సింహిం మరియు చిట్టి చీమ కథ

PRESENT BY
SYED ABDUSSALAM OOMERI

The Story of “the Lion and the ANT”

and the concept of management quad
a story that all management need
to comprehend and learn from
ప్రతి రోజు ఓ చిట్టి చీమ
పెందలాడే
(సమయానికన్నా
మ ెందే) వచిి వెంట్న్ే
తన ప్ని ప్రరరెంభెంచేేద..

Every day,
an Ant arrived
at work early
and started
work
immediately ..
 అద చేనలా ఫల్ వెంతమైనద,
ఉత్నాహెంగర ప్ని చేెయయడమే కరక
తన వరుతిి ప్ట్ల చేనలా సెంత్ోషెంగర
సెంతృపతి గర ఉెండేద.... ఆడుతూ
ప్రడుతూ ఆనదెంగర ప్ని
చేెయాడెం తనకెంత్ో ఇషిెం . .

She was very

productive and
happy too ..
Observing this,
the Chief, యాదృచిికెంగర అడవి
a Lion, was రరజు సతెంహెం దృష్తి
surprised to కషిజీవి చిట్టి చీమపై
see that the ప్డెంద. చీమ శ్రమను,
ant was
శ్రదధను చూసత చేనలా
working
మ చిట్ేసతెంద. ఏ
without
supervisor! ప్రయవేక్షకుడు లేకుెండన
తన ప్ని త్ననూ
చేేసుకుప్ో యే అెంకిత
భావరనిా చూసత
అచిరయచకితుడయాయడు
 He thought if the
ant could do so
much work
without
సతెంహానికి బ్రహామెండననిా supervisor ..
బ్దద లు చేేసే ఓ ఆలోచన
తట్టి ెంద.. సూప్ర్ వైజర్ how much more
లేకుెండనన్ే ఇెంత చకకగర would she be
ప్ని చేేసి ుెందే... able to
accomplish with
అదే ఒక సూప్ర్ వైజర్ a supervisor?
ఉెంట్ె ఇెంకర ఎెంత బ్ాగర
ప్ని చేేసి ుెందో కదన? అని.
 కరబ్ట్టి సతెంహెం
ప్రయవేక్షణలో విసి ృతమైన So the Lion hired
అనుభవెం ఉనా ఒక a Cockroach,
బ్ొ దద ెంకను ప్నికి who had
కుదరరిడు. extensive
experience as
రిప్ో ర్ి్ అెందెంగర, a supervisor
ఆకరషనీయెంగర తయారు & who was
famous for
చేేయడెంలో బ్ాగర ప్రశిదధ
writing excellent
తను. reports ..
 The
Cockroach's
first decision
was to set up a
“time-clock”
attendance
system ..
బ్ొ దద ెంక మొదట్ట నిరణ యెం -
“ట్ెైమ్-కరలక్” హాజరు వయవసథను
ఏరరాట్ు చేేయడెం ..
 The Cockroach
needed a
secretary
(a bee)
to help him
write and type
his reports
and ...

బ్ొ దద ెంకకు ఒక కరరయదరిి

అవసరెం వచిి
(ఒక త్ేన్ట్ీగ) అప్రయెంట్
చేేసతెంద. తనికి సహాయెం
చేేయడననికి
తన నివేదకలను వరరసత
ట్ెైప్ చేేయడననికి వగర
ై ర
...
 ... he recruited
a Spider, to
manage the
achieves and
monitor all
phone calls ..

... తను ఒక సైాడర్ను

నియమెంచుకుెంద,
సరధెంచిన వరట్టని
నిరవహెంచడననికి
మరియ అనిా ఫో న్
కరల్ా ను చూసు
కోవడననికి …….
The Lion was happy
with the work
progress and
delighted with the
Cockroach's reports
and asked him to
produce graphs to
describe production
rates and analyse
trends, so that he
ప్ని ప్రరోగతిని చూసత సతెంహానికి సెంత్ోషమేసతెంద.
could use them for మరియ బ్ొ దద ెంకల నివేదకలత్ో ఉబ్బి తబ్బిబ్ియన
presentations at సతెంహెం ఉతాతిి రేట్లను వివరిెంచడననికి మరియ
board meetings .. నూతన ప్ో కడలను విశ్లలష్తెంచడననికి గరరఫ్ల ను తయారు
చేేయమని కోరిెంద, తదనవరర వరట్టని బ్ో రుు
సమావేశ్రలలో ప్రదరినలకు ఉప్యోగిెంచుకోవచుి
అనాద తన ఆలోచన ..
 ... కరబ్ట్టి బ్ొ దద ెంకకు కొతి
కెంప్యయట్ర్ & లేజర్ పతరెంట్ర్,
మరియ సరఫ్ివేర్ మరియ
ఇతర ప్రికరరలు కొన్నల్సా
వచిిెంద ......
... so the Cockroach
needed to buy a new
computer & a laser
printer, and supporting
software and devices..
and ..
....ఐట్ట డప్రరిమెంట్
ను మాయన్ేజ్
చేేయడననికి ఒక
ఈగను నియమెం
చేనల్సా వచిిెంద.

... recruited a
Fly to manage
the
IT department.
... ఒకప్రాడు చేనలా ఫలవెంతెంగర మరియ ప్రశ్రెంతెంగర ఉెండే చీమ, ఈ కొతి కరగితప్ర ప్నిని
మరియ సమావేశ్రలను కొతి సతబ్ాబ్ెందని అసహయెంచుకుెంద, ఉెంట్ూ ఉెంట్ూ ఈ మానసతక
ఘరి షణ, ఒతాతిడ, చిరరకు ప్ని సరథయని ప్రభావితెం చేేశ్రయ ...!

... ఇప్రాడు తను ఏమెంత సెంత్ోషెంగర లేదు, ఎదో త్ెల్సయని వల్సతి, ఒకిెంత అసెంతృపతి ....

... The Ant, who had once been so productive and

relaxed, hated this new plethora of paperwork and
meetings which used up most of her time and
affected her work levels ... !

She was no longer very happy ..

 The Lion felt
that it was
high time to
nominate a
person in
charge of the
department
where the Ant
worked.
చీమ పని చేసన విభాగానికి బాధ్యత
వహించే వయకిిని నామినేట్
చేయడానికి ఇది తగిన సమయిం
అని సింహిం భావిించిింది.
 ఈ సరథనెం
కీచురరయకి
ఇవవబ్డెంద. తన
మొదట్ట నిరణ యెం The position
was given
తన to the
కరరరయలయానికి Cicada,
కరరాట్ మరియ who’s first
ఎరోోన్నమక్ కురచిని decision
was to buy
కొనడెం... a carpet
and an
ergonomic
chair for his
office
 The new person in
charge, the Cicada, also
needed a computer.
& a personal assistant;
who he brought from his
previous department, to
help him prepare reports
& Optimisation plans ...

కొతి వయకిి, కీచురరయకి కూడన కెంప్యయట్ర్ & వయకిిగత సహాయకుడు

అవసరెం. అతను వరట్నిాెంట్టని తనత్ోప్రట్ు తీసుకువచేనిడు .
మ నుప్ట్ట విభాగెం, నివేదకలు & ఆపతిమైజేషన్ ప్రణనళికలను సతదధెం
చేేయడెంలో అతనికి సహాయప్డట్ానికి ...
చీమ పని చేసన విభాగిం
విచారకరమైన పరదేశింగా
మారిపో యింది.
ఇపపుడు అకకడ ఎవరూ
నవవడిం లేదు
అిందరిలోనూ ఒక
రకమైన నైరాశయత, The department
చిరాకు, కోపిం, పెతినిం where the Ant
worked became
రాజ్యమేలుతూ ఉింది.
a sad place,
where nobody
laughed
anymore and
everybody had
become upset ..
 ఆ సమయెంలోన్ే
It was at that
కీచురరయ, చీఫ్ ను time the Cicada
(సతెంహానిా) ప్ని convinced the
వరత్నవరణ ప్రిశీలన chief (Lion)
to start a study
ప్రరరెంభెంచడననికి of the working
ఒపతాెంచిెంద. environment.
 .. having
reviewed the
report, the Lion
saw a decline in
productivity in
the Ant’s
department..

.. నివేదకను
సమీక్ెంచిన తరువరత,
చీమల విభాగెంలో
ఉత్నాదకత క్ీణెంచిెంద
అని సతెంహెం గరహెంచిెంద
.. ..
 So he recruited
the Owl, a
prestigious and
renowned
consultant to
carry out a
comprehensive
audit and
suggest
solutions ..
అెందువలల అతను సమగర
లెకకల తనిఖీ
నిరవహెంచడననికి మరియ
ప్రిష్రకరరలను
సూచిెంచడననికి ప్రతిష్రితమక
మరియ ప్రఖ్ాయత కనాలెిెంట్
అయన గ డల గూబ్ను
నియమెంచుకున్నాడు ..
 గ డల గూబ్ 3 న్లలు విభాగెంలో గడపత అన్ేక వరలూయమలలో
ఒక అప్రరమైన నివేదకత్ో మ ెందుకు వచిిెంద
దనని సరరరెంశ్ెం ఏమట్ెంట్ే,
"డప్రరిమెంట్ సతబ్ిెందత్ో కిట్కిట్ాలాడుతూ
(ఓవర్ లోడ్ అయ) ఉెంద ..."

The Owl spent

3 months in the
department and
came up with an
enormous report, in
several volumes,
that concluded:
“The department is
overstaffed ..”
 Guess who the Lion
fired first ?
సతెంహెం మ ెందు ఎవరి మీద
అగిో మీద గ గిోలెం అయ
ఉెంట్ుెందో ఆలోచిెం చెండ?
 The Ant, of course!
… because it was reported
that she “showed lack of
motivation and had a
negative attitude towards
organisation processes.”
ఖచిితింగా చీమే!
… ఎిందుకింట్ే తను (చీమ) “పరరరణ
లేమి మరియు ట్ిం సురిట్, నకారాతమ
పరవరి న, సింసథ పరకయ
ి ల పట్ల పరతికూల
వైఖరిని కలిగి ఉింది” అని రిపో ర్టి
ఇవవబడింది.
 .. that was the end of
“the Lion and the Ant” story ..

but similar stories continue

under different themes and
excuses in work environments
and organisations !!
.. ఇద “సతెంహెం మయ చిట్టి చీమ”
కథ మ గిెంప్ర ..

కరనీ ఇలాెంట్ట కథలు వేరేవరు ఇతివృత్నిలు

మరియ ప్ని వరత్నవరణనలలో మరియ
సెంసథలలో అన్ేక రూప్రలోల కొనసరగ తూన్ే
ఉెంట్ాయ !!
 The story reflects the reality
of many management
practices and cultures in
organisations today ..

ఈ కథ సింసథ లలో అనేక నిరవహణ

పదధ తులు మరియు సింసకృతుల
వాసి వికతను పరతిబింబసుిింది ..
 కానీ మనిం కాసి
But let’s
ఆలోచిించాలి...
analyse
the “Lion’s” “సింహిం ”
objectives లక్ష్యయలు ఏమిట్ట?
and what తను ఏిం
he was సాధిించడానికి
trying to పరయతిిసుినిది
achieve ..
..
 The objective
from the Lion’s
perspective
aimed to improve
the level,
efficiency and
effectiveness of
the Ant’s
performance సింహిం దృష్ి కోణింలో తన
ఉదేేశయిం చీమ పనితీరు,
(at least from our లక్ష్య సాథయ, సామరథయిం
perception!) మరియు పరతిభ మరుగు
పడాలనిదే.

(కనీసిం మా అవగాహన
మేరకు!)
 సాషిెంగర అరథమయేయద
ఏమట్ెంట్ే, "సతెంహెం "
మరియ అతని బ్ృెందెం
అనుసరిెంచిన నిరవహణ Apparently, the
విధననెం అధకరరికమైనదగర ; management
నియెంతురతమైనదగర , approach followed
సహజత్నవనిా శ్రసతెంచేేదగర by the “Lion” and
ఉెండేద. his team was of an
authoritative;
"పేరరణ మరియ ప్ోర త్నాహ" command and
విధననెం కరన్ే కరదు. control nature
rather than a
“motivation and
encouragement”
approach.
 The Lion and his team
demonstrated great interest
in employing management
concepts of governance,
organisation structure,
performance management,
audit and control, etc…

but they have fallen into

the trap of bureaucratic
management and
administrative red tape..
and they ended up paying
attention to consecutive
tasks resulting from
decisions that were not
linked to written and
defined objectives!
 పరిపాలన, సంసథ నిర్మా ణం,
పనితీరు నిర్వ హణ, లెక్క ల తనిఖీ
మరియు నియంత్తణ మొదలైన
నిర్వ హణ అంశాలను
ఉపయోగంచడంలో సంహం
మరియు అతని బ ందం గొపప
ఆసక్త ిని త్పదరిశ ంచంది…

కానీ అవి బ్యూ రోత్కాటిక్

మేనేజ్‌మంట్ మరియు
అడ్మా నిస్ట్రటి
ే వ్ రెడ్ టేప్ యొక్క
ఉచ్చు లో పడ్మపోయాయి ..

మరియు త్ాతపూర్వ క్ మరియు

నిర్వ చంచన లక్ష్యూ లతో
సంబంధం లేని నిర్ ణయాల
ఫలితంగా వరుస పనులపై ద ష్టే
పెట్టేయి !
 “చీమ” లో కనిపతెంచిన నిరరశ్ మరియ
ప్రతికూల ప్రవరి నను ఇద
వివరిెంచగలదన ??

Can this explain the

frustration and negative
behavior that appeared
in the “Ant” ??
 Can we get some clearer
excuses for the Ant at least?!

It may be that the «Ant» was suspicious about the new

systems and procedures and thought that it might have
been questioning her work abilities or even a lack of
confidence in her capabilities?

Or that because she was not informed and aware

enough of what was going on around her, it contributed to
her isolation from work and a reason for her passivity!!
 మనం చీమ కోసం క్నీసం కొనిా
సప ష్ే మై న సాకులు వెతక్ గలమా ?!

చీమకు ఈ కొతి విధానం, వూ కుిలపై నమా క్ం పోయింది.

కార్ణం - ారు తన పనిని, త్పతిభను, నిజాయితిని
శంక్తస్తిన్నా ర్నా అనుమానం తనదా?

లేదా తన చ్చట్టే ఏం జరుగుతందో పసగట్ే లేక్ పోవడం,

మారుతనా పరిసథతల, మారుతనా విలువల యెడల
జాగ తావసలో
ి లేక్పోవడం తనలో త్క్తయాశూనూ తకు కార్ణం
అయిూ ందా !!
 అయత్ే! .. సతెంహానికి తన
నిరణ యానికి మ ెందు వేరే
ప్రిష్రమకరర మారో ెం తట్ి లేదన?

But! .. wasn’t there any

other option for the “Lion”
prior to his decision?
Among the many
questions that arise if
we attempt to analyse
the story, is the fact
tha t the Lion could
have achieved the
same set of goals
through:

(1)Increasing the
number of Ants for
example, or ..
(2)by consulting the
Ant itself in what can
be done .. as she
had the cognitive
knowledge about
her own work ..
 క్థను విశ్ల ేష్టంచడానిక్త
త్పయతిా ంచనప్పప డు
ాసా ి నిక్త చాలా త్పశా లు
తలెతితాయి..

సంహం అదే లక్ష్యూ లను

సాధంచగలదు

ఇలా:
1) ఉదాహర్ణకు చీమల
సంఖ్ూ ను పెంచడం
లేదా ..
2) చీమకు తన సవ ంత
పని గురించ గొపప
అవగాహన ఉండేది
గనక్ ఏమి చేయవచ్చు
చీమను సంత్పదించడం
దావ ర్మ ..
We still wonder మాకు దీని గ రిెంచి ఇెంకర
though about: ఆశ్ిరయెంగరన్ే ఉెంద;
whether the “Lion”
was aware of
తన మొదట్ట నిరణ యానికి
what made the మ ెందు, చీమను
Ant energetic and శ్కిివెంతెం మరియ
effective, prior to ప్రభావవెంతెం చేేసతెంద ఏ
his first decision? విషయమో “సతెంహెం”కి
త్ెలుసర?
Or was it a pure
guesstimate-
లేదన ఇద ప్యరచి అెంచన్న-
based decision? ఆధనరిత నిరణ యమా?
 What leadership &
న్నయకతవెం & నిరవహణ management teams
బ్ృెందనలు అరథ ెం need to understand
చేేసుకోవలసతనద ఏమట్ెంట్ే: is that:

"సెంసథలలో నిరణ యెం “the decision-

తీసుకున్ే విధననెం అెంచన్న making process in
ప్ని మీద ఆధనరప్డ organisations can
not be based on
ఉెండదు .."
guesswork ..”

కరరయ నిరవహణలో ఊహా There is no such

ఆధనరిత తరకెం అని thing called the
పతలువబ్డేద ఏదీ లేదు !! logic of guessing in
management!!

The story in its entirety,
refers to the importance
of focusing on the final
desired results at all times
..
And that in the absence of
such focus, the
organisation may get itself
strategically
deviated
కథ ప్యరిిగర, అనిా సమయాలోల
తుదగర ఆశిెంచిన ఫల్సత్నలపై
దృష్తి పట్ిడెం యొకక
ప్రరమ ఖ్యతను సూచిసుిెంద ..
అట్ువెంట్ట దృష్తి లేనప్రాడు,
సెంసథ వయయహాతమకెంగర తప్రా
త్ోరవ ప్డుతుెంద
 కరరయ నిరవహణ అెంట్ే ఎలకరాి నిక్ సరూకూట్ను
నిరిమెంచడెం లాెంట్టద .. బ్లుిను వల్సగిెంచేనలెంట్ే,
అలాెంట్ట లక్యయనిా సరధెంచడననికి వేరువేరుగర ఉనా
Management అనీా ఎలకరాి నిక్ భాగరలు సమగరప్రచబ్డనల్స !!
is like building
an electronic
circuit .. In
order to light
up the bulb, all
individual
electronic
components
must be
integrated to
achieve such
a goal!!
 ి సరూకూట్
ఎలకిాక్
మాదరిగరన్ే నిరవహణ
సరూకూట్, న్నలుగ
నిరవహణ కొలతలు
చేేరికుెండన దనని
సెంసరథగత లక్యయలను
సరధెంచలేమ

The management circuit similar to an electric

circuit, can’t achieve its organisational objectives
without the incorporation of the four management
dimensions
 where management need
Management Quad: to pay attention ..

Copyright: Dr. Ali M. Al-Khouri

 Remember:
Leadership & management
roles can not be imagined
to be about the “level of
authority” or the “extent of
monitoring and control”
they impose in their work
environments !!

గ రుిెంచుకోెండ:
న్నయకతవెం & మాయన్ేజమెంట్ "అధకరర సరథయ" గ రిెంచి లేదన వరరి ప్ని
వరత్నవరణెంలో వరరు విధెంచేే "ప్రయవేక్షణ మరియ నియెంతరణ ప్రిధ"
గ రిెంచి ఊహెంచలేమ !!
The strength of institutional pillars
depends on the awareness levels of the
leadership and management teams of
their primary roles of developing and
supporting a performance driven work
culture and continuously seek to help
workers overcome obstacles that may
hinder them from doing their jobs ..
 Remember:
“There is no one recipe for success
.. but the lessons we can draw from
experiences remain an important
source of building and developing
our practices ..”

గ రుిెంచుకోెండ
“విజయానికి ఫలాన్న సూతరెం అెంట్ూ ఏదీ లేదు
.. కరనీ అనుభవరల నుెండ మనెం న్ేరుికోగల ప్రఠరలు
మన అభాయసరలను నిరిమెంచడననికి మరియ అభవృదధ
చేేయడననికి ఒక మ ఖ్యమైన వనరుగర
మగిల్సప్ో యాయ .. ”
గమనిక: "కథలోని అనిి పాతరలు కలిుతమైనవి
.. మరియు వాట్టకి వాసి వికతకు మధ్య ఏదైనా
పో లిక పూరిిగా యాదృచిికిం."

Note: “all the characters in the story

are fictitious.. a n d any resemblance
between them a n d reality is purely
coincidental.”