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    Desde ue Namur dais operaciones itraconals de ean com pct des rye oon bs. dt ‘aval ila wnseng arene gaa ees cuties yo negons cue estan nabas empaios, sor toto en tas cara ons ‘hci yo aa urs, pean se ‘48d gon torino lo enplade, Font Revter/Tou Hono PARTE DOS | PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS DE INTEGRACION 2 Tropiezos globales ‘Como han descubierto recientemente los ejecutivos de la compaiia bburstil japonesa Nomura Holdings Inc, hacer negocios a escala global no siempre es fécil.”” Nomura adquirié las operaciones internacionales de la empresa estadounidense de servicios financicros Lehman Brothers finales de 2008 después de que su compania matriz se declarara en 4quiebra. Al hacerlo, mas © menos 8 000 empleados no japoneses se sumaron a la mina de Nomura, desde cuyo punto de vista aque era el momento ideal para fortalecer su estrategia de expansiGn global. No obs- tante, las diferencias culturalesy las divergentes pricticas de negocio de amas empresas que se hicieron evidentes inmediatamente despues de la adquisicién se han convertido en un verdadero escollo. Si bien es cierto {que mezclar dos culturas distintas cuando hay una fusién 0 adguisicion corporativa exige la implementacién de esfuerzos deliberados. hacerlo resulta particularmente dificil silos activos clave de la unifieacin trans cultural son los empleados de la organizacién adguirida En este caso en particular, las tensiones que surgieron en el entoma labora tenfan que ver con las compensaciones a ejecutivos, con la rapi- dez.con que se tomaban las decisiones ¥ com el trato que Se brindaba a las mujeres. Por ejemplo,

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