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    m EL Proceso Administrativo, UL1.-Concepto. Podemos defini al proceso administrativo como el proceso que se dessrrolla ‘en una organizacién ditigida a el logro y materializacién de los objetivos planteados, a través de la-relacin ininterrumpida de las etapas que integran dicho proceso, . BI proceso administraivo se integra por diferentes etapas que estén relacionadas y se complementan entre si para lograr el desarrollo 6ptimo en la organizacion. Dicho desarrollo, deberd también de efectuarse en cada une de las etepas imegrantes del proceso. En éste trabajo se plantean las etapas de planeacin, organizacién, integracién (que incluye la motivacién), direccién y control, ya que se considera que dichas etapas estén profundamente relacionadas con la empresa constructora. Es muy posible encontrar gran diversidad de conceptos que definan al proceso administrativo, debido alos diversos criterios que aplican los autores ‘o pensadores de la administracién. Como a continuacién podemos observar, distintos pensadores de la administracién consideran diferentes etapas que deben de format o integrar el proceso administrative, que tal vez dependiendo de la época, el giro de la empresa y experiencias propias, las etapas varian como se muestra a continuacién: 2 TDESTUTINDD WODENB UAT UpENTON USOROG] ——vonesueA|sSr] Foo T uonosfe upmoeig] _voseiBau] upsezwedio] ——voneaueiali sar | A Ueurn Seba] uopsexg] —upSeiBani| vosezuebio|uBeove\s-navdlossi | a Sokoy unsrBy] D9DEZUEEIO uopesveidfessi | Bueves on UOT ToBeUPIBND WHEATON W9DEzUEBIO wopeaueigfascr| vay v5noy ipn09Fy TO DEZUEBIG ‘womeaueiafoser | usr w 361099] Toe nN wo RezUEBIG wopeeueigfoser aow sur] uoKdaig) uppesBayui] uoDezueEIO| ugpeaue|d|ss61 | 1sUv0G,0 A AuoDy| UOIOEZIUEBIO woneaueld| 1s61 ‘sineg “OUI TessanG| SosrBerao| voBeaveBIO]| —voeesueial reer] —UELMSN WENA UOREUIPIOND OpUeLIOD| uomeZIUeBIG. ugIoRauRd-AaId|erEE >pIMuN Hepury| WODeUIPIOG opUeWIOD| UOeZIUeEIQ, WorsIAdId|9B8h joAey Aiud] Tey Ta rong] IIL2.-Etapas del proceso administrativo, 1112.1.-Planeaciéa, Es la determinacién de los objetivos y eleccién de los cursos de accién para lograrios, con base en la investigacién y elaboracién de un esquema detallado que habré de realizarse en un futuro La primera etapa del proceso administrative es considerada como la base para {que el proceso opere de la manera mas adecuada, Si existen deficiencias en el proceso de planeacién lo mis probable es que las demas etapas del proceso sean afectadas aunque no necesariamente funcionarin de manera equivocada cada etapa subsiguiente, Una planeacién efectiva deberd de basarse en hechos y no en emociones genéricas, por lo que sera més posible evitar mayores obstéculos y claro, en caso de no paderse evitar se incluiré dentro de los planes reconociendo las previsiones respectivas, Es muy importante reconocer que el proceso de planeacién es un trabajo de indole intelectual por lo que el personal que intervenga deberi tener un buen nivel de experienciasy conocimientos en relacién a los hechos correspondientes@ la situacin que se considera La planeacién nos permite obtener un patrén o modalo de trabajo a reali suministra las bases sobre las cuales se desarrollaran las otras funciones tivas. Podemos considerar que en la parte mecénica del proceso administrative, la etapa basica es el planear, ya que si administrar es realizar a través de otros, ‘entonces os obvio la importancia de determinar Ia forma en que eaas acciones habran de coordinarse. En general, la planeacién concierne a una serie de actividades que se van generando por cada Una de las acciones que se establecen. Aqui se trata de prever y anticiparse a las eventualidades, prepararse para las contingencias y proyectar las actividades para lograi los objetivos mated, as Impartancia de a planeacién ‘Ayuda a reducir costos y a mejorar la productividad, “Al planear, se precisan y jerarquizan los objetives. ‘Dentro de esta etapa, se prevén situaciones futuras de incertidumbre que pudiera afrontar la direceién, . ‘La planeacién obliga a tener preparadas varias solucione’, en lugar de que se responda con una simple reaccién espontanea. "Evita que los directivos dediquen demasiado tiempo en las actividades de rutina, ‘Es una magnifica herramienta de control. *Se aprovechan al maximo todos los recursos. Peincipias de la planeacién. 1) Factibilidad.» Lo que se planee hacer debe ser realizable. 2)Objetividad.- La planeacién debe de basarse en datos reales, razonami precisos y exactos. 3)Cuantificable.- La planeacién debe ser medible (tiempo-costo-volumen-%) 4)Flexible.- Debe tener mingenes de holgura que permitan enfrentar situacionos improvista. 5)Unidad.- Todos los planes especificos de la empresa deben integrarse a un plan integral ‘6)Cambio de estategies- Cuando existe un plan largo plazo, seréfecible ‘cambiar los cursos de accién de acuerdo a Ins condiciones de ee momento, (causa - fuerza mayer) ‘Etapas.de la planeacién. *Propésito 0 Misién. “Investigacién. *Premisas.(intemas, externas) *Objetivos. (estratégicos, técticos, operacionales) "Estrategias. ( Determinacién de alterativas, evaluacién, seleccién, implementacién) *Politicas. (estratégicos, ticticos, operacionales) “Programas, “*Presupuestos. *Procedimientos. *Métodos. Es el inicio de la planeacién ya que son los fines esenciales o directrices que dofinen la razin de ser, natursleza y cerdcter de cualquier empresa, Estos son determinados por los altos funcionarios de una empresa y se establecen en forma paralela al inicio de la misma, Son el cimiento para los demas elementos de la planeacién. Investigacin, Es un proceso que mediante Ia aplicavion del méwue ciemifice, procure obtener informacion fidedigna con el fin de explicar, describir y predecit la condueta de los fenémenos, Esta proporciona informacién a las etapas de planeacién para que se tomen decisiones més razonables. Usando la investigacién en la planeacién, se analizan todos los factores interns y lexternos que influyen en el logro de les propésitos. 2 Algunos autores la llaman etapa de la informacién, Las fuentes son variadas y

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