難しい財務会計をざっくり理解する方法とは？

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 金田サロンインスパイアの全体像
インスパイアでカバー
ミッション
① 経営戦略
ビジョン ② マーケティング
③ 組織とリーダーシップ
経営戦略
④ オペレーション
事業 事業 事業 ⑤ アカウンティング
戦略 戦略 戦略 ⑥ ファイナンス
⑦ ＩＴ
会計・ オペレー ⑧ グローバル戦略 他
組織 マーケ
財務 ション 必要に応じてカバー

生の事業計画の共有、
参加者による事業計画作成の実体験ベース 2
Think Globally, Act Locally
「思考は世界から、行動は日本から」

アカウンティング
 なぜアカウンティング？

会社の動きを数字で理解する
（数字を元に判断する）

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 本日の目的

会社の数字に強くなるために、
財務諸表をざっくりと、
体系的に理解する
（あえて会計用語はほとんど使いません）

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ＢＳ（貸借対照表）とＰＬ（損益計算書）
ＢＳ（貸借対照表） ＰＬ（損益計算書）

（借方） （貸方）

負債
費用
資産 売上高

純資産
利益

• 決算日時点の資金の調 • 一定期間の企業の経営
達と運用状況 成績（儲け）

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 ＢＳとＰＬの関係
ＢＳ（貸借対照表） ＰＬ（損益計算書）

（借方） （貸方）

負債
費用
資産 売上高
１
純資産
３ 利益

• 資本（お金）と資産（工場など）で運用する
• 商品／サービスを販売して売上を得る
• 売上から費用を引いた利益の一部が蓄積される
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 ＰＬ（損益計算書）の構造を理解する

納入業者
原材料費
従業員
売上 売上原価
営業費用
銀行
売上 販管費
総利益 支払利息

（粗利） 国・自治体
営業 営業外損益
利益 経常 特別損益 税金

利益 税引前 税金
当期 当期
純利益 純利益
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ＰＬ（損益計算書）は利益の大きさに注目

売上原価
売上原価
販管費
売上高 売上高
販管費
利益
利益

医薬品メーカーなど 外食企業など

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ＰＬ（損益計算書）を理解する

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ＰＬ（損益計算書）で会社の特徴を理解する
どちらがスシローで、どちらがかっぱ寿司か？

売上原価
売上原価

売上高 売上高

販管費
販管費

営業利益 営業利益
Ａ社 スシロー Ｂ社 かっぱ寿司
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 ＢＳ（貸借対照表）の構造を理解する

（借方） （貸方）

流動資産 流動負債
すぐに支払わ
• 現金預金 • 買掛金
すぐに現金化 なければなら
できる資産 • 売掛金 • 短期借入金 等 ない債務（借
• 棚卸資産 等 金）

固定負債
固定資産 • 長期借入金 すぐに支払わ
• 有形固定資産 なくてもよい
現金化するの • 社債
• 無形固定資産 債務（借金）
に時間がかか • 退職金給付引当金 等
る資産 • 投資その他 等
純資産
• 資本金 返済する必要
がない資本
• 剰余金 等

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ＢＳ（貸借対照表）は資産の中身に注目

流動資産 流動負債 流動負債

流動資産 固定負債
固定負債
固定資産
純資産
純資産 固定資産

Ａ社 Ｂ社

装置産業など 外食企業など

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ＢＳ（貸借対照表）で会社の特徴を理解する

どれがオリエンタルランドか？

流動負債 流動資産
流動負債 流動負債
流動資産 固定負債
固定負債

流動資産
固定負債
固定資産
純資産 純資産
固定資産

純資産
固定資産

Ａ社 Ｂ社 Ｃ社

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ＢＳ（貸借対照表）で会社の戦略を解釈する

オリエンタルランドのＢＳとＰＬ

ＰＬはＢＳの
流動負債 約０．６倍
流動資産 固定負債 （６割）

売上原価
純資産
固定資産 売上高
販管費
営業利益
ＢＳ ＰＬ

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 ＢＳとＰＬの大きさに注目する

ＢＳとＰＬが同じくらい ＢＳのほうが大きい ＰＬのほうが大きい

ＢＳ ＰＬ ＢＳ ＰＬ ＢＳ ＰＬ

メーカーに多い 装置産業・金融に多い 卸・小売に多い

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 まとめ

財務諸表をざっくりと、体系的に理解する
• ＢＳとＰＬの関係
• ＰＬ（損益計算書）は利益の大きさに注目
• ＢＳ（貸借対照表）は資産の中身に注目

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 次回の予定

キャッシュフローの理解
財務分析

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