Analisis interno
Debilidades: son aspectos internos negativos
del proyecto, que suponen una desventaja
frente a empresas competidoras:
~ Recursos financieros inadecuados.
- Poca experiencia.
- No hay cartera de clientes.
- Instalaciones obsoletas.
- No existe red de distribucion.
Fortalezas: son aspectos internos positivos del
Proyecto que suponen una ventaja frente a
empresas competidoras:
~ Recursos financieros adecuados.
- Mucha experiencia.
- Hay cartera de clientes.
- Buenas instalaciones.
- Si existe red de distribucion.
Analisis externo
Amenazas: son situaciones del entorno que
pueden suponer menores ingresos e incluso
grave riesgo para la viabilidad de la empresa,
son aspectos externos negativos:
- Incremento en ventas de productos sustitu-
tivos.
- Crecimiento lento del mercado.
- Cambio en las necesidades y gustos de los
consumidores.
- Incremento de barreras y requisitos reglamen-
tarios costosos.
Oportunidades: son situaciones del entorno
que nos permitiran mejorar la situacién com-
petitiva de la empresa, constituyen aspectos
externos positivos:
- Posibilidad de atender a grupos adicionales
de clientes.
- Ampliacion de la cartera de productos para
satisfacer nuevas necesidades.
- Crecimiento rapido del mercado.
- Diversificacion de productos relacionados.
- Eliminacion de barreras comerciales.Analisis DAFO: mejora continua en la gestion de empresas de transporte de mercancias por
carretera
Analisis DAFO
Debilidades:
- Aumento de la concurrencia por la liberaliza-
cién y bajada de precios.
- Estructura organizativa deficiente.
Fortalezas:
- Promocién de condiciones de competencia leal:
contrato tipo, limitador, tacografo digital, etc.
- Ofertas de productos: medias cargas, grupaje,
nuevos competidores.
- Politica europea sobre financiacion, infraes-
tructuras y costes externos.
Analisis - Atomizacion (gran cantidad de pequenas em- etc.
interno presas). - Aumento de la responsabilidad juridica de los
-Fallos en la capacidad de planificacién | cargadores.
y gestion de los cargadores. - Los cargadores necesitan mas calidad, flexibi-
- Nuevos actores: paises del este de Europa. lidad, fiabilidad y rapidez para sus estrategias
logisticas.
Amenazas: Oportunidades:
- Los grandes cargadores tienden a la concen- | - Mayor importancia de la logistica y del trans-
tracion de sus proveedores de transporte. porte en el producto o servicio vendido.
Raalists - Globalizacion. . . - Extension de una estrategia de calidad, del
externo - Tendencia a la externalizacion de la logistica: medio ambiente, etc., que obligan a mejorar
el transporte.
- Avance en la integracion logistica de la cadena
de suministro.
- Avance de las politicas de la UE.