REKABET AVANTAJI İÇİN KARŞILAŞTIRMA - BİRİNCİ SINIF PROJE YÖNETİM UYGULAMALARI İÇİN ÇALIŞMA

GİRİŞ

Kuruluşunuzun ne kadar iyi olduğu veya ürünleriniz ve / veya hizmetleriniz ne kadar iyi değerlendirildiği
önemli değil,

geliştirmeyi durduramazsın. Hareketsiz duramazsın. Bunu yaptığınızda, gerçekten ayakta

durmuyorsunuz;

geriye doğru kayıyorsunuz çünkü rekabetiniz sürekli gelişiyor.

Kuruluşunuzu geliştirmeye devam etmenin en iyi yollarından biri kıyaslama yapmaktır. Kıyaslama bir

benimsenebilecek üstün ürünleri, hizmetleri, süreçleri ve uygulamaları belirlemenin sistematik yolu

maliyetleri düşürmek, döngü sürelerini azaltmak, güvenilirliği artırmak, azaltmak için kuruluşunuz
tarafından veya kuruluşunuza uyarlanmıştır

envanterler ve müşterilerinize daha fazla memnuniyet sağlar. Çalıştayın amacı,

başlamanıza yardımcı olmak için size belirli bilgiler, öneriler, yönergeler ve kontrol listeleri sağlar,

bir kıyaslama projesini sürdürmek ve tamamlamak.

H. James Harrington, kıyaslama sürecini karşılaştırmaya 1960'ların sonlarında başladı ve bu

veritabanı hızla genişledi. Son zamanlarda, süreç kıyaslama,

yapmak. Bu atölye çalışması, karşılaştırma sürecindeki en iyi uygulamalar kullanılarak derlenmiştir:

ödüllü kıyaslama organizasyon yaklaşımları.

Bu ilk kıyaslama deneyiminizse, bazı büyük sürprizlere hazırlanın. Kıyasla

Yılda yüzde 10 ila 20'lik sürekli iyileştirme kazançları, kıyaslama ile sonuçlanabilir

aynı dönemde yüzde 2000'e varan iyileştirmeler! Ortalama kıyaslama süreci

maliyeti, döngü süresini ve hata oranlarını yüzde 20 ila 60 oranında azaltın. Buna inanmıyorsanız, Xerox'a
sorun,

IBM ve Ford Motor Company. Hepsi kıyaslama sürecine inanan ve bu süreci kullanan kişilerdir.

Araştırmalar, karşılaştırmalı değerlendirme yapan kuruluşlar ve bunların

performans (kar, verimlilik ve kalite). Kıyaslama, birkaç yönetimden biridir

en iyi şekilde iyileştirme için önemli bir itici güç olarak istatistiksel olarak doğrulanabilen uygulamalar

kuruluşlar.
Ancak herkes kıyaslamanın zor bir iş olduğunu kabul ediyor. Ama şimdi yapmanız gereken bir rehberiniz
var

toplam süreci büyük ölçüde basitleştirin. Bu bilgiler bir araç olarak kullanıldığında, kıyaslama süreci

seni çalıştırmak; çalıştıracaksın.

2 KARŞILAŞTIRMANIN ARKA PLANI

Günümüzün rekabetçi pazarında rekabeti basitçe karşılamak veya yenmek,

rekabetçi kalabilmek için gerekli iyileştirme. Kuruluşlar kuantuma ulaşmalı

maliyetleri düşürmek ve korumak için üretkenlik, kalite, güvenilirlik ve hızlı yanıt verme konusunda
iyileştirmeler

müşteriler memnun.

F1 Grand Prix analojisini kullanırsanız, hepimizin yarışta olduğunu iddia edebilirsiniz, ancak çoğu

kuruluşlar (ekipler) nerede konumlandıklarını bilmiyor ve çoğu da gerçekten umursamıyor

parça. Etraflarına bakarlar ve arkalarındaki arabada bir rakip görürler ve konforu alırlar.

lider olduklarına inanmak, rakibin onları kucaklayacağının farkına varmamak! Kuruluşun

pit ekibi (çalışanlar) sürücüye (yönetime) kuruluşun arkasında olduğunu söyler.

sürücü yapmalı mı? Kuruluş aşağıdakilerden birini veya birkaçını yapmalı mı?

Süreçleri standartlaştırın

• Süreçleri yeniden tasarlayın

• Anahtar

• Süreçleri yeniden tasarlayın

• Yeni sistemler geliştirin

• Servis merkezlerini kurun

• Yeni teknoloji satın alın

• Boyutu küçültmek

• Merkezileştirin

• Çalışanları eğitin

• Merkezi olmayan

• Dışarıdan temin etmek

• CEO'yu değiştirin
• Değişim yönetimi

• Yeniden düzenleyin

• Otomatikleştirin

• Daha fazla bilgi teknolojisi kullanın

• İflas ilan edin

Kuruluşların yaptığı en yaygın hata hiçbir şey yapmamaktır. Bu bir hata çünkü zarar veriyor

yönetimin güvenilirliği ve genellikle gelecekteki rekabet edebilirliği etkiler. Ancak çoğu yöneticinin

geçmişte kör olarak kabul ettikleri iyileştirme faaliyetlerinden bazıları tarafından yakıldı

inanç sıçraması. Sonuç olarak, bu yöneticiler herhangi bir bilinmeyen, denenmemiş konsepti uygulamaya
isteksizdir.

kuruluşun performansını iyileştirmek için tasarlanmıştır. Kıyaslamanın devreye girdiği yer burasıdır.

Kuruluşun performansı ile performansı arasındaki boşluğu nasıl kapatabileceğini tanımlayan kanıtlanmış
konsept

en iyi rakiplerinin performansı.