Construction Computer Software Demonstration

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! " !
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"
$' ()*+
Construction Computer Software CCS Demonstration Job
" #, , $ Railway Line
! " " Standard Barchart
" Current 2001 2002
May June July August Sep October November Dec January February March April
Activity Description Durn Start Finish 25 8 22 6 20 3 17 31 14 28 12 26 9 23 7 21 4 18 1 15 1 15 29 12
- A220 Contractual , ,
" A200 Award contract 1 18/05/2001 18/05/2001 Award contract
A190 Set up site 10 21/05/2001 01/06/2001 Set up site
. - & " # -0
A210 Tunnel at Ch 2200 3450 # ,
A080 Construct west tunnel portal 45 04/06/2001 03/08/2001 A080 Construct west tunnel portal
" / " $ A160 Construct east tunnel portal 45 06/08/2001 12/10/2001 A160 Construct east tunnel portal
$' ()*+ A090 Drive tunnel 85 06/08/2001 07/12/2001 A090 Drive tunnel
A100 Line tunnel 85 20/08/2001 11/01/2002 A100 Line tunnel
) + ! A250 Structures ,, $ 0 ,
A150 Build bridge A 90 04/06/2001 12/10/2001 A150 Build bridge A
A170 Station buildings 140 04/06/2001 11/01/2002 A170 Station buildings
A180 Build bridge B 90 10/09/2001 08/02/2002 A180 Build bridge B
1 % & " (
A230 Linear operations
A260 Preparation
2 ( A000 Strip topsoil Ch 0000 - 1400 , 04/06/2001 29/06/2001 A000
20 Strip topsoil Ch 0000 - 1400
A270 Strip topsoil Ch 1470 - 2000 8 02/07/2001 11/07/2001 A270 Strip topsoil Ch 1470 - 2000
A020 Drainage Ch 0000 - 1400 20 18/06/2001 13/07/2001 A020 Drainage Ch 0000 - 1400
A040 Fill Ch 0000 - 1400 20 02/07/2001 27/07/2001 A040 Fill Ch 0000 - 1400
A310 Fill Ch 1470 - 2000 8 30/07/2001 08/08/2001 A310 Fill Ch 1470 - 2000
Construction Computer Software CCS Demonstration 15
A050 Fill Ch 8000 - 6950 Job incl Indirect
09/08/2001 29/08/2001 A050 Fill Ch 8000 - 6950
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE CASHFLOW ANALYSIS SUMMARY. A320
Code: Fill 08 Name:
Ch 6800 - 3500Foreign Currency47 30/08/2001 09/11/2001 A320 Fill Ch 6800 - 3500
A060 Sub Base Ch 0000 - 1400 20 16/07/2001 10/08/2001 A060 Sub Base Ch 0000 - 1400
OutFlow A330 Sub Base Ch 1470 - 2000 8 13/08/2001 22/08/2001 A330 Sub Base Ch 1470 - 2000
90,000,000 Inflow A070 Sub Base Ch 8000 - 6950 15 23/08/2001 12/09/2001 A070 Sub Base Ch 8000 - 6950
CashFlow
A340 Sub Base Ch 6800 - 3500 47 13/09/2001 23/11/2001 A340 Sub Base Ch 6800 - 3500
80,000,000
70,000,000
Printed 13:53:38 12 July 2002 Page 1 of 2
1.07!a7 SitePlan Construction Planning System zak 68
60,000,000
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
Value
Construction Computer Software CCS Demonstration Job incl Indirect

Railway Line
10,000,000 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE Time Chainage Report
/
%
0
. ,
* % &%'#% %-%
% % %-%
-10,000,000 + %
$
% %-%
-20,000,000
%# %
+
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-30,000,000 + %'#% %-%

"
-40,000,000
%
-50,000,000
!
*$
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+ $ ,% $, %+
$
!
-60,000,000
%+ %'#
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"$ %'#%
-70,000,000 ! $ %-%
%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 %' #%
$ % $ ,$
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Months $ %
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%+ %' $ %'#%
%-% %-%
%
"$ %'#% %-% $ %

$
%(
%'#%
! $ %-%
$ %'#%
$ %
'
&%
%
5,800 Station boundry
8,000 Rail link West

0 Rail link East
3,500 West portal

2,000 East portal
1,400 Bridge A
6,800 Bridge B
1.07!a7 SitePlan Construction Planning System RGP 30276
Construction Computer Software www.ccssa.com Cape Town: + 27 21 465 2637 Johannesburg + 27 11 455 1342
UK +44 1505 506 118 Portugal +351 91 724 1305 Australia +61 7 5545 1857
Construction Computer Software
S o l u c i o n e s d e S o f t w a r e p a r a Pr o f e s i o n a l e s d e l a
I n d u s t r i a d e Co n s t r u c c i ó n
COSTE – PLAZOS – RENDIMIENTO
El Sistema Candy es un Sistema Integrado de Gestión de

Proyectos, específicamente desarrollados para la Industria de
Construcción. Tanto si es usado por un gran consorcio
multinacional o por un pequeño contratista, el Sistema Candy
ofrece un conjunto de herramientas fáciles de utilizar y
totalmente integradas, para la gestión de proyectos de
construcción, mejorando la precisión y incrementando la
productividad. Se fomenta la comunicación entre los usuarios y los diseñadores Soporte experto
El Sistema Candy del sistema, lo que nos permite mantener el software actualizado Los usuarios tienen acceso telefónico permanente a una línea de
Desde 1978, Construction Computer Software (CCS) se ha según los requerimientos de los usuarios y las nuevas tendencias ayuda que ofrece asistencia de expertos para los usuarios que
dedicado exclusivamente a crear soluciones para los problemas del sector. necesiten realizar tareas complejas o desconocidas. Los expertos
relacionados con la planificación y la gestión de proyectos de en el Sistema también pueden ser consultados por correo
Usuarios actuales electrónico o por fax.
construcción.
Muchas de las más grandes constructoras del mundo se Formación
El Sistema integrado de Gestión de Proyectos incluye Estimación, encuentran entre los más de 5000 usuarios del Sistema Candy en
Valoración, Planificación del Camino Crítico, Previsiones y Regularmente se organizan cursos en distintas áreas del Sistema
la actualidad. Los contratistas de todo el mundo usan el Sistema Candy y dichos cursos pueden ser efectuados in-situ o en las
simulación de Flujo de Caja. Posee además una variedad de Candy para incrementar la productividad y mejorar los beneficios.
herramientas relacionadas con la construcción como Coste de instalaciones del usuario.
Materiales, Registro de Planos, base de datos de Subcontratistas, Oficinas Desarrollo continuo
Conciliación del Coste Admisible, Programación de la Información Las instalaciones son aseguradas por las oficinas CCS, El sistema esta siendo continuamente adaptado y ampliado para
y diagramas de Tiempo-Camino. distribuidores y soporte telefónico en Gran Bretaña, Australia, cumplir con las condiciones dinámicas del sector de la
Alemania, Hong-Kong, Nueva Zelanda, Portugal, Singapur, construcción, las nuevas tecnologías informáticas y los
Experiencia Sudáfrica, Tailandia y los Emiratos Árabes Unidos (Dubai).
.El equipo CCS está compuesto casi exclusivamente por requerimientos del usuario.
profesionales con larga experiencia en el sector de la construcción.
www.ccssa.com South Africa +27 11 4551342 UK +44 1505 506118 Portugal +351 91 7241305 Australia +61 7 55451857 UAE(Dubai) +971 50 6286952
Estimating
El Sistema de Estimación CANDY estandariza el proceso de Se dispone de dos tipos de recursos posibles: recursos simples, La previsión se puede producir para el valor y cantidad de las
estimación en la oficina de contratista y está bien establecido que reflejan el coste de compra de un elemento en cualquier partidas, recursos individuales o como resumen a nivel de códigos
a nivel mundial en el sector de la construcción. Se actualiza divisa, y recursos complejos, que están hechos de otros recursos. de coste (Plan Contable).
regularmente para cumplir tanto con los requerimientos del Los elementos pueden también ser simplemente valorados
usuario como con las nuevas condiciones de licitación. mediante una tarifa neta o con una partición en tarifas definidas Cualquier cambio tanto al programa como a la estimación se
por el usuario como mano de obra, materiales y maquinaria. refleja inmediatamente en las previsiones.
Determinación de precios Se permiten, también, múltiples niveles de partidas compuestas,
El estimador puede determinar un precio y ofertar rápidamente y que son construidas por otras partidas.
con exactitud, identificando los elementos críticos de una licitación. Previsión inmediata del flujo de caja
Las bibliotecas de precios facilitan de forma consistente, precisa y Subcontratistas Cuando la estimación y el programa han sido vinculados, se puede
bien documentada la construcción de las tarifas. Los cambios se Los Ítems relevantes de la lista de partidas se trasladan al transferir la información detallada de ambos sistemas al módulo de
pueden hacer de una manera controlada, reduciendo los errores y Adjudicador de Subcontratos para comparación de las ofertas. Las flujo de caja. Esto asegura que ningún elemento sea omitido y que
acelerando la preparación de la licitación. tarifas del subcontratista seleccionado se transfieren directamente los valores del flujo de caja cuadren con la estimación. Esta
al presupuesto. Una aplicación similar se dispone para técnica permite que las alternativas de oferta sean probadas con
Las Listas de Partidas se reproducen con capítulos/secciones, comparación de ofertas de recursos facilidad y que los últimos valores de oferta sean incluidos en la
especificaciones y descripciones en varias líneas. Las bibliotecas previsión del flujo de caja tan pronto como estén disponibles.
de precios y la importación electrónica de listas, pueden usarse Presupuesto alternativo
para reducir el tiempo de captura de la lista. Como alternativa, se Permite al estimador realizar toda la determinación de precio en Finalización de la
puede crear una lista usando partidas derivadas del módulo de una estimación mientras mantiene hasta ocho estimaciones licitación
mediciones. alternativas en las que pueden ser consideradas diferentes Cambios de última
alternativas de estimación. hora pueden
Costes indirectos realizarse con total
Los costes indirectos se reflejan en una lista separada dentro de la Margen de Beneficio confianza y la alta
estimación. La lista de Indirectos incorpora las potentes Las tarifas netas pueden recibir un margen de beneficio por velocidad de
herramientas disponibles en los sistemas de Estimación y partida, departamento, rango de página o naturaleza de recurso. cálculo permite
Planificación, ofreciendo un presupuesto que cambia a medida que Los componentes de precio, locales o extranjeros, pueden recibir rápidas
lo hace el programa de Indirectos. un margen de beneficio separadamente en varias divisas. evaluaciones de
estrategias
Informes alternativas.
C3580 C25 Concr et e i n gr ound sl abs Tot al Qt y Bi l l ed= 480. 000 m3
Hay disponible una amplia
Wor ksheet mode
variedad de informes estándar,
mientras que los Gestores de
 Estimaciones analíticas basadas en recursos
Informes se usan para crear Características
1) Mat er i al s and Pl ant
 Bases de datos de descripciones y precios
2) Si t e Bat chi ng
informes personalizados con una
 Importación electrónica de listas

4 515253 C25/ 19 Concr et e Mi xed & Del i ver ed 185. 786/ m3*1+5%wast e = 195. 08 93, 638 77. 12%
presentación de calidad y
 Modelos de documentos definidos por el usuario

2) RMC informes para clientes y para uso
 Planillas de cálculo de tarifas, de formato libre

51143 C25/ 19 Ready Mi xed Concr et e 102. 75/ m3*[ RMC] = 0. 00 0. 00% interno.
 Análisis de recursos y precios

= 195. 08 93, 638 77. 12%
Integración de la Estimación
 Análisis de productividad y pérdidas
1) Labour
con el Programa
 Presupuestos y recursos en múltiples divisas
7 24516 Pl aci ng Gang ( G+6) 1157. 350/ Day/ 20m3 per day = 57. 87 27, 778 22. 88%
Los elementos de la lista de
 Base de datos de subcontratistas, búsqueda y adjudicación
= 57. 87 27, 778 22. 88%
HI NT: Use t he [ RMC] Gl obal Var i abl e t o swi t ch bet ween Si t e Bat chi ng and Ready Mi x
partidas pueden ser asignados a
 Ofertas alternativas
Net t Rat e 252. 95 121, 416
las actividades del programa. El
 Generación de informes y exportación de datos
L= 90. 46 P= 34. 58 M= 127. 91 resultado del proceso de
 Integración con la Planificación y el Flujo de Caja

vinculación es una previsión
Hojas de cálculo de formato libre precisa de la lista de partidas y un programa con los costes
Las tarifas aplicables por partida se acumulan en hojas de cálculo asociados.
analíticas de formato libre, usando cálculos de recursos y de Allocated
producción. La hoja de trabajo permite al estimador reflejar sus Page/item

3
Description
SECTION 2: VENTILATION SHAFT
Qty Tot Act# Activity Description 1 Month 2 Month 3 Month 4
ideas y cálculos de una forma similar a los métodos manuales.

3 SCHEDULE NO.1: FAN FOUNDATION
3 CONCRETE, FORMWORK & REINFORCING
3 CONCRETE
Esto asegura que todas las partes que participan en la estimación

3/K 10MPa concrete in blinding 50mm thick 350 A080 Excavate founds and blind
530 A090 Excavate footings & blind
250 A130 Cable trench floor
y el en proceso posterior a la licitación tendrán un completo 3/L 20MPa concrete in foundations 260
780
260
A150
A120
A130
Fan base
Construct footings
Cable trench floor
entendimiento como fue realizada la estimación. 3/M 25MPa concrete in walls 84
84
A180
A140
Fan base walls
Cable trench walls
42 A190 Fan base beams
3/N 25MPa concrete in surface beds 70 A160 Surface bed
3/O Wood float finish 910 A160 Surface bed
Valuations
Los Sistemas de Valoración ofrecen continuidad entre la completo. Todos los elementos ACTUAL QUANTI TY CALCULATI ON SHEETS
Estimación y el Controlo de Costes tras la Licitación. Toda la pueden tener tarifas internas y Page 3A E1133 Cl ear and st r i p si t e 1, 020. 00 m2
información usada para definir el precio de la oferta está externas. 2. 1
disponible inmediatamente tras la adjudicación. LI NE CALCULATI ON FACTOR % RESULT REMARKS LOCATI ON
Conciliación del Coste
Todas las funciones comerciales tras la licitación pueden ser realizadas Admisible 1 40 { GL 4/ A- E} * 80 { GL A/ 4- 12} 10 320. 00 Ar ea 2 ( Cent r al ) C
por personal de la obra usando las utilidades del módulo de Valoración Los elementos de la lista pueden Cent r al 320. 00
del Candy. recogerse bajo uno o más

2 40 { GL 1/ A- E} * 30 { GL A/ 1- 4} 50 600. 00 Ar ea 1 ( Nor t h W
est ) NW
Códigos de Proyecto para Nor t h west 600. 00
Simulación de trabajos producir resúmenes basados en
La información del proceso de oferta puede ser rápidamente recursos, ubicaciones y costes 3 50 { GL 15/ A- F} * 20 { GL B/ 9- 11} 10 100. 00 Ar ea 3 ( Sout h East ) SE
modificada para reflejar situaciones que hayan aparecido desde que se por actividades, producción y Sout h East 100. 00
mandó la oferta. Ahorros en las compras, ajustes de producción y análisis de cantidades.
TOTAL 1, 020. 00
revisiones de las subcontratas pueden ser incorporadas al proyecto.
Nuevos presupuestos y previsiones pueden ser preparados La información puede ser generada en un formato compatible con el
sistema de costes usado en la obra. También puede ser exportada a Información técnica
rápidamente y con exactitud. Además de las necesidades de control financiero del proyecto de
una planilla de cálculo o un sistema de contabilidad para la preparación
Subcontratistas de los informes mensuales de análisis de producción. construcción, el módulo de Valoración facilita información técnica
Los elementos tarifados pueden ser trasladados desde la estimación al básica como un subproducto del proceso de valoración.
adjudicador del subcontrato para la comparación con las cotizaciones Informes
El Gestor de Informes produce informes de buena presentación y Se puede generar un completo análisis del uso de recursos
recibidas después de que el contrato haya sido adjudicado. Las tarifas presupuestado para cualquier área del proyecto o de acuerdo con la
del subcontratista preferido pueden ser devueltas al documento del calidad para uso externo y una amplia variedad de informes estándar
que facilitan análisis detallados para uso interno. estructura de codificación.
contrato principal.
Este tipo de información es particularmente útil cuando se trabaja junto
a un cliente en asociación o en proyectos basados en principios de
transparencia, cuando el método de realización de trabajos es la
decisión conjunta y todos los detalles deben ser declarados.
Realimentación de la Estimación
El uso del módulo de Valoración del Candy inicia una valiosa iteración
entre el equipo técnico de la obra y el departamento de estimaciones.
Una realimentación precisa y periódica facilita una ventaja competitiva
para muchas empresas relacionadas en la estimación y gestión de
proyectos de construcción.
 Uso inmediato de la información del proceso de oferta

Características
 Cálculo analítico de precios para modificaciones

 Estructura de códigos y análisis detallados
 Responsabilidades del Subcontratista
 Previsiones de valores finales y restantes
 Múltiples tipos de cantidades
 Esquemas de documentos definidos por el usuario
 Generación y edición de informes y exportación de datos
Valoraciones mensuales Control del Subcontratista
 Previsiones mediante la integración con la Planificación
Las peticiones mensuales de pago se generan mediante la introducción Los elementos pueden ser copiados desde el Adjudicador del
 Conciliación del admisible mediante los códigos de costes definidos
de una cantidad de progreso o por un porcentaje de finalización con Subcontrato o desde la Lista de Valoración al módulo de Gestión de
respecto a la progresión de los elementos de la lista. La acumulación Subcontratistas. Como los elementos modificados son introducidos en
la lista, pueden ser añadidos automáticamente al documento de por el usuario
de la cantidad de progreso puede ser registrada usando hojas de
medición. Las cantidades de progreso disponibles son Certificadas, control.
Pagadas y Reales, y un número de cantidades derivadas, como Previsión hasta la finalización.
Cantidad para la Finalización, también están disponibles. La integración de la Estimación y la Planificación, en el Sistema Candy,
Cálculo analítico de precios para modificaciones permite la generación de previsiones mensuales tanto de costes como
Es sencillo añadir elementos con modificaciones al documento del valor de cobro para la finalización, usando un único vínculo entre
contrato original. Su precio puede ser calculado mediante hojas de tiempo y dinero.
cálculo analíticas de formato libre heredadas de la estimación y
modificadas apropiadamente o creadas de nuevo. Alternativamente,
puede usarse una tarifa descompuesta si no se requiriese un desglose
Cost and Allowables
El módulo de Coste y Admisible ofrece las utilidades para las Actual Current Forecast
Class Total 1 2 3 4 5 6 7 8
previsiones de partidas, valores y recursos, haciendo uso de la BillCode Description Unit Code Allowable 31 Oct 01 30 Nov 01 31 Dec 01 31 Jan 02 28 Feb 02 29 Mar 02 30 Apr 02 31 Ma
información de estimación y valoración combinada con los SHAFT VENTILATION SHAFT
EARTHWORKS
SUM
m3
plazos del programa de construcción. Clear Site m2 201
305
729
1,819
729
1,819
400 719 719
Integración de la Lista de Partidas con el Programa Excavation m3 201 15,363 12,302 3,062
305 51,923 44,109 7,814
El Candy tiene la habilidad única de integrar la lista de partidas y el 400 20,201 17,313 2,888
programa. Los elementos de la lista de partidas pueden ser Filling m3
900
201
11,550
17,664
3,355 8,195
12,365 5,299
asignados a las actividades del programa. Un elemento de la lista 305 26,726 18,708 8,018
400 8,531 5,972 2,559
puede ser relacionado con varias actividades, especificando la EARTHW ORKS 155,226 80,346 21,959 37,045 15,876
cantidad correspondiente a cada actividad y su desglose, es decir, módulo de Coste y Admisible para la comparación con el coste
cuándo tienen que comenzar durante la realización de actividades. mensual. La actualización del programa puede dar cada mes

cantidades de progreso sugeridas a los elementos de la lista. Características
Previsiones de la Lista y Recursos
La integración de la estimación y la planificación ofrece previsiones
Una vez se ha establecido el vínculo, la información financiera y inmediatas
 Análisis detallado de la previsión
Recopilación de Costes
técnica generada en la estimación y en las valoraciones puede ser Los costes serán recopilados en el centro con respecto a los
 Códigos definidos por el usuario describiendo con, qué, cuándo
prevista a lo largo del tiempo. La información resultante incluye la códigos de coste con, qué y dónde, en cada periodo (cuándo) Los
 Análisis resumen a nivel de códigos de costes
cantidad de cada elemento de la lista, y la información de recursos costes pueden ser comparados mensualmente con el admisible
 Importación de costes
y financiera asignada en el tiempo. Cada elemento del para cada código. Los costes pueden ser importados de un archivo
 Conciliación mensual del coste admisible
presupuesto tiene un precio asociado usando los recursos y el de texto, que debe ser generado por un sistema de costes
 Costes finales y remanentes y previsiones de valor
Candy puede asignar todas y cada una de las cantidades y valores especializado.
 Información Técnica y Financiera
de los recursos en el tiempo.
Previsión del Admisible
Resumen en Códigos de Proyecto (Con, Qué y Dónde) Una vez que la Lista de Partidas y la planificación han sido
Costes y Admisibles puede facilitar información muy útil y actualizadas, el admisible sobrante puede ser calculado y
detallada. No siempre es posible generar la información de costes desglosado en los tiempos restantes.
al mismo nivel de detalle o exactitud. El Candy permite al usuario
resumir los elementos de la lista y los recursos en uno o más Previsión de Costes
códigos de costes para producir resúmenes basados en uno o en Se pueden introducir factores o porcentajes para cada código en
la combinación de dichos códigos. Se facilitan las tres combinación con los códigos de proyecto, para cada periodo de
aproximaciones estándares de la industria para controlar un informe, de forma que se realice la previsión del coste hasta
proyecto de construcción - basada en los recursos (con), basada finalización. Si se prevé un cambio para una de las tendencias, los
en la ubicación (dónde) y basada en el control de actividades valores de los porcentajes futuros pueden ser alterados si así se
(qué). requiere.
Previsiones y resúmenes de códigos de coste (Cuándo) Información técnica
Además, la utilización de la información generada por el vínculo Adicionalmente a la información financiera, el Candy también
Lista – Programa, permite la medida del control "cuándo". genera información técnica, como cantidad total de recursos y
horas-hombre totales para los distintos códigos de proyecto. Esta
En definitiva, el control de qué (actividad) se está haciendo, dónde información es vital para que el personal técnico tome decisiones
(ubicación) se está haciendo, con qué (recursos) se esta haciendo en la obra.
y cuándo (tiempo) será realizada, está siempre disponible.
Previsiones sencillas de realizar
Previsión inicial Desde que se establece el vínculo entre la lista de partidas y el
Una vez que la previsión inicial ha sido acordada, puede ser programa, las previsiones durante la duración del proyecto son
almacenada y bloqueada para su comparación con los futuros muy sencillas. Un completo desglose analítico de la previsión
estados del proyecto. La previsión debe ser actualizada en puede ser obtenido muy fácilmente. La lista de partidas y el
intervalos definidos por el usuario, basándose en los datos programa serán actualizados mensualmente, lo que a su vez
históricos y en las actividades que faltan por realizarse. actualiza automáticamente el módulo de Previsión de Coste y
Admisible Mensual Admisible.
Cada mes las cantidades de progreso recogidas con respecto a los
elementos de la lista, son usadas para generar un certificado
mensual. El admisible mensual es entonces importado hasta el
Planning
El Sistema Candy ofrece un potente sistema de camino crítico
con red lógica diseñado específicamente para la industria de la
construcción. Puede ser usado con efectividad por un no
planificador, pero posee las características y funciones
requeridas por un profesional.
Tiene cuatro objetivos primarios:
 Planificación y control del proyecto, y registro del programa según

creado.
 Gestión del flujo de información desde los equipos de diseño según
sean requeridos por el programa
 Efectivos informes del estado del proyecto a todos los niveles de
gestión.
 Integración con la estimación para ofrecer previsiones de coste/valor
y análisis del flujo de caja.
Flexible
Es posible diseñar diagramas de Gantt, mantener una red detallada de
1825 1 8152229 6132027 31017 2431 7142128 5121926 2 91623 30 714 111825 1 81522 1 81522 29
Project Completion
precedencias o cualquier combinación de estos dos métodos. La red
March
Programación de información Lay track Ch 0 - 8000 0 - 6800
puede ser introducida siguiendo un modelo de precedencias o Se ofrece la programación de elementos de
Ballast pas
t tunnel 350
October November Dec January February

2002
mediante un diagrama de Gantt vinculado que automáticamente cree la Largo tunnel
2000
- 3500
st thru
red de precedencias. Plazo y de Información para el seguimiento y
Balla
Station buildings
Intuitivo registro de operaciones no contempladas en la Ballast Ch
0 - 2000
red del programa, tales como decisiones del
el
Build bridge B
nn nn
Los bucles de la red y la duplicación de actividades se comprueban
tu tu
Sub Ba
el
se
e
Ch 68
riv Lin
según se van introduciendo actividades, reduciendo radicalmente los cliente, trabajo de diseño y largos plazos de 00 - 35
00
e
Fill Ch
6800
D
entrega. Drainag - 3500
e Ch 68
errores de entrada y los largos chequeos manuales. Strip top
00 - 35
00
Construct West portal

soil Ch Sub Ba
se
Build bridge A
6800 Ch 80
- 3500 00 - 69
Sep
50
- 2000 Fill Ch
1470
Integración de la Estimación y el Programa 8000
2001
se Ch
Detallado Sub Ba Drainag
e Ch 80
- 6950
August
- 1400 - 2000 00 - 69
Los elementos de la lista de partidas pueden 1470 Strip top

Las actividades pueden tener anotaciones y comentarios asociados
0000 50
se Ch Fill Ch soil Ch
Sub Ba 8000
- 6950
- 1400
para dejar constancia de los informes de programa o de las ser asignados a las actividades del programa. 0000
Construct East portal

Fill Ch 00
00 - 14 topsoil
e Ch 00
July
Strip
Drainag
condiciones del centro. Esto permite que la información financiera o Strip top soil Ch
0000
- 1400
sobre los recursos provenientes de la
June
Las redes pueden ser separadas en un número de subredes, las cuales estimación se refleje respecto a los plazos Delay track start
May
pueden ser además desglosadas en otras subredes hasta un máximo calculados en el programa.
8,000 Rail link West

0 Rail link East
de nueve niveles. La información puede entonces ser agrupada en
3,500 West portal

Los recursos usados en la lista de partidas
2,000 East portal

1,400 Bridge A
6,800 Bridge B
secciones lógicas y ocultada en los formatos resumen hasta que sea pueden ser también representados mediante
1,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
necesaria. histogramas Cualquier cambio tanto al
programa como a la estimación se refleja
Recursos
inmediatamente en las previsiones y/o en los
Los recursos son clasificados en simples y compuestos. Los recursos
histogramas.
se asocian sin esfuerzo a las actividades en el programa para evaluar y
gestionar los recursos requeridos para el proyecto. Los recursos son Tiempos/Ubicación
analizados usando histogramas en pantalla y en informes. La tabla de Tiempo/Ubicación es un método de
resumir y representar gráficamente un programa en unos ejes tiempo y  Equilibrado de recursos

Organización
ubicación. Esta utilidad es apropiada para las actividades lineales que Control de progreso
Potentes mecanismos de filtrado son ofrecidos para visualizar las

fácilmente se encuentran en los programas de rascacielos, carreteras y
actividades por código, descripción, márgenes u otros datos Registro del según creado

líneas de ferrocarril
especificados por el usuario. Programación para elementos de largos plazos
 Tablas de Tiempo/Ubicación
 Planificación orientada al Contratista 
Características
Progreso
Integración con la Estimación, Valoración y Flujo de Caja
 Visualización del diagrama de Gantt
El progreso puede ser registrado para proporcionar un control de según
 Lista de actividades definida por el usuario
creado del proyecto, mientras que la red original es guardada como un
 Calendários múltiplos
programa base que se usará para las comparaciones con el progreso
 Bibliotecas de redes
real.
 Bibliotecas de recursos
CashFlow
El Flujo de Caja modela los requerimientos financieros de un 6,000,000
proyecto de construcción de forma que se optimice el flujo de Cashflow 610,582
5,400,000 Inflow 5,329,078
caja y que éste pueda ser fácilmente evaluado y controlado. Outflow -4,718,496 5,219,157
PrePayment 0
4,800,000 Retention 0
Pagos
Valuation 5,219,157
Los retrasos en pagos de facturas a los suministradores y 4,200,000 Cost -4,586,403
subcontratistas pueden ser especificados, junto con las
proyecciones de inflación previstas en coste y valor. Los 3,600,000
porcentajes de interés, las reglas de retención, los pagos por
adelantado y otros factores pueden ser especificados para modelar 3,000,000
el flujo de caja.
2,400,000
Recibos
Los pagos por parte del cliente pueden ser certificados corrientes o 1,800,000
un plan de pagos por hitos predeterminado o certificados limitados
1,200,000
a un máximo mensual preestablecido.
600,000
Valor Actual Neto
Value
El Valor Actual Neto del flujo de caja del contrato es generado 0
desde los cálculos semanales del flujo de caja. Esto puede mirarse
desde la perspectiva del cliente o del contratista. Adicionalmente, -600,000
-1,200,000
-1,800,000
-2,400,000
-3,000,000
-3,600,000
-4,200,000
-4,586,403
-4,800,000
8 12 17 21 26 30 4 8 13 17 21 28 2 6 11 15 19
Mar Apr May Jun Jul Aug Oct Nov Dec Jan Feb Mar May Jun Jul Aug Sep
2002 2003
calcula un modelo financiero que detalla cuándo los pagos de,
entre otros, mano de obra, materiales y
 Modelo financiero
Características
se producen los resultados semanales del flujo de caja y los
balances bancarios, junto a valoraciones mensuales y resultados  Integración con la Estimación y la Planificación
 Retrasos en pagos
instalaciones tienen lugar (salidas) y los simultáneos
de costes.
 Inflación y Revisión de Precios
ingresos/pagos (entradas) son recibidos.
 Planes de Pago
Divisas y tipos de cambio
 Pagos en avance y préstamos

Al igual que el sistema de Estimación, el Flujo de Caja maneja Mediante la generación de varios modelos con diferentes
 Retenciones de clientes y subcontratistas

divisas extranjeras y puede aceptar datos de la Estimación en parámetros y la comparación de los VAN, se puede determinar la
 Intereses en ahorros y préstamos

distintas divisas. Los tipos de cambio entre divisas y la divisa para estrategia optima de oferta de forma que se maximice la
amortización de la inversión.
 Cálculo del Valor Actual Neto
el cálculo de precio pueden ser variados a lo largo del programa,
ofreciendo al usuario la capacidad de examinar los efectos de las
fluctuaciones de las divisas en el proyecto.  Modelo financiero en múltiples divisas
 Generación de informes y exportación de datos
Integración con la Lista y el Programa
El Flujo de Caja importa sin problemas datos de la Lista de
Partidas Candy o del vínculo de la Lista de Partidas con el
Programa. También se pueden introducir datos manualmente. Esto
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE
Precios NETO
Item Descripción Unid. Cantidad Precio Un. IMPORTE
1.1 Limpieza de tierra vegetal m2 3,600 0.45 1,620.00
1.2 Excavación de tierras en pozos y zanjas incluso transporte a m3 7,200 5.53 39,816.00
vertedero de las tierras sobrantes a distância limite de 2Kms.
1.3 Excavación para fundaciones hasta 2m de profundidad m3 750 4.13 3,097.50
1.4 Excavación en terreno de Classe A, aterramiento y m2 440 5.62 2,472.80

compactación a 95% AASHTO. mod.
1.5 Excavación en material Class A, para zanjas, aterramiento, m3 260 15.36 3,993.60
compactación y transporte a vertedero de las tierras sobrantes.
1.6 Acrecentamiento para escavaciones en material de Class A m3 210 13.31 2,795.10

por material de Class B
CAP.I MOVIMIENTO DE TIERRAS 53,795.00
2.1 HORMIGÓN
2.1.1 Hormigón 20Mpa en fundaciones. m3 3,000 81.95 245,850.00
ia
2.2 ENCOFRADO
2.2.1 Encofrados en fundaciones m2 4,000 6.23 24,920.00
óp
2.3 ACERO
2.3.1 Acero en fundaciones Ton 300 483.36 145,008.00
CAP.II ESTRUCTURA 415,778.00

C
3.1 ALBAÑILERÍAS
3.1.1 Parede Simple de Albanilería de 11 cm m2 960 7.30 7,008.00
3.1.2 Parede Doble de Albanilería de 11+15 cm m2 1,500 16.79 25,185.00
3.2 CARPINTERÍAS
3.2 Suministro y asentamiento de puertas en madera de carvallo.
Incluye remates y acabado a barniz.
3.2.1 Puerta tipo P1 c/ 0.80 x 2,10m. Un 5 242.00 1,210.00
3.2.2 Puerta tipo P2 c/ 1.20 x 2,10m. Un 2 363.00 726.00
CAP.III ACABADOS 34,129.00
3.3 ARQUETAS DE REGISTRO

3.3.1 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 1,264.90 2,529.80
(dimensiones son internas).
3.3.2 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 1,265.00 2,530.00

SANEAMIENTO 5,059.80
!32193 Pág. 1 de 2
Candy v2.0 LC 500500
! " !"# $"
Precio Un. Pr.Un. Neto Descompuest Venta

Ítem Descripción Unid. Cantidad NETO Mano Obra Material Maquinaria Encofrados Subcontratos Enc.general. Hombres.hr % Tarifa
1.1 Limpieza de tierra vegetal m2 3,600 0.45 0.14 0.11 0.20 47.9 22.222 0.55
1.2 Excavación de tierras en pozos y zanjas incluso m3 7,200 5.53 1.79 1.30 2.44 1,200.0 21.157 6.70
transporte a vertedero de las tierras sobrantes a
distância limite de 2Kms.
1.3 Excavación para fundaciones hasta 2m de m3 750 4.13 1.67 0.96 1.50 87.4 23.487 5.10
profundidad
1.4 Excavación en terreno de Classe A, aterramiento y m2 440 5.62 1.74 0.57 0.91 2.40 235.5 24.555 7.00
1.5 Excavación en material Class A, para zanjas, m3 260 15.36 4.79 1.61 2.56 6.42 374.7 23.698 19.00
aterramiento, compactación y transporte a vertedero
de las tierras sobrantes.
1.6 Acrecentamiento para escavaciones en material de m3 210 13.31 3.59 2.58 4.89 2.25 70.0 20.210 16.00
Class A por material de Class B
CAP.I MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,015.50
2.1 HORMIGÓN
2.1.1 Hormigón 20Mpa en fundaciones. m3 3,000 81.95 9.96 48.63 10.86 12.50 8,609.3 3.722 85.00
2.2 ENCOFRADO
2.2.1 Encofrados en fundaciones m2 4,000 6.23 3.26 2.97 1,214.6 39.647 8.70
2.3 ACERO
2.3.1 Acero en fundaciones Ton 300 483.36 280.00 203.36 3,873.3 13.787 550.00
CAP.II ESTRUCTURA 13,697.20
3.1 ALBAÑILERÍAS
3.1.1 Parede Simple de Albanilería de 11 cm m2 960 7.30 4.00 3.30 265.6 30.137 9.50
3.1.2 Parede Doble de Albanilería de 11+15 cm m2 1,500 16.79 9.24 7.55 957.7 25.074 21.00
3.2 CARPINTERÍAS
3.2 Suministro y asentamiento de puertas en madera de
carvallo. Incluye remates y acabado a barniz.
3.2.1 Puerta tipo P1 c/ 0.80 x 2,10m. Un 5 242.00 242.00 9.504 265.00
3.2.2 Puerta tipo P2 c/ 1.20 x 2,10m. Un 2 363.00 363.00 4.683 380.00
CAP.III ACABADOS 1,223.30

3.3.1 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 1,264.90 818.38 216.37 13.19 23.09 193.87 203.2 14.852 1,452.76
3.3.2 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 1,265.00 818.37 216.45 13.19 23.12 193.86 203.2 14.853 1,452.89
SANEAMIENTO 406.40
!32193 Pág. 1 de 1
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE CCS - TRABAJO DE DEMOSTRACIÓN
BILL TRADES-RESUMEN
Basad en Cantidad Presup usando Neto PrUn (EUROS)
ITEM CÓD. DESCRIPCIÓN UNID. CANTIDAD TOTAL MANO DE OBRA MATERIAL MAQUINARIA ENCOFRADOS SUBCONTRATOS ENC.GENERAL.
MOVIMIENTO DE TIERRAS 75,679.40 26,263.40 15,194.20 33,751.90 472.50 14.75%

34.70% 20.08% 44.60% 0.62%
HORMIGÓN 201,060.00 31,710.00 137,340.00 32,010.00 39.18%
15.77% 68.31% 15.92%
ENCOFRADOS Y JUNTAS DE CONSTRUCCIÓN 28,160.00 13,040.00 15,120.00 5.49%
46.31% 53.69%
ACERO 167,880.00 2,340.00 102,375.00 3,132.00 60,000.00 33.00 32.72%
1.39% 60.98% 1.87% 35.74% 0.02%
CARPINTERIAS 1,904.50 1,904.50 0.37%
100.00%
ALBAÑILERIAS 34,054.20 17,700.00 16,354.20 6.64%
51.98% 48.02%
ARQUETAS DE VISITA E ARROYOS 4,381.86 3,311.50 920.76 51.82 97.74 0.85%
75.57% 21.01% 1.18% 2.23%
RESUMEN TOTAL 513,119.96 94,364.90 272,184.16 68,945.72 15,217.74 62,377.00 33.00

18.39% 53.04% 13.44% 2.97% 12.16% 0.01%
1.
1.08n01 Construction Computer Software LC 500500
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE CCS - TRABAJO DE DEMOSTRACIÓN (1.09)
SELECC. WORKSHEETS (EUROS)
L18371 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m Total Bill Qty= 2.000 Un
de profund. (dimensiones son internas).
Dimensiones son internas y la profundidad es hasta el nível invertido

[W]=1.00 Anchura
[B]=1.20 Longitud
[D]=1.50 Profundidad
[OW]=([W]+.46) Anchura de Excavación =1.4600
[OB]=([B]+.46) Longitud de Excavación =1.6600
[S]=0.15 Espesor de las Losas de Cobierta y de Fondo
---------------------------------------------------------------------------
EXCAVACIÓN Asumiendo que los lados son verticales

221421 Peón Ordinário 35.00/día___/1.5m3/día*[OW]*[OB]*([D]+[S]) = 93.31 186.62 7.38%
# HORMIGÓN
4 512113 Horm.20Mpa-fabr.+transp. 64.872/m3_______+15%waste = 54.24 108.48 4.29%
8 211216 Equipo coloc. Horm.-1+6 1210.000/día____/7m3/día = 125.68 251.36 9.94%
= APPLIED FACTOR ________________*[OW]*[OB]*[S]*2 179.92 359.84 14.22%
# ACERO
531200 Acero Corrugado 197.44/ton______*1 ton = 9.33 18.66 0.74%
221351 Oficial 1ª Ferralla 40.00/día_______*10 hombres = 18.90 37.80 1.49%
= APPLIED FACTOR _______________*2*([OW]*[OB]*[S])*.065T/m3 28.23 56.46 2.23%
ENCOFRADOS
# Horizontal
4009 Encofrado (general) 1.00PA__________*15.00 Euros por m2 = 18.00 36.00 1.42%
8 211416 Equipo de encofrad - 1+6 267.000/día_____/2.5m2/día = 128.16 256.32 10.13%
= APPLIED FACTOR ________________*[W]*[B] 146.16 292.32 11.56%
# Vertical
4010 Encofrado 150mm anchura 0.68/m__________+20% = 5.09 10.18 0.40%
8 211416 Equipo de encofrad - 1+6 267.000/día_____/15m/día = 111.07 222.14 8.78%
= APPLIED FACTOR ________________*([OW]+[OB])*2 116.16 232.32 9.18%
ALBAÑILERIA
3 900121 Albañileria en Arqueta de Registro 44.279/m2_______*2*([OW]+[B])*([D]-[S]) = 318.01 636.02 25.14%
# CALERA
4 512113 Horm.20Mpa-fabr.+transp. 64.872/m3_______*1+15%waste = 26.86 53.72 2.12%
8 211216 Equipo coloc. Horm.-1+6 1210.000/día____/4m3/día = 108.90 217.80 8.61%
22122 Albañil 50.00/día_______*0.5 = 9.00 18.00 0.71%
= APPLIED FACTOR ________________*[W]*[B]*0.3 144.76 289.52 11.44%
REVOCO DE PAREDES
3 900131 Revoco en Arqueta de Registro 17.942/m2_______*2*([W]+[B])*([D]-[S]) = 106.58 213.16 8.43%
= 106.58 213.16 8.43%
COLOCACIÓN DE TAPADERA
515311 Tapa y Aro de fundición 55.30/un________*1 = 55.30 110.60 4.37%
8 211416 Equipo de encofrad - 1+6 267.000/día_____/5un = 53.40 106.80 4.22%
= 108.70 217.40 8.59%
PELDAÑO INTERIORES
515300 Peldaño hierro galbaniz. 4.61/un_________*([D]/.3) = 23.05 46.10 1.82%
Nett Rate 1,264.90 2,529.80
L= 818.38 M= 216.37 E= 13.19 F= 23.09 G= 193.87
1.
SELECC. WORKSHEETS (EUROS)
M42111 Excavación para fundaciones hasta 2m Total Bill Qty= 750.000 m3
de profundidad
USAGE HOMBR.HR MANO OBRA MATERIAL MAQUINARIA ENCOFRADOS SUBCONTRATOS ENC.GENERAL. TOTAL
#
8 32511 Rectroexc. JD 410 Op+Gas 248.958/día_____*1un = 3.22 9.71 87.4 570.00 720.00 1,125.00 2,415
221421 Peón Ordinário 35.00/día_______*2 Peónes = 0.91 19.41 682.50 683
= APPLIED FACTOR ________________/85m3 por día+10% 4.13
NOTA: 10% acrecentado para sobreexcavación
Nett Rate 4.13 87.4 1,252.50 720.00 1,125.00 3,098

L= 1.67 M= 0.96 E= 1.50 750.000x4.13=3,097.50
32511 Rectroexc. JD 410 Op+Gas /día
LEVEL 8 USAGE HOMBR.HR MANO OBRA MATERIAL MAQUINARIA ENCOFRADOS SUBCONTRATOS ENC.GENERAL. TOTAL
Especificaciones:
46 kW Motor Gasoil
0.17 m3 Capacidad Balde de Rectroexcav.
0.76 m3 Capacidad Balde de Cargadora
4.8 m Máx. Profundidad de Excavación
10 Ltr/hr Consumo de Combustible (basado en 0.21 Ltr/kW)
Rendimiento medio estimado:

--------------------------
? (0.17{m3} *120{ciclos/hr} *8.5{hrs/dia} *70%{efic.}) /1.4{ampoll}=86.7000
Digamos 85 m3/dia
#
325111 Rectroexc. JD 410 13.56/hr________*90% En funcionamiento = 109.836 8.10 109.836 110
325111 Rectroexc. JD 410 13.56/hr________*10%*50% Al disposición = 6.102 0.45 6.102 6
511211 Gasoil 0.92/Ltr________*10Ltr/hr*90% = 74.520 81.00 74.520 75
221321 Operador 6.50/h__________*1Un = 58.500 9.00 9.0 58.500 59
= APPLIED FACTOR ________________*9Hrs/dia 248.958
Nett Rate 248.958 9.0 58.500 74.520 115.938 249

L= 58.500 M= 74.520 E= 115.938
H1201 Hormigón 20Mpa en fundaciones. Total Bill Qty= 3,000.000 m3
USAGE HOMBR.HR MANO OBRA MATERIAL MAQUINARIA ENCOFRADOS SUBCONTRATOS ENC.GENERAL. TOTAL
4 512113 Horm.20Mpa-fabr.+transp. 64.872/m3_______+3%waste = 66.82 3,090.00 2,159.3 21,990.00 145,890.00 32,580.00 200,460
8 211216 Equipo coloc. Horm.-1+6 1210.000/día____/80m3 por día = 15.13 37.50 6,450.0 7,890.00 37,500.00 45,390
Nett Rate 81.95 8,609.3 29,880.00 145,890.00 32,580.00 37,500.00 245,850

L= 9.96 M= 48.63 E= 10.86 G= 12.50 3,000.000x81.95=245,850.00
512113 Horm.20Mpa-fabr.+transp. /m3
LEVEL 4 USAGE HOMBR.HR MANO OBRA MATERIAL MAQUINARIA ENCOFRADOS SUBCONTRATOS ENC.GENERAL. TOTAL
Hormigón Fabricado en Obra

--------------------------
#
8 311261 Central de Hormig 21/14 11.412/m3_______*1 = 11.412 1.00 0.2 4.088 7.324 11
6 371101 Transporte de Hormig. 8.011/m3________*1 = 8.011 1.00 0.5 3.024 1.763 3.224 8
6 512213 Horm.20Mpa - Materiales 45.449/m3_______*1 = 45.449 1.00 45.449 45
= APPLIED FACTOR ________________*(1-[HORM]) 64.872
Alternativa con Hormigón Comprado

----------------------------------
512313 Hormigón Comprado 20Mpa 59.59/m3________+5%waste*[HORM] = 0.000
Nett Rate 64.872 0.7 7.112 47.212 10.548 65

L= 7.112 M= 47.212 E= 10.548
HORM= 0
13:07 01/05/08 1.
COMPARACIÓN SUBCONTRACT PARA CARPINTERIAS
PRECIOS PROMEDIO PUERTAS Y VENTANAS 1 CARPINTEX 1 MADERA Y CLAVOS,LDA 1
PAGE ITEM DESCRIPCIÓN UNID CANTIDAD PR.UN. TOTAL PR.UN. TOTAL % PR.UN. TOTAL % PR.UN. TOTAL %
1 3.2 Suministro y asentamiento de puertas 2

en madera de carvallo. Incluye remates
y acabado a barniz.
3.2.1 Puerta tipo P1 c/ 0.80 x 2,10m. Un 5 195.00 975.00 200.00 1,000.00 2.50 190.00 950.00 -2.63
3.2.2 Puerta tipo P2 c/ 1.20 x 2,10m. Un 2 320.00 640.00 300.00 600.00 -6.67 320.00 640.00 0.00 340.00 680.00 5.88
OFERT SUBCONTRACT 1,615.00 1,600.00 640.00 1,630.00

MAKEUP TOTAL usando PRECIOS PROMEDIO 0.00 975.00 0.00
TOTAL ARREGLAD 1,600.00 1,615.00 1,630.00
VALOR DE FACTOR 0.00 0.00 0.00

DESVIACIÓN DE PRECIOS PROMEDIO 15.00 0.00 -15.00
COMPARACIÓN CON PRECIOS PROMEDIO VARIACIÓN TOTAL

PUERTAS Y VENTANAS -0.94% 1,600.00
CARPINTEX 0.00% 1,615.00
MADERA Y CLAVOS,LDA 0.92% 1,630.00
1.
Código Descue... Fecha Últ. DOLLAR Recursos Usados Código

L T Recurso Descripción Ud. Tarifa Base ( % ) Mon... Tarifa Final Cambio Moneda Estr. Cantidad Valor Coste
G 121 Jefe de Produción /mes 5,000.00 USD 3,544.67 05 Out 07 5,000.01 2.7 9,570.61 250
G 122 Ingeniero Civil /mes 3,500.00 USD 2,481.27 05 Out 07 3,500.01 20.5 50,866.04 250
G 1271 Encargado General /mes 3,000.00 USD 2,126.80 05 Out 07 3,000.00 11.0 23,394.80 250
G 12807 Medidor-Estimador /mes 1,150.00 12 Out 02 1,622.16 11.4 13,110.00 250
G 12808 Capataz /mes 1,000.00 12 Out 02 1,410.57 61.9 61,900.00 250
G 12810 Topógrafo /mes 1,300.00 12 Out 02 1,833.74 2.2 2,860.00 250
G 12900 Escriturario /mes 550.00 12 Out 02 775.81 11.0 6,050.00 250
G 12903 Limpieza /Sem 425.00 23 Out 01 599.49 44.4 18,870.00 230
G 12904 Responsable de Almacén /Sem 425.00 23 Out 01 599.49 42.4 18,020.00 210
G 12905 Guarda /Sem 500.00 23 Out 01 705.29 46.4 23,200.00 230
G 12906 Ayudante Topógrafo /Sem 425.00 23 Out 01 599.49 9.2 3,910.00 230
G 1323 Coche 1600cc /mes 4,000.00 ZAR 409.64 05 Out 07 577.83 9.5 3,891.58 380
G 1325 Coche 2000cc /mes 4,500.00 ZAR 460.85 05 Out 07 650.06 15.9 7,327.52 380
G 1332 Pickup 2000cc D /mes 4,200.00 ZAR 430.12 05 Out 07 606.71 29.5 12,688.54 380
G 1401DP Telemóvil /mes 1.00 06 Set 02 1.41 5,601.2 5,601.20 480
G 150001 Oficinas de Obra /mes 500.00 23 Out 01 705.29 42.8 21,400.00 450
G 150003 Almacén /mes 300.00 23 Out 01 423.17 4.0 1,200.00 450
G 151000 Mobiliario de Oficina /mes 150.00 23 Out 01 211.59 42.8 6,420.00 450
G 1520 Sistema CCS /mes 100.00 30 Set 02 141.06 11.4 1,140.00 450
9 155001 Oficina Obra + Mobilia /mes 650.000 22 Mar 08 916.871 42.8 27,820.00
G 160001 Seguro Multi-Riesgos % 0.1378 23 Out 01 0.1944 75,000.0 10,335.00 460
G 160002 Seguro Responsabilidad Civil % 0.0847 23 Out 01 0.1195 75,000.0 6,352.50 460
** ENCARGOS GENERALES ** 308,107.79
8 211216 Equipo coloc. Horm.-1+6 /día 1,210.000 22 Mar 08 1,706.790 38.3 46,343.00
8 21131 Equipo Excavación Of+8p /día 1,280.000 22 Mar 08 1,805.530 2.7 3,456.00
8 211416 Equipo de encofrad - 1+6 /día 267.000 22 Mar 08 376.622 53.6 14,311.20
L 221211 Carpintero /día 53.00 31 Dez 01 74.76 53.6 2,840.80 200
L 22122 Albañil /día 50.00 31 Ago 02 70.53 164.8 8,240.00 200
L 221321 Operador /h 6.50 03 Mar 02 9.17 2,927.4 19,028.10 210
L 221331 Conductor /día 48.00 31 Dez 01 67.71 95.4 4,579.20 210
L 221341 Oficial 2ª Encofrados /día 37.00 31 Dez 01 52.19 107.1 3,962.70 200
L 221351 Oficial 1ª Ferralla /día 40.00 03 Mar 02 56.42 468.8 18,752.00 200
L 221421 Peón Ordinário /día 35.00 03 Mar 02 49.37 3,087.3 108,055.50 230
** MANO DE OBRA ** 165,458.30
E 301421 Tornillo Sin-Fin /día 6.00 31 Ago 02 8.46 136.2 817.20 311
E 311200 Mont./Desm. Planta Hormigón PA 1.00 27 Set 97 1.41 6,192.2 6,192.20 311
8 311261 Central de Hormig 21/14 /m3 11.412 01 Mai 08 16.097 3,096.1 35,332.69
E 3112611 Hormigonera 21/14 /día 55.00 31 Dez 01 77.58 137.2 7,546.00 311
E 311415 Silo de Cemento 100t /día 18.00 31 Dez 01 25.39 137.2 2,469.60 311
E 311421 Tornillo Sin-Fin /Dia 6.00 31 Dez 01 8.46 1.0 6.00 311
E 311512 Boomscraper F14 /día 42.00 31 Dez 01 59.24 137.2 5,762.40 311
8 32511 Rectroexc. JD 410 Op+Gas /día 248.958 01 Mai 08 351.173 103.5 25,767.15
E 325111 Rectroexc. JD 410 /hr 13.56 03 Mar 02 19.13 884.6 11,995.18 331
8 3342 Comp.Dynapac st60 Op+Gas /día 101.820 01 Mai 08 143.624 2.7 274.91
E 33421 Compactad.Dynapac st60 /día 120.00 PEN 28.60 05 Out 07 40.34 2.7 77.22 331
8 3351 Cm20 pan compactor OP+G /día 89.800 01 Mai 08 126.669 5.4 484.92
E 33511 Cm20 pan compact. /día 85.00 PEN 20.26 05 Out 07 28.58 5.4 109.40 331
6 371101 Transporte de Hormig. /m3 8.011 01 Mai 08 11.300 3,096.1 24,802.86
8 371315 Dumper 0.75m3 /día 129.000 01 Mai 08 181.964 136.2 17,569.80
E 3713151 Dumper 0.75m3 /día 180.00 PEN 42.90 05 Out 07 60.51 136.2 5,842.98 371
8 372231 Camión Volq.6m3 - Gas+Op /día 248.999 01 Mai 08 351.231 95.4 23,754.50
E 3722311 Camión Volq.6m3 /día 550.00 PEN 131.09 05 Out 07 184.91 95.4 12,505.99 372
E 3722312 Camión 6m3-Coste Ext./Km /km 0.50 31 Dez 01 0.71 2,168.9 1,084.45 372
** MAQUINARIA ** 54,408.62
F 4009 Encofrado (general) PA 1.00 27 Set 97 1.41 72.0 72.00 532

F 4010 Encofrado 150mm anchura /m 6.63 ZAR 0.68 05 Out 07 0.96 30.0 20.40 532
8 401111 Paineles 1800x9000mm /m2 2.972 22 Mar 08 4.192 4,000.0 11,888.00
F 411143 Paineles 1800x600mm /sem. 11.64 ZAR 1.19 05 Out 07 1.68 3,703.7 4,407.40 534
F 421112 B&C Grapa /sem. 2.12 ZAR 0.22 05 Out 07 0.31 18,765.4 4,128.39 534
F 421151 Conj. Cuñas /un 1.30 ZAR 0.13 05 Out 07 0.18 691.4 89.88 534
F 421301 Anillas Rawl /un 1.33 ZAR 0.14 05 Out 07 0.20 1,111.1 155.55 534
F 421302 Tapadera en plást. Rawl /un 1.07 ZAR 0.11 05 Out 07 0.16 1,111.1 122.22 534
F 421303 Cono Rawl /un 1.18 ZAR 0.12 05 Out 07 0.17 1,111.1 133.33 534
F 421305 Tornillo Rawl 127mm /un 1.86 ZAR 0.19 05 Out 07 0.27 1,111.1 211.11 534
F 421313 Tornillo Rawl 200mm /un 2.30 ZAR 0.24 05 Out 07 0.34 5,555.6 1,333.34 534
F 441211 Tubo de andamio /m/sem 2.12 ZAR 0.22 05 Out 07 0.31 5,925.9 1,303.70 534
** ENCOFRADOS ** 11,977.32
M 511211 Gasoil /Ltr 1.3 USD 0.92 30 Abr 08 1.30 26,341.1 24,233.81 510
M 511212 Gasolina /Ltr 3.50 PLN 0.93 05 Out 07 1.31 3,377.0 3,140.61 510
4 512113 Horm.20Mpa-fabr.+transp. /m3 64.872 01 Mai 08 91.507 3,096.1 200,850.20
6 512213 Horm.20Mpa - Materiales /m3 45.449 22 Mar 08 64.109 3,096.1 140,714.65
M 512313 Hormigón Comprado 20Mpa /m3 250.00 PEN 59.59 05 Out 07 84.06 511
M 513112 Cemento Portland /saco 3.75 31 Ago 02 5.29 22,527.3 84,477.38 512
M 513211 Arena /m3 60.00 15.00 PEN 10.94 05 Out 07 15.43 1,633.2 17,867.21 513
M 513221 Arena Fina /m3 65.00 15.00 PEN 11.85 05 Out 07 16.72 510.9 6,054.17 513
M 513313 Arido 19mm /m3 70.00 15.00 PEN 12.76 05 Out 07 18.00 2,806.3 35,808.39 513
M 515300 Peldaño hierro galbaniz. /un 6.50 USD 4.61 05 Out 07 6.50 20.0 92.20 517
M 515311 Tapa y Aro de fundición /un 78.00 USD 55.30 05 Out 07 78.00 4.0 221.20 517
6 51642 Mortero 1:4 /m3 40.959 22 Mar 08 57.776 85.3 3,493.80
M 520111 Bloques /1000 866.00 20.00 ZAR 62.26 05 Out 07 87.82 3.1 193.01 520
M 520112 Bloque 11 /un 0.80 20.00 PEN 0.15 05 Out 07 0.21 41,721.6 6,258.24 520
M 520113 Bloque 15 /un 1.00 20.00 PEN 0.19 05 Out 07 0.27 25,440.0 4,833.60 520
M 531200 Acero Corrugado /ton 300.00 25.00 197.44 11 Out 03 278.50 309.3 61,068.19 531
7 601111 Paineles 1800x9000 EF /m2 2.972 01 Mai 08 4.192 4.0 11.89
M 611143 Paineles 1800x600 /Sem. 11.64 ZAR 1.19 05 Out 07 1.68 3.7 4.40 611
M 621112 B&C Grampo /Sem. 2.12 ZAR 0.22 05 Out 07 0.31 18.8 4.14 621
M 621151 Conj. Cuñas /Un 1.30 ZAR 0.13 05 Out 07 0.18 0.7 0.09 621
M 621301 Anillas Rawl /Un 1.33 ZAR 0.14 05 Out 07 0.20 1.1 0.15 621
M 621302 Tapaderas de plástico Rawl /Un 1.07 ZAR 0.11 05 Out 07 0.16 1.1 0.12 621
M 621303 Conos Rawl /Un 1.18 ZAR 0.12 05 Out 07 0.17 1.1 0.13 621
M 621305 Tornillo Rawl 127mm comp. /Un 1.86 ZAR 0.19 05 Out 07 0.27 1.1 0.21 621
M 621313 Tornilo Rawl 200mm comp. /Un 2.30 ZAR 0.24 05 Out 07 0.34 5.6 1.34 621
M 641211 Tubo de andamio /m/Sem 2.12 ZAR 0.22 05 Out 07 0.31 5.9 1.30 621
** MATERIALES ** 244,259.89
3 900121 Albañileria en Arqueta de Registro /m2 44.279 01 Mai 08 62.459 14.4 637.62
3 900131 Revoco en Arqueta de Registro /m2 17.942 01 Mai 08 25.308 11.9 213.51
S 902 Subcontrat. CARPINTERIA PA 1.00 12 Mar 99 1.41 1,600.0 1,600.00 911
S 903 Subcontrat. PINTURA PA 1.00 12 Mar 99 1.41 336.0 336.00 912
S 904 Subcontrat. ALBAÑILERIA /m2 5.00 08 Abr 06 7.05 912
S 907 Subcontrat. EXPLOSIVOS PA 1.00 27 Set 97 1.41 472.5 472.50 907
** SUBCONTRATOS ** 2,408.50
Grand Total 786,620.42
01/05/08 Pág. {PAGE} de {PAGETOT}

INFORM PORCENTAJE RECURSOS
Basado en Bill Quantity (EUROS)
NÍVEL CÓD. DESIGNACIÓN DEL RECURSO UNID. ATRB UTILIZACIÓN PR.UN. TOTAL % TIPO % TOTAL
MANO OBRA
L 221421 Peón Ordinário /día 3,084.52 35.00 107,958.04 65.31 21.22
221321 Operador /h * 2,917.74 6.50 18,965.33 11.47 3.73
221351 Oficial 1ª Ferralla /día 468.56 40.00 18,742.28 11.34 3.68
22122 Albañil /día 164.81 50.00 8,240.37 4.99 1.62
221331 Conductor /día 95.42 48.00 4,580.23 2.77 0.90
221341 Oficial 2ª Encofrados /día 106.33 37.00 3,934.17 2.38 0.77
221211 Carpintero /día 53.16 53.00 2,817.72 1.71 0.55
MANO OBRA 165,238.14 32.48
MATERIAL
M 513112 Cemento Portland /saco 22,519.65 3.75 84,448.69 36.10 16.60
531200 Acero Corrugado /ton 309.19 197.44 61,046.28 26.09 12.00
513313 Arido 19mm /m3 2,805.31 12.76 35,795.73 15.30 7.04
513211 Arena /m3 1,632.67 10.94 17,861.43 7.63 3.51
511211 Gasoil /Ltr 18,566.39 0.92 17,081.08 7.30 3.36
520112 Bloque 11 /un 41,721.60 0.15 6,258.24 2.68 1.23
513221 Arena Fina /m3 510.68 11.85 6,051.50 2.59 1.19
520113 Bloque 15 /un 25,440.00 0.19 4,833.60 2.07 0.95
515311 Tapa y Aro de fundición /un 4.00 55.30 221.20 0.10 0.04
520111 Bloques /1000 3.14 62.26 195.32 0.08 0.04
515300 Peldaño hierro galbaniz. /un 20.00 4.61 92.20 0.04 0.02
MATERIAL 233,885.27 45.97
MAQUINARIA
E 3722311 Camión Volq.6m3 /día 95.42 131.09 12,508.79 23.11 2.46
325111 Rectroexc. JD 410 /hr P 876.09 13.56 11,879.72 21.94 2.34
3112611 Hormigonera 21/14 /día 136.18 55.00 7,489.90 13.83 1.47
311200 Mont./Desm. Planta Hormigón PA 6,190.00 1.00 6,190.00 11.43 1.22
3713151 Dumper 0.75m3 /día 136.18 42.90 5,842.12 10.79 1.15
311512 Boomscraper F14 /día 136.18 42.00 5,719.56 10.56 1.12
311415 Silo de Cemento 100t /día 136.18 18.00 2,451.24 4.53 0.48
3722312 Camión 6m3-Coste Ext./Km /km * 2,168.67 0.50 1,084.33 2.00 0.21
301421 Tornillo Sin-Fin /día 136.18 6.00 817.08 1.51 0.16
33511 Cm20 pan compact. /día 5.45 20.26 110.38 0.20 0.02
33421 Compactad.Dynapac st60 /día 2.72 28.60 77.91 0.14 0.02
MAQUINARIA 54,171.03 10.65
ENCOFRADOS
F 411143 Paineles 1800x600mm /sem. 3,703.70 1.19 4,407.41 36.81 0.87
421112 B&C Grapa /sem. 18,765.43 0.22 4,128.40 34.48 0.81
421313 Tornillo Rawl 200mm /un 5,555.56 0.24 1,333.33 11.14 0.26
441211 Tubo de andamio /m/sem 5,925.93 0.22 1,303.70 10.89 0.26
421305 Tornillo Rawl 127mm /un 1,111.11 0.19 211.11 1.76 0.04
421301 Anillas Rawl /un 1,111.11 0.14 155.56 1.30 0.03
421303 Cono Rawl /un 1,111.11 0.12 133.33 1.11 0.03
421302 Tapadera en plást. Rawl /un 1,111.11 0.11 122.22 1.02 0.02
421151 Conj. Cuñas /un 691.36 0.13 89.88 0.75 0.02
4009 Encofrado (general) PA 72.00 1.00 72.00 0.60 0.01
4010 Encofrado 150mm anchura /m 29.95 0.68 20.37 0.17
ENCOFRADOS 11,977.31 2.35
SUBCONTRATOS
S 902 Subcontrat. CARPINTERIA PA 1,600.00 1.00 1,600.00 66.43 0.31
PUERTAS Y VENTANAS
907 Subcontrat. EXPLOSIVOS PA 472.50 1.00 472.50 19.62 0.09
EL DETONADOR
903 Subcontrat. PINTURA PA 336.00 1.00 336.00 13.95 0.07
PINTEX, LDA.
SUBCONTRATOS 2,408.50 0.47
ENC.GENERAL.
G 12808 Capataz /mes 41.00 1,000.00 40,999.61 100.00 8.06
ENC.GENERAL. 40,999.61 8.06
TOTAL PARA RECURSOS 508,679.86
1.
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Valores NETO 2001 2002

octubre noviembre diciembre enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre
Utilización Recursos Descripción Número Factor Ctd. Total Unid. Pr. Unit. Importe 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11
RESUMEN DEL PROGRAMA
Periodo de Lluvia
Montaje de las Instalaciones
Adjudicación de la Obra Adjudicación de la Obra
Montaje de las Oficinas de Obra Montaje de las Oficinas de Obra

Edifício A
Excavaciones Excavaciones
Estrutura de Hormigón Estrutura de Hormigón
Acabados Acabados
Edifício A
Edifício B
Excavaciones Excavaciones
Estrutura de Hormigón Estrutura de Hormigón
Acabados Acabados
Desmontaje de Instalaciones Desmontaje de Instalacion
Cerramiento de la Cuenta Cerramiento de l
Edifício B
COSTES INDIRECTOS
Dirección de Obra
Jefe de Produción 1 0.25 2.74 Meses 4,501.14 12,346.68 Jefe de Produción
Encargado General 1 10.97 Meses 3,046.54 33,426.77 Encargado General
Jefe de Obra 1 10.52 Meses 3,933.99 41,370.35 Jefe de Obra
Ingeniero Civil 1 7.93 Meses 3,262.34 25,863.69 Ingeniero Civil
Topógrafo 1 2.19 Meses 1,940.34 4,256.23 Topógrafo
Ayudante de Topógrafo 1 9.20 Semana 425.00 3,910.00 Ayudante de Topógrafo
Capataz 1 2.87 Meses 1,000.00 2,870.97 Capataz
Medidor Estimador 1 11.44 Meses 2,069.74 23,675.15 Medidor-Estimad
Escriturario 1 10.97 Meses 550.00 6,034.62 Escriturario
Limpieza 1 44.40 Semana 425.00 18,870.00 Limpieza
Responsable del Almacén 1 42.40 Semana 425.00 18,020.00 Responsable del Almacén
Guarda 1 46.40 Semana 500.00 23,200.00 Guarda
Dirección de Obra 231,719.73

Oficinas y Almacenes
Oficina de Obra 1 11.21 Meses 650.00 7,288.39 Oficina de Obra
Oficina de Obra 3 31.56 Meses 650.00 20,514.84 Oficina de Obra
Almacenes 4 4.00 Un 300.00 1,200.00 Almacenes
Oficinas y Almacenes 29,003.23

Maquinaria
Central de Hormigón 1 1.00 Día 121.00 121.00 Central de Hormigón
Excavadora JD 410 1 1.00 Día 248.96 248.96 Excavadora JD 410
Maquinaria 369.96
Implantación de Central de Hormigón
Encofrados en Fundaciones 4 4.00 m2 29.67 118.68 Encofrados en Fundaciones
Acero en Fundaciones 0.12 0.12 ton 1,338.67 160.64 Acero en Fundaciones
Hormigonaje de las Bases del Central 1 1.00 m3 134.78 134.78 Hormigonaje de las Bases del Central
Montaje del Central de Hormigón Montaje del Central de Hormigón
Implantación de Central de Hormigón 414.10

Seguros
Seguro Multi-Riesgos 1 1.00 Item 10,335.00 10,335.00 Seguro Multi-Riesgos
Seguro Responsabilidad Civil 1 1.00 Item 6,352.50 6,352.50 Seguro Responsabilidad Civil
Seguros 16,687.50
COSTES INDIRECTOS 278,194.52
Costs Indirect
45,000 450,000
Current Program
Max 21,344 Total 278,195 EUROS 40,000 400,000
Late Start
Max 0.00 Total 0.00 EUROS 35,000 350,000
Base Program
Max 0.00 Total 0.00 EUROS 30,000 300,000
Semanl Totales
25,000 278,195 EURO

250,000
20,000 200,000
15,000 150,000
10,000 100,000
5,000 50,000
21344
4863
5777
6556
6256
6622
6622
6643
6694
6126
4423
4423
4423
5653
5578
5578
5770
6027
6027
6027
5835
5578
5578
5578
5578
5718
5718
5718
5718
5618
5578
5578
5578
5618
5718
5718
5718
4952
4837
4837
4740
4611
4611
4611
4611
4104
3734
2428
1134
Semanl Totals
01/05/08 Pág. 1 de 1
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Neto Neto Forecast Total Neto

Descripción Unid. Unit Rate Número Importe Total oct 2001 nov 2001 dic 2001 ene 2002 feb 2002 mar 2002 abr 2002 may 2002 jun 2002 jul 2002 ago 2002 sep 2002
Adjudicación de la Obra
Montaje de las Oficinas de Obra

Edifício A
Excavaciones
Estrutura de Hormigón
Acabados
Edifício A
Edifício B
Excavaciones
Estrutura de Hormigón
Acabados
Desmontaje de Instalaciones
Cerramiento de la Cuenta
Edifício B
COSTES INDIRECTOS
Dirección de Obra
Jefe de Produción Meses 4,501.14 1 12,346.68 943.79 1,125.29 1,125.29 1,125.29 1,125.29 1,052.69 1,197.88 1,125.29 1,050.27 1,200.30 1,088.99 186.34
Encargado General Meses 3,046.54 1 33,426.77 2,555.16 3,046.54 3,046.54 3,046.54 3,046.54 2,849.99 3,243.09 3,046.54 2,843.44 3,249.64 2,948.26 504.48
Jefe de Obra Meses 3,933.99 1 41,370.35 3,299.48 3,933.99 3,933.99 3,933.99 3,933.99 3,680.18 4,187.80 3,933.99 3,671.72 4,196.26 2,664.96
Ingeniero Civil Meses 3,262.34 1 25,863.69 526.18 3,262.34 3,262.34 3,262.34 3,262.34 3,051.87 3,472.81 3,262.34 2,501.13
Topógrafo Meses 1,940.34 1 4,256.23 1,627.38 1,940.34 688.51
Ayudante de Topógrafo Semana 425.00 1 3,910.00 1,530.00 1,785.00 595.00
Capataz Meses 1,000.00 1 2,870.97 612.90 1,000.00 1,000.00 258.07
Medidor Estimador Meses 2,069.74 1 23,675.15 1,735.91 2,069.74 2,069.74 2,069.74 2,069.74 1,936.21 2,203.27 2,069.74 1,931.76 2,207.72 2,002.97 1,308.60
Capataz Meses 1,000.00 1 8,741.94 161.29 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 935.48 1,064.52 1,000.00 933.33 647.32
Capataz Meses 1,000.00 1 9,133.33 1,000.00 1,000.00 1,000.00 935.48 1,064.52 1,000.00 933.33 1,066.67 967.74 165.59
Escriturario Meses 550.00 1 6,034.62 461.29 550.00 550.00 550.00 550.00 514.52 585.48 550.00 513.33 586.67 532.26 91.07
Limpieza Semana 425.00 1 18,870.00 1,530.00 1,785.00 850.00 1,615.00 1,700.00 1,785.00 1,870.00 1,955.00 1,700.00 1,955.00 1,870.00 255.00
Responsable del Almacén Semana 425.00 1 18,020.00 680.00 1,785.00 850.00 1,615.00 1,700.00 1,785.00 1,870.00 1,955.00 1,700.00 1,955.00 1,870.00 255.00
Guarda Semana 500.00 1 23,200.00 1,800.00 2,100.00 1,000.00 1,900.00 2,000.00 2,100.00 2,200.00 2,300.00 2,000.00 2,300.00 2,200.00 1,300.00
Dirección de Obra 17,463.38 25,383.24 20,971.41 21,375.97 21,387.90 20,626.42 22,959.37 22,197.90 19,778.31 19,364.58 16,145.18 4,066.08
Dirección de Obra 231,719.73

Oficinas y Almacenes
Oficina de Obra Meses 650.00 1 7,288.39 398.39 650.00 650.00 650.00 650.00 608.06 691.94 650.00 606.67 693.33 629.03 410.97
Oficina de Obra Meses 650.00 3 20,514.84 754.84 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,824.19 2,075.81 1,950.00 1,820.00 2,080.00 1,887.10 322.90
Almacenes Un 300.00 4 1,200.00 97.30 113.51 54.05 102.70 108.11 113.51 118.92 124.32 108.11 124.32 118.92 16.22
Oficinas y Almacenes 1,250.53 2,713.51 2,654.05 2,702.70 2,708.11 2,545.76 2,886.67 2,724.32 2,534.78 2,897.65 2,635.05 750.09
Oficinas y Almacenes 29,003.23

Maquinaria
Central de Hormigón Día 121.00 1 121.00 2.36 16.50 7.86 14.93 15.71 16.50 17.29 18.07 11.79
Excavadora JD 410 Día 248.96 1 248.96 70.36 113.66 54.12 10.82
Maquinaria 72.72 130.16 61.98 25.75 15.71 16.50 17.29 18.07 11.79
Maquinaria 369.96
Implantación de Central de Hormigón
Encofrados en Fundaciones m2 29.67 4 118.68 118.68
Acero en Fundaciones ton 1,338.67 0.12 160.64 160.64
Hormigonaje de las Bases del Central m3 134.78 1 134.78 134.78
Montaje del Central de Hormigón

Seguros
Seguro Multi-Riesgos Item 10,335.00 1 10,335.00 10,335.00
Seguro Responsabilidad Civil Item 6,352.50 1 6,352.50 6,352.50
Seguros 16,687.50
COSTES INDIRECTOS 35,888.23 28,226.91 23,687.44 24,104.42 24,111.72 23,188.68 25,863.33 24,940.29 22,324.88 22,262.23 18,780.23 4,816.17
TOTAL 35,888.23 28,226.91 23,687.44 24,104.42 24,111.72 23,188.68 25,863.33 24,940.29 22,324.88 22,262.23 18,780.23 4,816.17
Seguros 16,687.50
COSTES INDIRECTOS 278,194.52
01/05/08 Pág. 1 de1

CCS -TRABAJO DE DEMOSTRACIÓN (R10)
RENDIMIENTOS PRODUCCIÓN
Basado en Cantidad Bill (EUROS)
Todos Trades - Todas págs.
PÁG. ÍTEM CÓD.PREC DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNID. PRODUCCIÓN 1/PROD COSTE/UNID
1 1.1 M1133 Limpieza de tierra vegetal 3,600 m2

D OPERADOR 202 hr 0.06 hr/m2 17.83 0.09
E EXCAVADORA 24 hr 0.01 hr/m2 151.52 0.09
P AYUDANTE 355 hr 0.10 hr/m2 10.15 0.08
Total HH 557
1.2 M20021 Excavación de tierras en pozos y 7,200 m3

zanjas incluso transporte a vertedero
de las tierras sobrantes a distancia
D OPERADOR 4,542 hr 0.63 hr/m3 1.59 1.13
P AYUDANTE 9,984 hr 1.39 hr/m3 0.72 1.13
Total HH 14,526
1.3 M42111 Excavación para cimentaciones hasta 2m 750 m3

de profundidad
D OPERADOR 87 hr 0.12 hr/m3 8.58 0.76
P AYUDANTE 1,242 hr 1.66 hr/m3 0.60 1.35
Total HH 1,329
1.4 M52003 Excavación en terreno de Clase A, 440 m2

relleno y compactación a 95% AASHTO.
mod.
C COMPACTADORES 25 hr 0.06 hr/m2 17.36 0.17
D OPERADOR 53 hr 0.12 hr/m2 8.33 0.78
P AYUDANTE 293 hr 0.67 hr/m2 1.50 0.54
R ENCARGADO/CAPATAZ 182 hr 0.41 hr/m2 2.42 0.02
Total HH 528
1.5 9M30013 Excavación en material Clase A, para 260 m3

zanjas, relleno, compactación y
transporte a vertedero de las tierras
C COMPACTADORES 40 hr 0.15 hr/m3 6.49 0.44
D OPERADOR 94 hr 0.36 hr/m3 2.77 2.16
P AYUDANTE 485 hr 1.87 hr/m3 0.54 1.52
R ENCARGADO/CAPATAZ 287 hr 1.10 hr/m3 0.91 0.04
Total HH 866
1.6 M603 Acrecentamiento para excavaciones en 210 m3

material de Clase A por material de
Clase B
D OPERADOR 265 hr 1.26 hr/m3 0.79 2.27
P AYUDANTE 582 hr 2.77 hr/m3 0.36 2.25
Total HH 847
16:06 28/11/13 1.
Candy 2.01a30 (16 1179712 26) LC
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Norm Mkup Normal Markup Norm Mkup Normal Markup

EUROS EUROS DOLLAR DOLLAR
Item Descripción Unid. Cantidad Local Rate Local Amount Foreign Rate Foreign Amount
1.1 Limpieza de tierra vegetal m2 3,600 0.30 1,080.00 0.36 1,296.00
1.2 Excavación de tierras en pozos y zanjas incluso m3 7,200 4.04 29,088.00 4.21 30,312.00
1.3 Excavación para fundaciones hasta 2m de m3 750 4.06 3,045.00 1.70 1,275.00
profundidad
1.4 Excavación en terreno de Classe A, aterramiento y m2 440 6.22 2,736.80 1.29 567.60
1.5 Excavación en material Class A, para zanjas, m3 260 16.88 4,388.80 3.71 964.60
1.6 Acrecentamiento para escavaciones en material de m3 210 10.84 2,276.40 8.42 1,768.20
CAP.I MOVIMIENTO DE TIERRAS 42,615.00 36,183.40
o
2.1
2.1.1
HORMIGÓN
Hormigón 20Mpa en fundaciones. m3
er 3,000 60.80 182,400.00 36.33 108,990.00
nj
2.2 ENCOFRADO
2.2.1 Encofrados en fundaciones m2 4,000 4.10 16,400.00 5.03 20,120.00
ra
2.3 ACERO
2.3.1 Acero en fundaciones Ton 300 547.10 164,130.00
CAP.II ESTRUCTURA 362,930.00 129,110.00

t
Ex
3.1 ALBAÑILERÍAS
3.1.1 Parede Simple de Albanilería de 11 cm m2 960 5.19 4,982.40 4.32 4,147.20
3.1.2 Parede Doble de Albanilería de 11+15 cm m2 1,500 12.01 18,015.00 9.82 14,730.00
3.2 CARPINTERÍAS
3.2.1 Puerta tipo P1 c/ 0.80 x 2,10m. Un 5 260.88 1,304.40
3.2.2 Puerta tipo P2 c/ 1.20 x 2,10m. Un 2 391.31 782.62
CAP.III ACABADOS 25,084.42 18,877.20

3.3.1 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 1,250.91 2,501.82 261.61 523.22
3.3.2 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 1,250.89 2,501.78 261.61 523.22

SANEAMIENTO 5,003.60 1,046.44
!32193 Pág. 1 de 2
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Construction Computer Software STANDARD CCS DEMO JOB 14 January 2000
Tender Program
1. Standard Barchart
Current 1999 2000
August September October November December January February March April May June
Activity Description Durn Start Finish 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9
A010 SITE ESTABLISHMENT Float
A020 Mobilise & resource 10 02/08/1999 13/08/1999 Survey beacons erected on day
Non-critical Critical
A030 Erect offices 10 09/08/1999 20/08/1999A030 Erect offices
Hyper-Critical Progressed
Base Program Contractual
Targets
A040 FAN FOUNDATION (SECTION 2)
A050 EARTHWORKS 1999 Year
April May June Month
A060 Clear site/Remove topsoil * 10 16/08/1999 27/08/1999 A060 Fan Foundation & Store Area
30 7 14 21 28 4 11 18 25 Date
Store Building Area
The area bounded by gridlines F/5-7 and 5/G-J is restricted by an
existing reinforced concrete retaining wall on two sides, which must be
left intact. It will not be possible to achieve a normal production rate to
clear this area using a mechanical scraper, therefore we should allow a
slow output factor of 1.5 - See attached duration calculation sheet.
A070 Excavate in bulk 10 23/08/1999 03/09/1999 A070 Excavate in bulk

A080 Excavate founds and blind 10 30/08/1999 10/09/1999 A080 Excavate founds and blind
A090 Excavate footings & blind 10 13/09/1999 24/09/1999 A090 Excavate footings & blind
A100 Backfill to u/side of floor 20 15/11/1999 10/12/1999 A100 Backfill to u/side of floor
A110 FOUNDATIONS
A120 Construct footings 10 20/09/1999 01/10/1999 A120 Construct footings
A130 Cable trench floor 10 04/10/1999 15/10/1999 A130 Cable trench floor
A140 Cable trench walls 20 18/10/1999 12/11/1999 A140 Cable trench walls
A150 Fan base 20 18/10/1999 12/11/1999 A150 Fan base
Anticipate late decisions on the specification
for the fan base holding down bolts and fixings.
Client is out of the country until September and the
final approval must await his return.
A160 Surface bed 20 13/12/1999 21/01/2000 A160 Surface bed
A170 SUPERSTRUCTURE
A180 Fan base walls 15 15/11/1999 03/12/1999 A180 Fan base walls
A190 Fan base beams 10 29/11/1999 10/12/1999 A190 Fan base beams
A200 Cure fan base beams 20 13/12/1999 21/01/2000 A200 Cure fan base beams
A210 Cut & fit duct covers 10 24/01/2000 04/02/2000 A210 Cut & fit duct covers
A220 Joint sealing & finishes 10 07/02/2000 18/02/2000 A220 Joint sealing & finishes
A230 STORMWATER DRAINAGE

A240 Excavate 15 27/09/1999 15/10/1999 A240 Excavate
A250 Bed & lay 15 04/10/1999 22/10/1999 A250 15 day delivery on pipes
A260 Backfill 20 08/11/1999 03/12/1999 A260 Backfill
A270 Construct manhole 1 10 18/10/1999 29/10/1999 A270 Construct manhole 1
A280 Cure m/h 1 walls 5 01/11/1999 05/11/1999 A280 Cure m/h 1 walls
A290 Construct manhole 2 10 01/11/1999 12/11/1999 A290 Construct manhole 2
A300 Cure m/h 2 walls 5 15/11/1999 19/11/1999 A300 Cure m/h 2 walls
A310 FAN INSTALLATION

A320 Install & bolt down 10 22/01/2000 02/02/2000 A320 Install & bolt down
A330 Connect up & test 10 28/01/2000 08/02/2000 A330 Connect up & test
A340 Grout 5 09/02/2000 15/02/2000 A340 Grout
A350 Commission 10 16/02/2000 26/02/2000 A350 Commission
A360 SUB - STATION (SECTION 3) 120 30/08/1999 25/02/2000 A360 SUB - STATION (SECTION 3)
A580 CONTRACTUAL HANDOVER
A590 Handover commissioned fan 1 28/02/2000 28/02/2000 A590 Handover Commissioned Fan
A600 Handover sub-station 1 13/03/2000 13/03/2000 A600 Handover Sub Station

1.03!r SitePlan Construction Planning System
Progress Snapshot 11
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE 4. Barchart with as-built Progress
1987 1988
June July August September October November December January February March April May June J
Activity Description 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1
A000 PRELIMINARIES
Time Now - 23/11/1987

A010 Mobilisation
A020 Set up batch plant A020 Power on
A030 Test & trial mixes A030
A040 Security fencing A040 * 1760 l/m @ 60 m/dy
A050 CIVIL WORKS
A060 Site establishment
A070 Weather & consequential delay A070
A080 ROADWORKS
A090 STAGE 1
A100 Stormwater & manholes A100 * 950 m @ 60 m/dy
A110 Sewer lines & manholes A110 * 1200 m @ 80 m/dy
A120 Electrical sleeves & manholes A120 * 700 m @ 60 m/dy
A130 G.p.o ducts & security sleeves A130 * 660 m @ 60 m/dy
A140 Fire & domestic water A140 * 860 m @ 60 m/dy
A150 Sub soil drains A150 * 480 m @ 75 m/dy
A160 Cut & compact selec sub grade A160 * 11250 m @ 1125 m/dy
A170 Sub base A170 11250 m2 @ 1125 m2/dy
A180 Kerbs channels & gulleys A180 1500 m @ 100 m/dy
A190 Base A190 * 11250 m2 1125 m/dy
A200 Electric cable & light poles A200
A210 Slush slurry & broom A210
A220 Tack coat A220
A230 Wearing coarse A230 280 m/t @ 100 t/dy
A240 Road markings A240
A250 STAGE 2 - SALVICM A250
A420 STAGE 3 - ( KE,JF,HG ) A420
A560 STAGE 4 - ( HG, P ) A560
A710 STAGE 5 - ( EAST PARKING ) A710
A860 STAGE 6 - ( ARTERIAL ROAD ) A860
A970 STAGE 7 - ( BRICK PAVING ) A970
B050 STAGE 8 - ( WEST PARKING ) B050
B120 STRUCTURE B1-(BLOCK LD)
B130 FOUNDATIONS (3795m2)
B140 Set out profiles B140 1lh+1cp+2a+5lb
B150 Clear site B150 * 759m2/day
B160 Excav, blind, conc stub & beam B160 1lh+1cp+2ap+1gb+16lb @ 20m3/da
B170 Backfill level & compact B170 * 152m3/day
B180 Plumbing - ground work B180
B190 Foundation brickwork B190 1bl+1lb @ 700bks/day
B200 SUPERSTRUCTURE
B210 Structural steel B210 140tons @ 5tons/day
B220 Brickwork - external B220 4bl+4lb @ 3000bks/day
B230 Roof covering & vert cladding B230 4740m2 @ 237m2/day
B240 Powerfloat surface beds B240 1cp+1pl+11lb+2ap @ 190m2/day
B250 Brickwork - internal B250 6bl+6lb @ 4500bks/day
B260 Plastering B260 6pl+6lb @ 110m2/day
B270 Plumbing 1st fix B270
B280 Electrical 1st fix B280
B290 Tiling splash backs B290
B300 Screeds & grano B300 2pl+2lb @ 60m2/day
B310 FINISHES
B320 Doors & ironmongery B320 1cp+1lb @ 7doors/day
B330 Glazing B330
B340 Painting 1st coat B340
B350 2nd coat B350
B360 Suspended ceiling B360
B370 Elec, gpo & security 2nd fix B370
Printed 11:58:52 20 July 2000 Page 1a of 26

Tender Program
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE 3. Resources with Activity Allocation
Resource Activity Strt End 1999 2000
August September October November December January February March April
Code Resource description Unit Type Act# Activity Description Durn No/Qty %Ofs %Ofs 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 4 11 18 25 3 10 17 24 31 7 14 21
BWK Brickwork m2 Total A450 Foundation brickwork 10 1,060 0 100 1,060 Foundation brickwork
A270 Construct manhole 1 10 7.2 60 100 7.2 Construct manhole 1
A290 Construct manhole 2 10 9 60 100 9 Construct manhole 2
A480 Superstructure brickwork 15 1,340 0 100 1,340 Superstructure brickwork
CONC Concrete m3 Total A080 Excavate founds and blind 10 65 70 100 65 Excavate founds and blind
A390 Excavate founds & blind 10 65 70 100 65 Excavate founds & blind
A090 Excavate footings & blind 10 20 70 100 20 Excavate footings & blind
A120 Construct footings 10 60 80 100 60 Construct footings
A130 Cable trench floor 10 20 80 100 20 Cable trench floor
A150 Fan base 20 1,240 80 100 1,240 Fan base
A430 Construct transformer bases 10 20 70 100 20 Construct transformer bases
A270 Construct manhole 1 10 0.7 30 100 0.7 Construct manhole 1
A140 Cable trench walls 20 70 70 100 70 Cable trench walls
A180 Fan base walls 15 140 60 100 140 Fan base walls
A470 Surface beds 10 190 80 100 190 Surface beds
A190 Fan base beams 10 20 60 100 20 Fan base beams
A160 Surface bed 20 360 80 100 360 Surface bed
EXC Excavation m3 Total A060 Clear site/Remove topsoil * 10 360 0 100 360 Clear site/Remove topsoil *
A070 Excavate in bulk 10 7,200 0 100 7,200 Excavate in bulk
A380 Clear site/Remove topsoil 10 320 0 100 320 Clear site/Remove topsoil
A080 Excavate founds and blind 10 600 0 80 600 Excavate founds and blind
A390 Excavate founds & blind 10 250 0 70 250 Excavate founds & blind
A240 Excavate 15 3,640 0 100 3,640 Excavate
FILL Backfill m3 Total A460 Backfilling 10 600 0 100 600 Backfilling

A260 Backfill 20 130 0 100 130 Backfill
A100 Backfill to u/side of floor 20 7,680 0 100 7,680 Backfill to u/side of floor
FWK Formwork m2 Total A150 Fan base 20 1,890 0 90 1,890 Fan base
GANG1 Formwork Gang (1+4) shift Rate A470 Surface beds 10 1 0 60 1 Surface beds
GANG2 Concrete Gang (1+8) shift Rate A470 Surface beds 10 1 80 100 1 Surface beds
REBAR Reinforcement tonne Total A120 Construct footings 10 5 0 80 5 Construct footings

A130 Cable trench floor 10 2 0 80 2 Cable trench floor
A150 Fan base 20 100 0 90 100 Fan base
A430 Construct transformer bases 10 2 0 80 2 Construct transformer bases

Mega Shopping Centre
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE 2. Resource Histogram - Current vs Base Program
1998 1999 2000
April May June July August Sep October Nov December January Feb March April May June July August Sep October Nov December January February March April May June July August S
Resource utilisation 17 1 15 29 12 26 10 24 7 21 4 18 2 16 30 13 27 11 25 8 22 5 19 5 19 2 16 30 14 28 11 25 9 23 6 20 3 17 1 15 29 12 26 10 24 7 21 4 18 3 17 31 14 28 12 26 9 23 7 21 4 18 1
CONCRETE-WEST
Time Now - 11/10/1999

45,000
CONW
Current Program 40,000
Max 603 Total 26,132 m3 35,000
Late Start 30,000
Max 603 Total 26,132 m3
25,000
26,132 m3
Base Program 20,000
Max 587 Total 26,137 m3
15,000
10,000
5,000
Daily Values
BRICKWORK INTERNAL 9,000,000

8637633 Resource Shortfall = 607939 9,356,455 no
BWKI
8,000,000 8029694
Current Program
Max 212,148 Total 9,356,455 no 7,000,000
Late Start 6,000,000
Max 139,397 Total 9,356,455 no
5,000,000
Base Program 4,000,000
Max 135,245 Total 9,356,455 no
3,000,000
2,000,000
1,000,000
Daily Values
PLASTERING INTERNAL 45,000

PLSTI
Max 892 Total 30,986 m² 35,000
Late Start 30,000
27987 Resource Shortfall = 1794
Max 892 Total 30,986 m² 26193 30,986 m²
25,000
Base Program 20,000
Max 432 Total 30,986 m²
15,000
10,000
5,000
Daily Values
CEILG GRDS-NAT/LINE 45,000

47,165 m²
CGL/N
37183
Max 2,162 Total 47,165 m² 35,000
Late Start 30,000
Max 1,444 Total 47,165 m²
25,000
Resource Shortfall = 30363
Base Program 20,000
Max 966 Total 47,165 m²
15,000
10,000
6820
5,000
Daily Values
SHOPFRONTS 4,500
SHOP
4,228 m
Max 199.25 Total 4,228 m 3,500
3322
Late Start 3,000
Max 120.24 Total 4,228 m
2,500
Base Program 2,000
Max 93.11 Total 4,228 m Resource Shortfall = 3179
1,500
1,000
500
Daily Values 143
Float Current Start Late start Base Program

Mega Shopping Centre
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE 5. Management Report - Progress Diagnosis
Previous Period Current Period Slip
1998 1999 2000
Activity Description Actual End Status Actual End Status diff A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D
Y150 EXT.ENVELOPE-EAST ZONE 2
Time Now - 11/10/1999

O858 EXT.ENVELOPE ZONE 2 AREA R9 Progressed 42% Behind (-13) Progressed 47% Behind (-10) 3 O858 EXT.ENVELOPE ZONE 2 AREA R9
O894 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started Behind (-19) Starts 05/05/2000 Behind (-16) 3 O894 FINAL EXTERNAL FINISHE
O904 EXT.ENVELOPE ZONE 2 AREA R10 Progressed 56% Behind (-2) Progressed 61% Ahead (+1) 3 O904 EXT.ENVELOPE ZONE 2 AREA R10
O940 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started Behind (-19) Starts 19/05/2000 Behind (-16) 3 O940 FINAL EXTERNAL FINIS
Y148 EXT.ENVELOPE-EAST ZONE 4

O950 EXT.ENVELOPE ZONE 4 AREA R13 Progressed 8% On program Progressed 14% Ahead (+2) 2 O950 EXT.ENVELOPE ZONE 4 AREA R13
O986 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started Behind (-19) Starts 14/06/2000 Behind (-16) 3 O986 FINAL EXTERNAL F
O996 EXT.ENVELOPE ZONE 4 AREA R14 Progressed 5% Ahead (+3) Progressed 11% Ahead (+2) -1 O996 EXT.ENVELOPE ZONE 4 AREA R14
P032 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started Behind (-19) Starts 07/07/2000 Behind (-16) 3 P032 FINAL EXTER
P044 EXT.ENVELOPE-WEST ZONE 3

P046 EXT.ENVELOPE ZONE 3 AREA R6 Progressed 44% Behind (-57) Progressed 62% Behind (-57) 0 P046 EXT.ENVELOPE ZONE 3 AREA R6
P082 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started On program Starts 15/02/2000 On program 0 P082 FINAL EXTERNAL FINISHES
P094 EXT.ENVELOPE ZONE 3 AREA R11 Progressed 26% Ahead (+53) Progressed 30% Ahead (+43) -10 P094 EXT.ENVELOPE ZONE 3 AREA R11
P130 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started Ahead (+20) Starts 07/03/2000 Ahead (+20) 0 P130 FINAL EXTERNAL FINISHES
P140 EXT.ENVELOPE ZONE 3 AREA R12 Progressed 42% Ahead (+53) Progressed 46% Ahead (+43) -10 P140 EXT.ENVELOPE ZONE 3 AREA R12
P176 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started Ahead (+25) Starts 11/04/2000 Ahead (+25) 0 P176 FINAL EXTERNAL FINISHES
AC00 EXT.ENVELOPE-WEST ZONE 5

Y172 EXTERNAL ENVELOPE R18 Not started Ahead (+11) Starts 12/10/1999 Ahead (+1) -10 Y172 EXTERNAL ENVELOPE R18
Y216 EXTERNAL ENVELOPE R17 Not started Ahead (+11) Starts 12/10/1999 Ahead (+1) -10 Y216 EXTERNAL ENVELOPE R17
P188 EXT.ENVELOPE-NORTH ZONE 6

P190 EXTERNAL ENVELOPE AREA C1 Progressed 0% Behind (-150) Progressed 0% Behind (-160) -10 P190 EXTERNAL ENVELOPE AREA C1
P222 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started Behind (-12) Starts 15/02/2000 Behind (-22) -10 P222 FINAL EXTERNAL FINISHES
P236 EXTERNAL ENVLEOPE AREA R16 Progressed 13% Behind (-150) Progressed 13% Behind (-160) -10 P236 EXTERNAL ENVLEOPE AREA R16
P266 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started Behind (-12) Starts 18/04/2000 Behind (-22) -10 P266 FINAL EXTERNAL FINISH
P278 EXT.ENVELOPE-NORTH ZONE 7

P280 EXTERNAL ENVELOPE AREA C2 Progressed 13% Behind (-63) Progressed 13% Behind (-73) -10 P280 EXTERNAL ENVELOPE AREA C2
P312 FINAL EXTERNAL FINISHES Not started On program Starts 15/02/2000 Behind (-2) -2 P312 FINAL EXTERNAL FINISHES
P324 EXTERNAL ENVELOPE AREA R15 Completed before Completed before 0 P324 EXTERNAL ENVELOPE AREA R15
P354 FINAL EXTERNAL FINISHES Completed before Completed before 0 P354 FINAL EXTERNAL FINISHES
P366 EXT.FACADE-NORTH ZONE 8 Not started Behind (-38) Starts 22/10/1999 Behind (-48) -10 P366 EXT.FACADE-NORTH ZONE 8
P372 PIAZZA AREA R15 EXT.FINISHES Completed before Completed before 0 P372 PIAZZA AREA R15 EXT.FINISHES
AB86 TENANCY FINISHES

P392 ZONE 1 LOWER LEVEL FINISHES
P394 STUTTAFORDS LOWER LEVEL Progressed 31% Behind (-16) Progressed 32% Behind (-26) -10 P394 STUTTAFORDS LOWER LE
P636 NATIONALS/LINE SHOPS L.L.S.E. Progressed 56% Behind (-1) Progressed 58% Behind (-7) -6 P636 NATIONALS/LINE SHOPS L.L.S.E.
P738 NATIONALS/LINE SHOPS L.L.S.W. Progressed 67% On program Progressed 67% On program 0 P738 NATIONALS/LINE SHOPS L.L.S.W
P832 NATIONALS/LINE SHOPS L.L.N.E. Progressed 64% On program Progressed 67% On program 0 P832 NATIONALS/LINE SHOPS L.L
P920 NATIONALS/LINE SHOPS L.L.N.W. Progressed 61% On program Progressed 67% On program 0 P920 NATIONALS/LINE SHOPS L.
Y164 PLANTROOMS ZONE 1 L.L.

Q010 A.H.U.4 PLANTROOM L.L. Progressed 61% Behind (-127) Progressed 61% Behind (-137) -10 Q010 A.H.U.4 PLANTROOM L.L.
Q022 A.H.U 3 PLANTROOM L.L. Progressed 55% Behind (-65) Progressed 55% Behind (-75) -10 Q022 A.H.U 3 PLANTROOM L.L.
R454 A.H.U 3 PLANTROOM L.L. Progressed 44% Behind (-59) Progressed 44% Behind (-69) -10 R454 A.H.U 3 PLANTROOM L.L.
Q034 A.H.U 11 & 12 PLANTROOM L.L. Progressed 65% Behind (-91) Progressed 65% Behind (-101) -10 Q034 A.H.U 11 & 12 PLANTROOM L.L.
Q046 A.H.U 9 & 10 PLANTROOM L.L. Progressed 66% Behind (-79) Progressed 66% Behind (-89) -10 Q046 A.H.U 9 & 10 PLANTROOM L.L.
Q058 MAIN CHILLED WATER PLANTROOM Progressed 67% Ahead (+15) Progressed 67% Ahead (+5) -10 Q058 MAIN CHILLED WATER PLANTROOM
S260 ZONE 1 UPPER LEVEL FINISHES

S262 STUTTAFORDS UPPER LEVEL Progressed 48% Behind (-16) Progressed 50% Behind (-26) -10 S262 STUTTAFORDS UPPER LE

Construction Computer Software Peninsula Sunset Hotel STANDARD CCS DEMO JOB 14 January 2000
8. Detailed Long Leads Barchart
Current 1996 1997
A September October November December January February March April May June July August September
Activity Description Start Float 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26
A005 HOTEL BLOCK
A010 STRUCTURE
A015 WEST OF EXPANSION JOINT
A305 WEST GRND FLR SLAB 650m2/163m3
A340 Cast 2 17/12/1996 0 PQS 28/11/1996 NEGOTIATION
LL 05/12/1996 Adjudication by Client/PQS/ARCH
VKE 06/12/1996 Appoint sub-contractor
SUB 13/12/1996 Manufacture & procure
Cast 2
A470 WEST 2nd FLR SLAB 1470m2/367m3

A475 VERTICAL ELEMENTS
A480 Columns and walls 14/01/1997 6 PQS 12/12/1996 NEGOTIAION
LL 20/12/1996 Adjudication by Client/PQS/ARCH
Columns and walls
B300 EAST OF EXPANSION JOINT

C500 ROOF TRUSSES
C510 Install pre-assembled roofs 23/05/1997 0 ARCH 28/11/1996 Final info related to tender
PQS 12/12/1996 Preperation of document
ALL 18/12/1996 Approval by M&R, LL & SV
PQS 19/12/1996 Issue for tender
PQS 23/01/1997 Tender period
PQS 24/01/1997 Tender close
PQS 29/01/1997 Adjudication by PQS/Consultant
LL 05/02/1997 Adjudication by Client
ARCH 06/02/1997 Adjudication by Architect/M&R
PQS 07/02/1997 Appoint sub-contractor
ARCH 10/02/1997 Issue layouts / drawings
M&R 13/02/1997 Site admin
SUB 06/03/1997 Shop drawings
ARCH 13/03/1997 Approve of shopdrawings
Install pre-assembled roofs
C575 HOTEL WET TRADES & FINISHES

C580 GROUND LEVEL
C585 WET TRADES
C615 Wall & floor tiling 12/06/1997 0 VKE 30/01/1997 Final info related to tender
VKE 13/02/1997 Preperation of document
ALL 18/02/1997 Approval by M&R, LL & SV
PQS 19/02/1997 Issue for tender
PQS 05/03/1997 Tender period
PQS 06/03/1997 Tender close
VKE 11/03/1997 Adjudication by Consultant
LL 18/03/1997 Adjudication by Client/PQS
ARCH 19/03/1997 Adjudication by Architect/M&R
VKE 24/03/1997 Issue layouts / drawings
M&R 27/03/1997 Site admin
SUB 21/04/1997 Shop drawings
VKE 29/04/1997 Approve of shopdrawings
Wall & floor tiling

Tender Program
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE 7. Precedence Network Report
5
1 A020 10 6 A030 15
SITE ESTABLISHMENT A620/2
Mobilise & resource Erect offices
1 10 10 6 10 15
5
A620/2
5 5 5
11 A060 20 16 A070 25 21 A080 30 31 A090 40 76 A100 95
FAN FOUNDATION A380/2
(SECTION
EARTHWORKS
2) Clear site/Remove Excavate in bulk Excavate founds and Excavate footings & Backfill to u/side of
topsoil * blind blind floor
11 10 20 24 10 33 29 10 38 39 10 48 69 20 88
5 5 5
5 10
36 A120 45 46 A130 55 56 A140 75 56 A150 75 96 A160 115
FOUNDATIONS Construct footings Cable trench floor Cable trench walls Fan base Surface bed
44 10 53 54 10 63 64 20 83 44 20 63 89 20 108
5
76 A180 90 86 A190 95 96 A200 115 116 A210 125 126 A220 135
A590/2
SUPERSTRUCTURE Fan base walls Fan base beams Cure fan base beams Cut & fit duct covers Joint sealing &
finishes
64 15 78 74 10 83 84 20 103 109 10 118 119 10 128
10
5 5 5
41 A240 55 46 A250 60 71 A260 90 56 A270 65 66 A280 70 66 A290 75
STORMWATER Excavate Bed & lay Backfill Construct manhole 1 Cure m/h 1 walls Construct manhole 2
DRAINAGE
49 15 63 69 15 83 79 20 98 64 10 73 74 5 78 79 10 88
5 10 10
76 A300 80
Cure m/h 2 walls
89 5 93
5
138 A320 147 143 A330 152 128 A340 132 159 A350 168
A590/2
FAN INSTALLATION Install & bolt down Connect up & test Grout Commission
124 10 133 129 10 138 116 5 120 144 10 153

5

Ferrocarril
Diagrama Tiempo-Camino
Fin de Obra
Colocação dos Carris 0 - 8000

"
00-8000
tro Km 35
Aplic Balas
!
500
000-3
K m2
T únel
ntro
tro de
balas
Aplic
Execução da Entrada Este do Túnel

Sub
Execução do Viaduto 2
Km 0-2000 l B
Aplic balastro ne ase
3500
Tú l Aterr - 680
o
d úne 0
Execução da Estação Ferroviária

o 35
o 00 -
çã o T Dren
a
6800
e cu o d Limp gem
3500
Ex açã e za
de te - 680
v rra v 0
ca egeta
Es l 350
0 - 680
0 Sub
Base
Execução do Viaduto 1
6950
Aterr - 800
0
2,000 Entrada Oeste do Túnel cução da Entrada Oeste do Túnel
o 69
50 -
- 2000 Dren 8000
se 1470 agem
Sub Ba Limp 6950
20 00 eza - 800
- 1400 470 - de te
se 0000 Aterro 1 rra v 0
Sub Ba 0 000
- 2 egeta
l 695
000 - 14
00 em 147 0-8
Aterro 0 Drenag - 2000 000
400 etal 1470
ag em 0000 - 1 a d e terra veg
Dren 0p
Lim ez
- 140
etal 0000
terra veg
Lim peza de
3,500 Entrada Este do Túnel
5,800 Edifício da Estação

0 Início da Obra
8,000 Fin da Obra

1,400 Viaduto 1
6,800 Viaduto 2
1,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
28/11/13 Pág. 1 de 1 www.ccssa.com
2002 2003
Julho Agosto Set Outubro Nov Dez Janeiro Fev Março Abril Maio Junho Julho Agosto S
12 26 9 23 6 20 4 18 1 15 29 13 27 10 24 7 21 7 21 4 18 2 16 30 13 27 11 25 8 22 5
Fnd Abutment
28/11/13
0
Sup Deck
11.5 WEST. ABUT. Project Complete
25
ClosureDismantle gantry
Launch
Launch
50 Launch
Launch
Launch
Launch
75 Launch
Gantry Launch
Head Launch
Fnd
Pier
96.5 PIER P1
100
Launch
Launch
Launch
Launch
125
Disma
Launch
ntle g
Launch
antry
Launch
Launch
150
Launch
Closure
Launch
Launch
175
Launch
Launch
Finishes
Disma
Launch
ntle g
200 Launch
antry
Launch
Gantry Launch
Head Launch
Fnd
Pier
225
226.5 PIER P2
Launch
Launch
Launch
250 Launch
Launch
Launch
Launch
275
Launch
Launch
Dismantle gantry Closure
300
Fnd Pier
Sup
Deck
321.5 PIER P3
325
350
Fnd Abutment SupDeck

366.5 EAST. ABUT.
375
378
www.ccssa.com
Edifício CQ Centre
Diagrama Tiempo-Camino
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Rainy period
Original completion
110.000 Roof
) % $ '")%! 1 3 %) (
105.000 LMR
1 3 %" * %3 1 % 71% .
99.000 M3
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
95.000 T20
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
91.000 T19
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
87.000 T18
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
83.000 T17
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79.000 T16
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
75.000 T15
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
71.000 T14
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
67.000 T13
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
63.000 T12
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
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59.000 T11
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53.000 M2
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49.000 T10
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45.000 T9
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41.000 T8
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37.000 T7
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
33.000 T6
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
29.000 T5
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25.000 T4
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
21.000 T3
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
17.000 T2
1 3 %6 71 , 8 9 3 3 5 382 8 1 % : $2 - 3 $ 71% $ - 1 !
13.000 T1
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7.000 M1
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-9.000 B3
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-15.000 Core
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-19.000 Base
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T RABAJ O DE DEM OST RACI ÓN
Gold M ine Proje c t
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE T im e /Loc a t ion Re port (w it h le ge nd)
2001 2002 2003
Out Nov Dez Janeiro Fev Março Abril Maio Junho Julho Agosto Set Out Nov Dez Janeiro Fev Março Abril Maio Junho Julho Agosto Set O
27 10 24 8 22 5 19 2 16 2 16 28 13 26 11 25 8 22 6 20 3 17 31 14 28 12 26 9 23 7 21 4 18 1 15 1 15 29 12 26 10 24 7 21 5 19 2 16 30 13 27
Rain season 2002
Rain season 2003

12
Box Cut Headgear Headgear Changeover De-establishment

0 Ground Level
Ex
-6,500 ca
va
te
-17,00
Exc
ava
-27,00
te
Sink &
Line
-60,00
-100,00
Equipping of Sha
Sink & Lin
-200,00
e
ft
-300,00
Lvl 10 Station
Concurrent Hor Dev 10 & 11L
-355,00 Level 10
Sink & Lin
User code Lvl 11 Station

Sink
e
-378,00 Level 11 Excavation

& Lin
Surface work
e
-391,00
Shaft equiping
Sinking of shaft
Sink & Li
Station
Rain season 2002
Shaft bottom construction
ne
-410,00 Rain season 2003
Printed 21:02:44 24 Outubro 2006 Page 1 of 1

1.08k06 SitePlan Construction Planning System LC 500500
CCS - TRABAJO DE DEMOSTRACIÓN (1.09)
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE Previsión de Costes Mensuales
Forecast Nett Amount

Item Descripción Unid. Cantidad Importe Total 31 Oct 07 30 Nov 07 31 Dec 07 31 Jan 08 29 Feb 08 31 Mar 08
CAP.I MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.1 Limpieza de tierra vegetal m2 3,600 1,620.00 1,350 270
1.2 Excavación de tierras en pozos y zanjas incluso m3 7,200 39,816.00 25,069 14,747
1.3 Excavación para fundaciones hasta 2m de m3 750 3,097.50 2,934 163

profundidad
1.4 Excavación en terreno de Classe A, aterramiento y m2 440 2,472.80 1,164 1,309

1.5 Excavación en material Class A, para zanjas, m3 260 3,993.60 1,597 2,396
1.6 Acrecentamiento para escavaciones en material de m3 210 2,795.10 998 1,797

MOVIMIENTO DE TIERRAS 53,795.00 26,419.00 21,440.00 5,935.00
o
CAP.II ESTRUCTURA
2.1 HORMIGÓN
et
2.1.1 Hormigón 20Mpa en fundaciones. m3 3,000 245,850.00 5,122 107,559 117,803 15,366
HORMIGÓN 245,850.00 5,122.00 107,559.00 117,803.00 15,366.00
2.2 ENCOFRADO
N
2.2.1 Encofrados en fundaciones m2 4,000 24,920.00 8,795 10,261 5,864
ENCOFRADO 24,920.00 8,795.00 10,261.00 5,864.00

s
2.3 ACERO
re
2.3.1 Acero en fundaciones Ton 300 145,008.00 23,201 60,903 60,903
ACERO 145,008.00 23,201.00 60,903.00 60,903.00
ESTRUCTURA 415,778.00 37,118.00 178,723.00 184,570.00 15,366.00

lo
CAP.III ACABADOS
3.1 ALBAÑILERÍAS
Va
3.1.1 Parede Simple de Albanilería de 11 cm m2 960 7,008.00 2,603 4,205 200
3.1.2 Parede Doble de Albanilería de 11+15 cm m2 1,500 25,185.00 7,556 17,630
ALBAÑILERÍAS 32,193.00 7,556.00 20,233.00 4,205.00 200.00
3.2 CARPINTERÍAS

3.2.1 Puerta tipo P1 c/ 0.80 x 2,10m. Un 5 1,210.00 1,210
3.2.2 Puerta tipo P2 c/ 1.20 x 2,10m. Un 2 726.00 726
CARPINTERÍAS 1,936.00 1,936.00
ACABADOS 34,129.00 7,556.00 20,233.00 4,205.00 2,136.00
SANEAMIENTO
3.3.1 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 2,529.80 2,070 460

3.3.2 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 2,530.00 389 2,141

ARQUETAS DE REGISTRO 5,059.80 2,459.00 2,601.00
SANEAMIENTO 5,059.80 2,459.00 2,601.00
TOTAL 508,761.80 26,419.00 58,558.00 194,673.00 207,404.00 19,571.00 2,136.00
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CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE !" # " !"$
Forecast Quantities
Item Descripción Unid. Cantidad 31 Oct 07 30 Nov 07 31 Dec 07 31 Jan 08 29 Feb 08 31 Mar 08
1.1 Limpieza de tierra vegetal m2 3,600 3,000.00 600.00
1.2 Excavación de tierras en pozos y zanjas incluso m3 7,200 4,533.33 2,666.67

1.3 Excavación para fundaciones hasta 2m de profundidad m3 750 710.53 39.47
1.4 Excavación en terreno de Classe A, aterramiento y m2 440 207.06 232.94

1.5 Excavación en material Class A, para zanjas, m3 260 104.00 156.00

aterramiento, compactación y transporte a vertedero de
las tierras sobrantes.
1.6 Acrecentamiento para escavaciones en material de m3 210 75.00 135.00

2.1.1 Hormigón 20Mpa en fundaciones. m3 3,000 62.50 1,312.50 1,437.50 187.50
2.2.1 Encofrados en fundaciones m2 4,000 1,411.76 1,647.06 941.18
2.3.1 Acero en fundaciones Ton 300 48.00 126.00 126.00
3.1.1 Parede Simple de Albanilería de 11 cm m2 960 356.57 576.00 27.43
3.1.2 Parede Doble de Albanilería de 11+15 cm m2 1,500 450.00 1,050.00

3.2.1 Puerta tipo P1 c/ 0.80 x 2,10m. Un 5 5.00
3.2.2 Puerta tipo P2 c/ 1.20 x 2,10m. Un 2 2.00
3.3.1 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 1.64 0.36

3.3.2 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 0.31 1.69

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CCS - TRABAJO DE DEMOSTRACIÓN (1.09) CCS - TRABAJO DE DEMOSTRACIÓN (1.09)
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE Previsión de Cantidades de Recursos
Recurso Resource
Item Descripción Unid. Cantidad Descripción Usage Unid. 31 Oct 07 30 Nov 07 31 Dec 07 31 Jan 08 29 Feb 08 31 Mar 08
CAP.I MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.1 Limpieza de tierra vegetal m2 3,600 Operador 24.9 /h 20.77 4.15
Conductor 2.8 /día 2.31 0.46
Peón Ordinário 5.5 /día 4.62 0.92
Gasoil 400.5 /Ltr 333.78 66.76
Rectroexc. JD 410 23.7 /hr 19.73 3.95
Camión Volq.6m3 2.8 /día 2.31 0.46
Camión 6m3-Coste Ext./Km 62.9 /km 52.45 10.49
1.2 Excavación de tierras en pozos y zanjas incluso m3 7,200 Operador 702.0 /h 442.00 260.00
transporte a vertedero de las tierras sobrantes a distância Conductor 60.0 /día 37.78 22.22
limite de 2Kms. Peón Ordinário 156.0 /día 98.22 57.78
Gasoil 10,136.2 /Ltr 6,382.04 3,754.14
Rectroexc. JD 410 666.9 /hr 419.90 247.00
Camión Volq.6m3 60.0 /día 37.78 22.22
Camión 6m3-Coste Ext./Km 1,363.6 /km 858.59 505.05
1.3 Excavación para fundaciones hasta 2m de profundidad m3 750 Operador 87.4 /h 82.76 4.60
Gasoil 786.2 /Ltr 744.80 41.38
Rectroexc. JD 410 83.0 /hr 78.62 4.37
1.4 Excavación en terreno de Classe A, aterramiento y m2 440 Operador 53.9 /h 25.34 28.51
compactación a 95% AASHTO. mod. Peón Ordinário 12.0 /día 5.63 6.34
Gasoil 270.3 /Ltr 127.22 143.12
Rectroexc. JD 410 24.1 /hr 11.33 12.75
Compactad.Dynapac st60 1.1 /día 0.50 0.56
Cm20 pan compact. 2.1 /día 0.99 1.12
Capataz 1.1 /mes 0.50 0.56
1.5 Excavación en material Class A, para zanjas, m3 260 Operador 86.7 /h 34.67 52.00
aterramiento, compactación y transporte a vertedero de las Conductor 0.1 /día 0.05 0.08
tierras sobrantes. Peón Ordinário 19.3 /día 7.70 11.56
Gasoil 450.0 /Ltr 180.02 270.02
Rectroexc. JD 410 39.5 /hr 15.82 23.73
Compactad.Dynapac st60 1.7 /día 0.67 1.00
Cm20 pan compact. 3.3 /día 1.33 2.00
Capataz 1.7 /mes 0.67 1.00
1.6 Acrecentamiento para escavaciones en material de Class m3 210 Operador 41.0 /h 14.63 26.32
A por material de Class B Conductor 3.5 /día 1.25 2.25
Gasoil 591.3 /Ltr 211.17 380.11
Rectroexc. JD 410 38.9 /hr 13.89 25.01
Subcontrat. EXPLOSIVOS 472.5 PA 168.75 303.75
CAP.II ESTRUCTURA
2.1 HORMIGÓN
2.1.1 Hormigón 20Mpa en fundaciones. m3 3,000 Operador 1,918.9 /h 39.98 839.51 919.47 119.93
Conductor 29.0 /día 0.60 12.67 13.88 1.81
Peón Ordinário 456.8 /día 9.52 199.83 218.86 28.55
Gasoil 5,922.3 /Ltr 123.38 2,590.99 2,837.75 370.14
Hormigón Comprado 20Mpa /m3
Cemento Portland 21,846.3 /saco 455.13 9,557.76 10,468.02 1,365.39
Arena 1,529.6 /m3 31.87 669.18 732.91 95.60
Arena Fina 509.9 /m3 10.62 223.06 244.30 31.87
Arido 19mm 2,800.8 /m3 58.35 1,225.34 1,342.04 175.05
Tornillo Sin-Fin 136.0 /día 2.83 59.48 65.15 8.50
Mont./Desm. Planta Hormigón 6,180.0 PA 128.75 2,703.75 2,961.25 386.25
Hormigonera 21/14 136.0 /día 2.83 59.48 65.15 8.50
Silo de Cemento 100t 136.0 /día 2.83 59.48 65.15 8.50
Boomscraper F14 136.0 /día 2.83 59.48 65.15 8.50
Dumper 0.75m3 136.0 /día 2.83 59.48 65.15 8.50
Camión Volq.6m3 29.0 /día 0.60 12.67 13.88 1.81
Camión 6m3-Coste Ext./Km 658.4 /km 13.72 288.04 315.47 41.15
Capataz 37.5 /mes 0.78 16.41 17.97 2.34
2.2 ENCOFRADO
2.2.1 Encofrados en fundaciones m2 4,000 Carpintero 48.8 /día 17.22 20.09 11.48
Oficial 2ª Encofrados 97.6 /día 34.43 40.17 22.96
Peón Ordinário 195.1 /día 68.87 80.34 45.91
Paineles 1800x600mm 3,703.7 /sem. 1,307.19 1,525.05 871.46
B&C Grapa 18,765.4 /sem. 6,623.09 7,726.94 4,415.40
Conj. Cuñas 691.4 /un 244.01 284.68 162.67
Anillas Rawl 1,111.1 /un 392.16 457.52 261.44
Tapadera en plást. Rawl 1,111.1 /un 392.16 457.52 261.44
Cono Rawl 1,111.1 /un 392.16 457.52 261.44
Tornillo Rawl 127mm 1,111.1 /un 392.16 457.52 261.44
Tornillo Rawl 200mm 5,555.6 /un 1,960.78 2,287.58 1,307.19
Tubo de andamio 5,925.9 /m/sem 2,091.50 2,440.09 1,394.34
2.3 ACERO
2.3.1 Acero en fundaciones Ton 300 Oficial 1ª Ferralla 466.7 /día 74.67 196.00 196.00
Peón Ordinário 1,866.7 /día 298.67 784.00 784.00
Acero Corrugado 309.0 /ton 49.44 129.78 129.78
CAP.III ACABADOS
3.1 ALBAÑILERÍAS
3.1.1 Parede Simple de Albanilería de 11 cm m2 960 Albañil 32.0 /día 11.89 19.20 0.91
Peón Ordinário 64.0 /día 23.77 38.40 1.83
Cemento Portland 132.7 /saco 49.29 79.62 3.79
Arena 20.9 /m3 7.78 12.56 0.60
Bloque 11 16,281.6 /un 6,047.45 9,768.96 465.19
Subcontrat. ALBAÑILERIA /m2
3.1.2 Parede Doble de Albanilería de 11+15 cm m2 1,500 Albañil 115.4 /día 34.62 80.77
Cemento Portland 490.1 /saco 147.03 343.06
Arena 77.3 /m3 23.19 54.12
Bloque 11 25,440.0 /un 7,632.00 17,808.00
Bloque 15 25,440.0 /un 7,632.00 17,808.00
Subcontrat. ALBAÑILERIA /m2
3.2 CARPINTERÍAS

3.2.1 Puerta tipo P1 c/ 0.80 x 2,10m. Un 5 Subcontrat. CARPINTERIA 1,000.0 PA 1,000.00

Subcontrat. PINTURA 210.0 PA 210.00
3.2.2 Puerta tipo P2 c/ 1.20 x 2,10m. Un 2 Subcontrat. CARPINTERIA 600.0 PA 600.00

Subcontrat. PINTURA 126.0 PA 126.00
Pág. 1 de 2

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Construction Computer Software CCS Demonstration Job incl Indirect

-30,000,000 + %'#% %-%

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5,800 Station boundry

6,200 Station boundry

8,000 Rail link West

3,500 West portal

1.07!a7 SitePlan Construction Planning System RGP 30276

COSTE – PLAZOS – RENDIMIENTO

El Sistema Candy es un Sistema Integrado de Gestión de

 Importación electrónica de listas

 Modelos de documentos definidos por el usuario

 Planillas de cálculo de tarifas, de formato libre

 Análisis de recursos y precios

 Integración con la Planificación y el Flujo de Caja

producción. La hoja de trabajo permite al estimador reflejar sus Page/item

ideas y cálculos de una forma similar a los métodos manuales.

Esto asegura que todas las partes que participan en la estimación

del Candy. recogerse bajo uno o más

 Uso inmediato de la información del proceso de oferta

 Cálculo analítico de precios para modificaciones

 Planificación y control del proyecto, y registro del programa según

October November Dec January February

red del programa, tales como decisiones del

Construct West portal

Los elementos de la lista de partidas pueden 1470 Strip top

Construct East portal

sobre los recursos provenientes de la

5,800 Station boundry

6,200 Station boundry

8,000 Rail link West

3,500 West portal

2,000 East portal

 Pagos en avance y préstamos

 Retenciones de clientes y subcontratistas

 Intereses en ahorros y préstamos

1.1 Limpieza de tierra vegetal m2 3,600 0.45 1,620.00

1.3 Excavación para fundaciones hasta 2m de profundidad m3 750 4.13 3,097.50

1.4 Excavación en terreno de Classe A, aterramiento y m2 440 5.62 2,472.80

1.6 Acrecentamiento para escavaciones en material de Class A m3 210 13.31 2,795.10

CAP.I MOVIMIENTO DE TIERRAS 53,795.00

CAP.II ESTRUCTURA 415,778.00

3.1.2 Parede Doble de Albanilería de 11+15 cm m2 1,500 16.79 25,185.00

3.2.1 Puerta tipo P1 c/ 0.80 x 2,10m. Un 5 242.00 1,210.00

3.2.2 Puerta tipo P2 c/ 1.20 x 2,10m. Un 2 363.00 726.00

CAP.III ACABADOS 34,129.00

3.3 ARQUETAS DE REGISTRO

3.3.2 Arqueta de registro de 1.00x1.20x1.50 m de profund. Un 2 1,265.00 2,530.00

Precio Un. Pr.Un. Neto Descompuest Venta

3.3 ARQUETAS DE REGISTRO

MOVIMIENTO DE TIERRAS 75,679.40 26,263.40 15,194.20 33,751.90 472.50 14.75%

RESUMEN TOTAL 513,119.96 94,364.90 272,184.16 68,945.72 15,217.74 62,377.00 33.00

Dimensiones son internas y la profundidad es hasta el nível invertido

EXCAVACIÓN Asumiendo que los lados son verticales

NOTA: 10% acrecentado para sobreexcavación

Nett Rate 4.13 87.4 1,252.50 720.00 1,125.00 3,098

32511 Rectroexc. JD 410 Op+Gas /día

Rendimiento medio estimado:

Nett Rate 248.958 9.0 58.500 74.520 115.938 249

H1201 Hormigón 20Mpa en fundaciones. Total Bill Qty= 3,000.000 m3

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