EI IESE, la escuela de negocios de la Universidad de Navarra con Pee Ree eee nee cen Ree Coote ac Le Gerace CR ROR RCo SUB COR Lobe oot cane los directivos. Sin embargo, para nuestra edicion hemos decidido resefiar solamente los errores, ya que son muchas las veces en las que Perce CCRT COR Cm CmeCCrucotC Umit Pinte Wife) c- Woe nuacién les detallamos los ‘pecados capitales’ de los Celi gegor (ta hy ee rere ae on emt gacs eo cnd POC CCCHIGHER {los vicias de un jefe con malas pulgas IMPRUDENCIA ‘* No considera los pros y contras de sus decisiones ‘+ No acepta la realidad tal cudl es ‘= No valora la importancia de su equipo directivo ‘* No mide bien sus fuerzas y las dela organizacion ‘= Le cuesta tomar decisiones '* No aplica sus conocimientos a la accién concreta ‘No acepta el consejo de los demas © Es incapaz de ser sincero, envidia a los demas, ‘8s muy celoso y ve enemigos en todos lados + Se aista, piensa s6lo en él y encuentra la soledad # Se rodea de personas mediocres para que no le hagan sombra: rechaza el talento © Asume tareas que superan su capacicad, queda en evidencia ante los demas y es infliz © Se cree el mejor, superior a todos los que ‘rabajan con él: la soberbia rechaza el criterio directivo de la razén. Ni escucha ni aprende nunca a delegar « Llega a creerse un “iluminado” en la estrategia ya ejecucion Usa el poder de forma autoritaria sin convencer +n 1 NowiFMne 2015,HIGHER Los vieios de un jefe con malas pulgas 3 INIPAGIENGIA Y DE M ‘* No va de frente, no habla claro ni lo hace a tiempo ‘= Pretende conseguir las cosas importantes con cexcesiva rapidez y sin esfuerzo « No tiene equilibrio en su estado de énimo «© Renuncia demasiado pronto ante las ificutades yy no valora el esfuerzo y la constancia ‘ Trastada la tensién a toda la organizacién en Jos momentos dificiles y no la mantiene en los momentos féciles FALTA DE EQU Y SOBRIEDAL ® Es exagerado por naturaleza, en los buenos y en los malos momentos. Le falta ecuanimidad © Realiza un uso inadecuado de los bienes materiales y humanos © Descuida y no controla (porque no los valora) los detalles pequefios © No sabe gestionar bien la austeridad ‘© No elimina el gasto superfluo (nfl ia estructura), ‘se recrea e incluso se vanagloria en ellos y racanea” cuando el gasto ola inversion es necesaria VALENT + No define crterios ni politicas ‘* No reconace los méritos de cada uno ‘No evalia ni premia lainiciativa, la innovacion la excelencia y la aportacidn de valor de sus ccolaboradores « Prefiere no complicarse la vida ‘No habla claro ni aporta razones consistentes, fifo hace en el momento oportuno ‘© No sabe exiair 42 AC Noviemane 2015© Carece de cautela y de previsién: conduce a la frustracién personal y colectiva ‘* Es un iluso y un irresponsable, traza objetivos ialcanzables para él y para su equipo + La huida hacia adelante genera un circulo vicioso ‘que acaba por explotar + Confunde audacia con utopia. Ausencia de metas realistas. Falta de conacimiento de unos limites razonables 7 “INCOHERENCIA + No vive los valores de los que “presume” ¥ lo transmite con sus decisiones y sus ‘comportamientos reales + Se gana la desconfianza y el desapego de los demas. * En las decisiones y en la acc practica lo que predica. ‘Se olvida que el ejemplo vale mas que mil palabras no pone en owenne 2018. {°18