---Estudo de viabilidade---

O que é o estudo de viabilidade? Basicamente, é uma avaliação da praticidade de um plano ou

método proposto. Ou seja, queremos uma resposta à seguinte questão: “isso é
viável?” Algumas das perguntas que podem nos ajudar a encontrar uma resposta são: “Nós
conhecemos ou podemos criar a tecnologia para fazer isso?”, “Temos recursos humanos que
podem produzir isso?” ou “obteremos nosso ROI, nosso retorno sobre o investimento? ”

Como fazer? Podemos dividir o estudo de viabilidade em 6 etapas principais:

1. Conduza uma Análise Preliminar: Você deve se concentrar em uma necessidade não
atendida, um mercado onde a demanda é maior do que a oferta e se o produto ou serviço tem
uma vantagem distinta. Em seguida, você precisa determinar se os riscos são muito altos para
serem superados.

2. Prepare uma declaração de renda projetada: Comece com o que você espera que seja a
receita do projeto e, em seguida, qual investimento é necessário para atingir esse objetivo.
Esta é a base de uma demonstração de resultados. Os itens a serem considerados aqui incluem
quais serviços são necessários e quanto custarão, ajustes nas receitas, reembolsos, etc.

3. Realizar uma pesquisa de mercado: A pesquisa de mercado fornecerá uma imagem mais
clara das receitas que você pode esperar do projeto de forma realista. Deve-se analisar os
concorrentes, o seu valor de mercado, qual será sua participação (Market share) e se o
mercado está aberto para expansão.

4. Planejamento do negócio: Hora de definir a organização e as operações do empreendimento

comercial planejado. Deve ser completo e incluir custos iniciais, investimentos fixos e custos
operacionais. Esses custos abordam itens como equipamentos, ações de marketing, imóveis,
pessoal, disponibilidade de suprimentos, despesas gerais, etc.

5. Prepare um balanço de abertura: Isso inclui uma estimativa dos ativos e passivos, que deve
ser o mais precisa possível. Para fazer isso, crie uma lista que inclui item, fonte, custo e
financiamento disponível. Os passivos a serem considerados são arrendamento ou compra de
terrenos, edifícios e equipamentos, financiamento de ativos e contas a receber.

6. Tome uma decisão Go / No-Go: Agora você está no ponto de decidir se o projeto é viável ou
não. Isso parece simples, mas todas as etapas anteriores que conduziram a este momento de
tomada de decisão. Alguns fatores importantes são o tempo, esforço e dinheiro e se está
alinhado com os objetivos estratégicos e aspirações de longo prazo da organização.

---Elicitação de Requisitos---

O que é? A elicitação de requisitos é mais do que simplesmente perguntar “quais são os

recursos mais importantes no produto X?”. As partes interessadas freqüentemente têm ideias,
desejos ou necessidades em suas mentes, mas isso pode não estar claro, mesmo para eles
próprios. Portanto, o objetivo é extraí-los dos stakeholders e ajudá-los a articular sua visão,
bem como sua compreensão do produto final.

Passos para a conduzir uma elicitação de requisitos:

Etapa 1: Escolha a abordagem de elicitação ideal - Algumas ferramentas e técnicas mais
utilizadas: Brainstorming, Entrevistas, Análise de documentos, Pesquisas ou questionários,
Workshops ou grupos de discussão, Prototipagem e Observação.

Etapa 2: Preparação de Elicitação – Levantar conceitos e planejar tarefas importantes como: o

objetivo, os participantes, recursos e materiais, perguntas relevantes, agenda e cronograma.

Etapa 3: Conduzir a elicitação – As atividades de elicitação devem seguir 3 etapas principais: o

primeiro de definição do cenário, apresentando o propósito e os objetivos da atividade de
elicitação à sua audiência, o segundo de maior interação com os participantes, com troca de
informações, conversas e perguntas, registrando as considerações, e o terceiro já caminhando
para o encerramento, mais descontraído e com os agradecimentos finais.

Etapa 4: Analisar os resultados de elicitação – A próxima etapa é analisar tudo que você
coletou. Ao longo do processo de elicitação, é importante ter em mente que os requisitos
finais precisam ser claros, concisos e compatíveis. Se esse resultado foi alcançado, é indicativo
de uma boa elicitação.

---Especificação dos Requisitos---

É a espinha dorsal do projeto de desenvolvimento de software, pois estabelece a base e as
diretrizes que todas as partes envolvidas no projeto devem seguir. O documento de
especificação de requisitos descreve as funcionalidades que o produto deve ter para atender
às expectativas de seus futuros usuários.

Como fazer? A primeira etapa é criar um esboço para o documento de Especificação de

Requisitos e ele deve conter os seguintes tópicos:

Objetivo do Produto: define as expectativas para a solução que você está construindo, além de
deixar claro a aplicabilidade do produto e seus benefícios de utilização.

Resumo do Produto: deve atender às necessidades dos usuários, deixar claro qual seu
segmento de atuação e fatores que podem afetar o cumprimento dos requisitos.

Requisitos e recursos do sistema: define as características, recursos, e especificações que seu

produto deve atender. Pode ser agrupado da seguinte maneira:

Requisitos de negócios: objetivos de negócios de alto nível da empresa que está construindo a
solução.

Requisitos do mercado: Requisitos que descrevem as necessidades do mercado e dos públicos-

alvo.

Requisitos de interface externa: tipos de requisitos funcionais que descrevem como o produto
se integrará a outro, se necessário.

Requisitos de interface do usuário: especificações que descrevem a aparência e o

comportamento da interface. Isso determina a experiência do usuário do produto.
Requisitos de recursos do sistema: descrevem os recursos necessários para que o produto
funcione.

Depois de definir e documentar os requisitos no documento, a etapa final é enviá-lo às partes

interessadas para revisão e aprovação. Esta é a etapa final para garantir que todos estejam na
mesma página antes de iniciar a produção da solução.