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    Mini-Guía para Desarrollar Un Balanced ... A Pyme - Alfonso López - Cuadrodemando

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    2or2018 Min-gufa para desarrolar un Balanced Scorecard en una Pyme | Alfonso Lépez— cuadrodemando Mini-guia para desarrollar un Balanced Scorecard en una Pyme Si estamos pensando en Estrategia, hasta las més pequefias deben tener una.... es cierto que hacemos més de “bomberos” apagando fuegos allé donde surgen que de pequefios timoneles... sin embargo, y con el nivel de competencia que existe hoy dia, o eres diferente “por algo” o probablemente no tengas claro cual es tu objetivo final dems de no hundit.. Dicho esto, este pequefio post esté dedicado a los pequefios empresarios y gerentes que tienen en frente de él una PYME, con los problemas de cualquier Pyme ante el dia a dia, en el que al horizonte cortoplacista se le concede un peso notable. En mi opinién, la Pyme también debe tener SU Estrategia, aunque sea muy humilde, y marearse unos objetivos muy simples. in primer lugar el disefio de la “Diana”, pensar en que queremos enfocar nuestro negocio hacia un pequefio liderazgo de zona, de producto, o ser un negocio en el que prima la excelente relacién y servicio post-venta con el cliente o, por qué no, ser un comercio en el que la variable Precio resulta clave, sin perder la calidad hacia nuestros clientes y salvaguardando el margen suficiente como para poder acometer otros objetivos adyacentes. El mensaje principal que subyace en este parrafo es que puede resultar interesante no ya definir una misi6n y una vision como en las grandes corporaciones, sino marcar una forma de ser competitivo ante nuestro mercado... si queremos hacer algo mas que sobrevivir, debemos considerarlo. t Sa f PRECIO. \ INTIMIDAD = > Ge (“me Una ver clara la forma de competir que deseariamos... seria interesante marcarse algunas lineas estratégicas clave dentro del Modelo del Balanced Scorecard que en ocasiones hemos apuntado... por ejemplo para una Pyme bien cabria la ya “clasica” combinacién entre CRECIMIENTO y PRODUCTIVIDAD.... sin perder de vista algunas otras como la INTERNACIONALIZACION o la de E-COMMERCE, Recordamos que una Linea estratégica ipresa?. seria el pardmetro que me ayuda a definir éCémo debemos aportar valor en la Por otra parte serfa bueno hacer una pequefia reflexién de

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