Professional Documents
Culture Documents
ORG-6. Organizacijska Struktura PDF
ORG-6. Organizacijska Struktura PDF
STRUKTURA
Kolegij "Organizacija"
Pojam organizacijske strukture (2)
Kolegij "Organizacija"
Pojam organizacijske strukture (3)
Kolegij "Organizacija"
Definiranje organizacijske strukture
organizacija
raščlanjivanja organizacija
i grupiranja ljudskog
zadataka čimbenika
organizacija organizacija
upravljanja i vremenskog
menadžmenta redoslijeda poslova
Kolegij "Organizacija"
Elementi organizacijske strukture
organizacija
materijalnih čimbenika
organizacija
raščlanjivanja organizacija
i grupiranja ljudskog
zadataka čimbenika
organizacija organizacija
upravljanja i vremenskog
menadžmenta redoslijeda poslova
Kolegij "Organizacija"
Što su to materijalni čimbenici? (1)
stroj
objekt sirovine 2
C i materijal
sirovina sirovina
X Y
sirovina sirovina
Z W
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA PROSTORA (1)
• Bio otvoren ili zatvoren, velik ili malen, na ovoj ili onoj
lokaciji, prostor mora biti usklađen s ostalim materijalnim
resursima organizacije (opremom i materijalima), ali i s
ostalim elementima organizacijske strukture.
• Poželjan je prostor optimalne veličine i strukture
primjeren djelatnosti i veličini organizacije.
Kolegij "Organizacija"
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA PROSTORA (2)
IZBOR LOKACIJE ORGANIZACIJE
• Dobar ili pogrešan izbor lokacije, bilo da je riječ o marko i/ili
mikrolokaciji, snažno utječe na organizacijsku strukturu.
• PRIMJER: Launhardtova metoda lokacije ako se slovima
B A, B i C označi udaljenost
pojedinih tržišta, tada bi, sa
stajališta troškova transporta,
optimalan smještaj proizvodnih
pogona ili distribucijskih centara
bio označen slovom D (uz
pretpostavku da troškovi
prijevoza imaju važan udjel u
cijeni proizvoda).
D
A C
Kolegij "Organizacija"
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA PROSTORA (3)
EKONOMIJA PROSTORA
• O organizaciji prostora može se govoriti s makroaspekta i
mikroaspekta:
makroaspekt organizacije prostora razmještaj
pojedinih zgrada odnosno objekata za obavljanje
proizvodne ili poslovne djelatnosti organizacije na nekoj
konkretnoj lokaciji
mikroaspekt organizacije prostora razmještaj
pojedinih aktivnosti organizacije u pojedinim poslovnim ili
nekim drugim objektima (npr. optimalni razmještaj
aktivnosti koje se obavljaju u proizvodnoj hali i sl.)
• Organizacija prostora, odnosno planiranje prostora,
treba voditi računa o troškovima i proizvodnje i prijevoza,
koji bitno poskupljuju proizvodnju ako pojedini dijelovi
organizacije nisu prikladno razmješteni.
Kolegij "Organizacija"
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA PROSTORA (4)
dvorana za
ured ured ured ured ured ured ured ured
konferencije
podrška
podrška
podrška
radne radne
stanice stanice
Kolegij "Organizacija"
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA OPREME (1)
• Oprema u najširem smislu riječi su sva sredstva
kojima se proizvode proizvodi ili pružaju usluge.
• Optimalna organizacija opreme relevantno je
pitanje svake organizacije, neovisnom o tome što joj je
djelatnost, tj. čime se ona bavi.
• Najvažniji problemi s kojima se suočava projektant
organizacije, vezano uz racionalnu organizaciju opreme,
jesu problemi:
a) izbora,
b) strukture,
c) prostornog rasporeda i
d) korištenja opremom.
Kolegij "Organizacija"
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA SIROVINA I MATERIJALA (1)
Kolegij "Organizacija"
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA SIROVINA I MATERIJALA (2)
UPRAVLJANJE NABAVOM
• Jedna je od ključnih faza u organizaciji sirovina i
materijala.
• Dinamika nabave treba pratiti
dinamiku proizvodnje.
• Idealno upravljanje nabavom,
gdje priroda procesa i ostali
uvjeti do omogućuju, nabava
je sustavom upravo na
vrijeme (engl. just-on-time).
• Danas veliku pomoć u
upravljanju nabavom pruža
elektronička nabava.
Kolegij "Organizacija"
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA SIROVINA I MATERIJALA (4)
Kolegij "Organizacija"
Organizacija materijalnih čimbenika
ORGANIZACIJA SIROVINA I MATERIJALA (5)
Kolegij "Organizacija"
Elementi organizacijske strukture
(PODSJETNIK)
organizacija
materijalnih čimbenika
organizacija
raščlanjivanja organizacija
i grupiranja ljudskog
zadataka čimbenika
organizacija organizacija
upravljanja i vremenskog
menadžmenta redoslijeda poslova
Kolegij "Organizacija"
Raščlanjivanje i grupiranje zadataka (1)
Kolegij "Organizacija"
Raščlanjivanje i grupiranje zadataka (2)
Kolegij "Organizacija"
Raščlanjivanje i grupiranje zadataka (3)
raščlanjivanje
zadataka
(podjela zadataka)
1 2 3 4 5 6 7
II. Posebni zadaci organizacije
1. funkc. istraž. i studija proiz.
2. razvojna funkcija
3. nabavna funkcija
4. proizvodna funkcija
5. prodajna funkcija
6. ULJP
7. financ.-računovod. funkcija
I. Organizacija
Kolegij "Organizacija"
Raščlanjivanje i grupiranje zadataka (5)
PRIMJER RAŠČLANJIVANJA UKUPNOG ZADATKA NA MANJE I MANJE ZADATKE
priprema
miješanje 1.1.4.2. lijevanje 1.1.4.3. uklanjanje 1.1.4.4.
betonskih 1.1.4.1.
betona betona okvira
okvira
Kolegij "Organizacija"
Načela raščlanjivanja zadataka
Kolegij "Organizacija"
Načela grupiranja zadataka (1)
Kolegij "Organizacija"
Načela grupiranja zadataka (2)
Kolegij "Organizacija"
Načela grupiranja zadataka (3)
Kolegij "Organizacija"
Organizacija poslovnih funkcija (1)
Kolegij "Organizacija"
Organizacija poslovnih funkcija (2)
Kolegij "Organizacija"
Organizacija poslovnih funkcija (3)
istraživanje i
studij proizvoda
nabava
novac proizvodnja prodaja N’
ULJP
razvoj
financije
Kolegij "Organizacija"
Organizacija poslovnih funkcija (4)
• Potreba za istraživanjem i
razvojem proizlazi iz potrebe
za usavršavanjem, odnosno
postizanjem boljih rješenja
(otkrivanje nove tehnologije
ili poboljšanje postojeće,
otkrivanje novih proizvoda
ili poboljšanje postojećih,
otkrivanje novih materijala
i supstituta i sl.)
Kolegij "Organizacija"
Organizacija poslovnih funkcija (5)
RAZVOJNA FUNKCIJA
Kolegij "Organizacija"
Organizacija poslovnih funkcija (6)
NABAVNA FUNKCIJA
• Osnovni zadatak je osiguravanje nesmetanog tijeka
proizvodnog procesa pravodobnim i ekonomičnim
nabavkama potrebnog reprodukcijskog materijala i sirovina.
• Za izvršavanje tih zadataka presudno je poznavanje
nabavnog tržišta.
• Najvažnije odluke nabave: izbor dobavljača, određivanje
broja dobavljača, količina, cijena, rokovi nabave
• U radu nabave nekoliko je bitnih zadataka:
1. Ispitivanje ponuda
2. Kontrola rokova isporuka
3. Primanje materijala
4. Čuvanje materijala
5. Vođenje evidencije zaliha i briga o ambalaži
Kolegij "Organizacija"
Organizacija poslovnih funkcija (7)
PROIZVODNA FUNKCIJA
• Zadatak proizvodne funkcije je da u skladu sa strukturom i
karakterom osnovnih sredstava, te kvalifikacijskom
strukturom zaposlenih i njihovim radnim iskustvom,
proizvodi:
određene vrste proizvoda,
određenu količinu,
određene kvalitete,
u određeno vrijeme i
s najmanjim troškovima.
PRODAJNA FUNKCIJA
• Prodajna funkcija omogućuje da se proizvodi ili usluge
poduzeća dostavljanjem potrošaču pretvore u novac.
• Prodajom se dolazi do novčanih sredstava potrebnih za
stvaranje proizvoda i razvoja novih o prodaji ovisi
mogućnost održavanja kontinuiranog procesa reprodukcije.
• Kontinuirana prodaja je gotovo jednako
važna kao i kontinuirana proizvodnja!
• Globalni je zadatak prodajne službe u
proizvodnoj organizaciji pravovremena
i najpovoljnija prodaja proizvedenih
roba (i usluga). Taj globalni zadatak
sastoji se od niza posebnih zadataka:
istraživanje tržišta, ekonomska propaganda (promidžba),
ponuda roba i usluga, briga o proizvodu nakon prodaje.
Kolegij "Organizacija"
Organizacija poslovnih funkcija (9)
FINANCIJSKA FUNKCIJA
Sastavnice važne za upravljanje financijama:
1. Ostvarivanje dobitka prodajom roba
i usluga te stalno nadziranje troškova.
2. Stalnost novčanog tijeka koja se postiže prikupljanjem novca iz
dobitka i drugih izvora i njegovim stavljanjem u funkciju.
3. Platna sposobnost ili solventnost koja znači uravnoteženje
kratkotrajnih i dugotrajnih sredstava s njihovim izvorima.
Kolegij "Organizacija"
Organizacija radnih mjesta (2)
Kolegij "Organizacija"
Elementi organizacijske strukture
(PODSJETNIK)
organizacija
materijalnih čimbenika
organizacija
raščlanjivanja organizacija
i grupiranja ljudskog
zadataka čimbenika
organizacija organizacija
upravljanja i vremenskog
menadžmenta redoslijeda poslova
Kolegij "Organizacija"
Osnovni pojmovi (1)
UPRAVLJANJE / MENADŽMENT / IZVRŠENJE
vlasnik profesionalna
nevlasnik
sredstava izvršitelj osoba upravljač
izvršni
upravljač menadžer
radnik
Kolegij "Organizacija"
Osnovni pojmovi (3)
UPRAVLJANJE / MENADŽMENT / IZVRŠENJE
Kolegij "Organizacija"
Organi upravljanja (1)
Kolegij "Organizacija"
Elementi organizacijske strukture
(PODSJETNIK)
organizacija
materijalnih čimbenika
organizacija
raščlanjivanja organizacija
i grupiranja ljudskog
zadataka čimbenika
organizacija organizacija
upravljanja i vremenskog
menadžmenta redoslijeda poslova
Kolegij "Organizacija"
Organizacija vremenskog redoslijeda
poslova (1)
• Optimalno usklađivanje čimbenika proizvodnje (poslovanja)
znatno ovisi o dobroj organizaciji vremenskog redoslijeda
poslova.
Kolegij "Organizacija"
Organizacija vremenskog redoslijeda
poslova (2)
• Sve procese u prirodi i društvu, pa tako i u organizaciji,
moguće je najjednostavnije prikazati kao transformaciju
inputa u outpute.
dobavljači kupci
Kolegij "Organizacija"
Redoslijed poslovnih aktivnosti (1)
PRIMJER gantograma:
vrijeme
(dani) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
aktivnosti
A
Kolegij "Organizacija"
VRSTE
ORGANIZACIJSKIH
STRUKTURA
Organizacijski dizajn (1)
• Načela departmentalizacije:
A. načelo jednostavnih brojeva
B. načelo vremena
C. načelo izvršenja
D. načelo objekta
E. načelo vrste procesa ili opreme
F. mješovita načela
Kolegij "Organizacija"
Načela departmentalizacije
Kolegij "Organizacija"
Načela departmentalizacije
B. NAČELO VREMENA
• to je način grupiranja poslova (aktivnosti) na
temelju vremena u kojemu se neki posao obavlja
• prema ovom načelu organizira se rad u smjenama
posebno je to karakteristično u djelatnostima u kojima
se aktivnosti odvijaju kontinuirano 24 sata
• razloga za rad u smjenama može biti više:
uvjetovanost prirodom posla, odnosno procesima koji se
ne mogu prekidati (npr. bolnice)
nedostatak prostora ili osoblja (npr. škole)
sezonski karakter djelatnosti kod kojih postoji nerazmjer
u potrebama za osobljem u sezoni i izvan sezone
Kolegij "Organizacija"
Načela departmentalizacije
C. NAČELO IZVRŠENJA
• odnosi se na formiranje organizacijskih jedinica prema
poslovnim funkcijama ili poslovima tih poslovnih
funkcija
• primjena načela izvršenja znači da se temeljne
organizacijske jedinice formiraju za obavljanje pojedinih
poslovnih funkcija odnosno za obavljanje srodnih ili
međusobno povezanih poslova kao što su financije,
marketing, nabava, prodaja i sl.
• načelo izvršenja je dominantan način oblikovanja
organizacijskih struktura
Kolegij "Organizacija"
Načela departmentalizacije
D. NAČELO OBJEKTA
• primjenom ovog načela grupiranje zadataka i
formiranje organizacijskih jedinica obavlja se prema:
proizvodima / uslugama
zemljopisnim područjima
klijentima / kupcima
• na temelju ovog načela formira se divizijska
organizacijska struktura koja se javlja u različitim
modalitetima kao što su predmetna i teritorijalna
podjela zadataka, ali i kao podjela zadataka i formiranje
organizacijskih jedinica prema potrošačima, kupcima
odnosno klijentima
Kolegij "Organizacija"
Načela departmentalizacije
Kolegij "Organizacija"
Načela departmentalizacije
F. MJEŠOVITA NAČELA
• pod mješovitim ili kombiniranim načelom
departmentalizacije misli se na grupiranje poslova
i formiranje organizacijskih jedinica prema dva ili više
načela
• te kombinacije mogu biti različite, iz čega će proizići i
različite organizacijske strukture
• mješovita načela moguće je primijeniti u slučaju kada
se organizacijske jedinice formiraju na istoj razini
organizacijske piramide, ali i kada se analizira
organizacijsku strukturu po dubini, pa se na različitim
razinama nailazi na različita načela departmentalizacije
Kolegij "Organizacija"
Organizacijski dizajn (2)
Kolegij "Organizacija"
direktor
direktor logistike
marketinga tehnički
financijski direktor
direktor
IT
direktor
direktor
razvoja
project
menadžer
generalni
direktor
PR
menadžer
direktor
prodaje
OFR
(obični fizički radnik)
KLASIČNE
ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Funkcijska organizacijska struktura
Divizijska organizacijska struktura
Hibridna organizacijska struktura
Mješovita organizacijska struktura
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Funkcijska organizacijska struktura (2)
• Funkcijska organizacijska struktura prikladna je za male
i srednje velike organizacije, a iznimno i za velika
poduzeća ako proizvode jedan proizvod ili ograničen
broj srodnih (sličnih) proizvoda.
• Najrasprostranjeniji je i najčešće upotrebljavani oblik
organizacijske strukture.
• Organizacije obično započinju svoj život s funkcijskom
organizacijskom strukturom, a s vremenom (uslijed
rasta i razvoja) prelaze na druge oblike strukture.
• Tri temeljna oblika funkcijske organizacijske strukture:
A. Početni oblik funkcijske organizacijske strukture
B. Standardni oblik funkcijske organizacijske strukture
C. Razvijeni oblik funkcijske organizacijske strukture
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Funkcijska organizacijska struktura (3)
POČETNI OBLIK funkcijske organizacijske strukture
broj formiranih funkcijskih organizacijskih jedinica u toj
organizaciji manji je od broja poslovnih funkcija
direktor
organizacije
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Funkcijska organizacijska struktura (4)
STANDARDNI OBLIK funkcijske organizacijske strukture
broj formiranih funkcijskih organizacijskih jedinica u toj
organizaciji jednak je broju poslovnih funkcija
direktor
organizacije
istraživa-
financije i
nje i proizvod
razvoj nabava ULJP prodaja računo-
studij -nja vodstvo
proizvoda
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Funkcijska organizacijska struktura (5)
RAZVIJENI OBLIK funkcijske organizacijske strukture
broj formiranih funkcijskih organizacijskih jedinica u toj
organizaciji veći je od broja poslovnih funkcija
Direktor
organizacije
istraživanje i financije i
razvoj nabava ULJP
studij proizvoda računovodstvo
PROIZVODNJA PRODAJA
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Funkcijska organizacijska struktura (6)
• PREDNOSTI FUNKCIJSKE ORG. STRUKTURE:
visok stupanj specijalizacije i podjele rada, stručno vođenje i
jedinstvena koordinacija poslova istih funkcija, logična
povezanost poslovnih funkcija, isticanje značenja i važnosti
glavnih funkcija, osiguranje čvrste kontrole od strane top-
menadžmenta organizacije, racionalna uporaba resursa, niski
režijski troškovi, fleksibilnost oblikovanja strukture
Kolegij "Organizacija"
FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
► Primjer 1: Tvornica ulja Čepin d.o.o.
Uprava
Služba Služba
Laboratorij
proizvodnje održavanja
Kolegij "Organizacija"
FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
► Primjer 2: KRAŠ prehrambena industrija d.d.
FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
► Primjer 3: Brod-plin d.o.o.
FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
► Primjer 4: Ivančica d.d. (tvornica obuće)
FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
► Primjer 5: King ICT
URED UPRAVE
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Divizijska organizacijska struktura (2)
PREDMETNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
vrsta organizacijske strukture u kojoj se podjela rada te
grupiranje srodnih i sličnih poslova i formiranje nižih
organizacijskih jedinica obavlja prema proizvodima
koje organizacija proizvodi ili uslugama koje
organizacija pruža kupcima.
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Divizijska organizacijska struktura (3)
PREDMETNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Prednosti primjene:
• proizvodne jedinice su daleko sposobnije odgovarati na
zahtjeve iz okoline, bilo tržišne ili tehničke prirode
• sve proizvodne, tj. poslovne aktivnosti proizvodnih jedinica
su pod upravom, kontrolom i rukovođenjem jednog
rukovodioca
• bliska suradnja svih onih koji rade na oblikovanju, izradi i
prodaji proizvoda
• poticanje timskog rada
Nedostaci primjene:
• velika autonomija organizacijskih jedinica
• umnožavanje poslova
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Divizijska organizacijska struktura (4)
PREDMETNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Direktor poduzeća
Nedostaci primjene:
• potreba većeg broja sposobnih generalnih menadžera
• upitna ekonomičnost središnjih službi i tendencija stvaranja
takvih službi na terenu
• povećanje problema funkcioniranja kontrole koju obavlja top
menadžment i dr.
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Divizijska organizacijska struktura (8)
TERITORIJALNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
direktor
stožerne službe
• financije i
računovodstvo
• ULJP
• marketing
• pravni poslovi
• istraživanje i razvoj
P P P P P P P P P P P P P P P P
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Divizijska organizacijska struktura (10)
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA ORIJENTIRANA
PREMA KUPCIMA
vrsta organizacijske strukture u kojoj se podjela rada u
organizaciji i grupiranje te povezivanje srodnih ili sličnih
poslova i formiranje užih organizacijskih jedinica obavlja
prema skupinama potrošača odnosno kupaca.
• Najveća prednost vidi se u usredotočenosti na kupca.
• Nedostatak je taj što zahtijeva stručnost menadžera i
osoblja za udovoljene širokih zahtjeva klijenta, potiče klijente
za proširivanje njihovih zahtjeva i sl.
• Neka područja primjene: banke (gospodarski subjekti, neprofitni
sektor, građani), visokoškolske ustanove (preddiplomski,
diplomski i doktorski studij), primarna zdravstvena zaštita
(dispanzer za predškolsku djecu, dispanzer za školsku djecu i
mladež, dispanzer za odrasle).
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Divizijska organizacijska struktura (11)
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA ORIJENTIRANA
PREMA KUPCIMA
kreditni odjel
(u banci)
referada za
referada za referada za
poslovanje s
poslovanje s poslovanje sa
neprofitnim
gospodarstvom stanovništvom
organizacijama
Kolegij "Organizacija"
DIVIZIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
► Primjer 1: Atlantic Grupa d.d. (1)
Kolegij "Organizacija"
Predmetna (proizvodna)
organizacijska struktura
Divizija
Divizija Divizija
Divizija Divizija Droga
Zdravlje i Sportska i
Distribucija Pharma Kolinska
njega aktivna
prehrana
Vlastiti VMS Kava
Vitaminski
brandovi OTC Snack
napitci i čajevi Sportska i
Principalski Ljekarnički Namazi
Kozmetika i aktivna
brandovi lanac Piće
osobna njega prehrana
Dječja hrana
DIVIZIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
► Primjer 2: Podravka d.d.
Predmetna (proizvodna)
organizacijska struktura
DIVIZIJSKA
ORGANIZACIJSKA
STRUKTURA
► Primjer 3:
Slatinska banka d.d.
Organizacijska struktura
orijentirana kupcima
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Hibridna organizacijska struktura (1)
• Hibridna organizacijska struktura oblik je
organizacije u kojem se na istoj organizacijskoj razini
kombiniraju dva načela raščlanjivanja i grupiranja
zadataka kao i formiranja nižih organizacijskih jedinica
pored divizijskih organizacijskih jedinica pojavljuju se
i funkcijske organizacijske jedinice.
• Važnost ovog modela organizacije otkriva se u
ekonomičnosti obavljanja određenih operacija koje se
organiziraju na razini organizacije kao cjeline, a za
potrebe svih njezinih divizijskih jedinica.
• PRIMJER: kompanija koja ima lanac svojih hotela, pri
čemu je svaki hotel zasebna geografska divizija, ali se
nabava za potrebe svih tih hotela organizira u onom
segmentu nabave u kojem je to isplativo sa stajališta
ekonomije veličine narudžbe.
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Hibridna organizacijska struktura (2)
glavni direktor
ULJP financije
sir
brašno
marketing
proizvodnja
nabava
nabava
nabava
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Mješovita organizacijska struktura (1)
• Mješovita organizacijska struktura pojavljuje se u
multidivizijskoj organizacijskoj strukturi u kojoj se
kombiniraju dvije ili više vrsta divizijskih organizacijskih
jedinica na istoj organizacijskoj razini.
Kolegij "Organizacija"
KLASIČNE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Mješovita organizacijska struktura (2)
predsjednik uprave
stožerne službe
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE
ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Projektna organizacijska struktura
Matrična organizacijska struktura
Mrežna organizacija
Organizacija paukove mreže
Organizacija ribarske mreže
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Projektna organizacijska struktura (1)
• Projektna organizacijska struktura privremena je
organizacijska forma koja se uspostavlja za realizaciju
jednog određenog zadatka / projekta.
• Preduvjet za provođenje projektne organizacije je
pojava novog problema.
• Kada se projekt završi, projektni tim se raspušta.
• Projekti se interpoliraju u postojeću tradicionalnu
organizacijsku strukturu, najčešće funkcijsku.
• Može biti nestalna (ako se radi o jednokratnim
projektima koji se pojavljuju jednom ili veoma rijetko u
istom načinu izvođenja) i stalna (ako se radi o
projektnim procesima koji se ponavljaju više puta
uzastopce, slični su po načinu izvođenja i zahtijevaju
ustaljeni način vođenja).
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Projektna organizacijska struktura (2)
S obzirom na angažiranost ljudi na projektu razlikujemo:
• individualnu projektnu organizaciju ona koja
ima izabranog voditelja projekta, izravno odgovornog
direktoru, ali koji je bez radnog tima ili skupine koja bi
realizirala projekt svi poslovi vezani za projekt
prenose se na realizaciju u odgovarajuće funkcijske
organizacijske jedinice
direktor
poduzeća
voditelj voditelj
projekta “A” projekta “B”
istraživanje i
financije i
studij razvoj nabava kadrovi proizvodnja prodaja
računovodstvo
proizvoda
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Projektna organizacijska struktura (4)
Model čiste projektne organizacije
direktor
istraživanje financije i
kadrovi
i studij razvoj nabava proizvodnja prodaja računovod
(ULJP)
proizvoda -stvo
voditelj voditelj
projekta “A” projekta “B”
I R N K PR P FR I R N K PR P FR
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Matrična organizacijska struktura (1)
• Matrična organizacijska struktura uključuje klasičnu
podjelu na organizacijske jedinice, te upravljanje i
rukovođenje projektom.
• Primarna organizacijska struktura je funkcijska, dok je
projektna organizacija dodatna ili naknadna struktura.
• Projektni menadžeri odgovorni su za integraciju svih
aktivnosti i resursa vezanih za projekt, a menadžeri
funkcijskih organizacijskih jedinica određuju kako će se
i gdje obavljati posao pa raspoređuju dužnosti i kontroliraju
izvedbu zadatka.
• Prikladna je za organizacije koje se bave pojedinačnom
proizvodnjom i koje istodobno izvode veći broj projekata
to je slučaj u projektantskim organizacijama, građevinskim
organizacijama, organizacijama za montažu industrijskih
postrojenja i sl.
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Matrična organizacijska struktura (2)
direktor
istraživanje financije i
i studij razvoj nabava ULJP proizvodnja prodaja računovod
proizvoda -stvo
projekt
“A”
projekt
“B”
projekt
“C”
projektna odgovornost
funkcionalna odgovornost
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Matrična organizacijska struktura (3)
• Dimenzije matrice mogu biti različite, tj. matrica može
nastati kombinacijom:
funkcija i proizvoda,
funkcija i teritorija,
proizvoda i teritorija,
funkcija i projekata te
funkcija i programa.
• Za matričnu organizaciju karakteristična je dualna
(dvostruka) odgovornost članova projektnog tima
koji su odgovorni i projektnom menadžeru i menadžeru
funkcijske organizacijske jedinice u koju su inače stalno
organizacijski raspoređeni to je ujedno i najveća
slabost matrične organizacije.
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Mrežna organizacija (1)
• Umreživanje (engl. Networking), odnosno mrežna
organizacija, javlja se kao odgovor na sve složenije uvjete
poslovanja i sve veću brzinu promjena u poslovanju.
• Otvara organizaciju prema van i ruši sve granice među
organizacijama te uspostavlja horizontalnu organizaciju
na širem planu, od lokalnog do globalnog (ovisno o tome
gdje se nalaze partneri u mreži).
• Mogućnosti ulaska u mrežu i izlaska iz nje su praktički
neograničene organizacije bez granica.
• Mreže uglavnom nisu formalizirane, a u osnovi su
nehijerarhijske i bez formalne organizacijske strukture.
• Mrežna organizacija ne dovodi u pitanje opstojnost
organizacijske strukture svake svoje članice članice u
mreži su istodobno članice te mrežne organizacije, ali i dio
organizacijske strukture svoje matične organizacije.
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Mrežna organizacija (2)
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Mrežna organizacija (3)
• Mogućnost primjene je široka u svim sferama života
(praktički bez granica), i to prvenstveno zahvaljujući
informacijskoj tehnologiji i telekomunikacijama.
• Mrežna organizacija posebno je prihvatljivija za
organizacije koje proživljavaju brze tehnološke
promjene, zatim za one koje imaju kraći životni ciklus
proizvoda kao i za organizacije koje imaju
fragmentirana i specijalizirana tržišta.
• Mreže će rezultirati masovnom eksternalizacijom
aktivnosti (outsourcingom) ili suradnjom između malih
organizacija, koje će proizvoditi konkurentne proizvode
u međunarodnim razmjerima.
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Organizacija ribarske mreže (1)
• Ribarska mreža takav je tip mreže u kojem se
maksimalno reduciraju razine menadžmenta i pojedinci
i timovi informacijski se povezuju u organizacijsku
mrežu organizacije.
Kolegij "Organizacija"
ORGANSKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Organizacija ribarske mreže (2)
• Sastoji se od mnoštva okna i čvorova čvorovi
simboliziraju pojedince ili timove dok niti predstavljaju
informatičke veze.
• Svaki pojedinac ili tim može izvršenje vlastitog zadatka
koordinirati s onima u mreži s kojima je povezano
izvršenje njegova zadatka.
• Ako se mreža uhvati za neki čvor i podigne (treba
obaviti neki posao) mreža sama formira hijerarhiju, a
kad se čvor pusti (posao je obavljen) mreža se slegne
te nestaje hijerarhija podignuta mreža će trajati
onoliko koliko traje obavljanje zadataka.
• Struktura ribarske mreže je fleksibilna u jednom
trenutku viši menadžer može biti podređen nižem
menadžeru, odnosno podređeni može biti nadređeni
svojem menadžeru.
Kolegij "Organizacija"
ODNOS KLASIČNIH I
ORGANSKIH STRUKTURA
Kolegij "Organizacija"
Odnos klasičnih i organskih struktura (1)
Kolegij "Organizacija"
Odnos klasičnih i organskih struktura (2)
Klasična organska
karakteristike
organizacija organizacija
usko, široko,
1. definiranje zadataka i potrebno znanje
tehničko sveobuhvatno
neodređen, jasan i
2. doprinos pojedinca cilju organizacije
indirektan direktan
3. fleksibilnost zadataka mala naglašena
4. specifikacija pravila, obveza i prava određena općenita
5. stupanj hijerarhijske kontrole visok nizak
6. komunikacija vertikalna horizontalna
7. stil odlučivanja autokratski demokratski
8. naglasak na poštivanje hijerarhije i
veliki mali
odanost
Kolegij "Organizacija"