capitulo 5 CASO 5.20 Trans-Global, Inc. Con su sede corporativa localizada en Singapur, ‘Trans-Global, Inc., es una de las compaiias de contratacién y logistica mas grandes del mundo. Aunque no posee fabricas textiles, opera- ciones de manufactura 0 activos relacionados con la logistica, st fortaleza competitiva primaria es st red de mas de 10000 proveedores en aproximadamente 40 paises que hacen posible que la compania tenga una competencia fundamental en la produccién de ropa mas répida y barata que lo disponible de otra manera, ‘Trans-Global se considera uno de los jugadores principales a nivel mundial en contratacién, manufactura y distribucién de ropa y otras confecciones. En la actualidad la compania compite ‘en tres tipos principales de mercados de producto: 1) marcas patentadas, que solo se venden por ‘medio de un minorista exclusivo: 2) mercancia de etiqueta privada, que consiste en las marcas propias que pertenecen a los minoristas individuales; y 3) marcas bajo licencia de productos en los que aparecen imagenes de personajes de entretenimiento con licencia. Aunque el mercado global ha experimentado una volatilidad econémica considerable en aftos recientes, Trans-Global ha sido capaz de mantener su reputacién como uno de los jugadores més impactante de la cadena de suministro global De acuerdo con Tony Tang, director ejecutivo de Trans-Global, las companias en el nego- cio de la cadena de suministro buscan expandir las operaciones de manufactura y contratacion hacia direas més rentables, y considerar significativamente nuevas oportunidades de negocios cen Areas de mercado nuevas. Por lo tanto, no sorprende que las empresas mundiales busquen ‘onganizaciones como Trans-Global para administrar varios procesos clave de a cadena de sumi- nistro, como contratacién, manufactura y distribucién. Algunas de las principales marcas blan- cas de ropa globales que confian en los servicios de Trans-Global incluyen Unlimited Brands, Zaragoza, Femme Fatale, H&B y Bobby Hilfinger. Aungue tiene su sede en Singapur, los mercados principales para los servicios de Trans- Global estin en América del Norte, Europa Occidental y Medio Oriente. La mayor parte de la contratacién y la manufactura se centra en China e India, pero en la actualidad es una priori- dad la diversificacién significativa a otros paises como Vietnam, Tailandia, Filipinas, Indonesia, Turquia y Sudéfrica, Conforme Trans-Global se prepara para el futuro como lider en la administracién de la cadena de suministro integrada, su flosofia corporativa se enfoca en “ayudar a nuestros clientes a entender sus competencias centrales, y subcontratar el resto a Trans-Global” PREGUNTAS DEL CASO 1. Suponga que usted es vicepresidente ejecutivo de la cadena de suministro de un comercializador importante de ropa de moda, scudles cree que serian los beneficios e inconvenientes de desarrollar una relacién de negocios con Trans-Global para la contratacién, la manufactura y la distribucién de sus productos? 2. jn qué parte de los pasos de la metodologia de contratacién MSSP que se expuso en este capitulo entra la consideracién de tuna relacién con Trans-Global? 3. En vista de que tin objetivo logico de una relacién con Trans-Global deberia ser crear beneficios para ambas partes a lo largo del tiempo, scudles piensa usted que son algunos de los factores “externos” cruciales que causarian impacto en el éxito 0 el fracaso de esta relacion?