une} BAe) CSteA ent ene ee atte ee A Paverenimiraiy pee RO ane 10 Setembro 2020 Vics Poeun qc.N fleece brasileiros desejam UE eae ais programas sociais. CPanel PINE tlt PANS | ere ae ourg Perc @) BRASIL OSes Caetano) NLU TY,Rae as reer. See a © 2min As incoeréncias em nimeros 'AEXAME lang euaplataforma de pesquleas polticas como um servigo etsenciald socledade e a seus assinantes Por Da Redacao Publicado em: 10/09/2020 as 05n01 A At ‘Alterado em: 09/09/2020 as 23h40 O brasileiro pode até ser de direita nos costumes, mas ¢ de esquerda na economia. A frase da reportagem de capa desta edicao escancara as incoeréncias de um pais que passou por grandes e aceleradas transformacGes nos tiltimos meses. Mais de metade das familias recebeu auxilio emergencial do governo federal, o suficiente para aplacar 05 efeitos da crise e para impulsionar a popularidade do presidente Jair Bolsonaro. Seis meses de pandemia e 130.000 mortos depois, o presidente eleito com a cartilha liberal tem sua maior aprovagao gracas a um programa de transferéncia de renda mais agressivo do que nas gest6es petistas. Tempos extremos podem exigir medidas extremas — 0 problema é se desfazer delas depois. Pesquisa exclusiva conduzida para a EXAME pelo instituto IDEIA, e que nesta edicdo marca o langamento de urna nova frente de pesquisas politicas da EXAME Research, mostra que nove em cada dez brasileiros querem a manutengo do auxilio emergencial. A maioria defende ainda maior participacao do Estado na economia, e apenas quatro em dez sao favordveis a privatizagao dos Correios, estatal que esta em meio a uma nova greve que dificulta a vida de toda a populagao. Como equilibrar essa visdo de pais tida pela maioria com as reformas necessarias para o Brasil engatar um periodo de crescimento sustentado apés o fim da pandemia? Eis a grande questao imposta ao governo, aos consumidores, aos empresdrios ¢ aos investidores. 0 risco fiscal do pais, tema obrigatério neste momento, ja fez 0 Ibovespa andar para trés em agosto e deve continuar como tema central nas mesas de negociacoes nas préximas semanas. f na confluéncia da informacao politica com a andlise econémica que reside a chave para o crescimento do pais — e para a construcao de patriménio de seus cidadaos. A EXAME lanca sua plataforma de pesquisas politicas como um servico essencial a sociedade e a seus assinantes. Antecipar os ventos politicos — do Brasil e do mundo — ¢ essencial sobretudo para uma fatia crescente de brasileiros com investimentos em renda variavel. A parceria EXAME/IDEIA também esta realizando pesquisas de intencao de voto nos Estados Unidos, onde o novo presidente sera escolhido em novembro. Nossos canais digitais trarao os resultados das pesquisas, e nossa equipe de analistas e de jornalistas vai interpretar os dados fresquissimos para vocé entender antes. Uma reportagem desta edicdo mostra como uma fatia crescente de brasileiros esté investindo em ativos no exterior por necessidade de diversificar a carteira. O que era privilégio de miliondrios virou realidade para muitos. As oportunidades cresceram, mas a necessidade de informagao e andlise nunca foi tao grande.2 min Nem Apple, nem Netflix: a pandemia pode ter um outro vencedor Suceeco entre os adoleecentes, a plataforma de gamee Roblox atral cada vez mals jagadoree e também decenvolvedoree de Jogos Por Tamires Vitorio Publicado em: 10/09/2020 as 0520 a ie Alterado em: 10/09/2020 as 20n55 Nem Amazon nem Netflix, muito menos Apple. Uma das empresas da indiistria digital que mais registraram crescimento durante a pandemia de covid-19 foi uma plataforma de jogos online para celulares e computadores chamada Roblox, que tem entre um de seus titulos mais populares um game no qual o jogador foge de um porco assassino com um taco de beisebol. £ provavel que pessoas acima dos 20 anos nao conhecam a plataforma, uma vez que o piiblico-alvo do Roblox esta na faixa dos 7 aos 20 anos, com forca total nos adolescentes acima de 13 anos, que representam mais de 40% da audiéncia dos jogos. Mas abra o computador ou o celular de qualquer crianga ou adolescente por ai e é bem provavel que 0 aplicativo esteja instalado. A Roblox foi lancada no Vale do Silicio em 2006, mas demorou um tempo para cair no gosto das pessoas. Foi em 2020, em plena pandemia, que ele colheu os frutos de anos de trabalho. Com boa parte da populacao em casa durante a quarentena, a plataforma chegou a 150 milhées de usuarios ativos em julho. No total, eles passam cerca de 3 bilhdes de horas dentro do app por més, A Roblox é um app no estilo “mundo aberto”, em que os jogadores criam um personagem e saem explorando o cenério virtual junto com outros jogadores. A grande facanha é que ele permite que qualquer desenvolvedor crie seus jogos e os publique na plataforma. E é ai que a Roblox acertou em cheio. Ao todo, cerca de 2 milhdes de desenvolvedores estao trabalhando ativamente na plataforma. Os que se destacam sao remunerados pela empresa. Hoje esse grupo ja soma 345.000 desenvolvedores. As receitas da Roblox vém dos itens virtuais que so vendidos dentro dos games e também da publicidade exibida no app. 0 jogo do porco assassino citado anteriormente, chamado Piggy, 6 um dos games de maior sucesso. Ele foi lancado em janeiro e jd acumula mais de 5 bilhdes de visitas em pouco mais de oito meses. “Toda vez que um usudrio entra no Roblox, ele consegue ver as novas verses atualizadas de nossas experiéncias nos jogos. 0 que é tinico em nossa plataforma é que nao produzimos os games, mas alimentamos a imaginagdo de criadores jovens, oferecendo as ferramentas necessarias para isso”, diz Craig Donato, diretor de negécios da Roblox, Um dos desenvolvedores ¢ o brasileiro Caio Cabral, de 25 anos. Em meio a pandemia de covid-19, ele afirma ter encontrado na plataforma uma alternativa de sustento para ele e sua familia. “Agora consigo comprar uma casa para que minha familia deixe de pagar aluguel”, afirma Cabral. No ano passado, 0 Roblox pagou 110 milhoes de délares aos desenvolvedores. Com a explosao da audiéncia em 2020, o valor deve mais do que dobrar em 2020 e chegar a marca de 250 milhoes de délares. 0 FURACAO 110 MILHOES ROBLOX DE DOLARES r foi oval A plataforma de pol distribuido games Roblox pela empresa aos ganhou impulso com desenvolvedores a pandemia e atrai em 2019 os jogadores mais jovens 345.000 DESENVOLVEDORES sao remunerados pelos jogos no Roblox pests USUARIOS ATIVOS Getter) eee em julho dest 40% 40% é aiidade da maior or tem mais parte dos usuarios mulheres! Y se i3anos da plataforma ~ (Arte/Exame)min Visa e o plano para a retomada de lideranca bandeira de cartdes Visa dé agora 08 mais agressivos passos para volta ideranga no pals Por denysegodoy Publicado em: 10/09/2020 as oshas tine Alterado em: 09/09/2020 as 22n28 Faz exatamente quatro anos que Fernando Teles assumiu a presidéncia da Visa no Brasil. Quando aceitou o cargo, 0 ex-diretor dos bancos Original e Itati Unibanco pediu carta branca matriz americana para agir. A bandeira, que em 2010 era responsavel por cerca de metade das transacdes com cartdes no pais, vinha perdendo participacao de mercado conforme o Banco do Brasil e o Bradesco investiam em sua prépria marca, a Elo. Em 2017, a Visa viu sua fatia encolher para 36% e foi ultrapassada pela rival Mastercard. Do plano para retomar a lideranca, voltar a ser a parceira preferencial dos grandes bancos de varejo era peca fundamental. Uma grande cartada dentro dessa estratégia foi dada no comeso do ano, quando a Visa ganhou a concorréncia para se tornar a principal bandeira dos cartdes de crédito e débito da Caixa. Naquele momento, nem se imaginava que a instituigéo financeira estatal seria responsavel por pagar 0 auxilio emergencial durante a pandemia de covid-19 a cerca de 60 milhdes de brasileiros, dos quais um terco nao tinha nenhum tipo de relacionamento com bancos e assim potencialmente se tornaria cliente da Caixa. 0 Bradesco eo Itati jé oferecem a bandeira para seu segmento de alta renda. Mas neste més ainda vem uma jogada que deve fazer muito barulho no mercado. A Visa fechou uma parceria para ser a bandeira preferencial dos cartdes do Santander Brasil, desbancando a Mastercard. De uma sé tacada, os cartdes dos 45.000 funciondrios do banco serao trocados. “Se queremos que vendam o produto para os clientes, precisamos que acreditem em seu valor, e para isso precisam ter a experiéncia de uso”, afirma Teles. Para 0 executivo, um bom negécio sé tem valor se todos os envolvidos ganham—e ai ele inclui os préprios colaboradores da Visa. As duas principais medidas que tomou assim que assumiu como presidente da sucursal local, em 2016, foram criar um plano de remuneracao varidvel com metas compartilhadas entre diferentes reas e dar mais autonomia para os funcionarios tomarem decisoes. “Agora ¢ a hora de comecar a colheita de tudo que plantamos nos tiltimos anos”, diz Teles.As maiores empresas do mundo em trés momentos Em 2000, empresas americanas e japonesas dominavam a lista das dez maloces da revista Fortune. Agora hé mais empresas chinesas do que americanas Por Ernesto Yoshida Publicado em: 10/09/2020 as 0558 a Alterado em: 09/09/2020 as 22427 No inicio do século, companhias americanas e japonesas dominavam a lista das dez. maiores do mundo da revista —e as montadoras viviam o auge. Na mais recente lista ha mais empresas chinesas. do que americanas — e as petroliferas mostram que ainda tém peso consideravel FATURAMENTO EM BILHOES DE DOLARES @ 2000 © 2010 » 2020 Fonte: Fortune (irte/Exame)Me 3min O dono do cofre 0s patrocinios esportvos globais da Coca-Cola, que incluem Olimpiadas e Cope, passam pelo crvo de um brasileiro: 0 VP de entretenimento Ricardo Fort Por van Padilla Publicado em: 10/09/2020 as 06h00 A At Alterado em: 09/09/2020 ae 22433 A Coca-Cola, cujo carro-chefe é um refrigerante agucarado, é uma das principais apoiadoras do esporte mundial. Seu primeiro contrato com o Comité Olimpico Internacional data de 1928, para os Jogos de Amsterda — é o patrocinador mais longevo da historia do COI, cujo vinculo esta garantido até 2032. Somente a renovacao do contrato, assinada no ano passado, teria custado 3 bilhdes de délares. A marca também patrocina a Copa do Mundo. Esses e outros acordos globais estao sob a tutela de um brasileiro, o paulistano Ricardo Fort, vice-presidente de esportes e entretenimento desde 2016, na sede da empresa, em Atlanta, nos Estados Unidos. A EXAME conversou com ele. Qual ¢ o retorno da Coca-Cola ao patrocinar um evento esportivo? Os patrocinadores usam o esporte para vender seus produtos. S4o dois objetivos principais: um deles, obviamente, é acelerar as vendas. 0 outro, de longo prazo, 6 influenciar a opiniao das pessoas, tornando-as mais favoraveis & nossa marca. Que valores a marca quer ver atrelada a sua imagem? Sempre falamos ern um mundo mais feliz, sem barreiras, em que as pessoas se juntam para celebrar as coisas boas da vida. Nos filmes publicitarios da marca vocé vé familias almocando, pessoas comemorando uma vitoria no esporte. Uma de minhas primeiras lembrancas é ver o Zico em uma propaganda para a TV na qual ele jogava a camisa da selecdo para um menino depois de ganhar dele uma Coca-Cola Naquela época, para mim nao havia nada de comercial naquela imagem. Eu queria apenas ser aquele menininho. Devemos continuar contando histérias assim, que convencam os jovens a gostar da Coca-Cola no futuro. A Olimpiada segue conversando com o publico jovem? O [presidente do COI, o alemao] Thomas Bach langou, logo que assumiu o cargo, um movimento chamado Agenda 2020. Um de seus objetivos, escutando o clamor de seus parceiros, foi criar solucdes engajadoras. Por isso incluiu novas modalidades para os Jogos de Téquio, como skate, surfe e escalada. A Olimpiada segue como uma excelente forma de celebrar, por meio do esporte, os valores que so comuns a todos 08 povos. Desde os anos 1930 usamos a publicidade para falar de temas sociais. 0 atleta negro Jesse Owens foi nosso patrocinado em uma época em que os problemas sociais eram ainda piores do que sao hoje. Vocés apoiam o posicionamento de seus patrocinados em causas como 0 Black Lives Matter? Geralmente esse tipo de posicionamento nao é algo que entra nos critérios de escolha. Mas o LeBron James é um étimo exemplo de como um atleta pode extrapolar sua area de atuacao. Nés o patrocinamos desde que ele saiu da high school, fazendo diversas campanhas para a Sprite aqui nos Estados Unidos. Sempre que possivel, nds 0 acompanhamos em iniciativas particulares. Nosso foco é buscar atletas que sejam exemplos positivos, bem articulados e que provoquem um forte engajamento social. Como um eventual cancelamento da Olimpiada de Téquio impactaria sua estratégia? Posso dizer que as empresas que investem no esporte no longo prazo, de uma forma ou de outra, vao ter o valor retribuido em visibilidade. Se algo inesperado acontece em determinada edicao, sabemos que estaremos 14 na proxima. Sabemos que 0 comité olimpico trabalharé 0 dobro para nos ajudar. E, como temos o contrato mais longo com o COI, nés temos a responsabilidade de ajudé-lo, Por isso néo gosto nem de comentar se a Olimpiada vai acontecer. Para mim, vai, ¢ estou trabalhando para isso, Qual foi o aprendizado que a pandemia trouxe para a indiistria do esporte? A nogo de que o esporte ao vivo 6 apenas uma parte de seu trabalho. Todos pensar em se transformar em uma empresa de comunicacao, um gerador de contetido. Um de nossos parceiros, a McLaren, apesar de ter tido suas corridas interrompidas por um tempo, ndo parou. Seus pilotos comecaram a fazer participagées em eSports. A Red Bull, sua rival no mercado de energéticos, adotou um estilo agressivo de marketing ao comprar equipes esportivas. Esse modelo faz sentido? Temos conviccao de que nosso negécio é o de bebidas. Nossa prioridade é criar produtos de que as pessoas gostem, vendé-los e distribui-los. Qualquer outra coisa seria uma distracao. Além disso, repito algo que disse no inicio: a Coca-Cola é uma marca para todos. Mesmo quando patrocinamos times, escolhemos mais de uma equipe. Para nés, escolher um em detrimento de muitos nao ¢ algo que faz muito sentido, sendo proprietario da equipe ou nao. Hoje a Coca-Cola possui contrato com mais de 200 clubes de futebol no mundo, mas raramente vocé vera a marca no uniforme.Jovem dos pés a cabega ‘ANew Era, mar Por Matheus Doliveira Publicado em: 10/09/2020 as 0539 a At ‘Aterado em: 09/09/2020 as 22h47 nica de bonés que completa 100 anos, aposta em colaboragbes e e-commerce Qual é 0 boné mais fammoso do mundo? Um deles certamente é 0 do New York Yankees, febre entre jovens e falsificadores do mundo inteiro. Por trés das famosas letras bordadas no tecido esta a etiqueta da New Era, fabricante de bonés que comemora seu centenario neste ano, A marca, apesar de seu produto ser associado a valores como irreveréncia e juventude, foi pega no contrapé nesta quarentena. 0 motivo: a dependéncia de lojas fisicas. Nos Estados Unidos, principal mercado da New Era, somente 3% das vendas vém do online. No Brasil, so 8%. “Com a pandemia, expandir nossos canais ao maximo nao era mais uma opcao. Era obrigatério”, afirma Artur Regen, gerente da companhia no Brasil. A meta agora encerrar o ano com 15% das vendas no online para fazer a marca chegar aonde ainda nao chega. “Temos de estar onde o cliente est, para ele comprar como quiser”, diz Regen. Desde marco a New Era adotou uma abordagem agressiva para se consolidar no online. Hoje possivel pedir um boné, uma roupa ou um acessério pelo Rappi, com entrega garantida no mesmo dia. Em breve, a empresa aceitara pedidos via WhatsApp. Para manter o frescor, costura parcerias com marcas de apelo entre os jovens. Apds 0 sucesso de uma colegao com a Havaianas, lancard nas préximas Nos Estados Unidos, principal mercado da New Era, somente 3% das vendas vém do online. No Brasil, s4o 8%. “Com a pandemia, expandir nossos canais ao maximo nao era mais uma opcao. Era obrigatorio”, afirma Artur Regen, gerente da companhia no Brasil. A meta agora ¢ encerrar o ano com 15% das vendas no online para fazer a marca chegar aonde ainda nao chega. “Temos de estar onde o cliente est, para ele comprar como quiser”, diz Regen. Desde marco a New Era adotou uma abordagem agressiva para se consolidar no online. Hoje é possivel pedir um boné, uma roupa ou um acessorio pelo Rappi, com entrega garantida no mesmo dia. Em breve, a empresa aceitara pedidos via WhatsApp. Para manter o frescor, costura parcerias com marcas de apelo entre os jovens. Apés o sucesso de uma colegao com a Havaianas, lancara nas préximas semanas uma colaboracdo com a fabricante de dculos Evoke. A New Era também ganhara uma colecao assinada pela estilista Juliana Jabour na préxima Sao Paulo Fashion Week, em novembro. Apesar de tudo, a New Era espera em 2020 um faturamento 3% maior em relacao a 2019. A meta de expansao da operacao brasileira é apostar nos canais digitais de venda e em produtos que vao além dos chapéus. “A New Era atravessou crises se mantendo jovem. Brincamos que nosso publico ¢ quem tem cabeca”, diz Regen. DOS DANDIS AOS ATLETAS Seu primeiro modelo, 0 Gatsby, era uma boina de ren 000 500 Sy wn orn eee err Suu minuto ~ (Arte/Exame)A vez da economia da paixao Fintech brasileira lanca plataforma de monetizagdo de grupos de WhatsApp e tra investidores de peso Por Marcelo Sakate Publica em: 10/08/2020 as OSh36 At AMterado em: 08/08/2020 as 22n37 A pandemia deu forca para a passion economy. Milhdes de pessoas ficaram sem emprego, enquanto escolas, academias e outras empresas fecharam as portas. Na economia criativa digital, cresce o niimero de pessoas que ganham dinheiro vendendo © contetido que produzem e suas habilidades, em alguns casos objetos pessoais de paixdo: pode ser uma aula de violao, um método para entrar em forma fisica ou para ganhar dinheiro com acoes. Na passion economy nao é preciso ser uma celebridade com milhdes de seguidores e presenca nacional na midia para ser bem-sucedido. Sao pessoas comuns, nas comunidades em que se sobressaem, que podem ganhar dinheiro com base em seus conhecimentos. De olho nessa tendéncia, cinco jovens empreendedores brasileiros langaram uma startup para viabilizar a monetizacao de grupos de WhatsApp e Telegram. Assim nascet, no inicio deste ano, o ChatPay, cuja solugao é uma plataforma de gestao de grupos dos dois aplicativos que permite cobrar dos membros pelo contetido oferecido, de forma centralizada. Seu diferencial é oferecer uma solucao integrada a dois dos apps de mensagens mais populares do mundo. “Queremos permitir que as pessoas larguem seu emprego, criem uma audiéncia ganhem com o trabalho em seus préprios termos, compartilhando seu talento. E 0 futuro do trabalho”, afirma Arthur Alvarenga, de 24 anos, CEO e um dos fundadores da startup. COMUNIDADE LUCRATIVA Novo mercado prevé a monetizacao de grupos dentro de apps de mensagens, como WhatsApp e Telegram Categorias mais populares Nimero de usuarios ativos mensais at do WhatsAj — Fitness e saiide — Misica - — Investimentos +— Educagao 700 120 milhdes milhdes no mundo no Brasil atPay, Y Combinator e WhatsApp = (Arte/Exame) Com apenas alguns meses de vida, o ChatPay foi selecionado pela americana Y Combinator, uma das aceleradoras mais renomadas do mundo, para um intensivo de trés meses junto com dezenas de startups promissoras. Além de um aporte de 130,000 délares, tiveram aulas de como desenvolver a empresa e apresentar seu modelo de negécios para potenciais investidores. Recém-saida da ¥ Combinator, a startup acaba de receber 2,1 milhdes de délares como capital-semente da Kaszek Ventures (empresa de venture capital que investiu em startups como Nubank e QuintoAndar), do fundo brasileiro Big Bets e de alguns investidores-anjo. Os objetivos sao desenvolver o produto agregando funcionalidades e ganhar escala rapidamente. A passion economy ganhou forga nos tiltimos anos com as solugdes de monetizagao das grandes redes sociais, como Facebook, YouTube e Instagram. Na segunda onda, startups como Substack (especializada em newsletters), Podia (videos e podcasts) € Hotmart (cursos livres) oferecem plataformas para que pessoas comuns rentabilizem suas habilidades com autonomia. O ChatPay quer se juntar a eles: é 0 mesmo objetivo, mas agora por meio de apps de mensagens.2) 1 min Na pandemia, valor de mercado da JSL saltou quase 90% Com a reestruturacio de operagées e da organizagao da holding JSL vra Simpare convence ivestidores a apostar no atimismo pés-pandemia Por denysegodoy Publicado em: 10/09/2020 as oshas A AE Altrado em: 09/09/2020 as 23R00 AJSL, companhia de logistica de Mogi das Cruzes, tem surpreendido o mercado pelo apetite em meio a crise. Em agosto, anunciou a reestruturagao da holding sob 0 nome Simpar, englobando a locadora de carros Movida e a de caminhdes Vamos, com listagem na bolsa de valores brasileira B3. No mesmo més, comprou a Transmoreno, de Sao José dos Pinhais, por 310 milhoes de reais, enquanto a Vamos anunciou a aquisicdo de 1.350 caminhées Volkswagen, na maior operagao do género ja vista no pais. No inicio de setembro, concluiu uma oferta de ages, captando cerca de 1 bilhao de reais. Essas medidas sao a expressdo palpavel do otimismo quanto a recuperacao da economia apés a pandemia de covid-19 por parte de Fernando Simoes, presidente da empresa e cacula das seis filhos de Julio Simoes, que fundou a JSL em 1956. “Temos a seguranca de quem passou por varias crises”, diz Fernando. ‘Aexpansao do comércio eletrénico em meio a sucessivos problemas dos Correios também anima a companhia, que atende setores tao diversos como os de papel e celulose, automotivo, alimenticio e de bens de consumo. Para atender a uma demanda que prevé ser crescente, a Simpar construiu um centro de logistica integrada em Itaquaquecetuba, de onde pode monitorar as operagoes de todas as subsidiarias em tempo real, o que deve possibilitar uma v mais integrada das redes de transporte para organizar o fluxo e haratear custos “Escutamos muito os clientes para sempre tentar fazer acontecer o que ele precisa”, diz Fernando. Depois de uma queda de cerca de 30% no perfodo mais critico da pandemia, as receitas comecaram a se recuperar. Para o executivo, 2020 ofereceu & empresa uma oportunidade de passar seu negécio a limpo, simplificando a estrutura de comando. Os investidores, que no ano passado ficaram relutantes em entrar na oferta priméria de ages da Vamos por achar a holding confusa, aprovaram as reformas: desde marco, o valor de mercado da JSL saltou quase 90% e esta agora na casa dos 7 bilhdes de reais.21min Exportagao brasileira cai com pandemia e ensaia retomada -Apandemiareduz os embarques ao mercado externo, mas as maiores exportadoras ensalam uma recupera¢a0 Por Ernesto Yoshida Pablicado em: 10/08/2020 as ost31 & At Aero em: 08/05/2020 as 23n17 ‘As exportages brasileiras sentiram o impacto da pandemia, com uma queda de 6,2% no volume embarcado entre janeiro e julho deste ano em comparacao com o mesmo periodo de 2019. Mas para algumas empresas a recuperacao ja comecou. £ 0 caso da mineradora Vale, a maior exportadora do pais, de acordo com a edicao 2020 de MELHORES E MAIORES, que serd lancada em novembro. No comego do ano, a Vale sofreu com a crise na China, seu principal mercado. No segundo trimestre, porém, 0 embarque de minério de ferro e pelotas da Vale para 0 pais asiatico cresceu 10,7% em relacao ao mesmo periodo de 2019. “A Vale esta em um momento muito bom pelo preco do minério de ferro, que chegou a 127 délares a tonelada, combinado com a alta do délar”, diz Glauco Legat, analista-chefe da corretora Necton. Outro destaque no ranking das maiores exportadoras de 2019 é a fabricante de papel e celullose Suzano, que subiu da 14a para a sétima posicao gracas, sobrettdo, a fusao com a Fibria, Neste ano, o crescimento foi impulsionado pelo aumento da demanda de celulose para papéis sanitarios na pandemia. O resultado foi um salto de 31% na receita das exportacdes no primeiro semestre. “Na segunda metade de margo, 0 mundo inteiro comecou a consumir mais papel higiénico, papel-toalha e guardanapos”, diz Carlos Anibal, diretor comercial de celuilose da Suzano. A exportacao brasileira global caiu com a pandemia, mas a balanga comercial teve um superavit recorde de 6,6 bilhdes de délares em agosto. O motivo, porém, é preocupante: o saldo positivo cresceu porque o Brasil esta importando muito menos. “Isso mostra quanto fomos afetados pela crise econdmica”, diz. o economista Carlo Barbieri, da consultoria Oxford USA. AS MAIORES EXPORTADORAS DO BRASIL ‘As vendas a0 mercado extern responderam pela maior part da receita das principals exportaderas do pals em 2019 Posgto moresa ovata gua Partisan da em2mis ‘xpotagio na ze 2010 {om mibos do dar) recat (70) 1 vale os 2 Petrobras m4 ¢ casi 2 shat uy Bunge a Lous Dreyfus Company 1 Suzano Papal lulose 3a ae 8 ——Amagg Commodities Ta 20° Wineracao ae = (Ante/Exame)ev 0mm Otimismo — com mudanga Pesquisa Tomorrows Consumer, realizada em 17 paises pelo instituto MossicL.ab, mostra otimismo para o futuro ~ e mudangas na forma de Wabalhare viver Por lucasamorimpereira Publicado em: 10/09/2020 as osh32 A AF Aterado em: 09/09/2020 as 23814 Como seré 0 consumo pés-pandemla? Esse é um dos temas de discussao do Global Retail Show 2020, maior evento virtual sobre varejo do mundo, que seré realizado pela consultoria Gouvea de 13 a 19 de setembro. Para embasar as discussdes, a consultoria ouviu 5.000 consumidores de 17 paises e descobriu que o otimismo predomina na visdo dos compradores. “O consumidor que emerge da pandemia tem uma perspectiva mais positiva, mas com uma demanda de que marcas, negécios, lojas e canais oferecam mais do que uma venda com exceléncia”, diz Marcos Gouvéa de Souza, sécio da consultoria. “Eles cobram um compromisso com o futuro.” 4% Haverd maior uso de home office no futuro? Brasil a -71% México mp 70% Estados Unidos amp. 34% Haver’ maior uso de home office no futuro? Brasil um -71x 2 México am -70. 2 Estados Unidos @amp 348 2 ay COMO Voce Reino Unido quam 51% ACREDITA epee e Zoe ay QUE SERA China = 30% 2% SUAVIDA EM ‘Que importincia vocé dard para 5A 10 ANOS? area verde e de lazer em casa? Brasil amp 55% México aD 60% igual icipatea) Estados Unidos 23% a Reino Unido —- amp 42 Japao e 21s china 2 29% ‘Mtratividade das compras online com uw > ‘teonologia de realidade aumentada o% Brasil =~ 48% México am 58% Estados Unidos - amp. 33% 39% Reino Unido. amp. 348 oe Japio e 20% China == 41% S8% jane Mesa, cm S000 entrevstas ent pases. = (Ante/Exame)Ce eee A atuagao das ONGs e os desafios para 0 terceiro setor no pés- pandemia Presidente do Google.org, brago de filantropia do gigante de tecnologia, a americana Jacqueline Fuller expla por que acreita no terceio setor Tin Por Leo Branco Publicado em: 10/09/2020 ds 06H06 At Aerado em: 08/08/2020 as 23024 A americana Jacqueline Fuller é uma otimista quanto ao papel da filantropia para resolver problemas sociais causados pela pandemia, como o fechamento de escalas ea falta de crédito para as pequenas e médias empresas. Com mestrado em politicas puiblicas pela Universidade Harvard, nos Estados Unidos, Jacquelline é presidente global do Google.org, braco de filantropia do gigante de tecnologia com atuagao espalhada pelo mundo. No Brasil, desde o comeco do ano o Google.org tem dado mentoria a empreendedoras mulheres numa parceria com a ONG Rede Mulher Empreendedora. Em outra frente, com a Fundacao Lemann, a organizagao colaborou para digitalizar contetidos de escolas ptiblicas — e, assim, reduzir os percalcos causados pelo fechamento das salas de aula. Na entrevista a seguir, concedida de sua casa, em Sao Francisco, na California, Jacqueline explica por que vé potencial na filantropia feita no Brasil e quais serao os desafios para o terceiro setor num futuro pés-pandemia Nos tiltimos meses, muitas empresas no Brasil doaram recursos para o combate a covid-19, Ao mesmo tempo, ha quem diga que a cultura de doacdo ainda 6 muito fraca no Brasil. Como estrangeira com experiéncia em filantropia, e com conhecimento de Brasil, a senhora concorda? Quando se fala em doar algo, ha a doacdo formal e a informal. Uma das coisas com que fiquei mais impressionada nas vezes em que estive no Brasil foi a solidariedade entre os brasileiros. £ normal uma pessoa ajudar um familiar com algum recurso para terminar a faculdade, por exemplo. Ou entao doar seu tempo para cuidar de um vizinho que esteja pasando por uma situagao dificil. Eles podem nem chamar isso de filantropia, um conceito associado doacao de recursos financeiros a organizacdes nao governamentais C ], mas me parece que faz parte da cultura brasileira ajudar as pessoas ao redor, como entes queridos. Ha uma economia informal da doagao no Brasil que pode, ou nao, se traduzir em doacao de recursos financeiros a ONGs. Como essa solidariedade pode ser escalada para, de fato, virar uma estratégia eficiente contra os problemas sociais do Brasil? No escritério do Google no Brasil, perto de 30% dos funciondrios estao envolvidos em alguma atividade voluntéria. E um dos indices mais elevados de comprometimento com voluntariado entre os escritérios do Google espalhados pelo mundo. Por causa disso, estive no Brasil pelo menos duas vezes e o Google.org tem raizes profundas no pats. Nosso Desafio de Impacto ] jd teve duas edigdes locais no Brasil. Durante a epidemia de zika virus ; fizemos uma parceria com 0 Unicef lL Os engenheiros do Google trabalharam com ONGs locais para criar ferramentas que ampliassem o alcance dos dados sobre como o virus estava se espalhando. 0 espirito de solidariedade pode facilitar a articulacao de redes de voluntarios interessados em resolver um problema. Temos um histérico de fazer muitas parcerias de sucesso no Brasil. De que maneira o Brasil pode elevar a cultura de doaco de recursos & filantropia? No Google, oferecemos um incentivo aos funciondrios dispostos a financiar ONGs. Queremos encorajar quem tern uma causa ou uma instituicao de caridade favorita a fazer isso com o dinheiro de seu salario. A cada délar doado do dinheiro de seu salario, nés doamos 1 délar até o limite de 10.000 délares por ano. Essa estrutura funciona no Google, mas como ampliar a cultura de doacao de uma sociedade? Especialistas em filantropia recomendam ao Brasil adotar incentivos fiscais, como os que existem nos Estados Unidos. £ 0 caminho? Nao necessariamente. Muitas vezes as pessoas querem doar, tém recursos disponiveis, mas nao sabem a quem doar nem como fazer isso de uma maneira eficiente. Falta comunicagao. No Google realmente acreditamos que alguns dos melhores trabalhos em andamento contra os desafios da humanidade sao liderados por ONGs, que nao raro estdo trabalhando na obscuridade. Por essa razdo, queremos dar visibilidade a elas. Uma de nossas iniciativas, 0 Desafio de Impacto, serve para mobilizar nossa marca e nosso marketing para dar visibilidade aos vencedores para poderem contar suas histérias e inspirar outras. As pessoas estao dispostas a arregacar as mangas, a ser ativas em suas comunidades,Comunidade carente: a desigualdade de acesso eo mercado de trabalho vai aumentar com a pandemia (Dikran Junit/AP) A pandemia vai mudar o papel da filantropia? Para ser honesta, acho que ainda estamos todos nos olhando e perguntando “como a covid vai mudar o mundo?” ou entao “por quanto tempo a pandemia ainda vai perdurar?” Em 2020, investimos 100 milhGes de délares em iniciativas para combater os efeitos da pandemia, uma quantia bem acima do previsto inicialmente neste ano. Esses problemas estarao no foco das atencdes do Google.org pelo menos nos préximos dois anos. Asenhora mencionou que 0s efeitos da covid-19 sero sentidos por um longo tempo. Quais areas de atuacao da filantropia devem crescer nos préximos anos por causa dos desafios abertos com a pandemia? Por causa da pandemia, ha mais de 1 bilhao de estudantes fora das salas de aula pelo mundo. 0 Google, como empresa de tecnologia, tem algo a oferecer para resolver 0 problema. E, junto com a Fundacao Lemann, estamos colocando tecnologias como Google for Education [ Ja servigo de governos do Brasil para oferecer contetido online a alunos afastados das salas de aula. Estamos pensando no longo prazo em um ambiente de educacao que possa democratizar o acesso a educacao. E interessante, porque nosso trabalho em educacao, mesmo antes da pandemia, era focado em ajudar professores a ensinar pela internet e a compartilhar coisas como os planos de aula pela internet. Creio que criamos algo como 6.000 planos de aula, hoje disponiveis de graca na internet. Esse tipo de aprendizado compartilhado tornow-se ainda mais importante agora que estamos na pandemia, nao sé no Brasil mas globalmente A pandemia acelerou problemas sociais preexistentes? sim. Temos visto que muitos dos problemas anteriores a covid-19 estao sendo ampliados. J4 viamos um descompasso cada vez maior no mercado de trabalho. Determinados grupos demograficos, como mulheres, afrodescendentes, integrantes da comunidade LGBTQ+, estavam marginalizados do mercado de trabalho em virtude da falta de acesso a qualificacao. Esse problema deve se acentuar agora. Por essa razo, mais do que nunea, ha necessidade de garantir que esses grupos tenham treinamento e acesso a capital para, por exemplo, comecar um negécio. Se nao fizermos isso, as lacunas continuarao a aumentar. Vai ser possivel resolver essas lacunas s6 com filantropia? Uma pergunta interessante a fazer neste momento é: como podemos aproveitar os desafios abertos pela pandemia de covid para fazer o impacto da filantropia chegar a mais pessoas — e multiplicar seus resultados? Um exemplo: até entao uma pessoa desempregada ia até um centro de treinamento presencial para ajustar 0 curriculo e receber treinamento em habilidades digitais, como aulas de informatica, com uma pessoa ensinando as demais. Agora, com a pandemia, estamos investindo em solugoes virtuais com nossos parceiros em educagao para facilitar o treinamento de habilidades digitais. Como a pandemia esta forcando uma corrida para a digitalizacao de atividades até entao feitas presencialmente, ha espaco para as iniciativas da filantropia ganharem escala. 0 papel de garantir oportunidades aos cidadaos historicamente ficou com o Estado. A filantropia vai ocupar o espaco dos governos? A maior parte das politicas para a recuperagao da economia global saira dos governos. 0 mercado, por sua vez, vai ser o principal veiculo por meio do qual as pessoas vao conseguir realizar sonhos, como construir uma carreira, ou acessar bens, como ter a prépria moradia. A filantropia pode combinar coisas do governo e dos mercados para encontrar saidas para desafios que nem um nem outro tém condicdes de fazer porque sao mais lentos e conservadores no uso do dinheiro —e tendem a investir naquilo com resultados comprovados. A filantropia pode fornecer o capital de risco para ideias que podem ou nao ter sucesso.Alunos de escola do Sena: desafio da formagso para mercado de trabalho val ficar ainda maior no pés-pandemia (Michel Teo Sin/exame) Que tipo de ideia pode ser considerada de risco num momento desses? Fala-se muito sobre os impactos da covid-19 na satide e na educacio, mas também ha a devastacao econémica resultante da necessidade de isolamento social. Negécios liderados por mulheres, pequenas e médias empresas foram desproporcionalmente atingidos pela devastacao econdmica que veio da pandemia. Desde o comeco do ano, estamos dando mentoria em gestao de negécios a mais de 50.000 mulheres donas de pequenas e médias empresas no Brasil, numa parceria com a ONG Rede Mulher Empreendedora. Equipes do Google tém dado coaching para ajudar essas empreendedoras a acessar linhas de capital melhores para a expansao de suas empresas. Nossa esperanca é que, ao fornecer esses recursos, possamos alcancar mais de 6.000 pequenas e médias empresas. Antes mesmo da pandemia, as grandes empresas de tecnologia dos Estados Unidos j4 eram alvo de criticas por causa de sua influéncia crescente nos governos. Nessa visao, os governos estao enfraquecidos diante de empresas de tecnologia com bolsos cheios de recursos — inclusive para financiar a filantropia —, o que com o tempo poderia, inclusive, minar a democracia. Como a senhora avalia essas criticas? Os desafios de que estamos falando, como educar 1 bilhao de criancas fora das salas de aula por causa da covid-19, ou como usar a inteligéncia artificial para rastrear os passos da covid-19, ou mesmo como podemos ajidar na recuperacao da economia mundial, tudo isso vai demandar um esforco de toda a sociedade. Queremos que a filantropia também esteja na mesa para fazer sua parte. Queremos que nés, como individuos, possamos doar recursos ou nossos conhecimentos para fazer a sociedade funcionar. Além disso, é razoavel esperar que as empresas venham a mesa e ajudem a contribuir para a sociedade local, Enxergamos nosso trabalho no Google.org como uma extensao de ser um bom cidadao.EXAME/IDEIA: Brasi sociais Pesquisa exclusiva mostra que 0 auxiio emergencial alviw as dificuldades na pandemia, mas & hore deretomar a agenda liberal que o Brasil tanto precisa oS querem menos impostos e mais programas Por Rodrigo Caetano Publicado em: 10/09/2020 és 06h00 A At Alterado em: 10/09/2020 as o3ni2 O ano de 2020 acentuou 0 peso mastodéntico do Estado brasileiro na economia e na vida dos cidadaos. Metade da economia do pais é impulsionada pelo setor publico, seja pelos gastos diretos do governo, seja pela alta participacao das empresas estatais no PIB, Cerca de 75% da populacao depende exclusivamente do atendimento do Sistema Unico de Satide. Oito em cada dez criancas e jovens estudam em escolas publicas. Com a pandemia, mais da metade da populacao brasileira passou a viver em domicilios contemplados pelo auxilio emergencial de 600 ou 1.200 reais ao més Como resultado direto do auxilio, o presidente Jair Bolsonaro, eleito com uma cartilha liberal, bate recordes de aprovacao. Afinal, os brasileiros que elegeram um projeto de Estado enxuto se arrependeram? Ou a pandemia mostrou que, no Brasil, 0 povo pode até ser de direita nos costumes, mas é vermelho na economia? Afinal, que Brasil o brasileiro quer? E mais importante: de que Brasil o Brasil precisa? Uma pesquisa EXAME/IDEIA, projeto que une EXAME Research, braco de andlise de investimentos da EXAME, eo IDEIA, instituto de pesquisa especializado em opiniao publica, fez uma profunda radiografia sobre o que desejam e pensam os brasileiros. Foram ouvidas 1.235 pessoas, por telefone, em todas as regides do pais, de 24 a 31 de agosto, o que gerou mais de 5.000 cruzamentos de dados. 0 Jevantamento mostra um forte apego do cidadao a ideia do Estado paizao, aquele que banca tudo. “O brasileiro quer pagar menos impostos, mas quer ter servicos puiblicos melhores e programas sociais mais abrangentes”, diz Mauricio Moura, fundador do IDEIA e professor na Universidade George Washington, nos Estados Unidos. De acordo com a pesquisa, mais da metade dos brasileiros acredita que o governo deveria gastar mais em programas sociais. Nove entre dez acham que 0 auxilio emergencial deveria ser estendido — sendo que 53% das pessoas responderam que queriam que o valor integral fosse mantido (em vez da nova versao, de 300 reais ao més). 0 levantamento foi feito antes do amtincio da redugao do beneficio, no dia 10 de setembro, mas 48% das pessoas disseram que um corte no valor seria ruim, ainda que aceitavel, uma vez que os efeitos da crise causada pela pandemia devem permanecer por mais tempo. Para 23% dos entrevistados, a redugio dos 600 reais inaceitavel. 0 CIDADAO E 0 ESTADO Pesquisa exclusiva EXAME/IDEIA mostra que o brasileiro quer mais programas sociais, menos impostos e desaprova a privatizagao de grandes estatais mas também mais controle do gasto piblico Qual das trés frases est mais proxima de seu sentimento: Eu gostaria de ter um emprego no setor privado” 15% Eu gostaria de ter um emprego publico 32% Eu gostaria de abrir meu proprio negocio QUEREM UM EMPREGO PUBLICO 41% dos que tem de 16 a 29 anos 40% dos que vivem no Centro-Oeste 66% dos que tem apenas QUEREM EMPREENDER 62% das pessoas acima de 50 anos o ensino fundamental Qual das duas frases esta mais préxima de sua opi 0 governo deve gastar 53% mais em programas 0 governo deve melhorar 41% o ambiente para empreender io ou sentimento? 0 QUE SE APLICA A: 61% dos que ganham até um salario minimo 59% dos que tém apenas o ensino fundamental 54% dos que tem ensino superior 60% dos que ganham mais de cinco salarios Em relagao 4 frase “Eu prefiro pagar mais impostos e ter mais investimento do governo na saide publica”, vocé: Concorde TT 21% Discord Es 37%, Nem concorda , nem discorda 40%Qual das duas frases esta praxima de sua opinido ou sentimento? Acho que o Acho que o governo deve governo deve distribuiz um “vale investir mais educacao” para que eu possa na qualidade usar para matricular do ensino 1% meus filhos em uma pabli Qual das duas frases est mais proxima de sua opiniao ou sentimento? 93% Quando acabar a Quando acabar a pandemia,o governo pandemia, 0 governo brasileiro deve cuidar brasileiro deve seguir das contas publicas se endividando para e reduzir gastos para manter 0 auxilio de nao faltar recursos renda para a populacao Vocé é a favor ou contra as privatizagées, ou seja, que as empresas do governo sejam vendidas para Contra A favor Nema Nao sei 0 setor privado? favor nem contra Grande parte é contra privatizar: Caixa - 49% Petrobras WI% Correics — (sxx (0 Incui empre ‘treeiro setor. Fonte: EX: = (ate/Exarne) ‘A discussao de qual papel o Estado deve desempenhar na vida dos cidadaos ¢ antiga ese intensificou com a pandemia. 0 fildsofo americano Francis Fukuyama escreveu o livro Ordem e Decadéncia Politica, de 2014, que dé uma ampla gama de visdes sobre o escopo adequado do Estado — desde a que defende que ele deveria fornecer somente os bens pitblicos mais basicos até a que a ele caberia também moldar ativamente a natureza da sociedade e se esforcar por uma redistribuicao de renda significativa, “Todas as democracias liberais se empenham em algum grau de redistribuicao, mas a extensao da intervencao estatal varia muito entre as democracias sociais da Escandindvia e os Estados liberais classicos, como os Estados Unidos”, escreve o autor. © Brasil acabou criando para si uma versao piorada de funcionamento do Estado: gigante no tamanho, caro para a sociedade e que entrega servicos de baixa qualidade ao cidadao. “Em geral, apenas em paises com estabilidade econdmica e que tém um estoque de empregos capazes de proporcionar um crescimento econdmico sustentavel para a populacao, o debate sobre a reducao do papel do Estado, principalmente em relacao ao tamanho dos beneficios sociais, consegue prosperar”, diz o economista Samuel Pess6a, pesquisador da Fundacao Getulio Vargas e sécio da consultoria Reliance. “Nao parece ser 0 caso do Brasil neste momento, em que a pandemia tornou a populacao pobre ainda mais vulneravel.” Tudo isso colocou em xeque o projeto liberal vocalizado pelo ministro da Economia, Paulo Guedes, e adotado com conviccées titubeantes pelo presidente Jair Bolsonaro desde 0 inicio do mandato. Sim, as urgéncias da pandemia esto ai, mas elas se somam a resistencia e aos anseios da populagao que existem hd tempos. 0 IMPACTO DO AUXILIO EMERGENCIAL A pesquisa EXAME/IDEIA mostra a opiniao dos brasileiros sobre 0 beneficio — e a maioria atribui a concessao do auxilio ao presidente 0 presidente 0 Congresso Jair Bolsonaro Nacional Sutnos Em relagao ao auxilio emergencial, a ajuda financeira de 600 reais que o governo brasileiro esta dando, vocé... 56% Recebeu Nao recebeu 24% 2% Poupou tudo Gastou tudo com pagamento 4 is de dividas 38% y = Gastou ee ona tudo com i feito com o constnie auxilio emergencial pessoal de 600 reais do e da governo brasileiro, familia Gator vocé... parte com consumo essoal eda familia i e ainda Gastou parte com consumo sobrou para pessoal e da familia e ainda poupar conseguiu pagar dividasO governo estuda cn substituir o auxilio acéitavel e compreensivel, emergencial pelo porque 0 pior da pandemia Programa Renda 18 passow Brasil, mas talvez com um valor menor ruim, mas aceitavel, porque do que 600 reais os efeitos da crise causada e para um niimero pela pandemia devem menor de permanecer por mais tempo beneficiados. Em sua opiniao ou sentimento, uma 23% —-+ inaceitavel redugao do valor é: OBS. : Devido ao arredondamento, a soma dos percentuais pode variar de 99% a 101%, Fonte: EXAME/IDEIA = (Arte/Exame) Essa ideia é reforada pela relacao que os brasileiros tém, por exemplo, com as empresas estatais: 34% das pessoas desaprovam a venda de empresas do governo, de acordo com dados da pesquisa EXAMEJIDEIA. A diferenca daquelas que defendem as privatizacdes, no entanto, é pequena: 32% se dizem favordveis a essa ideia. O fosso aumenta quando se observam indicadores como renda familiar e escolaridade. A maior parcela dos brasileiros contrarios as privatizagoes, 38%, esta entre os mais, vulneraveis, que ganham até um saldrio minimo, e os que vivemn no Nordeste, a regidio mais pobre do pais, com 44%. A rejeicdo a venda de ativos governamentais 6 maior quando 0 assunto sao as grandes estatais federais. Quase metade dos brasileiros é contra a venda da Caixa e 41% da Petrobras. “Empresas do governo, como a Caixa Econdmica Federal, responsavel pela distribuigao do auxilio emergencial e de outros programas sociais, estao sendo mais associadas do que nunca ao papel do Estado em socorrer os cidadaos”, diz Eduardo Mello, professor de ciéncias politicas na Fundacao Getulio Vargas. Jé no caso dos Correios a situacdo muda de figura. A aprovacao a venda da empresa, que esta em greve desde 17 de agosto, chega a 40%. Os funciondrios protestam justamente contra a privatizagao da empresa e pedem que direitos trabalhistas sejam restabelecidos (0 acordo coletivo da categoria foi suspenso e 70 cléusulas, como 0 adicional de 30% de risco, deixaram de ser pagas). “As pessoas tém uma relacao objetiva com uma empresa como os Correios e veem suas falhas, como a lentidao das entregas e 0 prego alto cobrado pelo servico”, diz Mello. Apesar de haver quase um consenso nacional de que a qualidade dos servigos publicos é muito ruim, muita gente ainda quer trabalhar para o setor publico no pais. Um terco dos brasileiros ainda quer um emprego ptblico, de acordo com a pesquisa. Entre os que tém idade de 16 a 29 anos, esse percentual chega a 41%. O desejo de trabalhar no servico publico contrasta com a atual situagao de muitos estados e municipios, que com os cofres vazios atrasam salarios de funcionarios e pagamentos a fornecedores. No governo federal, o ministro Paulo Guedes jé avisou que concursos piblicos estao fora do radar e que a saida para melhorar os servicos publicos vira pela digitalizacao, diante de uma previsao de que 40% dos servidores federais estarao aptos a se aposentar até 2030. “Nao ha uma dicotomia entre essas coisas. A estabilidade, a protecdo diante das intempéries econémicas, a nocao de que nao se trabalha muito nem haverd cobrancas encantam muita gente, mas ¢ justamente isso que gera um Estado ruim e ineficiente”, diz a economista Ana Carla Abrao, ex- secretaria de Fazenda de Goids e hoje sécia da consultoria Oliver Wyman na area de politicas publicas. SITUAGAO EXTREMA Um estudo da consultoria Locomotiva mostra que mais da metade dos que receberam 0 auxilio emergencial ficou completamente sem renda PERFIL DOS DOMICILIOS DAS FAMILIAS QUE RECEBERAM O AUXILIO EMERGENCIAL Quantidade de pessoas que moram na casa 0% 30% : [| [3] ; i Até duas Trés Quatro Cinco Seis ou pessoas pessoas pessoas pessoas mais pessoas Quantidade de moradores trabalhando Zero — 5U% Uma pessoa 40% Duas ou mais pessoas 6% 0 impacto da crise do coronavirus na renda familiar A familia perdeu A renda nao diminuiu toda a renda 22% — Diminuiu um pouco {ainda conta com mais da metade da Diminuiu muito [caiu para menos renda familiar da metade da normal) renda familiar normal] L_____. Caiu pela metade Fonte: Locomotiva Pesquisa & Estrategia, ~ (Arte/Exame)Hoje, hd 11,5 milhdes de funciondrios puiblicos, etite Unido, estados e municipios — 0 dobro do que havia em 1990. Um estudo do Banco Mundial mostra que por ano esse contingente recebe cerca de 750 bilhdes de reais em remuneracao. 0 valor equivale a 10% do PIB. Em média, quem tem um emprego piiblico recebe 20% mais do que se estivesse na mesma atividade no setor privado. Ja um servidor do governo federal ganha o dobro. Essas distorgdes e a crise fiscal colocaram a reforma administrativa na esteira das que podem ajudar o governo a controlar os gastos pttblicos. Desde o ano passado, o assunto entra e sai da pauta em Brasilia. No inicio de agosto, a demora no envio do projeto motivou o pedido de demissao de Paulo Uebel, que era secretario de Desburocratizacao, Gestdo e Governo Digital. Diante da pressao de romper 0 teto dos gastos, o presidente Jair Bolsonaro colocou novamente o tema na mesa. No dia 3 de setembro, o governo enviou ao Congresso a proposta de emenda constitucional que acaba com a estabilidade e com as promogGes automaticas para os futuros servidores que venham a ser contratados, mas mantém os direitos de quem esta na ativa. “Queremos atrair o que chamamos de funcionario publico do futuro, aquele que deseja trabalhar em uma empresa do governo para contribuir para o crescimento do pais, e nao por causa das henesses do funcionalismo publico”, diz o secretario Caio de Andrade, que substituiu Uebel. 0 texto, porém, nao mexe nas regras para magistrados, militares e membros do Ministério Publico, categorias que esto entre as que tém os melhores saldrios do setor puiblico —o que deve gerar muita polémica até o desenho final da reforma. “O ntimero de pessoas que gostariam de trabalhar no setor publico vem diminuindo por causa das crises econémicas, mas esse indice ainda é alto no pais. Vai dar trabalho para a reforma administrativa ser aprovada”, diz Moura, do IDEIA. A mesma razao que motiva muitos brasileiros a ter um emprego puiblico é o que alimenta 0 sonho do empreendedorismo: quase 13 milhdes de brasileiros engrossam as estatisticas do desemprego no pafs e um quarto das pessoas que tém idade para produzir esta fora do mercado, trabalha menos horas do que gostaria ou simplesmente desistiu de procurar um posto. Na pesquisa EXAME/IDEIA, 53% dos brasileiros afirmam que gostariam de abrir seu proprio negécio — o que contrasta com os 15% que querem conseguir um emprego em uma empresa ou no terceiro setor. “No atual cenario, nao chega a ser surpreendente que mais da metade da populacdo brasileira diga que tem o desejo de nao depender de um empregador”, diz Mello, da FGV. O retrato do tipico empreendedor brasileiro esta longe do perfil do sujeito que montou uma startup, inventou um produto ou servico inovador e sonha em ficar rico. No Brasil, a renda média mensal de quem tem seu préprio negécio é de 2.000 reais, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica (IBGE). O empreendedor tem em média 45 anos, é chefe de familia, nao chegou a completar 0 ensino fundamental (34%) ou cursou até o ensino médio (30%). “Muita gente, mais do que nunca, revela a aspiracao de ter uma vendinha, um pequeno salao de beleza de bairro, porque o desemprego fez um estrago enorme nas familias”, afirma Mello. EFEITO AUXILIO EMERGENCIAL A aprovagao do governo de Jair Bolsonaro subiu nos dltimos meses por causa do maior apoio nas classes baixas Como vocé avalia o governo de Jair Bolsonaro até o momento? Péssimo Bom Regular Otimo Nao sei 28% 23% 16% Homens aprovam mais O mesmo ocorre entre 0 governo Bolsonaro os menos escolarizados Homen —Mulher 6 ° ° il Ensino Ensino —_ Ensino fundamental médio superior O presidente tem o apoio dos mais velhos” De 16 a 29 anos -{} ———- 22% 55% De 30 a 39 anos ~SI— 39% de quem tem de 16 a 29 De 40 2 49 ~-(E— 42% anos desaprova totalmente 0 governo 8° Sa anos ou mais NNN 46% — Boisonaro Qual é sua 44% expectativa em relagdo 4 30% 18% economia do Brasil (emprego e renda, principalmente) para os proximos Vai Nem piorar 12 meses? melhorar nem melhorar Vat Piorar (1) Soma dos que disseram “aprovar totalmente” e “aprovar"™ Fonte: EXAME/IDEIA. ~ (arte/Exame)A crise exacerbou ainda mais o contorno dramaticé desse cendrio. Em 2019, 0 ntimero de miseraveis no Brasil cresceu pelo quinto ano seguido. O grupo que vive com menos de 1,9 délar por dia soma quase 14 milhdes de pessoas. Cerca de 60% da populacao ganha até um saldrio minimo (1.045 reais). “Somos um pais pobre e muito desigual”, diz Pessda, da FGV. Apenas 10% da populacao ganha mais de seis salarios. minimos por més. “A classe média no Brasil é o porteiro do prédio, nao é o professor universitario ou o funcionario graduado de uma grande empresa, porque essas pessoas representam uma parcela muito pequena da populagao.” A maioria ficou exposta aos efeitos colaterais da pandemia, Neste ano, a carioca Edna Santos de Carvalho, de 56 anos, comecou a fazer faxina pela primeira vez na vida. Durante 30 anos, ela atuou no mercado de eventos. Trabalhava para uma empresa de eventos especializada no controle de acesso a jogos de futebol e shows. Também sempre fez bicos vendendo camisetas de bandas em shows e distribuia panfletos de casas noturnas nas praias do Rio de Janeiro. Somando todas essas atividades, ela ganhava 2.500 reais por més, em média. Na pandemia, tudo fechou — e quase nada voltou a funcionar na reabertura. Desde abril, seus rendimentos cairam para menos da metade. Carvalho passou a receber 600 reais por meio do programa emergencial de manutencao de emprego e renda, voltado para pessoas com contratos de trabalho tempordrios de atividades que foram afetadas pela crise e que sera pago até outubro. Além disso, contou com a ajuda de amigos para pagar as contas. “Com a pandemia, comecei a fazer coisas que nunca imaginei fazer”, diz Carvalho, que vive em Piedade, na zona norte da cidade. Além da faxina, ela comecou a trabalhar como acompanhante de pacientes internados em hospitais. “No futuro nao sei como vai ser”, diz. Ela espera que a solidariedade dos amigos continue nestes tempos dificeis. “O brasileiro das classes menos favorecidas é em geral generoso porque sabe o que & nao ter dinheiro para comprar comida”, diz Renato Meirelles, presidente do Instituto Locomotiva, que realizou uma pesquisa sobre como os brasileiros utilizaram 0 auxilio emergencial. 0 levantamento inédito, realizado por telefone com 1.106 participantes de 19 a 21 de agosto, mostra que 58% usaram pelo menos parte dos 600 reais mensais que receberam do governo para ajudar familiares e amigos. “O auxilio emergencial teve um grande efeito multiplicador, ja que acabou beneficiando outras pessoas que nao foram contempladas pelo programa”, diz. ~ (MARCELO CORREA/Exame) Nao fosse o apoio de 600 reais, 54% dos brasileiros teriam passado fome pelo menos um dia desde o inicio da pandemia, como mostra o estudo do Instituto Locomotiva. Segundo o levantamento EXAME/IDEIA, 38% dos brasileiros usaram os recursos do auxilio para o consumo préprio e da familia. 0 dinheiro foi empregado para comprar principalmente alimentos e produtos de higiene e limpeza. “A demanda do pobre ¢ por transferéncia de recursos, porque ele realmente precisa disso”, afirma Pesséa. Os 160 bilhdes de reais gastos com o auxflio emergencial se reverteram rapidamente em dividendos politicos. Para 65% dos brasileiros, o presidente Jair Bolsonaro é 0 principal responsavel pela concessao do beneficio de 600 reais, segundo a pesquisa EXAME/IDEIA. Apenas 32% dos brasileiros atribuem o valor ao Congresso Nacional. Pelo levantamento, 44% dos ouvidos recebem o auxilio. Nesse grupo, 25% afirmam que sua aprovacao em relagao ao governo melhorou apés a concessao do beneficio. “£ dificil ver uma medida que venha do governo que altere sua avaliagao em tao pouco tempo”, diz Mauricio Moura. “Um quarto da populacao melhorou a aprovacao do governo por causa de um evento especifico em quatro meses.” No final de abril, 0 indice dos que julgavam o governo timo ou bom somava 29%. A aprovacao passou para 39% no final de agosto. Ou seja, a despeito de mais de 4 milhdes de contaminados e quase 130.000 mortos, a pandemia teve, pelo menos por ora, um impacto positivo na imagem de Bolsonaro DIREITA OU ESQUERDA? No espectro politico, o brasileiro se coloca mais a direita, segundo a pesquisa EXAME/IDEIA Pensando agora em seu posicionamento politico, quanto vocé se considera uma pessoa de esquerda ou de direita: (escala de 1a 7, sendo que | significa um posicionamento mais a ESQUERDA e7 significa um posicionamento mais DIREITA) POSICIONAMENTO POLITICO TOTAL w% 26% 16% 1% zi ~ = F] ~ — Ez Ba | 1 | 2 3 4 5 6 7 ESQUERDA ‘~~~ > DIREITAPOSICIONAMENTO POLITICO POR CATEGORIA MEnsino fundamental M Classe econémica AB @ Ensino médio MEnsino superior Classe econémica C MClasse econdmica DE 40% © 35% 30% | 6% Xp = 15% © 10% = iil ~ UME lt [+ Jie ESQUERDA . 7 = _ 7 5 DIREITA Fonte: EXAME/IDEIA (rte/Exame) E isso o que esta acontecendo em uma das regiGes do pais em que 0 presidente tem a maior rejeicao: o Nordeste. La, 47% nao aprovam o presidente, ante 44% no Sudeste. Em 2018, apesar da vit6ria de Bolsonaro, o Nordeste votou em peso em Fernando Haddad, que obteve mais de 70% dos votos. Os ntimeros refletem os anos de fortes investimentos sociais da era petista, sobretudo no programa Bolsa Familia — o que formou uma sélida base de apoio. No espectro politico, 13% dos nordestinos se identificam mais & esquerda, enquanto em oultras regides do pais esse percentual varia de 6% a 9%. Na ponta oposta da régua politica, 23% dos brasileiros se declaram de direita — o menor indice verificado foi justamente no Nordeste, com 18%. Bolsonaro deseja romper os lacos historicos da regiao com a esquerda, que hoje recebe o maior volume de recursos do auxilio emergencial. Veja o exemplo do municipio de Jussara, a 500 quilémetros de Salvador, na Bahia. Com 15.262 habitantes, a cidade foi a que teve o maior percentual de votos em Haddad na Bahia: 93%. E improvavel que 0 feito se repetiria hoje. De cada dez moradores de Jussara, sete recebem algum tipo de ajuda do governo. Sao 6.747 inscritos no auxilio emergencial e outras 2.531 pessoas estao cadastradas no Bolsa Familia, A economia de Jussara aqueceu com a chegada do auxilio. “Teve um impacto positivo na cidade”, afirma o comerciante Oscar Batista, dono de um mercadinho. “Mas algumas pessoas nao estao gastando como deveriam, comprando produtos que nao sao de primeira necessidade.” Para Batista, sem o beneficio a cidade teria sofrido bastante. Mesmo assim, o empresdrio nao acredita que a transferéncia direta de renda seja a solugao definitiva para o desenvolvimento do municipio. “Aumentar os programas deixaria as pessoas acomodadas”, afirma. Em nenhum outro lugar a ajuda teve tanta importancia para a economia local como no Nordeste. A participagao do auxilio na massa de renda do nordestino foi de 25% em julho. No Maranhao, o beneficio representa quase 40% da renda total. No Sudeste, esse percentual nao chega a 15%. “O Nordeste depende e ainda vai depender de transferéncia de renda por algum tempo”, afirma o economista Jorge Jatoba, da consultoria Ceplan e ex-secretario da Fazenda de Pernambuco. “Mas, além do auxilio, o governo precisa de um plano de investimentos para a regiao. As medidas, até o momento, sao mais populistas.” DE OLWO EM 2022 Se as eleigdes presidenciais fossem hoje, Jair Bolsonaro seria reeleito Em 2022 havera eleigdes para presidente da Republica. Se as eleigdes fossem hoje, em quem vocé votaria? Jair B01 son aro — cc 31% Lule TT 17% Sérgio Moro - I 139 Nao sabe JN 7% Brenco/Nulo jy 7% Ciro Gones — II 6% Luciano Huck — [I 5% Luiz Henrique Mandetta — [i 4% Jodo Doria - 3% 3080 Ancedo —I 3% Marina Silva fi 2% Flavio Dino —{ 1% outro 1% Num eventual cenario de segundo Num eventual cenario de segundo ‘turno entre Jair Bolsonaro e Lula, ‘turno entre Jair Bolsonaro e Sergio em quem voc8 votaria se as Moro, em quem vocé vataria, eleigdes fossem hoje: se as eleipées fossem hoje: Jair Bolsonero Jair Bole a 525, Ey ax Lule Sergio Moro a 51, _ se Nao sabe Nao sabe misx Mix Branco/nulo Branco/nulo 1% a 2x. Fonte: EXAME/DBIA ~ (Arte/Exame)O crescimento da popularidade do presidente nao chega a ser uma surpresa para quem conhece a cabeca do nordestino mais pobre. “Em 2015, fizemos uma pesquisa que mostrou que o morador de favela creditava a melhora da qualidade de vida nos anos petistas a Deus, & familia e ao esforco proprio. Nao era o governo”, afirma 0 cearense Preto Zezé, lider comunitario e atual presidente da Central Unica de Favelas (Cufa). Mas, com o desenvolvimento econémico, surgiram algumas demandas que a esquerda se recusou a debater, como 0 combate a violéncia. “O ‘cabra’ abre um pequeno negécio e é assaltado. O Estado, ausente, nao ajuda. A esquerda se recusa a debater o problema. £ claro que ele vai olhar para o militar que diz que vai acabar com a bandalheira”, afirma Zezé. Ainda faltam dois anos para as eleigdes de 2022, mas A luz do momento, em que o pais ainda nao saitt da pandemia e enfrenta uma forte retracao econdmica, Bolsonaro estaria reeleito — em todos os cenarios tracados. Na pesquisa EXAME/ IDEIA, o presidente disputaria o segundo turno com o ex-presidente Luiz Inacio Lula da Silva e ganharia. 0 segundo cenario mais provavel considera 0 ex-ministro da Justiga Sergio Moro como adversario. Novamente, o presidente é reeleito. A fotografia captura um sentimento em que 0 voto é decidido muito mais pelo bolso do que por aspiracoes de médio e longo prazo. Logo, o flerte com 0 populismo é quase inevitavel. “£ assim em praticamente todos os paises com um grande volume de populagio pobre, desemprego e economia estagnada ou deficitaria”, afirma Mello, da FGV. No momento, as aspiragdes da populacdo se concentram no basico e no urgente, No pés- pandemia talvez seja possivel voltar a ambicionar um Estado mais funcional e que gere mais oportunidades para os cidadaos. £ o tinico caminho para o Brasil crescer —crescer de fato, sem atalhos. O problema: por enquanto, esse modelo de Estado no est nos planos nem da populacao nem do governo federal.[emote ena eee Na pandemi Industrias brasileirastradicionais tem maderizado sua produgo com o apoio de startups, Essa demanda criou novas ‘portunidades para o setor de tecnologia \duistrias se mexem rumo a inovagao Por carolinaingizza Publicado em: 10/09/2020 as 0shSO AF Altera em: 09/09/2020 as 22428 Da noite para o dia, as linhas de producao no tradicional polo automotivo de Sao Bernardo do Campo, na Grande Sao Paulo, praticamente pararam. Quando a disseminagao do novo coronavirus comecou a ganhar velocidade no Brasil, a multinacional alema Mercedes-Benz precisou fechar temporariamente sua fabrica de caminhées no bairro industrial de Pauliceia. Os diferentes impactos da pandemia nao se limitaram a seus cerca de 6.200 funciondrios: alcancaram os 280 pontos de venda da marca espalhados pelo pats e todo o setor de veiculos comerciais. Subitamente, a tendéncia de digitalizacao do negocio de venda de caminhdes tornou-se uma urgéncia. Mas a soluicao encontrada para acelerar a estratégia que Ihe permitiria atravessar a crise com menos danos estava do lado de fora dos portdes da montadora, na startup Mobiauto, que criow um novo modelo de classificados de veiculos. “Decidimos rasgar o protocolo tipico de uma grande empresa para conseguir implementar inovagdes. Buscar parcerias envolve admitir que nao teremos todas as solugdes dentro de casa, e esse processo € doloroso, exige desapego”, afirma Roberto Leoncini, vice-presidente da Mercedes-Benz do Brasil. A colaboracao entre a centenaria montadora e a startup, que nasceu em 2019 em Sao Paulo com foco em automéveis, permiti desenvolver em apenas trés semanas 0 show-room virtual da Mercedes-Benz, catalogando todo o estoque da rede e conectando clientes a concessiondrios. O sucesso do site — que acumula, desde maio, mais de 78.000 visitas e 1.000 intenges de compra dos clientes — evidencia o acerto do crescente esforco da indiistria de base brasileira em sofisticar processos e também a forca das empresas de tecnologia do pais, que continuaram muito demandadas durante a pandemia e por isso sofreram menos do que as de outros setores na crise. “O mais desafiador foi criar um projeto que deveria demorar quatro meses em menos de um”, diz Sant Clair de Castro Junior, um dos dois fundadores da Mobiauto. “Caminhao é um negécio fantastico, que move a economia do pais. Para nés, passar a entender desse universo foi um grande aprendizado.” Um legitimo caso de ganha- ganha. No caos da pandemia, a sidertrgica gaticha Gerdau, fabricante de vergalhoes para a construgao civil, também contou com uma startup que ja era de casa para um projeto vital: erguer centros de tratamento da covid-19 no ritmo exigido pela maior emergéncia de satide ptiblica do pafs em um século. Com a Brasil ao Cubo, que inventou um método de construcao com médulos pré- fabricados, conseguiu colocar de pé um hospital em Sao Paulo e outro em Porto Alegre em 60 dias. A construtech foi descoberta em 2019 no meio de 600 startups que participaram de uma selecao para integrar uma aceleradora lancada pela siderirgica. “Ha muito tempo a Gerdau vinha buscando uma solucao para a baixa produtividade na construgao civil e nés a trouxemos. A inovagao aberta [ ] acabou aproximando os agentes do ecossistema empreendedor”, diz Ricardo Mateus, presidente da Brasil ao Cubo, que usa 0 aco da Gerdau em suas obras “Para as startups, as parcerias também sao muito importantes, pois funcionam como um selo de aprovacao para investidores e outros potenciais clientes, além de uma forma de testar um produto com um grande puiblico”, afirma Giovanna Fiorini, coordenadora de inovagao aberta da Endeavor Brasil, organizagao global de fomento ao empreendedorismo. INDUSTRIA EM TRANSFORMAGAO Manufaturas querem se modernizar, mas ainda engatinham Como as indistrias brasileiras veem e vivem a inovagao Pesquisa feita com 402 empresas em junho de 2020 Tém equipe dedicada 8% 15% das indistrias fieram tém uma area inovagao especifica de inovagao os 4a% tém uma area Pees que abrange ries o tema ue 2 = area de inovagaojue reas gost ue areas a Outros 2% Relagao com Linha de trabalhadores produgao 2% 58% == == LF Controte de SS _estoques 3% Vendas 19% Cadeia de | fornecedores 3% Logistica 4% Gestao 9% Tém parceria com startups? Hho wu das indistrias ja tiveram nunca tiveram Tém interesse em solucionar desafios em parceria com startups? Ei UEY rea nao tem querem formar nao sabem interesse parcerias com ou nao startups responderam Quais sao as maiores referéncias em inovagao? DD Apple 62 D 3M 22 D Google 72 > Samsung 3° D Microsoft 8° > WEG 42 > Amazon 9° D Bosch 5° D Tesla 10° > General Motors Fonte: CN. ~ (erte/Exame) A digitalizagao das vendas dos caminhdes Mercedes-Benz e a parceria entre a Gerdau e a Brasil ao Cubo sao os mais recentes exemplos do movimento de modernizacao da industria pesada que ganhou velocidade nos tiltimos anos. Cada vez mais frequentemente, a caminho da inavagao é percorrido com 0 apoio de empresas seminais de tecnologia. Segundo a 100 Open Startups, empresa que monitora 0 ecossistema brasileiro de inovacao aberta, o mimero de contratos entre startups e grandes empresas de todos 08 setores cresceu 20 vezes nos tiltimos cinco anos. $6 nos tiltimos 12 meses, 1.635 empresas fecharam parcerias com startups brasileiras. A fabricante de cosméticos Natura, a sidertirgica ArcelorMittal e o hanco BMG foram 0s grupos com maior ntimero de contratos fechados no periodo. “A inovacao aberta passou a ser sindnimo de relacionamento com startups. Outros tipos de inovacao, com centros de pesquisa e universidades, continuam existindo, mas a busca por parcerias com startups cresceu de forma exponencial”, diz Bruno Rondani, fundador da 100 Open Startups. Segundo levantamento feito pela Confederagao Nacional da Industria (CND, 44% das industrias entrevistadas nao tém uma area dedicada a inovacao. Cerca de 90% nunca se aliaram a uma startup para inovar e 51% nem sequer tem interesse em estabelecer uma parceria com elas. “Setores altamente regulados sao mais dificeis para uma startup entrar e se desenvolver, por isso 6 menos comum ver parcerias com a industria. No geral, os processos de inovacao se limitam ao administrativo, como na area de recursos humanos ou no juridico”, afirma Nana Nasser, diretora de relagGes institucionais da Endeavor Brasil. Esse foi o primeiro passo dado na inovagao aberta pela fabricante de balancas Toledo, fundada em 1956. A companhia acaba de contratar a Gupy, startup criada por quatro empreendedores, incluindo a administradora de empresas Mariana Dias, para realizar processos de recrutamento e seleciio de profissionais com o uso de inteligéncia artificial. Sant Clair de Castro Junior, um dos fundadores da startup Mobiauto: corrda para oferecer novas solugBes em melo & crise (Getmano Luders/Exame)Em busca de solugoes tecnoldgicas para reinventar seu negécio ou entrar em novas reas, as manufaturas brasileiras se inspiram em gigantes internacionais, como 0 buscador Google, mas tém na fabricante de motores elétricos catarinense WEG seu maior modelo nacional, segundo a pesquisa da CNI. Com um departamento interno de inovacao, a catarinense teve 44% da receita de 2019 proveniente de produtos langados ou atualizados nos tltimos anos. Em 2020, decidiu pisar no acelerador: mais do que simplesmente contratar empresas de tecnologia para desenvolver solucGes, decidiu absorver startups. Anunciou em julho a aquisigao da BirminD, que usa inteligéncia artificial para otimizar processos, um més depois de comprar a Mvisia, de controle de qualidade de producdo. Comprar startups é uma tatica para ganhar agilidade no processo de inovagao também bastante usada pelas grandes empresas. Em 2020, 78 fusdes e aquisigdes de startups jé foram realizadas no pais, um nimero recorde segundo andlise da Distrito, organizagao que faz pesquisas sobre empreendedorismo no Brasil. O volume acumulado em 2020 é 27,8% superior ao de todo o ano de 2019. IMPACTOS DA PANDEMIA Preocupadas em sobreviver, muitas empresas brasileiras deixaram um pouco de lado a inovagao Como as atividades de pesquisa e desenvolvimento foram afetadas durante a crise? @ A rea foi negativamente afetada @ As empresas nao souberam responder @ A area nao foi afetada Indistria 2,8% 45% Abril Junho 33,3% 63,9% 55% Tecnologia a 24% coreg 40% “= Abril Junho 514% Piss Servigos i 381% roms 421% Abril Junho 38.1% ae Principais motivos de as atividades de P&D da indistria terem sido afetadas 1 D Pressao por resolver problemas de curto prazo 2 PD A quarentena prejudicou a dedicagaio das equipes proprias, de parceiros e de fornecedores e 0 uso de laboratérios e de outros espagos proprios 3 PD Incerteza quanto ao faturamento e ao mercado Nos anos 2020 e 2021 Medidas adotadas para preservar as atividades de inovagao no contexto da pandemia na indistria 1 D Desenvolvimento de novos produtos ou ptagao de produtos existentes para contribuir para o combate ao coronavirus 2 > Identificagao de novas necessidades ou oportunidades de inovagao no mercado 3 > Concessao de lay-off e férias 4 equipe de P&D Fonte: ~ (ante/Exeme) A crise pode ter apressado 0 esforco de inovacao de algumas manufaturas, mas a maioria ainda enxerga a area como nao sendo essencial para 0 negécio. Essa 6a conclusao possivel de tirar de um estudo realizado pela Fundacao Dom Cabral em parceria com a Associagao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei), em julho deste ano, que mostra que os trabalhos de pesquisa e desenvolvimento da indtistria foram mais afetados pela pandemia do que em outros setores. Enquanto 55% dos industriais afirmaram que a area de P&D foi negativamente afetada pela crise, 42% das companhias de servicos efetuaram cortes nesse departamento. A taxa entre as empresas de tecnologia foi de apenas 24% — assim como a Mobiauto, que precisou desbravar um novo campo de atuacao durante a pandemia, muitas outras startups usaram a oportunidade para crescer. As principais razoes apontadas pelos entrevistados para reduzir os investimentos em P&D sao a pressao para resolver problemas de curto prazo e a dificuldade de acessar laboratérios e espacos de trabalho préprios. “Anteriormente, muitas empresas jé sabiam que buscar inovacao aberta era importante, mas ainda tentavam inovar sozinhas. Agora isso ficou ultrapassado. Com a pandemia, os lancamentos precisam ser acelerados até para a sobrevivéncia do negécio”, afirma Rafael Navarro, presidente da Anpei.Mariane Dias, uma ds fundadoras da Gupy: servos administrativs 880 a porta de entrada des startups nas empresas (Germano Luders/exame) © éxito das parcerias com as startups pode mostrar para um numero maior de manufaturas que ficou mais facil e barato inovar. 0 investimento em tecnologia nao tem sido prioridade para a maioria, um erro de avaliagao que o surt do nova coronavirus evidenciou. Antes da pandemia, apenas 2% das empresas locais aplicavam os conceitos da industria 4.0 em suas linhas de produgao, segundo a Agéncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial. De acordo com 0 ranking do Indice Global de Inovacao 2020, divulgado no inicio de setembro, o Brasil ocupa a 62° posigao entre os 131 paises analisados. Apesar de uma melhora de quatro posicdes em relacao a 2019, 0 pais continua 15 posicGes atras da 47* colocagao que ocupava em 2011. “Essa situagao nao corresponde ao tamanho e a importancia da economia brasileira. O esforso tecnolégico de nossa industria encolheu de forma acentuada e as empresas tiveram menos acesso a recursos ptiblicos destinados & inovacao”, afirma Gianna Sagazio, diretora de inovacao da CNI. O dado mais recente da Organizagao para Cooperacaio e Desenvolvimento Econémico (OCDE) sobre os investimentos dos paises em pesquisa e desenvolvimento escancaram 0 atraso do Brasil. O setor publico e a iniciativa privada dos Estados Unidos investiram, juntos, mais de $50 bilhdes de délares em P&D em 2017. Valor semelhante foi aplicado pela China no mesmo periodo, Por aqui, o montante foi de apenas 40 bilhoes de délares naquele ano. As vantagens de inovar sao claras. Mas formar essa consciéncia é apenas o primeiro passo de um longo e complexo processo, Rafael Cagnin, economista do Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial, reforca a importancia de departamentos ou areas dentro da empresa que possam fazer a mediagao entre os parceiros. “A cultura mais flexivel e agil de uma startup se contrapde a estrutura tradicional e hierarquizada das grandes empresas”, diz o especialista. “As duas equipes tam de trabalhar juntas para desenvolver as solugGes, pois uma boa ideia precisa ser adaptada e customizada para determinado produto ou servico.” As particularidades do setor industrial, que usa muitas patentes e segredos de produgao, as vezes podem limitar a inovacao aberta. “As industrias de grande porte tém bastante receio de abrir informacoes sobre a manufatura para terceiros, com medo de fraudes ou roubo de dados sobre o negécio”, diz Romeu Gadotti, diretor de projetos da Supero Tecnologia, consultoria de software de Santa Catarina. A empresa, fundada ha 17 anos, tem conquistado gradualmente grandes clientes na industria, mostrando que é possivel haver seguranca no processo de inovacao aberta. Um de seus maiores clientes atualmente ¢ a ArcelorMittal, que ha dois anos usa um de seus programas para monitorar a qualidade da producao do aco antes da entrega ao cliente. O software da Supero, desenvolvido em parceria com a sidertirgica, consegue indicar quais bobinas precisam ser testadas, selecionar os testes adequados para cada caso e registrar os resultados. “Conseguimos agregar valor ao processo produtivo e evitar gastos desnecessdrios de logistica reversa, pois diminuimos 0 risco de o cliente precisar devolver um produto para reparos”, diz Gadotti. Linha de produedo da Natur: a fabricante de cosmeticos é lider em parcerias com startups em 2020 (Germano Luders/Exame) A jornada de inovacao aberta da Ocyan, que opera equipamentos como navios-sonda para a extracao de petréleo no mar, pode ser definitiva para convencer e animar outras empresas de base a se abrir para esse tipo de parceria. Em 2019, lancou um concurso para startups apresentarem solucoes para alguns dos dilemas vividos pela companhia em seu dia a dia, desde administrativos até operacionais. Atuou, assim, como um “cliente-anjo” Das oito startups que foram até a fase final de desenvolvimento de projetos, seis se tornaram fornecedores da companhia — como a Delfos, de Recife, que atuava no ramo de energia eélica mas resolveu dar um salto para a indiistria petrolifera usando essa oportunidade. A selecao para a segunda rodada do Ocyan Waves Challenge, neste ano, ja recebeu 125 inscrigdes. “Ficamos surpresos com a qualidade dos trabalhos apresentados. As startups brasileiras tém todas as condicdes de enfrentar esses desafios”, diz Rodrigo Lemos, diretor de producao offshore da Ocyan e lider do concurso. Para esas empresas de tecnologia, nao vai faltar trabalho para ajudar a industria nacional.2) 9 min Como sera a volta ao escritério (ainda em 2020) sem vacina? ‘A maioria dos executivos brasietos deve amplia trabalho presencial até o fim do ano, mas muitos negécios apostam ern esquernas flexiveis Por Murilo Bomfim Publicado em: 10/09/2020 as oshiso At ‘Alterado em! 10/09/2020 as TOR2I Em meio a pandemia, os 93 funcionérios da Evoltz, uma operadora de linhas de transmissao de energia sediada no Rio de Janeiro, passaram os tiltimos meses ouvindo o mantra de que o “novo normal” das empresas significaria trabalhar num cantinho de casa, de bermuda e chinelo, por tempo indeterminado. Tudo isso para minimizar ao maximo as aglomeracdes capazes de espalhar o novo coronavirus com mais forca. 0 passar do tempo, contudo, mostrou que as coisas nao sdo bem assim. No inicio de setembro, quase 90% dos funcionarios voltaram a ater cartao nos dois escritérios da empresa, no Rio e em Brasilia. 0 motivo: a conexao entre os funciondrios estava perdendo a liga em meio a infinidade de percalcos tipicos da rotina de trabalho a disténcia, como os horarios descasados entre chefia e funciondrios, as quedas constantes de internet e o ritmo arrastado tipico das reuniges por videoconferéncia. “E um desafio manter a cultura do negécio com todo mundo em casa”, diz Luciana Caldas, gerente de recursos humanos da Evoltz aE RalaDrogasll: A volta ao escttéro de pais emes entre os 42.000 funclondtios & opcional enquanto as escolas ainda est8o fechadas ~ e muitas familias ndo tem quem cuide das ctian¢as (Germano Luders/Exame) A volta dos funcionérios da Evoltz ao escritério esta se tornando uma historia cada vez mais comum em empresas Brasil afora. F, claro, uma decisao que vem tirando 0 sono de muito gestor por ai, Como garantir um minimo de seguranca a funcionarios sentados a uma baia de disténcia entre si contra um virus ainda sem tratamento decente nem uma vacina aprovada pela ciéncia? Apesar das incertezas aqui e ali, muitas empresas estdo bolando esquemas para autorizar a volta. Segundo uma pesquisa recente da consultoria KPMG com 1.124 executivos de todas as regides brasileiras, 51% deles planejam chamar uma parte de seus funcionarios de volta ao batente presencial até o fim do ano. Desse total, quase um terco vai fazer isso ainda em setembro. Somente 26% pretendem deixar a decisao para 2021. “As empresas estao fazendo andllises de tempos em tempos, e com cuidado, para definir esse prazo”, diz André Coutinho, sécio da KPMG, responsdvel pela pesquisa. “Todas as varidveis precisam ser consideradas, nao so as financeiras mas também as sanitarias.” Por causa dos riscos da decisao de convocar o pessoal para voltar ao escritério, muitas empresas esto virando verdadeiros contra o virus. Em boa medida as experiéncias brasileiras copiam o que deu certo na China, primeiro epicentro da pandemia e até agora um dos poucos lugares no mundo minimamente bem-sucedidos no controle do virus. Em escritérios de unicérnios chineses, como 0 varejista Alibaba, tornou-se frequente medir a temperatura dos funciondrios no trabalho. Na Evoltz, o jeito foi investir 2 milhdes de reais na reforma das duas unidades da empresa. As baias agora ficam mais distantes entre si, como recomendam epidemiologistas. Entre uma posicao de trabalho e outra, barreiras de acrilico evitam que particulas de saliva de um funciondrio cheguem perto do colega durante uma conversa — uma situagdo que ja era desagradavel e agora, além de tudo, é vetor de contagio do novo coronavirus Pelos corredores, cartazes lembram os funcionarios sobre o uso obrigatério de mascaras. Sinais no chao mostram onde os funcionarios podem sentar e as areas que devem ser evitadas. Na portaria, os funcionarios esticam o celular em direcao 4 porta. Um aplicativo de reconhecimento facial faz as vezes do cartao de ponto. ‘A temperatura de todos é monitorada a rigor por uma técnica de enfermagem. Quem dependia de transporte publico antes da pandemia péde dar adeus a conducao— vouchers de taxi estado liberados pela empresa pelos préximos dois meses. “O momento nao é normal, mas nada substitui o olho no olho. £ bom estar perto, apesar de nao tao perto”, diz Caldas, da Evoltz.rn aretornar ao escritrio em dezembro, 0S PROTOCOLOS MAIS COMUNS (em % das empresas, respostas miltiplas) Testes periddicos de covid-19 = 27% Questionarios de saiide = 48% Medigao de temperatura 8% Mascaras obrigatérias 90% 0 das empresas disseram nao 100% dos > fe Siccato em funcionarios pratica protocolos de seguranga para avotta dos funcionarios Fonte: Pesquss "Coro sero retomo 208 esoritries’, da consuttoria KPMG, de agosto, om 1.124 entrovistados. TIM-TIM POR TIM-TIM Por causa de toda a funcao envolvida na volta aos escritérios, as empresas estao indo aos poucos, Segundo a pesquisa da KPMG, a maioria dos negécios deve colocar menos da metade dos funcionarios para trabalhar lado a lado num primeiro momento. Na startup paulistana Loft, uma plataforma online para compra e venda de iméveis, a orientacao ¢ evitar muvucas. Em julho, apenas 10% dos 600 funciondrios podiam ir ao escritério — em geral, s6 aqueles cujo oficio depende de uma interacao mais préxima com clientes ou fornecedores e os que precisam do telefone e do Wi-Fi mais estavel da empresa. ‘Agora, com a epidemia em curva descendente na capital paulista, limite passou para 25%. Antes de sair de casa, contudo, o funciondrio deve explicar a seu chefe, tim-tim por tim-tim, os motivos do deslocamento. “Funcionarios que convivem com idosos e outros grupos com risco de desenvolver sintomas mais agudos da covid-19 sao desaconselhados a colocar os pés na sede da empresa”, diz Renata Feij, diretora da area de pessoas da Loft. Do ponto de vista dos funcionarios, a saudade do escritério ainda esta longe de ser uma unanimidade —e a ansia é maior em algumas carreiras do que em outras. Numa enquete recente da rede social Linkedin com 2.500 internautas brasileiros, poucos demonstraram animo para voltar ao batente como antigamente. Entre os mais ansiosos, como é o caso dos profissionais da construsao civil e os da educacdo, os interessados mal chegam a 40% do total. Quase um terco daqueles que trabalham com tecnologia da informagao, carreiras ja acostumadas ao home office antes mesmo da crise sanitaria, quer continuar a labuta em casa, de chinelao e bermuda. “As empresas nao vao conseguir virar a pagina da pandemia e simplesmente decretar 0 retorno ao modelo de antigamente”, diz Alexandre Fialho, diretor do Seer, um programa de formacao de executivos da escola de negécios Saint Paul, em Sao Paulo. fede social Linkedin com 2.600 profissionais ofissionais da educapao querem voltar 2 TI quer seguir em casa EM RELAGAO AO ESQUEMA ~ (Arte/Exame) Nao € a toa que o movimento de retomada aos escritérios esta sendo feito em paralelo a uma saraivada de antincios de home office sem data para acabar em muitas empresas. Em gigantes de tecnologia, como Google e Facebook, a orientagao global ¢ estender o trabalho remoto até meados de julho de 2021 — quando, se tudo der certo, uma vacina estar disponivel em larga escala. No Brasil, a petroleira Petrobras anunciou na semana passada regras bem flexiveis sobre o local de trabalho dos ermpregados. Os 28.500 funcionarios administrativos em escritérios espalhados pelo Brasil poderao escolher se querem ou nao o home office. Aideia é dar até trés dias por semana fora do escritério. $6 quem est envolvido na extracdo de petrdleo vai ter o compromisso de hater o cartao todo dia. Numa pesquisa interna com 13.400 empregados, 82% optaram por esquemas para ficar em casa ao maximo. “Temos a regra de adotar o teletrabalho como pratica oficial”, diz Claudio Costa, gerente de recursos humanos da Petrobras.DESAFIOS COMPLEXOS Em negécios que conseguiram crescer na pandemia, a volta ao escritério esharra em desafios complexos. 0 espaco comporta quem foi contratado na quarentena? E mais espinhoso ainda ¢ o fato de que muitas empresas aproveitaram a normalizagao do trabalho remoto para sair contratando profissionais pelo interior do Brasil, onde o salario é mais baixo, Agora, com a pressao para ir trabalhar no escritério, como remunerar o funcionario por gastos maiores com deslocamentos e alimentacao em empresas sediadas em regides com custo de vida mais alto? Esses foram dilemas com que a startup de investimentos Vitreo, de Sao Paulo, precisou lidar. Na pandemia, a empresa triplicou de tamanho: hoje sao 115 funcionarios, boa parte deles contratada em estados como Minas Gerais, Parand e Rio de Janeiro, onde a média salarial é mais baixa do que em Sao Paulo. “Decidimos manter as contratagdes com piso salarial da matriz, em Sao Paulo”, diz Dani Nascimento, gerente de recursos humanos da Vitreo. Por ora, os novatos vo A sede s6 para conversas estratégicas. Pedir a transferéncia dos novos contratados para Sao Paulo esta fora de cogitagdo. “O escritério teria de ser ampliado para acomodar todo mundo”, diz Nascimento. [ey \VITREO: na pandemia, a startup paulistana de investimentestriplicou de tamanho: hoje sfo 115 funcionérios, boa parte deles contratada em estados como Minas Gerais, Parand e Rio de Janeiro, onde a media salaral é mais baa do que em Sao Paulo. “Declaimos manter as contratacoes com piso salaral da matrz, em Sao Paul’, diz a gerente de RH Dani Nascimento (Leandro Fonseca/Exame) Se em algumas empresas pode faltar espaco na hora de o pessoal trabalhar lado a lado de novo, nos escritérios compartilhados, os chamados coworkings, pode sobrar espaco. Convencer as empresas a autorizar a convivéncia de seus funciondrios com 0s de outros negécios nao tem sido tarefa facil. Um sinal disso sao os desafios do WeWork, a estrela desse setor, cujo controle frouxo das despesas ja vinha sendo alvo de criticas dos investidores. No inicio da pandemia, unidades da empresa nos Estados Unidos e na China chegaram a fechar por medo do contdgio. Por isso, a avaliagao de mercado da empresa ¢ hoje 89% abaixo do patamar de 2019. A empresa diz seguir protocolos sanitarios de diversas fontes, como da Organizacao Mundial da Satide, que preveem maior distanciamento dos assentos e higienizacao frequente dos espacos. No Brasil, mesmo na pandemia, a empresa abriut operagoes em seis prédios em grandes centros, como Rio ¢ Sao Paulo. Apesar das apostas na retomada do setor, quem vive de escritérios compartilhados sofreu com a crise de confianca. Segundo a Ancev, associacao de empresarios do setor, a demanda caiu 40% na pandemia. A queda s6 nao foi maior porque muitos escritérios criaram pacotes de servicos virtuais, como o de telefonista para organizar a comunicagao das startups com clientes e fornecedores. Para convencer o pessoal a voltar aos escritérios, o jeito foi reforcar medidas de seguranca, como reducao da capacidade das salas e respeito a protocolos como mascara e alcool em gel em todo canto. ‘Aesperanca de quem vive desse setor é que os clientes sejam atraidos pela flexibilidade do modelo. “£ uma solugao sem amarras: em geral, os contratos podem ser cancelados com uma antecedéncia de apenas 30 dias. Ninguém hoje quer ficar preso a um modelo antigo de trabalho”, diz Ismar Marquardt, vice-presidente da Ancev. FUNCIONOU MELHOR PARA A ALTA GESTAO Executivos homens tiveram mais ganhos durante o home office, segundo pesquisa da agéncia de RH americana The BoardList com 1.000 trabalhadores 0 das empresas fic 0 da produtividade PERCEPGAO DE IMPACTO PO! DO TRABALHO REMOTO PARA A (em % das respostas) ~ (arte/Exame)A.volta aos escritérios, se feita com os devidos cuidados, pode contornar o fato de profissionais com ambiente doméstico mais conturbado — por exemplo, por filhos pequenos — terem mais dificuldade de manter a produtividade do que colegas moradores de locais com mais condicdes para a concentracao. Ao que tudo indica, a pandemia acentuou a desigualdade de género no mercado de trabalho. Numa pesquisa da consultoria de RH BoardList com 1,000 americanos, quase seis em cada dez homens revelaram estar confiantes com a progressao na carreira, mesmo com o home office. Entre as mulheres, s6 30% tiveram essa opiniao, “Por um lado, a presenga dos homens em casa pode fazer com que eles percebam o peso das tarefas domésticas e aumentem sua empatia com as esposas e funciondrias”, diz Tatiana Iwai, professora de comportamento organizacional na escola de negécios Insper, de $40 Paulo. “Por outro lado, a percepcao sobre o tempo consumido pelas tarefas domésticas pode gerar diividas sobre o compromisso possivel da mulher com seu trabalho, reforcando a visao de que as mulheres sao menos capazes de fazer entregas.” No Brasil, a discussao de discriminacao no ambiente de trabalho em meio a volta aos escritérios passa por um problema adicional: onde deixar as criangas, uma vez que a grande maioria das escolas segue com as portas fechadas? Esse foi um dos maiores desafios para a retomada na RaiaDrogasil, rede de farmacias com 42.000 funcionérios. “Ficou como opcional. Procuramos dar suporte para o contexto individual, como maes e pais com filhas fora da escola, e oferecemos suporte emocional com teleterapia”, afirma Maria Susana de Souza, vice-presidente de gente e cultura da RaiaDrogasil. Os funciondrios da area administrativa da RaiaDrogasil voltaram em julho aos escritérios, mas a ocupagao maxima ¢ de 20% da capacidade. Afinal, existe um jeito certo de voltar ao escritério? O primeiro passo, para os especialistas, é ouvir os funciondrios sobre a decisao. E, ato continuo, entender como minimizar 0 risco de contagio no trajeto da casa ao ambiente de trabalho. “As maiores preocupacdes de quem nos procura sao 0 espaco e as pessoas”, diz Anarita Butfe, diretora do Hospital Albert Einstein, que da consultorias sobre a retomada. Na cartilha do Einstein estao sugest6es que devem nortear a arquitetura de escritérios no futuro, como layouts das baias em zigue-zague para dificultar o caminho do virus. Até ld, com ajustes, as empresas vém encontrando jeitos de adaptar seus escritérios. Resta saber se os funcionarios estarao contentes — e seguros.D A 9 min As 50 marcas mais valiosas do Brasil Pesquisa exclusiva mostra as marces que mais conseguiram conquistaro coragao dos consumidores no Brasil ~ ¢traduziram Isso1em recettas Por Ernesto Yoshida Publicado em: 10/09/2020 &s OSHS a At ‘Alterado em: 09/08/2020 as 16h43 Nenhuma estratégia de marca planejada para 2020 péde ser plenamente executada. Em meados do ano passado, quando os executivos de empresas de diferentes setores colocaram suas ideias no papel, ninguém poderia prever a pandemia do novo coronavirus e um periodo tao atipico e turbulento, O desafio foi se desdobrar para fornecer produtos e servicos relevantes, cuidar dos funcionarios e clientes e da satide financeira da empresa. Quem conseguitt uma boa execucao, consequentemente, agregou valor a marca. Um exemplo é o banco Itati, que fez uma doagao de 1 bilhao de reais ao projeto Todos Pela Satide, administrado por um grupo de especialistas liderado pelo médico Paulo Chapchap, diretor-geral do Hospital Sirio-Libanés. A instituig4o também flexibilizou o pagamento de empréstimos de clientes no montante de cerca de 52 bilhdes de reais. “Nossa estratégia durante a pandemia se assentou em dois pilares: ser uma marca cidada e ser uma marca parceira, Mais do que nunca, entendemos que deveriamos colocar em pratica a mensagem ‘Feito para vocé’ ”, diz Eduardo Tracanella, diretor de marketing institucional e atacado do Itat, referindo-se ao lema que estampa as campanhas de marketing do banco. Com ages como essas, o Itati se mantém ha quatro anos como a marca mais valiosa do Brasil, segundo um levantamento da consultoria inglesa Brand Finance, especializada em avaliacao de marcas — até entao, 0 topo da lista era ocupado pela Petrobras. O ranking de 2020, obtido com exclusividade pela — EXAME, mostra que a marca Itati esté avaliada em 6,8 bilhdes de délares. Na sequéncia, outras trés instituigdes financeiras ocupam as posigdes de marcas mais valiosas do pais: Bradesco (6,7 bilhGes), Caixa (4,8 bilhdes) e Banco do Brasil (4,6 bilhdes). A Petrobras, que nos tiltimos anos se viu envolvida no centro de um esquema de propin: descoberto na Operacao Lava-Jato, ocupa o quinto lugar entre as marcas mai valiosas do pais (3,7 bilhdes). Bruno Lasansky,diretor de operacées da Loceliza: & marca votaré a atuar no mercado sem a americana Hertz (Divuigacéo) AS 50 MARCAS MAIS VALIOSAS DO BRASIL ‘amore, “Cembinsee 20 sat cevolaresi”__dn sare variate eo eats 378 ae 129% 1 Mleraieeaderuaa 2581 28H 28% * ‘elecoruricagée 28, eH, 70% » come wn 2.081 50% 2 Dery ‘ares 100, 12m 8% 5 Fea Papal ceive m iz 207%. ® Brasten Quins ass 26% 1 Embree ‘orespail odetesa on 1055 223% ® baros Gene mm 0 om » Beant are 15 a1 nsx a Magazine es are me coe or. 2 0 Teleoranicage 6 fe 111% Ey Locatza arts Lacagi autondve cy 5 aa. B Porte Segue sequoe m us 29% 7 ‘eacaaio varep a : 2 at vagsa a0 08 55% a Neva Shin cave a se 5.0% Bw tonenia come, se 5 15% 4 Serva pblos 5 28 2% is ‘servga pbleos 20, 29 maa a” avian ‘Contecgoes m ma 22% ie Serva comeriaie a 6 are 28 a ean ‘a. Contegtes ea 23 5m = (Arte/Exame)As marcas com maior variagao de valor de 2019 a 2020 T As que subiram mais 1 As que cairam mais Localiza Hertz Oj toro EY -30% Gol - oa Petrobras * mm 22% Marfrig Fibria 21% Porto Seguro Skol om 21% Havaianas ~~~ Embraer *- mm! 20% = (Arte/Exame) Anualmente, a Brand Finance avalia cerca de 5.000 marcas, ouvindo em torno de 50.000 consumidores em 29 paises. Além das métricas de percepcao dos consumidores e de outros pubblicos, a avaliacao das marcas leva em conta os investimentos em marketing e o desempenho dos negécios. No fim, a ideia é chegar a um valor que uma empresa estaria disposta a pagar para obter a licenca de uma marca que nao lhe pertence ( ). Os dados deste ano revelam que, no panorama global, as marcas do Brasil ainda so pouco significativas. Juntas, as 50 principais marcas brasileiras estao avaliadas em menos de 60 bilhdes de délares — valor inferior ao de qualquer uma das marcas internacionais que estao entre as dez primeiras no ranking global. “A diferenca de valor se deve ao fato de as marcas brasileiras terem receita menor e marcas mais fracas do que as concorrentes internacionais. 0 Brasil também tem menos marcas em setores que sao altamente lucrativos e nos quais as marcas sao muito importantes, em particular na area de tecnologia”, diz Alex Haigh, diretor de valuation da Brand Finance. “Além disso, a desvalorizacao do real significou que, na comparagao global, a receita em ddlares diminuiu, reduzindo o valor das marcas que comercializam basicamente no Brasil.” No ranking global das 500 marcas mais valiosas de 2020, ha somente quatro brasileiras: Itati (298° lugar), Bradesco (308°), Caixa (428°) e Banco do Brasil (461°). Na América Latina, o Brasil fica atras do México em valor e em numero de marcas entre as 100 mais valiosas. As marcas que valem mais na regio sdo a cerveja Corona (8 bilhoes de délares) e a petroleira Pemex (6,9 bilhdes de délares), ambas do México. Pelos critérios adotados pela Brand Finance, as marcas tradicionais, com receitas ja consolidadas, tendem a ser mais bem avaliadas do que uma startup ou outra companhia que esteja chegando agora para disputar um lugar ao sol. Um exemplo é a empresa americana de tecnologia Zoom, que se tornou conhecida neste ano gracas ao sucesso de seu aplicativo de videoconferéncia, amplamente utilizado durante a quarentena. A marca est ausente da lista das 500 mais valiosas do mundo, mas é possivel que essa situacao mude nas prdximas avaliagoes. “Uma marca jovem, de alto potencial, tem uma forca elevada, mas alcangara um valor financeiro alto somente quando tiver também receitas considerdveis”, diz Eduardo Chaves, diretor- geral da Brand Finance no Brasil. No segundo trimestre, o Zoom obteve uma receita de 663,5 milhoes de délares, um crescimento de 355% em relacaio ao mesmo periodo do ano anterior. Ao todo, a previsdo é que o Zoom fature 2,4 bilhdes de délares neste ano. AS 10 MARCAS MAIS VALIOSAS DO MUNDO ‘Cada uma das seguintes marcas globais vale mais do que o conjunto das 60 marcas mas valiosas do Brasil Valorem 220 Valen 2018 mo oa als sete: (ante toaes) (enced des) Vago 7 : . : . t © © tam statis va aa sas nex Cy ee ee ass tie © © — woe esatesinier —tomsage = an west 10% © © teswott —tatadestides Terao =a. sos am © © samngcrnp —coviados—Turdagn AS sia 1% oOo w Cine ‘acne aa nes we © © —trctock tater trier ia 08 wm a9 © © — wean —ectaderrider Vamp nse sxeer wax 00 Ping an shina segues aoa 1008 198% © Ona Gin TerctgaC 64 cua 1% ~ (Arte/Exame) © ranking de 2020 da Brand Finance nao captura os efeitos da pandemia, uma vez que os consumidores foram ouvidos antes do inicio da crise. No entanto, numa prévia do que deverd vir nas préximas avaliacoes, a consultoria calculou os impactos da covid-19 nas marcas. No ranking global, desde o inicio da pandemia, as 500 marcas mais valiosas do mundo perderam quase 910 bilhdes de ddlares, ou 13%, em relacdo ao ano anterior. No Brasil, as 50 marcas mais valiosas tiveram uma perda conjunta de 9,5 bilhdes de délares, ou 16%. Essa reducao decorre principalmente da perda estimada de receita. Como tém maior peso entre as 50 marcas mais valiosas do pais, as instituigdes financeiras foram as que tiveram maior redugao no valor da marca com a covid-19 — quase 4,9 bilhdes de délares. “O mercado financeiro est sofrendo com a desaceleracao do crescimento da carteira de crédito, com a piora dos indicadores de inadimpléncia e com 0 aumento do custo do risco por causa da pandemia”, afirma Chaves. Num caso extremo, o coronavirus vai até mesmo acelerar o fim de uma marca. A locadora de automéveis Localiza Hertz foi a marca cujo valor mais cresceu no Brasil entre 2019 e 2020 (62,5%), 0 que a ajudou a avancar nove posicoes no ranking. A marca ¢ resultado de uma alianca estratégica firmada no final de 2016 entre a brasileira Localiza e a americana Hertz. A parceria inclufa a compra das operacdes da Hertz no Brasil pela Localiza, 0 uso de uma marca conjunta e o intercambio de reservas — clientes brasileiros em viagem aos Estados Unidos podem reservar um carro nos canais da Localiza e retirar o veiculo na Hertz, e vice-versa para os clientes americanos em visita ao Brasil. A pandemia, no entanto, atingiu em cheio a Hertz, que em maio entrou com pedido de recuperacao judicial nos Estados Unidos. Em agosto, as duas empresas assinaram um acordo de resciséio amigavel da parceria. A aquisicdo dos ativos da Hertz no Brasil, um negécio que custou 337 milhdes de reais, nao sofrera mudanca. A Localiza terd um periodo de transicao de trés meses para retirar a marca Hertz de suas agéncias, A empresa brasileira nao acredita que isso tera impacto em seus negécios. “A Localiza comecou ha 47 anos e é a maior empresa do setor no mundo em valor de mercado entre as companhias abertas”, diz Bruno Lasansky, diretor de operacdes da Localiza. “Sao poucas as empresas que conseguem se tornar um sinénimo de sua categoria, e acreditamos que somos uma delas.” | La kate parce (ree i t SEIT SME Ce See Fébica da Ambe: a empresa tem quatro marcas entre as 50 meals valosas do Brasil, no valor agregado de pouco mais de 59 bilhBes de dotares (Paulo Fridman/Corbi/Getty Images)Tradicao, claro, nao ¢ tudo. A crise econdmica e o déséemprego se refletem na decisao de compra dos consumidores. Segundo uma pesquisa da consultoria EY, o prego é 0 atributo mais importante para 77% dos brasileiros na hora da compra. O levantamento mostra também que 56% passaram a comprar apenas 0 essencial. Nesse cenario, saem ganhando as marcas que conseguem construir uma narrativa solida de estar sempre ao lado do consumidor. “A marca é como aquela pessoa que te ajuda em um momento dificil. Vocé percebe que o discurso ¢ verdadeiro quando ela esta disposta a fazer algo de bom e tem uma atitude positivamente marcante”, diz o empresario Nizan Guanaes, fundador da consultoria de comunicagao N Ideias. “Ha marcas que souberam como se posicionar na pandemia e estao no coragao dos brasileiros.” Produtos antes pouco conhecidos do pitblico, como as mascaras N95, da americana 3M, por exemplo, podem ajudar a impulsionar o valor da marca. “Esses itens nao faziam parte do dia a dia dos consumidores, mas a empresa ganhou visibilidade e poder sair mais forte da pandemia se souber manter seus produtos relevantes”, diz Miguel Duarte, lider do segmento de consumo da consultoria EY no Brasil e na América do Sul. ATRAS DO MEXICO Na América Latina, o Brasil fica em segundo lugar em nimero e em valor entre as 100 marcas mais valiosas Em némero de marcas Chile Colémbia Em valor (em bilhdes de dolares) exico - I . 60,472 Colémbia - as Brasil | Argentina -------------------------+2--22eeeeeeeee cece eee ecc eee Outros -----§ 2,5 Fonte: Brand Finance ~ (Ante/exeme) Algumas pesquisas indicam que as marcas que conseguem passar a mensagem de que so movidas por um propésito maior do que a simples busca do lucro conseguem influenciar o consumidor na hora da compra — e, consequentemente, no valor da marca. Um exemplo de empresa que tem apostado nessa linha ¢ a fabricante de bebidas Ambev, que nao aparece no ranking como marca institucional, mas tem as marcas Skol, Brahma, Antarctica e Bohemia entre as 50 mais valiosas do pais. Com o lema “Juntos a distancia”, a empresa promoveu desde o inicio da pandemia varias agdes para ajudar diferentes setores, como de satide, hoteleiro, alimenticio e de entretenimento. Um exemplo ¢ a producao de cerca de 1,2 milhao de unidades de alcool em gel nas primeiras semanas da pandemia no Brasil. Os produtos foram doados as secretarias de Satide dos 26 estados e do Distrito Federal. Outras iniciativas, coma 0 auxilio para a construcao de leitos em Sao Paulo ea doagao de mascaras a profissionais de satide, somaram 110 milhoes de reais em contribuicao para o combate a covid-19. As acdes desdobraram-se também nas marcas, Brahma e Bohemia, por exemplo, patrocinaram com artistas, que incentivaram a arrecadagéio de doagées por parte dos fas. Somando todas as marcas, ja foram realizadas cerca de 360 , com mais de 300 artistas, ultrapassando 678 milhdes de visualizagoes dos videos. “Percebemos que 0 comportamento dos brasileiros mudou ao longo dos meses. Primeiro, houve grande preocupacao em garantir o suprimento de produtos. Em seguida, em ocupar 0 tempo livre em casa. Nosso desafio foi nos adaptar para estar junto com eles nesses momentos”, afirma Alexandre Costa, diretor de marketing institucional da Ambev. Como estratégia de negécio, a empresa reforcou as vendas por delivery e comércio eletrénico. O EFEITO COVID-19 A pandemia do coronavirus provocou uma redugao no valor das principais marcas no Brasil e no mundo ‘As 50 marcas mais valiosas do Brasil (valor total, em bilhdes de délares) Antes da pandemia . Depois da =--« pandemia Perda de 9,5 bilhdes de dolares (16%) As 500 marcas mais valiosas do mundo (valor total, em trilhdes de délares) Antes da pandemia --- Depois da + pandemia Perda de 910 bilhdes de délares (-13%) Os setores no Brasil que mais perderam valor apis a pandemia (em milhdes de délares) 4.897 1.333 903 Financeiro Cerveja dleo Varejo Mineragao e gas e siderurgia Fonte: Brand Finance, ~ (Ante/Exame)E preciso observar também que a forca de uma marca ‘hao se constrdi ou se mantém apenas com publicidade. As aces da companhia com seus fornecedores e funciondrios também sao relevantes. No Itai, por exemplo, cerca de 55.000 pessoas estao trabalhando remotamente. 0 banco manteré essa dinamica pelo menos até janeiro de 2021 e, segundo a companhia, os demais esto tomando os devidos cuidados ao ocupar seus postos nas agéncias bancarias. Na operadora de telecomunicagées Vivo, o trabalho remoto também foi uma medida adotada para todos os que poderiam atuar desse modo. Assim, todos os funciondrios do call center proprio passaram a trabalhar de casa com os equipamentos necessarios em menos de dez dias apés 0 inicio da pandemia. Para os vendedores que viram as lojas fechar, a solucao foi fomentar um canal de vendas pelo WhatsApp, 0 que permitiu a manutenco do contato com clientes em datas importantes para o comércio, como Dia das Maes, Dia dos Namorados e Dia dos Pais. “Garantir a seguranca dos funciondrios sempre foi uma preocupagao, que se intensificou na pandemia. 0 trabalho da Vivo foi promover novas medidas e se fazer presente”, diz Marina Daineze, diretora de imagem e comunicagio da Vivo. Segundo a executiva, a conectividade se tornou ainda mais essencial para o brasileiro, que passou a buscar planos mais vantajosos, com boa internet para trabalhar ou estudar em casa. Pensando nisso, a empresa lancou produtos com empresas como Netflix e Spotify, além de ter tido um pouco de sorte ao antecipar o langamento de uma campanha institucional que casou bem com o momento. Em margo, quando a pandemia comecou a se alastrar no pais, a companhia lancou a campanha “Digitalizar para aproximar”. Um dos videos mostrava uma neta fazendo um tutorial enviado por carta para que a avé aprendesse a fazer chamada de video. “Produzimos o filme antes da pandemia e coube tanto no momento que os clientes entenderam a mensagem da aproximacao pelos meios digitais”, diz Daineze. No ranking de 2020, a Vivo subiu duas posicdes e passou a ocupar 0 oitavo lugar, com a marca avaliada em quase 2,2 bilhdes de délares. Ao redor do mundo, as marcas que se destacam procuram estabelecer um equilibrio entre preco, confianca, inovacao e necessidade de consumo, a exemplo da Amazon, lider do ranking global, com a marca avaliada em quase 221 bilhdes de délares. Para a retomada econdmica, especialistas indicam que as marcas continuem se adaptando sem nunca perder de vista as necessidades do consumidor. Uma pesquisa da empresa Rakuten Advertising, por exemplo, aponta que, mesmo com a pandemia, 70% dos consumidores no mundo nao pretendem diminuir seus gastos durante a temporada de compras de Natal e Black Friday. Conquistar o cliente, porém, é uma tarefa que envolve um niimero cada vez maior de varidveis. “Uma marca ¢ feita de produtos, servicos e memérias”, diz Guanaes. “As marcas que esto préximas das pessoas no dia a dia constroem relagoes mais duradouras, que serao lembradas no futuro.” COMO AS MARCAS SAO AVALIADAS Para elaborar seus rankings, a consultoria Brand Finance usa um método que segue os padrées de avaliagao de marcas definidos pela norma internacional ISO 10668. 0 método consiste em determinar o valor que uma empresa se disporia a pagar para licenciar uma marca de terceiros. Para isso, a Brand Finance faz 0 seguinte: 1. Calcula a “forga da marca”, traduzida num indice de 0 a 100. Leva em conta uma série de métricas, como 0 investimento em marketing, a percepeao dos consumidores e de outros publicos e o desempenho nos negocios. 2. Determina a faixa de royalties para cada setor, em percentual, com base na anilise dos acordos de licenciamento comparaveis. 3. Caloula a taxa de royalties. E o resultado do indice apurado no item 1 aplicado sobre a faixa de royalties apurada no item 2. 4. Determina a receita especifica da marca, estimando a propor¢ao que the cabe no total de receitas da empresa-mae. 5. Estima as receitas futuras com base no hist6rico de vendas, nas previsGes de analistas e no crescimento da economia. 6. Aplica a taxa de royalties As receitas previstas, abtendo as receitas da marca. 7. Do valor apurado no item anterior descontam-se os impostos, obtendo um valor presente liquido. Esse 6 o valor da marca. = (Arte/Exame)min Novas fronteiras: investimentos no exterior ganham forga entre brasileiros _Juros baixes, avanco da tecnologia e novas normas abrem caminho para que mais brasileiros invistam no exterior, mas ainda hd barreras importantes Por Guilherme Guilherme Publicado em: 10/09/2020 &s 06400 At ‘Altrado em: 09/09/2020 as 22n83 Nos tiltimos anos, o mercado financeiro no pais comegou a passar por uma profunda transformacao, como consequéncia da redugao das taxas de juro e dos avangos da tecnologia. Ganhou uma base crescente de novos investidores, uma concorréncia cada vez mais acirrada que derruba os custos de transacdo, além de novas fontes de informacao. E.um ciclo virtuoso que se autoalimenta, Uma nova fronteira no desenvolvimento do mercado comeca a ganhar forca: a internacionalizagao dos investimentos dos brasileiros, E um passo adiante que atende a uma demanda do proprio mercado, do lado da oferta e da demanda. No ato mais recente, pequenos investidores passarao a negociar indiretamente aces listadas em bolsas no exterior, até entao um privilégio para os chamados investidores qualificados, que possuem 1 milhao de reais ou mais de patriménio. As novas regras foram editadas pela Comissao de Valores Mobilidrios (CVM) em agosto. Para dar uma dimensao de como a regra anterior era restritiva: apenas 2%, aproximadamente, de todos os investidores da B3 possuem 1 milhao de reais ou mais em acées. A negociacao se dara por meio dos Brazilian Depositary Receipts, os BDRs, que sao recibos negociados na B3 com lastro em agGes de bolsas estrangeiras, As novas normas também passam a permitir que empresas brasileiras negociadas no exterior, como Stone, PagSeguro, XP, Arco Educacao e Vasta, emitam BDRs, outra antiga reivindicacao. A autorizacao para a negociacao dos BDRs por investidores comuns jé esta em vigor desde 0 inicio de setembro e faltam apenas alteracdes no regulamento da B3 para que estejam disponiveis em qualquer plataforma de negociacao. A expectativa é que isso leve no maximo dois meses. Quando comecar a vigorar, vai significar a abertura de um mercado que abrange algumas das maiores e mais conhecidas empresas do mundo, como Apple, Amazon, Netflix e Tesla A soma de valor de mercado das 559 empresas nas quais ¢ possivel investir atualmente por meio de BDRs é de mais de 30 trilhdes de délares, o equivalente a 40 bolsas brasileiras e a um terco do mercado global de aces. E esse nimero deve crescer ainda mais com a oferta de novas BDRs. “A intencao é ampliar a quantidade de BDRs nao s6 de agdes mas também de ETFs e de titulos de divida estrangeiros”, afirma Felipe Paiva, diretor de relacionamento com cliente & pessoas fisicas da B3. Os Exchange Traded Funds (ETFs) so conhecidos como fundos de indice, pois acompanham a variagao de indices de acdes.0 QUE SAO E COMO FUNCIONAM.OS BDRs Novas regras vao ampliar a possibilidade de investimento em agées de bolsas estrangeiras 0s Brazilian Depositary Receipts, conhecidos pela sigla BDRs, so recibos negociados na B3 que tém como lastro agdes emitidas em bolsas no exterior. E como investir em agdes no exterior sem ter de enviar dinheiro para fora, com liquidag¢ao e negocia¢gao em reais Investidores que nao tinham 1 milhao de reais em patriménio nao podiam negociar BDRs. Compantias brasileiras como PagSeguro e Stone, que fizeram IPO em bolsas estrangeiras, nao podiam ter BDRs. Ou seja, suas agSes SO eram acessiveis por meio de contas no exterior Os BDRs de companhias estrangeiras e brasileiras listadas em bolsas no exterior ficam liberados para investidores de qualquer tamanho Por meio de conta em corretoras que oferecem a plataforma de negocia¢ao na BG, como se fossem agées brasileiras EVOLUCAO EM RITMO CHINES Negociacao diaria com BDRs na bolsa brasileira mais que triplica em 2020 Volume financeiro de negociagdes (em milhdes de reais) 59,9 22,5 12, 16,3 3,3 2016 2017 2018 = 2018» 2020” ( Até 12 de agosto de 2020. Fonte: Economatica. (rte/Exame) 0 fenémeno da internacionalizacao ¢ mais uma consequéncia direta da era dos juros baixos no pais, que reduz o apelo do ganho facil com os titulos de renda fixa e, ato continuo, empurra investidores de diferentes perfis para outras classes de ativos. Nos 12 meses até julho, funds de renda fixa tiveram fuga de 129 bilhdes de reais Nao existem tantos produtos no mercado brasileiro para dar conta de tamanha liquidez. E isso reforca a necessidade do acesso a ativos de outros paises, muitos dos quais podem oferecer maior rentabilidade (e maior risco, como é a correlacao de costume). A importancia de ter uma carteira diversificada ganhou forca neste ano coma disparada do délar e das acbes de empresas de tecnologia nos Estados Unidos. 0 principal indice da Nasdaq, a bolsa que retine as companhias do setor, chegou a acumular 34% de alta no ano, enquanto o Ibovespa ainda nao se recuperou do forte tombo nos mercados em fevereiro e marco: esta 12,5% abaixo do nivel de 2019. A importancia da diversificacao geografica é ainda maior no Brasil, um mercado historicamente conhecido pela baixa exposicao do investidor a ativos do exterior. Um levantamento feito pela gestora americana Charles Schwab ha quatro anos apontou que o Brasil aparecia entre os dez paises em que a carteira média apresentava maior predominio de ativos nacionais: 0 chamado viés nacional superava 90% do total, enquanto em paises como Estados Unidos caia para 70% e, na Alemanha, para menos de 50%. “O viés de investir no mercado local existe em qualquer pafs. Mas antes o investidor de varejo nao tinha escolha. Agora ele vai poder investir fora, de forma a montar uma carteira diversificada e inteligente, aproveitando oportunidades como 0 do setor de tecnologia dos Estados Unidos”, afirma Will Landers, chefe de renda variével para a América Latina da BTG Pactual Asset Management (do mesmo grupo que controla a EXAME). Zurique, na Suigao pais 6 um dos destinos de investimentos de brasileiros por causa da tributagio (Getty Images)Atualmente, a maioria (88%) dos BDRs negociados na B3 ¢ de empresas listadas nos Estados Unidos. Em seguida vem o Reino Unido, com 12 papéis, entre eles o do gigante de bebidas Diageo, da empresa de bens de consumo Unilever e da mineradora Rio Tinto. A B3 também negocia o BDR do Mercado Livre, da Argentina, que se tornou em agosto a empresa com maior valor de mercado da América Latina, e da Baidu, da China. “E importante nao correr apenas 0 risco Brasil, especialmente em uma pandemia global, na qual os paises nao so afetados da mesma maneira e podem ter menor correlagao com a evolucdo da economia brasileira”, diz Claudia Yoshinaga, coordenadora do Centro de Estudos em Finangas da Fundagao Getulio Vargas (FGV), E uma diversificagao que faz sentido também do ponto de vista de alocagao setorial, uma vez que muitas das ages listadas em bolsas americanas complementam 0 mercado brasileiro, explica Yoshinaga. “Sao setores promissores, como os das big techs e das empresas de entretenimento, nos quais atualmente 0 pequeno investidor brasileiro nao consegue se posicionar pela limitagao de ativos no pais”, afirma. © acesso facilitado a ativos no exterior vem ao encontro de uma demanda do préprio investidor. Nos tiltimos anos, em linha com o processo gradual de reducao da taxa basica de juro, o volume de investimentos em renda variavel e fixa no exterior ja estava em trajetéria de crescimento. Segundo dados do Banco Central, o volume de investimentos internacionais em carteira de brasileiros cresceu 49,5% de 2016 a 2019, para 47 bilhdes de reais. Somente 0 volume em aces estrangeiras — categoria que inclui fundos de acbes e BDRs — teve aumento de 67% no periodo. Foi um movimento captado pela corretora Avenue, com sede em Miami, nos Estados Unidos, mas com foco em clientes latino-americanos, especialmente brasileiro objetivo foi oferecer acesso a algo que sempre esteve ao alcance apenas do investidor com patriménio acima de 1 milhao de reais”, diz Roberto Lee, diretor da corretora criada ha um ano. Com quase 150.000 clientes, Lee afirma que o ntimero de novos usuarios ganhou tracdo de forma significativa nos tiltimos meses, com mais de 1.000 contas abertas por dia, na medida em que cresceu o interesse do brasileiro pelo investimento no exterior. Ele afirma que as novas regras que facilitam a negociagio de BDRs tém 0 érito de “colocar a discussdio na mesa”, ainda que defenda seu modelo adotado de investimento diretamente nas agdes no exterior. ‘Qualquer intermedidrio a mais adiciona custo. Além disso, 0 investimento direto da acesso a um ntimero maior de ativos e de forma mais rapida. Sera possivel investir em um laboratério que acabe de anunciar uma vacina contra a covid-19, por exemplo”, diz. E um caminho ja procurado. Dados do BC mostram que a posicdo de brasileiros em acées adquiridas de forma direta aumentou 84% de 2016 a 2019, para 35,4 bilhdes de reais. ESCALADA PARA O EXTERIOR Brasileiros ampliam em quase 200% recursos aplicados em bolsas estrangeiras Investimento em agées no exterior (em bilhdes de dolares) 13,4 16,9 23,0 22,9 22,5 311 30,7 37,2 2012 2013) «2014 «= 2015 )=— 2016 = 2017 «2018 = 2019 ESTADOS UNIDOS EPARAISOS FISCAls Principais paises de destino dos investimentos de brasileiros no exterior Paises” (fatia em % do total) Outros paises . 15,0 Suiga 3,9 Irlanda — Estados. 4,2 Unidos 39,8 Luxemburgo 5A r— Bahamas Ithas = se 77 Cayman y 14,3 — TOTAL: 37,2 BILHOES DE DOLARES ESTAVAM INVESTIDOS EM AGOES NO EXTERIOR AO FIM DE 2019 (1 Bahamas, lthas Cayman, Luxemburg, Irlanda e Suiga sdo paises com menor tributagao. Fonte: Banoo Central ~ (arte/Exame)© caso da Avenue evidencia que o mercado vai atras da demanda, mesmo quando a regulacao é um entrave. Sem acesso aos BDRs, o investidor de varejo dispunha de alternativas indiretas, como fundos de investimento, para conseguir alguma exposicao a ativos do exterior sem precisar abrir uma conta fora do pais Os ntimeros de captacao desse segmento nos tltimos meses, a despeito das incertezas provocadas pela pandemia, revelam a dimensao do apetite por parte dos pequenos investidores. 0 fundo de acoes globais BDR do Banco do Brasil DTVM mais do que quintuplicou seu patriménio liquido neste ano, passando de 73 milhées de reais para mais de 400 milhoes de reais, enquanto a quantidade de investidores cresceu de 4.900 para 17.900. Jo fundo de BDRs da gestora Western Asset, que acumula mais de 60% de rentabilidade no ano, passou de 200 milhoes de reais de patriménio para 1,8 bilhao de reais. Além da busca por diversificacao, muitos investidores foram atraidos pelo desempenho de tais fundos Dos 100 fundos de agdes com os melhores desempenhos até julho, 27 eram dedicados a BDRs, embora essa classe represente menos de 5% do total de fundos de acdes, segundo dados da Associagao Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima). Para Mauricio Lima, gestor do fundo da Western Asset, a bu: por esse tipo de classe passa pela protecao. “Se o investidor tem um fundo de BDRs traz para o portfélio uma exposigao cambial que pode funcionar como contrapeso para os ativos locais atrelados ao risco daqui.” 0 investidor brasileiro qualificado também passou a procurar fundos de agoes que aplicam diretamente no mercado internacional. Segundo a Anbima, essa categoria teve captacdo liquida de 10,6 bilhdes de reais entre janeiro e julho, atras apenas das 63,1 bilhdes de reais captados pelos fundos de agoes livres (que incluem os de BDRs). Em julho, os fundos de agdes no exterior somavam patriménio liquido de 87,7 bilhoes de reais e ja correspondiam a 17% do total da indiistria de fundos de acdes. A queda da barreira dessa categoria de fundo para o investidor de varejo é uma demanda antiga da gestora GeoCapital, uma das pioneiras no segmento. A gestora iniciou os trabalhos em 2013, quando somente pessoas com recursos no exterior podiam fazer alocagoes em seus fundos. “Temos a expectativa de que os reguladores permitam que todos os investidores invistam nos fundos. Seria um caminho mais saudavel do que forcar as gestoras a investir em BDRs”, diz Gustavo Aranha, socio da GeoCapital. OS BDRs COM MAIOR Empresas de tecnologia sao as mais negociadas na categoria Volume financeiro de negociagées (em milhdes de reais") Alphabet (Google) 3,3 iss presi Gomcast 37 14 Berkshire Hathaway 1,7 BANCOS E EMPRESAS DE ELETRONICOS CONCENTRAM OS BDRs, Empresas de mais de 20 setores podem ser negociadas na B3 por meio de BDRs Nimero de empresas com BDRs por setor (em nameros absolutos) Finangas. -- DEEENGB oS EXISTIAM Eletroeletrénicos’ 59 eed LISTADOS Comércio--™- a QD PARA _ NEGOCIAGAO Petrileo e gas-§ 28 NA B3 Energia elétrica-§ 25 (D Até 12 de agosto de 2020. (2) AtB 0 dia ‘14 de agosto. Fontes: Software .g 2G economia ene Castro e Claudia Yoshinaga, com dados Demais setores (00297 — catconomatica. ~ (Arte/Exame) Apesar de bem-vinda, a possibilidade de diversificagao da carteira de investimentos dos brasileiros em ativos no exterior requer cuidados. Um dos desafios é saber administrar adequadamente a variacaio cambial, que, em caso de valorizacao do real, pode zerar os ganhos, por mais que a acao tenha subido no mercado de origem. “Ha muita gente querendo investir em BDR porque o mercado americano andou e 0 dolar valorizou. Mas como vai ser quando ocorrer o contrario?”, alerta Bruno Lima, analista de renda variavel da EXAME Research. Isso ocorreu, por exemplo, em 2016. Naquele ano, o délar fechou em queda de 17,7%, enquanto o principal indice aciondrio dos Estados Unidos, 0 S&P 500, subiti 9,5% (abaixo do Ibovespa, com alta de 38,9%). Como resultado, investidores que projetavam uma alta no mercado americano tiveram perdas. E prudente, portanto, que a decisdo de investir em BDRs ou em outros ativos no exterior seja adotada como estratégia de longo prazo de diversificacao e protecaio da carteira, recomendam analistas. Outro conselho, especialmente no momento atual de fortes oscilagées no cambio, é que o investidor escolha ativos do mercado externo a0s poucos, para buscar uma cotagdo média. O investidor que buscar companhias estrangeiras tera de lidar com outros desafios, como entender 0 modelo de negécios e os fatores de risco das companhias em que quiser aplicar. Parece compreensivel que a acao do Facebook suba porque cresceu 0 ntimero de usuarios na rede social, mas entender como movimentos de boicote da sociedade e leis de protegao de dados mundo afora impactam o valor da companhia pode nao ser tao simples. A porta para o mercado global esta cada vez mais aberta Mas explorar essa nova fronteira requer conhecimento — o mundo, maior, € também mais complexo.EM BUSCA DE PROTEGAO Investidor mineiro decidiu colocar 15% da carteira em aces de hancos e tecnologia e ETFs nos Estados Unidos Thiago Henriques: ee gostou de investir em agdes dretamente no exterior e no pretende negociar BDRs (Marcus Desimoni/ Niro) A forte valorizacao do Ihovespa em 2019, quando acumulou alta de 31,6%, foi a deixa de que o administrador de empresas Thiago Henriques, de 37 anos, precisava para tomar uma decisao: comecar a investir no exterior. 0 objetivo era aumentar a diversificacao de sua carteira para se proteger. Naquele momento, Henriques ja dividia seu capital: 30% em renda fixa ¢ 70% em renda varidvel. Sem alternativa para aplicar diretamente em aces estrangeiras no Brasil, procurou uma corretora fora do pais. “Decidi investir no exterior quando percebi que a bolsa brasileira estava muito esticada (jargao do mercado para dizer que subiu demais)”, afirma. Henriques conta que decidiu dedicar 15% de sua carteira a ativos no exterior. E que escolheu aplicar em ages de bancos e de empresas de tecnologia nos Estados Unidos, além de ETFs (fundos que replicam indices de acdes). “Peguei toda a queda das bolsas, mas apliquei ainda mais para aproveitar oportunidades”, afirma. Segundo ele, o retorno acumulado chega a 20%. O administrador mineiro diz que nao pretende aplicar em BDRs nem alterar suas posicdes. “Minha estratégia 6 de longo prazo: nao fico movimentando a carteira la fora.”10min Como o TikTok se tornou o app da discéri Fendmeno des redes cocisi, o aplicativo TikTok conquistou quase 1 bilhdo de usustios em tempo recorde, mas agora um embate geopoltico ameaga seu futuro Por Thiago Lavado Publicado em: 10/09/2020 as 06400 a At Alterado em: 10/09/2020 as 20816 O empreendedor chinés Zhang Yiming tinha a ambicao de criar uma empresa de internet global quando fundou a startup ByteDance em 2012. Inspirado pela historia de nomes famosos da tecnologia — como Steve Jobs, da Apple, ou Larry Page e Sergey Brin (seus idolos), do Google —, Zhang esperava que os apps da empresa se disseminassem mundo afora assim como fizeram 0 Google, o Facebook ou 0 WhatsApp. “O Google é uma empresa sem fronteiras. Espero que o Toutiao [um dos apps da ByteDance] seja um servico to sem fronteiras quanto o Google”, disse ele em uma entrevista em 2017. Nos tltimos meses, a ambicao de Zhang encontrou uma barreira dificil de ser quebrada. © empreendedor de 37 anos foi tragado para uma disputa geopolitica entre os Estados Unidos e a China que agora obriga a ByteDance a se desfazer de sua maior joia: o aplicativo TikTok, uma das redes sociais de maior sucesso e mais polémica dos Ultimos anos. Desde o surgimento do Snapchat — outro aplicativo de videos famoso entre adolescentes e jovens —, nenhuma rede social fez tanto barulho quanto o TikTok. 0 aplicativo cresce a uma velocidade sem precedentes. Em trés anos, o ntimero de pessoas que acessam 0 app todos os meses passou de menos de 100 milhdes para mais de 800 milhdes — sem contar os usuérios chineses. £ uma audiéncia que sé fica atras de redes sociais e apps como Facebook, Instagram e WhatsApp. Ao todo, o TikTok ja foi baixado mais de 2 bilhoes de vezes no mundo, de acordo com a consultoria Sensor Tower. A quarentena s6 acelerou 0 crescimento. Sem poder sair de casa durante a pandemia, milhées de pessoas, principalmente jovens, aderiram ao aplicativo. As pessoas de até 30 anos sao a maioria dos usuarios (63%) Ao contrario de um Instagram, que é focado principalmente em fotos, o contetido- chave do TikTok sao videos curtos. A maior parte das filmagens mais populares é de pessoas fazendo dancinhas, dublando mtisicas ou brincando com um dos efeitos graficos do app. No Brasil, o niimero de downloads do TikTok cresceu 992% em um ano, até fevereiro. Celebridades como a modelo Gisele Biindchen, 0 atacante Neymar ea cantora Anita estdo na rede social. TU CURE LUE a Cech RU eR COC eer CORE ORE ORME TU ele te aoe Uy (em nimero de usuarios mensais) Miinstagram Ml TikTok Sete ani ESTole a 875M mist) yi) Ete 375M 275M 125M rant raul} ral) pa) Downloads do TikTok por trimestre Cu lel Sea OTe) 130 656 718 Ad 2018 yAey.0he Usuarios do TikTok por faixa etaria nos Estados Unidos (em %) acima de 50 Te de 40a 49 rant) ran} 2016 pan] Downloads do TikTok por trimestre CMa lela CO LouCoaue-UL) 718 130 [sel] ek 000 | a) Avg 2018 2019 vAOy.0e Usuarios do TikTok por faixa etaria nos Estados Unidos (em %) acima de 50 Te de 40a 49 nya IRIEL) 9 cd de 20 a 29 30% ee me eCexame. © TikTok nao ¢ 0 tinico aplicativo da ByteDance, mas é o que teve mais sucesso fora da China. A empresa fundada por Zhang Yiming ¢ dona de mais de 30 servicos e construiu um império digital. Um dos mais populares ¢ 0 Toutiao (“manchetes”, na tradugao para o portugues), um aplicativo que usa um algoritmo baseado em inteligéncia artificial para recomendar noticias de acordo com os interesses do usua rio. Outros apps sao 0 site de videos Xigua, um concorrente do YouTube, e 0 GoGoKid, uma plataforma de aulas de inglés. Fora da China, a empresa tem apps como o Resso, um servico de streaming de musica que compete com o Spotify, e 0 Lark, uma ferramenta de trabalho para fazer videoconferéncias e se comunicar com colegas de uma empresa. Ao todo, a empresa dizia ter 1,5 bilhao de usuarios por més em todos 0s seus servicos até o ano passado. © crescimento exponencial da ByteDance foi acompanhado de uma enxurrada de investimentos de fundos globais, como Sequoia Capital, General Atlantic e SoftBank, alguns dos maiores da industria de tecnologia. Ao todo, a empresa ja levantou 7,4 bilhoes de délares em investimentos e é avaliada em 140 bilhdes de délares Nenhuma outra startup do mundo tem um valor tao alto, de acordo coma consultoria CB Insights. Luiza Seta (conhecida como Luh Seta): 08 videos no TikTok se tornaram uma alternatva de renda durante a pandemia (Germano Liders/Exame) © que faz a empresa ser tao cobicada por investidores é justamente o sucesso global do TikTok e a possibilidade de o app abocanhar, no futuro, uma parte do multibiliondrio mercado de publicidade digital — hoje concentrado nas maos do Google e do Facebook. Se depender do presidente americano, Donald Trump, isso s6 ai acontecer se o TikTok romper os laos com a China. Um decreto da Casa Branca da até novembro para a empresa dona do TikTok se desfazer das operagées nos Estados Unidos (o prazo pode ser prorrogado por mais um més). Microsoft, Oracle e Walmart estdo entre as empresas interessadas em comprar a operacao, segundo a imprensa americana (a venda nao havia sido concretizada até o fechamento desta edicao), Do lado da China, o governo do presidente Xi Jinping agora faz. o maximo para dificultar a transagao. Uma nova regulamentagao adotada por Pequim no fim de agosto impede que tecnologias de inteligéncia artificial de recomendagao de contetido —a cereja do bolo do TikTok — sejam vendidas a companhias estrangeiras. Segundo a imprensa americana, ja se cogita até a possibilidade de o comprador do TikTok ter de abrir mao do algoritmo do app ou ter de pagar para usar 0 sistema de recomendacao. © que diferencia 0 TikTok dos concorrentes é a maneira como o app seleciona e exibe o contetido por meio de seu algoritmo. Ao contrario de redes como 0 Instagram, o Facebook ou 0 Twitter, que priorizam o contetido publicado pelas pessoas seguidas pelos usuarios, 0 TikYok tem uma distribuicao mais coletiva Nao ¢ preciso seguir ninguém para ver e acompanhar as publicaces. Ao se cadastrar pela primeira vez, o usuario indica quais sao os assuntos de interesse e uma pagina chamada Para Vocé mostra os videos de acordo com os gostos e os habitos no app. Isso permite ver videos baseados em tendéncias, e nao em pessoas especificas. Hoje, 0 contetido ¢ tio segmentado que ja se discute a existéncia de “lados do TikTok”, bolhas de contetido em que as pessoas debatem determinado assunto ou tema — pode ser um jogo especifico ou um tipo de humor, por exemplo. 0 algoritmo se renova, entao, conforme o interesse em novos videos, os videos curtidos e as pessoas seguidas pelo usuario Outros fatores também sao levados em conta, como os comentarios publicados e os contetidos criados no préprio perfil. Na hora de decidir qual video sera mostrado para quem, o sistema do TikTok também entende as preferéncias de idioma e o pais de onde a pessoa estd acessando, Segundo a empresa, nao é o numero de seguidores que conta para um video chegar a pagina inicial do app.Febre entre os mais jovens, o aplicativo vem se tornando (or Tol- OY -y-aianl UAC MOM AALO Te (oe C- COME -10 Some 01-1) Uma rede social em que as pessoas criam e compartilham videos curtos. Eles sao feitos para entreter e podem ser vistos por qualquer usuario. O app surgiu em 2016 na China e atraiu principalmente jovens de até 30 anos COR aa cone] usuarios Gnicos por més do TikTok no E o tempo de ri] mundo, pouco menos duragao maxima de UTR do que o Instagram, um video no TikTok com 1 bilhao fl] E quanto cresceu n 4% onumero de 0 downloads do di TikTok no Brasil entre fevereiro de 2019 e fevereiro Isc Ele} Ali pate Ulel 4% abreo app de1 AS 0 a3 vezes por dia Th : 177 MILHDES ‘Secu estimado tomes se) 0 ; — do aplicativo eRe ll WE eee Weta oe sctorort no app por dia Cee ee E 0 total de vezes que 0 aplicativo ja foi baixado Clean Varo) ale a = (Arte/Exame) De acordo com Abel Reis, especialista em midias digitais e sécio fundador da consultoria Logun Ventures, um dos méritos do TikTok é ele ter encontrado uma linguagem diferente das plataformas hegeménicas, como o Instagram e 0 YouTube. “Uma rede social que é disruptiva, traz uma linguagem diferente, permite experimentar com contetidos de terceiros e criar em cima desses contetidos tem um poder extraordinario de mobilizar audiéncias, principalmente as mais jovens”, diz Reis. Para Fabro Steibel, diretor executivo do Instituto de Tecnologia Social, outra proeza do TikTok ¢ a utilizagao de elementos dos games — a chamada gamificagao —, para incentivar as pessoas a publicar videos e acessar 0 app. “A gamificagao acontece quando o app da uma bonificacdo para o usuario ao fazer alguma coisa. Essa 6 uma das grandes receitas utilizadas para aumentar 0 tempo de consumo do aplicativo”, afirma OS NOVOS “TIKTOKERS” © sucesso do TikTok permitiu o surgimento de uma nova geracdo de influenciadores ancorada na capacidade de distribuicao de contetido da rede social. A mais iconica personalidade ¢ Charli D’Amelio, uma americana de 16 anos que ficou famosa por fazer coreografias de misicas que viralizaram no TikTok. Com 85 milhdes de seguidores, ela tem hoje o perfil mais popular do aplicativo. O sucesso é tao grande que D’Amelio algou a popularidade toda a familia dela. Os usuarios da rede entenderam a dinamica por tras do algoritmo e usam isso a seu favor para conquistar seguidores e aparecer na pagina Para Vocé. um modelo de indexacao de contetido com um algoritmo de preferéncia que consegue mapear afinidades. Somado ao fato de ter uma linguagem muito agil, distante da linguagem de YouTube, sem dtivida nenhuma é 0 que favorece a emergéncia de novos criadores”, afirma Abel Reis, Se em um passado recente o Instagram, o YouTube, o Twitter, o Facebook e os blogs fizeram surgir pessoas que viraram fendmenos na internet, agora é 0 TikTok que impulsiona os novos influenciadores digitais. No Brasil também tem sido assim. Uma delas é a paulistana Luiza Setra (ou Luh Setra, como é conhecida), de 19 anos. Ela conheceu o aplicativo no fim de 2018 e decidiu fazer videos para o app. Os primeiros eram feitos sem compromisso. “Comecei reproduzindo memes, fazendo dancinhas que estavam na moda”, diz. Hoje a jovem faz videos de moda, beleza e maquiagemSeu perfil ja é seguido por 2,8 milhdes de pessoas, numero que cresceu 500% em. 2020. Luh Setra também encontrou no TikTok uma fonte de renda depois de perder © emprego como jovem aprendiz na companhia aérea Azul durante a pandemia. “Achei que teria de trancar a faculdade. Ai comecei a investir no TikTok e consegui pagar dois meses dos estudos”, diz ela, que hoje faz publicacoes patrocinadas. Ela também passou a fazer videos no YouTube, o que traz renda. O investimento no YouTube nao é arbitrario. “O TikTok nao valoriza os influenciadores da mesma forma e nao rentabiliza os videos ainda. Acho que ¢ 0 que falta”, diz. Outra pessoa que encontrou no TikTok uma chance de mostrar seu trabalho é Catarina Valdez, cientista brasileira especializada em nanotecnologia que vive na Alemanha. Um video no qual ela mostra como é um nanorrobé tem mais de 720.000 visualizagdes — numero bastante expressivo, visto que ela tem quase 200.000 seguidores. A pesquisadora também tira dividas sobre ciéncia e fala de seu trabalho e sua vida na Alemanha, onde faz mestrado. 0 perfil foi criado em maio como uma forma de driblar o tédio na quarentena e se tornou um meio de comunicagao ideal. “E uma plataforma que tem muita gente jovem. Vejo quantas meninas de 10 a 16 anos que me seguem e nao sabiam nada sobre nanotecnologia, nao sabiam o tipo de trabalho que se pode ter ao estudar ciéncia”, diz Valdez. Embora 0 TikTok seja mais conhecido pelos videos feitos para divertir, também ha espaco para perfis que tratam de assuntos especificos, como esportes, cinema, musica e culinaria. No Brasil, uma das figuras que mais cresceram na plataforma ¢ 0 chef Pedro Scalzilli de Bem, conhecido na rede como Pedro Rakun. Estudante de gastronomia, ele comecou a fazer videos sobre comidas no TikTok depois de o restaurante onde trabalhava, em Porto Alegre, parar as atividades durante a pandemia. Seus videos conquistaram espaco, e o numero de seguidores saltou de 20.000, em junho, para mais de 350.000, em setembro. A popularidade trouxe o interesse de anunciantes em aparecer em seu canal. “O TikTok jé é uma opcao mais rentavel do que meu trabalho”, diz. Hoje ele se dedica exclusivamente aos videos e até alugou um esttidio perto de casa, investiu em equipamentos e se prepara para lancar um canal no YouTube.