09-40-2020 Nama : Jefry Maulana NIM. CACONOZT TUGAS RESUME SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN KETATNA SSTEM PENGENDALIAN ~ Perwapoian Kontrol has ketat tergantung pada korakteristik dari definisi daerah has yang diinginkan, ukuran kinerja dan penguatan atau insentif yang diberikon Definisi __ Untuk kontrol manajémen untuk dipertimbangkon Ketot dalam sistem kontrol hes, has __dimens haras kongruen dengan ‘benar” tujuan organises MAkomunikaskan dengan __dtinternaltsas Oleh mereka yang perilaku sedong dikendalikan. Sa hast_kontrol. Kesesucion Kesesuaian sebagai soloh satu penentu utama efektivitas pengerdalian hast sscem | kontrol __hasil_mungkin mendertta matatah keelarasan balk Karena manajer tidak memahami dengan batik tujuan sejati organises’ atau korena dimendi kinerja di mana manajer_memilih untuk mengukur “hast tidak mencerminkan tujuan sgjati dengan bail Speitikos Ketat hast kontrol juga tergantung pada memiliki korget iner|a yang “delaskan dolar hal. __yang_spesifik dan secara bertohap yang relotif sinskat Demikion palo, kontrol atas kinerja Vingkungan Longgar ketika manajer hanya mengevaluas kinerja dagroh global subyektif otaw __mengandalkan Laporan audit pemerintch Komunikasi dan Internabisas, Hal ini j@las bahwa untuk hast meagontrol meojodi ketat, target . inerja haras _dikomunikasikan Kvora, efektit dan diintersalisasi Oleh mereka yong dituduh dengan prestas mereka tnkermalisast cenderung rendah, misalnya, ketika karyawan percaya tujuan yang bisa diraih, ketika mereka mempertimbangkan hasil yang diinginkan untuk menjadi tok terkendoly “don kedang-kadang ketika orang-orang yang pertaku sedang dikendelikan hanya tidak, ~ diperoolehkan untuk berpartisipast dalam menetopkan ‘cuyuan ¥ Dipindai dengan CamScanner09-10-2020 Ansentif “Hast Kontrol cenderung Ketat jika imbalan (atau hukuman) yong signifikan kepada Koryavion yong terUbat secara Langsung dan definitely terkalt dengan prestasi (atau nonawomplishment) dari hasil yang diinginkan Tight Personnel. | Cultural Control Dalam beberapa stuas, suatu perasahaan didominas oleh penleku indivdu | kontrol budaya Kadang oda individu yong bekerja dengan batk korgna keingnan yang méndorong untuk melekukor pekerjaan dengan baik Tight personnel} cultural control juga berada dalam perusahaan kel yang Sadeh hadir dengan kontrol individa yang mungkin akan efektif karena Lengkap, luas atou cumpang tindih antara keinginan Organise’ dan individu pada siapa horus bergontung, —_Mavuple Fe Forms Of “Controls ————————— Ketika mereka ingin memperketat kontrol, monajer sering menggunckan beberapa | bentuk, konto Kontrol yong dapat memperkuat satu soma Lain atau tumpang tindih, sehingga meng Kesenjangan schingga memberikan kontrol ketat atas semua faktor penting untuk organisa keberhasivon. * Dipindai dengan CamScanner