‘igo: OC R4-00-002 Fecha de arabic: Febrero 2019 ge paride Febrero 2019, POLITICA DE ADQUISICION DE TALENTO | Versién:2 ‘Atorad por: taborad por: (£0 Alimentos, CEO Capita, Diet General [Geente Corporatio Canto debxprtie-Dessrallo | Carporatvey Director Gobierno Corporate ‘vaada por Seceién | Generalidades Filosofia -Atrar, desarollar,promovery retener al mejor talento, impulsando la efectividad de Corporacién Mult-Inversiones (CMI, garantizando asi Ia continuldad del negocio para convertienes en un ‘empleador aspracional para Latinoamérica NL Propésito Definir iineamientos del proceso de adquisicin de talento en las empresas coordinadas cstratégicamente por Corporacién Multiinversiones (Cl. Im Aleance Aplica para todas las reas y todos los paises en donde operan las empresas coordinadas estratégicamente por Corporacién Mul-inversiones (CMI). Excluye empleados de negocios franquiclados u operados por tercoros y negocios donde CMI tiene partcipacién accionaria sin peracion directa Seccién tt Normas ‘Normas generates Nal Las empresas coordinadse estratégicamente por Corparacién Muliinversiones (CMlh, coo centidades incluyentes yrespetuosas de las personas, por lo que, en cada proceso de Adquisicin de Talento, Recursos Humanos velaré por realizar acciones ineluyentes que eviten précticas ‘lsriminatorias por motivo de raza, religion, género, edad, estado civil, nacionalidad, tendencia politica o por cualquier condicién personal, isca @ social de! candldato, La selecclén estaré basada en capacidades, potencial y cumplimiento del perfil del puesto, para garantizar los Principioslegales,éticos y de nuestros valores corporatives. Para puestos de trabajo que exjanom condiciones especiales, no se interpretaré como discriminacin la descalificacién de candidates ue no presente capacidades, aptitudes y cumplimlentos requeridas, lo cual se hard del conocimiento de ls candidates, de forma cara y expresa, desde el inicio del proceso. 1.2, Todae Ine parcanas inueeraras on al proven da Adaquisicién de Talento son reepansables de 3, Na, Ns. Na, Na, Ne, ‘mantener y construir una imagen corporatva positva frente a los candidates. Para esto, se sequiran las fases del proceso, y se prestaréatencién en brindar un respetuoso y coral trato a todos los candidatos. Al no ser elegldos, se les notiicarformalmente y se les agradeceré por haber participade. Para que inicie un proceso de adquisicién de talento, el jefe inmediato de la posicién a contratar ebers enviar una requsicién de personal, autorizada en Portal Gente. (ver tabla de autorizaciones adjunta, anexo #2} y anexando el descriptor del puesto. Para extender una oferta de trabajo, se deberdn haber concluido satisfactorlamente todas las tapas del proceso de selecién, sein el Procedimiento aprebado para la Corporacin. En caso de personas extranjeras, la contratacién se sujetaré alas princlps yleyes locales del pats donde se oper. Las contrataciones de extranjeros deberdn ser autorizadas por Recursos Huranas y el Negocio, segin corresponda por el NH de la posicin (dos niveles arriba de la posicién @ contratar). Sie ‘olaborador no posee permiso de trabajo y autorizacion migratoria vigente, la empresa pods tomar la decision de realizar dicho trémite, el HRBP realizar solicitud al rea legal, quien tend 42 su cargo tanto el proceso para autorizacién migratoria, como el proceso para autorizacién labora las contrataciones de extranjeros debersn respetar los porcentajes permitdes segtin las legislactones laboraes vigentes del pals donde se opera El salario de contratacién deberé respetar las legisacioneslaborales del pats donde se opera ylos \decretos de Salario minimo vigantes yseré asignado en base a la politica de Adminstracin det Salaio Base, definido por el CoE de C&B y aprobado por Coxporacién MultiInversiones (CM. Se permite la recontrataciin de colaboradores en nveles administratves (+) (no se permite la recontratacion de colaboradores operatives) de las empresas coordinadas estratépicamente por Poltca de: Aguisldn de TalentoCCorporacién Multhinversiones (CM). La recontratacién estaré conelcionada al buen record laboral que hayan dejado en su ultimo puesto ocupado. Antes de iniciar el proceso sevaldaré en Portal Gente y con el ultima jefe inmediato, las referencias Internas y se daificarén las razones, de salida antes de incor el proceso. NN-10. Podrd recontratarse a un colahorador, después de haber trascurrido como minimo un afo desde su retito yserd necesaro contar con las autorzaciones requeridas por el proceso normal e contratacién, mas el vsto bueno del lider de Recursos Humanos de a Unidad contratante. Ne1L. Las empresas coordinadas estratégicamente por Corporaci6n Mult-Inversiones (CMI) manejarén toda la informacién proporcionada por cada candidate, con confidencialidad y para el uso especifco del proceso de seleccién, ‘Normas para Reclutamiento 1N-12. Para ls plazas disponibles se considerarin como primera opcién los colaboradores internas (ver seccién de “Procesos internos de adquisiclén de talento’). Si no se encuentran opciones de ‘ancldatosinternos, se recuriré a fuentes de reclutamiento extern. 1N-13. El costo implicado en cada proceso de reclutamiento, seré absorbido por el SI, quien cobrars anualmente una cuota a cada Unidad de Negocio por los sericos prestados de Adquiscién de Talento 1N-14, Las negeciaciones con los proveedores de reclutamiento y seleccién, serén negociados anualmente por el Centro de Servicios ntegrados- CSI (se excluyen los proveedores de procesos ‘nivel operative}, de acuerdo alas paltcasvigentes del rea de AbastecimientoEstratégico CMI, para lograrsinergas yreducclin de costos. 1N-15. Los proveedores aprobados para procesos de adquisicién de talento, estardn incuidas en el “catdlogo de proveedaras de adquiccién da talonto CMI", para facitar el contacto y el uso de las condiciones negociadas. tI uso de proveedores para procesos de adquiscién de talento nivel operativo, queda a dscrecién del HRBP segin corresponda.. N-16. Todo proveedor da Adquisicin de Talento, debe cumplir con la documentacién y requisitos establecidos po las politics vgentes de Abastecimiento Estratéyco, previo a ser empleados sus Poltica de: Adguisicin de Talentooem 1NA17. La utilzacién de agencias de reclutamiento (Head-Hunters) seré una decisién del Centro de Servicios Integrados - CSI. Esta puede ser considerada como opcidn en casos especiales, a momento de agotarse las fuentes de reclutamienta interne y externa de que se disponga. Este ‘medio puede ser utilizado solo para posiciones gerenciales (nivel Hay 14 hacia arriba) El eosto de ‘estos servicios seré absorbido como parte del servicia prestado por el Centro de Servicios Integrados - C3. NA. Si por alguna excepcién el cliente de negocio solicit el uso de agencia externa (Head Hunter), sin {que el CSI lo considere necesario, deberd de igual forma solictar sea coordinad or el CSI y el costo de este servicio seré absorbido por parte del cliente de negocio. NAB. Sise requiere utilizar agencias de reclutamiento para la contratacén de posiclones operatvas (fuera del alcance actual CS), cada caso serd considerado como una excepcién y deberé contar con la aprobacién del Director/Gerente de Recursos Humanos de la Unidad y el aval presupuestari del drea especiica de negocio. 1N-20, En caso se decida trabajar algn proceso de adquiscin de talento con una agencia externa (Head Hunter) arelacién con la agencia externa, ser manejada directamente por Recursos Humanos, segin corresponds (CSI 0 HRBP} ‘Normas para Seleccién N-21, Para el proceso de seleccién se utilizarin las herramientas establecdas en el proceso autorizado por la Corporaci6n Multi Inversiones. (ver tabla de herramientas para adquisicién de talento, sanexo #2), 1-22. Al inicio del proceso de adquisicidn de talento, el CSI se aseguraré de identificar con autoizaclin el cancidato, ls siguientes datos: 1. Siel candidato est participando simulténeamente en otros procesas de seleccién dentro de alguna de las entidades coordinadas estrategicamente por Corporaclon Mult Inversiones. 2. Si anteriormente el candidate laboré en algunas de las entidades coordinadas estratégicamente por Corporacién Mult-Inversiones. 3. No posee ningtin vinculo directo con empresas que se consideren como competencia, ‘empresas del mismo giro de negocio osocios comerciales. Poltca de: Adquiscién de Talento“En caso aplique alguno de los incisos mencianados anteriormente, el CSI deberd informar al lider de Recursos Humanos encargado del rea, para que faclite la toma de le decisién correspondiente de continuar one con el proceso, 1N-28. Unicamente podria coordinarse 2 entrevistas (adicionales ala del Jefe inmediato) para cada candldato, sin embargo, es posible utlizar la metodalogia de panel de entrevista, incluyendo més de un entrevstador en cada momento, Esta normativa no aplca para posiiones de nivel ejecutivo (Nivel Hay 174). [Normas para procesos internos de Adquiscién de Talento N24, Si dentro de los procesos de Desarrollo de Talento y Sucesién internos, se tiene definido un sucesor listo para la posicién vacante, este colaborador deberd ser considerado como la primera copcin de contratacién pare la plaza vacante. El reclutadar deberd valida este tema, antes de Iniciar cada proceso de Ry y valida la informacin obtentda, en lareunién de alineacién con et Jefe inmediato, 1N-25, Para garantzar la vsblidad para los colaboradores de oportunidades de posiciones ablertas, el SI reallzaré publicaciones internas de todas las posiciones vacantes (no aplica para posciones ‘operativas} para todas las Empresas coordinadas estratégicamente por Corporacién Mult Inversiones CMI. La publicacin interna de vacantes se realizara en coordinacién con el rea de comunicaci6n interna de cada Unidad de negocio. El tiempo de convocatoria interna minimo, ddeberd ser de 1 semana, 1N-26. En los procesos de Adqusicién de Talento se dard prioridad a los candidatos internos. Sin femibargo, por requerimientos del negocio, para agtizar la busqueda, se podrén realizar publcociones externas en paralelo. N-27. Todas las posiciones vacantes (excluye operatives), deberdn ser publicadas internamente, a excepcién de aquellos casos solicitados por el negocio que cumplan con algun de ls siguientes 1. Confidenctalidad: a, Plazas actualmente acupadas que no pueden quedar vacantes sin contar con un ih b. Cambios en la estructura actual que no han sido comunicados. Poti de: Adguisiién de Talentosete ae Plazas relacionadas con objetivos, proyectos estratégicos o comerciales que no han sido comunicades, 2. Linea de Sucesion: a, Sidentro del proceso de Desarrollo de Talento y Sucesién, se tiene definido un sucesor listo para la posiién vacante, 3. Especializacin: a. Plazas que cuentan con un expertise o grado de especializacién que no existe dentro de la Unidad de Negocio 0 Corporacién y que no es fécilmente desarrallable en el corto azo, Siempre que se cumpla con uno 0 mas de uno de los crteris anteriores, ol HRBP podré solicitar alla no publicacién dela vacante y enfocar los esfuerzos de la bisqueda en el reclutamiento externa, 'N-28. Para ser elegiblea participar en un proceso de selecclén interno e colaborador debe cumplir los siguientes eriterios: 1 Cumplir con todos os requisites y el peril establecido para la posiién vacante. 2. Ocupar una posiein de nivel Hayinfertro igual al de la posicin vacante(seginlineamientos de la Politica de Desarrollo de Talento y Sucesin), 3. Autorizacién del jefe inmediato del colaborador para aplicar ala plaza vacante, Eljefe Inmediato autorizaré la participacidn del colaborador basado en tres criterios: 2. Potencial del colaborador b. _Adaptacin del perfil con la nueva posici6n & — Beneficio de trastado para el negocio 1d, Desarrollo del colaborador alineado a su plan de carrera 4, Desemperto adecuado © superior, sostenido en los ultimas des afos (SOD satistactorio 0 superior:3, 45) 5. Estar posiconado en la Matrz de Talento en drea verde o blanca para ls incluidos en e proceso de Mapeo de Talento, 6. No tener en su expedientellamadas de atencién en los iltimes 2 afos, por faltas cometidas alos valores de la Corporacion u otras falta. 7. Tener coma minimo un afo desempefiandose en la posicién actual 8 Que no aye apicado a mas de dos posiciones vacantes en el ao en curso; ¥no se encuentre actualmente participando en otro proceso. Ningtn candidate interno pods participa en dos procesos de reclutamiente interna en simulténeo. 1N-29. £15 serd et responsable de asegurar que se notfica alos candidatos internos que no hayan sido elegidos. Esta comunicacisn se realizard en una reunién formal, enla que se le darén detalles del Potca de: Adquiscdn de Talentoproceso y retroalimentacién de sus fortaleza, éreas de mejora y brechas por las cuales no fue selecclonado para la poseién vacante, Esta notifcaciin se deberé realizar previ al ingreso del cancldato seleccionado al puesto de trabajo. 1N-30. Sisesolicita que un colaborador sea considerado como candidato potencial para un proceso de NL reclutamiento, el CSI se comunicaré con los HRP implicades, para contar con las aprobaciones correspondientes previo a contactar al colaborador para ivitarlo a paticipar en el proceso. Siel proceso de contratacin es entre Unidades de Negocio dentro de una misma Agrupacién, el Director de Recursos Humanos de a Agrupacién deberd asegurar que la decisién de movimiento Jel colaborador apoya los intereses estratégicos de la Agrupacién y coordinaré alos HRBPS que cosresponda, para asegurar que el proceso de transicién del candidato seleccionado hacia la ‘nueva unidad, se realice sin poner en riesgo a ambos negocios y en un plazo no mayor a3 meses, ‘efectves a partir de que el cancdato acepte la propuesta de cambio. 1N-32. Si el proceso de contratacién es entre Agrupaciones de Negocio, os Directores de Recursos Nea. Humanos de las Agrupaciones, deberd dialogar y tomar una decisién que asegure que el ‘movimiento del colaborador apoya los interesesestratdgicos de la Corporacién y coordinar a los 'HRPs que corresponda, para asegurar que el proceso de transiciin del candidato selecclonado hacia la nueva Agrupacién, se realice sin poner en riesgo a ambos negocios y en un plazo no mayor a 3 meses, efecivos a partir de que el candidato acepte la propuesta de cambio. Silos Directores de RH de los agrupaciones no logran llegar a acuerdo, se pedir soporte al Director Sr {de Recursos Humanos Corporativo, Las condiciones de compensacién ante un traslado de puesto, serdn regldas por la politica vigentes de Administracién de Salario Base (OC-RH-COMP-002), establecidas por el Centro de Excelencia de Compensaciones y Benelicios (CoE C&B). El nuevo jefe inmeciato y HRBP ‘entregaran Ia propuesta salaralalcandldato seleccionado, en la cual se detallen sus condiciones de contratacién, 1N-34, Sia fnalizar ef proceso de seleccién se elige a un colaborador interno para ser promovido, ‘movimiento estaré regio por los lineamientos de promociones de talento establecdos en la Politica ce Talento y Sucesion (OC-RH-DO-004) aprobada para CMI por el Centro de Expertise de Desarrollo Organizacional (CoE DO}. Pltica de: Adquisicin de Talentoaaa a= a Normas de contratacién de familiares 1N-35. Es permitida la contratacion de familaes directos dentro de las empresas caordinadas estratégicamente por Corporacién MulthInversiones, siempre y cuando ambos trabajen en diferentes Unidades de Negocio, N36. Los familiares directos que laboran en las empresas coordinadas estratégicamente por CCorporacién Muit-Inversiones no podrén laborar en la misma érea/proceso de trabajo, ni en procesos con relacién directa ovinculada, que genere conflicto de interesesfuturos, aun estando en diferentes Unidades de Negocio, 1N-37. Todas las contrataciones de familiares debersn ser consultadas ynotificadas al Director / Gerente de Recursos Humanos, autorizadas por Director Senlaro Director General del érea de negocio y por el rea de Etica Corporativa ‘Normas de contratacién por tiempo indefinido 1N-38. La propuestasalarial seré aprobada por el jefe contratante yserd elaborada por el HRBP o por e CSI de Compensacionas, segun el nivel al que ingresa el candidato. (ver tabla de elaboracién y _aprobacion de propuestasaarial ajunta, anexo #3). N39. Al realizarse la contratacién del eandidato para la posicién vacante, el reclutador a cargo del proceso, trasladaré la documentacién correspondiente del candidato seleccionado al HRBP, quien se aseguraré de que e expediente de alta este campleto y cumpla con ls requisito de ley, ‘anexando toda la documentacin establecida por la ley local yl requerida segin el puesto. Por rlngin motivo ingresara personal sino se cubre dicho requisito. La formalizacién de contratos de trahajo y acuordas de canfidencaldad card raspansabiidad del HRAP y serS manefaca 3 trav e las Seas legales locales, 1N-40. Aquellas contrataciones que requieran que el candidato resida en un lugar diferente a su pals/ ciudad de residencia actual, se apegarin a los lineamientos establecidos por la politica de Moviidad (OC-RH-COMP.007) aprobada por el Centro de Expertise de Compensaciones y Beneficios (CoE C86). Poatca de: Adguiseén de Talento‘Normas de contratacién por plazo determinado (tempore) N-41, Las contrataciones por plazo determinado serén permitidas por alguno de los motivos siguientes: 4. Cubririncapacidad médica de un empleado (enfermedad, maternidad o accidente) 2. Cubrir temporadas de ineremento en ventas, produccién y otras operaciones del negocio, donde se requiera personal aticional en temporadas espectficas 3. Cubrir proyectos temporal, que no pueden ser cubiertos por los colaboradores con los aque se cuenta actualmente 1-42. tI perfado de tiempo establecido paralas contrataciones por obra determinada na podré exceder dde 12 meses. La fecha de terminacién del contrato serd establecda por el Jefe inmediato al realizar la soleitud de contrataciin, respetando el plazo antes mencionado y la legislacién local dl pals en el que se opera. 1-03, Si se requiere recantratar a un colaborador temporal por plazo determinado, se deberé esperar como minimo 2 meses después del vencimiento del primer contrato para una nueva contratacién la recontratacién bajo esta modalidad se podré realizar una sola ver. Para contrataclones no ‘permanentes, pero de carécter recurrente, por trabajos especializados, se proceders a contratar por plazoindeterminado. 1N-44, La remuneracion asignada para posiciones por plazo determinade, nunea seré inferior a slarlo tninimo establecido por la ley del pais donde se contrat, y debers apegarse alos lineamientos e Ia politica de Administracion de Salario Base (OC-RH-COMP.002) desarrolladas por el Centro de Expertise de Compensaciones (CoE de C88). Seccién I Responsabilidades 1-45, Es responsabilidad del Centro de Expertise de Desatulle Organizavinal (CUE DO}, lier, revisor v actualizar esta politics 1N-46, Cualquier excepcién a esta politica que sea requerlda por el negocio deberd ser autorizada de acuerdo ala siguiente tabla de autorizaciones: Politica de: Adquseén de TalentoFecha: Febrero 2019, N47. Es responsabilidad de los Directores y Gerentes de Recursos Humanos de la Corporacién, consultar/solictar al Centro de Expertise de Desarrollo Organizacional (CoE DO}, cualquier cambio, adicién 0 modificacién que se requlera a esta pati, 1N-88. Toda decision de contrataclin, es responsabilidad del Jefe lnmediato cantratante, con apoyo de su Socio de negocio (HRB). 'N-49, La ejecuciony calidad del proceso de Reclutamilentoy Seleccin es responsabi ‘Servicios ntegrados, quien asignars a un reclutador a cargo para cada proceso, 'N-50, El Gerente del CSI velaré por el cumplimiento de esta politica y por la calidad y eflelencia de los servicios prestados por su rea. N51. Es responsabilidad del CS asogurar el cumplimiento de los Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) establecidos para los procesos de Adqulsiclén de Talento que tengan bajo su responsabilidad. 1N-52. Es responsabilidad compartida del HRBP, jefes contratantes y CSI cumplir con la legislacin local todo Io relacionado con la presente politic, N53. El drea legal local y el drea legal corporatva, serén responsables de proporcionar el soporte y asesoria necesaria para asegurar el cumplimiento de la legislacién local correspondiente. 'N-S4, Es responsabilidad del HRBP, coordinar con el drea legal la firma de los contratos requeridos para el candidate, 1N-S5. Es responsabilidad del relutador brindar el consolidado de los documentos requeridos para el ‘expediente del colaborador a contratar, segin detalle de Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS dl csi). Poli de: Adguiseiin de Talentoomens 1N-56. € responsabilidad del jefe inmediato de la posicién contratante, apegarse al proceso de reclutamiento y seleccin establecido y aprobadio para la Corporaciny selecionar al candidato {que mejor se adaptea los requerimientos dela posicion vacante. Seceién IV ‘Anexos ‘Anexo #1: Tabla de autorizaciones para requisicién y contratacién de posiciones exstentes co Presenter | | uta Deva Decor Gat 7 Decors. coo merometino | [it clit |Adminsvativs Operates ‘teteito | | wa [Anexo # 2: Tabla de herramientas para el proceso de Adquisicin de Talento, ERE | ene Poltica de: Aduiscidn de TalentoFach: Febrero 2019, ‘Anexo #3: Tabla de elaboracién y aprobaclén de propuesta saarial Propuesta alarlal Eecuivs n420¢y | | can de Eerie as rpertesavecos ce | |eerporave se oes camara exo 170 ior Coperancaney Beis ° vet ay 24-29 | [es comperacones rear scare Jefe ote oe I Seid gecio P= ively 136) | expo entnse verter | | wn Jefe fede Seeeién V Glosario |AdT: Adquisicin de Talento. Proceso por medio del cual se busca a los mejores y més talentosos ‘candidates potenciales para ocupar una vacante, ‘Agrupacién de Negocio: Conjunto de UENs agrupadas por simltud de giro de negocio, para buscar sinergas v eficlencias. Actualmente en CM tenemos dos Agrupaciones: Alimentos y Capital, ‘Agencia de reclutamiento y seleccin: Actia como enlace entre los empleadores y posibles empleados. ‘Assessment Center; Técnica de evaluacién por competenclas que se realiza por medio de actividades préctcas y simulacién de situaciones de negocio que permite evidenciar conductas frecuentes en un {rupo de candidatos de un proceso de selecién interno o extemno, (CMI: Corporaclén MulthInversiones, S.A. Contratacién por tiempo indefinido: Contratacin que se pacta para un plazode tiempo quenottiene limite definio, {Contratacion por plazo determinado: Contratacién que se pacta para la realizaciin de une obra specifica y cuyo vencimientoesté condicionada a la efectivarealizacion de la obra Contratacién por pazo definido: Contratacién que se pacta por un certo plazodeterminad al inicio de a relacin, venciendo en consecuenca la telaién, can el cumplimento del plazo establecido, ‘Competencias: Hablidades, conocimientos y comportamientos que un individuo requiere para lograr un desempero efectivo. Plies de: Adquscln de Talentoan [ron penne] mom | Descripcin de Puesto: Documento.en el que se enlistan los objetivos ‘especies del puesto de trabajo. is furcionesyrequerimientos Entrevista preliminar: Breve contacto nical con ls candidatos interesados en{a vacante disponible, utlizada para verifier si cumple con lo requerido por el perf. a entrevista puede abordarse datos personales, laborales, experiencia anteriores, rszones de saldas, pretension saaral, etc Entrevista por Competencias: Es una técnica que ayuda a reunirinformacién detallada y concreta sobre los candidatos en cada una de las competencies Identificadas para el puesto de trabajo. La ‘conversacién puede ser estructurada y a su ver, utlizar preguntas focalizadas para recoplar evidenclas de experiencias pasadias, Familiares: Se define y se considera como familiar a: Padres, hermanola}, eSnyuge, hijota, tol), primolal, sobrinola), cufadofal, suegro(a), nuera, yerno o cualquler pariente consanguineo de cuarto pradofo afiidad (pariente politico). Fuentes de Reclutamiento Interno: Medios de comunicacién que la organizacién tiene para informales a los colaboradores de las oportunidades de vacantes que estin activas dentro de la corporacion, Fuentes de Reclutamiento Externe: Medios de comunicacién que existen en el mercado para convacar a participantes externos, que puedan estar interesados en las posiciones vacantes que la Corporacién tiene abierta. Plaza vacante: Posiciones existentes dentro de una estructura erganizacional autorizads, la cual cuenta con roles y responsabilidades defnidas y que se encuentra en busca de un ocupante R&S: Reclutamiento y Solecclén, Reclutamiento: Proceso de convocar, atraer, identifica @ interesar a candldatos potenciales para llenar las vacantes disponibles Reclutamiente interno: Proceso mediante el cual se divuga y se promueve entre los olabaradores, ‘de empresas coordinadasestratégicamente por Corporacién Mult-Inversionas (CM), opartunidades, de aplcar a vacantes exstentes, para fomentar el crecimiento y desarrollo profesional y personal, Reclutamiento Externo: Proceso de convocar, atraer, identifiar e Interesar a candlidatos potenciales, que se encuentre dentro del mercado laboral externa a CM, parainvitarlos @ participar ten proceso de cubrir vacantes existentes en la Corporactén. Poltica de: Adgusiclén de Talentoeam a= Ea Requisicién de personal: Formato para solctar formalmente el Iniclo de un proceso de Reclutamiento y Seleccién, para cubrit una posicién vacante dentro de la Corporacién, Al ser completado y entregado este documento, se da por iniciado formalmente el proceso de AGT. ‘SDD: Sistema de Desempefio y Desarrollo (modelo de evaluacién de desempefo para empresas coordinadas estratépicamente de Corporaeién Mult-nversiones CM} Seleccién: Proceso estructurado que, a través de diversas fases, pretende elegr de entre varios, ‘andidatos potenciales, ala persona ldénea para la vacante existente, para su cantratacén final y/o promocin. Sinergias: El concepto es utiizado para nombrar a la accién de dos o mis causes que generan un efecto superior al que se conseguitia con la suma de los efectos individuaes. Desarrollo de Talento y Sucesién: Procesos internos de Mapeo de Talento, desarrollo de ccolaboradores talentosos y Sucesién, coordinados bajo una metodologla aprobada para la Corporactén. Centro. de Expertise (CoE): dea Corporativa dentro de la estructura de Recursos Humanos responsable del dlsefo, investigacién y desarrello de herramientas, procesos soluciones especialzadas para la Corporaci6n. 1 CoE de Desarrollo Organizacional es el area responsable de defiir el proceso, politicas y lineamientos en materia de Adquisicin de Talento, UAC: Unidad de Apoyo Corporativo, se refiere a as éreas de soporte transversal para todo CMI son coordinadas centralmente desde e! Corporatio y dan un servicio estandar en la Corporacin. Ejemplo: Recursos Hurnanos, Finanzas, I, Legal UEN: Unidad de Negocio, se refiere a las distintas ineas de negacia que conforman la Corporacin. Elemplo: Restaurantes de Centro America, Mult! Proyectos, et. UES: Unidad Estratégica de Soporte, se reflere a las éreas de soporte transversales para una ‘Agrupaci6n de Negocio. Ejemplo: Mercadeo, Transformacién, et, HREP: La figura dentro de la estructura de Recursos Humanos, responsable de asesorar estratégicamente 2 ls clientes de Negocio. Se encarga de atender necesidades especificas de sus Clientes en materia de Recursos Humanos, implementar los programas einiciativas corporativas y solcitar/gestionar procesos transaccionales con el Centro de Servicios Integrads (CS). Centro de Servicios integrados (CSI): drea responsable de gestionar los procesos transaccionales, Vinculedos con el rea de RAHH; brinda servicio al CoE y alos HRBP. Poltica de: Adquscién de Talento‘Aval técnica: ode) wee! Larios Director Sr. de Reaifdys Humanos Corporative ‘Autorlacion: awh io Lis Pedro Recinos frector Gal. Corporativo CM ‘Autorlzadén: Politica de: Aduiscién de Talento ‘Autorlzacion: