ADMINIST Dentro de la definicién se desea que se g ° realicen unos procesos de mejoras w aevtoy continuos en el cual la norma actué como parte del principio de la organizacién de la calidad. 1- Apoyo de la generacién de primer nivel. li 2- Laestrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de reingenieria. 3 - El objetivo ultimo es crear valor para el cliente. 4 - Hay que concentrarse en los procesos no en las funciones, JUST ON TIME 1- Atacar los problemas fundamentales. 2 - Eliminar despilfarros (desperdicios). 3 - Buscar la simplicidad. 1- Contribuir a comprender como conseguir organizaciones mas competitivas y adaptables. 2 - Crear procesos y mecanismos de gestion que aceleren los procesos de aprendizaje. 3 - La creacidn adaptacion y difusién del conocimiento tanto en la organizacion como entre la organizacién y su entorno. SINT a TIAL 1- Seiri (clasificacién}: separar elementos innecesarios y eliminar lo que no ¢s atl \/ 2-Seition (orden): situar elementos necesarios y arganizar el espacio de trabajo eficientemente, aq 3 - Seiso (Limpieza): Eliminar la suciedad, mejorando la limpieza. 4 - Seiketsu (normalizacion): sefializar anomalias prevenir que NEWS aparezca desorden y suciedad. 5 - Shitsuke (mantener la diseiplina): Fomentar esfuerzo para mejora. 1- Identificar la restriccién. 2 - Decidir como explotar la restriccién. 3 - Subordinar todos los demas procesos ala anterior decisién. 4- Elevar la restriccién. 5 - Desplazamiento de la restriccion.