου να αναπτυχθεί η

δικτύωση του τουρισμού.
 Δημιουργία περιφερειακών και τοπικών εκδηλώσεων (φεστιβάλ, θεάματα κλπ.) με σκοπό την
προσέλκυση τουριστών στην περιοχή. Επίσης, θα πρέπει να επιτραπεί στις ΜΚΟ ή σε άλλες
τουριστικές μονάδες να δημιουργήσουν και να προωθήσουν τουριστικά πακέτα, σχετικά με αυτές τις
εκδηλώσεις.
 Προώθηση των αυθεντικών χαρακτηριστικών της χώρας (πολιτισμός, παραδόσεις, τέχνες,

παραδοσιακές ενδυμασίες) στους ξένους τουρίστες.
 Θα πρέπει να προωθηθούν οι έννοιες των δικτύων και των συνεργατικών σχηματισμών.
Υποστήριξη των συνεργατικών σχηματισμών και ανάπτυξη της νοοτροπίας της

καινοτομίας - περιφερειακή διάσταση του υποέργου SMEGoNet
Εμπόδια - σε περιφερειακό επίπεδο - που περιορίζουν την ανάπτυξη της καινοτομίας στην περιοχή που
καλύπτεται από το Υποέργο
 Έλλειψη δομών στήριξης των επιχειρήσεων, όπως τα επιστημονικά και τα τεχνολογικά πάρκα.
 Έλλειψη δομών διασύνδεσης μεταξύ των επιχειρήσεων και της ακαδημαϊκής κοινότητας.
 Ανεπαρκείς δραστηριότητες μεταφοράς τεχνολογίας.
 Χαμηλό επίπεδο συμμετοχής των τοπικών αρχών στην προώθηση των αποτελεσμάτων της έρευνας.
 Μειωμένη υποστήριξη από τις τοπικές αρχές σε έργα έρευνας και ανάπτυξης και καινοτομίας σε
περιφερειακό επίπεδο.
64
Μαλοπόλσκα, PL
 Ο κατακερματισμός των μέτρων και δραστηριοτήτων μεταξύ διαφόρων έργων εντός της περιοχής –
είτε επικαλύπτονται ή δεν συνδέονται. Δεν υπάρχουν ευκαιρίες για συνέργιες.
 Οι ΜΜΕ δεν έχουν επαρκείς πόρους και κουράγιο να συμμετάσχουν σε έργα που απαιτούν
μακροπρόθεσμη δέσμευση
 Η προσέγγιση για την ανάπτυξη και τη διαχείριση έργων στο τέλος του κύκλου ζωής τους και η
έλλειψη εργαλείων για τη μόχλευση των υφιστάμενων πόρων προκειμένου να δημιουργηθούν νέα
στρατηγικά έργα
 Ιδιαίτερη έμφαση ή πίεση για την επίτευξη βραχυπρόθεσμων στόχων (γρήγορα αποτελέσματα).
 Πολιτισμικοί παράγοντες. Οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν συνεργάζονται ή /και δεν ανταλλάσσουν

πληροφορίες: ο φόβος του εξωτερικού ανταγωνισμού και της προστασίας της διανοητικής ιδιοκτησίας
παραμένει ένα μεγάλο εμπόδιο.
 Η ανεπαρκής χρηματοδότηση για την έρευνα και την ανάπτυξη. Η λήψη χρημάτων την κατάλληλη
στιγμή αποτελεί ένα πρόβλημα, καθώς οι χρηματοδοτικοί οργανισμοί / μηχανισμοί δουλεύουν πάνω
σε ετήσιους κύκλους χρηματοδότησης που δεν συνδυάζονται με τις πραγματικές ευκαιρίες που
υπάρχουν.
 Έλλειψη συστημάτων και εργαλείων για την προώθηση της επιχειρηματικής καινοτομίας.
 Γραφειοκρατία. Πολλές εταιρείες εγκαταλείπουν τις προσπάθειες να υπερπηδήσουν τα

γραφειοκρατικά εμπόδια και τις πολλές τυποποιημένες λειτουργικές διαδικασίες: πολύπλοκες
διαδικασίες απόκτησης διπλώματος ευρεσιτεχνίας και νομοθεσία για τα δικαιώματα διανοητικής
ιδιοκτησίας.
 Δεν υπήρχε επαρκής συμμετοχή των ΜΜΕ σε όλες τις δραστηριότητες που πραγματοποιήθηκαν κατά
τη διάρκεια του έργου και υπήρχε έλλειψη καινοτομικής κουλτούρας. Λόγω της οικονομικής κρίσης
στην Ελλάδα, οι ΜΜΕ της περιφέρειας δεν ενδιαφέρθηκαν για την παγκοσμιοποίηση των
δραστηριοτήτων τους, όπως αναμενόταν στην αρχή του έργου.
 Γενικότερα, υπάρχει έλλειψη καινοτομικής κουλτούρας στην περιοχή.
 Οι ΜΜΕ της περιφέρειας δεν είναι εξοικειωμένες με τη συμμετοχή τους σε Διεθνή Συνέδρια και σε
ενέργειες Δικτύωσης και δεν ενδιαφέρονται να αποκτήσουν διεθνή συνεργασία ή να διευρύνουν τους
ορίζοντές τους εκτός της περιοχής που δραστηριοποιούνται.
 Δεν υπήρξε ικανοποιητική συνεργασία μεταξύ των ΜΜΕ της περιφέρειας και επιπλέον υπήρχε έλλειψη
γνώσης σχετικά με τους συνεργατικούς σχηματισμούς. Οι ΜΜΕ της περιφέρειας έχουν μια
ανταγωνιστική νοοτροπία και οι συνεργατικές δραστηριότητες που απαιτούνται για τους
συνεργατικούς σχηματισμούς και τη δικτύωση, δεν έγιναν ευρέως αποδεκτές.
 Δεν υπήρξε επαρκής χρηματοδότηση προς τις ΜΜΕ της περιφέρειας μέσω του έργου, προκειμένου να
τις ενθαρρύνει να συμμετέχουν στις δράσεις που διοργανώθηκαν ή να τις παροτρύνει έτσι ώστε να
προτείνουν κάποιες καλές πρακτικές που εφαρμόζονται ήδη στο περιβάλλον τους.
Τα αποτελέσματα του υποέργου, τα οποία θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν από τους φορείς που είναι
65
αρμόδιοι για την οικονομική πολιτική της περιοχής προκειμένου να προωθηθεί η καινοτομία μεταξύ των
 Οι βέλτιστες πρακτικές θα μπορούσαν να λειτουργήσουν ως πρότυπα των καινοτόμων εταιρειών.
 Οι βέλτιστες πρακτικές θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για την προώθηση της καινοτομίας ως

πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
 Οι βέλτιστες πρακτικές θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν ως μοντέλα συνεργασίας για την

καινοτομία.
 Ο ιστότοπος των έργων είναι ένα εργαλείο για την προώθηση των εταιρειών που δραστηριοποιούνται
στον τομέα των βιοεπιστημών, αλλά και ως μια πλατφόρμα που θα διευκόλυνε την σύζευξη
προσφοράς και ζήτησης.
 Αυξημένες δυνατότητες συνεργασίας σε διεθνές επίπεδο λόγω της επαγγελματοποίησης της

διαχείρισης του δικτύου/συνεργατικού σχηματισμού (cluster) – οι περιφερειακοί φορείς θα πρέπει να
αξιοποιήσουν αυτή τη δυνατότητα, δηλαδή την υποστήριξη και την προώθηση των υφιστάμενων
δικτύων σε όλους τους φορείς της περιοχής, συμπεριλαμβανομένων και των επιχειρήσεων.
 Οργάνωση του ετήσιου διαγωνισμού «Βέλτιστη πρακτική Ανοιχτής Καινοτομίας», στην Αραγονία που
προωθείται από την περιφερειακή κυβέρνηση της Αραγονίας, μέσω του Ιδρύματος Προώθησης της
Αραγονίας (IAF).
 Προώθηση της ανάπτυξης των συνεργατικών σχηματισμών και δικτύων των ΜΜΕ για την καινοτομία
και τη διεθνοποίηση.
 Οι περιφερειακοί φορείς θα μπορούσαν επίσης να διανείμουν το εκπαιδευτικό υλικό για την

Καινοτομία (οδηγός) που αναπτύχθηκε από τους εταίρους στο πλαίσιο του υποέργου SMEGoNet. Ο
στόχος είναι η διάδοση της ιδέας της ανοικτής καινοτομίας, της έννοιας και της σημασίας για τις ΜΜΕ.
 Μέσω της ανάπτυξης των ενημερωτικών δελτίων σε περιφερειακό και διεθνές επίπεδο, στο πλαίσιο
του Υποέργου, οι επιχειρήσεις μπορούν να εξοικειωθούν με την έννοια των συνεργατικών
σχηματισμών και της δικτύωσης και να μπορέσουν να προωθήσουν τις καινοτόμες δραστηριότητες
τους.
 Οι δύο περιφερειακές ημερίδες που διοργανώθηκαν στην περιοχή ενημέρωσαν διεξοδικά τις τοπικές
επιχειρήσεις για την καινοτομία, τις δράσεις δικτύωσης και ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών,
αυξάνοντας την πιθανότητα συνεργασίας με διεθνείς ΜΜΕ, μέσω της συμμετοχής τους στο δίκτυο GIN
και επιπλέον συνέβαλαν στη διάδοση των αποτελεσμάτων του έργου.
 Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που αναπτύχθηκαν κατά τη διάρκεια του έργου και η δημοσίευση των
ειδήσεων και των εκδηλώσεων, βοήθησε όχι μόνο τις τοπικές ΜΜΕ να ενημερώνονται για το Υποέργο,
αλλά και όσους ενδιαφέρθηκαν για τις καινοτόμες δράσεις και συνδέθηκαν στο κοινωνικό δίκτυο.
 Επιπλέον, τα μαθήματα που υλοποιήθηκαν στην πλατφόρμα TED-Ed αποτελούν έναν καινοτόμο τρόπο
για την καθοδήγηση των ΜΜΕ σε θέματα που αφορούν στους συνεργατικούς σχηματισμούς, στη
δικτύωση και στις καινοτόμες δράσεις από τη θεωρία στην πράξη.
 Η ανάπτυξη του οδηγού θα συμβάλει στη διάδοση των αποτελεσμάτων του υποέργου, καθώς και στην
66
ανάπτυξη νέων συνεργατικών σχηματισμών στην περιοχή.
 Ο διαγωνισμός καινοτομίας που πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια του έργου ήταν ένα χρήσιμο
εργαλείο, το οποίο προσπάθησε να παρακινήσει όλες τις ΜΜΕ προκειμένου να προωθήσουν τις
καινοτόμες δραστηριότητες τους και τις ήδη εφαρμοσμένες καλές πρακτικές καθώς και την διάχυσή
αυτών μέσω της συμμετοχής τους στο τελικό συνέδριο του έργου. Για τη νικήτρια εταιρεία υπήρχε ένα
χρηματικό έπαθλο και δωρεάν συμμετοχή στο τελικό συνέδριο.
Υποέργου
Νοτιοδυτική Ρουμανία, RO
 Καθιέρωση ενός Επιστημονικού και Τεχνολογικού Πάρκου.
 Δημιουργία μέσων χρηματοδότησης της καινοτομίας.
 Προώθηση της Ε&Α καθώς και των δυνατοτήτων καινοτομίας και δεξιοτήτων.
 Προώθηση της καινοτομίας ως πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

 Ανάπτυξη και εφαρμογή κινήτρων στις ΜΜΕ για την υποστήριξη της ενεργής συμμετοχής τους στα
προγράμματα περιφερειακής ανάπτυξης.
 Ανάπτυξη δράσεων στρατηγικής και μέτρων πολιτικής μέσω επαγγελματικών δικτύων και
πρωτοβουλιών για συνεργατικούς σχηματισμούς και όχι μέσω των δικών τους τμημάτων
 Ανάπτυξη μέτρων για την υποστήριξη της ενσωμάτωσης και της μεταφοράς γνώσεων σε όλους τους
τομείς.
 Υιοθέτηση προσέγγισης τύπου ανοικτής καινοτομίας για πρωτοβουλίες και ενέργειες που
υλοποιούνται από τις περιφερειακές αρχές.
 Προώθηση εποικοδομητικών προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης, τα οποία είναι θεμελιώδους

σημασίας για την καινοτομική ικανότητα μιας χώρας (εθνική και διεθνή κατάρτιση).
 Διεύρυνση των ειδικών ρυθμίσεων χρηματοδότησης συμπεριλαμβανομένων των κρατικών εγγυήσεων

ή /και φορολογικών κίνητρων για τις ερευνητικές δραστηριότητες, ιδιαίτερα κατά τα πρώτα στάδια
της ανάπτυξης τους
 Φιλικά προς το χρήστη γραφεία διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας με χαμηλότερο κόστος, βελτιστοποιημένες

διαδικασίες.
 Χρηματοδότηση του προγράμματος για την ανάπτυξη συνεργατικών σχημάτων στην περιοχή, ανάλογα
με τις περιφερειακές ανάγκες.
 Διοργάνωση σεμιναρίων και περιφερειακών ημερίδων με δωρεάν συμμετοχή των ΜΜΕ με αντικείμενο
την δικτύωση και ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών.
 Διοργάνωση σεμιναρίων με σκοπό την εξοικείωση των τοπικών ΜΜΕ με διεθνείς δραστηριότητες, και
την καθοδήγησή τους στα οφέλη της παγκοσμιοποίησης, εισαγωγές/εξαγωγές και συμμετοχή σε
διεθνή σεμινάρια προκειμένου να ενημερώνονται για τεχνολογία αιχμής στην Ευρώπη, βοηθώντας
τους έτσι να ενισχύσουν τις προωθητικές τους ενέργειες (marketing).
67
 Δωρεάν συμμετοχή των ΜΜΕ σε διεθνή συνέδρια μέσω προγράμματος χρηματοδότησης της
Ευρωπαϊκής Ένωσης.
 Δημιουργία κινήτρων (π.χ. διαγωνισμοί για την καινοτομία, βέλτιστες πρακτικές κτλ.) για την
ενίσχυση των ΜΜΕ προκειμένου να αναπτύξουν καινοτόμα προϊόντα/διαδικασίες και καινοτόμες
πολιτικές
Ενίσχυση του συστήματος χρηματοδότησης για την ανάπτυξη της καινοτομίας σε πρώιμα
στάδια με τη βελτίωση των δεξιοτήτων των στελεχών χρηματοπιστωτικών φορέων -
περιφερειακή διάσταση του υποέργου INNOFIN.
Eμπόδια - σε περιφερειακό επίπεδο - που περιορίζουν την ανάπτυξη της καινοτομίας στην περιοχή που
• Χαμηλό επίπεδο κατά κεφαλή δαπάνης για την Ε&Α σε σύγκριση με άλλες, καλά αναπτυγμένες
περιφέρειες της ΕΕ.
• Δεν υπάρχει πραγματική συνεργασία μεταξύ των βασικών παικτών στο σύστημα καινοτομίας. Το
σύστημα καινοτομίας έχει πολλές αδυναμίες και δεν έχει μεγάλη επιρροή στην ανταγωνιστικότητα της
περιοχής.
• Μικρή ζήτηση για καινοτόμα προϊόντα από την πλευρά των επιχειρήσεων. Υπάρχει έλλειψη καλών
έργων για επενδυτές κεφαλαίων εκκίνησης, αλλά από την άλλη πλευρά τα έργα μπορεί να
συναντήσουν εμπόδια χρηματοδότησης. Υπάρχει επίσης ανακολουθία μεταξύ των προβλεπόμενων
έργων και μέσων στήριξης και της εφαρμογή τους.
• Σχετικά χαμηλό ποσοστό δαπανών για Ε&Α στις επιχειρήσεις και διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στην
Μαλοπόλσκα.
• Η αδύναμη οικονομία της Μαλοπόλσκα – μέτριο ποσοστό απασχόλησης σε κλάδους που ανήκουν στην
υψηλή τεχνολογία.
• Η έλλειψη μιας συγκεκριμένης περιφερειακής στρατηγικής Ε&Α δεν επιτρέπει την ευελιξία και την
ευμεταβλησία, έτσι ώστε να αναπτυχθούν τεχνικές καινοτομίας σε επιχειρηματικούς όρους.
• Οι πολύπλοκες και γραφειοκρατικές διαδικασίες που απαιτούνται για την αποδοχή βραβείων
καινοτομίας και την διεκδίκηση διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, επιδεινώνονται σημαντικά και
αποτρέπουν τις προσπάθειες για την προώθηση της καινοτομίας σε διάφορους υποσχόμενους
κλάδους.
• Οι συχνές και (συνήθως) απρόβλεπτες αλλαγές στη νομοθεσία και στους συντελεστές φορολογίας
περιπλέκουν τα πράγματα όσον αφορά στην εφαρμογή πρακτικών καινοτομίας, ενώ αντίθετα θα
έπρεπε να απλοποιούν και να διαχέουν νέες ιδέες μεταξύ των δυνητικά καινοτόμων επιχειρήσεων.
• Η κεντρική διοικητική δομή αποθαρρύνει τις καινοτόμες επιχειρήσεις να υιοθετήσουν και να
υλοποιήσουν τις καλές πρακτικές που έχουν αναπτυχθεί σε τοπικό επίπεδο, καθώς στερείται των
περιφερειακών ιδιαιτεροτήτων και των πιθανών κινήτρων που θα μπορούσαν, σε άλλη περίπτωση να
εφαρμοστούν στην περιοχή.
• Δεν υπάρχει συντονισμός, αλλά ανταγωνισμός μεταξύ των διαφόρων φορέων που παρέχουν
οικονομική υποστήριξη στους επιχειρηματίες. Το αποτέλεσμα είναι μια μη συντονισμένη στρατηγική
έναντι των επιχειρηματιών, το οποίο σημαίνει ένα ευρύ φάσμα περιφερειακών φορέων που δεν είναι
ευρέως γνωστοί μεταξύ των επιχειρηματιών.
• Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι περιφερειακοί φορείς δεν στερούνται οικονομικών ή
χρηματοδοτικών δυνατοτήτων για την αξιολόγηση ενός έργου, αλλά τεχνικών δυνατοτήτων ως προς
την κατανόηση του καινοτομικού και δυναμικού χαρακτήρα του έργου.
68
• Δεν υπάρχει εξειδίκευση των περιφερειακών φορέων σε τομείς δραστηριότητας (ίσως επειδή οι τομείς
δραστηριότητας στην περιφέρεια δεν είναι αρκετά ισχυροί ώστε οι φορείς να επικεντρώνονται
αποκλειστικά σε έναν ή δύο τομείς).
Αποτελέσματα του Υποέργου, τα οποία θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν από τους αρμόδιους για την
οικονομική πολιτική της περιοχής φορείς, προκειμένου να προωθηθεί η καινοτομία μεταξύ των
• Κοινή μεθοδολογία κατάρτισης και ένα πρόγραμμα που θα υποστηρίξει την βελτίωση των εργασιακών
δεξιοτήτων και της εμπειρίας σε κεφάλαια εκκίνησης των στελεχών που απασχολούνται σε φορείς
μεταφοράς τεχνολογίας.
• Αναφορά από την έρευνα της αγοράς κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου στην Μαλοπόλσκα και
ανάλυση των εμποδίων και των περιορισμών όσον αφορά στην πρόσβαση σε αυτού του είδους τη
χρηματοδότηση για τις καινοτόμες επιχειρήσεις. Ύπαρξη ενός καταλόγου όλων των εταιρειών
επιχειρηματικών κεφαλαίων και των κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών στο στάδιο εκκίνησης
στην Πολωνία για τους ενδιαφερόμενους στις επιχειρήσεις.
• Έκθεση σχετικά με τα προφίλ ικανοτήτων των εργαζομένων των εταιρειών επιχειρηματικών
κεφαλαίων, συμπεριλαμβανομένων των κεφαλαίων εκκίνησης και του προσδιορισμού των αναγκών
εκπαίδευσής τους.
• Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, έγινε προσπάθεια να έρθουν σε επαφή στελέχη των
εταιριών επιχειρηματικών κεφαλαίων με τις επιχειρήσεις, στοχεύοντας στη βελτίωση των ικανοτήτων
των αναλυτών και των διευθυντικών στελεχών
• Αναγνώριση των βασικών εμποδίων στην περιοχή.
• Έμφαση στην ενδυνάμωση των εντοπισμένων αδυναμιών των προσωπικών δεξιοτήτων, ώστε να
συμβαδίζουν με τις σύγχρονες προκλήσεις διαχείρισης.
• Έμφαση σε διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις σε βασικούς τομείς της οικονομίας, προκειμένου να
σταθεροποιηθεί το επιχειρησιακό περιβάλλον και να προωθηθεί η υγιής επιχειρηματικότητα στην
περιοχή παρέμβασης.
• Περαιτέρω ενίσχυση της ικανότητας των διευθυντικών στελεχών προκειμένου να υλοποιηθούν
καινοτόμες ιδέες μέσω την επικοινωνίας των αποτελεσμάτων του Υποέργου στις τοπικές επιχειρήσεις.
• Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, έγινε σε περιφερειακό επίπεδο η χαρτογράφηση των
φορέων που εμπλέκονται στην παροχή οικονομικής (και μη) στήριξης προς τους επιχειρηματίες. Η
δράση αυτή αποτελεί ένα καλό σημείο εκκίνησης για επιχειρήσεις της περιφέρειας προκειμένου να
γνωρίζουν την κατάσταση στην περιοχή. Ένα διαρκώς ενημερωμένο αρχείο θα είναι πολύ ενδιαφέρον
και χρήσιμο επιχειρηματίες της περιφέρειας.
• Ο εντοπισμός των τομέων που επιδέχονται βελτίωσης, όχι μόνο των οικονομικών χρηματοοικονομικών
γνώσεων αλλά και των τεχνικών γνώσεων, θα ενίσχυαν τη συνεργασία μεταξύ των φορέων
χρηματοδότησης στο στάδιο εκκίνησης και άλλων περιφερειακών φορέων που δραστηριοποιούνται
στην ανάπτυξη της τεχνολογίας.
Υποέργου
• Ανάπτυξη κοινών έργων και συνεργασία μεταξύ των περιφερειακών φορέων, προκειμένου να
βελτιωθεί η όλη διαδικασία υποστήριξης των επιχειρηματιών, δημιουργία συνδέσμων μεταξύ των
φορέων σε ένα καινοτόμο σύστημα.
• Δημιουργία προϋποθέσεων για την αύξηση της ζήτησης καινοτόμων προϊόντων, εφαρμογή χαμηλού
ποσοστού φορολογίας για τις εταιρείες που επενδύουν σε καινοτομίες.
69
• Οι θερμοκοιτίδες, κυρίως οι δημόσιες δεν αναπτύσσουν έργα για επενδύσεις, και δεν αποτελούν
τυπικούς επιταχυντές καινοτομίας. Οι θερμοκοιτίδες και τα κέντρα μεταφοράς τεχνολογίας πρέπει να
έχουν έναν επιχειρηματικό προσανατολισμό. Οι επιχειρήσεις κεφαλαίων εκκίνησης προτιμούν να
απευθύνονται σε έργα της αγοράς.
• Κοινά προγράμματα για επενδυτές και επιχειρηματίες, παρακινώντας τους ερευνητές για την
εμπορευματοποίηση των ιδεών/προϊόντων τους.
• Στόχευση σε κοινοτικά κονδύλια για καινοτόμες ιδέες, αλλά με επιχειρηματικό προσανατολισμό.
• Δημιουργία ενός επενδυτικού - φιλικού επιχειρησιακού περιβάλλοντος, προκειμένου να τονωθεί η
επιχειρηματική δραστηριότητα και να επωφεληθεί από τις καινοτομίες ως αποτέλεσμα των
χρηματοδοτικών ενέσεων στη περιοχής παρέμβασης.
• Μείωση των υποχρεωτικών, αλλά ανώφελων γραφειοκρατικών διαδικασιών που απαιτούνται για τη
δημιουργία μιας καινοτόμου πρακτικής μέσω νομοθετικών μεταρρυθμίσεων.
• Στόχευση σε κοινοτικά κονδύλια για την προώθηση καινοτόμων ιδεών.
• Εξωστρεφής διάχυση της γνώσης και ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών.
• Ενίσχυση των δεξιοτήτων διαχείρισης με την εφαρμογή επιτυχημένων τεχνικών που αναπτύχθηκαν
στο εξωτερικό.
• Ανάπτυξη ενός διαρκώς ενημερωμένου περιφερειακού χάρτη και πληροφορίες σχετικά με τους φορείς
που εμπλέκονται στην παροχή υπηρεσιών υποστήριξης σε επιχειρηματίες.
• Εδραίωση ενός περιφερειακού συντονισμού μεταξύ των διαφόρων χρηματοδοτικών οργανισμών
(πάρα πολλοί περιφερειακοί φορείς προσφέρουν παρόμοιες υπηρεσίες χωρίς εξειδίκευση).
• Δημιουργία προγραμμάτων συνεργασίας μεταξύ των περιφερειακών φορέων, προκειμένου να
βελτιωθεί η διαδικασία αξιολόγησης των πρωτοβουλιών των επιχειρηματιών
• Παρά το γεγονός ότι ο αριθμός των θερμοκοιτίδων φαίνεται να καλύπτει τις ανάγκες σε περιφερειακό
επίπεδο, επί του παρόντος δεν υπάρχουν επιταχυντές καινοτομίας μεταξύ των περιφερειακών
φορέων. Η ύπαρξη ενός τέτοιου οργανισμού θα βελτιώσει το φάσμα των υπηρεσιών για τους
επιχειρηματίες της περιοχής.
Ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων πληροφορικής για την τουριστική αγορά, που βασίζεται
στους συνεργατικούς σχηματισμούς και στην τόνωση της διεθνούς συνεργασίας -
περιφερειακή διάσταση του Υποέργου SMART TOURISM.
Eμπόδια - σε περιφερειακό επίπεδο - που περιορίζουν την ανάπτυξη της καινοτομίας στην περιοχή που
• Έλλειψη διαλόγου και συντονισμού μεταξύ των διαφόρων φορέων στον τομέα του τουρισμού.
• Οι εκπρόσωποι των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων του κλάδου του τουρισμού δεν είναι ενωμένοι/
δεν σχηματίζουν συνεργατικούς σχηματισμούς.
• Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στον τομέα του τουρισμού δεν ψάχνουν/δεν ενδιαφέρονται για την
εφαρμογή καινοτομιών στην εργασία τους.
Σαξονία, DE
• Η έλλειψη γρήγορων συνδέσεων στο διαδίκτυο στην επαρχία, γεγονός που επηρεάζει τις αποφάσεις
των επενδυτών
• Τα μέτρα ελέγχου των πλημμυρών και οι δεσμευτικοί νομικοί κανόνες για την προστασία του
περιβάλλοντος σε ορισμένες περιπτώσεις διαταράσσουν τα σχέδια των υποψήφιων επενδυτών.
• Οι απαραίτητες εκτεταμένες διαδικασίες διαγωνισμών οδηγούν σε καθυστερήσεις στην υλοποίηση των
έργων.
70
• Αυτή την περίοδο δεν υπάρχουν δυνατότητες για τη χρηματοδότηση της επιχειρηματικότητας, σε κάθε
της μορφή, πόσο μάλλον καινοτόμες ιδέες που τις περισσότερες φορές εμπεριέχουν υψηλό κίνδυνο.
• Έλλειψη ή αδυναμία ευαισθητοποίησης του κοινού για μια μακροπρόθεσμη εθνική και επομένως
περιφερειακή στρατηγική για την ενίσχυση και την προώθηση της καινοτομίας για τις μικρές ΜΜΕ.
• Οι τοπικές ΜΜΕ είναι στην πλειονότητά τους αδιάφορες να συμμετέχουν σε εκδηλώσεις που αφορούν
σε κοινά θέματα, εμποδίζοντας έτσι τις δυνατότητές τους
• Η έλλειψη μιας συγκεκριμένης περιφερειακής στρατηγικής Ε&Α δεν επιτρέπει την ευελιξία και την
ευμεταβλησία, έτσι ώστε να αναπτυχθούν τεχνικές καινοτομίας
• Οι πολύπλοκες και γραφειοκρατικές διαδικασίες που απαιτούνται για την αποδοχή βραβείων
καινοτομίας και την διεκδίκηση διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, επιδεινώνονται σημαντικά και
αποτρέπουν τις προσπάθειες για την προώθηση της καινοτομίας σε διάφορους υποσχόμενους
κλάδους.
• Οι συχνές και (συνήθως) απρόβλεπτες αλλαγές στη νομοθεσία και στους συντελεστές φορολογίας
περιπλέκουν τα πράγματα όσον αφορά στην εφαρμογή πρακτικών καινοτομίας, ενώ αντίθετα θα
έπρεπε να απλοποιούν και να διαχέουν νέες ιδέες μεταξύ των δυνητικά καινοτόμων επιχειρήσεων.
• Η κεντρική διοικητική δομή αποθαρρύνει τις καινοτόμες επιχειρήσεις να υιοθετήσουν και να
υλοποιήσουν τις καλές πρακτικές που έχουν αναπτυχθεί σε τοπικό επίπεδο, καθώς στερείται των
περιφερειακών ιδιαιτεροτήτων και των πιθανών κινήτρων που θα μπορούσαν, σε άλλη περίπτωση να
εφαρμοστούν στην περιοχή.
• Η ανάλυση της μίνι μελέτης που εκπονήθηκε στο πλαίσιο του έργου αποτελεί μια καλή βάση για την
αναγνώριση ορισμένων μέτρων καθώς για την εκπόνηση σχεδίων δράσης για την αντιμετώπιση των
περιφερειακών εμποδίων στον τομέα του τουρισμού.
• Ένα από τα κύρια αποτελέσματα του έργου θα είναι η ανάπτυξη των συστημάτων διαχείρισης
προορισμών, στις τρεις εν λόγω περιφέρειες των εταίρων.
Σαξονία, DE
• Τα αποτελέσματα μπορούν να παρέχουν λεπτομερείς πληροφορίες, στόχους και έργα για την
ανάπτυξη μιας τουριστικής υποδομής σε συγκεντρωτικό επίπεδο και να προσφέρουν αυτές τις
πληροφορίες στο ευρύτερο κοινό.
• Μπορεί να συμβάλει στην άμεση πληροφόρηση σχετικά με τις συνθήκες νομικού πλαισίου, για τις
οποίες είναι απαραίτητη η συμμόρφωση στις περιπτώσεις δημοσίων αρχών.
• Δείχνει τους τρόπους άμεσων δυνατοτήτων επικοινωνίας με το αρμόδιο πρόσωπο που είναι
επιφορτισμένο με την εργασία.
• Οι ΜΜΕ που δραστηριοποιούνται στην τομέα μεταποίησης των πρώτων υλών για την παραγωγή
επώνυμων ή/και συσκευασμένων προϊόντων. Τέτοιες ΜΜΕ αν και είναι πολλές, δεν έχουν σχεδόν
καμία παρουσία στο διαδίκτυο.
Υποέργου
• Ανάπτυξη των περιφερειακών/ τοπικών προγραμμάτων προώθησης της καινοτομίας.
• Δημιουργία θεσμικού πλαισίου για την τόνωση των καινοτομιών.
• Διευκόλυνση δημιουργίας συνεργατικών σχηματισμών με στόχο κοινές προωθητικές ενέργειες
71
(marketing).
• Δημιουργία στρατηγικών για την αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ των τοπικών αρχών, των
επιχειρήσεων, των επιχειρηματικών φορέων και της ακαδημαϊκής κοινότητας.
• Ευνοϊκή φορολογική πολιτική για επενδύσεις στον τομέα της καινοτομίας.
• Εύκολη πρόσβαση σε χρηματοδοτικούς πόρους για τις επιχειρήσεις που επενδύουν σε καινοτομία.
Σαξονία, DE
• Επίτευξη μιας ισχυρότερης διασύνδεσης μεταξύ των δημόσιων αρχών.
• Απλοποίηση των διαδικασιών που απαιτούνται για την απόκτηση πληροφοριών κατά τη διαδικασία
αίτησης για τα απαραίτητα δημόσια επιδόματα.
• Λόγω ενός νέου τρόπου καινοτομικής ανάλυσης των αποτελεσμάτων μπορεί να οδηγήσει στην
ανάπτυξη νέων καινοτόμων ΜΜΕ.
• Αύξηση του βαθμού εξωστρέφειας με τους εθνικούς και διεθνείς ομολόγους τους. Οργάνωση και
συμμετοχή σε εκδηλώσεις που προωθούν τις καλές πρακτικές και δημιουργούν τρόπους μεταφοράς
τους σε τοπικό επίπεδο μέσω των κατάλληλων σχεδίων, δράσεων και των ευκαιριών
χρηματοδότησης. Εύρεση νέων μεθόδων ένταξης σε νέες αγορές.
• Σύνδεση της εκπαίδευσης με την επιχειρηματικότητα. Παροχή δυνατότητας σε φοιτητές να έρχονται σε
επαφή με επιχειρήσεις – στο πλαίσιο πρακτικής άσκησης – από την αρχή των σπουδών τους.
Ενθάρρυνση επιχειρηματικών σχεδίων έργων που αφορούν σε τομείς / κλάδους οι οποίοι είναι σχεδόν
ανύπαρκτοι στην περιφέρεια (τεχνολογία πληροφοριών, πράσινη ενέργεια).
• Δημιουργία ενός επενδυτικού - φιλικού επιχειρησιακού περιβάλλοντος, προκειμένου να τονωθεί η
επιχειρηματική δραστηριότητα και να επωφεληθεί από τις καινοτομίες ως αποτέλεσμα των
χρηματοδοτικών ενέσεων στη περιοχής παρέμβασης.
• Μείωση των υποχρεωτικών, αλλά ανώφελων γραφειοκρατικών διαδικασιών που απαιτούνται για τη
δημιουργία μιας καινοτόμου πρακτικής μέσω νομοθετικών μεταρρυθμίσεων.
• Στόχευση σε κοινοτικά κονδύλια για την προώθηση καινοτόμων ιδεών.
• Εξωστρεφής διάχυση της γνώσης και ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών.
• Ενίσχυση των δεξιοτήτων διαχείρισης με την εφαρμογή επιτυχημένων τεχνικών που αναπτύχθηκαν
στο εξωτερικό.
Υποστήριξη για δημιουργία συνεργατικών σχηματισμών σε πρώιμο στάδιο -

περιφερειακή διάσταση του Υποέργου regionNet
Σαξονία, DE
• Προκλήσεις χρηματοδότησης της Ε&Α σε μικρές επιχειρήσεις. Έλλειψη ρεαλιστικού σχεδιασμού και
κατανόηση της μεγάλης χρονικής διάρκειας που μεσολαβεί από την δημιουργία της ιδέας μέχρι και
την εμπορευματοποίηση του πραγματικού πρωτοτύπου - ανάγκη για μεγαλύτερη αντοχή και
προσωπικά κίνητρα μεταξύ των επιχειρηματιών.
• Έλλειψη επιχειρήσεων έντασης γνώσης – τεχνοβλαστών (spin – offs) τεχνολογικού προσανατολισμού
στη Λειψία λόγω της απουσίας ενός Τεχνικού Πανεπιστημίου στην πόλη. Οι περισσότερες
νεοϊδρυθείσες επιχειρήσεις εμπλέκονται με web-based υπηρεσίες και με επιχειρηματικές ιδέες
σχετικές με την δημιουργική βιομηχανία
• Έλλειψη μεγάλων πολυεθνικών εταιρειών με μεγάλη ικανότητα Ε&Α για την εφαρμοσμένη έρευνα –
παρακινούμενη της αγοράς.
72
• Η τοπική νοοτροπία των ΜΜΕ, ιδιαίτερα στον παραδοσιακό τομέα (π.χ. χειροτεχνία) δεν μπορεί να
χαρακτηριστεί ως επιχειρηματικό πνεύμα παρακινούμενο από την καινοτομία, καθώς η πλειοψηφία
των ΜΜΕ εξακολουθεί να δελεάζεται από τους δημόσιους πόρους. Συχνά απουσιάζει μια
μακροπρόθεσμη προοπτική για στρατηγικά βήματα προς την κατεύθυνση μιας κουλτούρας
καινοτομίας στις επιχειρήσεις.
• Έλλειψη αναγνώρισης και απροθυμία να συνεργαστούν πιο στενά με τους περιφερειακούς φορείς. Οι
ΜΜΕ είναι πολύ συχνά απρόθυμες να εμπλακούν ενεργά στις δραστηριότητες που οργανώνονται από
(ημι-) τον δημόσιο τομέα.
• Έλλειψη γνώσης αγγλικής γλώσσας ως διεθνής γλώσσα μεταξύ των περιφερειακών φορέων στη
Λειψία - μεγάλο εμπόδιο για την απαραίτητη διαδικασία της διεθνοποίησης και, επομένως, για
καινοτόμες ιδέες προερχόμενες από το εξωτερικό.
• Πολύ δύσκαμπτοι κανονισμοί σε έργα στήριξης καινοτομίας, έλλειψη ευελιξίας και υποστήριξης των
πραγματικών αναγκών
• Προβλήματα στη συνεργασία μεταξύ της τοπικής αυτοδιοίκησης, των επιχειρηματιών, των φορέων
στήριξης των επιχειρήσεων, των πανεπιστήμιων, των ερευνητικών ιδρυμάτων.
• Συχνές περιπτώσεις χρήσης του στενού όρου της καινοτομίας (μόνο τεχνολογική και υψηλής
τεχνολογίας).
• Φτωχές υποδομές για Ε&Α και υποστήριξη της καινοτομίας.
• Έλλειψη μοντέλων επιτυχημένης συνεργασίας στη βορειοδυτική Ρουμανία.
• Έλλειψη ενός λειτουργικού συστήματος για την υποστήριξη της καινοτομίας.
• Έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των ΜΜΕ στη Βορειοδυτική Περιφέρεια.
• Λίγες περιπτώσεις συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων για την ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με
τις καινοτομίες των προϊόντων.
Σαξονία, DE
• Η από κοινού εκπόνηση του εγχειρίδιου για τις καλές πρακτικές στη Διαχείριση Δικτύου παρέχει στους
περιφερειακούς φορείς ανάπτυξης και στους πολιτικούς με πρακτικές προοπτικές, μεθοδικές
προσεγγίσεις, καθώς και μια λίστα ελέγχου για την επιτυχημένη εγκατάσταση και την ανάπτυξη του
δικτύου
• Άμεσες συμβουλευτικές υπηρεσίες των εκπροσώπων της AGIL του υποέργου regioNet σε
περιφερειακούς φορείς οικονομικής ανάπτυξης και άλλων διαχειριστές του δικτύου.
• Υλοποίηση σεμιναρίων και εκπαιδευτικών προγραμμάτων για τη διαχείριση του δικτύου που
διοργάνωσε η AGIL.
• Ανταλλαγή εμπειριών και διδαγμάτων από την υλοποίηση του έργου regioNet
• Αξιοποίηση των πιθανών ωφελειών από τις συνέργειες και πολλαπλασιαστικά οφέλη που
αποκομίσθηκαν από τις επαφές σε εθνικό και διεθνές επίπεδο κατά τα τελευταία 2 χρόνια:
εμπλεκόμενοι φορείς, διευθυντικά στελέχη συνεργατικών σχηματισμών, ΜΜΕ κτλ. ως
πολλαπλασιαστές στην Πολωνία, στη Ρουμανία, στη Σαξονία (αλλά και στην Ελλάδα και στην
Ισπανία).
• Με τη χρήση των αποτελεσμάτων του Υποέργου σε μακροπρόθεσμη βάση η καινοτομικότητα των
περιφερειακών ΜΜΕ μπορεί να αυξηθεί σημαντικά, γεγονός που απαιτεί μεγαλύτερη
ανταγωνιστικότητα στο πλαίσιο του παγκόσμιου συναγωνισμού μεταξύ των περιφερειών.
73
• Μια μέθοδος υποστήριξης των συνεργατικών σχηματισμών στην περιοχή, ανεξάρτητα από τη φύση
τους (παραδοσιακές ή υψηλής τεχνολογίας βιομηχανίες), είναι πολύ σημαντική για την ανάπτυξη της
καινοτομίας. Στο πλαίσιο του έργου τις παρουσιάζουμε με τις γνώσεις και τις διαφορετικές εμπειρίες
και πρακτικές, αλλά οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται με βάση τις πραγματικές ανάγκες.
• Οι τέσσερις εταίροι του υποέργου regioNet παρέχουν ένα ευρέως διευρυμένο δίκτυο σημαντικών
επαφών και εκπροσώπων από διάφορους οργανισμούς. Οι σχέσεις αυτές θα παίξουν σημαντικό ρόλο
στην μακροπρόθεσμη προώθηση και τη διεθνοποίηση των δικτύων και συνεργατικών σχηματισμών
που ιδρύθηκαν μέσω του έργουregioNet.
• Η βιώσιμη μεταφορά της γνώσης εξασφαλίζεται από τη μακροπρόθεσμη συνεργασία που καθιερώθηκε
μέχρι στιγμής και προβλέπει συνεργασίες μεταξύ των συνεργατικών σχηματισμών στις περιοχές που
συμμετέχουν στο υποέργο.
• Η μελέτη για την ανάλυση των συνεργατικών σχηματισμών στην επαρχία του Κλουζ και το Εγχειρίδιο
Καλών Πρακτικών σχετικά με το δίκτυο και τη διαχείριση τους έχει απτά αποτελέσματα. Το εγχειρίδιο
θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ένας χρήσιμος οδηγός για όσους σκοπεύουν να δημιουργήσουν έναν
επιτυχημένο βιώσιμο συνεργατικό σχηματισμό. Παρέχει επίσης χρήσιμα εργαλεία διαθέσιμα στο κοινό
ως βάση για τις καθημερινές εργασίες τους στον τομέα της οικονομικής ανάπτυξης και την προώθηση
της καινοτομίας.
Υποέργου
Σαξονία, DE
• Έναρξη χρηματοδοτικών προγραμμάτων με εξατομικευμένη οικονομική στήριξη για συνεργατικούς
σχηματισμούς - λαμβάνοντας υπόψη τις διαφορετικές περιφερειακές οικονομικές συνθήκες και την
ανάπτυξη – βασισμένη στην εξάρτηση από το παρελθόν – της περιοχής (διαφορετικές συνθήκες
έναρξης, "καινοτόμο περιβάλλον» και νοοτροπία).
• Διευκόλυνση των χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων για την κατάρτιση των διαχειριστών του
δικτύου, τακτικά εκπαιδευτικά προγράμματα με αντικείμενο τις συμβουλευτικές υπηρεσίες για τις
ΜΜΕ που σχετίζονται με τα δίκτυα.
• Μεγαλύτερη εμπλοκή των πολύ αφοσιωμένων οικονομικών αναπτυξιακών παραγόντων /διαχειριστών
των συνεργατικών σχηματισμών σε πολλά επίσημα και ανεπίσημα οικονομικά και πολιτικά δίκτυα σε
αναζήτηση νέων επαφών και τεχνογνωσίας, καθώς και πολιτικής στήριξης. Αύξηση της δημοτικότητας
του διαχειριστή των συνεργατικών σχηματισμών.
• Διευκόλυνση της πρόσβασης σε δημόσια χρηματοδότηση από την ΕΕ, από την κυβέρνηση ή την
Επαρχία/το ομοσπονδιακό κράτος. Ελαχιστοποίηση των εμποδίων με την μείωση της γραφειοκρατίας.
• Ελευθερία στους επιχειρηματίες να αποφασίσουν σχετικά με τα ειδικά καθήκοντα τους και παροχή
ευκαιριών για ενδεχόμενη εμπλοκή τους (bottom-up).
• Ευρεία προώθηση της ευρύτερα κατανοητής καινοτομίας, αρχής γενομένης από το σχολείο.
• Προετοιμασία προγραμμάτων στήριξης, με περισσότερες επιλογές για τους δικαιούχους. Το
πρόγραμμα είναι απλώς ένα πλαίσιο, αλλά και κατά τη διάρκεια υλοποίησης του έργου ο δικαιούχος
έχει τη δυνατότητα να το προσαρμόσει στις τρέχουσες ανάγκες του (προβλήματα με πολύ χρονοβόρες
διαδικασίες έγκρισης).
• Υλοποίηση δράσεων που συνδέονται με την υποστήριξη της καινοτομίας από επιχειρηματικούς φορείς
σε σταθερή βάση, ανεξάρτητα από τη διάρκεια των έργων.
• Υποστήριξη των τοπικών πρωτοβουλιών που εκπονήθηκαν από τις ΜΚΟ και άλλες bottom-up
πρωτοβουλίες.
• Κοινωνικά δίκτυα τόσο επίσημα όσο και ανεπίσημα είναι ζωτικής σημασίας για τη λειτουργία - υψηλής
απόδοσης – των συνεργατικών σχηματισμών. Η εμπιστοσύνη και η ανάπτυξη διαλόγου είναι
74
απαραίτητοι.
• Συνεχής συνεργασία με τις ΜΜΕ, τα πανεπιστήμια, τις επαγγελματικές οργανώσεις, τις δημόσιες
αρχές, για την ενεργή συμμετοχή τους στη διαδικασία δημιουργίας συνεργατικών συμπλεγμάτων.
• Προώθηση των συνεργατικών σχηματισμών/της έννοιας του δικτύου και οφέλη στην περιοχή.
• Ο συνεχής διάλογος και η αλληλεπίδραση μεταξύ των σχετικών φορέων και των ενδιαφερόμενων για
την εκπόνηση μιας βιώσιμης στρατηγικής για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία σε
περιφερειακό και εθνικό επίπεδο.
• Προσδιορισμός των τομέων εξειδίκευσης SMART+ στην περιοχή, αναλαμβάνοντας τη χρηματοδότηση
της εφαρμογής των ολοκληρωμένων /στρατηγικών έργων στη Βορειοδυτική Περιφέρεια.
• Διασφάλιση καλύτερης προώθησης και διεθνοποίηση των υφιστάμενων περιφερειακών και εθνικών
• Ανάπτυξη εργαλείων διαχείρισης των συνεργατικών σχηματισμών, ενθαρρύνοντας τη συνεργασία
μεταξύ των δικτύων και των σχηματισμών, μέσω μιας συνεκτικής και βιώσιμης πολιτικής τόσο σε
περιφερειακό όσο και σε εθνικό επίπεδο.
Διαδικασίες που αποσκοπούν στην ανάπτυξη οργανωτικών πλαισίων για τα δίκτυα

συνεργασίας στο πλαίσιο της διεθνούς συνεργασίας ως μοντέλο για την δημιουργία
συνεργατικών σχηματισμών στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας -
περιφερειακή διάσταση του Υποέργου TREC
• Η χαμηλού προφίλ στήριξη για τη μεταφορά τεχνολογίας και η έλλειψη επιχειρηματικής κουλτούρας,
παραμένουν εμπόδιο στο δρόμο για την ανάπτυξη του τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στις
περιοχές των εταίρων.
• Τα ορυκτά καύσιμα θα παραμείνουν η κυρίαρχη πηγή ενέργειας σε όλες τις περιοχές των εταίρων για
πολλά χρόνια ακόμα. Ακόμα κι αν έχουν γίνει μεγάλα βήματα για την ευαισθητοποίηση σχετικά με τη
σημασία της προσαρμογής σε τεχνολογίες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η αποτελεσματική
προσαρμογή εξακολουθεί να απαιτεί χρόνο.
• Ένα από τα προβλήματα στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας είναι ο μικρός αριθμός των
καινοτόμων ΜΜΕ. Αξίζει επίσης να αναφερθεί ότι η ανεπαρκής προώθηση των υπηρεσιών καινοτομίας
που εμποδίζουν τη μεταφορά των νέων τεχνολογιών από τα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά ιδρύματα
προς το επιχειρηματικό περιβάλλον.
• Η ροή πληροφοριών μεταξύ των πανεπιστημίων και της βιομηχανίας είναι περιορισμένη, συχνά είναι
αποσπασματική και ασυντόνιστη, και μερικές φορές είναι δύσκολο να βρεθούν οι κατάλληλοι εταίροι
για έργα καινοτομίας. Επίσης, η έλλειψη της επιχειρηματικών ενώσεων και δικτύων οδηγεί στη
διασκόρπιση των χρηματοδοτικών πόρων και στη μείωση της ανταγωνιστικότητας των τοπικών
επιχειρήσεων.
• Η έλλειψη εγχώριων και ξένων επενδύσεων σε νέες τεχνολογίες συμβάλει σημαντικά στην
παρεμπόδιση των καινοτόμων δραστηριοτήτων στις ΜΜΕ. Οι επενδύσεις αυτές συνήθως θεωρούνται
ένα αποτελεσματικό μέσο για τη μεταφορά καινοτομιών στις πιο απομακρυσμένες περιφέρειες της
Ευρωπαϊκής Ένωσης.
• Η Ανατολική και Κεντρική Ευρώπη είναι γνωστή για την γραφειοκρατία της και μερικές φορές ακόμη
και για τη διαφθορά της.
Σαξονία, GE
• Έλλειψη ιδιωτικών κεφαλαίων για επενδύσεις σε καινοτόμες τεχνολογίες.
• Δομή των ΜΜΕ: πάρα πολλές μικρές επιχειρήσεις (<10 άτομα).
• Έλλειψη ειδικευμένου εργατικού δυναμικού (ιδιαίτερα με διεθνές υπόβαθρο).
• Η δημιουργία αλυσίδας αξίας δεν καλύπτεται εξ ολοκλήρου με τις ΜΜΕ (στην περιοχή).
75
• Η ελκυστικότητα της περιοχής εξακολουθεί να είναι υποτιμημένη (μετασχηματισμός της οικονομίας).

• Γραφειοκρατία και micro-management (στυλ ηγεσίας που βασίζεται στη σχεδόν ασφυκτική επίβλεψη
και παρέμβαση)
• Δεν διατίθενται υπηρεσίες καινοτομίας. Δεν υπάρχει συστηματική υποστήριξη για την παραγωγή
καινοτόμων προϊόντων.
• Υπάρχει μια σειρά ιδρυμάτων (Έρευνα & Ανάπτυξη, Πανεπιστήμια, κλπ.) που συμμετέχουν σε μια
σειρά από δραστηριότητες έρευνας και επίδειξης, αλλά η σαφής αλληλεπίδραση και η κατανομή
αρμοδιοτήτων και ρόλων είναι ανεπαρκής και μερικές φορές ανύπαρκτη.
• Υπάρχουν δυνατότητες στη Δυτική Μακεδονία, αλλά η οικονομική κατάσταση δεν είναι ιδιαίτερα
ευνοϊκή για τις ΜΜΕ.
• Χαμηλού προφίλ υποστήριξη για τη μεταφορά τεχνολογίας και έλλειψη επιχειρηματικής κουλτούρας.
Έλλειψη νοοτροπίας συνεργασίας.
Νοτιοδυτική Ρουμανία, RO
• Τα έγγραφα των συνεργατικών σχηματισμών, όπως η το Σχέδιο Δράσης, το καταστατικό και η
Στρατηγική Ανάπτυξης, τα οποία εκπονήθηκαν στο πλαίσιο του Υποέργου θα μπορούσαν να
αποτελέσουν τη βάση για τις περιφερειακές στρατηγικές καινοτομίας. Επίσης, οι δράσεις και τα
αποτελέσματα που προβλέπονται στο σχέδιο δράσης θα πρέπει να ληφθούν ως δείκτες στις
μελλοντικές πολιτικές τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης.
• Η οργανωτική δομή των συνεργατικών σχηματισμών για την ανανεώσιμη ενέργεια που δημιουργήθηκε
στο πλαίσιο του έργου μπορεί να λειτουργήσει ως ένα καλό πρότυπο για άλλες παρόμοιες δομές σε
όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Επίσης, το διακρατικό δίκτυο συνεργασίας μπορεί να διευρυνθεί με τη
συμμετοχή άλλων παρόμοιων οργανισμών και το μοντέλο θα μπορούσε επίσης να προσαρμοστεί και
σε άλλους τομείς.
• Γνωρίζοντας τις συνεργαζόμενες εταιρείες και τα προϊόντα και τις υπηρεσίες των εταιρειών το
υποέργο TREC θα δώσει την ευκαιρία στις περιφέρειες των εταίρων να σχηματίσουν δεσμούς
συνεργασίας και να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμες συνεργατικές λύσεις.
• Στο πλαίσιο της ευρύτερης εφαρμογής των αποτελεσμάτων του έργου, ο διακρατικός συνεργατικός
σχηματισμός θα δώσει την ευκαιρία στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις περιφέρειες των
εταίρων να εισέλθουν σε νέες αγορές.
Σαξονία, GE
• Ολοκλήρωση της δημιουργίας αλυσίδας αξίας με την προσθήκη ελλιπών ικανοτήτων.
• Αύξηση της ελκυστικότητας της περιοχής, τόσο όσον αφορά στο εργατικό δυναμικό όσο και στις
επιχειρήσεις
• Άνοιγμα νέων αγορών στις περιφέρειες των εταίρων του έργου TREC
• Το έργο TREC ήταν καινοτόμο για την περιοχή και για τις διαδικασίες της περιφερειακής ανάπτυξης,
επειδή προσπάθησε να συγκεντρώσει φορείς στον τομέα των ΑΠΕ και να τους πείσει να
δημιουργήσουν ένα συνεργατικό σχηματισμό παρουσιάζοντας όλα τα πλεονεκτήματα τα οποία
περιλαμβάνει η δημιουργία του
• Πιο συγκεκριμένα, θεωρείται ότι η υποστήριξη των χρηματοδοτούμενων έργων που συνδέουν τις
δημόσιες σχέσεις σε εθνικό ή διεθνές επίπεδο, με την ενημερωτική ιστοσελίδα κάθε οργανισμού, θα
κάνει ευρύτερα γνωστές τις εταιρείες - μέλη είτε μεμονωμένα, είτε ως σύνολο δίνοντάς τους την
ευκαιρία να αυξήσουν την πελατείας τους.
• Η εμπειρία της εργασίας σε μια ομάδα με ιδιαίτερα "ανταγωνιστικές" επιχειρήσεις του ίδιου
οικονομικού τομέα, θα μπορούσε να αυξήσει την εξωστρέφεια των διοικήσεων και να δώσει ιδέες για
76
μια νέα συλλογική εργασία.

Υποέργου
Βορειοδυτικά, RO
• Τα στρατηγικά έγγραφα που εκπονήθηκαν στο πλαίσιο του έργου TREC θα πρέπει να θεωρούνται ως
σημείο αναφοράς κατά την εκπόνηση των μελλοντικών στρατηγικών ανάπτυξης με επιρροή στον
τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.
• Ανάπτυξη μιας διεθνώς αποδεκτής και συντονισμένης μεθοδολογίας για την παρακολούθηση της
χρήσης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.
• Διάδοση και δράσεις ευαισθητοποίησης στο ευρύ κοινό στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών
ενέργειας. Για το θέμα αυτό προτείνουμε τη διοργάνωση περαιτέρω εκδηλώσεων στον τομέα των
ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπου οι εταίροι, άλλες εταιρείες και φορείς θα παρουσιάσουν τα
ευρήματά τους.
• Η περαιτέρω ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των οικονομικών φορέων στις περιφέρειες των εταίρων θα
είχε μεγάλη επίδραση όχι μόνο για την ανάπτυξη των σχέσεων συνεργασίας, αλλά θα μπορούσε
επίσης βοηθήσει τις δραστηριότητες διάδοσης και ευαισθητοποίησης, τις δραστηριότητες
διεθνοποίησης και τη δημιουργία ενός πολυπολιτισμικού εργασιακού περιβάλλοντος.
• Υποστήριξη και περαιτέρω ανάπτυξη των προγραμμάτων καινοτομίας για τη γεφύρωση της σχέσης
μεταξύ των ΜΜΕ και των ιδρυμάτων Ε&Α, για την ενεργοποίηση των επιχειρηματικών κεφαλαίων και
την παροχή κινήτρων σε ξένους και εγχώριους επενδυτές.
• Οι εθνικές και περιφερειακές πολιτικές για την καινοτομία θα πρέπει να ενθαρρύνουν τη δημιουργία
και την ανάπτυξη των συνεργατικών σχηματισμών (clusters), στους οποίους η μεταφορά τεχνολογίας
και οι καινοτόμες δραστηριότητες μπορούν να διεξάγονται με ένα πολύ πιο εύκολο τρόπο, δίνοντας
ταυτόχρονα ιδιαίτερη προσοχή στις ανάγκες και στη βιωσιμότητα των συνεργατικών σχηματισμών.
• Μεταρρύθμιση του συστήματος εκπαίδευσης και κατάρτισης. Είναι υψίστης σημασίας για τις εταιρείες
να αξιοποιήσουν το τοπικό εργατικό δυναμικό και να σταματήσει η μετανάστευση εξειδικευμένων
επαγγελματιών. Για το σκοπό αυτό, τα εκπαιδευτικά ιδρύματα πρέπει να αναγνωρίσουν την ανάγκη
για αλλαγή, ως εκ τούτου, προτείνουμε την εκπόνηση πολιτικών που θα διευκολύνουν τη μετάβαση
προς τα νέα εκπαιδευτικά προγράμματα και τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις στον τομέα αυτό.
Σαξονία, GE
• Ανταλλαγές προσωπικού με άλλες ευρωπαϊκές περιφέρειες (περιφερειακά προγράμματα).
• Διεθνοποίηση και δημιουργία ενός πολυπολιτισμικού εργασιακού περιβάλλοντος.
• Γεφύρωση των ΜΜΕ με την Ε&Α, ενεργοποίηση των κεφαλαίων και των επενδυτών.
• Δημιουργία μιας εθνικής στρατηγικής στον τομέα της καινοτομίας, που οδηγεί στην ιεράρχηση των
προτεραιοτήτων και σε μια συνεκτική ερευνητική κοινότητα.
• Υποστήριξη του συνεργατικού σχηματισμού και των αναγκών του. Έμφαση στην βιωσιμότητα των
• Ευκαιρίες για την κυβέρνηση ώστε να γίνει πελάτης της καινοτομίας. Η καινοτομία πρέπει να αποτελεί
μέρος της δημόσιας διοίκησης (συμπεριλαμβανομένης σε διαγωνισμούς, προμήθειες, κατασκευές
κλπ.).
• Η βιομηχανία θα πρέπει να επωφεληθεί από το εξαιρετικά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό στην
Ελλάδα.
• Η αναγνώριση της ανάγκης για αλλαγή.
77
Η δημιουργία ενός συνεργατικού σχήματος για την ίδρυση Επιστημονικών και

Τεχνολογικών Πάρκων στην Ανατολική Ευρώπη - περιφερειακή διάσταση του
Υποέργου STP
• Η έλλειψη της επιχειρηματικών ενώσεων και δικτύων οδηγεί στη διασκόρπιση των χρηματοδοτικών
πόρων και στη μείωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Στο ανατολικό τμήμα της Ευρώπης,
η έλλειψη εμπιστοσύνης οδηγεί σε σκληρό ανταγωνισμό καθιστώντας τη συνεργασία ακόμη πιο
δύσκολη.
• Η γενική έλλειψη έγγραφων αστικού σχεδιασμού στις περιοχές που προβλέπονται για την
εγκατάσταση των μελλοντικών επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων.
• Το καινοτόμο δυναμικό των περιφερειών των εταίρων στις ανατολικές περιοχές της Ευρώπης δεν έχει
αναπτυχθεί επαρκώς. Συνήθως λόγω της έλλειψης των καινοτόμων δομών στήριξης των επιχειρήσεων
(Ε&ΤΠ) δεν υπάρχει εξειδίκευση σε τομείς με υψηλό δυναμικό ανάπτυξης και, επομένως, τα
αποτελέσματα της έρευνας χάνονται. Υπάρχει επίσης έλλειψη της ιδιωτικής χρηματοδότησης για τις
ερευνητικές δραστηριότητες που λαμβάνουν χώρα μέσα στα πανεπιστήμια.
• Η έλλειψη αποτελεσματικών δομών στήριξης των επιχειρήσεων που προσφέρουν υπηρεσίες στον
τομέα της μεταφοράς τεχνολογίας και της επιχειρηματικής στήριξης εμποδίζουν την ανάπτυξη της
επιχειρηματικής κουλτούρας η οποία δεν υποστηρίζεται ούτε από τις περιφερειακές ή τοπικές
πολιτικές ανάπτυξης.
• Η μείωση των ξένων επενδύσεων, οι οποίες συχνά θεωρούνται ένα αποτελεσματικό κανάλι μεταφοράς
νέων τεχνολογιών και υποστήριξης της καινοτομίας, αποτελεί επιπλέον εμπόδιο στην ανάπτυξη των
περιοχών της περιφέρειας
• Η απουσία συστηματικής στήριξης για την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων η οποία θα μπορούσε να
παρέχεται από τα επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα εμποδίζει την ανάπτυξη μιας κρίσιμης μάζας
στην καινοτομία.
• Οι επιχειρήσεις δεν συμμετέχουν ενεργά στην ανάπτυξη της καινοτομίας και στην δημιουργία
• Ανεπαρκή τοπικά καινοτόμα δίκτυα /δίκτυα/ υποδομές.
• Το καινοτόμο δυναμικό της περιοχής του Μπουργκάς δεν έχει αναπτυχθεί επαρκώς. Οι
δραστηριότητες Έρευνας και ανάπτυξης περιορίζονται στη χημική και την μεταποιητική βιομηχανία.
• Υποτιμημένο δυναμικό των αστικών και περιαστικών περιοχών, κατάλληλες για οικονομικές
δραστηριότητες.
• Μείωση του μεριδίου των ξένων επενδύσεων το οποίο θεωρείται συνήθως αποτελεσματικό κανάλι για
τη μεταφορά των καινοτομιών και των νέων τεχνολογιών.
• Έλλειψη κρίσιμης μάζας στην καινοτομία.
• Απουσία σύνδεσης της έρευνας και τεχνολογίας με την επιχειρηματική δραστηριότητα.
• Δεν υπάρχει συστηματική υποστήριξη για την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων.
• Χαμηλού προφίλ στήριξη για τη μεταφορά τεχνολογίας και έλλειψη επιχειρηματικής κουλτούρας.
• Δεν διατίθενται υπηρεσίες καινοτομίας.
• Προώθηση των περιφερειακών πολιτικών για την οικονομική στήριξη για την ανάπτυξη νέων έργων.
• Προώθηση της περιφερειακής πολιτικής για τη στήριξη των επιχειρηματιών.
• Προώθηση συνεργασιών μεταξύ επιχειρήσεων, ερευνητικών ινστιτούτων και πανεπιστημίων.
78
• Προώθηση της χρήσης των τεχνολογικών εργαλείων επιτήρησης.

• Εξάλειψη γεωγραφικών εμποδίων.
Νοτιοδυτική Ρουμανία RO
• Η ανάλυση της αγοράς και οι στρατηγικές για τη σύσταση των Ε&ΤΠ που αναπτύσσονται στο πλαίσιο
του παρόντος Υποέργου θα μπορούσε να αποτελέσει τη βάση για τις περιφερειακές στρατηγικές
καινοτομίας .
• Οι τοπικοί και περιφερειακοί φορείς λήψης αποφάσεων πρέπει να καθορίσουν σαφείς και συνοπτικές
κατευθύνσεις για τη μελλοντική ανάπτυξη με βάση τα πορίσματα των αναλύσεων σε περιφερειακό
επίπεδο, μέσω της κοινοποίησης τους και δραστηριοποιώντας ενθάρρυνσης τις τοπικές επιχειρήσεις
και τους ερευνητικούς φορείς προς αυτούς τους βασικούς τομείς ανάπτυξης.
• Μετά τον καθορισμό σαφών προοπτικών ανάπτυξης, οι τοπικές αρχές θα πρέπει να προχωρήσουν
στον εντοπισμό όλων των σχετικών ενδιαφερομένων και στη λήψη μέτρων για τη συμμετοχή τους στη
διαδικασία ανάπτυξης των μελλοντικών επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων.
• Το εγχειρίδιο για τη δημιουργία των Ε&ΤΠ στις περιοχές των εταίρων θα μπορούσε κάλλιστα να
προσαρμοστεί και να χρησιμοποιηθεί από άλλες αναπτυσσόμενες περιοχές εντός της Ευρωπαϊκής
Ένωσης.
• Η ανάλυση της αγοράς και η στρατηγική για την ίδρυση των Ε&ΤΠ που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του
Υποέργου θα μπορούσε να αποτελέσει μια καλή βάση για την περιφερειακή ανάπτυξη στρατηγικής για
την καινοτομία.
• Ένα από τα βασικά αποτελέσματα του υποέργου για την περιοχή του Μπουργκάς είναι το σχέδιο
δράσης για την εγκατάσταση και τη θεσμοθέτηση του Ε&ΤΠ στην περιοχή του Μπουργκάς.
• Μπορεί να χρησιμοποιηθεί η βάση δεδομένων των ενδιαφερομένων φορέων προκειμένου να τους
παρακινήσει για την μελλοντική ενεργή συμμετοχή τους στο Πάρκο και να προωθήσει τα καινοτόμα
προϊόντα
• Η οικονομική μελέτη της περιοχής μπορεί να αναδείξει τις ευκαιρίες που προκύπτουν για τους
επιχειρηματικούς τομείς στην περιοχή της Δυτικής Μακεδονίας.
• Το στρατηγικό σχέδιο για το Ε&ΤΠ στη Δυτική Μακεδονία μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την
αντιμετώπιση των προβλημάτων και την προώθηση της ταχείας ανάπτυξης του.
• Θα πρέπει να μελετηθεί το εγχειρίδιο για τη δημιουργία Ε&ΤΟ και να αποτελέσει σημείο αναφοράς για
μελλοντικές δράσεις.
• Σαφής και συνοπτική περιγραφή των μέτρων υποστήριξης, προώθηση και δημοσιοποίηση από την
περιφερειακή κυβέρνηση και το τοπικό συμβούλιο.
• Η καθιέρωση τακτικών συναντήσεων με τους φορείς χάραξης πολιτικής, προκειμένου να σχεδιαστεί
μια πραγματική στρατηγική για την καινοτομία.
• Οργάνωση φόρα και συναντήσεων που θα ενθαρρύνουν την καινοτομία.
• Συμμετοχή των περιφερειακών οικονομικών φορέων, για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις στην
ανάπτυξη νέων έργων.
Υποέργου
• Η δημιουργία του θεσμικού πλαισίου για την προώθηση της καινοτομίας και την ανάπτυξη των
περιφερειακών /τοπικών προγραμμάτων με κατανεμημένους οικονομικούς πόρους για την προώθηση
79
της καινοτομίας.
• Θα πρέπει να δοθεί έμφαση στη σύνδεση μεταξύ των επιχειρήσεων στο πάρκο, στο ερευνητικό
περιβάλλον, καθώς και στις τοπικές /περιφερειακές δημόσιες αρχές, προκειμένου να ενσωματωθούν
οι καινοτόμες δραστηριότητες που λαμβάνουν χώρα εντός του πάρκου στο πραγματικό επιχειρηματικό
περιβάλλον της περιοχής.
• Το νομικό πλαίσιο που αφορά στα Ε&ΤΠ θα πρέπει να αναπτυχθεί περισσότερο και να γίνει πιο
σαφές. Για αυτό το λόγο, θα πρέπει να αναπτυχθούν νέες και ευνοϊκές φορολογικές πολιτικές για την
τόνωση της καινοτομίας.
• Οι νέες μελλοντικές υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας των Ε&ΤΠ θα πρέπει να προωθηθούν
ευρέως και να εδραιωθούν στις ανάγκες της κοινωνίας και του τοπικού επιχειρηματικού
περιβάλλοντος.
• Δημιουργία δικτύων συνεργασίας και συνεργατικών σχηματισμών, παρέχοντας τις απαραίτητες
κατευθύνσεις και υποστήριξη, με την κατάλληλη υποδομή και έγγραφα στρατηγικής στοχευμένα
στους βασικούς τομείς ανάπτυξης και εύκολη πρόσβαση σε χρηματοδοτικούς πόρους για τις
επιχειρήσεις που ασχολούνται με καινοτόμες δραστηριότητες σε συνεργασία με άλλους φορείς.
• Ανάπτυξη των περιφερειακών / τοπικών προγραμμάτων προώθησης της καινοτομίας.
• Δημιουργία θεσμικού πλαισίου για την τόνωση των καινοτομιών.
• Διευκόλυνση δημιουργίας συνεργατικών σχηματισμών με στόχο τις κοινές προωθητικές ενέργειες.
• Δημιουργία στρατηγικών για την αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ των τοπικών αρχών, των
επιχειρήσεων, των επιχειρηματικών οργανισμών και της ακαδημαϊκής κοινότητας.
• Ευνοϊκή φορολογική πολιτική για επενδύσεις στον τομέα της καινοτομίας.
• Εύκολη πρόσβαση σε χρηματοδοτικούς πόρους για τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην καινοτομία.
• Οι μελλοντικές υπηρεσίες των πάρκων θα πρέπει να συνδεθούν με τις ανάγκες της κοινωνίας.
Προσέλκυση καινοτόμων στελεχών.
• Το νομικό πλαίσιο σχετικά με τα Ε&ΤΠ πρέπει να αναπτυχθεί περισσότερο. Ισχυρό κίνητρο για την
έναρξη λειτουργίας μιας εταιρείας.
• Οικονομικά κίνητρα για τις επιχειρήσεις προκειμένου να συμμετάσχουν στο Ε&ΤΠ, προσέλκυση ξένων
εταιρειών
• Τα καινοτόμα προϊόντα θα πρέπει να προωθηθούν εύκολα και να κυκλοφορήσουν στην αγορά
• Θα πρέπει να υπάρχει ισχυρή σύνδεση των εγκατεστημένων επιχειρήσεων στο πάρκο με την ΔΕΗ, τα
ερευνητικά κέντρα και το τοπικό πανεπιστήμιο.
• Γνώση των εργασιών των επιχειρήσεων του Τεχνολογικού Πάρκου Walqa.
• Σεμινάριο μεταξύ των διαφόρων παραγόντων της επικράτειας.
• Επικοινωνία με άλλα Τεχνολογικά Πάρκα.
• Δημιουργία ενός δυναμικού Τεχνολογικού Πάρκου, που θα ενσωματωθεί στην πόλη της Χουέσκα.
80
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3. ΟΙ ΠΙΟ ΣΥΝΑΦΕΙΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

“ΠΡΩΤΟΥ ΒΗΜΑΤΟΣ» - ΟΛΕΣ ΟΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ
Σχήμα 5. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Σαξονία
Συστάσεις για τις οποίες η πρακτική εφαρμογή / συνάφεια σε περιφερειακό επίπεδο αξιολογήθηκε στην κλίμακα με 4 ή
υψηλότερα
Πίνακας 2. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Σαξονία

υψηλότερα
Συστάσεις πρώτου βήματος
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
I.B.3 Ο επαναπροσδιορισμός της έννοιας της καινοτομίας, διευρύνοντας το πεδίο εφαρμογής της, έτσι ώστε εταιρείες
3,0 3,0 3,0 4,0
από διαφορετικούς τομείς να λαμβάνουν υπόψη τις πραγματικές λειτουργίες της.
I.GP.9 Ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου και συντονισμένου σχεδίου δράσης που θα περιλαμβάνει διάφορους
κοινωνικούς εταίρους, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών αρχών, των επιχειρηματιών και των δημόσιων 2,0 5,0 4,0 5,0
II.A.1 Καθιέρωση της υποχρεωτικής δημόσιας διαβούλευσης και του διαλόγου κατά τη δημιουργία και την εφαρμογή
3,0 4,0 3,0 4,0
II.B.4 Δημιουργία μιας πλατφόρμας με τα αποτελέσματα των έργων που υλοποιούνται στην περιοχή, προκειμένου να
συγκεντρωθούν όλα τα δεδομένα για τις πιο αποτελεσματικές λύσεις και για την προώθηση των πληροφοριών 3,0 4,0 5,0 5,0
αυτών μεταξύ των επιχειρηματιών και των επιχειρηματικών ιδρυμάτων.
II.C.5 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των επιχειρήσεων και των επιχειρηματικών
οργανισμών για την εφαρμογή μακροπρόθεσμων σχεδίων, με τη συγκέντρωση των αποτελεσμάτων του έργου 5,0 4,0 4,0 4,0
II.C.6 Εφαρμογή των λύσεων που στηρίζουν και επιτρέπουν τα αποτελέσματα του έργου να αξιοποιηθούν και μετά
4,0 3,0 3,0 4,0
την ολοκλήρωση του έργου
81
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
II.GP.8 Προετοιμασία από τις τοπικές αρχές των τοπικών σχεδίων οικονομικής ανάπτυξης που θα καθορίζουν τους
2,0 4,0 4,0 4,0
κανονισμούς και τις κατευθύνσεις για τις στρατηγικές ανάπτυξης των ΜΜΕ.
II.GP.9 Συντονισμός των κανονισμών για τα σχέδια στήριξης ανάπτυξης των ΜΜΕ σε ευρωπαϊκό, εθνικό και τοπικό
επίπεδο, προκειμένου να καθοριστούν κοινά πρότυπα και μέτρα που θα λαμβάνουν υπόψη τις πραγματικές 3,0 5,0 5,0 4,0
III.C.3 Προώθηση της διαφοροποίησης της προσφοράς αναζητώντας τμήματα της αγοράς (market niches) και
3,0 4,0 4,0 4,0
αξιοποίηση διαφοροποιημένων στρατηγικών καινοτομίας.
III.D.4 Ενθάρρυνση των τοπικών επιχειρηματιών να συμμετέχουν σε διεθνείς εκθέσεις, συνέδρια και σεμινάρια, που
3,0 3,0 4,0 4,0
III.F.7 Διευκόλυνση της πρόσβασης των ΜΜΕ στις πληροφορίες σχετικά με τις διαθέσιμες μορφές και τους κανόνες
3,0 4,0 4,0 4,0
χρηματοδότησης για τις διαδικασίες ανάπτυξης και για καινοτόμα έργα .
IV.A.1 Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας συνεργασίας μεταξύ των αντίστοιχων φορέων που προσφέρουν οικονομική
στήριξη, προκειμένου να δημιουργηθεί μια ολοκληρωμένη προσφορά και ένα αποτελεσματικό και συνεκτικό 3,0 4,0 4,0 4,0
σύστημα πληροφοριών για τους επιχειρηματίες.
IV.GP.5 Δημιουργία ιδρυμάτων τα οποία σε εμπορική βάση πληρούν την δημόσια αποστολή της οικονομικής και
οργανωτικής υποστήριξης για καινοτόμες επιχειρηματικές επενδύσεις κατά το αρχικό στάδιο της υλοποίησης 5,0 5,0 4,0 4,0
του έργου.
V.GP.7 Προώθηση της έννοιας των συνδέσμων μεταξύ των μικρότερων επιχειρηματιών που προσφέρουν παρόμοιες
υπηρεσίες μέσω της παρουσίασης καλών πρακτικών, παρέχοντας έτοιμα επιχειρηματικά μοντέλα,
2,0 3,0 3,0 4,0
αναπτύσσοντας ένα σύστημα οικονομικής στήριξης και κινήτρων για εταιρείες που διαχειρίζονται αυτούς τους
συνδέσμους.
VI.A.4 Διευκόλυνση στους νέους συνεργατικούς σχηματισμούς ή επιχειρηματίες/ οργανισμούς που εξετάζουν τη
2,0 3,0 5,0 4,0
VI.GP.12 Ανάπτυξη βάσεων πληροφοριών που θα επιτρέπουν την γρήγορη πρόσβαση σε δεδομένα που είναι σημαντικά
σε όσους χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες και οι οποίες θα ενημερώνονται από τους φορείς και οργανισμούς που 3,0 4,0 4,0 4,0
VII.A.2 Ανάπτυξη στενότερων σχέσεων μεταξύ των ομίλων και φορέων περιφερειακής ανάπτυξης, έτσι ώστε οι
2,0 4,0 4,0 4,0
περιφερειακές πολιτικές να αναφέρονται περισσότερα σε θέματα ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών.
VII.A.3 Ένταξη μέτρων για την τόνωση της ανάπτυξης των υφιστάμενων ομάδων στην πολιτική περιφερειακής
ανάπτυξης και στην εξασφάλιση της χρηματοδότησης για την εφαρμογή τους. Θα πρέπει να παρέχεται 3,0 3,0 4,0 4,0
VII.C.9 Ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργασίας των συνεργατικών σχηματισμών με στόχο την ανταλλαγή πληροφοριών
1,0 3,0 4,0 4,0
και καλών πρακτικών σε νέους τεχνολογικούς τομείς, την μεταφορά τεχνολογίας και καινοτομιών.
VII.GP.11 Υποστήριξη στην ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργασίας που θα συμπεριλαμβάνει φορείς έρευνας και τεχνολογίας
3,0 3,0 4,0 4,0
υπηρεσιών.
VII.GP.12 Υποστήριξη στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων συστημάτων, που αφορούν ερευνητικούς και επιχειρηματικούς
εταίρους, για τη διαχείριση των τεχνολογικών διαδικασιών, τη δημιουργία προϊόντων και υπηρεσιών, την 3,0 3,0 4,0 4,0
VIII.C.7 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των επιχειρηματιών προκειμένου να διεξάγουν
δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης ή να διευρύνουν το πεδίο εφαρμογής τους, σε συνεργασία με ιδρύματα
3,0 5,0 5,0 4,0
τριτοβάθμιας εκπαίδευσης καθώς και με ερευνητικά ιδρύματα, π.χ. φορολογικές εκπτώσεις (ένα
IX.B.6 Έναρξη των διεθνών σχέσεων μεταξύ των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων από διάφορες χώρες
2,0 5,0 5,0 4,0
82
Σχήμα 6. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» -Ν-Α

Βουλγαρία
Συστάσεις για τις οποίες η πρακτική εφαρμογή / συνάφεια σε περιφερειακό επίπεδο αξιολογήθηκε στην κλίμακα με 3.5 ή
υψηλότερα
Πίνακας 3. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Ν-Α

Βουλγαρία
υψηλότερα
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
I.D.5 Ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού συστήματος χρηματοδότησης για την υποστήριξη καινοτόμων λύσεων. 3,0 3,0 3,0 4,0
I.D.7 Υποστήριξη των φορέων που παρέχουν συμβουλευτικές υπηρεσίες σε επιχειρηματίες. 3,0 3,0 3,0 4,0
I.GP.8 Μία από τις πιο αποτελεσματικές λύσεις για την αλλαγή της εικόνας μιας περιοχής, είναι η αξιοποίηση 3,0 3,0 5,0 5,0
σύγχρονων καναλιών επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων των μέσων κοινωνικών δικτύωσης, για να
II.A.2 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που θα ενθαρρύνει τους επιχειρηματίες να έχουν ενεργή συμμετοχή στη 4,0 3,0 4,0 4,0
II.A.3 Ευαισθητοποίηση των επιχειρηματιών στα θέματα και στις κατευθύνσεις της πολιτικής προώθησης της 3,0 3,0 3,0 4,0
καινοτομίας -
II.C.5 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των επιχειρήσεων και των επιχειρηματικών 4,0 4,0 4,0 4,0
οργανισμών για την εφαρμογή μακροπρόθεσμων σχεδίων, με τη συγκέντρωση των αποτελεσμάτων του έργου
II.C.6 Εφαρμογή των λύσεων που στηρίζουν και επιτρέπουν τα αποτελέσματα του έργου να αξιοποιηθούν και μετά 4,0 4,0 5,0 5,0
83
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
II.GP.7 Ομάδα εκπροσώπων με επαρκείς ικανότητες στην προετοιμασία των τελικών εκδόσεων των προγραμμάτων 3,0 4,0 5,0 5,0
II.GP.8 Προετοιμασία από τις τοπικές αρχές των τοπικών σχεδίων οικονομικής ανάπτυξης που θα καθορίζουν τους 3,0 3,0 4,0 4,0
II.GP.9 Συντονισμός των κανονισμών για τα σχέδια στήριξης ανάπτυξης των ΜΜΕ σε ευρωπαϊκό, εθνικό και τοπικό 3,0 3,0 4,0 5,0
επίπεδο, προκειμένου να καθοριστούν κοινά πρότυπα και μέτρα που θα λαμβάνουν υπόψη τις πραγματικές
III.A.1 Αύξηση των ευκαιριών των ΜΜΕ στην κατάρτιση σε θέματα που αφορούν την εταιρική και οικονομική 3,0 3,0 4,0 4,0
διαχείριση, τον σχεδιασμό ανάπτυξης, καθώς και τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ.
III.B.2 Συμμετοχή των επιχειρηματικών συνδέσμων στην προώθηση σύγχρονων λύσεων πληροφορικής 4,0 4,0 4,0 4,0
(συμπεριλαμβανομένων των μέσων κοινωνικής δικτύωσης) μεταξύ των επιχειρηματιών.
III.C.3 Προώθηση της διαφοροποίησης της προσφοράς αναζητώντας τμήματα της αγοράς (market niches) και 3,0 3,0 5,0 5,0
αξιοποίηση διαφοροποιημένων στρατηγικών καινοτομίας.
III.D.4 Ενθάρρυνση των τοπικών επιχειρηματιών να συμμετέχουν σε διεθνείς εκθέσεις, συνέδρια και σεμινάρια, που 3,0 3,0 4,0 5,0
III.D.5 Ενεργή προώθηση και υποστήριξη δραστηριοτήτων δικτύωσης με ξένους εταίρους - ανάπτυξη ενός δικτύου 3,0 3,0 3,0 4,0
ερευνητικών και επιχειρηματικών σχέσεων εντός των τομέων.
III.E.6 Ενθάρρυνση των επιχειρηματικών οργανισμών και των επιχειρηματικών συνδέσμων να αξιοποιήσουν την 2,0 3,0 4,0 4,0
έρευνα σχετικά με τις αλλαγές στις προτιμήσεις και προσδοκίες των πελατών και να παρακολουθούν την
τρέχουσα κατάσταση της αγοράς.
III.F.7 Διευκόλυνση της πρόσβασης των ΜΜΕ στις πληροφορίες σχετικά με τις διαθέσιμες μορφές και τους κανόνες 3,0 3,0 5,0 5,0
III.F.8 Παροχή καλών πρακτικών στους επιχειρηματίες προκειμένου να είναι πιο πρόθυμοι να αξιοποιήσουν 3,0 3,0 3,0 4,0
III.F.9 Ενθάρρυνση των επιχειρηματιών να δημιουργήσουν συνδέσμους, καθώς αυτό επιτρέπει την ευκολότερη 3,0 3,0 4,0 4,0
πρόσβαση σε εξωτερική χρηματοδότηση, τόσο των επιδοτήσεων καθώς και των εμπορικών κεφαλαίων.
III.GP.10 Ανάπτυξη πλατφόρμων ανταλλαγής πληροφοριών και βάσεων δεδομένων στα πλαίσια του περιφερειακού 3,0 3,0 5,0 5,0
συστήματος υποστήριξης της καινοτομίας, ώστε να αντιστοιχούν στους επιχειρηματίες που προσφέρουν
καινοτόμες λύσεις και στους πιθανούς επενδυτές.
III.GP.11 Συμμετοχή των ανεξάρτητων μη κερδοσκοπικών οργανώσεων (στα παραπάνω μέτρα) που θα ενισχύσει την 3,0 3,0 5,0 5,0
εμπιστοσύνη όλων των φορέων που ασχολούνται με τη διαδικασία των επενδύσεων.
III.GP.12 Σύσταση ομάδων εμπειρογνωμόνων για την ανεξάρτητη αξιολόγηση καινοτόμων ιδεών και παροχή 3,0 3,0 5,0 5,0
IV.A.1 Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας συνεργασίας μεταξύ των αντίστοιχων φορέων που προσφέρουν οικονομική 2,0 3,0 3,0 4,0
στήριξη, προκειμένου να δημιουργηθεί μια ολοκληρωμένη προσφορά και ένα αποτελεσματικό και συνεκτικό
IV.B.2 Ανάπτυξη ενός προγράμματος και μιας μεθοδολογίας κατάρτισης για τη βελτίωση των δεξιοτήτων εργασίας των 2,0 2,0 4,0 5,0
ατόμων που απασχολούνται σε ιδρύματα κεφαλαίου εκκίνησης, αρχικού κεφαλαίου επιχείρησης και μεταφοράς
τεχνολογίας, βάση της ανάλυσης των ελλείψεων δεξιοτήτων. Το εκπαιδευτικό σύστημα μπορεί να αξιοποιήσει
τις καλές πρακτικές από τα ήδη ολοκληρωμένα έργα (π.χ. INNOFIN) και από τις διεθνείς εμπειρίες.
IV.B.3 Ενίσχυση της συνεργασίας των περιφερειακών επιχειρηματικών ιδρυμάτων στήριξης και των κεφαλαίων με 3,0 3,0 4,0 5,0
τους ομολόγους τους από τις άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
IV.GP.4 Ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τη διαφορά κεφαλαίου με αύξηση της 3,0 3,0 5,0 5,0
πρόσβασης στη χρηματοδότηση των επενδύσεων.
IV.GP.5 Δημιουργία ιδρυμάτων τα οποία σε εμπορική βάση πληρούν την δημόσια αποστολή της οικονομικής και 3,0 3,0 4,0 4,0
οργανωτικής υποστήριξης για καινοτόμες επιχειρηματικές επενδύσεις κατά το αρχικό στάδιο της υλοποίησης
του έργου.
IV.GP.6 Οργάνωση και χρηματοδότηση της κατάρτισης στελεχών επιχειρήσεων και σύστημα υποστήριξης για φοιτητές, 3,0 3,0 4,0 4,0
απόφοιτους, εργαζόμενους των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και κέντρων Έρευνας και Ανάπτυξης.
IV.GP.7 Εισαγωγή των τάξεων στη διαχείριση των επιχειρήσεων, lead ή co-lead, έχοντας πρακτική εμπειρία σε αυτούς 3,0 3,0 4,0 4,0
τους τομείς καθώς και πανεπιστημιακές σπουδές.
V.A.1 Προώθηση των επιχειρηματικών συνδέσμων, προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι ανησυχίες σχετικά με τη 3,0 3,0 4,0 4,0
συνεργασία με άλλες εταιρείες και η ανταλλαγή πληροφοριών κατά την επιδίωξη κοινών στόχων.
V.B.3 Ανάπτυξη καλών πρακτικών που να αντιστοιχούν περισσότερο στις συνθήκες που αντιμετωπίζουν οι τοπικοί 3,0 3,0 5,0 5,0
επιχειρηματίες και εφαρμογή τους με στόχο την προώθηση των συνεργατικών σχηματισμών.
V.C.4 Προώθηση των διαδικασιών ανάπτυξης των cluster ως μέτρο για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ 3,0 3,0 4,0 4,0
μέσω της απορρόφησης των τεχνολογικών και οργανωτικών καινοτομιών.
V.GP.7 Προώθηση της έννοιας των συνδέσμων μεταξύ των μικρότερων επιχειρηματιών που προσφέρουν παρόμοιες 3,0 3,0 4,0 4,0
84
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
VI.A.1 Καθορισμός των καθηκόντων, των στόχων και των μέσων για τους οργανισμούς επιχειρηματικού 3,0 3,0 4,0 4,0
περιβάλλοντος στον τομέα της στήριξης των διαδικασιών ανάπτυξης των συνεργατικών σχηματισμών.
VI.A.2 Καθορισμός των επιχειρήσεων και των επαγγελμάτων που μπορούν να συμμετέχουν σε συνεργατικούς 3,0 3,0 4,0 4,0
σχηματισμούς.
VI.A.3 Προετοιμασία της διαχείρισης εγχειρίδιων εργαλείων, και σχεδίων δράσης στον τομέα των διαδικασιών 3,0 3,0 4,0 4,0
ανάπτυξης και υποστήριξης των νέων συνεργατικών σχηματισμών.
VI.A.4 Διευκόλυνση στους νέους συνεργατικούς σχηματισμούς ή επιχειρηματίες/ οργανισμούς που εξετάζουν τη 3,0 3,0 4,0 4,0
VI.A.5 Διασφάλιση της οικονομικής στήριξης κατά το αρχικό στάδιο της ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών από τα 5,0 3,0 4,0 4,0
κεφάλαια της ΕΕ, τα κρατικά κεφάλαια και από τα περιφερειακά προγράμματα.
VI.A.6 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που θα απευθύνονται σε επιχειρήσεις και ερευνητικούς οργανισμούς και 5,0 3,0 4,0 4,0
θα παρακινούν τη συμμετοχή τους σε συνεργατικούς σχηματισμούς.
VI.B.7 Ενίσχυση της πρόσβασης των εταιρειών που συμμετέχουν στην ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών σε 3,0 3,0 4,0 4,0
ίδρυσης ενός συνεργατικού σχηματισμού. Η βοήθεια αυτή θα πρέπει να καλύπτει τον εντοπισμό των στόχων,
την ανάπτυξη των σταδίων εκτέλεσης, την προετοιμασία ενός σχεδίου δράσης, τις προδιαγραφές μιας
οργανωτικής δομής, τις επιδόσεις της έρευνας αγοράς και των αναλύσεων.
VI.GP.10 Αξιοποίηση των τεχνικών των σύγχρονων επιχειρήσεων για την οργάνωση παραγωγής και πωλήσεων καθώς 3,0 3,0 4,0 4,0
και της διαχείρισης και προώθησης των προϊόντων και υπηρεσιών στους τομείς που θεωρούνται παραδοσιακοί,
VI.GP.11 Ανάπτυξη ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων τα οποία θα συγκεντρώνουν και θα συντονίζουν τις 2,0 4,0 5,0 5,0
δραστηριότητες που εκτελούνται από τα αντίστοιχα ιδρύματα και φορείς που είναι υπεύθυνοι για την παροχή
υπηρεσιών σε εξωτερικούς πελάτες .
VI.GP.12 Ανάπτυξη βάσεων πληροφοριών που θα επιτρέπουν την γρήγορη πρόσβαση σε δεδομένα που είναι σημαντικά 3,0 4,0 5,0 5,0
σε όσους χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες και οι οποίες θα ενημερώνονται από τους φορείς και οργανισμούς που
VI.GP.8 Εφαρμογή των στοιχείων της στρατηγικής των Γαλάζιων Ωκεανών και της στρατηγικής τμηματοποίησης της 3,0 3,0 4,0 5,0
αγοράς προσφέροντας προϊόντα και υπηρεσίες που είναι μοναδικά και χαρακτηριστικά στην συγκεκριμένη
περιοχή.
VI.GP.9 Προώθηση της έννοιας της αναζήτησης των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στους πόρους της περιφέρειας 3,0 3,0 5,0 5,0
VII.A.1 Υποστήριξη και προώθηση των υφιστάμενων δικτύων και συνεργατικών σχηματισμών, προκειμένου να 3,0 3,0 4,0 4,0
αποκτήσουν μια σταθερή θέση στην αγορά της περιοχής.
VII.A.2 Ανάπτυξη στενότερων σχέσεων μεταξύ των ομίλων και φορέων περιφερειακής ανάπτυξης, έτσι ώστε οι 3,0 3,0 4,0 4,0
περιφερειακές πολιτικές να αναφέρονται περισσότερα σε θέματα ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών.
VII.A.3 Ένταξη μέτρων για την τόνωση της ανάπτυξης των υφιστάμενων ομάδων στην πολιτική περιφερειακής 3,0 4,0 4,0 5,0
ανάπτυξης και στην εξασφάλιση της χρηματοδότησης για την εφαρμογή τους. Θα πρέπει να παρέχεται
VII.A.4 Τα μέτρα ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη το γεγονός ότι χρειάζεται ένα 3,0 4,0 4,0 5,0
χρονικό διάστημα μέχρι ένας συνεργατικός σχηματισμός να μπορέσει να ξεκινήσει πλήρως την ανεξάρτητη
λειτουργία του.
VII.B.6 Οικονομική και οργανωτική υποστήριξη για την προώθηση των περιφερειακών συνεργατικών σχηματισμών σε 4,0 4,0 3,0 4,0
διεθνές επίπεδο.
VII.C.7 Προώθηση της εφαρμογής των λύσεων που θα αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα των συνεργατικών 3,0 3,0 3,0 4,0
σχηματισμών με την εφαρμογή διαφοροποιημένων στρατηγικών καινοτομίας. Ειδικότερα, προώθηση της
έννοιας της ανοικτής καινοτομίας, που καθορίζει τα μοντέλα για τη συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων και
επιτρέπει την ανάπτυξη των ιδεών και λύσεων από τις οποίες θα επωφελούνται όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς.
VII.GP.11 Υποστήριξη στην ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργασίας που θα συμπεριλαμβάνει φορείς έρευνας και τεχνολογίας 3,0 4,0 5,0 5,0
υπηρεσιών.
VII.GP.12 Υποστήριξη στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων συστημάτων, που αφορούν ερευνητικούς και επιχειρηματικούς 3,0 4,0 5,0 5,0
εταίρους, για τη διαχείριση των τεχνολογικών διαδικασιών, τη δημιουργία προϊόντων και υπηρεσιών, την
VIII.B.4 Ανάπτυξη των περιφερειακών, εθνικών και διεθνών εκπαιδευτικών προγραμμάτων κατά τη διάρκεια των 3,0 3,0 4,0 4,0
VIII.B.5 Ανάπτυξη προγραμμάτων που θα επιτρέψουν στα πανεπιστήμια, στα ερευνητικά ιδρύματα και στις ΜΜΕ να 3,0 3,0 4,0 4,0
VIII.C.7 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των επιχειρηματιών προκειμένου να διεξάγουν 4,0 3,0 4,0 4,0
85
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
VIII.C.9 Η προώθηση των αποτελεσμάτων της έρευνας της επιχειρηματικότητας και της εμπορευματοποίησης θα πρέπει 2,0 2,0 3,0 4,0
να συμπεριληφθούν στις στρατηγικές ανάπτυξης των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης που λαμβάνουν
VIII.D.10 Σύσταση κεφαλαίων εγγύησης που μειώνουν τον κίνδυνο της επένδυσης σε μακροπρόθεσμα καινοτόμα σχέδια. 5,0 4,0 5,0 5,0
VIII.D.11 Αύξηση των κρατικών δαπανών για την Ε&Α μέσω της συγχρηματοδότησης της Ε&Α που διεξάγεται από 5,0 4,0 5,0 5,0
VIII.GP.13 Ο περιφερειακός σχεδιασμός της οικονομικής ανάπτυξης θα πρέπει να στηρίζεται σε σενάρια για την ανάπτυξη 2,0 2,0 3,0 4,0
τομέων προτεραιότητας που θεωρούνται ως οι πλέον αποτελεσματικοί για την εκμετάλλευση των
VIII.GP.16 Προώθηση της περιοχής, λαμβάνοντας υπόψη την ανάπτυξη των επιλεγμένων τομέων. 2,0 2,0 3,0 4,0
IX.A.1 Ίδρυση επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων, προώθηση των αποτελεσμάτων και των ωφελειών που 5,0 5,0 5,0 5,0
IX.A.2 Ένταξη των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων στα προγράμματα περιφερειακής ανάπτυξης ως ένας από 4,0 3,0 4,0 5,0
τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την περιφερειακή οικονομική ανάπτυξη.
IX.A.3 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για τις επιχειρήσεις που θα δημιουργούν θέσεις εργασίας σε επιστημονικά 5,0 3,0 4,0 5,0
και τεχνολογικά πάρκα, συμπεριλαμβανομένων των φορολογικών εκπτώσεων, φοροαπαλλαγών και ευνοϊκών
φορολογικών συντελεστών.
IX.A.4 Προετοιμασία της νομοθεσίας και του κώδικα δεοντολογίας που ρυθμίζουν τα δικαιώματα διανοητικής 2,0 2,0 3,0 4,0
IX.B.5 Ειδικά κονδύλια για τις μακροχρόνιες επενδύσεις σε επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα. Θα πρέπει να 5,0 5,0 5,0 5,0
δημιουργηθούν βάση των προγραμμάτων της ΕΕ, καθώς και των εθνικών και περιφερειακών ταμείων.
IX.B.6 Έναρξη των διεθνών σχέσεων μεταξύ των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων από διάφορες χώρες 5,0 5,0 5,0 5,0
IX.C.7 Η θέσπιση κεφαλαίων για υποτροφίες σε ταλαντούχους φοιτητές που θέλουν να εξελιχθούν επαγγελματικά σε 3,0 3,0 5,0 5,0
IX.C.8 Η παρουσίαση και προώθηση των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων ως ελκυστικά μέρη που επιτρέπουν 3,0 3,0 5,0 5,0
την επαγγελματική εξέλιξη και ως ένα καλό μέρος για να ξεκινήσει κανείς την επαγγελματική σταδιοδρομία του
IX.GP.9 Οι περιφερειακές αρχές πρέπει να εντείνουν τις δραστηριότητές τους με στόχο την ανάπτυξη των τεχνολογικών 4,0 4,0 5,0 5,0
πάρκων, προετοιμάζοντας τα μοντέλα και τα καλά παραδείγματα για τη μεταφορά των τεχνολογιών στον τομέα
IX.GP.10 Ανάπτυξη ενός συστήματος πρακτικής άσκησης και επιδόματος για τους πιο χαρισματικούς πτυχιούχους των 3,0 3,0 4,0 5,0
τοπικών πανεπιστημίων που απασχολούνται στις περιφερειακές επιχειρήσεις, προκειμένου να καλυφθεί ένα
IX.GP.11 Συμμετοχή των περιφερειακών επιχειρήσεων, των επιχειρηματικών συνδέσμων, των εμπορικών και 3,0 3,0 4,0 5,0
περιβάλλον φιλικό προς τις επενδύσεις, π.χ.: αξιοποιώντας τις επιχειρηματικές επαφές τους, με την από
κρατικό επίπεδο.
86
Σχήμα 7. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Αραγονία

υψηλότερα
Πίνακας 4. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Αραγονία

υψηλότερα
Πολύ δαπανηρές συστάσεις επιδράσεις στην
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
I.A.1 Προώθηση των αξιών που αναφέρονται στην ιδέα της καινοτομίας, μέσω: της ανάπτυξης και της προώθησης 2,0 3,0 2,0 5,0
σεμιναρίων για τους επιχειρηματίες, διοργάνωση των επισκέψεων μελέτης και διαγωνισμών για τις καλύτερες
I.A.2 Ευρύτερη διαθεσιμότητα χρηματοδότησης για έργα με πολλούς εταίρους από διάφορους τομείς, όπου τα μέτρα 2,0 4,0 4,0 4,0
εξωτερικές μορφές χρηματοδότησης
IV.B.3 Ενίσχυση της συνεργασίας των περιφερειακών επιχειρηματικών ιδρυμάτων στήριξης και των κεφαλαίων με 2,0 3,0 2,0 4,0
τους ομολόγους τους από τις άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
περιοχή.
87
εφαρμογή /
αύξηση της
πρακτική
επίπεδο
IX.GP.11 Συμμετοχή των περιφερειακών επιχειρήσεων, των επιχειρηματικών συνδέσμων, των εμπορικών και 2,0 2,0 3,0 5,0
περιβάλλον φιλικό προς τις επενδύσεις, π.χ.: αξιοποιώντας τις επιχειρηματικές επαφές τους, με την από
κρατικό επίπεδο.
88
Σχήμα 8. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Μαλοπόλσκα

υψηλότερα
Πίνακας 5. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» -

Μαλοπόλσκα
Βαθμολογία αξιολόγησης: 1-5 κλίμακα (5: υψηλότερη - 1: χαμηλότερη)
υψηλότερα
εφαρμογή /
Αναμενόμενες
καινοτομίας
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
I.C.4 Προώθηση των αιτήσεων για διπλώματα ευρεσιτεχνίας μεταξύ των επιχειρηματιών. Αύξηση της πρόσβασης σε 3,0 4,0 5,0 5,0
διαδικασίες χορήγησης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας με τη δημιουργία ειδικών κονδυλίων. Απλοποίηση των
διαδικασιών για διπλώματα ευρεσιτεχνίας και μείωση του χρόνου της διαδικασίας.
I.D.6 Μεταφορά διαθέσιμης υποστήριξης από εταιρείες που λειτουργούν εντός σταθερών, ώριμων τομέων σε τομείς 2,0 4,0 4,0 4,0
που παρουσιάζουν σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης.
II.B.4 Δημιουργία μιας πλατφόρμας με τα αποτελέσματα των έργων που υλοποιούνται στην περιοχή, προκειμένου να 1,0 3,0 3,0 4,0
συγκεντρωθούν όλα τα δεδομένα για τις πιο αποτελεσματικές λύσεις και για την προώθηση των πληροφοριών
89
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
III.D.5 Ενεργή προώθηση και υποστήριξη δραστηριοτήτων δικτύωσης με ξένους εταίρους - ανάπτυξη ενός δικτύου 3,0 5,0 5,0 4,0
ερευνητικών και επιχειρηματικών σχέσεων εντός των τομέων.
III.E.6 Ενθάρρυνση των επιχειρηματικών οργανισμών και των επιχειρηματικών συνδέσμων να αξιοποιήσουν την 2,0 3,0 2,0 4,0
έρευνα σχετικά με τις αλλαγές στις προτιμήσεις και προσδοκίες των πελατών και να παρακολουθούν την
τρέχουσα κατάσταση της αγοράς.
IV.A.1 Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας συνεργασίας μεταξύ των αντίστοιχων φορέων που προσφέρουν οικονομική 3,0 5,0 4,0 4,0
στήριξη, προκειμένου να δημιουργηθεί μια ολοκληρωμένη προσφορά και ένα αποτελεσματικό και συνεκτικό
IV.GP.5 Δημιουργία ιδρυμάτων τα οποία σε εμπορική βάση πληρούν την δημόσια αποστολή της οικονομικής και 5,0 5,0 4,0 4,0
οργανωτικής υποστήριξης για καινοτόμες επιχειρηματικές επενδύσεις κατά το αρχικό στάδιο της υλοποίησης
του έργου.
IV.GP.6 Οργάνωση και χρηματοδότηση της κατάρτισης στελεχών επιχειρήσεων και σύστημα υποστήριξης για φοιτητές, 4,0 5,0 3,0 4,0
απόφοιτους, εργαζόμενους των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και κέντρων Έρευνας και Ανάπτυξης
IV.GP.7 Εισαγωγή των τάξεων στη διαχείριση των επιχειρήσεων, lead ή co-lead, έχοντας πρακτική εμπειρία σε αυτούς 5,0 4,0 5,0 5,0
τους τομείς καθώς και πανεπιστημιακές σπουδές.
V.A.2 Υιοθέτηση νομοθεσίας που θα προστατεύει την πνευματική ιδιοκτησία και θέσπιση κανόνων και 4,0 5,0 5,0 4,0
κατευθυντήριων γραμμών για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν κοινά μέτρα εντός των συνεργατικών
σχηματισμών ή άλλων αντίστοιχων εταιρικών μορφών.
VII.B.6 Οικονομική και οργανωτική υποστήριξη για την προώθηση των περιφερειακών συνεργατικών σχηματισμών σε 5,0 4,0 3,0 4,0
διεθνές επίπεδο.
VII.C.7 Προώθηση της εφαρμογής των λύσεων που θα αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα των συνεργατικών 3,0 4,0 3,0 4,0
σχηματισμών με την εφαρμογή διαφοροποιημένων στρατηγικών καινοτομίας. Ειδικότερα, προώθηση της
έννοιας της ανοικτής καινοτομίας, που καθορίζει τα μοντέλα για τη συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων και
επιτρέπει την ανάπτυξη των ιδεών και λύσεων από τις οποίες θα επωφελούνται όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς.
υπηρεσιών.
VIII.A.1 Υποστήριξη του συστήματος για την εφαρμογή της έρευνας που διεξάγεται ως μέρος των διδακτορικών 4,0 5,0 5,0 5,0
διατριβών (ιδίως σε επίπεδο PhD) στις δραστηριότητες των εταιρειών και των συνεργατικών σχηματισμών.
90
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
VIII.A.2 Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας συνεργασίας για επόπτες διατριβών, διαχειριστές και μέλη συνεργατικών 4,0 5,0 4,0 4,0
σχηματισμών προκειμένου να θεσπιστούν κανόνες για τον προσδιορισμό των αναγκών έρευνας και
συνεργασίας κατά τη διάρκεια της έρευνας και της εμπορευματοποίησης.
VIII.A.3 Δυνατότητας εκπαίδευσης με εντολή του εργοδότη ή σε συνεργασία με έναν εργοδότη. 4,0 4,0 5,0 5,0
VIII.C.7 Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για την ενθάρρυνση των επιχειρηματιών προκειμένου να διεξάγουν 5,0 5,0 5,0 5,0
VIII.GP.14 Αυτές οι επιλογές θα πρέπει να γίνουν βάση ενός ευρύτερου κοινωνικού διάλογου που θα περιλαμβάνει 3,0 5,0 4,0 4,0
VIII.GP.15 Καθορισμός των μέτρων που πρέπει να ληφθούν από τους αντίστοιχους εταίρους (επιχειρηματίες, αρχές, 3,0 5,0 5,0 5,0
διοίκηση, ερευνητικά ιδρύματα, οργανώσεις του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, δημόσια κοινωφελή
ιδρύματα) για την εφαρμογή των σχεδίων δράσης.
IX.A.1 Ίδρυση επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων, προώθηση των αποτελεσμάτων και των ωφελειών που 4,0 4,0 4,0 4,0
την επαγγελματική εξέλιξη και ως ένα καλό μέρος για να ξεκινήσει κανείς την επαγγελματική σταδιοδρομία
του.
IX.GP.11 Συμμετοχή των περιφερειακών επιχειρήσεων, των επιχειρηματικών συνδέσμων, των εμπορικών επιμελητηρίων 3,0 3,0 5,0 5,0
και της βιομηχανίας, καθώς και πολιτικών της περιοχής για την προώθηση της περιοχής ως φιλικό προς τις
επενδύσεις περιβάλλον, π.χ.: αξιοποιώντας τις επιχειρηματικές επαφές τους, με την από κοινού προώθηση της
περιοχής, των προϊόντων και των υπηρεσιών της, την από κοινού άσκηση πίεσης σε κρατικό επίπεδο.
91
Σχήμα 9. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Δυτική

Μακεδονία
υψηλότερα
Πίνακας 6. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Δυτική

Μακεδονία
υψηλότερα
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
I.GP.8 Μία από τις πιο αποτελεσματικές λύσεις για την αλλαγή μιας περιοχής ή για την αλλαγή της εικόνας μιας 2,0 4,0 3,0 5,0
περιοχής, είναι η αξιοποίηση σύγχρονων καναλιών επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών
μέσων μαζικής ενημέρωσης, για να δημιουργηθεί μια νέα οικονομική εικόνα των αναγεννημένων περιοχών.
I.GP.9 Ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου και συντονισμένου σχεδίου δράσης που θα περιλαμβάνει διάφορους 3,0 4,0 4,0 5,0
κοινωνικούς εταίρους, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών αρχών, των επιχειρηματιών και των δημόσιων
II.A.1 Καθιέρωση της υποχρεωτικής δημόσιας διαβούλευσης και του διαλόγου κατά τη δημιουργία και την εφαρμογή 2,0 5,0 4,0 5,0
92
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
III.A.1 Αύξηση των ευκαιριών των ΜΜΕ στην κατάρτιση σε θέματα που αφορούν την εταιρική και οικονομική 4,0 3,0 3,0 4,0
διαχείριση, τον σχεδιασμό ανάπτυξης, καθώς και τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ.
III.GP.10 Ανάπτυξη πλατφόρμων ανταλλαγής πληροφοριών και βάσεων δεδομένων στα πλαίσια του περιφερειακού 3,0 3,0 4,0 4,0
συστήματος υποστήριξης της καινοτομίας, ώστε να αντιστοιχούν στους επιχειρηματίες που προσφέρουν
καινοτόμες λύσεις και στους πιθανούς επενδυτές.
IV.B.2 Ανάπτυξη ενός προγράμματος και μιας μεθοδολογίας κατάρτισης για τη βελτίωση των δεξιοτήτων εργασίας των 3,0 4,0 4,0 4,0
ατόμων που απασχολούνται σε ιδρύματα κεφαλαίου εκκίνησης, αρχικού κεφαλαίου επιχείρησης και μεταφοράς
τεχνολογίας, βάση της ανάλυσης των ελλείψεων δεξιοτήτων. Το εκπαιδευτικό σύστημα μπορεί να αξιοποιήσει
τις καλές πρακτικές από τα ήδη ολοκληρωμένα έργα (π.χ. INNOFIN) και από τις διεθνείς εμπειρίες.
V.C.4 Προώθηση των διαδικασιών ανάπτυξης των cluster ως μέτρο για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ 3,0 4,0 4,0 4,0
μέσω της απορρόφησης των τεχνολογικών και οργανωτικών καινοτομιών
V.D.5 Δημιουργία μιας διαδικτυακής πλατφόρμας που θα χρησιμεύσει ως φόρουμ για την ανταλλαγή εμπειριών, 3,0 4,0 4,0 4,0
αναγκών και προσδοκιών των αντίστοιχων φορέων και των ενδιαφερόμενων μερών που θα αφορά στη
συμμετοχή τους στις διαδικασίες ανάπτυξης cluster.
V.D.6 Ανάπτυξη ενός συστήματος τακτικών συναντήσεων, π.χ. σεμινάρια, συνέδρια, ημερίδα, στις οποίες θα μπορούν 3,0 3,0 4,0 4,0
να συμμετέχουν όλοι οι ενδιαφερόμενοι.
V.GP.7 Προώθηση της έννοιας των συνδέσμων μεταξύ των μικρότερων επιχειρηματιών που προσφέρουν παρόμοιες 3,0 4,0 4,0 4,0
VI.A.2 Καθορισμός των επιχειρήσεων και των επαγγελμάτων που μπορούν να συμμετέχουν σε συνεργατικούς 3,0 4,0 4,0 4,0
σχηματισμούς.
θα παρακινούν τη συμμετοχή τους σε συνεργατικούς σχηματισμούς
περιοχή.
93
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
VI.GP.9 Προώθηση της έννοιας της έρευνας ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων περιφερειακών πόρων και της χρήση 3,0 4,0 4,0 5,0
τους προκειμένου να δημιουργήσουν μοναδικά προϊόντα που δεν μπορούν να αναπαραχθούν σε άλλες περιοχές
ή χώρες λόγω της μοναδικότητας των περιφερειακών αξιών, π.χ. φυσικές αξίες, παράδοση, ιστορία,
πολιτισμός, φιλοσοφία ή οικονομικά και επιστημονικά επιτεύγματα.
VII.B.5 Προώθηση της ανάπτυξης της πλατφόρμας επικοινωνίας για τις ομάδες από διαφορετικές χώρες. Έναρξη των 3,0 4,0 4,0 4,0
διεθνών επαφών για να αποκτήσουν πρόσβαση σε καλές πρακτικές από άλλες περιοχές. Η δημιουργία ενός
δικτύου συνεργασίας με σκοπό την προώθηση προσφορών από άλλες χώρες και η αύξηση των δυνατοτήτων
προκειμένου να έχουν πρόσβαση σε νέες αγορές.
VII.C.8 Δημιουργία διαδικτυακής πλατφόρμας που θα επιτρέψει την ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των ομάδων, 3,0 4,0 4,0 4,0
προκειμένου να δημιουργηθεί μια κοινή πολιτική για την ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών και να
καθοριστούν κοινές κατευθύνσεις προώθησης τους. Η πλατφόρμα θα πρέπει επίσης να χρησιμοποιείται για την
ανταλλαγή πληροφοριών και για τη συνεργασία με τη δημόσια διοίκηση, π.χ. στις εργασίες για νομικές
πράξεις.
VII.C.9 Ανάπτυξη ενός δικτύου συνεργασίας των συνεργατικών σχηματισμών με στόχο την ανταλλαγή πληροφοριών 3,0 4,0 4,0 5,0
και καλών πρακτικών σε νέους τεχνολογικούς τομείς, την μεταφορά τεχνολογίας και καινοτομιών
υπηρεσιών.
VIII.A.1 Υποστήριξη του συστήματος για την εφαρμογή της έρευνας που διεξάγεται ως μέρος των διδακτορικών 4,0 4,0 5,0 5,0
διατριβών (ιδίως σε επίπεδο PhD) στις δραστηριότητες των εταιρειών και των συνεργατικών σχηματισμών.
VIII.A.2 Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας συνεργασίας για επόπτες διατριβών, διαχειριστές και μέλη συνεργατικών 3,0 4,0 5,0 4,0
σχηματισμών προκειμένου να θεσπιστούν κανόνες για τον προσδιορισμό των αναγκών έρευνας και
συνεργασίας κατά τη διάρκεια της έρευνας και της εμπορευματοποίησης.
VIII.GP.14 Αυτές οι επιλογές θα πρέπει να γίνουν βάση ενός ευρύτερου κοινωνικού διάλογου που θα περιλαμβάνει 3,0 4,0 4,0 5,0
VIII.GP.15 Καθορισμός των λεπτομερών σχεδίων ανάπτυξης, του χρονικού τους ορίζοντα και των μορφών υποστήριξης για 4,0 3,0 4,0 5,0
τα πεδία που έχουν χαρακτηριστεί ως τα βέλτιστα για την περιφερειακή ανάπτυξη.
IX.A.2 Ένταξη των επιστημονικών και τεχνολογικών πάρκων στα προγράμματα περιφερειακής ανάπτυξης ως ένας από 3,0 4,0 5,0 4,0
τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την περιφερειακή οικονομική ανάπτυξη.
του.
94
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
IX.GP.11 Συμμετοχή των περιφερειακών επιχειρήσεων, των επιχειρηματικών συνδέσμων, των εμπορικών επιμελητηρίων 3,0 5,0 3,0 5,0
και της βιομηχανίας, καθώς και πολιτικών της περιοχής για την προώθηση της περιοχής ως φιλικό προς τις
επενδύσεις περιβάλλον, π.χ.: αξιοποιώντας τις επιχειρηματικές επαφές τους, με την από κοινού προώθηση της
περιοχής, των προϊόντων και των υπηρεσιών της, την από κοινού άσκηση πίεσης σε κρατικό επίπεδο.
Σχήμα 10. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Κλουζ
υψηλότερα
Πίνακας 7. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Κλουζ

Βαθμολογία αξιολόγησης: 1-5 κλίμακα (5: υψηλότερη - 1: χαμηλότερη)
υψηλότερα
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
95
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
I.C.4 Προώθηση των αιτήσεων για διπλώματα ευρεσιτεχνίας μεταξύ των επιχειρηματιών. Αύξηση της πρόσβασης σε 3,0 2,0 2,0 5,0
διαδικασίες χορήγησης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας με τη δημιουργία ειδικών κονδυλίων. Απλοποίηση των
διαδικασιών για διπλώματα ευρεσιτεχνίας και μείωση του χρόνου της διαδικασίας.
I.GP.9 Ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου και συντονισμένου σχεδίου δράσης που θα περιλαμβάνει διάφορους 3,0 4,0 4,0 4,0
κοινωνικούς εταίρους, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών αρχών, των επιχειρηματιών και των δημόσιων
II.A.3 Ευαισθητοποίηση των επιχειρηματιών στα θέματα και στις κατευθύνσεις της πολιτικής προώθησης της 1,0 1,0 2,0 5,0
II.GP.8 Προετοιμασία από τις τοπικές αρχές των τοπικών σχεδίων οικονομικής ανάπτυξης που θα καθορίζουν τους 3,0 3,0 3,0 4,0
V.A.2 Υιοθέτηση νομοθεσίας που θα προστατεύει την πνευματική ιδιοκτησία και θέσπιση κανόνων και 3,0 3,0 3,0 5,0
κατευθυντήριων γραμμών για τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν κοινά μέτρα εντός των συνεργατικών
σχηματισμών ή άλλων αντίστοιχων εταιρικών μορφών.
V.B.3 Ανάπτυξη καλών πρακτικών που να αντιστοιχούν περισσότερο στις συνθήκες που αντιμετωπίζουν οι τοπικοί 3,0 4,0 3,0 5,0
επιχειρηματίες και εφαρμογή τους με στόχο την προώθηση των συνεργατικών σχηματισμών.
V.D.6 Ανάπτυξη ενός συστήματος τακτικών συναντήσεων, π.χ. σεμινάρια, συνέδρια, ημερίδα, στις οποίες θα μπορούν 2,0 3,0 4,0 5,0
να συμμετέχουν όλοι οι ενδιαφερόμενοι.
θα παρακινούν τη συμμετοχή τους σε συνεργατικούς σχηματισμούς.
VI.GP.8 Εφαρμογή των στοιχείων της στρατηγικής «ανοιχτού ωκεανού» (Blue Ocean strategy) και της niche marketing 3,0 3,0 5,0 5,0
στρατηγικής προσφέροντας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που είναι μοναδικά και χαρακτηριστικά της
συγκεκριμένης περιοχής.
VI.GP.9 Προώθηση της έννοιας της αναζήτησης των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στους πόρους της περιφέρειας 3,0 3,0 5,0 4,0
96
εφαρμογή /
Πρακτική
επίπεδο
αύξηση
VII.A.3 Ένταξη μέτρων για την τόνωση της ανάπτυξης των υφιστάμενων ομάδων στην πολιτική περιφερειακής 4,0 2,0 2,0 5,0
ανάπτυξης και στην εξασφάλιση της χρηματοδότησης για την εφαρμογή τους. Θα πρέπει να παρέχεται
VII.B.6 Οικονομική και οργανωτική υποστήριξη για την προώθηση των περιφερειακών συνεργατικών σχηματισμών 3,0 2,0 1,0 5,0
IX.B.5 Ειδικά κονδύλια για τις μακροχρόνιες επενδύσεις σε επιστημονικά και τεχνολογικά πάρκα. Θα πρέπει να 4,0 4,0 2,0 4,0
δημιουργηθούν βάση των προγραμμάτων της ΕΕ, καθώς και των εθνικών και περιφερειακών ταμείων.
του.
IX.GP.9 Oι περιφερειακές αρχές πρέπει να εντείνουν τις δραστηριότητές τους με στόχο την ανάπτυξη των τεχνολογικών 4,0 3,0 2,0 5,0
97
ΛΙΣΤΑ ΠΙΝΑΚΩΝ ΚΑΙ ΣΧΗΜΑΤΩΝ

Πίνακας 1. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις “πρώτου βήματος»– όλες οι περιφέρειες ..... 40
Πίνακας 2. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Σαξονία ........................ 81
Πίνακας 3. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Ν-Α Βουλγαρία ............ 83
Πίνακας 4. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Αραγονία ..................... 87
Πίνακας 5. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Μαλοπόλσκα ............. 89
Πίνακας 6. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Δυτική Μακεδονία ....... 92
Πίνακας 7. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Κλουζ ........................... 95
Σχήμα 1. Υποθέσεις πολιτικής περιφερειακής ανάπτυξης .......................................................................... 7

Σχήμα 2. Πηγές στρατηγικών συστάσεων .................................................................................................... 8
Σχήμα 3. Εμπόδια και κίνητρα για την ανάπτυξη της περιφερειακής οικονομίας - βασισμένη στην
καινοτομία ..................................................................................................................................... 11
Σχήμα 4. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - όλες οι περιφέρειες ....... 40
Σχήμα 5. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Σαξονία ........................... 81
Σχήμα 6. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» -Ν-Α Βουλγαρία ................ 83
Σχήμα 7. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Αραγονία......................... 87
Σχήμα 8. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Μαλοπόλσκα................... 89
Σχήμα 9. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Δυτική Μακεδονία .......... 92
Σχήμα 10. Οι πιο συναφείς συστάσεις και οι συστάσεις «πρώτου βήματος» - Κλουζ ............................ 95
98

Χάρτα Για Τις ΜΜΕ

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Χάρτα Για Τις ΜΜΕ

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Διακρατικό πρόγραμμα SMART+ για την

καινοτομία στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Κατευθυντήριες γραμμές για τις περιφερειακές πολιτικές καινοτομίας

Μαλοπόλσκα, Ιούνιος 2013

ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΒΑΣΙΣΜΕΝΕΣ ΣΤΙΣ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΠΟΥ ΕΝΤΟΠΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΟ

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟ SMART+

προγράμματος διαπεριφερειακής συνεργασίας SMART+, με σκοπό την προώθηση

 την υποστήριξη στις διαδικασίες που παροτρύνουν και ενισχύουν την

Σχήμα 1. Υποθέσεις πολιτικής περιφερειακής ανάπτυξης

Πηγή : Ιδία ανάλυση

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ

Πηγή: Ιδία ανάλυση

 Την οικονομική επιβάρυνση,

ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ

εμποδίων και επικεντρώνεται στην εξομάλυνση των ανισοτήτων στην περιφερειακή

Πηγή: Ιδία ανάλυση

ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΒΑΣΙΣΜΕΝΕΣ ΣΤΑ ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΠΕΔΙΑ ΚΑΙ ΣΤΑ

Εντοπισμένα εμπόδια - Πολλοί επιχειρηματίες σε πολλές ευρωπαϊκές περιφέρειες εξακολουθούν

Συστάσεις I.B.3 - Ο επαναπροσδιορισμός της έννοιας της καινοτομίας, διευρύνοντας το πεδίο

Εντοπισμένα - Οι αιτήσεις για διπλώματα ευρεσιτεχνίας είναι συχνά μια διοικητικά

Εντοπισμένα εμπόδια - Πολλές καινοτόμες ιδέες δεν εφαρμόζονται εξαιτίας ανεπαρκών

Συστάσεις I.D.5 - Ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού συστήματος χρηματοδότησης για την

I.D.7 - Υποστήριξη των φορέων που παρέχουν συμβουλευτικές υπηρεσίες σε

Εντοπισμένα εμπόδια - Τα προγράμματα περιφερειακής ανάπτυξης συχνά εγκρίνονται

τους μπορεί να επιφέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Συστάσεις II.A.1 - Καθιέρωση της υποχρεωτικής δημόσιας διαβούλευσης και του

II.A.2 - Ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων που θα ενθαρρύνει τους

Αναλυτική περιγραφή Ενημέρωση για τα πιο αποδοτικά αποτελέσματα του έργου.

Συστάσεις II.B.4 - Δημιουργία μιας πλατφόρμας με τα αποτελέσματα των έργων που

Εντοπισμένα εμπόδια - Στα πλαίσια των έργων τους, οι εταιρείες εστιάζονται σε

Στρατηγικός στόχος III: Ενίσχυση των προσόντων των επιχειρηματιών, των

Εντοπισμένα εμπόδια - Οι ανεπαρκείς διοικητικές ικανότητες των επιχειρηματιών, ιδίως

Εντοπισμένα εμπόδια - Στις μικρές επιχειρήσεις, ιδίως σε εκείνες που δραστηριοποιούνται

Συστάσεις III.B.2 - Συμμετοχή των επιχειρηματικών συνδέσμων στην προώθηση

Αναλυτική περιγραφή Η αύξηση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων μέσω της

Εντοπισμένα εμπόδια -Ο έντονος ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών που

Συστάσεις III.C.3 - Προώθηση της διαφοροποίησης της προσφοράς αναζητώντας

Εντοπισμένα εμπόδια - Η έλλειψη σχέσεων με ξένες εταιρείες συχνά περιορίζει τις

Συστάσεις III.D.4 - Ενθάρρυνση των τοπικών επιχειρηματιών να συμμετέχουν σε

Αναλυτική περιγραφή Διευκόλυνση της πρόσβασης των επιχειρηματιών σε πρόσφατες

Εντοπισμένα εμπόδια - Σήμερα οι επιχειρηματίες έχουν περιορισμένη πρόσβαση σε

Συστάσεις III.E.6 - Ενθάρρυνση των επιχειρηματικών φορέων και των επιχειρηματικών

Αναλυτική περιγραφή Ενθάρρυνση της αξιοποίησης εξωτερικών επιχειρηματικών

Εντοπισμένα εμπόδια - Σε πολλές περιοχές οι ΜΜΕ χρηματοδοτούν τα αναπτυξιακά τους

διαδικασίες ανάπτυξης και για καινοτόμα έργα.

III.F.9 - Ενθάρρυνση των επιχειρηματιών να δημιουργήσουν συνδέσμους,

Στρατηγικός στόχος IV: Αύξηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος για τη

Εντοπισμένα εμπόδια - Σε ορισμένες περιφέρειες η συνεργασία μεταξύ των φορέων που

Συστάσεις IV.A.1 - Ανάπτυξη μιας πλατφόρμας συνεργασίας μεταξύ των αντίστοιχων

Αναλυτική περιγραφή Η αύξηση των επαγγελματικών προσόντων των ατόμων που

Συστάσεις IV.B.2 - Ανάπτυξη ενός προγράμματος και μιας μεθοδολογίας κατάρτισης

τις διεθνείς εμπειρίες.

Υποστήριξη της ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών

Εντοπισμένα εμπόδια - Σε πολλές περιφέρειες και κλάδους, η έννοια της συνεργασίας

Συστάσεις V.A.1 - Προώθηση των επιχειρηματικών συνδέσμων, προκειμένου να

V.A.2 - Υιοθέτηση νομοθεσίας που θα προστατεύει την διανοητική

Εντοπισμένα εμπόδια - Οι τοπικές επιχειρήσεις θα πρέπει να εξοικειωθούν με την ιδέα

λαμβάνουν υπόψη τους τις τοπικές συνθήκες. Τα ευρωπαϊκά έργα

Συστάσεις V.B.3 - Ανάπτυξη καλών περιφερειακών πρακτικών που να αντιστοιχούν

Συστάσεις V.C.4 - Προώθηση των διαδικασιών ανάπτυξης των συνεργατικών

Αναλυτική περιγραφή Ανάπτυξη του δικτύου συνεργασίας που θα συμπεριλαμβάνει

Εντοπισμένα εμπόδια - Η έλλειψη διαλόγου μεταξύ των φορέων που πιθανώς να

Συστάσεις V.D.5 - Δημιουργία μιας διαδικτυακής πλατφόρμας που θα λειτουργήσει

Στρατηγικός στόχος VI: Καθιέρωση ενός συστήματος υποστήριξης για την