1.2 Concepto e importancia de la gestion empresarial > Concepto La gestién empresarial conocida también como administracién de empresas 0 ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organizacion de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Son ciencias administrativas o ciencias econdmicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administracion, la direccién estratégica etc. En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente econémico para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la economia, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.= ein que § Organiza idores- ue qoutes freon 3 15 consuml oe empleados 4 2 ios, que eg 5° resarios ¥ pines serve ada por los Emp jon esta forms cota Ogenizacion veaan endl 2 ; aA LAGesTiON EMPRESARLAL, trata sobre planificacion y organizacion emoresarial a partir de la vital importancia que estos elementos ‘enen en relacién con el buen funcionamiento de una empresa, quiere mostrar los esarraliar una bu serd una de las ef Correctos procedimientos que nos Permitan lena gestion empresarial, ést: aves para el éxito de nuestra sane duda,‘se han usado | ido las cinco funciones de los g¢ + PLANIFIC ACLON fornanido decision Debe de teners = 0 decisiones, sobre pieced lotal dela enn a , -ORGANIZAt CION.- Deben de tener el mejor provecho de sus trabajadores ¥ de los recursos, para obtener mejores resultados. ‘AL. Deben de estar siempre entusiasmados y | + INTEGRACION DE PERSON motivades. una elevada comunicacion con sus, os ra lograr lacficacla ¥ por ° DIRECCION- Debe de te 1c trabajadores: creando un ambiente propicio pilidad dela empres2- ende la rental ee si yoceso i progres: NTROL- ~ Debe de ver@ a ee tambien enel roducto e" p mare ;J PLANIFICACION: Esta funcién I contempla definir las metas de la organizacién, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquia detallada de los planes para Integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades: + Asignacién de recursos + Programacién de nuevos proyectos.ORGANIZACION DE LA A ORGANIZACION: Es la manera de disefar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinacion de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones. La Estructura Organizacional debe disefarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.ICCION DE LA GESTION EMPRESARIALDE LA GESTION EMPRESARIAL ER Sail ___ n i Eton — —— CC ea Productos y Servicios delineados los arregle SCOIES IEE Seecicus urns ___GONFORMES” | Rene am es el ct see GESTIONDE LA CALIDAD ArH lecte Arar : CALIDAD (1809001) TOTAL eT B CONTROLDE calpay © AENOR Organizaciones bien gestionadas mal. Pal uh AVC Paoli ecu ead Pe cuil hia Conpe qtumen de adquisicion jyolumen ido de a po defini oa enuna area geoardlica definida. i la Demanda dependera dela forma como sean percibidos sus productos, servicios, precios, Comunicaciones, y distribucién en Comparacion ¢ on la O le 3 competencia fertaGESTIO BS USS ETU SB 1 ea acl) de ventas de las Sons rte Pr Eu eke ual va Pye ct) ere Ped