(CAPITULO 2, LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANFICACION Y CONTROL OF UTUIDADES. 21 HEE] | (OBIETIVOS DE LA ENTIDAD Relaciones | ieee Visas dead ; Bevery der ene] Se Panes Econsmiot Enpleodos Oba ren utilidades | [METAS DE LA ENTIDAD Lines de producos lines de servicion | Poripacin en el mercado Rendimiento Ronoblided Sobre le irvensién Tea de crecimiento Hon swalisia arco ckancelde | sides i © Gonsal |S Deatode | * Largo ploze . | > Cove plans | 1 Responds generals | Respomabiidadss on todos los nivale a + Chonifcade Coanstcado | ra desarrollados por laentidad para los informes mensuales de desempetio que se rinden alos dis- tintos niveles de la administacion, Por lo general, se desarrtlan dos planes coincdentes de utlidades: el estratégic (0 de lar- ‘go alcance) y el tdctico (0 de corto plazo). El plan estratégico de utilidades es vasto y comuin- mente abarca tres 0 mds afios en el futuro, El plan téetico de utilidades es detallado y compren- ddeun horizonte en el tlempo de un ato el proximo afi, En el recuadro 2-3 se resumen éstos y algunos otros conceptos relacionados. Cada af, el desarrollo de los planes estratégico y téctco de utiidades (recuadro 2-3) es un proceso que implica deisiones de Ta adminstracién superior y, de manera ideal, un nel elevado de partcipacion de la misma, En el ecuadro 2-4 se representa un escenario que es bastante comin, La funcidn de planificacion debe variar en alcance ¢ intensidad sequin el nivel de administra con, La direccién general tiene una responsabilidad de planificacién mucho mas amplia que la FUIODELA —_ SECUENCIA DE PRINCIPAL acti0RD INFORMACION UA APROBAGION. PARTIC ANTE Objetivos dela ented 1 1 Consejo de Admén., principal funcionario ejecutve Motos de la enidod 1 1 Grupo de adiminisracién Premisa de lo planificacién superior Y estategias Flon esrtégico (largo cleaned uiidades 1 1 Gerentes de nivel medio Plan téetico (corto plazo} de utlidades 4 1 Gerentes eperacionales