s6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13] Examen parcial - Semana 4 Fecha de entrega 17 denoven 23:55 Puntos 70 — Preguntas 20 ponible 14 de nov en 0:00- 17 de noven 23:55 4dias Limite de po 90 minutos Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, {quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cada di. 9, 1 een 3 rabid nuevarnente 3. Cuando estés _respendienda esluacion, evita abrie 9. Si presentas inconwenientes dferentes'a ts examen, prosehtscon re dal Seo un cs bs juntando sempre imagenes. d oe ‘eldrehd ct vi 5. Dabes empozar a responder © armen por lamenos das Horas antes dal cored os deci n 6.EI tiempo méximo que tones para 12, Al reslver cade evauacin es ce"G0 oxamen {Confiames en que sigas, paso a pase, en el eamino hacia Is excelencia académica! [Datapsls dejo rediati etssciided siswends gece tone PACTO DE HONOR [vovers eats storanen ] Historial de intentos hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 6iquizzes/60904 nes6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13] Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE Intento 4 32 minutos 66.5 de 70 @ Las respuestas correctas estaran disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55. Puntaje para este intento: 66.5 de 70 Entregado el 16 de nov en 9:33 Este intento tuvo una duracién de 32 minutos. Pregunta 1 3.5/3.5 pts La declaracién de la misién de la empresa expresa su tarea basica y se diferencia de la declaracién de visién tanto en que abarca tanto el propésito de la organizacién como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracién de la misién debe comunicar por qué una organizacién es ental exclusiva diferente La me Pregunta 2 3.5/3.5 pts El Proceso de auditoria Interna esta orientado a verificar aspectos fundamentales de: Capacidades empresariales Las areas funcionales. hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 16iquizzes/60904 anes6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13) lave de éxito. Las oportuni Pregunta 3 3.5/3.5 pts Las destrezas y habilidades de una organizacién para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como: Fortalez Capacidades. vilidades. Recurso: Pregunta 4 3.5/3.5 pts Cuando en el proceso de direccién estratégica se sefiala como caracteristicas comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integracién de proveedores y clientes, expansién de las tecnologias de produccién avanzadas, etc., hacemos referencia a Definici Caracteristicas propias del entorno, Estra desarr Dist hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 16iquizzes/60904 anas6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13] Pregunta 5 3.5/3.5 pts Al afirmar en el andlisis DOFA que una empresa posee una tecnologia obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovacién, se hace referencia a: Debilidades de la organizacién. Pregunta 6 3.5/3.5 pts El andlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacién que contribuyen significativamente a la: Rentabilidad Generacién de valor. Pregunta 7 3.5/3.5 pts La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rapidamente, y reconocer cuando una decision hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 16iquizzes/60904 anasert1/2020 Examen parcial - Semana 4 INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I{GRUPO13] estratégica es errénea, se conoce como: Fortalez Flexibilidad estratégica, Estre ional. Pregunta 8 3.5/3.5 pts El andlisis de la cadena de valor de la organizacién, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan: La ventaja competitiva Los costos de produccién El precio de productos o servicios Pregunta 9 3.5/3.5 pts Un pequefio empresario esta interesado en iniciar un analisis de los factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el que opera la organizacién el empresario deberia: hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 16iquizzes/60904 en2s6st1r2020 Incorrecto Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13) Utiliza un buzén de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su empresa. Utiizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de andlisis estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega a los basicos, los factores ecolégicos y legales. Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del mercado al que se dirigen Hacer una encuesta sobre la percepcién que tiene la competencia de su negocio, y la posicién competitiva del mismo en el mercado en el cual opera Pregunta 10 03.5 pts La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las especificaciones de! cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variacién del tiempo de fragile, y Bexel Intemacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresién. Esta circunstancia representa para Cementos: Una fortaleza Una oportunidad Una amenaza Una debilidad hitpstpolinstucturecomicourses/18216iquizzes/60904 enzs6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13] Pregunta 11 3.5/3.5 pts EI ICI (Indice de Concentracién Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el andlisis del sector en: Poder de negocia Sustitutos. Potent Rivalidad Industrial Pregunta 12 3.5/3.5 pts El grado de concentracién o fragmentacién del sector se determina en el andlisis del sector en: Poder de ne Rivalidad Industrial Sustitutos. Poder de ne Progunta 13 3.5/3.5 pts El director de la empresa QSQ, creo su empresa empiricamente y su hijo que esta en la universidad, le dice que debe hacer una direccién estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 16iquizzes/60904 m2s6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13] parece interesante, pero quiere saber ms al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su utilizacién Es un modelo que determinan el entorno competitive de una empresa, en cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan ingresar al mercado. Es un modelo que determina el entorno competitive de una empresa, en cuanto ala rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de negociacién con los proveedores y el poder de negociacién de los consumidores Es un modelo que determinan el entorno competitive de una empresa, en cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptacién del mercado de los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los precios del mercado que estan dispuestos a pagar los consumidores y el capital humano que posee la empresa Es un modelo que determinan el entomno competitive de una empresa, en cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociacién del personal directivo Pregunta 14 3.5/3.5 pts El fin principal de! andlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del: hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 16iquizzes/60904 anas6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13) Mundo. Entorno. Pregunta 15, 3.5/3.5 pts La ponderacién (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relacién a: la industria el entorni De acuerdo a la metodologia de construccién de la matriz MEFE, la ponderacién indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desemperia la empresa. Pregunta 16 3.5/3.5 pts La matriz de evaluacién de factores internos tiene como objetivo determinar la posicién de la empresa frente a hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 16iquizzes/60904 onas6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13) tun yame fortalezas y debilidades A partir de la verificacién de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas, Administracién, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada area, Pregunta 17 3.5/3.5 pts Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es ia externa. el benchmarking El benchmarking 6 benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la ‘empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construccién de la MPC. hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 6iquizzes/60904 rons6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13] Pregunta 18 3.5/3.5 pts La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicién de la empresa frente a jenazas., Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, asi como sus fortalezas y debilidades principales en relacién con la posicién estratégica de la empresa que se toma como muestra. Pregunta 19 3.5/3.5 pts Para elaborar la matriz de evaluacién de factores externos, se utiliza como fuente de informacion El modelo la auditoria externa marking la auditoria interne hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 16iquizzes/60904 ses6st1r2020 Examen parcial - Semana 4: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO {GRUPO13] La auditoria externa, a partir de los andlisis de macroentomo y de! sector posibilita la construccién de la MEFE. Pregunta 20 3.5/3.5 pts Para elaborar la matriz de evaluacién de factores internos, se utiliza como fuente de informacion la auditoria interna 1odelo del ciclo d ia exterma Benchmarking La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las areas de la empresa, a partir de la verificacién del desempefio de cada una. hitpstpolinstucturecomicourses/ 182 6iquizzes/60904 Puntaje del examen: 66.5 de 70 sane