PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.

my)
1
 ANALISIS
SWOT

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

2
 S : Strength / Kekuatan W : Weakness / Kelemahan

S1 Mempunyai pentadbir yang W1 Sebahagian guru tidak

berpengalaman, mempunyai kepakaran dalam
berpengetahuan, cekap, bidang kokurikulum.
komited dan sangat prihatin.
W2 Murid-murid kurang pendedahan
S2 Mempunyai 100% guru yang ilmu sukan dan kokurikulum.
komited, rajin dan boleh
bekerjasama dengan baik dalam W3 Infrastruktur memerlukan
menjalankan tugas. baikpulih yang intensif.

S3 Sebahagian guru adalah terlatih W4 Kewangan yang terhad untuk

dan berpengalaman luas dalam perbelanjaan penglibatan.
bidang kokurikulum.
W5 Sebahagian murid-murid dan
S4 Sebahagian murid-murid dan tenaga pengajar / jurulatih
tenaga pengajar / jurulatih tinggal berjauhan daripada
tinggal berhampiran dengan sekolah.
sekolah.

O : Opportunity / Peluang T : Threats / Cabaran

Jalinan dan sokongan PIBG T1 Komuniti setempat tidak

O1
yang baik. membudayakan sukan dan
kokurikulum.
Jaringan yang baik dengan
O2
pihak JKKK, NGO, PPD dan T2 Waris tidak menitikberatkan
JPN. penglibatan dan kepentingan
kokurikulum.
O3
PIBG & JKKK Kampung
sentiasa menyokong program- T3 Tahap sosio ekonomi waris yang
program sekolah. rendah.
O4
Sumbangan NGO & wakil rakyat T4 Sumbangan agensi luar yang
dalam bentuk kewangan. sangat minima.

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

3
 TOW MATRIKS

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

4
 S : Strength / Kekuatan
Dalaman
S1 Mempunyai pentadbir yang
berpengalaman, berpengetahuan,
cekap, komited dan sangat
prihatin.
S2 Mempunyai 100% guru yang
komited, rajin dan boleh
bekerjasama dengan baik dalam
menjalankan tugas.
S3 Sebahagian guru adalah terlatih
dan berpengalaman luas dalam
Kemahiran asas Luaran
bidang kokurikulum.
S4 Sebahagian murid-murid dan
tenaga pengajar / jurulatih tinggal
berhampiran dengan sekolah.
O :Opportunity / Peluang
(S + O )
O1 Jalinan dan sokongan PIBG yang S3, S4 + O3, O4
baik.
STRATEGI 1 : Meningkatkan prestasi
Jaringan yang baik dengan pihak kecemerlangan kokurikulum dan
O2
JKKK, NGO, PPD dan JPN. penguasaan ilmu.
PIBG & JKKK Kampung sentiasa .
O3
menyokong programsekolah.
Sumbangan wakil rakyat dalam
O4 bentuk kewangan.
PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)
W :Weakness / Kelemahan
W1 Sebahagian guru tidak mempunyai
kepakaran dan minat dalam bidang
kokurikulum.
W2
Murid-murid kurang pendedahan ilmu
sukan dan kokurikulum.
W3
Infrastruktur memerlukan baikpulih dan
penambahbaikan
W4
Kewangan yang terhad untuk perbelanjaan
penglibatan.
W5
Sebahagian murid-murid dan tenaga
pengajar / jurulatih tinggal berjauhan
daripada sekolah.
(W+O)
W1, W2, + O1, O3
STRATEGI 3 : Meningkatkan pengetahuan dan
jalinan kerjasama dengan PIBG dan agensi luar
sekolah melalui program-program
pembangunan kokurikulum.
5
 T :Threats / Cabaran
T+S T+W
T1,T2 + S1,S2 T1, T2 + W1, W2
T1 Komuniti setempat tidak
membudayakan sukan dan STRATEGI 2 : Meningkatkan STRATEGI 4 : Menggunakan tenaga pakar
kokurikulum. pengetahuan murid melalui program- daripada luar sekolah untuk meningkatkan
program peringkat dalaman sekolah. pengetahuan, pendedahan dan pencapaian
T2 Waris tidak menitikberatkan dalam bidang kokurikulum.
penglibatan dan kepentingan
kokurikulum.

T3 Tahap sosio ekonomi waris yang

rendah.

T4 Sumbangan agensi luar yang sangat

minima.

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

6
 Analisis pemilihan strategi / Matriks ranking

Kod Strategi Strategi yang dijana

SO STRATEGI 1 : Meningkatkan prestasi

kecemerlangan kokurikulum dan penguasaan
S3, S4 + O3, O4 ilmu.

TS STRATEGI 2 : Meningkatkan pengetahuan murid

T1,T2 + S1,S2 melalui program-program peringkat dalaman

sekolah.

STRATEGI 3 : Meningkatkan pengetahuan dan

WO
jalinan kerjasama dengan PIBG, JKKK dan
W1, W2, + O1, O3
agensi luar sekolah melalui program-program
pembangunan kokurikulum.

TW STRATEGI 4 : Menggunakan tenaga pakar

T1, T2 + W1, W2 daripada luar sekolah untuk meningkatkan

pengetahuan, pendedahan dan pencapaian
dalam bidang kokurikulum.

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

7
 Analisis Persekitaran

Setelah menyediakan butiran di atas maka langkah seterusnya ialah

melakukan analisis terhadap strategi yang telah dikenal pasti untuk menentukan
apakah strategi yang bersesuaian dengan matlamat dan objektif yang
disasarkan. Analisis adalah dilakukan dengan menggunakan lima skala Likert
berdasarkan kepada kepentingan setiap strategi yang berikut :
Analisis pemilihan strategi berdasarkan pemberatan

Skala :

1 : Sangat kurang perlu

2 : Kurang perlu
3 : Sederhana perlu
4 : Perlu
5 : Sangat perlu

Bil Kriteria Pemilihan S1 S2 S3 S4

1 Tahap kesukaran proses kerja 5 5 4 4

2 Kompetensi pihak yang bertanggungjawab 5 5 5 4
3 Sumber kewangan dan kos yang diperlukan 4 4 5 5
4 Kemudahan prasarana dan peralatan 4 4 5 5
5 Keupayaan mengatasi halangan 5 4 4 4
6 Keupayaan mencapai objektif ,matlamat,misi visi 5 4 5 4
7 Akur kepatuhan dengan mandat / arahan 4 4 4 4
8 Rekod keberkesanan pelaksanaan yang lepas 5 5 5 3
9 Kesesuaian dengan persekitaran terkini 5 5 5 4
Jumlah Skor 42 40 38 37
Keputusan 1 2 3 4
keutamaan
Ulasan : S1 : menjadi untuk perlaksanaan terlebih dahulu kerana

tahap pemberatan yang tinggi dan berpotensi mencapai objektif.

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

8
 PELAN
STRATEGIK

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

9
 Pelan Strategik Kokurikulum

Isu Strategik Matlamat Objektif KPI Pencapaian Strategik

Prestasi Meningkatkan 1) Meningkatkan Pencapaian Sekurang – 1) Program

kecemerlangan pencapaian pencapaian sukan murid dalam kurangnya 8 Kepimpinan
kokurikulum kokurikulum. & permainan. sukan permainan orang murid Kokurikulum.
masih tidak meningkat. mewakili daerah.
membanggakan. 2) Program
Jaringan Dengan
2) Meningkatkan Pencapaian Sekurang – Sekolah Sekitar.
pencapaian unit murid dalam unit kurangnya
beruniform. beruniform mendapat dua 3) Mewujudkan
meningkat. kedudukan program
tempat ke-3 dan pembangunan
4 orang peserta sukan (Akademi
setiap unit Bola Sepak)
mendapat
lencana/kenaikan 4) Latihan Intensif
pangkat. Berkala, serta
berterusan

5) Program Latihan
Teknikal Terkini
dari pihak luar (JKK
& NGO)

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

10
 3) Meningkatkan Pencapaian Sekurang-
pencapaian kelab murid dalam kurangnya
& persatuan. kelab & mendapat 1
persatuan kedudukan
meningkat. tempat ke-4
peringkat daerah.

4) Meningkatkan Peningkatan Sekurang-

penglibatan murid peratus kurangnya
dalam aktiviti kehadiran dalam peratus
kokurikulum. aktiviti kehadiran dalam
kokurikulum. aktiviti
kokurikulum
mencapai 90%.

5) Meningkatkan Peningkatan Sekurang-

pencapaian murid peratus kurangnya
dalam PAJSK. pencapaian murid peratus
A dan B dalam pencapaian
PAJSK. bilangan murid A
dan B dalam
PAJSK mencapai
75%.

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

11
 PELAN
TAKTIKAL

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

12
 Tempoh
KUMP. Kos /
Program AKHI Output KPI Pelan Kontigensi
SASAR MULA Sumber
R

1) Program Murid-murid Mac Mac RM1000 100% Murid-murid 85% murid boleh Penyememberikan
pimpinan Tahap 2 dan guru-guru menulis laporan pencerahan
Kokurikulum dan semua BKK-S melalui taklimat
berkemahiran aktiviti kokurikulum.
guru. terperinci.
mengendalikan unit
kokurikulum.

2) Program Jaringan Murid-murid Jan Nov RM500 Peserta mendapat 80% unit-unit Perlawanan
dengan Sekolah yang pendedahan yang kokurikulum yang persahabatan
Sekitar. mewakili BSS akan bertanding antara sekolah &
lebih luas.
sekolah. BKK-S mengadakan dengan bekas
perlawanan pelajar.
persahabatan
antara sekolah.

3. Latihan Intensif Peserta Jan Nov RM5000 Membentuk budaya Penglibatan Jurulatih
berkala melalui program Sponsor Sukan yang kumpulan sasaran Jemputan dalam
program pembangun berterusan. yang betul komuniti sekitar,
an Bola bertambah. Serta guru yang
pembangunan Sepak berpengalaman
sukan (Akademi
Bola Sepak SKPT)

5) Program Latihan Murid-murid Jan Jan RM 1000 Meningkatkan Peningkatan kualiti Jurulatih Luar dan
Teknikal Terkini dari Tahap 2 kemahiran dan teknikal serta Guru yang
pihak luar. BKK-S potensi diri serta kemahiran peserta. bertauliah.
memantapkan jati
diri.

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

13
 PELAN
OPERASI

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

14
Pelan Operasi 1
1. Nama Projek : Program Kepimpinan Kokurikulum

2. Matlamat : Membentuk kumpulan murid yang berkemahiran mengendalikan kelab

dan persatuan.

3. Tempat : SK Padang Terap

4. Kump. Sasaran : Murid-murid tahap 2.dan Guru-guru pembimbing

5. Rasional : Murid kurang pengetahuan untuk mengurus unit-unit kokurikulum.

6. Objektif : Menambah pengalaman dan kemahiran murid.

Menambah pengetahuan guru berkaitan koku serta meningkatkan minat
guru
7. KPI : 100% Guru-guru & Murid-murid berkemahiran mengendalikan unit
kokurikulum.

8. Sasaran Target : 85% murid boleh menulis laporan aktiviti unit masing-masing.

9. AJK Pelaksana : SU Kokurikulum, SU Sukan serta Penyelia Kokurikulum

10.Kos : RM500

11.Sumber Kewangan : Bantuan Ko-Kurikulum Sekolah (BKK-S)

12.Tarikh/ Pelaksanaan : Mac (1 hari)

13.Pelaksanaan :

Bil Proses Kerja Tempoh / Hari

1. Menyediakan kertas kerja 3 hari
2. Mesyuarat Jawatankuasa 1 hari
- Penetapan tarikh
- Bincang kos / sumber
- Lantikan AJK
- Agihan tugas
3. Surat menyuarat 1 hari
4. Pelaksanaan 1 hari
5. Laporan aktiviti 1 hari
6. Post mortem 1 hari

13. Penilaian Program :

14. Catatan :
PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)
15
Pelan Operasi 2
1. Nama Projek : Program Jaringan dengan Sekolah Sekitar.

2. Matlamat : Peserta mendapat pendedahan yang lebih luas.

3. Tempat : SK Padang Terap & Sekolah yang berdekatan

4. Kump. Sasaran : Peserta yang mewakili sekolah.

5. Rasional : Murid kurang keberanian dan keyakinan apabila mewakili sekolah, serta
pencapaian murid dalam pertandingan masih tidak membanggakan.

6. Objektif : Memberi pendedahan, pengalaman dan kemahiran kepada peserta

untuk bermain di luar sekolah.

7. KPI : Meningkatkan keberanian dan keyakinan peserta.

8. Sasaran Target : 80% unit-unit kokurikulum & Pasukan sekolah yang akan bertanding
mengadakan perlawanan persahabatan antara sekolah.

9. AJK Pelaksana : SU Kokurikulum & SU Sukan

10.Kos : RM500

11.Sumber Kewangan : Bantuan Sukan Sekolah (BSS)

Bantuan Ko-Kurikulum Sekolah (BKK-S)

12.Tarikh/ Pelaksanaan : Sepanjang tahun.

13.Pelaksanaan :

Bil Proses Kerja Tempoh / Hari

1. Menyediakan kertas kerja 3 hari
2. Mesyuarat Jawatankuasa 1 hari
- Penetapan tarikh
- Bincang kos / sumber
- Lantikan AJK
- Agihan tugas
3. Surat menyuarat 1 hari
4. Pelaksanaan 1 hari
5. Laporan aktiviti 1 hari
6. Post mortem 1 hari

13. Penilaian Program :

14. Catatan
PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)
16
Pelan Operasi 3
1. Nama Projek : Latihan Intensif berkala melalui program pembangunan sukan
(Akademi Bola Sepak SKPT).

2. Matlamat : Membentuk budaya sukan dan kokurikulum yang berterusan.

3. Tempat : SK Padang Terap

4. Kump. Sasaran : Peserta Akademi Bola Sepak SKPT.

5. Rasional : Meningkatkan kesedaran keperluan latihan berpanjangan..

6. Objektif : Meningkatkan kualiti peserta.

7. KPI : a) Meningkatkan kemahiran dan potensi diri serta memantapkan jati diri.
b) Meningkatkan tahap kesediaan peserta untuk menghadapi
pertandingan.

8. Sasaran Target : Peningkatan kualiti teknikal serta kemahiran peserta

9. AJK Pelaksana : Jurulatih-jurulatih Akademi Bola Sepak SKPT.

10.Kos : RM5000

11.Sumber Kewangan : Dana sumbangan luar (KN Kiara Enterprise)

12.Tarikh/ Pelaksanaan : Januari hingga November 2018 (sepanjang tahun)

13.Pelaksanaan :

Bil Proses Kerja Tempoh / Hari

1. Menyediakan kertas kerja 3 hari
2. Mesyuarat Jawatankuasa 1 hari
- Penetapan tarikh
- Bincang kos / sumber
- Lantikan AJK
- Agihan tugas
3. Surat menyuarat 1 hari
4. Pelaksanaan 1 hari
5. Laporan aktiviti 1 hari
6. Post mortem 1 hari

13. Penilaian Program :

14. Catatan :

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

17
Pelan Operasi 4
1. Nama Projek : Program Latihan Terkini

2. Matlamat : Meningkatkan pengetahuan dan pencapaian kokurikulum.

3. Tempat : SK Padang Terap

4. Kump. Sasaran : Murid-murid tahap 2.

5. Rasional : Menambah kesedaran keperluan latihan terkini kepada peserta.

6. Objektif : Meningkatkan kualiti dan potensi peserta.

7. KPI : Meningkatkan tahap kesediaan peserta untuk menghadapi

pertandingan.

8. Sasaran Target : Peningkatan kumpulan sasaran yang betul.

9. AJK Pelaksana : Jurulatih-jurulatih pertandingan MSSD.

10.Kos : RM1000

11.Sumber Kewangan : BKK-S

12.Tarikh/ Pelaksanaan : Januari (1 hari)

13.Pelaksanaan :

Bil Proses Kerja Tempoh / Hari

1. Menyediakan kertas kerja 3 hari
2. Mesyuarat Jawatankuasa 1 hari
- Penetapan tarikh
- Bincang kos / sumber
- Lantikan AJK
- Agihan tugas
3. Surat menyuarat 1 hari
4. Pelaksanaan 1 hari
5. Laporan aktiviti 1 hari
6. Post mortem 1 hari

13. Penilaian Program :

14. Catatan :

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

18
 PENILAIAN
PROJEK

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

19
1) Program : Program Kepimpinan Kokurikulum
Pemantauan
Bil Aktiviti Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt.
1 Mesyuarat Jawatankuasa /
Penetapan tarikh /
Bincang kos / sumber /
Penentuan ketua projek /
AJK /
Agihan tugas /
Hal-hal lain /
2 Surat menyuarat /
3 Jadual program /
4 Penyediaan tempat /
5 Pelaksanaan /

2) Program : Program Jaringan dengan Sekolah Sekitar.

Pemantauan
Bil Aktiviti Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt.
1 Mesyuarat Jawatankuasa /
Penetapan tarikh /
Bincang kos / sumber /
Penentuan ketua projek /
AJK /
Agihan tugas /
Hal-hal lain /
Surat menyuarat /
2 Jadual program /
3 Penyediaan tempat /
4 Pelaksanaan / / / / / / / / / /

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

20
3) Program : Latihan Intensif berkala melalui program pembangunan sukan (Akademi
Bola Sepak SKPT).

Pemantauan
Bil Aktiviti Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt. Nov
1 Mesyuarat Jawatankuasa /
Penetapan tarikh /
Bincang kos / sumber /
Penentuan ketua projek /
AJK /
Agihan tugas /
Hal-hal lain /
2 Surat menyuarat /
3 Jadual program /
4 Penyediaan tempat /
5 Pelaksanaan / / / / / / / / /

4) Program : Program Latihan Terkini

Pemantauan
Bil Aktiviti Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt.
1 Mesyuarat Jawatankuasa /
Penetapan tarikh /
Bincang kos / sumber /
Penentuan ketua projek /
AJK /
Agihan tugas /
Hal-hal lain /
2 Surat menyuarat /
3 Jadual program /
4 Penyediaan tempat /
5 Pelaksanaan / / / / / / / /

PERANCANGAN STRATEGIK KOKURIKULUM SKPT 2018 – 2021 (www.skptkoku.blogspot.my)

21