10 2 13 4 15 6 7 28 19 20 2a 22: 23, 24 25 26 27 Actia apresuradamente a la hora'de conseguir algin objetivo © meta que se propone Es flexible al cambio de funciones en el trabajo, aun sin sentirse c6modo con estas decisiones Es ambicioso cuando propone metas que superan sus expectativas Frecuentemente se percata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresado Normalmente tiene planes de accién complementarios cuando se presentan cambios en los abjetivos iniciales ‘Aborda las necesidades y demandas de los demés de la misma manera que las propias Habitualmente se preoeupa por profundizar en Ja informacién numérica amplia, aun sin que sea su responsabilidad Cuando redacta una carta o un documento, utiliza frases brillantes para rotocar el mensaje Generalmente expresa su punto de vista aun cuando sabe que no es Jo més conveniente Brinda informacton del trabajo o proyecto en los tiempos que se estipulan, ast sean datos insuficientes Mantiene constantemente actualizada ala gento en evanto a informacién de trabajo Cumple reiteradamente instrucciones y Grdenes aungue esté en desacuerdo con ellas pede fifaacién de dificultadtiende a mostrarse mas persistente en la solucién, s6lo por demastrat a otros que puede, mas que por si mismo Se centra en ejecutar su trabajo como siempre, mas que en buscar oportunidades de realizar algo extraordinatio Clasifica adecuadamente les prioridades cuando enfrenta situaciones que demandan trabajar bajo presién Permite que otros copien los resultados obtenidos de wn trabajo propio al saber que es importante para ellos Cuando realiza una presentacién, frecuentemente acude a realizar cuadros de datos significatvas pata explicar Esté dispuesto a asumir diversas formas de obtener la informacién, ast considere que la que plantea es la correcta segzin su opini6n y para otros es la incorrecta Estructura adecuadamente los mensajes de su comunicacion Por lo general es asectivo en los momentos de crisis laboral Permite que otras personas sin importar quienes sean le revisen la redaccin y ortografia de lo que eseribe ‘Supervisa la comunicacién escrita de otras personas aun sin su solicitud Diariamente desarrolla esquemas de trabajo para el beneficio propio més que para el grupo Habitualmente brinda a otros retroalimentacién oportuna Frecuentemente tiende a excusarse o responsabilizar alos demas de los propios errores Por lo general aconseja y explora las debilidades y fortalezas de otros aun cuando no lo han solicitado Por do general trabaje efecivamente en situaciones adversas, ya que prefiere pensar en lo que debe hacer, mis ave -en loque pasa ‘Todos los Derechos Reservados Copyright 200]-2004. R.H.T. Diagnésico y Soluciones Empresristes Lida Tel 4812970 3460821 e-rail: info consulczes.com = waewshconsulirss nyt Bogs Cormebi i | EA.1 EVALUACION FOR COMPETENCIAS 28 29 20 3 32 33 34 36 2 38 39) 40 4a Esti puesto a recibir retroalimentacién asf piense que poco la necesita Escribe informes y reportes claros y concisos; poco se equivoce Se interesa por la gente s6lo cuando sabe que logrard un beneficio personal de sus relaciones sociales Frecuentemente se integra con otras personas en el trabajo sin experimentar dificultades en Ja adaptacién Al redactar un trabajo, piensa en las personas a las cuales va dirigido el documento, asf tenga poco tiempo Constantemente busca nuevos objetivos en trabajos repetitivas Ante situaciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograr establecer contacto con otros En ambientes de presién acelera los procesos de su trabajo para terminarlos lo més répido posible teniendo en cuenta mas la entrega que el resultado Frecuentemente fomenta el seguimiento continuo a otros miembros del equipo cuando presentan dificultades sin importar éstas cuales sean Continuamente presta atencién y respeto a las sugerencias de los demas en cualquier circunstancia sin que éstas se relacionen con su trabajo Piensa que los mecanismos de control y seguimiento pueden llegar a ser exagerados ala hora de mejorar el rendimiento y la productividad Frecuentemente se anticipa a las dificultades que pueden presentarse en el desarrollo de su trabajo ‘Aun en ambientes de presién mantiene un actuar de acuerdo a las normas sociales y éticas; poco cede Realizar las tareas de manera inmediata afecta su rendimiento, més que si tuviera que hacerlo a su ritmo y estilo Frecuentemente acepta los cambios féeilmente sin estar de acuerdo con ellos Cumple con los objetivos, metas y resultados ast el tiempo de entrega haya vencido Constantemente piensea través de sus valores para determinar qué tan comprometido es con su trabajo Da prioridad alas tareas que afectan el trabajo de los demés dejando a un lado lo que puede afectarle directamente Frecuentemente sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempefiarse en su trabajo En los problemas complejos y simples intenta mantener aproximaciones légicas y controladas, asi intente descontrolarse “Tiende a modificar la relacién con los demés si dltimamente se han percibido cambios en su actitud Pide frecnentemente retroalimentacién acerea de c6mo esti haciendo el trabajo Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto Es més dedieado cuando tiene la posibilidad de ganar experiencia en varios eampos, mis que en uno solo, pero con el mismo beneficio La mayoria de veces permite que otras personas lo guien cuando ha cometido un error, por més pequefio que sea _Acepta los puntos de vista de otros, solo cuando sus ideas son tomadas en cuenta “Todos los Derechos Reservados Copyright 2001-2004. RT. Diagnéstico y SolucionesBiagndbice yeas pra 54 frebaia més de lo necesario si quiere conseguir alguna meta, objetivo resultado signticativo sacrificando su ~) tempo personal | Prefiee invertir mas tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de cuidar su imagen 56 Cuando alguien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en e! origen mds que en el =. resultado 8 thas alld de sus expectativas asino apliquen asu | 97 Si sus funciones son limitadas, experimenta la posibilidad d trabajo 58 Se mantiene firme cuando alguien le solicita informacion ‘que puede ser confidencial, aun si es un ‘superior | 59. Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice | 0 sores tosses ngitues sbtmentecsndo oe ets nun enorme de sonnene | OF Es atento a cualquier tipo de orden que implique la correcién de algin error en un p yyecto, aunque piense que demeritan su trabajo 62 Est4 atento constantemente a revisar la fabilidad de los datos sélo cuando son trabajos de mayor requerimiento 63 Cuando se plantea algiin objetivo to cumple a cualquier precio Freeuentemente euando escribe agin documento precisa la informacién y evita supuestos | Stlogra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas eon el mayor derecho 8 | 6 sh unsuperior Je pid un resultado inmetatsmente, estédspuesto a emitil en su totaidad, as presente | inconsistencies j | 67 Enum proyecto se concentra mas en lo especiice que en to general, aun cuando deba presentarlo inmediatamente } oy otros, en vez de imponerlos | 89 Analiza de todos los recursos de los cuales dispone continuamente ‘Yoluntariamente asume diversas treasyresponsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo ] i Supedita los objetivos propios a los del equipo de trabajo Por iniciativa propia tiende a buscar estrategias de andlisis de Ta informacién, aun sin necesitarta | 78 Respués de enfrentar un problema dif in resolver, atiende el ia adie en su trabajo sin pensar en lo que i acontecié E 74° Imteractii constantemente con otros cuando realiza la planeaci6n del trabajo i | 75. Rearmmmenteestédispuesto a plantear y compartir objetivos desu trabajo con los demas, aun si el neo. quelo hace para lograr una meta i Es exacto en el manejo y andlisis de a informacién de su trabajo 77 Rungue pueda estar en desacuerdo con ciertas politicas y tareas de Ia onganizacién, desempefia el 100% de su potencial : ies Copyright 2001-2004. 8.H.T. Diagndstico y Soluciones Empresariales Lida 7 1. Bogard - Colombia i ‘Todos los Derechos Resery Tel 4812970 3460821 e-mail: snkour acon(78 astconozea que puede tener difcultades en el desarrollo en un proyecto, acepta una fecha exacts entregarlo 79 Constantemente desarrolla con aciertoestudios y andlisis que requieran estadistia, balances, matemsitionsy/0 finanzas, | 80 Al defender un punto de vista confuso trata de imponerlo mis que rectficar To que piensa | 81. Defiende su punto de vista con firmeza, buscando constantemente acuerdos con Tos demas 82 Lleva a cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco agradables 883 Cuando desea sleanzar un resultado se comporta més sofador que realist, asi se de cuenta posteriormente de ave noeralo que esperaba 44 Anoliza constantementeinformes numéricos de manera rapide con informacion estadistica y euanttativa clara) 85 Cuando ejecuta tareas conjuntas entiende la necesidad de otros por querer entregar lo més répido pos‘ble un trabajo y por ende lo hace 686. Participa activamente por iniiativa propia en diversas actividades corales que se organizan en Ios lugares de trabajo : 87 Si-alguida le pide aynda urgente, esté en capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico ave se requiera 88. Mezcla frocuentemente sus problemas externos con los laboreles afectando notablemente su rendimiento 89 Cuando emite un mensaje, intenta evitar describir la mayor cantidad de detalles freeventemente completamente seguro de que su comportarniento por lo general, se basa en un modelo ético en custquier TN EVALUACION POR COMPETENCIAS AaRsHT Diagndstico y soluciones empresariales -taloe tos Merechos Reservados Copyright 2001-2004, RLH-T. Diagndstica y Soluciones Empresarates Ld