NEDEN KARŞILAŞTIRMA GEREKLİDİR?

Kıyaslama, kuruluşların dış ortama odaklanmasına ve süreci iyileştirmesine yardımcı olur

verimlilik. Dış ortamdaki değişikliklerin sayısı, kapsamı ve hızı,

kişi veya işletme, pazar yerlerinin artan karmaşıklığı ve

rekabette artış, bir kuruluşun rekabet avantajının sürekli olarak aşındığı anlamına gelir.

giriş engelleri azalır.

Kıyaslama, çalışanların bir anlayış kazanmasına izin vererek değişim için bir ortamı teşvik eder.

performansları - şu anda ne elde ediyorlar ve diğerleriyle nasıl karşılaştırılır -

neler başarabileceklerinin farkına varırlar.

Kıyaslama sürecini kullanmanın iki temel nedeni, hedefler belirlemek ve nasıl yapılacağını belirlemektir.

hedeflere ulaşılabilir. Başkasının düşündüğünü başardığını görmek gibisi yok

en şüpheci olanlardan inananlar yaratmanın imkansız olması.

Her kişi, süreç ve organizasyon, zorlayıcı ama ulaşılabilir hedefler belirlemelidir.

Belirlenmiş hedefler olmadan hayat kafa karıştırıcı ve ödülsüz hale gelir. Kişisel konularda veya

iş önemlidir, hepimiz gelişmek isteriz. Hiç kimse ortalama olmak istemez. Günümüzün hızlı tempolu,

kalite odaklı iş dünyası, ortalama olmak fakir olmak kadar kötüdür. Herzaman bunu hatırla

İnsanların, kuruluşların ve ürünlerin% 50'si ortalamanın altında. Kuruluşunuzun

ortalamanın altında değil mi?

Kendimiz için düşük hedefler belirleyerek, yanlış bir başarı duygusu yaşarız. Biz yapmadığımızda

ne kadar iyi olmamız gerektiğini bilin, organizasyonumuzdaki gelişim yavaş - çünkü biz çok kolay

kendimiz için belirlediğimiz düşük standartları karşılar. Sonuç olarak, birçok kişi, süreç ve

kuruluşlar tam potansiyellerine erişemiyor. Kıyaslama, bu kendi kendine empoze edilen panzehirdir.

sıradanlık, çünkü zorlu hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için bir araç sağlar.

Daha da önemlisi, kıyaslama sürecinin bir keşif yolu sağlaması ve

Kuruluşa önemli iyileştirmeler sağlamak için uygulanabilecek yöntemleri anlayın.

Kıyaslama sürecinin benzersiz değeri, yalnızca size ne kadar iyi olabileceğinizi söylemekle kalmaz, aynı
zamanda

o kadar iyi olabilmeniz için iş yapma şeklinizi nasıl değiştireceğinizi anlatır.

Kıyaslama sürecinin her iki işlevini de ele almanız gerekir - karşılaştırmalı analiz (ne)
ve ürün / sistem bilgisi (nasıl). Kuruluşunuz arasındaki boşluğu tanımlamak ne işe yarar?

nasıl geliştireceğinizi bilmiyorsanız rakipleriniz veya birinci sınıf kuruluşlar

boşluğu daraltmak için süreçler? Aşağı olduğunuzu bilmek, ancak kendinizi geliştirememek, sadece

herkesi caydırıyor. Uygun bir kıyaslama süreci, hem "ne" yi sağlamak için tasarlanmalıdır.

ve "nasıl".

5.1 "Ne" nin Sağlanması

Ölçümlerin önemi fazla vurgulanamaz. Ölçme yeteneği olmadan, sen

kuruluşunuzu kontrol edemez. Nicel verilerin elde edilmesi,

dünya çapında olmak ve sonra kalmak.

Ölçümlerin önemi konusunda gerçek bir tartışma yoktur. Çalışmak için bunu biliyoruz

etkili bir şekilde ölçebilmeliyiz. Karar verilmesi gereken soru ne olması gerektiğidir

kıyaslama sürecinde ölçülür. Kıyaslama aşağıdaki gibi şeyleri ölçmelidir:

• Ne kadar hızlı

• Ne kadar iyi

• Ne kadar

Send feedback

History

Saved

Community

Nerede

• Ne zaman

• Ne kadar

• Boyut, şekil, biçim ve uyum

5.2 "Nasıl" ın Sağlanması

Kıyaslama sürecinin bir diğer gerçek avantajı, diğerlerinin nasıl sahip olduklarına dair içgörü sağlamasıdır.

en iyisi olun. Bu bakış açısı, birinci sınıf kuruluşların kendilerini nasıl geliştirdiklerini keşfetmeye
odaklanır.

üstün performans sağlamak için süreçler ve ürünler.

Bu noktada, bir organizasyona, bir ürüne, bir sürece veya bir aktiviteye bakmalı ve araştırmalısınız.

ve onu türünün en iyisi yapan nedenleri analiz edin. Analiz edebileceğiniz ayrıntılar şunlardır:

• Nasıl yapılır

• Bilgi

• Yollar

• Süreçler

• Metodlar

Daha sonra bu bilgiyi kıyaslama öğenize uygulamalı, onu uyarlamalı ve / veya geliştirmelisiniz.

Müşterilerin, çalışanların ve ürününüzü oluşturan ürünlerin benzersiz gereksinimlerini karşılayın.

kuruluşun kişiliği.