Contenido Cédulas xvi Prefacio xxi Peirte | CUESTIONES GENERALES Y CONCEPTUALES 1 |] El proceso administrative 3 Introduccién y propésito 3 El papel de la administracion 3 Orientacién hacia las metas 4 Orientacién hacia la gente 4 Las funciones de la administracién y el proceso administrative 4 La esencia de la planificacién directive 6 El proceso de toma de decisiones 6 Organizer 9 La esencia del control administrative n Algunos aspectos de comportamiento del proceso administrative 13 RESUMEN DEL CAPITULO 13 CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION 13 REFERENCIAS 15 TEMAS DE DISCUSION 16 2 Les fundamentos de la planificacién y control de utilidades 7 Introduccién y propésito 7 Panorama general de la PCU 7 Conceptos fundamentales de la planificacién y conirol de utilidades 18 Planificacién por la administracién empleando la PCU 19 Dimensiones de tiempo en la PCU 22 El calendario de planificacién 23 El control administrative empleando la PCU 24 www.FreeLibros.meCONTENIDO. Informes de desempeio Contabilidad por éreas (0 centros) de responsabilidad Costeo de las actividades Presupuesios base cero Aplicacién del principio de excepcién Adaptacién organizacional a la PCU Departamentos versus gerentes de departamento La coordinacién empleando la PCU Presupuestos formales versus presupuestos informales Flexibilidad en la aplicacién de la PCU Expectativas realistas en la PCU —Un problema de comportamiento Impacto de los presupuestos sabre el comportamiento de la gente Holguras ("acolchonamiento") del presupvesto —Un problema de comportamiento La comunicacién es el propio proceso administrative: Repercusiones en el comportamiento Establecimiento de la base para la PCU Aplicacién de la PCU a diversos tipos de organizaciones Algunos argumentos en pro y en contra de la PCU RESUMEN DEL CAPITULO CASO GIOBAL PARA DEMOSTRACION REFERENCIAS TEMAS DE D'SCUSION Casos 3 El proceso de pl Introducci6n y propésito El proceso de planificacién y control de utilidades Identificacién y evaluacién de las variables externas Desarrollo de los objetivos generales de la empresa Desarrollo de metas especificas para la empresa Desarrollo y evaluacién de las estrategias de la compaiiia Insttucciones de la adminishacion ejecutva para la planificacién Preparacién y evalvacién de los planes de proyectos Desorrollo y aprobacién de los piones estratégico y léclico de vilidades Implantacién de los planes de utilidades Uso de los informes periédicos de desemperio. Uso de los presupuestos flexibles Implantacién del seguimiento Tiempos del proceso de planificacién-planificacién continua de utilidades Responsabilidades del personal de linea y de asesoria relacionadas con la PCU Manual de politicas de la PCU Perspectivas de la planificacién icacién y control de utilidades RESUMEN DEL CAPITULO CASO GIOBAL PARA DEMOSTRACION REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION casos ‘} Aplicacion de la planificacién y control integral de utilidades Introduccién y propésito CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION Periodos de los planes de utilidades de la Superior www.FreeLibros.me 24 25 26 27 28 29 32 32 33 34 34 35 36 36 38 39 4) 41 44 44 46 49 49 50 52 53 55 55 56 56 57 59 60 62 63 64 66 67 67 68 7\ 71 73 79 79 79 83CONTENDO. ix llustracién de la evaluacién de las variables pertinentes y de las fuerzas y debilidades de la compatiio 83 llustracién de la declaracién de los objetivos generales 83 llustracién de la declaracién de metas especificas 84 llustracién de la declaracién de estrategias basicas 86 llustracién de las premisas de planificacién 86 llustracién de la planificacién de proyectos 88 llustracién de los planes estratégico y tactico de utilidades 90 Plan estratégico de uilidades de largo alcance 90 Plan tactico de utilidades de corto plazo 90 llustacién del plan téctco de utlidades 92 llustracién del plan de produccién 92 llustracién del presupuesto de materia prima directa 94 llustracién del presupuesto de compras 94 llustracién del presupuesto de mano de obra directa 95 llustracién del presupuesto de servicios del edificio 96 llustracién del presupuesto de gastos indirectos de fabricacién 96 llustracién del presupuesto de inventarios 97 llustracién de los presupuestos de gastos de distribucién y promocionales 99 llustracién del presupuesto de gastos de administracién 100 llustracién del estado de resultados presupuestado 100 llustacién del presupuesto de adiciones de capital 101 llustracién del presupuesto de flujo de efectivo 103 llustracién del balance general presupuestado 105 Aprobacién final de los planes estratégico y tactico de utilidades 105 Explicacién del presupuesto flexible de gastos 105 Céleulo de los gastos presupuestados para el plan téctico de utlidades 107 llustracién de los informes de desempeiio con presupuestos flexibles 108 Aplicacién de la planificacién y control de utilidades en empresas no fabricantes 110 RESUMEN DEL CAPITULO 112 REFERENCIAS 113 TEMAS DE DISCUSION, 113 CASOS 113 Pert Ul] APLICACION DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES 121 5) Planificacién y control de entradas: Ventas y servicios 123 Introduccién y propésito 123 Planificacion integral de ventas 123 Comparacién de la planificacién de ventas con el pronéslico 124 Comparacién de los planes estratégicos con los planes tacticos de ventas 124 Plan estratégico de ventas 125 Plan tactico de ventas 125 Partes de la planificacién integral de ventas 127 Desarrollo de un plan integral de ventas 127 Paso 1 —Desarrollar ls directrices de la administracién para la planificacién de ventas 128 Poso 2. —Preparar pronésticos de ventos 128 Paso 3. —Compilar otros datos pertinentes 128 www.FreeLibros.meX__CONTENDO Paso 4 —Desarrollar los planes de ventas, tanto el estratégico como el téctico Compuesto del equipo de ventas Compuesto de gerentes de las divisiones de ventas Decisién ejecutiva Métodos estadisticos Paso 5 —Asegurar el compromiso de la administracién, en el plan integral de ventas, para alcanzar las metas Consideracién de las alternativas en el desarrollo de un plan realista de ventas Consideraciones de precio-coste-volumen en la planificacién de las ventas Consideraciones de lineas de productos en la plonificacién de las ventas Control de ventas y gastos relacionados Planificacién de las ventas de una compaiiia no fabricante El presupvesto de mercanctos llustracién de la planificacién de ventas para una tienda de departamentos RESUMEN DEL CAPITULO CASO GIOBAL PARA DEMOSTRACION REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION casos Planificacién y control de la produccién: Inventar en proceso y de articulos terminados Introduccién y propésito Visién de conjunto de la planificacién de produccién Responsabildad por la plenificacién de la produecién Presupuesto de produccién Consideraciones generales al planificarse la produccién y los niveles de los inventarios Dimensiones de tiempo en la planificacién de la produccién Desarrollo del plan de produccién Desarrollo de politicas de inventarios Formulacién de politicas de produccién Suliciencia de las instalaciones de manufactura Disponibilidad de materias primas y de mano de obra Duracién del periodo de produecién Planificacién de las necesidades de materiales (PNM) Produccién requerida justo a tiempo El presupuesto de produccién como instrumento de planificacién, coordinacién y control Los métodos cuantitativos en la planificacién y el control de la produccién 1s de produccién RESUMEN DEL CAPITULO CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION casos acion de materiales: Empresas fabricantes y no fabricantes Introducci6n y propésito El presupuesto de materias primas y partes componentes Presupuesto de materiales y partes Presupuesto de compras de materiales y partes www.FreeLibros.me 129 130 131 132 132 133 133 134 135 136 137 137 138 140 140 142 142 144 153 153 153 154 155 156 156 156 161 163 164 164 165 166 167 168 168 169 169 171 171 172 177 177 77 178 180CONTENDDO. xi Presupuesto del inventario de materiales y partes Modelo de la cantidad econémica de pedido (CEP) Compras justo a tiempo Estimacién de los costos unitarios de los materiales y partes Planificacién de los costos de materiales y partes para mayor numero de productos Presupuesto del costo de materiales y partes uilizados Aspecios de planificacién, coordinacién y control de la presupuestacién cde materias primas y partes componentes Planeacién de los niveles del inventario y las compras en una empresa no fabricante Planificacién de los niveles del inventario Planificacién de las compras RESUMEN DEL CAPITULO (CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION Presupuesto de materiales y partes Presupuesto de compras y de inventario Presupuesto de costo de los materiales y partes a utilizar REFERENCIAS, TEMAS DE DISCUSION Casos 3 Planificacién y control de los costos de la mano de obra directa Introduccién y propésito Métodos que se emplean en la planificacién de los costos de la mano de obra directa Planificacién de las horas de mano de obra directa Uso de las curvas de aprendizaje Planificacién de las cvotas de salarios Estructura del presupuesto de la mano de obra directa Control de los costos de la mano de obra directa RESUMEN DEL CAPITULO CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION casos 2 Planificacién y control de gastos: Gasto: costos de calidad del producto y gastos de y de administracion Introduceién y propésito Diferencia entre costo y gasto Clasificacién de los costos por éreas de responsabilidad Comportamiento del costo Gastos controlables y no controlables Reduccién de costos y control de costos Planificacién de gastos Planificacién de los gastos de produccién (o gastos indirectos de fabricacién) Control de los gastos indirectos de fabricacién Costeo de productos Seleccién de la base de actividad www.FreeLibros.me 180 181 182 182 183 183 184 187 187 188 190 190 191 192 199 199 199 200 205 205 206 207 208 210 21 212 214 214 218 218 218 223 223 224 224 224 225 226 226 227 228 228 229xii CONTENDO Desarrollo de presupuestos de gastos indirectos de fabricacién Costo planificado de los articulos producidos Costeo de la calidad de producto Planificacién de los gastos de diskibucién (0 de venta) Preparacién de presupvestos de gastos de distribucién (o de venta) Planificacién de los gastos de administracion Pronéstico del némero de empleados CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION llustracién de presupuestos de gastos de venta llustracién de presupuestos de gastos de_administracion Planificacién de gastos de empresas no fabricantes RESUMEN DEL CAPITULO REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION casos ‘1 © Presupuestos flexibles de gastos: Conceptos, desarrollo y aplicacion Introduccién y propésito Conceptos de los presupuestos flexibles de gastos Relacion de los gastos con la produccién o actividad productiva Miétodos de determinacién de la variabilidad de los costos Formatos de los presupvestos flexibles Formate tabular Formato de formulas Formato grafico aPuede aplicarse de manera realisia el concepto de la variabilidad de los gastos? Participacién de los gerentes en el desarrollo de los presupuestos flexibles Usos de los presupvesios flexibles Preparacién de los presupvestos de gastos para el plan tactico de utilidades Proveer metas de gastos Preparar los informes mensvales de desempefio CASO GIOBAI PARA DEMOSTRACION Repaso del concepio de la variabilidad de los gastos REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION casos {] 1] Planificacién y control de desembolsos de capital Introduccién y propésito Definicién de desembolsos de capital Caracteristicas de un presupuesto de desembolsos de capital Orientacién hacia los proyectos en el presupvesto de desembolsos de capital Importancia de la informacién relacionada con los proyectos Dimensiones de tiempo en el presupuesto de desembolsos de capital Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital Responsabilidades en el desarrollo del presupuesto de desembolsos de capital El proceso del presupuesto de desembolsos de capital Decisiones de desembolsos de capital —Evaluacién de proyectos y propuestas Miétodos de medicién del valor econémico de un desembolso de capital Métodos del flujo de efectivo descontado para medir el valor econémico www.FreeLibros.me 230 231 232 232 233 234 235 235 235 245 245 250 250 251 251 257 257 257 258 259 260 261 262 262 262 264 264 265 265 265 268 271 274 274 275 283 283 283 284 284 285 285 286 288 289 289 290 291Volor actual de una sola suma Futura Valor actual de més de una suma futura, anualidad ordinaria, Consideraciones en el flujo de efectivo ‘Método del valor actual neto utilizade pora evaluar inversiones Flujos netos iguales de entradas de efectivo Flujos nelos desiguales de entradas de efectivo ‘Método de la tasa interna de rendimiento que se emplea para evaluar y clasificar las inversiones Flujos netos iguales de entradas de efectivo Fluios netos desiguales de entradas de efectivo Evaluacién de los métodos del fluo de efective descontado ‘Mitodos prascticos y simples para medir el valor econémico de las inversiones El método del periodo de recuperacién Evaluacién El método del rendimiento promedio sobre la inversién total El papel del juicio personal Control de los desembolsos de capital Control de los desembolsos mayores de capital Conttol de los desembolsos de capital menores 0 pequesios Auditorias posterminacién de proyectos mayores de desembolsos de capital CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION RESUMEN DEL CAPITULO REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION Casos |] 2 Planificacién y control de los flujos de efectivo Introduccién y propésito El centro de la planificacién del efectivo Horizontes del tiempo en la planificacién y control del efectivo Métodos utilizados para desarrollar un presupuesto de efectivo (o de caja) ‘Método de los ingresos y los desembolsos de efectivo para calcular los ingresos {flujos de entradas) de efectivo Planificacién de los pagos de efectivo (flujos de salidas) Determinacién de las necesidades de financiamiento temporal Mitodo de la contabilidad financiera para calcvlar el flujo de efectivo Control de la posicién de efectivo Técnicas para mejorar el flujo de efectivo Planificacién y control del efectivo en una compaiiia no fabricante RESUMEN DEL CAPITULO REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION casos |] 3 Terminacién y aplicacion del plan de Introduccién y propésito Terminacién del plan de utlidades Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades Implantacién del plan de utilidades Uso del plan de utlidades para controlar las operaciones www.FreeLibros.me CONTENDO. xiii 291 292 295 297 297 298 298 299 300 300 302 302 303 303 304 304 304 305 307 307 309 309 31 311 37 317 317 318 319 319 322 326 329 331 334 335 335 335 336 336 343 343 343 344 344 346xiv CONTENDO CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION 347 RESUMEN DEL CAPTULO 362 TEMAS DE DISCUSION 362 casos 364 Paria Ul] CONCEPTOS NORMALMENTE INTEGRADOS CON LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES 367 14 Analisis de costo-volumen-utilidad y de contribucién 369 Introduccion y propésito 369 Fundamento del andlisis de contribucién 369 Analisis de equilibrio 370 Preparacién de gréficas del punto de equilibrio 371 ‘Supvestos bésicos en los que se apoyan los andlisis de contribucién y de equilibrio 374 Concepto de la variabilidad de los costos 374 Identifcacién de los componentesfios y variables de los costos 374 Variabilidad en linea recta de los costos 375 Consideraciones de precios de venta y de mezcla de ventas 375 Politicas de la administracién 376 Evaluacién de los supuestos 379 Ingresos y gastos no operacionales 379 Uso y aplicacién del andlisis de equilibrio 381 Evalvacién de alternativas mediante el andlisis de equilibrio 384 ‘Margen de seguridad 385 CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION 387 RESUMEN DEL CAPITULO 391 REFERENCIAS 391 TEMAS DE DISCUSION 391 casos 392 1 5 Evaluacion del desempeiio y el control admini: 399 Introduccién y propésito 399 Los informes de desempefio y la comunicacién 400 Caracteristicas esenciales de los informes de desempefio 401 El formato basico de los informes de desempefio 401 Adaptense los informes de desempefio a las necesidades del usuario 404 ‘Manténganse los informes tan sencillos como sea posible y Gnicamente con lo esencial 405 Minimicese el tiempo entre la decisién y el informe 406 Procedimientos de seguimiento administrativo 406 Aspecos técnicos de los informes de control 407 Informes de desempero inlegrados 408 CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACION 410 Los informes de desempefio en empresas no fabricantes 410 Planes de compensacién e incentivos para ejecutivos 412 RESUMEN DEL CAPITULO 413 REFERENCIAS 413 TEMAS DE DISCUSION 4l4 CASOS: 414 www.FreeLibros.meCONTENDO. xv 16 ane de las variaciones con el presupuesto Introduccién y propésito ‘Cémo se analizan las variaciones Andlisis de las variaciones en ventas Anélisis de las variociones en el material Anélisis de las variaciones en la mano de obra directa Analisis de las variaciones en los gastos (0 costos} indirectos de fabricacién Explicacién de la variacién de dos vias en cargos indirectos Variacién con el presupuesto {o en gasto} Variacién en capacidad ociosa (o en volumen) Explicacién de la variacién de tres vias en cargos indirectos. Variacién con el presupuesto Variacién en capacidad ociosa Variacién en eficiencia en cargos indirectos Investigacién de las variaciones RESUMEN DEL CAPITULO REFERENCIAS TEMAS DE DISCUSION Casos | 7 Coordinacién de los sistemas de contabilidad con la planificacion y control de utilidades introduccién y propésito Importancia y caractersticas de un sistema de contabilidad que resulte eficaz ‘en el control de costos, como apoyo para un programa de planificacién y control de utilidades Centros de costos, de utilidades y de inversién Los presupuestos flexibles de gastos y su relacién con los costos esténdar Integracion del costeo esténdar y la planificacién y control de utlidades REFERENCIAS: TEMAS DE DISCUSION Casos 1 3 Perspectivas y panorama general Introduccién y propésito Adaptacién en el proceso de planificacién y control de utilidades Instalacién de un sistema de PCU Educacién para el presupuesto Puesta en practica del programa de PCU Flexibilidad administraiva en la aplicaci6n de la PCU Consideraciones de comporiamiento Papeles del contralor y el director de presupuestos los métodos cuantitativos y la computariza REFERENCIAS casos www.FreeLibros.me a9 419 419 420 423 424 426 429 429 429 429 429 430 430 430 431 432 432 433 437 437 437 439 440 441 442 443 443 449 449 449 450 451 451 452 452 452 453 454 454xvi CONTENDO. ANEXOS 459 Capituo 4 ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 461 Los presupuestos dentro del proceso de administracién estratégica 461 Capitulo 7 JUSTO A TIEMPO 463 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES. ABC 465 Capitulo 12 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (METODO INDIRECTO} 467 Capitulo 16 RELACION ENTRE EL PRESUPUESTO MAESTRO, EL PRESUPUESTO FLEXIBLE Y LAS VARIACIONES 469 INDICE 471 www.FreeLibros.meCédulas (para la Superior Manufacturing Company) CAPITULO 4 4 15 Resumen del plan téetico de ventas —Volumen en délares por distrito, por producto para el aflo que termina el 31 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto de produccidn por unidades de productos para el aiio que termina el 31 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto de materia prima directa, en unidades por materia, por producto, por departamento para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto de compras para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto de mano de obra directa por producto, por departamento para el aiio que termina el 31 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto de servicios del edificio para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 Gastos indirectos de fabricacié —Resumen del presupuesto por departamento, para el aiio que termina el 31 de diciembre de 20X2 Presupuesto de Inventarios iniciales y finales para el affo que termina el 31 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto del costo de lo vendido para el afio que termina e131 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto de gastos de distribucién para el afio que termina e131 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto de gastos de administracién para el aflo que termina e131 de diciembre de 20X2 Presupuesto de otros ingresos y gastos para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 Estado de resultados presupuestado para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 Estado de utilidades retenidas (acumuladas) presupuestado para cl afio que termina e131 de diciembre de 20X2 Resumen del presupuesto de adiciones de capital para el afto que termina el 31 de diciembre de 20X2 www.FreeLibros.me 96 ” 98 99 100 101 102 102 103 103 104i céputas 16 Resumen del presupuesto del flujo de efeetivo para el afio que termina e131 de diciembre de 20X2 17 Balance general presupuestado al 31 de diciembre de 20X2 18 Presupuesto flexible de gastos —Departamento de manufactura (parcial) para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 19 Informe de desempeiio (resultados reales) de ventas por distrito y por producto. Enero de 20X2 20 Informe de desempefto en gastos indirectos de fabricacién, por departamentos. Enero de 20X2 CAPITULO 5 21 Plan de comerciatizacién (detallado por producto, periodo y distrito) para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 CAPITULO 6 22 Plan de produccién (detallado) por producto y por tiempos, para el ato que termina el 31 de diciembre de 20X2 23. Presupuesto del inventario de articulos terminados para el afio que termina e131 de diciembre de 20X2 CAPITULO 7 24 Presupuesto de materiales —Necesidades de materias primas en unidades, por material, producto y periodos para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 25 Presupuesto de materiales —Necesidades de materias primas, en unidades, por producto, departamento y periodo para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 26 Presupuesto de compras para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 27 Presupuesto del inventario de matetias primas en unidades e importes para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 28 Costo estimado de los materiales que se utilizarén para la produccién —Detallado para el afto que termina el 31 de diciembre de 20X2 29 Costo estimado de los materiales que se usarén para la produccién —Resumen para el aflo que termina el 31 de diciembre de 20X2 CAPITULO 8 30 Presupuesto de mano de obra directa —Costo por producto, departamento y subperiodo para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 31 Horas de mano de obra directa presupuestadas, por producto, departamento y subperiodo para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 www.FreeLibros.me 104 106 107 108 109 14 170 171 193 194 195 196 197 198 215 217céoutas xix CAPITULO 9 32 Presupuesto de gastos —Costo de los servicios del edificio para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 237 33. Presupuesto de gastos de la fabrica (departamentos de servicio) para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 239 34 Presupuesto de gastos de la fabrica (departamentos de produccién) para el aio que termina el 31 de diciembre de 20X2 240 35. Céleulo de las cuotas planificadas de gastos indirectos de fabricacién para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 242 36 Gastos de fabricacién aplicades por producto, para el aflo que termina e131 de diciembre de 20X2 243 37 Gastos indirectos de fabricacién sobre/subaplicados, presupuestados para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 244 38 Resumen del plan de promocién para el ailo que termina el 31 de diciembre de 20X2 (244 39 Presupuesto de gastos de venta para el aflo que termina el 31 de diciembre de 20X2 246 40 Presupnesto de gastos de administracién para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 248 CAPITULO 10 41 Presupuesto flexible —Divisién de manufactura (Departamentos de servicio) para el aiio que termina el 31 de diciembre de 20X2 269 42. Presupuesto flexible —Divisién de manufactura (Departamentos de produccién) para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 269 43 Presupuesto flexible —Divisién de ventas para el afio que termina e131 de diciembre de 20X2 270 44 Presupuesto flexible —Divisién administrativa para el aio que termina el 31 de diciembre de 20X2 2m 45 Tabulacién de los minimos cuadrados. Gastos generales indirectos de venta (Analisis para el presupuesto flexible de 20X2) an CAPITULO 11 46 Presupuesto anual de desembolsos de capital para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 308 47 Cédula de depreciacién presupuestada para el aflo que termina el 31 de diciembre de 20X2 310 CAPITULO 12 48. Flujo de efectivo por ventas y cuentas por cobrar para el aio {que termina el 31 de diciembre de 20X2 321 49 Flujos planificados de entradas de efectivo por otros ingresos, para cl ako {que termina el 31 de diciembre de 20X2 322 50 Resumen de los flujos de entradas de efectivo para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 322 www.FreeLibros.mexx CEDULAS 51. Efectivo requerido presupuestado para compras de materiales en el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 323 52. Efectivo requerido, presupuestado, para gastos en el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 325 53 Necesidades de efectivo para partidas diferidas y acumuladas ¢ impuesto sobre la renta, para el alo que termina el 31 de diciembre de 20X2 327 Resumen de las necesidades de efectivo (flujos de salidas) para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 328 Comparacién de los ingresos y desembolsos de efectivo (antes del financiamiento provisional) para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2, 329 56 Necesidades presupuestadas de financiamiento provisional para el afio que termina e131 de diciembre de 20X2 330 57 Presupuesto final de caja para el aflo que termina el 31 de diciembre de 20X2 331 CAPITULO 13 58 Costo de los articulos producidos, presupuestado —detallado, para el afto que termina el 31 de diciembre de 20X2 349 59 Costo de los articulos producidos, presupuestado —resumen, para el aflo que termina el 31 de diciembre de 20X2 350 60 Tabulacién presupuestal —Costo de los articulos vendidos ¢ inventario de articulos terminados (primeras entradas, primeras salidas) para el iio que termina el 31 de diciembre de 20X2 351 61 Costo de los articulos vendidos, presupuestado —detallado, para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 354 62 Costo de los articulos vendidos, presupuestado —resumen, para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 355 63 Presupuesto del inventario de articulos terminados, para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 356 64 Estado de resultados, presupuestado —por periodos, para el aiio terminado 1 31 de diciembre de 20X2 357 65 Estado de resultados, presupuestado —por distritos de ventas, para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 358 66 Estado de resultados, presupuestado —por productos, para el afio que termina 1 31 de diciembre de 20X2 358 67 Tabulacién presupuestal para el allo que termina el 31 de diciembre de 20X2 359 68 Balance general presupuestado —enero para el mes que termina el 31 de enero de 20X2 361 69 Presupuesto de! flujo de efective —detallado (por meses y trimestres), para el aio que termina el 31 de diciembre de 20X2 363 CAPITULO 14 70 Datos del estado de resultados para el andlisis de costo-volumen-utilidad, para el afio que termina el 31 de diciembre de 20X2 388 71 Grifica de equilibrio 390 www.FreeLibros.me