DIAGNOSTICO DE BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA O ACCESO A SERVICIOS EN EL SECTOR SALUD Enero, 2020—— So re oe cera ei aaa | Contenido 1. INTRODUCCION IL OBJETIV. I BASE LEGAL Iv, AMBITO DE APLICACION. V. COMPETENCIA INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE SALUD. VI. ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PESEM. Vil, BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA 0 ACCESO A SERVICIOS DE SALUD Vill. ARTICULACION CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.. 1X. ANEXO: INDICADORES ASOCIADOS A BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO... 23 ee| i L mirRosuccioN La Ley N* 26842, Ley General de Salud, establece que o! Ministerio de Salud es la autoridad de salud a nivel nacional, que tiene a su cargo la formulacién, direccién y gestion de la politica ‘nacional de salud y es la maxima autoridad en materia de salud. Su finalidad es la promocion de la salud, la prevencién de enfermedades, la recuperacién de la salud y la rehabilitacion en. salud de la poblacién, El presente documento se elabora en el marco del Decreto Logistativo N* 1252, que crea el ‘Sistema Nacionai de Programacién Mutianual y Gestién de Inversiones, con fa finaidad de fientar el uso de los recursos piblicos destinados a la inversién para fa efectiva prestacion. de servicios y la provisién de lainfreestructura necesaria para.el desarrollo del pais, Asimismo, tiene en cuenta lo establecido en la Directiva para la Programacién Multianval del Sistema Nacional de Programacion Mutianual y Gestion de Inversiones que articula con la fase de Progremacién Multianual de Inversiones con la fase de Programacién del Sistema Nacional de Presupuesto, Cabe mencionar que, el numeral 4.1, del articulo 4 del Decreto Legislative N° 1252 seftala {gue el ciclo de inversion considera las. fases: a) Programacién Multianual de Inversiones. (PM); 'b) Formulacion y Evaluacién; c) Ejecucién yd) Funcionamiento, Ademds, el ‘humeral 4.3 establece que (nicamente pueden asignarse fondos pUllicos e iniciarse la fase de Ejecucion de las inversiones que estan registradas en el Banco de Inversiones y que cuenten con declaracién de viabilidad, cuando corresponda, El numeral 10.2 del articulo 10 del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252, establece ‘que los Sectores, a través de sus Oficinas de Programacién Muitianual de lnversiones, deberén 2) Etaborar el diagnéstico de la situacian de as brechas de infraestructura ylo acceso a servicios piblicos; b) Establecer los objetivos a ser alcanzados y los criterios de priorizacion para las inversiones a ser financiadas por el Gobiemo Nacional; y, c) Comunicar dicha informacion a los Gobiemos: Regionales y Gobiemos Locales para fa elaboracién de sus respectivos PMI. La Programa Mulianual de Inversiones (PAM), se sustenta en fs indicadores y el dlagnéstico de breches de infraestructura yio acceso a servicios piblicos del Sector Salud y debe incluit, Ja cartera de inversiones a financiarse total o parcialmente con recursos piblicos, identifcada Para lograr el alcance de las metas de producto especiicas e indicadores de resultado, asociados ala inversion, que sean consistentes con los objetivas de las brechas identicadas : Y priorizadas, asi como las proyecciones del Marco Macroeconémico Mulianval (MMM) Vigente’. En este contexto, es necesario revisar y actualizar el Diagnéstico de Brechas de Infreestructura o acceso a Servicios en el Sector Salud, que serén consideradas en la Programacién Mutianual de Inversiones 2021-2023 del gobiemo nacional, regional y iocal, en ‘ef marco de las normas establecidas por el Invierte.pe. Il, OBJETIVO Disponer de informacién actualizada para el cierre de Brechas de Infraestructura o acceso a ‘Servicios en el Sector Salud, que utilizados para la elaboracidn de la Programacién Mullianual de Inversiones 2021-2023. * Ae 2 del Regent del Doce Lopate M1252, Dee Lagiana gua crea Stra Naciena de Proramoste Mason [Gotten cainversonnsy arog ineyN* 2799, Loy Gel Suto hasan de iserion PenBASE LEGAL 3.4. Ley N° 26842, Ley General de Salud y sus modificatorias. 32. Ley N°30895, Ley que Fortalece la Funcién Rectora det Ministerio de Salud 3.3, Decreto Legislative N° 1252, crea el Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestién de Inversiones, 3.4. Decreto Legislativo N° 1432, modifica el Decreto Legislativo N° 1252 que crea el Sistema ‘Nacional de Programacion Multianual y Gestién de Inversiones. 8.5. Decreto Logistate N° 1157, aprucba la Modemizacién de la Gestién de la Inversién Publica en Salud, 3.6, Decreto Legistativo N° 1161, aprueba la Ley de Organizacién y Funciones del Ministerio de Salud. 3.7. Decreto Supremo N° 242-2018-EF, aprueba el Texto Unico Ordenado del Decreto Legislative N* 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programaciéon Multianual y Gestién de Inversiones 3.8. Decreto Supremo N? 284-2018-EF, aprueba el Reglamento del Decreto Legislative N° 1282. 3.8, Resolucién Ministerial N° 1334-2018/MINSA, que aprucba el Plan Estratégico Insttucionel (PE!) 2019-2021 del Ministerio de Salud. 3.10. Resolucion Ministerial N° 367-2016/MINSA, aprucba el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2016-2021 del Sector Selud. 3.11. Resolucion Ministerial NP 889-2014/MINSA, aprueba ef Documento Técnico “Planeamiento Multianual de Inversiones en Sakid a Nivel Regional ~ V.0 3.12, Resolucién Directoral N° 001-2019:EF/63.01, aprueba la Directiva N° 001-2019- £EFI63,01, Directiva General del Sistema Nacional de Programacién Multanual y Gestion de Inversiones. AMiBITO DE APLICACION Ei presente documento técnico es de aplicactén obligatoria por el Ministerio de Salud, EsSalud, Fuerzas Armadas, Policia Nacional del Pert y Gobiernos Regionales, a través de sus Organos ‘especializados en materia de salud y Gobiemos Locales que intervienen en la gestion de Inversion pdblica en salud en el pais, en el marco del Sistemia Nacional de Programacién ‘Mulfanual y Gestién de Inversiones y de mas entidades pablicas adscritas al sector salud. COMPETENCIA INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE SALUD. EI Ministerio de Salud es un organismo del Poder Ejecutivo que ejerce a rectoria del Sector Salud. Cuenta con personeria juridica de derecho pablico y constituye un Pliego Presupuestal. Es la Autoridad de Salud a nivel nacional. Como organismo del Poder Ejecutivo, tiene a su ‘cargo la formulacién, direccién y gestién de la politica de salud y actia como la maxima auloridad en materia de salud. Establece, ejecuta y supervisa pollticas nacionales y seciotiales de salud y ejerce la rectoria respecto de ellas. Constituye el ente rector det Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud. Lamisién institucional det Ministerio de Salud es: *Conducir con eficiencia e intogridad ol Sistema Nacional Coordinado y Descentrafizado Ide Salud basado en Redes Integradas de Salud, fa pollica para e! aseguramionto universal on salud, y las poliicas y acciones intersectoriales sobre fos determinantes sociales; en beneficio de la Salud y el bienestar de la poblacién”. 2 Plan Esraégice raeconal 2018-2021 del Minstra de SaludLa vision del Sector Salud es: “AI 2021, el acceso al cuidado de la atencién integral en salud individual y colectiva de las personas serdn universaies, independientemente de su condicién socioecondmica y de su ubicacién geogréfica, con enfoques de género, de derecho en salud y de interculturalidad. Asimismo, ol cuidado y la atencién publica en salud seran integrales, soliderios, equitatives, oportunos, con gratuidad en e! punto de entrega, de calidad, de fécil acceso y adecuados a las caracteristicas del ciclo de vida de la poblacién™. El Ministerio de Salud ejerce sus competencias mediante el cumplimiento de funciones: orientadas al logro de los objetivos y metas det Estado, en el marco de las pollticas nacionales. y sectoriales establacidas, Ejerce las competencias asignadas en su Ley de Organizacion y Funcionest, y desarrolla las funciones teniendo en cuenta los enfoques de género, interculturalidad y derechos humancs. Por tanto, entre otras funciones, es responsable de: = Ejercer la rectoria del Sector Salud. ‘© Formular,planear, dig, coordinar, elecutar la polica nacional y sectorial de promocién de la salud, prevencién de’ enfermedades, recuperacién y rehabiltacién en salud, bajo su competencia, aplicable a todos los niveles de gobierno. ‘+ Dictar normas y lineamientos técnicos para la adecuada ejecucién y supervision de Jas politicas nacicnales y sectoriales de salud, la gestion de los recursos del sector; asf como para el olorgamiento y reconocimiento de derechos, fiscalizaciSn, sancién y ejecucién coactiva en las materias de su competencia. * Conducir et Sistema Nacional Coordinado y Descentraizado de Salud, + Realizar seguimiento y evaluacién respecto de! desempefio y obtencién de resultados alcanzados de les politicas, planes y programas en materia de su competencia en os niveles nacional, regional y local; asf camo a otros actores del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud en todo e! tertitorio nacional y adoptar las acciones que se requieran de acuerdo a Ley. + Establecer y evaluar fa politica de aseguramiento en salud y regular a las entidades y os procesos vinculados a ésta. * Promover y participar en el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades y competencias de los recursos hurmanos en salud. » Planificary establecer las prioridades para el financiamiento de la atoncién de la salud y de la inversién nacional en salud, en coordinacién con los goblemos regionales. © Promover, articular y desarrolar estrategias para el adecuado cumpliiento de as funciones transferidas en el marco de la descentralizacion © Intervenir, mediante asistencia técnica, acompafiamiento y movilzacion de recursos, en todo o en parte del teritorio nacional, por razones de necesidad de salud pablica, emergencias sanitarias 0 desastres, en coordinacién con los gobiemos regionales, sequin corresponda. ‘+ Coordinar con los gobiemos regionales y loceles fa implementacién de las politicas nacionales y sectoriales en materia de salud y evaluar su cumplimiento. » Brindar asistencia técnica a los goblemos regionales y locales para el adecuado cumplimiento de las funciones descentralizades. De otro lado, se encuentra en proceso, ia implementacién de Redes Integradas de Salud (RIS), con el fin de fortalecer ef sistema de salud para brinder servicios accesibles, equitativos, eficientes y de calidad, mediante una oferta ariculada. Una RIS es el conjunto de corganizaciones que presta o hace arregios institucionales para prestar una cartera de atencion de salud equitativa @ integral a una poblacién definida, a través do [a aticulaci6n, coordinacion y-complementacion, y que rinde cuentas por los resuttados sanitarios y administrativos y por el estado de salud de la poblacién a la que sirve®. > Plan Esbatigico Secteril Multan 2016-2021 por Decrto LagalaivoN" 1161 ablece la Goatormadin yet Funclonamientodelas Redes inegradas de Salud (RIS)‘Vi. ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PESEM 1 Pian Estratégico Sectorial Muttianual ~ PESEM del Sector Salud, es el resultado del planeamiento prospectivo estratégico participativo y articulado al Plan Estratégico de Desarrollo Nacienal, en ef marco de lo dispuesto por la Directive Ganerai del Proceso de Planeamiento Estratégico, emilida por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico — CEPLAN, ‘concordante con los Lineamientos det Sector Salud. Dichos objetivos también se enmarcan en el Acuerdo Nacional, que involucra al MINSA, EsSalud, la Asanblea Nacional de Gobiernos Nacionales, la Asociacién de Municipalidades del Peri, los partidos politicos y las organizaciones de la sociedad civil. Los objetivos estratégicos ‘secioriales son los siguientes: ‘¢ Mejorar la salud de la poblacién: objolivo referido a reducir los afios de vida saludable perdidos anuaimente (AVISA), mediante acciones para reducir la mortalidad matema e infantil, reducir a desnutricién infantil y anemia, disminuir las enfermedades transmisibles y no transmisibles y reducir los riesgos, darios y/o lesiones originados por factores extemos, ‘+ Ampliar ia cobertura de aseguramiento para la proteccién en salud de la pobiacién: objetivo relacionado a incrementar la proporcién de poblacién afliada a un seguro de salud, ‘mediante el incremento de ia cabertura de aseguramiento piblico de la poblacién, expandit la oferta de servicios de salud, modermizar la gestién de los servicios de salud, generar capacidades para el desarrolo ¢ implantacién de tecnologia, la investigacién e informacion sanitaria. ‘+ Ejercer la rectoria y gobemanza del Sistema de Salud en beneficic dela Poblacién: objetivo concemiente al incremento.de la satisfaccién de ios usuarios con la atencién recibida en consulta extema, mediante un fortalecimiento de la auditoria sanitaria, de la promocién, proteccién y restitucién de derechos; la implementacién del sistema de monitoreo y ‘evaluacién de polticas en salud y de las politicas con impacto en la salud publica; asi como teforzar los arregios interinstitucionales para la gestién mutisectoraly teritorial. El Pian Estratégico institucional (PEI) 2019-2021 del Ministerio de Salud, es el instrumento de gestién por el cual se ejerce el rol de la rectoria del Sector Salud, formulando, dirigiendo y gestionando las politicas de salud. Ei PEI del MINSA articula el ejercicio de las funciones y competencias de los érganos del Ministerio de Salud para la implementacién de las politicas nacionaies en el sector con la finelidad de mejorar el estado de salud de la poblacién. EIPEI presenta un alineamiento con las acciones estratégicas sectoriales del PESEM, slendo los objetivos estratégicos institucionales en tos que se incidira para efectos de la programacién rmuttianual de inversiones, los siguientes: ‘© Objetivo Estratégico institucional 04: Fortalecer la rectoria y la gobemanza sobre el sisterna de salud y fa gostién institucional para el desemperio eficiente, ética e integro, en el marco de la modemizacién de la gestién publica = Objetive Estratégico Institucional 05: Mejorar la toma de dacisiones, 12 prestacién de servicios piblicos, el empoderamiento y la satisfaccién de la poblacién, a través del Gobieino Digital en salud, La accién estratégica prevista para el chjetivo estralégice institucional 04, relacionada a la programacién multianual de inversiones es: planificactén y gostidn sectorial de inversiones y mantenimiento en salud oficiente (AEI.04.08). Las acciones estratégicas previstas para el objetivo estratégico institucional 06, relacionadas a Ja programacién multianual de inversiones son: ‘Sistemas de informacién e infraestrictura tecnolégica del Sector salud fortalecidos {AEL08.03). ‘+ Prestacién y gestién de servicios de salud con el uso de tele-medicina, tele-gestin y tele- ‘educacién, impiementados en las Redes Integradas de Salud (AEI.05.04).Los objetivos estratégicos del PE'SEM relacionados con la programacion de inversiones son: © Ampliar la cobortura de aseguramiento para la proteccién en salud en la poblacién, ‘através de la accién estratégica “modernizar la gestion de los servicios de salud”. + Fortalecer a rectorfa y gobernanza del sistema de salud en beneficio de Ia poblacién, através de la accién estratégica “fortalecer la Autoridad Sanitaria" En este marco, la Oficina de Programacién Multianual de Inversiones (OPMI) del Ministerio de Salud, identifica los objetivos a alcanzar mediante las inversiones a nivel sectorial, de acuerdo. ‘a sus competencias, confarme a la normatividad de la materia, en concordancia con los planes sectoriales nacionales y de acuerdo a lo establecido en !a Directiva General del Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestion de inversiones. Vil, BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA 0 ACCESO A SERVICIOS DE SALUD En el marco de a Programacién Muitianual de Inversiones, la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernizacién, a través de la Oficina de Programacion Muttianual de Inversiones (OPM) del Ministerio de Salud, en coordinacién con la Direccion General de Programacién ‘Multtianual de Inversiones del Ministerio de Economia y Finanzas, propone las tipologias de inversion bajo responsabilidad funcional del Sector Salud y los servicios asociados; asi como los indicadores de brechas de infraestructura de servicios de salud y su medicion La OPMI ha definido 10 indicadores de producto asociados a las brechas (cada uno detallado en anexo), segiin tipologias de inversion y servicios piiblicos que se describe en la tabla N°2, los cuales son: 1) Porcentale de esiablecimientos de salud del primer nivel de atencién con capacidad instalada inadecuada 2). Porcentaje de nuevos establecimientos de salud requeridos del primer nivel de atencién, 3) Porcentaje de hospitales con capacidad instalada inadecuada. 4) Porcentaje de nuevos hospitales requeridos. 5) Porcentaje de institutos especiaizados con capacidad instalada inadecuada. 8) Porcentaje de laboratorios regionales de salud publica con capacidad instalada inadecuada. 7) Porcentaje de laboratorios del institute nacional de salud con capacidad instaleda inadecuada. 8) Porcentaje de unidades orgénicas de la Entidad con inadecuado indice de ocupacién 8) Porcentaje de sistemas de informacion que no funcionan adecuadamente. 410), Porcentaje de Centros de Promocign y Vigilancia Comunal Requeridos. Respecto al valor de los indicadores de brecha, se ha recurtide a la informacion disponible para realizar una estimacién preliminar, teniendo en cuenta! PMI 2018-2020 y el PMI 2019-2021 de los gobieros locales y regionales, datos del Banco de inversiones, el Sistema de Seguimiento de inversiones (SSI) y el portal de Transparencia Econémica del MEF (Consulta Amigable). ‘Asimismo, se contd con la partcipacion de algunas entidades del Sector para la actuaiizacién de los indicadores y valores. ‘Como parte de la vinoulacién de los indicadores de brecha con los cbjetivos estratégicos institucionales y con los objetives estratégicos sectoriales, se han identificado 09 tipologias de inversién correspondientes a la funcién, divisién y grupo funcional del Sector Salud, como se aprecia en la tabla N° 1is scone} ae Fema! LSet Tipologias de inversiones de responsabilidad funcional del Sector Salud Tipologia de inversién I Funcién Division Grupo funcional Sanne ae |} ee a eeae ae wee [sung] eae oe TT ti afer ES et een ise eae leas esana nets ree ES GERE_e | — pany poser | eS, See oe San | Pacman Sedes instucionales reserva de contingencia [03 Flaneamiehto, g85809| o95 Geatin| 0010 Infaestuctira y cequipamiento. TTecnoiagias de infommacién y [03 Planeamiento, gestion comunicacién reserva de contingencia| 005 Gestién | 0009: Soporte tecnoldgico Centres de promacieny 20 Salud OH Seiad individual prevencién dela salt (0096 Atencién médica basica Funnies Area 1 G2 dela Drzetve Gaveval dl visa pe Elaboracfn: OPH - RAN Tabla 2. Indicadores de Brecha de Infraestructura y Equipamiento del Sector Salud 2018 Vaior 5 Indicador de Brecha ‘Abcunto | Porcentaje Porcentaje de establecimientos de salud del prmernivelde| grag TI ‘atencién con capacidad instalada inadecuada. 2, Porcentaje de nuevos establecmientos de salud requeridos | : {el primer nivel de atencién, a eee j& Potcentaje de hospileles con capacidad instalada inadecvada. bil ee [&_Porcentaje de nuevos hospitales requeridos.. ae wah 5, Porcentaje de insitutos especializados con capacidad| —g ar instalada inadecuads. : 5. Porcentaje de laboratorios del Instituto Nacional de Salud] 5 aaa con capacidad instalada inadecuada F7.Porcenteje de laboratorios regionales de salud pablica con| > 35.85% capacidad instalada inadecuada. : 'B. Porcentaje de sedes administrativas con inadecuado indice ee en 1664 79.92% [&Poreentaje de sistemas de informacion de salud que no] 75% funcionan adecuadamente 70. Porcentaje de centros de promocion y vigilancia comunal requerides 154 | 5.91% Fuente: Tala +yFichas Geriae fos neadorer sveiadoe ala roca de wove, Elaboraidn: OPM-NINSAese a | i pe) dentificacién de establecimientos de salud con capacidad instalada inadecuada La evaluacion para determina’ si la capacidad instalada de un establecimiento de salud del MINSA es inadecuada, se ha realizado a través del andlisis de servicios asistenciales lrazadores a su categoria comespondiente. En la Figura 1 se aprecia el algoritmo para determinar si la capacidad instalada de los establecimientos de salud del MINSA es adecuada o inadecuada, EsSalud ha aplicado sus propios criterias de andlisis para detemminar si tal o cual establecimiento de salud se consideran con capacidad instalada inadecuada. Figura 1. Algoritmo de Evaluacién de Establecimientos do Salud ce 1 ! esmacrens bu é@ee FUENTE: OPMr-totondtia propia tena dele Sa, seceded tad adecuds cand eon derail abled der {cone er eons a Reverb Minera 4630113 pee sry cde cri some lew a Ress Minna 31790088 pr fear lanes dae‘A. Porcentaje de establecimientos de salud del primer nivel de atoncién con capacidad instalada inadecuada. De acuerdo con datos del Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (RENIPRESS) do la Superintendencia Nacional de Sslud, @ nivel nacional el Sector Salud cuenta con mas de ocho mil establecimientos de salud del primer nivel de atencién, incluyendo a EsSalud, sanidades de las Fuerzas Armadas y Policia Nacional del Peri, En la tabla 3, se preserita solamente la cantidad de establecimientos de salud activos y en funcionamiento, por categoria y segiin departamento, No se ha incluido establecimientos de ‘salud que no cuentan con Cédigo Unico de IPRESS 0 con la ciasificacion correspondiente su nivel resolutivo. ‘Tabla 3. Establecimientos de Salud dol Primer Nivol de Atencién Amazones, [Ancash 262 420 Apurimac 219 304 [Arequipa 39 282 ‘Ayacucho, 266. 412 (Cajamarca 592 870. Calizo 5. 84 ‘Cusco i 374 Huancavelica 278 414 Huanuco 162 335 Teal 25, 163, Junin, 276 530 La Libertad 66, 331 ‘Lambayeque 54 199 ima 165 838; Loreto 322, 486, ‘Madre De Dios 7 99 ‘Moquequa 24 68 Pasco 175, 269 Piura 186, 442 Puno 229 484 [San Marin 283 387 ‘Tacna 21 6 Tumbes: 20, 56 Ucayali 145, 220 TOTAL 4383 3723 "PUENTE: RENPRESS, eno 2 Cabe precisar que, del total de establecimientos de salud del primer nivel de atencién, el 77.78% presenta capacidad instalada inadecuada expresada en la procariedad de ta infraestructura, equipamiento obsoleto, inoperativo o insuficiente, como se muestra tabla 4. 10‘Tabla 4: Indicador Porcentaje de establecimientos de salud det primer nivel mazonas ish imac. icho jamarca lao sco. ivancavelica iHuanuco ica unin lLe Libertad Lambayeque Lima LLoreto IMadre De Dios: IMoquegua Pasco, (Piura Puno. [San Marin fTacna. HTumbes Ucayali OTAL. FUENTE: OFM HINGA RENPRESS anos de atencién con capacidad instalac 402 373, 275 233 305 605 44 288 274 231 132, 453 228 157, 641 352 90, 58, 233 377 “408, 334 i 38 188 6785 inadecuada En el caso de EsSalud, se han identificado 242 establecimientos de salud del primer nivel de atencién con capacidad instalada inadecuada (tabla 5), lo cual representa el 84% det {otal de estos establecimientos de salud, siendo las Redes de Junin. La Libertad y Plura las ‘que cuentan con mayor cantidad de centres asistenciales inadecuados.Tabla 5, EsSalud: Establecimiontos de Salud Inadecuados del | Nivel por Redes, ‘Segtin Plan Director de Inversiones 2016 — 2025: ‘Aimenara, ‘Amazonas, ‘Ancash, imac ‘Arequipa ‘Ayacucho Cajamarca ‘Cusco Huancavelica ‘Husnuco Huaraz ea Jules: ‘Junin La Libertad Lambayeque: Loreto Madre de Dios ‘Moquequa. ‘Moyobamba Pasco Piura Puno Rebagiall ‘Sabogal Tarapoto Tacna Tumbes: Ucayal: Total: Font: E=Saod, Plan Director Ge versace 2016 = 2025 Ge las Redes ASNT Porcentaje de hospitales con capacidad instalada inadecuada. ‘Al mes de enero de 2020, en el Registro Nacional de IPRESS se contabiiza 243 hospitales de segundo y tercer nivel de atencién, de los cuales 137 son de categoria Il-1, 48 son de categoria I-2, 20 de categoria ILE, 31 de categoria II y 5 de categoria IIl-E (tabla 6) Los hospitaies son responsables de satisfacer las necesidades de salud de la poblacion de ‘su Ambito jurisdiccional, a través de una atencion integral ambulatoria y hospitalaria mediante servicios especializados; que reciben las referencias de los estabiecimientos de salud de primer nivet de atencién de su ambito de competencia. 2‘Amazonas, rAncach [Apurimaé: ‘Arequipa: ‘Ayacucho (Cajamarca Callao. ‘Cusco, Huancavelica ‘Huanuco. Tea Junin La Libertad Lambayeque Lima Loreto. Madre De Dios ‘Moquegua Pasco Piura Puno ‘San Martin PTacna. PTumbes Ucayali TOTAL, 137 Hu PUENTE: RENPRESS S201, nfs] fesfof tfc fala —sfo}fn| fo ~tofeol loi 'B||e}es| |i] o>] or} | no] 135] | 23] 55 co o/c En promedio, el 51% de hospitales de! Sector Salud (tabla 7) presenta brecha de infraestructura que no permite que las prestaciones de servicios de salud se realicen en ptimas condiciones. Los departamentos con indicadores de brecha mas altos son Ancash (63%), Lima (76%), Tumbes (67%); Ucayali (67%); Apurimac (67%), Ayacucho (60%); Huancavelica (60%); Junin (60%); Puno (60%) y Cusco (60%). ‘Tabla 7: Indicador Porcentaje de hospitales con capacidad instalada inadecuada ‘Amazonas [Ancash mae Arequipa jacuch (Cejamarca ‘Gallao ‘Cusco Husnicaveloa uanco. tea. Junin La beried Lambayequé aoma Leteto Madre OS Dios ‘oquegua Pasco. Piura uno ‘San Matin FTacna. Tumbes Usayal TOTAL. 25 [FUENTE: OPN NINGA, RENIPRESS enero 2020 78%, A396 O% 60%. En O% [a 8r%, Bt% apo} foffopolo| fo el alfa} EsSalud cuenta con un total de 73 centros hospitalarios con capacidad instalada inadecuade en | el segundo y tercer nivel de atencién a nivel nacional (tabla 6), siendo las Redes de Almenara, ' Arequipa, Cusco, Ica, La Libertad, Lambayeque, Piura y Rebaglati, las que presentan mayores ' Establecimientos de salud Inadecuados ‘Tabla 8. EsSalud: Establecimientos de Salud Inadecuados del iy Ill Nivel, segin Redes Asistenciales — Febrero 2019 ‘Almenara ‘Amazonas ‘Aneash acre Ge Dios ‘Moguequa, ‘Moyobamiba Pasco. Pua Puno Rebagiat ‘Sabogal Te oF Taona ot Tumse ot Ucayal at otal ca Fuonta: Esau, Plan Decor de laversiones 2016 —2026 de Redes Asisteciaesc. D. Porcentaje de nuevos establecimientos de salud requeridos de! primer nivel de atencién y porcentale de hospitales nuevos requeridos. De los 281 establecimientos de salud del primer nivel de atencién que se requieren para cubrir las orecientes necesidades de la poblacién a nivel nacional, 62 coresponden @ cestablecimientos del MINSA y ol resto a EsSalud. Asimismo, del total de nuevos hospitales a nivel nacional, 66 son requerides por la gestién de! MINSA. ‘Aunque no se dispone de datos suficientes para realizar estimaciones, a nivel departamental © provincial, de ta cantidad de nuevos establecimientos de salud requevidos por departamento, provincia o distiito a cargo del MINSA, se presume que en muchas circunscripciones en el nivel local o regional, el planeamiento de inversiones permite determinar, de acuerdo a la realidad epidemioligica, si se requiereo no la creacién de nueva oferta de servicios de salud o si resuita mas conveniente fortalecer los estabiecimientos de salud existentes. ‘Sagtin o previsto en el Pian Director de Inversiones 2016-2026 de las'29 Redes Asistenciales de EsSalud, el déficit de cobertura en el primer nivel de atencién para atender las necesidades de salud de ta poblacién asegurada a nivel nacional, es de 229 establecimientos de salud, La cobertura de atencién en el nivel hospitalaro para salisfacer las necesidades de salud de fa poblacién asegurada, tiene un déficit de $6.21%, Tabla 8: Indicadores: Porcentaje de Establecimientos de Salud requeridos. eto Porcentaje de nuevos astablocimiontos de salud requeridos del primer | on aye nivel de atencién. 7 Nuevos establecimientos de salud requeridos dal primer nivel de atencion| 287 ‘Cantidad ptima de establecimientos de salud del primer nivel de atencin | 1355 Porcentaje de Nuevos Hospitales Requeridos B62% Cantidad de nuevos hospitales requeridos| 172 Cantidad optima de hospitales| 303 FUENTES OPHTMINEA RENTPREES ones Ba Porcentaje de Institutos Especializados con capacidad instalada Inadecuada Elindicador permite conocer ia proporcién de institutos especializados con inftaestructura y equipamiento no acordes a los estandares sectoriales establecidas, como entaNTS N°119- MINSA/DGIEM-V.01 “Infraestructura y Equipamiento de los Establecimientos de Salud del Tercer Nivel de Atencin’, incluyendo la gestion del riesgo. ‘Almes de enero de 2020, se contabilza 15 insttulos especializados, de los cuales 13 son {de categoria Il-2; 1 de categorta lil-= y 1 no cuenta con categoria.Wg) Sica canestae 2) Preuprs NOOR Fears Coates E thi insu Naser oe Cea aa tn teu Natta de EaSaOe| — tae esicas ei locaag Ga RERITT "O] — ipa : fan Reba ls" Anat Ped ne fasts Nacoral ae Sud a No Tm Patuo Noe de Sate Nenal TORE] — tun | Dede. Hera Noque I sca de Soe a Sin Boe ra ‘insttulo Nacional Matemo Perinatal. TMA | ESHLUD | fatto Pesaro Ge ONS mu Gore [ino ew ERTS] —aeecupa Git | tre Regan — ae Enmore Regional _| Neoplésicas - Luis Pinillos Ganoza -IREN Sie a etine lino ‘aueerraa [ma ‘etene [men CENTRO x 1 PUENTE! OP MINSK, RENPRESS TOSS BOTS En el caso del Indicador de Brecha *porcentaje de institutes especializados con capacidad instalada inadecuada’, se identificé que el 60% de dichos establecimientos prestan servicios de ‘manera limitada, ya que el 40% restante tuvo inversiones en los Ultimos afios, como por ejemplo el INCOR, Instituto Nacional de Salud Nirlo San Borja, IREN Cento, entre otros. Tabla 11: Indicador Porcentaje de Institutos Nacionales Inadecuados Porcentaje de Institutos Especializados con capacidad inadecuada \stalada Establecimientos de Salud inadecuados| 9 “Total de Establecimientos de Salud| 15 FUENTE: OPI TINSR RENPRERS core RE SSE Porcentale de laboratorios del Instituto Nacional de Salud con capacidad instalada Inadecuada Er Instituto Nacional de Salud es un Organismo Pablico Ejecutor del Ministerio de Salud dedicado a la investigacién de los problemas priortarios de salud y de desarrollo tecnolégico. Tiene como mandato proponer politcas y normas, promover, desarrollar y difundir le investigacién cientifico-tecnolégica y brindar servicios de saiud en diferentes ‘campos para lo cual esta conformado por los siguientes centros nacionales: '* Centro Nacional de Salud Ocupacional y Protaccién de! Medio Ambiente para la Salud (CENSOPAS) Centro Nacional de Salud Poblica (CNSP) ‘+ Centro Nacional de Alimentacién y Nutrcisn (CNAN) ‘Centro Nacional de Productos Biolégicos (CNPB) ‘+ Centro Nacional de Salud Intercultural (CENSI) ‘© Centro Nacional de Control de Calidad (CNC) ‘Cada uno de estos centros nacionales incorpora dentro de su estructura funcional diversos laboratorios nacfonales teniendo como misién la promocién, desarrolio y difusién de la investigacion cientifico- tecnolégica y la prestacién de servicios de salud en fos campos de. 6F la salud piblica, el control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles, ta alimentacion y nutiicién, la produccién de biolégicos, el control de calidad de alimentos productos farmacéuticos y afines, la salud ocupacional y proteccién del ambiente centrad en la salud de las personas y fa salud intercultural, para contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacion En el caso de! indicador de Brecha antes citado, se identiicd que 39 de ellos se encuentran realizando el servicio de manera limitada; 10 cual representa el 95.12% dal total de Laboratorios del INS que tiene a su cargo. Tabla 12: Indicador Porcentaje de laboratorios de! Instituto Nacional de Salud (INS) con capacidad instalada inadecuada 1e Institutos Especializados con capacidad instalada Laboratories Inadecuados EG} “Total de Laboratorios de Salud 41 FUENTES OP NSA Porcentaje de laboratories regionales de salud piblica con capacidad instalada inadecuada El indicador permite conocer la proporcién de laboratorios de salud piblica en las regiones con infraestructura, equipamiento y procesos no acordes a los estandares sectoriales acionales establecidos, ademés incluye la gastién'de riesgo. ‘Actualmente, la red nacional de laboratorios de salud publica est conformada por un laboratorio de referencia nacional (INS) que es la cabeza de la red y 23 laboratorios de referencia regional y 05 laboratorios de referencia de salud pidblica El Indicador de Brecha Porcentaje de Laboratorios Regionales de Salud Pablica con capacidad instalada inadecuada, tiene un valor de 80% para el ario 2019, ya que casi todos Jos laboratorios de salud piblica regionales no se encuentran en éptimas condiciones respecto ala infraestructura y equipamiento especializado para brindar servicios adecuadas. Tabla 13. Laboratorios de Referencia Regional Reese artes Pepe etce ty fAmezones 14477 | Laboratorio de Referencia Regional en Salud Publica Bqus [Amazonss. 714183 Laboratorio Referencial Regional de Salud Piblca Amazonas [Ancash. 714022 | Leboretorio de Referencia Regional Ancash. [Arequioas 74049 _| Laboratorio Referendial Ragonal Arequipa Ayacucho, 714050 | Laboratorio de Referancia Regional en Salud Publica Ayacusro (Cajamarca 710480 | Laboratorio de Referencia Regional de Salud Publica ‘Callao 73972 | Dieccién de Laboratorio de Salud Pablica - DIRESA Callao Huancavliea 714014 [Laboratorio Referencial de Salud PObica Husnuco, 14051 | Laboratorio Regional Tea 714150 | Laboratorio de Referencia Regional Ga Ica Juni 710952 | Laboratorio de Referencis Regional Junin La Uberiad 710249 | Laboratorio Referenda Lambayeaus 711875 Laboratorio de Referenda Redional en Salud Publica Lima 712995 | Laboratorio de Referencia Regional en Salud Publica Loreto 714030 | Laboratorio de Salud Pubica eae cena: te07 | lgbrataro Reerencat Regional de Te Orecaon Regional Sale 7Piura ‘Laboratorio Referencial de Salud Luciano Castilo Colom Puno Laboratorio de Referencia Regional de Salud Publica caghian borate Reerencal Rega’ de SaletPobion 7 Eriomelogia Tecra Laboratori do Salud PubiCa Prumbes: Laboratorio Referoncial de Salud PUBIC. Ueayal Laboratorio de Referencia Regional en Salad Publica Ucayall PUENTE: OFA MINSA RENIPREGS enero 2020 Porcentaje de sedes administrativas con inadecuado indice de ocupacién Las unidades orgénicas de las sedes acministrativas con inadecuado indice de ocupacién, Fefiere a aquollas instancias administrativas del Sector Salud que no cumplen con los pardmetros establecidos, que permitan proporcionar adecuadas condiciones de trabajo (habitabilidad y funcionalidad) para al logro de objetives institucionales. La brecha a reducir se refiere a las condiciones de trabajo (habitabilidad y funcionalidad) para llevar adolante los procesos estratégicos y de apoyo la enti La sede administrativa es el lugar donde se encuentta la administracién central de una centidad publica, érgano de linea, organismo adscrito u organismo pablico descentralizado. ‘Se define a una entidad publica, como toda organizacién del Estado Peruano con personeria juridica de derecho pablico, creada por norma expresa en el que se confiere mandato a través del cual ejerce funciones dentro del marco de sus competencias y atribuciones, mediante la administracién de recursos piblices. Las brechas de calidad en las condiciones de trabajo (habitabilidad y funcionalidad) s2 expresarin a través dela brecha entre el indice de ocupacién (m2/persona) de las unidades organicas de la entidad y el esténdar establecido en el Reglamento Nacional de Edificaciones. Sil indice de ocupacién actual es menor al estandar se asumiré que hay un inadecuado Indice de ocupacién. Se asume que dicho indicador refejaré también tos requerimientos de mobilario, equipamiento y conectividad intema Como consecuencia del hacinamiento, espactos destinados originalmente para olros fines © la imposibilidad para realizar mejoras o ampliaciones en las sedes administrativas de las entidades del Sector Salud, el valor del indicador de Brecha indica que el 90% de las sedes, administrativas son inadecuadas. Porcentaje de sistemas de informacién de salud que no funcionan adecuadamente El presente indicador busca medir la proporcién de procesos ylo procedimientos para la administracién de datos informacion asistencial y administrativa en el mt competencia del Ministerio de Salud que no funcionan adecuadamente para le administracion de datos e informacién. En la actuaidad, los establecimientos de salud disponen de sistemas de informacién para fines de gestion clinica y administrativa: Sistema de Informacién Geo Referenciada del MINSA, HIS MINSA, RENIPRESS, Sistema de discapacidad, Sistema de Hechos Vitales, Sistema Integrado de Egresos de’Emergencia, Sistema de Registro de! Certiicado de Nacido Vivo en Linea, Sistema informatico sanitario para atencién de gestantes ‘Wawared’, REFCON (Referencias y contrarreferencias), Defunciones y la Historia Cifnica Electrénica.(oithe dene Foner Estos sistemas de informacién se definen como inadecuados si no cumplen completamente con los siguientes criterios: confidencialidad, inlegridad, confiablidad de ta informacién, informacion extema, transparencia, interoperabilidad y disponibilidad. De estos, al menos 9 no responden adecuadamente a las necesidades de informacién tanto MINSA: DIRIS. ‘SUSALUD: Intendencia de Supervision de IPRESS. EsSalud: Organos centrales y organos desconcentrados de planeamiento, presupuesto, proyectos de inversién y logistic. J+ Ministerio de Defensa: Sanidad FF.AA. Direccién de Programacion de Inversiones. }+ Ministerio del interior: Sanidad PNP, Oficina de Planeamiento Estratégico Sectoral. |. _Gobiemos Regionales (DIRESA/GERESA): Oficina de Planesmiento. = Censo de infraestructura de servicios de salud (proyectado para el MINA). RENIPRESS (SUSALUD). = Planes Directores de inversion, reporte de inraestructura de la Gerencia Central de Proyectos de Inversién, margest inmobiliario, boletin estadistico institucional, Sistema Estadistico de Salud (EsSalud). + Sistema de Administracién de Bienes SIABI (Fuerza Aérea). istema de Contra! de Bienes, Abastecimiento y Mantenimicnto del Ejército (SISCOBAM) Sistema de GesiiSn Patrimonial de la Marina (SISGEPA). SIGA: Médulo de Patrimonio (gobiemos regionales) . ACRE iN OS HIN SOLON ol OLENA] ‘© MINSA: Ficha de levantamiento de informacién, + EnSalud Ficha de identiicacion de Necesiades de Inversin, Ficha de Recolecién de + SUSALUD, MINDEF, MININTER y Gobiemos Regionales: Ficha de levantamiento de informacién 0 formato de datos. SAAS RRR iS Rte a No aplica. a‘Sia eeenice } ey ena tne ieee | TIPOLOGIA: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD HOSPITALARIOS ‘SERVICIO: ATENCION DE SERVICIOS DE SALUD HOSPITALARIOS Nombre de ta ontidad by Ministerio de Salud Sector ‘Salud Funcién 20 Salud Divisién Funcional 044 Salud individual Grupo Funcional ‘Atencién médica especializada Atencién de servicios de salud hospitalarios Porcertaje de hospitales con capacidad instalada Indicadores Inadecuada. Porcentaje de nuevos hospitales requeridos. PORCENTAJE DE HOSPITALES CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA Proporcién de hospitales del segundo y tercer nivel de atencién respecto del total a nivel nacional, Jque no cuentan con capacidad instalada adecuada para atender las necesidades de salud de la Jpoblactén correspondiente 2 su ambito de intervencién, segin lo previsto en la planiicacién institucional respectiva; entendiéndose que dichos ES ‘tienen que desavrollar actividades de /atencién recuperativa y de rehabiltacién en el contexto de la persona, familia y comunidad, segiin |corresponda. ‘La capacidad instalada es el potencial de produccién o volumen méximo de produccién que una unidad productora puede lograr durante un perfodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos disponibles (equipo, insalaciones, recursos humanos, et.) Para efectos de estimacién del valor de este indicador, se considera que un hospital presenta con ‘capacidad instalada inadecuada sila infraestructura y el equipamiento de los servicios trazadores fexistentes no se encuentran acordes con lo establecido en la Norma Técnica de Salud N° 110- MINSA/DGIEM-V.01 “Iafraestructura y Equipamiento de tos Establecimientos de Salud del Segundo Nivel de Atencién’ o en la Norma Técnica de Salud N° 119-MINSA/DGIEM-V.01 “Infraestructura y Equipamiento de los Establecimientos de Salud del Tercer Nivel de Atencién* y con los pardmetros que defina la autoridad sanitaria nacional, que inciuye la gestién de riesgo. eee Establecimientos de salud del segundo y tercer nivel. BERNE eoaE La dimension de desemperio del indicador es de Calidad. Hlospitales. 2Tinea de base Ti Programadion ‘(aie 0 2020), | Ama aTaDaR) [AR 2 (2032) [ARO 3 BOI), Porcentaje de Hosptales con capacidad instalada 51.00% | 900% | 4a00% | 46.00% inadecvada Wosptales con capacidad instalads inadecuada et 2 a ate Total de Hosptales Be FEY 2a 2a El ndeador perme eonocer la proporion de laboratorios de salud plblica con infeestuctwa, equipamiento y procesos no acordes a los esténdares secioriales establecidos respecto 2 Dose, sk! otpeiona hfs yams extnceeey perros hereon Al no carar on infomactn detaladao espectica dela cendad de hosplales con capacied instalada inadecuada a nivel nacional por nivel de gobiemo, se ha remitido a las Direcciones de Redes de Salud, Direcciones Regionales de Salud, Gerencias Regionales o las que hagan sus }veces, un cuestionario cuali-cuantitativo, estructurado y auto-administrado, con la finaidad de| recoger informacién clave que permita conocer la stuacién de los recursos fisicos de los hospitales bajo su émbito jurisdiccional, La cantidad de hospitales se ha obtenido del RENIPRESS, correspondiente @ todos los Jestablecimientos de salud del sector piblico a nivel nacional, Incluyendo los de ESSALUD y las /sanidades de las fuerzas armadas y de la Policia Nacional, ‘Se asume que la cantidad total se as cconstante en el periodo 2020-2023, \Capacidad Instalada Inadecuada: Cuando los servicios trazadores del hospital del segundo 0 tercer nivel de atencién no cumplen con fas normas técnicas de salud. HOSI: Hospitales del segundo y del tercer nivel de atencion en funcionamiento que presentan ‘capacidad instalada inadecuada respecto a infraestructura y equipamiento. HOS: Cantidad de establecimientos de salud que brindan servicios de hospitalizacién del segundo y del tercer nivel de atenciéa bajo responsabilidad del MINSA, EsSalud, gobiernos regionales, sanidades de las Fuerzas Armadas y de la Policia Nacional del Peri. No incluye establecimientos [del sector privado, 10s que no cuentan con categoria y los clasificados come OTRO segin el RENIPRESS. HOSA: Hospitales del segundo y del tercer nivel de atencién en funcionamiento que cuentan con [capacidad instalada adecuada, HOS= HOSA + HOS! Donde: HOSI: Hospitales con capacidad instalada inadecuada, HOS: Cantidad de hospitales. La unidad de medida del indicador es porcentaje. 29[PERETI EATS EISEIES Maen e A a LY [La periodicidad de medicién del indicador seré anual. + BINSA: DIRIS, hospi {) SUSALUD: Intendencia de Supervision de IPRESS + EsSalud: Organos centrales y 6rganos desconcentrados de planeamiento, presupuesto, proyectos de inversion y logistic Niristeno 6e Detensa: Sanidad FF.AA, Dteccion de Bienes Patime Ministero del Interior. Sanidad PNP, Ona General de Infaestrctura, + Gobiemos Regionsles (DIRESA'GERESA): Oficina de Patimoric, Ofcina de Gestion de Riesgos. + Censo de inraestuctura de servicios de eal (proyectado para el HINA. + RENIPRESS (SUSALUD). + Planes Directores de Inversion, reporte de infraestructura de la Gerencia Central de Proyectos de Inversién, margest inmobilario, boletin estadistico institucional, Sistema Estadistico de Salud, Base de Datos de Gestion de Equipos Hospitatarios (EsSalud). © Sistema de Administractén de Bienes SIABI (Fuerza Aérea). = Sistema de Control de Bienes, Abastecimiento y Mantenimiento del Ejército (SISCOBAM) ‘© Sistema de Gestion Patrimonial de la Marina (SISGEPA). +_SiGA: Modo de Patrimonio (gobierno regionals * MINSA: Ficha de levantamierto de lnformectin, estadisticas de la Oficina General de Teenologias de la Informacién-OGTI, + ESSALUD: Ficha de Identificacién de Necesidades de Inversién, Ficha de Recoleccién de {nformacién. * SUSALUD, MINDEF, MININTER y Gobiemos Regional s: Ficha de levantamiento de Ifommacion o tomato de datos,PORCENTAJE DE NUEVOS HOSPITALES REQUERIDOS ee Determina et déficit de ta cobertura de atencién en el nivel hospitalario para cubtir las necesidades [de salud de la poblacion correspondiente a un ambito de intervencion, segiin lo previsto en la planificacién institucional respectiva; entendiéndose que los hospitales tienen que desarrollar actividades de atencién recuperativa y de rehabilitacidn en el cantexto de fa persona, familia y |comunidad. Establecimientos de ealud del segundo y tercer nivel, La dimensién de desempefio det indicador es de Cobertura. ices E Ieee Se eS Hospitales NAAT SSIS: TOPE AEA cena eae ABE oe yr uneadebese| Programacion sa Sos) A afi 02020) | Amo 2 (202) | Afio 2 (2022) | Ao 3 (2023) Porcenae dewosoiaes 1 ssaim | ssa | srr | saest Towphalesrequtgos —[ 172 a i Catidad optim de tad ont sos | aos | os 203 | IUSAROANGITOI Ae SS Ss SN See eae a eal El indicador permite identificar el déficit de 1a cobertura de atencién en el nivel hospitalario, eee eae Laestimacién de la cantidad de hospitaies requeridos para la adecuada prestacién de los servicios de salud en un ternitorio, implica un proceso de planificacién y determinacion de las necesidades de atencién de salud a la poblacién, Los eriterios de poblaciéni o la cantidad de camas por mil habitantes, no considera todos los Factores (distancia, vias de acceso, recursos humanes, etc.) para decidir la creacion o construccién. ide nuevos hospitales, por lo que soo un estudio a nive! nacional determinaria la magnitud de las. intervenciones que se requeririan. ‘Sin embargo, con la finalidad de contar con cifras referenciaies, Ja OPI presenta una estimacién. | preliminar en base al numero ideal de camas del promedio sudamericano, al que se deberia aspirar para mejorar la atencién en los servicios hospitalarios. Esta estimacién preliminar se ha realizado en base a los datos publicados por fa OGTI del MINSA, proyectando el nimero de camas hospitalarias con una tasa de crecimiento en el periodo 201 }2022. Luego, se obtiene la cantidad de camas por diez mil habitantes; por ejemplo, para el afio 2018: 51 60S + 32 162 184 X 10000 = 16,0. 4Siguiendo con et ejemplo det aio 2018, se calcula él promedio decamas por mil habitantes de los palses sudamericanos, sogiin datos del Anuario Estadistico de América Latina y el Caribe CEPAL 2016; 1,96. Con este promedio, so obtiene la Cantidad ideal de camas hospitolarias o canlidad ‘demandada para logrer el promedic sudamericano: 32 162 184 X 1,96 = 63 038. [A este resuitsdo lo multipicamos por la proporcién de camas hospitalarias que corresponde a: todos los prestadores de salud, excepto al sector privado: 63 038 X 0.48 = 30.258. Acontinvacion, se divide entre el promedio de‘camas por hospital: 30 258 « 100 = 303. A la cifra obtenida se le resta la cantidad de hospitales en funcionamiento con los que se espera [contar, teniendo en cuenta los hospitales que se construyan cada aio, con la finalidad de obtener | Ja brecha 0 cantidad de hospitals que se requlete construir para alcanzar el promedio sudemericano: 303 - 237 = 68. El valor detindicador que s© obtiene para ol afto 2018 es 21.78%, resultado de diviir la cantidad de nuevos hospitales requeridos (66) entre la cantidad.dptima de hospitales del segundo y del tercer nivel de atencién (203) que se necesitarla para brinder una adecuada atencién de salud, En el caso de EsSalud, se ha considerado los datos proverientes del Plan Director de Inversiones 2016.2025 de las Redes Asistenciales. ER ish ES cs a 3 HN: Cantidad de hospitales del segundo y tercer nivel de atencion que se Jiferencia de ta cantidad éptima de hospitales del segundo y tercer nivel de atencién menos la Jcantidad de hospitales en funcionamiento. HOP: Cantidad éptima de hospitales del segundo y de! tercer nivel de atencién que se necesitaia para brindor una adecuada atencién de salud, HUN: Hospitales de! segundo y del tercer nivel en funcionamiento, bajo responsabilidad del MINSA, EsSalud, gobiernos.regioneles y sanidades de las Fuerzas Armadas y de la Policia Nacional del Perd. No inciuye establecimienios del sector privado. IN = HOP — HFUN_ [TERS : HN ==N__ x100 HOP Donde: HN: Cantidad de nuevos hospitales requeridos. HOP : Cantidad éptima de hospitales. SUSALUD: Intendencia de Supervision de IPRESS, rganos centrales y Grganos desconcentrados de planeamiento, presupuesto, proyectos de inversion y logistica, }+ Ministerio de Defensa: Sanidad FF.AA. Direcci6n de Programacién de Inversiones. + Ministerio del interior. Sanidad PNP, Oficina de Planeamiento Estratégico Sectorial }+ _Gobieinos Regionales (DIRESA/GERESA): Oficina de Planeamiento.}+ Conso de Infraestructura de servicios de salud (proyectado para ol MINSA). + RENIPRESS (SUSALUD). + Planes Directores de Inversién, reporte de infraestructura de la Garencia Gentral de Proyectos de Inversion, margestinmobitario, boletin estadistico institucional, Sistema Estadistico de Salud, base de datos de gestién de equipos hospitalarios (EsSalud). J+ Base de Datos de la Direccién de Programacién de Inversiones (MINDEF). + Base de Datos de fa Oficina de Planeamiento Estratégico Sectoral (MININTER). + SIGA: Médulo de Patrimonio (gobiemnos realonales). a ae EE a MINSA: Ficha de levantamiento de informacion, EsSalud: Ficha de Identifcacién de Necesidades de Inversién, Ficha de Recoleccién de Informacién. + SUSALUD, MINDEF, MININTER y Gobiernos Regionales: Ficha de levantamiento de informacién 0 formato de datos,_ No aplica.TIPOLOGIA: INSTITUTOS ESPECIALIZADOS | ‘SERVICIO: ATENCION DE INSTITUTOS ESPECIALIZADOS Nombre de la entidad Pablica_| Ministerio de Salud Sector ‘Salud Funcién 20 Salud, Divisign Funcional (044 Saiud individual ‘Grupo Funcional ‘Atencion medica especializada ‘Servicio piblico asociado | Atencién de insiitutos especializados PORCENTAJE DE INSTITUTOS ESPECIALIZADOS CON GAPACIDAD INSTALADA INADECUADA, Insttutos especializados que no cuentan con capacidad instalada adecuada para atender las necesidades de salud de la poblacién correspondiente a su Ambito, segiin io previsto en la planificacién institucional respectiva: entendiéndose que dichos ES tienen que desarrolar actividades de atencién especializada, TSS COLS OTS TL A UTS DL NORA ICD Institutos médicos especializados (Instituto nacional de enfermedades neoplésicas, institute ‘nacional de salud del nif, insttuto nacional de oftalmologia, etc) La dimensién de desempefio del indicador es de Calidad. Institutos espacializados Uneadebase | "a (2030) | Ao 4 Bae) [Ao 022) | Ao GE) Porcentaje de institutes especializadoscon capacidad | 60.00% | 57.00% | 55.00% 52.00% Instalads inadecuada Institutes especializados con ‘apacidad instalada 9 9 8 8 Inadecuada Total de instieutos: 7 aa Ae 7 ‘especializados EF indeador parmita conocer la proporcon de msifutos especialzados con nFaestustra y iento,no acordes a los esténdares.sectoriales establecidos. (DSTA SAS LS SSIS SIM Para el céloulo de este indicador se considera que un insituto espacializado cuenta con capacidad instalada adecuada para atender los servicios previstos en la planificacién correspondiente a su | ambito institucional, sila infraestructura y el equipamiento existente se encuentran acordes con fo Jestablecido en la Norma Técnica de Salud N° 119-MINSA/OGIEM-V.01 “Infraestructura_y Equipamiento de los Establecimientos de Salud del Tercer Nivel de Atencién’, incluyendo la |gestién del riesgo. URica on as usta ae Ure7 INI Institutos especializados en funcionariiento que presentan capacidad Instalada inadecuada, IN: Institutes especializados bajo responsabilidad del MINSA, ESSALUD y gobiernos regionales. INA: Institutos especializades cuya capacidad instalada es adecuada. INI=IN—INA La periodicidad de medicién det indicador serd anual. UCSB RCS nen anc PE OREN e MINSA: IRIS, Institutes. /* SUSALUD: Intendencia de Supervision de PRESS, ‘= EsSalud: Oficina de Planeamiento. ‘+ Gobiemos Regionales (DIRESA/GERESA): Oficina de Patrimonio, Oficina de Gestién de EET oe slut Hanae Wo Ge Fee MUU ARTE + Censo de Infraestructura de servicios de salud (proyectado para el MINSA) + RENIPRESS (SUSALUD) + Planes Directores de Inversién, reporte de infraestructura de la Gerencia Central de ‘Proyectos de Inversin, margesi inmebiiaro, boletin estadistco institucional, Sistema Estadistico de Salud, base de datos de gestisn de équipos hospitalaios (EsSalud) SIGA: Médula de Patrimonio (goblemos regionals). ROA (Seco cleo IS MINSA: Ficha de levantamiento de informacién, estadisticas de la Oficina Ganeral de Tecnologfas de la Informacién-OGTL © EsSalud: Ficha de Recoleccion de Informacion. * SUSALUD y Gobiernos Regionales: Ficha de levantamiento de informacién o formato de datos.an Pees TIPOLOGIA: LABORATORIO DE REFERENCIA NACIONAL ‘SERVICIO: ATENCION ESPECIALIZADA EN SALUD PUBLICA [Nombre de la entidad publica: | Ministerio de Salud (Sector: Salud Funcion: 20:Salud Division funcional: (043: Salid Golectiva (0096: Regulacien y control sanitario (0093: Control de riesgos y dafios para la salud Servicio piblico asociado: | Atencin Especializada en Salud Publica Grupo funcional: 7 o— Reece tian ROE tas PORCENTAJE DE LABORATORIOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD CON ‘CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA ea Nea g Proporcién de laboratorios de salud publica que no cuentan con capacidad instalada adecuada para atender las necesidades de selud piblicaa nivel nacional, segtin lo previsio en laplaificacién institucional respective; entendiéndose que Ios laboratorios de salud publica son parte integrante del sistema de la red nacional de laboratorios de referencia en salud publica, 2] El Instituto Nacional de Salud es un Organismo Pdbiico Ejecutor det Ministerio de Salud dedicado a la investigacion de los problemas prioritarios de salud y de desarrolio tecnolégico. Tiene como mandato proponer palticas y normas, promover, desarroliary difundir la investigacién cientifico-| tecnolégica y brindar servicios de salud en diferentes campos para lo cual estd conformado por los siguientes centros nacionales: J= Centro Nacional de Salud Ccupacional y Proteccién del Medio Ambiente para la Salud {CENSOPAS) Je Centro Nacional de Salud Publica (CNSP) }+ Centro Nacional de Alimentacion y Nutricion (CNAN) }+ Centro Nacional de Productos Biolégicos (CNPB) + Centro Nacional de Salud Intercultural (CENSI) }+ Centro Nacional de Control de Calidad (CNCC) ‘Cada uno de estos centros nacionales incorpora dentro de su estructura funcional diversos| laboratories nacionales tenienda como misién la promocién, desarrollo y difusién de la nyestigacion cientifico-tecnolégica y la prestacion de servicios do salud en los campos de la salud publica, el control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles, la alimentacién y nutricién, Ia produccién de biolégicos, el contro! de calidad de alimentos, productos farmacéiuticos y afines, la salud ocupacional y proteccién del ambiente centrado en la salud de las personas y la salud intercultural, para contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacién, Para efectos de ia estimacién del valor de este indicador, se ha tomado en cuenta los laboratorios Jde referencia nacional a cargo del Centro Nacional de Salud Publica, del Centro Nacional de Alimentacién y Nutrici6n, del Centro Nacional de Control de Calidad, del Centro Nacional de Salud ‘Ccupacional y Proteccién del Ambiente y del Centro Nacional de Productos Biolégicos del Instituto Nacional de Salud que brindan los servicios de diagnéstico laboratorial para la atencién ‘especializada en salud publica Los laboratorios de referencia nacional dependen administrativa y funcionalmente de! Instituto ‘Nacional de Salud, apoyan la organizacion y funcionamiento de los Laboratorios de Referencia| Regional y con tal finalidad tienen las funciones siguientes: 38bls on ae Realizar servicios de diagnéstico aliamente especiaizado en las muestras remilidas por los Laboratorios de Referencia Regional > Planificar, programar y ejecutar acciones de control de calidad y evaluacién de los Laboratorios de Referencia Regional ‘+ Planificar, programar y ejecutar acciones de capacitacién, supervision y evaluaciin de los procedimientos de diagnéstico de los Laboratorios de Referencia Regional. '* Promover, programar, ejecutar, apoyar, asesorar y evaluar Investigaciones relacionadas a problemas de salud prevalentes en el pais. +» Promover la transferencia de tecnologias a la Red de Laboratories. © Elevar a la alta direccién del Ministerio de Salud informaicién sobre las actividades de los! Laboratories de Referencia Nacional y difundiia a toda la Red. }+ Normar los procedimientos técnicos de taboratorio en el campo de la salud publica de acuerdo a la normatividad internacional. 5 set Le i ” eal ‘Centro Nacional de Salud Ptblica, Centro Nacional de Alimentacion y Nutricién, Centro Nacional de Control de Calidad, Centro Nacional de Salud Ocupacional y Proteccién del Ambiente, Centro Nacional de Productos Biolégicos. Ee ey La dimensién de desemperio del indicador es de Calidad. Tea de bare | Progranecioas " eres ‘ANG 0 (2020) | AAG (2073) | ARs 2-(2022) | "Afio3 (OBB) Poreentoje de laboratorios concapacidadinstalada | 95.12% | 293% | 7561% | 65.05% inadecuada Taboratoris con capacidad instalada nadecada kad bad 2 7 Total de laboratories a a ai a iii a a A El indicador permite conocer !a proporcién de laboratorios de salud pablica con infraestructura, equipamiento y procesos no acordes a los estandares sectoriales establecidos respecto a bioseguricad, salud ocupacional, fios y demds esténdares Los valores de este indicador se han estimado con datos de todos los laboratorios nacionales lexistentes. Se esume que la cantidad total se mantendra constante en el petiodo 2020-2023. La jestimacién de los valores de este indicador se ha realizado considerando lo siguiente: ‘+ En el aro 2021 se intervendran 5 Laboratorios: 01 Laboratorio de Entomologia del CNSP (Se esté elaborando el Expediente Técnico), 03 Laboratorios de CENAN (Se esta formulando el Proyecto de Inversién) y el Laboratorio de Vacunas Virales del CNPB (Se est# formulande el Proyecto de Inversién). J+ En el afio 2022 se mejoraré 03 Laboratorios: 01 Laboratorio de Biotecnologia y Biologia Molecular y 01 Laboratorio de Anatomia Patolégica, ambos del CNSP; ademas del Laboratorio ara control biolégico y experimentacién del CNPB. a i Norma Técnica Peruana ISOMEC 17025 + Normas internacionales de la American Society for Testing and Materials (ASTM) J+ Nortna ANSI A 156 Standars (accesorios para puertas). > Manual de Bioseguridad en Laboratorios de Ensayo, Biomédicos y Clinicos. Serie de Normas Donde: LN: Cantidad total de laboratorios de salu piblica de referencia nacional en funcionamiento. |LNI: Laboratorios de salud pUblica de referencia nacional en funcionamiento que presentan [capacidad instalada inadecuada. LNI= LN LNA LNA: Laboratories de salud publica de referencia nacional en funcionamiento cuya capacidad instalada es adecuada. ‘La informacion es sistematizada por ta Oficina Ejecutiva de Estadistica e Informatica. De [acuerdo al articulo 32 del ROF del INS, es la Oficina que se encarga de organizar, conducir, supervisar y evaluar los procedimientos de los sistemas de informacion estadistica e informatica, producir y difundir informacién estadistica del INS. Ses + CNSP: Netiab, aplicativo informatico https://netiaby2.ins.aob.pe/Login }+ CNPB: httos:liweb.ins.qob.peles/productos-biologic 5-y-laborato J+ CNC: httos:/web.ins.aob.peles/control-de -de-medicamer adel: e-dolcnctlanenvot-de- contol s/lweb.ins, lud-ocupacional seupednslconspaseenctsanl isis-laboratorio -proteccion/salud- [No eplica.‘TIPOLOGIA: LABORATORIOS DE SALUD PUBLICA EN LAS REGIONES. SERVICIO: ATENCION ESPECIALIZADA EN SALUD PUBLICA Nombre de la entidad Pablica_| instituto Nacional de Salud Sector ‘Saud Funcién 20 Salud Di Funcional (043 Salud Colectiva Grupo Funcional (0095 Control de riesgos y datfos para la salud Servicio publico asociado _| Atencién especializada en salud pablica Oe PORCENTAJE DE LABORATORIOS REGIONALES DE SALUD PUBLICA CON CAPACIDAD INSTALADA INADEGUADA [eS T Wane i Proporeion de laboratorios de salud publica en las regiones que no cuentan con capacidad instalada adecuada para atender las necesidades de salud pubica regional, segin o previsto en ia planificacion institucional respectiva; entendiéndose que los laboratorios de salud piblica son atte integrante del sistema de la red nacional de aboratoros de referencia en salud pbica /Actualmente, fa red nacional de laborataros de salud publica esta conformada por un laboratorio de referencia nacional (INS) que es la cabeza de la red y 25 laboratorios de referencia regional y [05 laboratorios de referencia de salud pabiica. Cada uno de ellos, a su ver, incorpora dentro de su estructura funcional, diversos procesos para la prestacion de servicios ‘de salud en los campos de la salud piblica, ef control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles, la alimentacién y nutricién, la produccién de biolégicos, ef control de calidad de alimentos, productos farmacéuticos y afines, la salud ‘ocupacional y proteccién del ambiente centrado en la salud de las personas y la salud intercultural, para contribulc a mejorar la calidad de vida dela poblacién de su émbito de influencia La dimensién de desemperio de! = es de Calidad. SEs a [iia base: Tat Programadén a [aro 02020) | aro 023). [Ato 2 (2022) [Ao 3 (2023) Porcentaje de laboratorios con capacidad instalada | 95.83% | 93.33% | 93.33% 03.33% inadecvada Taboratorios con eapacidad 2 2 20 20 instalada inadecuada “Total de laboratorios Ea Ea a 27 FyEI indicador permite conocer la proporcién de laboratorios de salud piblica en las regiones con infraestructura, equipamiento y procesos no acordes a los esténdates secoriales nacionales establecidos, ademés incluye la gestion de riesgo. En el caso de los laboratorios de salud piblica en las regiones se esté asumiendo que, en promedio, por cada afo de inversion (Pl, optimizacién, ampliacion: marginal, reposician 0 Fehabilitacién), solo el 5.4% de los laboratorios intervenidos alcanzaré capacidad instalada adecuada, Lo sefialado implica que en el afio 2019, 3.6% de los laboratorios logten una capacidad instalada adecuada (3.6% del afio 2018 + 0% del afto 2079). En el afio 2020, 7.1% (3.6% del arto 2018 + 3.64% del afio 2019+0% del 2020) de laboratorios nacionales programades lograrian capacidad instalada adecuada. |Asimismo, en el afio 2021, capacidad instalada adecuada serian alcanzados por el 21.6% de los laboratories intervenidos (3,6% del afio 2018 + 3.6% del afio 2019 + 14.3% del 2020+0% del 2021). Los valores de este indicador se han estimado con datos de todos los laboratorios de salud piiblica jexistentes en las regiones. Se asume que la cantidad total se mantendra constante en el periodo 12019-2022. TES TERA OT en A ANE | ‘LR: Cantidad total de laboratorios de salud publica regionales en funcionamiento. LRI: Laboratorios de salud publica regionales en funcionamiento que presentan capacidad Instalada inadecuada bajo responsabilidad de los gobiemos regionales. |LRA: Laboratories de salud piblica regionales en funcionamiento cuya capacidad instalade es /adecuada. LRI=LR-LRA > MINGA: Pian Estratégico Sectrial Mulianval - PESEM 2076 al 2021. J+ INS: Pian Estratégico institucional — PEI 2017 al 2019 + BANCO DE INVERSIONES — MEF: Proyectos de inversién del INS. +__Atea Responsable: Ofcins Elective de Planifcaisn, Presupuestoe Iveriones = OEPPL AGED + Diagnéalce stuacional de fichas de Waboio para el desarrallo de proyectos 4 (fuentes primaras), No aplica,‘TIPOLOGIA: SEDES INSTITUCIONALES ‘SERVICIO: EDIFICACION PUBLICA (CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD) Nombre de la entidad pablica: | Ministerio de Salud Salud 03: Planeamierito, gestion y reserva de contingencia (005 Gestion Grupo funcional ‘0010 Infrasstructura y equipamiento Ezfcacién Publica (condiciones de habitabilidad y funcionalidad) Servicio pilblico asociado: PORCENTAJE DE UNIDADES ORGANICAS DE LA ENTIDAD CON INADECUADO INDICE DE OCUPACION ‘sedes administrativas con inadecuado indice de ocupacién, refiere 4 aquellas, instancias administrativas del Sector Salud que no cumplen con los parémetros establecidos, que permitan proporcionar adecuadas condiciones de trabajo (habitabiidad -y {funcionalidad) para el logro de objetivos insttucionales. La brecha.a reducir se refiere a las condiciones de trabajo (habitablidad y funcionalidad) pera llevar adelante los procesos estralégicos y de apoyo la entidad, La sede administrativa es el lugar donde se encuentra la administracion central de una entidad piblca, érgano de linea, organismo adserito u organismo pablico descentralizado. ‘Se define a una entidad pibiica, como toda organizaci6n del Estado Peruano con personeria juridica de derecho publico, creada por norma expresa en el que se confiere mandalo a través del cual ejerce funciones dentro del-marco de sus competencias y atribuciones, mediante la administracién de recursos pabiicos, Las brechas de calidad en las condiciones de trabajo (habitabilidad y funcionalidad) se expresarin a través de la brecha entre el indice de ccupacién (m*/persona) de las unidades orgénicas de la entidad y el estandar establecido en el Reglamento Nacional de Edifcaciones. Si el indice de ‘ocupacién actual es menor al esténdar se asumird que hay un inadecuado indice de ocupacién. ‘Se asume que dicho indicador reflojaré también los requerimientos de mobi onectivided intema.® ‘equipamiento y acai neon [La dimension de desempeno del indicadcr es de Calidad, respecio a las condiciones de habitablidad y funcionalidad para Nevar adelante principalmente los procesos estratégices y de [apoyo en la entidad. © siempre que no ot6 referde a setae de rYormacién con caratrfeiaa de un proyecto de inveridn dea ipotogie de Tecnologia de Informacion y Comunicatin, Log satomas do informacion administratvos intosran todos loo ‘Gatos y Ia informacion rolovane de tos precosoty procadimiertos adminsiavas tales come los do pandicaion, Dresupuesto, loglsca, manzas, ecuses humanos, goston docimenaa, ene OOS, “12 ss) if oe ae 8) ase ee ee “Total de unldades organicas 2082 | 2082 | 2082 | 2082 | 2082 [ESSENTIAL ee UIE [Este indicador permite medir la brecha de calidad en las condiciones de habitabifdad y funcionalidad para levar adelante principalmente los procesos estratégicos y de apoyo en la entided. 20.00% tees | 1664 | 1662 | 1661 | ‘659 Las sedes institucionales de los Organos Desconcentrados y fa sede central del Ministerio de Salud, se encuentran hacinadas y tienen problemas en su infraestructura porque no cumplen con las normas de seguridad en Defensa Civil (Decreto Supremo N*.002-2018-PCM, que aprueba el nuevo Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Edificaciones) poniendo en. situacion de riesgo a los trabajadores. En otros casos, se tiene que pagar altos costos por alquileres pera aquollas que no cuentan con infraestructura propia. EI Reglamento Nacionel de Edificaciones, sefiala en la Noma A.080 referente a oficinas, en su Capitulo lI “Condiciones de Habitabilidad y Funcionalidad’, que el nimeto de ccupantes de una edificacién de oficina se calculard a razén de una persona cada 9.5 m?. No se cuenta con una relacion detallada de todas las unidades orgdnicas existentes en las diferentes dependencias det Ministerio de Salud, por lo ha sido necesatio recurtir a promedios cantidades representativas, Se ha considerado las necesidades de espacios funcionales de las unidades orgénicas, teniendo Jen cuanta las areas de uso comiin: veredas, almacenes, archivo, conectividad interna, ciculacién. |y muros; entre otros, los cuales dependerdn de jas funcionaiidades que tenga cada una. ‘Se asume que para Ia actualizacion anual, en caso de corresponder, las sedes institucionales de os érganos desconcentrados y la sede central del Ministerio de Salud cuentan con un diagnéstico ‘sobre las condiciones de habitabilidad y funcionalidad; as{ como acceso a informacién confiable al interior de estas. JAsimismo, se asume que la organizaci6n del Ministerio de Salud y sus dependencias no| [experimentara cambios draméticos en fos proximos afios que impliquen variaciones considerables ena cantidad total de unidades orgénicas. | GRBAC IS Top ae: Wind ee Rt ‘La edificacién debe construirse de acuerdo a las normas y estandares técnicos aprobados por el ‘Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) u otros. 2Donde: UOIIO: Numero de unidades organicas de una Entidad con inadecuado indice de ocupacién. UOT: Total de unidades orgénicas de la Entidad. UOAIO: Numéro de unidades organicas de una Entidad con adecuado Indice de ocupacion. [a a = Ministerio de Salud. = Oficinas de patrimonio institucional ERErE ROS: - Archivo Excel con lista de entidades del Ministerio.de Salud. = SIGA Patrimonio, Sse STS eS Formato ad hoc para recoleccion de la informacion (en elaboracien), ee 4“TIPOLOGIA: TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACION ‘SERVICIO: SISTEMA DE INFORMACION Nombre de la entidad pablica: | Ministerio de Salud Sector: ‘Salud Funcién: 03: Planeamiento, gestion y reserva de contingencia | Division funcional: (006 Gestion Grupo funcion (009 Soporte tecnolégico Servicio pablico asociado: | Servicios de informacién a Este indicader busca medir la proporcién’de procesos y/o procedimientos para la administracion de datos ¢ informacién asistencial y administrativa en el ambito de competencia del Ministerio de Salud que no funcionan adecuadamente para la administracién de datos e informacion, Se entionde por Sistemas de Informacién al conjunto de elementos que interactian para el tratamiento y administracién de datos e informacién generada que debe cubrir una necesidad o un| ‘objetivo asi como estar organizada y disponible para su uso posterior. Para el Ministerio de Salud, ‘se incluyen ademas los Sistemas de Informacién Asistencial y ios Sistemas de Informacion| Administrative’ Los sistemas de informacién asistencial” integran datos y la informacién rolevante de los procesos y procedimientos involucrados en el Ambito de competencia del Ministerio de Salud como tente rector del sector salud: 1) Salud de las Personas; 2) Aseguramiento en salud, 3) Epidemias y| ‘emergencias sanitarias; 4) Salud ambiental e inocuidad alimentaria; §) Inteligencia sanitaria; 6) Productos farmecéuticos y sanitarios, dispositivos médicos y establecimientos farmacéuticos, 7) Recursos humanos en salud; 8) Infraestructura y equipemiento en salud; 9) Investigacion | tecnologias en salud. EI Gobierno Electrénico’ es el uso de las tecnologias de informacién y comunicacién para redefinirla retacién del gobierno con los ciudadanos y la industria, mejorar la gestién y los servicios, | garantizar la transparencia y la participacién, y facilitar e! acceso seguro a ia informacion publica, /apoyande la integracién y el desarrollo de los distintos sectores. Los criterios que debe cumplir un sistema de informacion para calificarse como adecuado son: © Confidencialidad: Nivel de proteccién que cada altemativa ofrece contra la divulgacién no autorizada de la informacién, En ésta, deberan considerarse aspectos como! © Sistema operative 0 Base de datos ‘0 Conexih con otros sistemas de Informacién (a través de Internet o focaimente) 2 Accaso a medios de respaldo 7 Directva Admitiatve W230 MINSA/20171OGTI- Drectiva Administrative que esablgce los Estindaresy Cretis Téonios parse desaate da los Sistemas de Informacion en Selue, aprobado con RMAN'T20-2017/MINSA.recisién, suficiencia y validez de la informacién, idad de la informacién: La informacién oblenida debe ser apropiada para la ‘gestion de 1a entidad. Informacién Externa: Lé informacién obtenida debe ser apropiada para salisfacer los, requerimientos de otras enfidades y usuarios, ‘Transparencia: Poner a disposicién de la ciudadania la informacién relevante para la formulacién y aprobacién de politicas pablicas. Interoperabilidad: Habilidad de fos sistemas TIC, y de los procesos de negocios que ellas. ‘soportan, de intercambiar datos y posibiltar compartir informacin y conccimiento, Disponibil (© Acceso a Ia informacién por parte de todos los usuarios autorizados, en el momento en que fo requieran, (0 Tiempos de respuesta acordes con las necesidades de los procesos. Actualmente, los establecimientos de salud y las diferentes dependencias del Sector Salud utifizan los siguientes sistemas de informacién: Aplicativo de Certiicado de Nacido Vivo Aplicativo de Registro de Defunciones Historia Clinica Electiénica HIS MINSA Padrén Nominal REFCON (eferencias y contrarreferencias) RENIPRESS Sistema de Informacion de Vigitancia de la Calidad de Agua. ‘Sistema de Informacién GeoReferenciada del MINSA Sistema de Discapacidad Sistema de Hechos Vitales ‘Sistema Integrado de Egresos de Emergencia Sistema de Informacién. Tin a me ai i fyurhi Peogramacién 0) Narable sts ‘fod Ty ings : f202 | aoaiy [A802 2022) |, Arlo (2023) Porcentaje de sistemas de Informact6n que no funcionan |75,00% | 66.67%] 68.67% | 58.33% adecuadamente “Sistemas de informacién que no funcionan adecuadomente | 9 | & : : Total de sistemas de informacién ae a aEste indicador permite medir las brechas de calidad en la gestion de la informacion que permita, sistematizar, articular y compart la informacién generada por las unidades productoras de servicios en todos sus niveles y ubicaciones: El cierre de esta brecha esta vinculado con la ejecucién de proyectos de inversion, asf como Inversiones de optimizacion de la oferta, de reposicién y de rehabilitacién. No se cuenta con diagnéstico 0 linea base de los sistemas de informacion en salud que no funcionen adecuadamente. Sin embargo, se estima que aproximadamente el 75% de los sistemas, de informacion en salud no funcionan adecuadamente, ya sea por restricciones de ancho de banda, protocolos de seguridad vulnerables, sobrecargas de dalos © manejo inadecuado por el personal, Se prevé que en les préximos afios, esta situacién se modificara por las inversiones para la implementacién de Ia historia clinica electrénica, entre otros sistemas de informacién. ‘Se debe tener en cuenta las normas técnicas definidas por la Secretaria de Gobierno Electrénico de la Presidencia de! Consejo de Ministros, el Sector y la entidad comrespondiente, asi como los| cesténdares intemacionales de ser el caso. La Directiva Administrativa N’ 230-MINSAV2017IOGTI, establece los Estindares y Critetios Técnicos para el desarrollo de los Sistemas de Informacién en Salud, aprobado con RM. N"120- }2017/MINSA. Para el desarrollo de los sistemas de informacién asistencial se debe tener en fcuenta, ademas de la normatividad vigente del Sistema Nacional de Informatica, toda la normatividad de salud aplicable que haya emitido el Ministerio de Salud, en su calidad de ente | rector del Sector Salud y lo sefialado en la Directiva Administrativa, Para el desarrollo de sistemas de infonmacién administrativos se debe tener en cuenta ta normatividad vigente establecida por la Secretaria de Gobierno Digital de la PCM, en su calidad. Jde ente rector del Sistema Nacional de Informatica, ast como la normatividad que en materia /administrativa esté vigente. [Todos los proyectos de desarrollo de sistemas de informacién administrativos y asistencial requerido por los érganos, unidades orgénicas y érganos desconcentrados del Ministerio de Salud ideben contar con la asistencia técnica, opinién favorable y supervisién de la Oficina General de ‘Tecnoiogias de Informacion del MINSA, La Noma Técnica Peruana NTP-RT-ISO/IEC TR 29110-5-1-2:2012 INGENIERIA DE SOFTWARE Perf Basico, se utiliza como modelo de ciclo de vida de software, la misma que establece los Procesos de Gestién del Proyecto e Implementacién de Software, para su implementacion se aplicaré el marco de referencia Scrum, SPATS OES SO ean EU f rN ea Ge sistemas de informacion que no funcionan adecuadament SIT ~SICE aesine = x 100% Donde: SINE: Sistemas de informacién de una Entidad que no funcionan adecuadamente. Es decir, no ccumplen criterios y estandares.‘SIT: Nimero total de sistemas de informacion de la Entidad 'SICE: Namero de sistemas de informacién que funcionan adecuadamente. Feeney La periodicidad de medicién del indicador sera anual oar Ministero de Salud - Oftcina General de Teenologas dela informacion Ofeinas de patimonio institucional de las enidades adscrtas al Sector Salud ‘Secretaria de Gobierno Electrénico de la Presidencia del Consejo de Ministros. EsSaluc: Organos centrales y éxganos desconcentrados de planeamiento, presupuest, proyectos de version y logistics Pees Repositorio Unico Nacional de Informacion en Salud ~ REUNIS: http 2K 5 | KE eenanaa aan Pam nee Formato de recopilacién de informacion dirigido a las Direcciones Regionales de Salud, Gerencias. Regionales de Salud, Seguro Social de Salud - EsSalud, las sanidades de las Fuerzas Armadas y de la Policia Nacional del Peri, Als ”TIPOLOGIA: CENTROS DE PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD SERVICIO: PROMOCION DE LA SALUD qantas, | eens Nombre de la entidad pili Ministerio de Salud ‘Sector: Salud Funci6i 20: Salud Divisién funcional: (O44, Salud Individual t (0086: Atercin Média Basica ‘Servicio pablico asociado: ‘Servicios de Atencién de Salud Basica Canaan PORCENTAJE DE CENTROS DE PROMOCION Y VIGILANCIA COMUNAL REQUERIDOS Proporcién de Centros de Promocién y Vigilancia Communal (CPVC) implementados en los gobiemos locales a nivel nacional, para brindar servicios de promocién de la salud en el empoderamiento de las familias respecto al cuidado adecuado y oportuno de las niias y niffios, mediante técnicas educativas de salud con la participacién de las madres, cuidadores, agentes comunitarios y personal de salud, respetando sus cteencias y costumbres, para la adopcion de 35 saludables que contribuyan ai adecuado crecimiento y éptimo desarrolio de las nifias y nifios, correspondiente a su 2mbito en ei marco de lo previsto en el Programa Multianual de Inversiones. Los CPVC desarcollan actividades educativas orientadas al cuidado de la salud de a madre y de los menores de 36 meses, acciones de vigilancia por parte del personal de salud y actores de la comunidad, ‘asi como reuniones de toma de decisiones que favorezcan el acceso a servicios de salud, sociales, educativos entre olros en el contexto de la persona, familia y comunidad, segtn correspond. ‘Actualmente, e123% de munic’palidades cuentan con al menos un CPVC en funcionamiento, segin la data del MINSA. El término requerido hace referencia a la unidad productora, teniendo en cuenta todes los recursos disponibles como infraestructura y equipamiento necesarios para iniciar el funcionamiento. El espacio 0 espacios destinados a CPVC deben ser adecuados 0 constmuidos, de acuerdo al medio ambiente y al entorno donde se ubiea (costa, sierra 0 selva), considerando las paredes, ventanas, puerta, techo y piso, servicios basicos y lerero con las caracteristicas y materiales de la zona; con equipamiento de mobiliario basico (mesas, bancos, pizarra, entre otros), kit para sesiones demostrativas en lavado de ‘manos, kit pare sesiones demostrativas en preparacién de alimentos de los menores de 36 meses, kit para promover el desarrollo infantil, kit para acciones de vigilancia comunal, kit para difusién de précticas ‘saludables para el cuidado infanti Basico en el CPVC (televisor,triptico, carillas, camara fotografica, entre ‘otros) y kit de limpioza, considerando. la pertinencia cutural, de acuerdo 2 los criterios técnicos para ta implementacién del CPVC, el cual se encuentra en el documento de trabajo: “Criterios técnicos del Ministerio de Salud para a implementacién de Centros de Promocién y Viglancia Comunal para el Cuidado Integral de la Madre, la nia y el rifio Menos de 36 Meses ~ 2016. aE ae cone Premecny Vern Comat Pree ieama anne ee [a venatinc despa del nontere ucts East PPE coveoe ea Teer ee Porcentaje de CPVC requeridos | 66.91% | 52.40% | 97.95% | 2870% (CPVC requeridos 1264 990 mr | sa Optime total de CPV. 1989 1889 reas | 1889 Wao El indicador permite identificar la necesidad de Centro de Prevenci6n y Vigilancia Comunal a nivel nacional. mize siete ene Labase de datos de los CPVC implementados a nivel nacional no esté actualizada, por ello se ha disefiado un instrumento denominado “Lista de chequeo” el cual permit la recoleccién de informacién necesaria ara determinar el numero de CPVC implementados, esto siguiendo los criterios detallados en el documento técnico de CPVC, El equipo nacional de Promocién de la Salud, en el marco de sus competencias, enviard dicho cuestionario a las DIRESAS, DIRIS y GERESAS, quienes una vez recolectaran la informacion a través de equips locales de salud en coordinacién con los Gobiernos Locales, y hablendo realizado la respectiva corroboracién de la data, remitra la informacién al equipo nacional La informacién del porcentaje de CPVC requerido a nivel nacional, se ha obtenido de la informacion lud en el ambito de las municipalidades, a través de los equipos eeeisniestuse oes cPvc fentros de Promacién y Vigilancia Comunal Implementados Cuando el local comunal es adecuado 0 construido, de acuerdo al medio ambiente y al entorno donde se ubica (costa, sierra 0 selva), considerando las paredes, ventanas, puerta, techo y piso, servicios basicos y letrero con las caracteristicas y maieriales de la zona, con equipamiento de ‘mobilario basico (mesas, bancos, pizarra, entre otros), kt para sasiones demostrativas en lavado de manos, kit para sesiones demostrativas en preparacion de alimentos de los menores de 36 meses, kit para promover el desarrollo infanti, kit para acciones de vigilancia comunal, kit para difusion de practicas saludables para el cuidado infantil basico en al CPVC (televisor, triptico, caartillas, cémara fotogréfica, entre otros) y Kit de limpieza, considerando la pertinencia cultural, de acuerdo a los criterios técnicos para la implementacién del CPVC, CPVCR: Centros de Promocién y Vigilancia Comunal Requerido Necesidad de CPVC a nivel nacional en un periodo programado dentro del Ambito de los gobiernos locales cumpliendo con los criterios técnicos del Ministerio de Salud CPVCT: Total de Centros de Promocién y Vigilancia Comunal Es el numero total éptimo de CPVC a nivel nacional CPVCT = cPVcl + CPVCR CPVCI = CPVCT - CPVCR ryOS ff de Cenlios de Promocin y Vigilancia Comunal requeridd CPVCR %CPVCR = ————X100 cPvcT orcantaje de CPVG requeridos en un periodo programado. GPVGR: Nimero de CPVC requeridos en un periodo programado. GEVGT: Nomero ttl éptine de CPVC de los gobiemos locals a nivel nacional RS eS Se a Frc Etcet de CPVC implemeriaos a nvel naconal dela Dreccon de Frond dea Salud def Drecién Gener oe nuances Exttucm n Se ie, Para la verifcacén do fa implementacién del Centro de Promecin y Vigilancia Comunal el personal ée salud aplicara el instrumento denominado “Lista de chequeo" disefiada por fa Direccién de Promociéri de la Salud do la Direccién General de Inervenciones Estrategicas en Salud Pabiica. SSE PR Ie et is te ie Oe PeronPorcentaje de Establecir ntos de Salud del primer nivel de ate capacidad instalada inadecuada od a es pier rrr eGN Cot NACIONAL |AMAZONAS: 82.04% BAGUA 81.18% ‘ARAMANGO 78.95% BAGUA 80.00% COPALLIN 66.67% EL PARCO 66.67% IMAZA 85.37% LAPECA 3.33% BONGARA, 91.43% ‘CHISQUILLA 10.00% CHURUIA 00.00%, COROSHA 100.00% CUISPES 00.00%, FLORIDA 75.00%. JAZAN 71.43% JUMBILLA 100,00% RECTA 100.0095 ‘SAN CARLOS. 100.0096 ‘SHIPASBAMBA 100.0096 VALERA, 100.0096 YAMBRASBAMBA, 100.0056 ‘CHACHAPOYAS 87.10% ‘ASUNCION 10.00% BALSAS 10.00% ‘CHACHAPOYAS. 54.55% ‘CHETO 100.0% ‘CHILIQUIN 10.00% ‘CHUQUIBAMBA 10.00% ‘GRANADA, 10.00% HUANCAS 50.00% LAJALCA 10.00% LEIMEBAMBA 100.00% LEVANTO 00.00%. MAGDALENA 00.00% ‘MARISCAL CASTILLA 00.00%, ‘MOLINOPAMPA, 00.00%, MONTEVIDEO 100.0% OLLEROS 00.00%, QUINIALCA 50.00%, SAN FRANCISCO DE DAGUAS 00.00% ‘SAN ISIDRO DE MAINO 100.0% SOLOCO 75.00% SONCHE 00.00%,ELCENEPA NIEVA 33.33% RIO SANTIAGO 92.31% LUYA’ 87.18% ‘CAMPORREDONDO 10.00% COCABAMBA 85.71% COLCAMAR 25.00% CONIA 00.00% INGUILPATA, 100.00% {AMUD. 33.33% LONGUITA| 10.00% LONYA CHICO. 66.57% LUYA 100.00% LUYA VIEIO 00.00% MARIA 100.0036 ‘OCALLT 80.00% OCUMAL 100.0036 PISUQUIA, 10.00% PROVIDENCIA 100,00% ‘SAN CRISTOBAL 10.00% ‘SAN FRANCISCO DE YESO 10.00% ‘SAN JERONIMO '100,00% ‘SAN JUAN DE LOPECANCHA 10.00% ‘SANTA CATALINA 100.0% ‘SANTO TOMAS 71.43% TINGO 100.0% TRITA, 100.0% RODRIGUEZ DE MENDOZA 73.68% CHIRIMOTO. 83.33% COCHAMAL, 100.00% HUAMBO 10.00% LIMABAMBA 100.0% TONGAR. 50.00% ‘MARISCAL BENAVIDES 50.00% ‘MILPUCC, 50.00% ‘OMIA, 73.33% ‘SAN NICOLAS 0.00% ‘SANTA ROSA 100.0% TOTORA, 100.0096 VISTA ALEGRE 50.00% UTCUBAMBA 72.17% BAGUA GRANDE 59.46% CAIARURO, 81.25% CUMBA 70.00% EL MILAGRO, 87.50% JAMALCA 0.91% LONYA GRANDE 54.55%‘YAMON, 83.33% |ANCASH 88.81% ‘AWA 10.00% ‘AUA 100.0036 ‘CORIS 10.00% HUACLLAN 10.00% LAMERCED 100.0096 SUCCHA '100.00% "ANTONIO RAIMONDI 83.33% ‘ACZO 10.00% CHACCHO 10.00%, CHINGAS 10.00% LLAMELLIN 100.005 MIRGAS 75.00% SAN JUAN DE RONTOY 50.00% ‘ASUNCION. 10.00% ‘ACOCHACA 10.00% CHACAS 100.00%6 BOLOGNES| 10.00% ‘ABELARDO PARDO LEZAMETA 10.00% "ANTONIO RAIMONDI 10.00%, ‘AQUIA 10.00% CAIACAY, 100.0056 CANIS 100.0056 CHIQUIAN 100.0% coLquioc 10.00% HUALLANCA 100.0% HUASTA 10.00% HUAYLLACAYAN, '100.00% LAPRIMAVERA 10.00% MANGAS. 100.0% PACLLON, 10.00% ‘SAN MIGUEL DE CORPANQUI 10.00% TICLLOS 100.0% ‘CARHUAZ 87.50% ‘ACOPAMPA 100.0% ‘AMASHCA 10.00% ‘ANTA 100.0% ‘ATAQUERO 10.00% ‘CARHUAZ, 66.67% MARCARA 10.00% PARIAHUANCA 100.0% ‘SAN MIGUEL DE ACO 0.00% ‘SHILA 100.0% TINCO, 100,00% YUNGAR 10.00% ‘CARLOS FERMIN FITZCARRALD 91.67% SAN LUIS 80.00%PU eel See ee ee ea eye i ‘SAN NICOLAS 100.0% YAUYA 10.00% ‘CASMA 40.00% BUENA VISTA ALTA, 1100.00% ASMA, 100,003 ‘COMANDANTE NOEL 10.00% YAUTAN 10.00% CORONGO 10.00% ‘ACO 100.0% BAMBAS: 100.00% CORONGO 1100.00% CUSCA 100.00% LA PAMPA, 100.00% ‘YANAC 100.0036 YUPAN 100.0% HUARAZ 92.45% ‘COCHABAMBA '100.00% ‘COLCABAMBA 10.00% HUANCHAY 100.0% HUARAZ 75.00% INDEPENDENCIA, 94.48% JANGAS, 10.00%. LAUBERTAD 100.00% ‘OLLEROS: 100.0% ‘PAMPAS GRANDE 100.00% PARIACOTO. 00.00% PIRA 10.00% TARICA 1100.00% HUARI 73.49% ‘ANRA 100.0% CAIAY 50.00% CHAVIN DE HUANTAR 75.00% HUACACHT 20.00% HUACCHIS 50.00% HUACHIS 100.00% HUANTAR 100.00% HUARI 60.00% MASIN 00.00% PAUCAS, 10.00% PONTO 66.67% RAHUAPAMPA 100.0% RAPAYAN 0.00% ‘SAN MARCOS 83.33% ‘SAN PEDRO DE CHANA "100.00% UCO 10.00%. HUARMEY 90.91% COCHAPETT 100.00%, CULEBRAS, 10.00%HUARMEY 75.00% HUAVAN. 00.00%, MALVAS 100.00% HUAYLAS 97.30% ‘CARAZ 85.71% HUALLANCA, 100.0%, HUATA 100.00% HUAVLAS 100.00% MATO. 1100.00% PAMPAROMAS. 00.00% PUEBLO LIBRE 00.00% SANTA CRUZ 100.00% ‘SANTO TORISIO 100.00% YURACMARCA 100.00% MARISCAL LUZURIAGA, 75.00% CASCA 1100.00% ELEAZAR GUZMAN BARRON, 100.0% FIDEL OLIVAS ESCUDERO 10.00% LLAMA '100.00% LLUMPA, 50.00% LUCMA 100.00% ‘MUSGA 100.00% PISCOBAMBA 33.33% OCROS 10.00% CARHUAPAMPA, 10.00% COCHAS 100.0%, CONGAS 4100.00% ‘OcRos 10.00% ‘SAN CRISTOBAL DE RAJAN "10.00% ‘SAN PEDRO 10.00% PALLASCA, 82.61% BOLOGNESI 100,00% CABANA, 50.00% ‘CONCHUCOS ‘80.00% HUACASCHUQUE 100.0096 HUANDOVAL 100.0% LACABAMBA, 100.00% LLAPO 100.0% PALLASCA, 50.00% PAMPAS. 20.00% ‘SANTA ROSA 100.00% TAUCA '100.00% POMABAMBA 94.44% HUAYLLAN. 100.005 PAROBAMBA 1100.00%6 POMABAMBA 85.71% QUINUABAMBA 100.0%, RECUAY 92.31%100:00% COTAPARACO 100.0% HUAYLLAPAMPA, 100.0% LLACLLIN 100.00% MARCA, 100.009 PAMPAS CHICO 50.00% PARARIN 10.00% RECUAY 100.0% TAPACOCHA 10.00% TICAPAMPA 10.00% SANTA TBA3% ‘CACERES DEL PERU 10.00% (CHIMBOTE 80.00% COISHCO. 50.00% MACATE 100.0% ‘MORO. 66.67%, NEPENA 33.33%, NUEVO CHIMBOTE 57.14%, SAMANCO 10.00% ‘SANTA 100.0% ‘SIHUAS TAs ‘ACOBAMBA, 100.00% ‘ALFONSO UGARTE 10.00% CASHAPAMPA 100,00% ‘CHINGALPO | 100.00% HUAYLLABAMBA, 56.57% ‘QUICHES 10.00% RAGASH 50.00%, ‘SAN JUAN 50.00% SICSIBAMBA, 100.00% SIHUAS. (0.00% YUNGAY 100.0% CASCAPARA 100.00% MANCOS: 100.00% MATACOTO 10.00% ‘QUILLO 10.00% RANRAHIRCA 10.00% ‘SHUPLUY, 10.00% ‘YANAMA 100,00% YUNGAY 10.00% [APURIMAC. 9.80% [ABANCAY. 78.37% ‘ABANCAY 66.67% ‘CHACOCHE 33.33%, CIRCA 10.00% ‘CURAHUASL 86.67% HUANIPACA, 83.33% LAMBRAMA 100.0%‘SAN PEDRO DE CACHORA 00.00% TAMBURCO 65.67% “ANDAHUAYLAS 78.70% "ANDAHUAYLAS 75.00% ‘ANDARAPA 85.73% CHIARA 100.0% HUANCARAMA 100.00% HUANCARAY 00.00% HUAYANA 100.0% JOSE MARIA ARGUEDAS 100.0% KAQUIABAMBA, 100.007 KISHUARA 57.14% PACOBAMBA 87.50% PACUCHA 83.33% PAMPACHIRE 3100.00% POMACOCHA 100.0% SAN ANTONIO DE CACHT 00.00% SANJERONIMO 88.80% SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 0.00% ‘SANTA MARIA DE CHICMO 87.50% TALAVERA, 66.67% TTUMAY HUARACA 33.33% “TURPO 50.00% “ANTABAMBA 44.48% ANTABAMBA\ (0.00% ELORO 0.00% HUAQUIRCA, 40.00% JUAN ESPINOZA MEDRANO 40.00% ‘OROPESA 100.0% PACHACONAS 66.67% ‘SABAINO 33.33% AYMARAES 62.26% ‘CAPAYA 66.67% ‘CARAYBAMBA 00.00% (CHALHUANCA 25.00% ‘CHAPIMARCA 3100.00% ‘COLCABAMBA 0.00% ‘COTARUSE 37.50% HUAYLLO 100.00% JUSTO APU SAHUARAURA 50.00% LUCRE 0.00% POCOHUANCA 50.00% ‘SAN JUAN DE CHACHA 100.0076 ‘SAIAYCA 65.67% ‘SORAYA 0.00% TAPAIRIBUA 00.00% TTINTAY 25.00%YANACA 00.00% GHINCHEROS 77.08% ANCO AUALLO 83.33% CCHINCHEROS 60.00% COCHARCAS 56.67% EL PORVENIR 100.00% HUACCANA. 87.50% LOS CHANKAS oa 00.00% (OCOBAMBA 33.33% ‘ONGOY 66.67% RANRACANCHA $3.33% ROCCHACC 00.00% URANMARCA 100.0% ‘COTABAMBAS 49.02% CHALLHUAKUACHO 62.50% COTABAMBAS| 25.00% COVLLURQUI 42.86% HAQUIRA, 30.00% MARA 60.00% TAMBOBAMBA 46.15% GRAU 75.00% CHUGUIBAMBILLA 12.50% CURASCO 00.00% ‘CURPAHUASI 50.00% HUAILLATI 80.00% MAMARA 100.00% MARISCAL GAMARRA 00.00% MICAELA BASTIDAS 100.00% PATAYPAMPA 1100.00% PROGRESO 80.00% SAN ANTONIO 4100.00% SANTA ROSA 100.00% TURPAY 00.00% VILCABAMBA 100.00% VIRUNDO 100.0% [AREQUIPA 79.79% AREQUIPA 77.80% ‘ALTO SELVA ALEGRE 85.73% ‘CAYMA 85.71% ‘CERRO COLORADO 75.00% (CHARACATO) 10.00% CCHIGUATA, 100,00% JACOBO HUNTER 77.78% JOSE LUIS BUSTAMANTE ¥ RIVERO 80.00% TAJOYA 72.73% ‘MARIANO MELGAR 83.33% ‘MIRAFLORES 83.33%MOLLEBAYA 50.00% PAUCARPATA 76.47% OCS} 100.0096 POLOBAYA '100.00% ‘QUEQUENA 100.00% SABANDIA 100.00% SACHACA, 100.00% SAN JUAN DE SIGUAS. 100.0%. SAN JUAN DE TARUCANI 100.00%, ‘SANTA ISABEL DE SIGUAS 100.00% ‘SANTA RITA DE SIHUAS 50.00% ‘SOCABAYA 60.00% TIABAYA, 0.00% UCHUMAYO 00.00% VITOR 66.67% ‘YANAHUARA 10.00% YARABAMBA 100.00% YURA 100.00% AREQUIPA 0.00% CAMANA 75.00% ‘CAMANA 0.00% {JOSE MARIA QUIMPER| 100.00% MARIANO NICOLAS VALCARCEL 66.67% MARISCAL CACERES 66.67% NICOLAS DE PIEROLA 00.00% ‘OCONA 66.67% QUILCA 100.0% SAMUEL PASTOR 83.33% CARAVELI 73.91% ‘ACARI 50.00% ‘ATICO. 50.00% ATIQUIPA 00.00%, BELLA UNION 100.0%, ‘CAHUACHO. 100.00% CARAVELI 50.00% CHALA 33.33% (CHAPARRA 100.00% HUANUHUANU, 50.00% JAQUI 100.00% LOMAS 100.00% QUICACHA 100.00% YAUCA 100.00% CASTILLA 87.10% ANDAGUA 100.0% ‘APLAO 71.43% AYO 100.00% CHACHAS 100.00% CCHILCAYMARCA 50.00%CHOCO HUANCARQUI 100.0% MACHAGUAY 100.0% ‘ORCOPAMPA 100.0% PAMPACOLCA 100.005 TIPAN 1100.00% UAION 100:00% URACA 80.00% VIRACO 100.005 CAYLLOMA 38.57% | ‘ACHOMA, 00.00% CABANACONDE 100.0% CALALLL 1100.00% CAYLLOMA 1100.00% CCHIVAY 65.67% ‘COPORAQUE 00.00% ‘ ‘RUAMBO 100.00% : RUANCA 10.00%, ICHUPAMPA 00.00% LAR 100.0% TLuTA 100.00% MACA 1100.00% MADRIGAT 00.00% MANES 66.67% ‘SAN ANTONIO DE CHUCA 100.00% SIBAYO 100.00% TAPAY 100.00% ISCO 66.67% TUT 00.00% YANQUE ~~ 10.00% ‘CONDESUYOS 86.57% "ANDARAY 00.00% CAYARANI 50.00% CHICHAS 00.00% ‘CRUQUIBAMBA 50.00% TRAY 00.00% RIO GRANDE 100.0% ‘SALAMANCA 100.00% YANAQUIHUA 00.00% ISLAY 65.00% ‘COCACHACRA 62.50% DEAN VALDIVIA 1100.00% ISLAY 50.00% MENA 1100.00% MOLLENDO 40.00% PUNTA DE BOMBON 00.00% LAUNION 89.47% ALCA (100.0%00.00% ‘COTAHUASI 50.00% HUAYNACOTAS 66.67% PAMPAMARCA, 00.00% PUYCA 100.00% QUECHUALLA, 00.00% ‘SAYLA 00.00%. TAURIA 100.00% TOMEPAMPA 100.00% TORO 100.00% [AYACUCHO 74.03% CANGALLO 72.41% (CANGALLO 83.33% ‘CHUSCHI 33.38% LOS MOROCHUCOS 50.00% MARIA PARADO DE BELLIDO 00.00% PARAS. 00.00% TOTOS 100.00% HUAMANGA 65.38% ‘ACOCRO 60.00% ‘ACOS VINCHOS 00.00% ‘ANDRES AVELINO CACERES D. 50.00% AYACUCHO 72.73% CARMEN ALTO. 42.86% CHIARA 40.00% {JESUS NAZARENO (0.00% ‘OcROS, 10.00% PACAYCASA 0.00% ‘QUINUA 00.00% ‘SAN JOSE DE TICLLAS. 100.00% ‘SAN JUAN BAUTISTA, 75.00% ‘SANTIAGO DE PISCHA 100.0% 'SOCOS 40.00% TAMBILLO 100.00% VINCHOS. 50.00% HUANCA SANCOS: 76.92% CARAPO. 100.00% 'SACSAMARCA 100.00% SANCOS 50.00% ‘SANTIAGO DE LUCANAMARCA 60.00% HUANTA 67.21% ‘AYAHUANCO 100.00% CANAYRE 100.00% CHACA 00.00% HUAMANGUILLA 00.00% HUANTA, 62.50% IGUAIN 100.0%. LLOCHEGUA 33.33%LURICOGHA 20.00% PUCACOLPA sar SANTANA 6.008 SlWA 5.798 UCHURACERY Sars TAMAR sas ANCHIRUAY 5.57% ANCD 100.0% AYA 0.00% crs Sa CHUNGUI 45.45% LUIS CARBARZA 300.0% SAMUGAE 0.00% SAN MIGUEL 0.00% SANTA ROSA, 100.0% TaMBO 3.5% LUCANAS- 91.23% AUCARA 300.005 CABANA 300 00% CARMEN SALCEDO 300.008 ‘CHAVINA, 100.00% CHIPAO 50.00% URC HIAS 70.00% UARAMATE 100.005 LEDNCIO PRADO 10.00% WAUTA 00.00% WUCANAS 00.00% OCANA, 400.00% OTOCA 00.00% PUQUIO 50.00% SAISA 100.00% SAN CRETORAL 100.008 SAN JUAN 100.00% SAN PEDRO 10.00% SAN PEDRO DEPAICO 100.005 SANCOS- 83.33% SANTA ANA DE HURVCAHOACHO 10.0056 SANTA LUCIA 100.00% PARINACOCHAS 87.10% Huis 00.00% coRACOmA 77.78% ‘CORONEL CASTANEDA 50.00% PACAPAUSA 00.00% = [rus 00.00% ruse 100.005 “) | san FRANCISCO BERAVRERNCO 00.00% UPAHUACHO 80.00% PAUCAR DEL SARA SARA. 100.00:COLTA. ‘CORCULLA TAMPA, MARCABAMBA OYOLO PARARCA PAUSA. ‘SAN JAVIER DE ALPABAMBA ‘SAN JOSE DE USHUA ‘SARA SARA, ‘SUCRE BELEN ‘CHALCOS CHILCAYOC HUACANA MORCOLLA PAICO ‘QUEROBAMBA ‘SAN PEDRO DE LARCAY. ‘SAN SALVADOR DE QUUE ‘SANTIAGO DE PAUCARAY ‘SORAS. VICTOR FAJARDO ‘ALCAMENCA, ‘APONGO, ‘ASQUIPATA CANARIA, CAYARA COLCA HUALLA, HUAMANQUIQUIA HUANCAPI HUANCARAYLLA SARHUA, VILCANCHOS VILCAS HUAMAN, ACCOMARCA, CARHUANCA, (CONCEPCION. HUAMBALPA INDEPENDENCIA. ‘SAURAMA VILCAS HUAMAN, VISCHONGO [CAJAMARCA ‘CAJABAMBA, ‘CACHACHI ‘CAJABAMBA,‘CONDEBAMBA, 'SITACOCHA CAJAMARCA ASUNCION 100,00%, ‘CAJAMARCA 69.23% ‘CHETILLA 100.00% ‘COSPAN 10.00%, ENCANADA 83.33% JESUS: 100.00% LLACANORA 100.0% LOS BANOS DEL INCA 62.50% MAGDALENA 75.00% MATARA 10.00% NAMORA 80.00% ‘SAN JUAN 100.00% CELENDIN 54.17% CELENDIN 25.00% CHUMUCH 100.00% CORTEGANA. 00.00% HUASMIN 33.33% JORGE CHAVEZ 100.0% JOSE GALVEZ 100.0% LA LIBERTAD DE PALLAN 10.00% MIGUEL IGLESIAS 20.00% (OXAMARCA. 50.00% ‘SOROCHUCO 28.57% SUCRE 50.00% UTCO CHOTA ANGUIA ‘CHADIN CHALAMARCA, CHIGUIRIP ‘CHIMBAN (CHOROPAMPA CHOTA ‘COCHABAMBA ‘CONCHAN. HUAMBOS| LAIAS LLAMA 400.0096 (MIRACOSTA 100.0% PACCHA 75.00% PION. 100.0% ‘QUEROCOTO. 90.00% ‘SAN JUAN DE LICUPIS 10.00% TACABAMBA 62.50% TOCMOCHE 100.0096‘CONTUMAZA CHILETE 100.00% CONTUMAZA 83.33% ‘CUPISNIQUE 100.0% ‘GUZMANGO_ 100.00%, SAN BENITO. 100.00% ‘SANTA CRUZ DE TOLED 100.00%, TANTARICA 100.00% YONAN 80.00% ‘CUTERVO 51.09% ‘CALLAYUC, 55.56% CHOROS 50.00% ‘CUIILLO. 25.00% CUTERVO 50.91% LARAMADA 37.50% PIMPINGOS. 75.00% QUEROCOTILLO 34.78% SAN ANDRES DE CUTERVO 80.00% SAN JUAN DE CUTERVO 75.00% SAN LUIS DE LUCMA, 60.00% SANTA CRUZ 42.86% ‘SANTO DOMINGO DE LA CAPILLA’ 50.00% SANTO TOMAS 50.00% ‘SOCOTA 52.94% TORIBIO CASANOVA 100.0% HUALGAYOC 67.27% BAMBAMARCA 61.54% ‘CHUGUR, 100.0%, HUALGAYOC 76.92% JAEN 65.12% BELLAVISTA 88.89% ‘CHONTAL 100.00% COLASAY. 71.43% HUABAL A4.Aa% JAEN. 50.00% LAS PIRIAS 00.00%, POMAHUACA 50.00% PUCARA 100.0%, ‘SALLIQUE 50.00% ‘SAN FELIPE 100.00% SAN JOSE DEL ALTO 62.50% ‘SANTA ROSA 10.00% ‘SAN IGNACIO 57.95% CHIRINOS 62.50% HUARANGO. 69.23% LACOIPA, 52.94% NAMBALLE 57.14% SAN IGNACIO 36.84%TABACONAS ‘SAN MARCOS 91.30% ‘CHANCAY 00.00% EDUARDO VILLANUEVA 100.00% (GREGORIO PITA 100.0% ICHOCAN, 100.00% JOSE MANUEL QUIROZ 00.00% JOSE SABOGAL 00.00% PEDRO GALVEZ 66.67% ‘SAN MIGUEL 83.33% BOLIVAR 50.00% CALQUIS 66.67% CATILLUC 10.00% EL PRADO 80.00% LAFLORIDA 10.00% LLAPA 85.71% NANCHOC 00.00% NIEPOS 10.00% ‘SAN GREGORIO 00.00% ‘SAN MIGUEL 62.50% ‘SAN SILVESTRE DE COCHAN 100.0%, TONGOD, 66.6736 UNION AGUA BLANCA 00.00% ‘SAN PABLO 92.86% ‘SAN BERNARDINO 00.00% SAN LUIS 00.00% ‘SAN PABLO. 83.33% TUMBADEN 00.00% ‘SANTA CRUZ 77.50% ‘ANDABAMBA, 0.00% CATACHE 00.00% ‘CHANCAYBANOS: 83.33% TA ESPERANZA 100.00% NINABAMBA. 66.67% PULAN 75.00% SANTA CRUZ 83.33% 'SAUCEPAMPA 100.0% ‘SEXL 00.00% UTICYACU, 0.00% YAUYUCAN 75.00% CALLAO. 48.81% CALLAO 48.81% BELLAVISTA. 25.00% CALLAO, 58.14% ‘CARMEN DE LA LEGUA-REYNOSO 66.67% TAPERLA, 10.00% LAPUNTA, 20.00%‘MI PERU, VENTANILLA [cusco 77.01% ‘ACOMAYO 90.91% ‘ACOMAYO. 50.00% ‘ACOPIA, 100.0036 ‘ACOS 1100.00% MOSOC LLACTA 10.00% POMACANCHI 10.00% RONDOCAN 10.00% ‘SANGARARA 1100.00% ANTA 70.59% ‘ANCAHUASI (0.00% ANTA 50.00% ‘CACHIMAYO. 0.00% CHINCHAYPUNIO 50.00% HUAROCONDO 100.00% LIMATAMBO '100.00% MOLLEPATA, 100.00% PUCYURA 100.0% ZURITE 100.00% CALCA 86.11% CALCA 60.00% COYA 100.00% TAMAY. 80.00% TARES, 100.0% PISAC 100.00% ‘SAN SALVADOR 50.00% TARAY 100.00% YANATILE, 90.91% GANAS 100.0% CHECCA 100.00% KUNTURKANKI 100.00% LANGUI 100.00% LAYO 100.00% PAMPAMARCA, 100.0%, ‘QUEHUE 100.0%, TUPAC AMARU, 100.0% YANAOCA 100.0% ‘CANCHIS. 72.73% ‘CHECACUPE 0.00% ‘COMBAPATA 100.00% MARANGANI 100.00% PITUMARCA, 50.00% ‘SAN PABLO 100.0056 ‘SAN PEDRO. 100.00% SICUANI 55.56% TINTA 00.00%rpistauro | PORCENTASE CAPACMARCA, 33.33% ‘CHAMACA 40.00% ‘COLQUEMARCA 80.00% LIVITACA, 71.43% ULUSCO. 20.00% ‘QUINTA 75.00% SANTO TOMAS, 77.78% VELILLE 40.00% euscO, 61.78% CCORCA 10.00%, ‘CUSCO 85.71% POROY 100.00% ‘SAN JERONIMO 40.00% SAN SEBASTIAN 50.00% SANTIAGO, 66.67% SAYUA, 100.0035 WANCHAQ. 25.00% ESPINAR, 92.31% ‘ALTO PICHIGUA 00.00% ‘CONDOROMA. 1100.00% ‘COPORAQUE 100.0%, ESPINAR 66.67% ‘OCORURO| 1100.00% PALLPATA, 100.00% PICHIGUA, 1100.00% 'SUYCKUTAMBO. 100.0036 LA CONVENCION 69.03% ECHARATE 72.73% HUAYOPATA 33.33% INKAWAST 83.33% KIMBIRI 62.50% MARANURA 100.00% MEGANTONI 68.75% ‘OCOBAMBA 100.0% PICHARI 46.67% ‘QUELLOUNO 1100.00% ‘SANTA ANA. 40.00% ‘SANTA TERESA 100.00% VILCABAMBA ‘90.00% VILLA KINTIARINA 00.00% VILLA VIRGEN. 50.00% PARURO 100.0% ‘ACCHA 00.00%. CCAPI 10.00% ‘COLCHA 10.00% HUANOQUITE '100.00% MACHA. 10.00%pee ee) Beat PACCARITAMBO . PARURO. 10.00% PILLPINTO. 10.00% YAURISQUE 10.00% PAUCARTAMBO 93.75% CAICAY 100.0% CHALLABAMBA 100.0% (COLQUEPATA 10.00% HUANCARANI 100.0% KOSNIPATA 100.0% PAUCARTAMBO, 66.67% ‘QUISPICANCHI 91.67% ANDAHUAYLILLAS 10.00%, CAMANTI 10.00% CCARHUAYO. 10.00% CCATCA 10.00% CUSIPATA 10.00% HUARO 66.67% LUCRE 10.00% MARCAPATA 10.00% (OCONGATE 10.00% ‘OROPESA, 100.0% ‘QUIQUUANA 100.0% URCOS 50.00% URUBAMBA, 87.50% CHINCHERO 10.00% HUAYLLABAMBA. 10.00% MACHUPICCHU 75.00% MARAS 10.00% (OLLANTAYTAMBO. 10.00% URUBAMBA 66.67% YUCAY 10.00% HUANCAVELICA 66.18% ACOBAMBA, 49.12% ‘ACOBAMBA 62.50% ‘ANDABAMBA, 100.0% ANTA 27.27% CAIA ‘50.00% MARCAS 50.00% PAUCARA, 54.55% POMACOCHA 60.00% ROSARIO 30.00% ANGARAES 64.58% ‘ANCHONGA 57.14% ‘CALLANMARCA, 100.0% CCOCHACCASA 75.00% CHINCHO 50.00% (CONGALLA. 80.00%CeCe HUALLAY-GRANDE 10.00% HUANCA-HUANCA. 50.00% JULCAMARCA 1100.00% UIRCAY 52.94% ‘SAN ANTONIO DE ANTAPARCO 100.00% SANTO TOMAS DE PATA. 66.67% ‘SECCLA, 66.67% CASTROVIRREYNA 88.57% ARMA, 50.00% ‘AURAHUA 00.00% CAPILLAS. 10.00% ‘CASTROVIRREYNA, 80.00% ‘CHUPAMARCA 40.00% ‘COCAS 100.0% HUACHOS 100.0% HUAMATAMBO. "100.0% MOLLEPAMPA 00.00% SAN JUAN 10.00%, SANTA ANA, 75.00% TANTARA 10.00% TICRAPO, 1200.00% CHURCAMPA 75.88% ‘ANCO’ 00.00% ‘CHINCHIHUASI 66.67% CHURCAMPA 66.67% COSME, 66.67% EL CARMEN. ‘50.00% LA MERCED 10.00% LOCROIA 78.00% PACHAMARCA 66.67% PAUCARBAMBA 80.00% SAN MIGUEL DE MAYOCC 00.00% SAN PEDRO DE CORIS. HUANCAVELICA ACOBAMBILLA 10.00% ‘ACORIA 60.73% ‘ASCENSION, 50.00% ‘CONAYCA 100.0% CUENCA 10.00% HUACHOCOLPA, 100.00% HUANCAVELICA 44AA% HUANDO. 50.00% HUAYLLAHUARA "100.0% TZCUCHACA 100.0% LARIA '50,00% MANTA, 33.33% ‘MARISCAL CACERES 1100.00%, MOYA 100.00%NUEVO OCCORO. ‘50.00% PALCA 40.00% PILCHACA 10.00% VILCA 75.00% YAULI 45.83% HUAYTARA 90.91% AYAVI 00.00% ‘CORDOVA 10.00% HUAYACUNDO ARMA 10.00% HUAYTARA. 66.67% LARAMARCA 10.00% ‘OcoYO 10.00% PILPICHACA. 66.67% ‘QUERCO, 100.0% ‘QUITO ARMA 10.00% ‘SAN ANTONIO DE CUSICANCHA '100.00% ‘SAN FRANCISCO DE SANGAYAICO. 10.00% SAN ISIDRO 100.00% ‘SANTIAGO DE CHOCORVOS 100.0% ‘SANTIAGO DE QUIRAHUARA 100.00% ‘SANTO DOMINGO DE CAPILLAS 10.00% TAMBO 100.00% TAYACAJA 60.48% ‘ACOSTAMBO. 50.00% ACRAQUIA 75.00% “AHUAYCHA 10.00% ‘ANDAYMARCA 33.33% COLCABAMBA 60.00% DANIEL HERNANDEZ 60.00% HUACHOCOLPA 50.00% HUARIBAMBA 66.67% RAHUIMPUQUIO 100.0% PAMPAS 33.33% PAZOS 83.33% PICHOS 0.00% ‘QUICHUAS 20.00% ‘QUISHUAR 100.00% ROBLE 100.0036 ‘SALCABAMBA 80.00% ‘SALCAHUASI 75.00% ‘SAN MARCOS DE ROCCHAC 75.00% ‘SANTIAGO DE TUCUMA 100.0% SURCUBAMBA 42.86% TINTAY PUNCU, 50.00% HUANUCO 68.96% ‘AMBO 73.53% ‘AMBO. 71.43% CAYNA 66.67%COLPAS, 66.67% ‘CONCHAMARCA 66.57% HUACAR 100.0% ‘SAN FRANCISCO 66.67% ‘SAN RAFAEL 70.00% TOMAY-KICHWA 100.0% DOS DE MAYO 52.00% ‘cHUQUIS, 50.00% LA UNION 50.00% ARIAS 40.00% PACHAS, 33.33% QUIVILLA, 100.0% RIPAN 66.67%. ‘SHUNQUI 50.00% SILLAPATA, 10.00% YANAS. 10.00% HUACAYBAMBA 30.00% CANCHABAMBA 50.00% COCHABAMBA 100.0% HUACAYBAMBA, 10.00% PINRA. '100.00% HUAMALIES 82.05% ‘ARANCAY 10.00% (CHAVIN DE PARIARCA "100.0% {JACAS GRANDE 10.00% DIRCAN 100.0% LATA 71.43% MIRAFLORES 10.00% MONZON, 80.00% PUNCHAO 100.0% Putios '100.00% SINGA 75.00% TANTAMAYO 33.33% HUANUCO. 62.50% ‘AMARILIS 83.33% ‘CHINCHAO. 60.00% CHURUBAMBA 42.86% HUANUCO, 66.67% ‘MARGOS: 75.00% PILLCO MARCA 33.33% ‘quisaur 100.00% ‘SAN FRANCISCO DE CAYRAN, 10.00% ‘SAN PABLO DE PILLAO 20.00% SAN PEDRO DE CHAULAN '100.00% ‘SANTA MARIA DEL VALLE 69.23% YACUS 25.00% YARUMAYO 66.67% LAURICOCHA 68.18% PeePoe HON erea try JESUS INIA 10.00% QUEROPALCA 100.00% RONDOS 66.67% SAN FRANCISCO DE ASIS 10.00% SAN MIGUEL DE CAURI 0.00%, LEONCIO PRADO 78.57% ‘CASTILLO GRANDE 50.00% DANIEL ALOMIA ROBLES 66.67% HERMILIO VALDIZAN 83.33% JOSE CRESPO ¥ CASTILLO 77.78% LUYANDO, 85.71% MARIANO DAMASO BERAUN, 00.00% PUCAYACU 50.00% PUEBLO NUEVO 00.00% RUPA-RUPA. 66.67% ‘SANTO DOMINGO DE ANDA 00.00% MARANON 84.21% CHOLON 75.00% HUACRACHUCO "10.00% LA MORADA 10.00% SAN BUENAVENTURA 10.00% ‘SANTA ROSA DE ALTO YANAJANCA, 33.33% PACHITEA 33.33% CHAGLLA 60.00% MOLINO, 33.33% PANAO, 40.00% UMAR 12.50% PUERTO INCA 82.35% ‘CODO DEL POZUZO 100.0096 HONORIA 83.33% PUERTO INCA, 80.00% TOURNAVISTA 100.0% YUYAPICHIS. 50.00% YAROWILCA 54.55% ‘APARICIO POMARES 66.67% CAHUAC. 100.0% CHACABAMBA 100.00% CCHAVINILLO {60.00% CHORAS 33.33% JACAS CHICO 100.0096 ‘OBAS 16.67% PAMPAMARCA 10.00% (ey 20.98% ‘CHINCHA 74.29% ‘ALTO LARAN 100.0096 CHAVIN 100.00%CHINCHA ALTA 66.67% ‘CHINCHA BAJA 00.00% EL CARMEN. 100.0086. GROCIO PRADO. 100.0%. PUEBLO NUEVO 57.14% ‘SAN JUAN DE YANAC 7100.00% ‘SAN PEDRO DE HUACARPANA 75.00%, ‘SUNAMPE 33.33% ‘TAMBO DE MORA 0.00% ICA, 88.71% ICA. (66.67% LATINGUINA 75.00% LOS AQUUES, 100.0% OCUCAIE 10.00% PACHACUTEC. 100.00% PARCONA 100:00% PUEBLO NUEVO 10.00% ‘SALAS 10.00% ‘SAN JOSE DE LOS MOLINOS 75.00% ‘SAN JUAN BAUTISTA 10.00% ‘SANTIAGO 20.00% SUBTANIALLA 83.33% TATE 100.00% ‘YAUCA DEL ROSARIO 10.00% NAZCA 63.64% CHANGUILLO 100.0085 ELINGENIO 65.67% MARCONA 50.00% NAZCA 50.00% VISTA ALEGRE 57.14% PALPA 93.39% LLIPATA, 10.00% PALPA, 83.33%, RIO GRANDE. 100.0% ‘SANTA CRUZ 100.00% THILO 10.00% PISCO 79.31% HUANCANO- 10.00% HUMAY 10.00% INDEPENDENCIA 85.71% PARACAS. 100.0% PISO 50.00% ‘SAN ANDRES 33.33% ‘SAN CLEMENTE. 10.00% TUPAC AMARU INCA. 75.00% (JUNIN 85.47% (CHANCHAMAYO. 87.88% CHANCHAMAYO 50.00%PERENE, 92.86% PICHANAQUI 90.00% ‘SAN LUIS DE SHUARO 00.00%. SAN RAMON, 80.00% VITOC. 100.00% CHUPACA. 85.00% AHUAC 100.00% CHONGOS BAIO 100.00% CHUPACA. 50.00% HUACHAC '100.00% HUAMANCACA CHICO 50.00% SAN JUAN DE JARPA 50.00% SAN JUAN DE YSCOS, 10.00% ‘TRES DE DICIEMBRE 100.00% YANACANCHA "10.00% CONCEPCION 88.64% ‘ACO 10.00% "ANDAMARCA 50.00% ‘CHAMBARA, 10.00% COCHAS. ‘50.00% COMAS 10.00% CONCEPCION. 50.00% HEROINAS TOLEDO. 10.00% MANZANARES 10.00% MARISCAL CASTILLA 100.0%, MATAHUASI 100.00% MITO 100.00% NUEVE DE JULIO 100.00% ‘ORCOTUNA 100.00% ‘SAN JOSE DE QUERO 100.00% ‘SANTA ROSA DE OCOPA 100.00% HUANCAYO. 85.71% ‘CARHUACALLANGA 100.0% CHACAPAMPA 100.00% CHICCHE 100.00% CHILCA 66.67% ‘CHONGOS ALTO. 100.0% ‘CHUPURO 100.0%, COLCA 100.0% (CULLHUAS 75.00% EL TAMBO 84.21% HUACRAPUQUIO. 100.00% HUALHUAS| 1100.00% HUANCAN| 7100.00% HUANCAYO. 70.00% HUASICANCHA 10.00% HUAYUCACHI 100.00%. INGENIO. 1100.00%Ce CoC nc! ae ag Ce ed Creo Ura aay PARIAHUANCA, 90.00% PILCOMAYO 50.00% PUCARA 00.00% QUICHUAY 100.00% ‘QUILCAS: 10.00% ‘SAN AGUSTIN 100.0056 ‘SAN JERONIMO DE TUNAN 100.00% ‘SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 56.67% SAN 00.00%, SAPALLANGA 100.00% SICAYA, 100,00% ViQues: '100.00% JAUIA 93.85% ‘ACOLIA 10.00% PATA. 10.00% ATAURA, 100.0%. CANCHAYLLO 50.00% CURICACA 10.00%, EL MANTARO. 10.00% HUAMALT 100.0% HUARIPAMPA, 100.0% HUERTAS 100.0%, JANIAILLO 100.00% SULCAN 100.00% LEONOR ORDONEZ 1100.00% LLOCLLAPAMPA 100.0976 MARCO 100.00% ASMA 100.00% MASMA CHICCHE: 100.00% ‘MOLINOS 100.00% ‘MONOBAMBA 10.00% ‘MUQUI 100.0% MUQUIYAUYO. 100.00%, PACA, 100.0%. PACCHA 100,00% PANCAN, 100.00% PARCO 100.0% POMACANCHA 66.67% RICRAN 100.0% ‘SAN LORENZO. 100.00% ‘SAN PEDRO DE CHUNAN 10.00% SAUSA "100.0056 SINCOS 100.00% TUNAN MARCA, 100.0% YAUL 100.00%. YAUYOS 100.00% JAUIA 0.00% SJUNIN 90.91%‘CARHUAMAYO 10.00% JUNIN 50.00% ‘ONDORES. 10.00% (ULCUMAYO. 10.00% ‘SATIPO 79.67% ‘COVIRIALI 10.00% UWAYLLA 10.00% MAZAMARI 58.33% PAMPA HERMOSA 10.00% PANGOA, 69.44% RIO NEGRO. 86.67% RIO TAMBO. 88.89% SATIPO 69.23% \VIZCATAN DEL ENE ‘10.00% TARMA 84.85% ‘ACOBAMBA 100.00% HUARICOLCA 100.0% HUASAHUASI 100.0% LAUNION 100.0% PALCA 100.0% PALCAMAYO. 100.0% ‘SAN PEDRO DE CAJAS 71.43% TAPO 10.00% TARMA. 55.56% YAULI 73.68% CHACAPALPA 10.00% HUAY HUAY 50.00% TAOROYA 100.0% MARCAPOMACOCHA 66.67% MOROCOCHA 33.33% PACCHA 100.0% ‘SANTA BARBARA DE CARHUACAYAN 10.00% ‘SANTA ROSA DE SACCO 00.00% ‘SUITUCANCHA 10.00% YAULI 50.00% LA LIBERTAD 68.88% ASCOPE 61.90% CASA GRANDE 75.00% CHICAMA, 50.00% (CHOCOPE 10.00% MAGDALENA DE CAO 10.00% PAUAN 66.67% RAZURI 50.00% ‘SANTIAGO DE CAO 50.00% ‘ASCOPE 0.00% BOLIVAR 87.50% BAMBAMARCA 10.00% BOLIVAR, 0.00%LONGOTEA 100.0% UCHUMARCA 00.00% UCUNCHA 100.0%, CHEPEN 85.71% CHEPEN, 50.00% PACANGA 100.0% PUEBLO NUEVO. 1100.00% GRAN CHIMU. 75.00% CASGAS 75.00% LUCMA, 60.00% ‘MARMOT, 10.00% ‘SAYAPULLO 75.00% SJULCAN 00.00% CALAMARCA 00.00%, CARABAMBA 100.00% HUASO 100.00%, IULCAN 10.00%. ‘oTuzco. 67.35% AGALLPAMPA, 36.36% CHARAT 10.00% HUARANCHAL 200.00% LA CUESTA 10.00% MACHE 33.33% oTuzco 80.00% PARANDAY. 00.00%, ‘SALPO 50.00% ‘SINSICAP 100.00% USQUIL 70.00% PAGASMAYO 53.33% ‘GUADALUPE 40.00% JEQUETEPEQUE 50.00% ‘SAN JOSE 66.67% SAN PEDRO DE LLOC 75.00% PACASMAYO. 0.00% PATAZ 54.05% BULDIBUYO. 25.00% CHILLI 40.00% HUANCASPATA 33.33% HUAYLILLAS: 10.00% HUAYO 33.33% ‘ONGON 10.00% PARCOY, 50.00%, PATAZ, 75.00% PIAS: 00.00% SANTIAGO DE CHALLAS. ‘50.00% TAURUA 00.00%. TAYABAMBA, 33.33%Rat URPAY 100.00%, ‘SANCHEZ CARRION 66.67% CHUGAY, 57.14% ‘COCHORCO 80.00% ‘CURGOS. 65.67% HUAMACHUCO, 71.43% MARCABAL 66.67% ‘SANAGORAN 60.00% ‘SARIN 40.00% ‘SARTIMBAMBA 1100.00% ‘SANTIAGO DE CHUCO 76.87% ANGASMARCA, 100.006 CACHICADAN 100.00% MOLLEBAMBA 100.00% MOLLEPATA. 50.00% ‘QUIRUVILCA 62.50% ‘SANTA CRUZ DE CHUCA 100.00% ‘SANTIAGO DE CHUCO. 77.78% SITABAMBA, 75.00% TRUJILLO 66.67% EL PORVENIR 61.54% FLORENCIA DE MORA 50.00% HUANCHACO 55.56% UA ESPERANZA 57.14% LAREDO 66.67% MOCHE 71.43% POROTO 100.00% SSALAVERRY 66.67% SIMBAL "10.00% TRUJILLO 71.43% VICTOR LARCO HERRERA 1100.00% VIRU 68.42% CHAO) 71.43% (GUADALUPITO. 10.00% ViRU 63.64% LAMBAYEQUE: 78.89% ‘CHICLAYO 74.32% CAYALTI 66.67% CHICLAYO | 63.64% ‘CHONGOYAPE 60.00% ETEN 50.00% ETEN PUERTO. 100.0%, JOSE LEONARDO ORTIZ 71.43% TAVICTORIA 33.33% TAGUNAS 83.33% MONSEFU 00.00% NUEVA ARICA 100.00% ‘OYOTUN 40.00%Stone Tore ay PATAPO, 66.67% Picsi 100.0056, PIMENTEL 100.00% POMALCA 100.0% PUCALA 0.00% REQUE 75.00% SANTA ROSA 100.0% SAA, 80.00% TUMAN 1100.00% FERRENAFE, 86.49% CARARIS 70.00% : FERRENAFE 100.0% INCAHUASI 100.00% MANUEL ANTONIO MESONES MUR 100.0% ; PITIPO 80.00% j PUEBLO NUEVO 00.00% LAMBAYEQUE 79.55% CHOCHOPE, 00.00% twLiMio 200.00% JAYANCA 66.67% LAMBAYEQUE 57.14% MOCHUMI 100.0% MORROPE 90.48% MOTUPE 66.67% ‘OLMOs 65.00% PACORA 00.00% SALAS 90.00% SAN JOSE 00.00% TUCUME, 71.43% Lima 76.49% BARRANCA, 95.28% BARRANCA 92.86% PARAMONGA 88.89% PATIVILCA 00.00% ‘SUPE 00.00% ‘SUPE PUERTO 00.00% CAJATAMBO 00.00% CAJATAMBO 100.0% COPA, 00.00% ‘GORGOR 100.0% HUANCAPON 100.003 MANAS 100.0% CANTA 100.00% "ARAHUAY, 100.0% CANA’ 100.0% HUAMANTANGA, 00.00% HUAROS 100.0% LACHAQUI 100.009‘SAN BUENAVENTURA ‘SANTA ROSA DE QUIVES . CANETE. 95.24% ASIA, 100.0%, CALANGO, "10.00% ‘CERRO AZUL 10.00% CHILCA, 100.0% COAYLLO 10.00% IMPERIAL 10.00% LUNAHUANA 100.0% MALA 80.00% NUEVO IMPERIAL 10.00% PACARAN 10.00% QUILMANA, "10.00% ‘SAN ANTONIO 50.00% SAN LUIS 10.00% ‘SAN VICENTE DE CANETE 10.00% SANTA CRUZ DE FLORES "10.00% ZURIGA 100.0% HUARAL, 73.21% ATAVILLOS ALTO 80.00% ATAVILLOS BAJO. 10.00% ‘AUCALLAMA, 40.00%. CHANCAY, 42.86% HUARAL 75.00% THUARI 10.00% TAMPIAN, 50.00% PACARAOS 75.00% SAN MIGUEL DE ACOS 100.0% ‘SANTA CRUZ DE ANDAMARCA 66.67% SUMBILCA, 10.00% ‘VEINTISIETE DE NOVIEMBRE 50.00% HUAROCHIRI 95.77% ‘ANTIOQUIA, 10.00% CCALLAHUANCA, 10.00% CARAMPOMA, 10.00% CASTA 10.00% CHICLA 10.00% HUACHUPAMPA 10.00% HUANZA, 10.00% HUAROCHIRI 10.00% LAHUAYTAMBO. 00.00% LANGA 10.00% LARAOS 10.00% MARIATANA| 10.00% RICARDO PALMA 10.00% ‘SAN ANDRES DE TUPICOCHA 10.00% ‘SAN ANTONIO 66.67%‘SAN BARTOLOME. 10.00% ‘SAN DAMIAN 10.00% ‘SAN JOSE DE LOS CHORRILLOS 10.00%. ‘SAN JUAN DE IRIS 10.00% ‘SAN JUAN DE TANTARANCHE, 10.00% ‘SAN LORENZO DE QUINT! 10.00% ‘SAN MATEO, 100.00% ‘SAN MATEO DE OTAO. 100.0% ‘SAN PEDRO DE HUANCAYRE 100.0% ‘SANGALLAYA 100.00% ‘SANTA CRUZ DE COCACHACRA 10.00% ‘SANTA EULALIA 66.67% ‘SANTIAGO DE ANCHUCAYA 100.00%. SANTIAGO DE TUNA 10.00%. ‘SANTO DOMINGO DELOS OLLEROS| 10.00% ‘SURCO 10.00% HUAURA 89,13% AMBAR 10.00% ‘CALETA DE CARQUIN 50.00% ‘CHECRAS 10.00% HUACHO, 0.00% HUALMAY 100.00% HUAURA, 83.33% LEONCIO PRADO '100.00% PACCHO '100,00%, ‘SANTA LEONOR 100.00% SANTA MARIA 83.33% ‘SAYAN 87.50% VEGUETA 100.00% LIMA, 67.40% ANCON, 50.00% ATE 65.22% ‘BARRANCO, 66.67% BRENA 100.0% ‘CARABAYLLO 70.59% ‘CHACLACAYO, 88.89% ‘CHORRILLOS. 48.57% ‘CIENEGUILLA 100.0% COMAS 88.89% ELAGUSTINO ‘50.00% INDEPENDENCIA 71.43% {JESUS MARIA. 25.00% LA MOLINA, 35.56% LA VICTORIA 62.50% UMA 70.59% LNCE 33.33% LOS OLIVOS: 56.25% LURIGANCHO | (91.30%LURIN. 71.43% MAGDALENA DEL MAR 50.00% MIRAFLORES 33.33% PACHACAMAC. 81.25% PUCUSANA 100.0% PUEBLO LIBRE 0.00% PUENTE PIEDRA 66.67% PUNTA HERMOSA ‘50.00% PUNTA NEGRA 00.00% RIMAC 52.98% ‘SAN BARTOLO 50.00% ‘SAN BORJA 0.00% ‘SAN ISIDRO. 25.00% ‘SAN JUAN DE LURIGANCHO 78.05% ‘SAN JUAN DE MIRAFLORES 83.33% SAN LUIS 33.33% ‘SAN MARTIN DE PORRES 80.00% SAN MIGUEL 66.67% SANTA ANITA, 66.67% ‘SANTA MARIA DEL MAR. 10.00% ‘SANTA ROSA 66.67% SANTIAGO DE SURCO 42.86% SURQUILLO 25.00% VILLA EL SALVADOR 76.19% VILLA MARIA DEL TRIUNFO 86.67% ‘OYON 86.67% ‘ANDAIES 100.0% CAUIUL 100.00% COCHAMARCA 66.67% NAVAN 100.00% ‘OYON 83.33% PACHANGARA 100.0% YAUYOS 89.19% AUS 100.0036 ALLAUCA 100.00% AYAVIRL 100.00% ‘AZANGARO. 100.0% CACRA, 50.00% CARANIA 0.00% ‘CATAHUASI 00.00% ‘CHOCOS: 00.00% ‘COLONIA 00.00% HONGOS, 100.0035 HUAMPARA 100.0035 HUANCAYA, 100.00% HUANGASCAR 100.00% HUANTAN, 1100.00%, HUARNEC 10.00%UNCHA, 10.00%. MADEAN, 10.00% ‘MIRAFLORES: 10.00% ‘OMAS: 10.00% PUTINZA, 10.00% ‘QUINCHES 10.00% QUINOCAY. 100.00% ‘SAN PEDRO DE PILAS 100.00% TANTA 100.00% TAURIPAMPA. 100.00% TOMAS. 10.00% TUPE 0.00% VINAC 50.00% vinis. 100,00% YAUYOS 00.00%. LORETO 77.19% ‘ALTO AMAZONAS 78.13% BALSAPUERTO 94.44% JEBEROS, 57.14% LAGUNAS, 91.67% ‘SANTA CRUZ 50.00% TTENIENTE CESAR LOPEZ ROJAS 88.89% YURIMAGUAS 73.81% DATEM DEL MARANON 80.36% ANDOAS 100.00% BARRANCA 77.18% ‘CAHUAPANAS 100.00% MANSERICHE 69.23% MORONA 81.82% PASTAZA 66.67% LORETO. 68.00% NAUTA, 69.23% PARINARI 80.00% TIGRE 60.00% "TROMPETEROS 57.18% ‘URARINAS 87.50% MARISCAL RAMON CASTILLA 67.74% PEBAS 66.67% RAMON CASTILLA 77.78% ‘SAN PABLO! 60.00% YAVARI 62.50% MAYNAS 76.87% ‘ALTO NANAY 10.00% BELEN 72.73% FERNANDO LORES 92.3196 INDIANA "10.00% Iquitos) 73.68%NAPO 77.18% PUNCHANA, 58.82% ‘SAN JUAN BAUTISTA (65.22% TORRES CAUSANA, 83.33% PUTUMAYO 70.00% PUTUMAYO 57.14% ROSA PANDURO. 10.00% TENIENTE MANUEL CLAVERO_ 37.14% YAGUAS. 10.00% REQUENA 94.74% ‘ALTO TAPICHE 10.00%, CAPELO, 10.00%, EMILIO SAN MARTIN 100.0% JENARO HERRERA '100.00% MAQUIA 100.0% PUINAHUA 100.0%, REQUENA, 80.00% ‘SAQUENA 10.00% ‘SOPLIN '100.00% TAPICHE '100.00% YAQUERANA 66.67% UCAYALI 77.78%. ‘CONTAMANA, 62.50% INAHUAYA 100.0% PADRE MARQUEZ 85.71% PAMPA HERMOSA 75.00% ‘SARAYACU 92.86% ‘VARGAS GUERRA 50.00% MADRE DE DIOS 90.91% ‘MANU. 96.00% FITZCARRALD 10.00% HUEPETUHE, 10.00% MADRE DE DIOS 10.00%, MANU. 85.71% TAHUAMANU, 94.12% IBERIA 85.71% TRAPARI 100.0% TAHUAMANU 100.0%, TAMBOPATA 87.72% INAMBARI 92.31% TABERINTO. 400.0% LAS PIEDRAS "100.0% TAMBOPATA 77.78% MOQUEGUA 82.35% ‘GENERAL SANCHEZ CERRO. 36.30% CHOJATA 10.00%COALAQUE 100.00% ICHUNA 10.00% LA CAPILLA. 10.00% LLOQUE 10.00% MATALAQUE 100.00% ‘OMATE 66.67% PUQUINA 10.00% QUINISTAQUILLAS. 100.0% UBINAS. 100.00% YUNGA 100.00% LO, 86.87% ELALGARROBAL 10.00% Lo 60.00%, PACOCHA, 100.0% MARISCAL NIETO. 75.88% CARUMAS. 400.0% CUCHUMBAYA 100.00% MOQUEGUA, 63.64% ‘SAMEGUA 50.00% SAN CRISTOBAL 00.00%, TORATA 75.00% |PASCO 86.62% DANIEL ALCIDES CARRION 36.77% (CHACAYAN: "10.00% ‘GOYLLARISQUIZGA 100.00% PAUCAR 100.0% ‘SAN PEDRO DE PILLAO 100.0% SANTA ANA DE TUSI 93.75% TAPUC 10.00%, VILCABAMBA 100.00% YANAHUANCA, 96.15% ‘OXAPAMPA, 85.47% ‘CHONTABAMBA 83.33% CONSTITUCION 92.86% HUANCABAMBA 100.0%, (OXAPAMPA, 77-78% PALCAZU 92.59% POZUZO 78.57% PUERTO BERMUDEZ 81.82% VILLA RICA T6AT% PASCO 81.11% ‘CHAUPIMARCA 75.00% HUACHON 75.00% HUARIACA 100.0%. HUAYLLAY 77-78% NINACACA| 80.00% PALLANCHAGRA 100.00% PAUCARTAMBO 90.00%LI ‘SAN FCO DE ASIS DE YARUSYACAN. ‘SIMON BOLIVAR, TTICLACAYAN, "TINYAHUARCO, WICCO YANACANCHA PIURA ‘AYABACA ‘AYABACA, FRIAS LIL LAGUNAS: MONTERO PACAIPAMPA PAIMAS, ‘SAPILLICA, ‘SICCHEZ, ‘sUYO HUANCABAMBA ‘CANCHAQUE EL CARMEN DE LA FRONTERA HUANCABAMBA HUARMACA 10.00% LALAQUIZ 10.00% ‘SAN MIGUEL DE EL FAIQUE 100.0056 ‘SONDOR 10.00% ‘SONDORILLO 66.67% MORROPON 94.74%. BUENOS AIRES 100.00% ‘CHALACO 100.00% ‘CHULUCANAS 100.00% LAMATANZA 83.33% MORROPON, 80.00% SALITRAL 10.00% ‘SAN JUAN DE BIGOTE 100.0%, ‘SANTA CATALINA DE MOSSA 20.00% ‘SANTO DOMINGO. 100.0%. YAMANGO 1100.00% PAITA 78.95% ‘AMOTAPE 100,096 ARENAL '100.00% COLAN 100.0055 TA RUACA 100.0096 PAITA. 33.33% TAMARINDO 100.00% VICHAYAL, 100.0% PIURA. 83.81% CASTILLA 68.75%(CURA MORI 10.00% EL TALLAN 50.0095 LAARENA 100,00% TA UNION, 100.00% TAS LOMAS, 81.25% PIURA, ‘50.00% TAMBO GRANDE 96.00% VEINTISEIS DE OCTUBRE, 87.50% ‘SECHURA 81.82% BELLAVISTA DE LA UNION 50.00% BERNAL 10.00% ‘CRISTO NOS VALGA. 10.00% RINCONADA-LLICUAR 10.00% ‘SECHURA 70.00% Vice, 100.0% ‘SULLANA, 78.08% BELLAVISTA 33.33% TGNACIO ESCUDERO 83.33% LANCONES 88.24% MARCAVELICA 90.00% MIGUEL CHECA 100.0055 QUERECOTILLO, 87.50% SALITRAL, 100.00% SULLANA, 64.00% TALARA 73.39% ELALTO, 66.67% LABREA 66.67% LOBITOS: '100.00% LOS ORGANOS. 66.67% MANCORA 100.003 PARINAS 75.00% [PUNO 84.30% ‘AZANGARO 90.24% ACHAYA, 10.00%, ‘ARAPA 10.00% ASILLO 75.00% ‘AZANGARO, 75.00% (CAMINACA 10.00% CHUPA, 10.00% JOSE DOMINGO CHOQUEHUANCA 10.00% MUNANI 100.0% POTONI 100.00% ‘SAMAN FAsI% ‘SAN ANTON 10.00% ‘SAN JOSE 100.00% ‘SAN JUAN DE SALINAS. 100.00% ‘SANTIAGO DE PUPUIA 10.00%Pees eld es Rec TIRAPATA 10.00% CARABAYA 78.95% ‘AJOYANI 00.00% ‘AVAPATA 75.00% ‘COASA 50.00% CORANT '100.00% ‘CRUCERO 10.00% TTUATA 75.00% MACUSANI 50.00% OLLACHEA 10.00% ‘SAN GABAN 80.00% USICAYOS 10.00% (CHUCUITO 80.00% DESAGUADERO 75.00% HUACULLANI 10.00% ULL 66.67% KELLUYO. 100.0036 PISACOMA 66.67% POMATA ‘90.00% ZEPITA 83.33% EL COLLAO. 85.71% CAPASO 62.50% CONDURIRI 100.00%6 WAVE 87.50% PILCUYO) 100.0056 SANTA ROSA 85.71% HUANCANE: 89.19% ‘CONATA '100.00% HUANCANE: 72.73% HUATASANI 100.0% INCHUPALLA, 10.00% PUSI 100.0% ROSASPATA. 100.0% TARACO 80.00% VILQUE CHICO 100.0036 TAMPA 93.10% CABANILLA 100.00% CALAPUJA 100.00% TAMPA, 71.43% NICASIO 100.00% OCUVIRI 100.00% PALCA, 10.00% PARATIA 10.00% PUCARA 10.00% ‘SANTA LUCIA 100.0% VILAVILA 100.0036 MELGAR 73.17% ‘ANTAUTA 66.67%AYAVIRI 71.43% CUP 100.00% LALLI 100.00% MACARI 10.00% NUNOA 10.00% ‘ORURILLO 14.29% SANTA ROSA 60.0035 [UMACHIRI *700.00% MOHO 87.50% ‘CONIMA, 100.00% HUAYRAPATA 10.00% ‘MOHO 80.00% TALL 10.00% PUNO 79.31% ‘ACORA, 0.959% AMANTANI 50.00% ATUNCOLLA, 00.00% (CAPACHICA. 10.00% CRUCUITO 80.00% COATA 10.00% HUATA, 400.00% MARAZO_ 60.00% PAUCARCOLLA 50.00% PICHACANI 88.89% PLATERIA 85.71% PUNO 68.42% SAN ANTONIO. 10.00% TIQUILLACA 10.00% ViLQUE, 66.67% ‘SAN ANTONIO DE PUTINA, 10.00% ‘ANANEA '100.00% PEDRO VILCAAPAZA 100.0%, PUTINA, 00.00% (QUILCAPUNCU '100,00% SINA 1100.00% ‘SAN ROMAN 84.85% CABANA 100.00% ‘CABANILLAS| 75.00% CARACOTO, 100.0% JULIACA 72-18% SAN MIGUEL 100,00% ‘SANDIA 88.89% ‘ALTO INAMBARI 10.00% ‘CUYOCUYO, 100.0% LIMBANI "100.0% PATAMBUCO 75.00% HARA 00.00% QUIACA 66.67%eRORCENTAIE| Ir SAN JUAN DEL ORO 100.00% ‘SAN PEDRO DE PUTINA PUNCO. 80.00% SANDIA 75.00% ‘YANAHUAYA 00.00% YUNGUYO, 93.75% ANAPIA 00.00% ‘COPAN 100.0% ‘CUTURAPI 00.00% ‘OLLARAYA ; 100.00% TINICACHI 00.00% UNICACHT 100.0055 YUNGUYO 90.00% [SAN MARTIN 86.30% BELLAVISTA 85.71% ALTO BIAVO) 83.33% | BAJO BIAVO 70.00% BELLAVISTA 3.00.00% HUALLAGA 100.00% ‘SAN PABLO 83.33% ‘SAN RAFAEL 100.0% EL DORADO 90.00% "AGUA BLANCA 00.00% ‘SAN JOSE DE SISA 80.00% ‘SAN MARTIN 200.0% ‘SANTA ROSA 83.33% SHATOIA 100.009 HUALLAGA 86.36% ‘ALTO SAPOSOA Hi 100.0035 ELESLABON 100.009 PISCOYACU, 100.0% 'SACANCHE 50.00% SAPOSOA, 93.33% TINGO DE SAPOSOA 100.00% TAMAS 75.38% | ‘ALONSO DE ALVARADO 80.00% | BARRANQUITA 71.43% CAYNARACHI 88.89% cuNUMBUUT 83.33% TAMAS 75.00% PINTO RECODO, 37.50% RUMISAPA 100,00% SAN ROQUE DE CUMBAZA, 60.00% SHANAO, 00.00% TABALOSOS 75.00% | TZAPATERO 81.82% | MARISCAL GACERES 91.18% ‘CAMPANILLA 300.00% HUICUNGO | 10.00%PACHIZA, 100.0% PASARILLO 100.0096 MOYOBAMBA 86.36% CALZADA, 100.0086 HABANA 100.0056 JEPELACIO 80.00% MOYOBAMBA 84.00% SORITOR 100.00% YANTALO 100.0% PICOTA 10.00% BUENOS AIRES 100.00% CASPIZAPA, 100.00% PICOTA 10.00% PILLUANA 10.00% PUCACACA 10.00% ‘SAN CRISTOBAL 10.00% ‘SAN HILARION, 10.00% ‘SHAMBOYACU 100.00% TTINGO DE PONASA 100.0% “TRES UNIDOS 100.0% RIOJA 92.86% ‘AWAJUN, 75.00% ELIAS SOPLIN VARGAS. 10.00% NUEVA CAJAMARCA ‘91.67% PARDO MIGUEL 10.00% POSIC 100.0% RIQIA 83.33% ‘SAN FERNANDO 00.00% YORONGOS 100.00% ‘YURACYACU, 10.00% ‘SAN MARTIN 84.75% ‘ALBERTO LEVEAU 00.00% CACATACHI 100.00% CHAZUTA 100.00% ‘CHIPURANA 00.00% EL PORVENIR 100.00% HUIMBAYOC 00.00% JUAN GUERRA, 10.00% LA BANDA DE SHILCAYO 71.43% ‘MORALES: 33.33% PAPAPLAYA 100.0%, ‘SAN ANTONIO 10.00% ‘SAUCE 66.6756 ‘SHAPAIA, 00.00%. TARAPOTO. 55.56% TOGACHE 84.21% NUEVO PROGRESO 10.00%POLVORA, 85.71% SHUNTE 10.00% TOCACHE 88.89% UCHIZA 73.33% TACNA 73.98% ‘CANDARAVE: 10.00% CAIRANI 10.00% CAMILACA 10.00% CANDARAVE 10.00% CURIBAYA 10.00% HUANUARA 10.00% QUILAHUANT 10.00% JORGE BASADRE 50.00% TABAYA 80.00% Te 40.00% LOCUMBA 25.00% TACNA 7143% ‘ALTO DE LA ALIANZA 100.0% CALANA 10.00% CIUDAD NUEVA 10.00% ‘CORONEL GREGORIO ALBARRACIN 62.50% INCLAN 10.00% LAYARADA LOS PALOS "10.00% PACHIA 20.00% PALCA 83.33% POCOLIAY, 33.33% ‘SAMA 10.00% TACNA 43.75% TARATA 86.67% ESTIQUE 10.00% ESTIQUE PAMPA 1100.00% HEROES ALBARRACIN 10.00% SITAIARA 10.00% ‘SUSAPAYA '100.00% TARATA 66.67% TARUCACHT 10.00% TICACO 10.00% TUMBES 67.86% CONTRALMIRANTE VILLAR 90.91% ‘CANOAS DE PUNTA SAL 10.00% CASITAS 1100.00% ZORRITOS: 80.00% TUMBES 63.33% ‘CORRALES, 75.00% TA CRUZ 50.00% PAMPAS DE HOSPITAL 75.00% SAN JACINTO 10.00% SAN JUAN DE LA VIRGEN, 10.00%renee Pears ‘ZARUMILLA 60.00% ‘AGUAS VERDES 10.00% MATAPALO '100.00% PAPAYAL, 66.67% ZARUMILIA 0.00% |UCAYALI 85.45% ATALAYA, 83.33% RAIMONDI 93.75% ‘SEPAHUA 75.00% TARUANIA, 83.33% YURUA ‘50.00% GORONEL PORTILLO 85.21% ALLERIA. 82.35% CAMPOVERDE 72.00% IPARIA 400.0% MANANTAY, 85.71% MASISEA, 90.91% NUEVA REQUENA 87.50% YARINACOCHA 86.36% PADRE ABAD 87.18% ‘ALEXANDER VON HUMBOLDT 100.0% (CURIMANA. 85.71% IRAZOLA 100.00%, NESHUYA 75.00% PADRE ABAD. 86.67% PURUS 88.89% PURUS 88.89%~* * * floja de Envio de Tramite General em HOJA DE ENVIO DE TRAMITE GENERAL ‘2ifon/2920 15:87:08 CORMAN — ‘Tipe Docuzento: MEMORANDUM N° Expadiente: 20-008313-001 / Ne Decuzente: 0002-2020-oarrH-oemE-AaNSA —Operador: MINSA-OGPEM-JERLCONE Fecha Registre: 21/01/2020 15:57 imtaresido: GpeM-iatinz or Asunto: SeeasiGn be inroreacr2N PAPA PORTAL DE TRAKSPARINCIA Y ACCESO A LA TwFORMACZON KFUB ectinatarie (1) mio | ae | _toona Revieero Renitente 1 BOJOTRANS-CAMACHO LAZARTEMARIO lion] 2 auovnon —_[OSPPMIAREZ ALDAZ LUIS HUMBERTO- {FAEL-DIRECTOR(A) EJECUTIVO(A) JDIRECTOR(A) GENERAL “| tf} + XK ‘cua paren 01 apeobactsn 2 D530 22 xtenotbn A2.nccisa Tnnediata (2) tmediate 09.60 Conoeinsento (Ce Aconpater Antacedente — La.Prepare contestactén —G@) Yay baja, 04 epiasin 08.fegin Selseitado Ae Freyoots Resotscién GH) Normal 25.anormn y Bevolvar 30.Segin eo coortinada 15. 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