‫األكاديمية الليبية – بنغازي‬

‫ورقة عمل مقدمة للدكتور ادريس الحبوني‬

‫بعنوان ‪ :‬تحليل ‪SWOT‬‬

‫ط ‪ .‬مجدي عمر المقريف‬

‫ر ‪8034 .‬‬
‫ط ‪ .‬محمد محمود الشامخ‬
‫ر ‪8033 .‬‬

‫‪1‬‬
 ‫نبذه عن تحليل ‪SWOT‬‬
‫ظهر‪ ‬تحليل‪ swot ‬نتيجة للبحث‪ 7‬الذي تم بمعهد س‪77‬تانفورد من ع‪77‬ام ‪1960‬‬
‫إلى عام ‪ 1970‬وقام به البرت همفرى وآخ‪77‬رون بالمعه‪77‬د‪ ،‬وك‪77‬ان الغ‪77‬رض‬
‫من إج‪77‬راء ه‪77‬ذا البحث‪ 7‬ه‪77‬و معرف‪77‬ة أس‪77‬باب فش‪77‬ل التخطي‪77‬ط المش‪77‬ترك‪،‬‬
‫‪ corporate planning‬وم‪77‬ا نتج عن‪77‬ه من مش‪77‬اكل اقتص‪77‬ادية وكيفي‪77‬ة‬
‫تالفية‪.‬‬
‫يُس‪77‬تعمل ه‪77‬ذا األس‪77‬لوب في التحلي‪77‬ل في مج‪77‬االت أخ‪77‬رى منه‪77‬ا‬ ‫‪‬‬
‫التخطيط العمراني ‪ ،‬وهو اداة تستعمل في التخطيط االس‪77‬تراتيجي لتق‪77‬ييم‬
‫نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات‪.‬‬
‫نقاط القوة والضعف من الخصائص الداخلية للمشروع ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الف‪777‬رص والتهدي‪777‬دات فهي ت‪777‬ترتب على الظ‪777‬روف الخارجي‪777‬ة‬ ‫‪‬‬
‫للمشروع ‪.‬‬

‫مكونات تحليل ‪SWOT‬‬

‫نقاط القوة‪ :‬توفر الموارد التي يمكن استغاللها في المشروع‬ ‫‪‬‬

‫كالموارد البشرية أو الطبيعية‬
‫نقاط الضعف‪ :‬غياب بعض نقاط القوة مثل قلة الموارد البشرية‬ ‫‪‬‬
‫أو الطبيعية ‪.‬‬
‫الفرص‪ :‬إمكانيات خارجية تعمل على تحقيق مكاسب للمشروع‬ ‫‪‬‬
‫مثل ظهر تقنيات حديثة أو تخفيف من القيود القانونية أو وجود نوع‬
‫جديد من المستهلكين في حاجه للمنتج ‪.‬‬
‫التهديدات‪ :‬ضعف في إمكانيات خارجية للمشروع مثل التغير في‬ ‫‪‬‬
‫متطلبات السوق وذوق العمالء أو ظهور قيود قانونية جديدة‪.‬‬
‫‪2‬‬
 ‫استخداماته ‪:‬‬
‫يتم استخدام ‪ swot‬في تقييم العوامل الداخلية واالوضاع‬ ‫‪‬‬
‫الخارجية التي يواجهها المشروع لذك يتم عمل تحليل ‪ swot‬في‬
‫المراحل األولى من المشروع‬
‫يساعد على اتخاذ القرار على أساس منطقى دون االعتماد على‬ ‫‪‬‬
‫مجرد الحدس‬
‫‪‬‬

‫‪     ‬تحليل ‪ Swot‬هي طريقة فعالة جداً لتعرف من خاللها مناطق قوتك‬

‫ومناطق ضعفك وفرصك والمخاطر التي تواجهها ‪.‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪     ‬التحليل من خالل إطار ال ‪ Swot‬يساعدك على إلقاء‪ 7‬الضوء على‬
‫النشاطات في المناطق التي أنت قوي فيها وأين الفرص التي يمكن‬
‫استغاللها‪.‬‬
‫‪     ‬وتحليل ‪ Swot‬أيضا ً هي أداة فعالة جداً التي يمكنك من خاللها فهم‬
‫واتخاذ القرار لكل الحاالت‪ 7‬في العمل والمنظمة ‪.‬‬
‫‪ ‬تحليل ال ‪ Swot‬هي طريقة مؤثرة جداً لتعريف‪  ‬مناطق‪  ‬القوة ومناطق‬
‫الضعف‪ ،‬ومعرفة الفرص والمخاطر التي يمكن أن تواجهها ‪.‬‬

‫‪ ‬‬
‫‪3‬‬
 ‫كيفية عمل تحليل ال ‪: Swot‬‬

‫‪         -‬معرفة مناطق القوة والضعف قبل االنتقال إلى الفرص‬

‫والتهديدات هي أفضل طريقة لعمل التحليل‪.‬‬

‫‪         -‬وكلما كثرت مناطق القوة والفرص المتاحة كلما كان لهذا أكبر‬
‫األثر لتحقيق النجاح‪ 7‬للشركة‬

‫‪         -‬ويجب أن ننوه هنا على عدم ترك أي تفصيله مهما كانت صغيرة‬

‫‪     ‬ليس هناك طريقة معينة لعمل ال ‪ Swot‬ولكن من األفضل تكون في‬

‫طريقة مريحة للحل ومفهومة‪ ،‬الهدف تحليل هو أنه يمكن من خالله‬
‫االستراتيجيات المستقبلية لتطوير الشركة أو تحسين أدائها بشكل عام أو‬
‫لصيانة األداء إذا كنت سعيد جداً بتحليلك الذاتي ‪.‬‬
‫‪ ‬‬

‫‪  v‬العوامل الداخلية ‪:‬‬

‫‪  .1‬مناطق القوة ‪.‬‬
‫‪  .2‬مناطق الضعف ‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫‪      v‬العوامل‪ 7‬الخارجية ‪:‬‬
‫‪  .1‬الفرص ‪.‬‬
‫‪  .2‬التهديدات ‪.‬‬

‫‪ v‬مناطق القوة ‪:‬‬

‫‪     ‬يمكن أن نعتبر مناطق القوة هي كل شئ يساعد في تطوير ودفع العمل‬

‫إلى األمام في المنظمة‬

‫‪  v‬مناطق الضعف ‪:‬‬

‫‪   ‬عند معرفة نقاط ضعفك يجب أن تكون أمينا ً وواقعي‪ ،‬وال تترك أي‬
‫معلومة أو تفصيلة مهما كانت صغيرة‪ ،‬الن كل معلومة هنا سوف تكون‬
‫جزء مهم من عملية معرفة احتياجاتنا‪ 7‬لتحليل من نقاط الضعف في‬
‫المستقبل‬
‫‪   v‬الفرص ‪:‬‬
‫‪  ‬عندما نقوم بعمل قائمة يجب أن نضع في اعتبارنا نقاط القوة‬
‫للشركة‪ ،‬ألنها سوف تؤثر على الفرص في العمل وألنها‬
‫سوف تكون هدف يجب أن نحققه في المستقبل‪ ‬‬

‫‪5‬‬
 ‫‪ ‬‬

‫التهديدات ‪:‬‬

‫‪    ‬عندما نقوم بعمل قائمة التهديدات‪ ،‬يجب أن نضع في اعتبارنا نقاط‬

‫الضعف للشركة‪ ،‬الن نقاط الضعف سوف تهدد الشركة في المستقبل لذا‬
‫يجب أن تكون قائمة حتى نتدارك نقاط ضعفنا‬

‫ولتوضيح نموذج عمل تحليل ‪SWOT‬‬

‫ضعف ( ‪) W‬‬ ‫قوة ( ‪) S‬‬ ‫بيئة داخلية‬

‫‪weaknesses‬‬ ‫‪strengths‬‬

‫بيئة‬
‫خارجية‬

‫فرص ( ‪) O‬‬
‫(‪)W . O‬‬ ‫(‪)S . O‬‬ ‫‪opportunities‬‬

‫تهديدات ( ‪) T‬‬
‫(‪)W . T‬‬ ‫(‪)S . T‬‬ ‫‪threats‬‬

‫‪6‬‬
‫ولتطبيق هذا النوذج علي كلية الطب بجامعة بنغازي يجب‬
‫ان نحلل البيانات االتية‬
‫نقاط القوة ‪:‬‬
‫مركز مالي قوي للكلية‬ ‫‪)1‬‬
‫الكلية الوحيدة المعتمدة بالمنطقة الجغرافية‬ ‫‪)2‬‬
‫موارد بشرية جيدة‬ ‫‪)3‬‬
‫بنية اساسية جيدة‬ ‫‪)4‬‬

‫نقاط الضعف ‪:‬‬

‫التوسع في الكم علي حساب النوع في قبول الطلبة‬ ‫‪)1‬‬
‫عدم وجود برامج للتعليم المستمر‬ ‫‪)2‬‬
‫عدم توفر اعضاء هيئة تدريس في التخصصات‪ 7‬الحديثة‬ ‫‪)3‬‬
‫ضعف مخرجات التعليم الثانوي وقدرات التعليم لدي الطلبة‬ ‫‪)4‬‬
‫تكلفة استقطاب اعضاء هئية تدريس من الخارج‪7‬‬ ‫‪)5‬‬
‫زيادة الضغط علي كلية الجامعة من خالل زيادة عدد الطلبة‬ ‫‪)6‬‬
‫المقبولين‬
‫محدودية التميز للبحث العلمي‬ ‫‪)7‬‬

‫الفرص ‪:‬‬
‫نسبة عاليا لإلقبال علي التعليم‬ ‫‪)1‬‬
‫ثقة المجتمع بالجامعة‬ ‫‪)2‬‬
‫دعم محلي من القيادات المحلية وسكان المنطقة‬ ‫‪)3‬‬
‫إلتزام الدوله بدعم التعليم العالي‬ ‫‪)4‬‬

‫‪7‬‬
 ‫التهديدات ‪:‬‬
‫‪ )1‬من االخطار المهمة الوضع اإلقتصادي للبلد واوضاع الموازنة‬
‫العامة التي ترتبط بالقطاع النفطي مباشر فتنعكس عافية هذا القطاع‬
‫علي التعليم‬
‫‪ )2‬ضغط سوق العمل باتجهات ال تستطيع الجامعة مواكبتها ‪ ,‬وهذه‬
‫االحتماالت تعيد توجهات سوق العمل نحو تفضيل التخصصات‬
‫المهنية‬
‫‪ )3‬الكلية ال تتلقي دعم للبرامج البحثية‬
‫‪ )4‬تزايد وجود مؤسسات تعليم عالي بامنطقة‬

‫الفروض ‪:‬‬ ‫وقد خلص التحليل لوضع عدد من‬

‫ويمكننا القول ان نركز علي استراتيجية ( ‪ ) S . O‬لتخريج‬ ‫‪‬‬
‫دفعات بكفاءت عالية والتي يمكن االستفادة منها للنهوض‬
‫بالمجتمع‬
‫استراتيجية (‪ ) S . T‬تطوير برامج متخصصة لمواكبة سوق‬ ‫‪‬‬
‫العمل‬
‫استراتجية (‪ )w . O‬تطوير خطة لدعم التخصصات‬ ‫‪‬‬
‫والبرامج إلستقطاب اساتذة اكفاء‬
‫استراتجية (‪   ) W . T‬استمرار حاجة الجامعه للخبرات‬ ‫‪‬‬
‫العالميه ‪ ،‬لذا ينبغي تعزيز التعاون مع الجامعات العربيه واالجنبيه‬
‫لضمان تدفق هذه الخبرات والتركيز علي البحث العلمي‬

‫‪8‬‬