14.2 Caso 2: Outsourcing de actiuidades de mantentmiento- Una empresa del sector minero esté. estudiando la posibilidad de entregar a contratistas externos la responsabilidad de ejecutar las actividades que realiza su planta de mantenimiento de maquinarias, por estimar que el servicio provista internamente podria tener un costo mayor que el de la externalizacién. La planta utiliza actualmente una infraestructura cuyo costo de construccién fue de $20.000.000 hace seis afos, la que se deprecia linealmente en 20 afiosy tiene hoy un valor contable o libro de $16.000.000". Las m4quinas empleadas en el mantenimiento se adquirieron también hace seis afios, por un valor total de $18,000.000, Entre ellas, hay una cuyo costo fue de $6,000.00 (que se podria vender hoy en $2.000.000 y que tiene un valor libro de $3,200,000), que deberd ser reemplazada este mes, en caso de que se contintie con el mantenimiento interno, por otra similar que tiene un valor de mercado de $8,000,000. Esta ditima tendré un valor de venta estimado de §400.000 al cabo de los acho afios de uso. El resto de las maquinas tiene una vida util real de ocho afios mas, al cabo de los cuales se estima posible venderlas, como material de desecho, en $1,000,000, Todas las mquinas se deprecian linealmente en 19 afios. Si se externaliza el servicio, el resto de las maquinas podré venderse hoy en $8.000.000. E! valor libro de todas ellas es de $6.400.000, El mantenimiento interno tiene un costo de operacidn anual de $10.S00.000, que se descompone en: Mano de obra $300.00 Insunos dress varias $2900.000, Enea $2200.00 Seguros de méquinas 900.000 Gastsde vielen (aigradas) | $£00.000 Gastos generals asignados. ‘$1,000,000 Seguros de galpdn $4.200.000 Manteniesenta de gpa 800.000 Los gastos asignades corresponden a gastos generales de la administracién de la mina prorrateados por centros de costes. Se estima que, al externalizar el servicio de la empresa, esta podrd reducir los gastos generales asignades en $600.000, pero no podrd reducir los gastos de vigilancia. Los seguros de las mdquinas se pagan sobre el valor de compra y dejan de pagarse al venderse el activa. Su coste se determina como un factor proporcional al valor de adquisicién de cada una de las m4quinas. superiora les 18/20 del valor de adquisicién ¢ puede exp jo. Eze supuesto se hace para otras actvos en exte mismo ca 4 por alguna revalorizacén dl activoLa externalizacién obligard a despedir personal, lo que hard incurrira la empresa en un costo de desahucio (indemnizacién) de $6.000.000 El galpén no podrd ser vendido, por encontrarse en el interior de la planta. Sin embargo, permitiré a la empresa instalar ahi las nuevas maquinas adquiridas para la ampliacisn de su planta de trituradora de minerales, con lo que se evitard construir una instalacién especial por un costo estimado de $24.000.000. Para ambas construcciones, se estima una vida iil perpetua sise hace regularmente el mantenimiento programado. Por esto y por no ser posible venderlas al estar en el interior de fa planta, se considera que las propiedades mantienen su valor en el tiempo. La empresa mantiene una inversién en capital de trabajo equivalente a dos meses de egresos, excluidos impuestos El servicio externo tiene un costo, en igual nivel de operacién que el actual, de $7,800,000 anuales. Si la tasa de impuestoes de 15%y la tasa de costo de capital esde 1%, determine qué opcidn es mejor. Sowesn La solucién de este problema puede lograrse, altemativamente, por la comparacién de la situacién base respecto de la situacién con proyecto o mediante la aplicacién del método incremental. A continuacién, se resuelve el problema aplicando ambas opciones. La opcién de comparar la situacién base respecto de la situacién con Proyecto se resuelve construyendo dos flujos de caja: uno para cada situacién. A continuacién, se explica cada ftem de ingreso y egreso incluide en el flujo de caja de la situacién base o sin proyecto Se excluye, al igual que se hard en la situacién con proyecto, el efecto de la venta de la maquina que debe ser reemplazada en el mes en curso, por cuanto cualquiera que sea Ia decisién que se tome, esa venta deberd efectuarse. Si bien hay otros ftems de costos irrelevantes en este caso, se incluirdn en el flujo para demostrar que pueden incorporarse en las dos opciones u omitirse en amnbas. La construccién de los flujos de caja se basa en los mismos cinco pasos ya indicados en la Figura 8.1