“ rosin, Project TAIEtsioAD ai carouies Management Dae Institute Cons Version | Hecha por | Revisada por | Aprobada por | Fecha Motivo 40 | Giovanny | Jonathan | Jonathan vio nk even ain nathan | 30,09.11 | vereién tncial PLANTILLA DE METRICA DE CALIDAD Pati aeears Sareea AYNI AYNI lard Feary ree TEN Tels nan nt ete Ee na Pec cn M any ren an ann eee ea peered ents La Perfomance del Proyecto se define como el cumplimiento del schedule y del presupuesto del proyecto. Este factor de calidad es relevante pues permitiré al equipo de proyecto lograr el margen de utilidad que ha sido celculado para el proyecto, caso contrario el proyecto podria no generar utilidades o mas atin, podria generar pérdidas. Por otro lado el atraso en la entraga de los productos que espera el cliente nos puede ‘ocasionar problemas contractuales. eee ea eae enemies La métrica se desarrolla para monitorear la perfomance del proyecto en cuanto a ‘cumplimiento de schedule y presupuesto, y poder tomar las acciones correctas en forma 1 QUIEN, QUE, El Project Manager actualizara el sistema EVM en el MS Project, en la mafana de los lunes de cada semana, y calculara el CPI (Cost Perfomance Index) y el SPI (Schedule Perfomanec Index), obteniendo de esta forma los ratios de perfomance del proyecto, los (acne esc eaten 1. Se recabard Informacion de avances reales, valor ganado, fechas de Inicio y fin real, trabajo real, y costo real, los cuales se Ingresaran en el MS Project. 2. EI MS Project calculara los indices de CPI y SPI 53. Estos indices se trasladarén al Informe Semanal de Proyecto. 4. Se revisaré el informe con el Sponsor y se tomardn las acciones correctivas y/o praventivas pertinentes. 5. Se informard al cliente de dichas accionas de ser el caso. EE ee eee eee 1. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95 2. Para el SPI se desea una valor acumulaco no menor de 0.95 ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR COMO SE EMAZA LA METRICA Y EL FACTOR El cumplimiento de estas metricas es indispensable para poder obtener la utlidad deseada de los proyectos de la empresa, lo cual a su vez posibilitard el crecimiento de la ‘empresa y la mejora general de sus productos y servicios.. Project eee ARIAS La persona operativamente responsable de vigllar el factor de calidad, los resultados de la métrica, y de promover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los, objetivos de calidad planteados, es el Project Manager en primera instancia, pero la responsabilidad ultima de lograr la rentabilidad del proyecto y el cumplimiento de los plazos recae en forma efecutiva en el Sponsor del Proyecto. Dla CoB) FACTOR DE CALIDAD RELEVANT! eet eT Desempetio de costos CENT ME rena SEY Se define como que tan cerca se estén los gastos realizados comparados con el prasupuesto definido para las distintas actividades del proyacto. Este factor es Importante porque permite numéricamente y de forma esténdar Identificar no solo la diferencia entre el costo real y el presupuestado, sino que permite proyectar una tendencia y pronosticar el desemperio futuro si no se toman medidas correctivas. Peete La métrica se desarrolla para monitorear el desempefo del proyecto en cuanto a cumplimiento de presupuestos, y poder tomar las acciones correctas en forma oportuna. Todos los viernes, como actividad del clerre de la semana laboral se calcula el Cost Performance Index (SPI), el cual es notificado a todos los stakeholders del proyecto via el Informe de Estado semanal que se envia todos los viernes al cerrar el dia 1. Se recabaré informacién de avances reales, valor ganado, fechas de inicio y fin real, trabajo real, y costo real, los cuales se ingresarén en el MS Project. 2. EIMS Project calculard el indice de CPI. 3. Este indice se trasladaré al Status Report Semanal. 4. Se revisaré el Informe con el Sponsor y se tomarén las acciones correctivas y/o preventivas pertinentes. Se informaré al cliente de dichas acciones de ser el caso, A nivel del proyecto se espera que el CPI se mantenga por encima del 0.90.“ rosin, Project Peres eRe an Per Esta métrica esté ligada estrechamente al Cuadrante de Finanzas en el Balanced Score Card de la organizacién que indica una maxima desviacién en costos por proyectos de un 20%. errerranm er rn a et tte iene nea El responsable final de la calidad del proyecto es el Jefe de Proyecto.