Crear coherencia de propésito hacia la mera ‘Adopte una nueva fiosofia Dejar de depender de la inspeccién para lograrla calidad Poner fina la prictea de edjudicar negocios sobre la base de la eliqueta de preci. Mejorar constente del sistema de produccién y servicio Insttuya la formacién en el trabajo Liderazgo de institute Elimine et miedo Romper las barreras entre departamentos (trabajo en equipo) Elimine consignas, exhortaciones y objetivos para la fuerza laboral pidiendo cero defects y nuevos niveles de productvided 11.Eliminar estindares de trabajo (cuotas) on ol piso do la tabrica (iderazgo susttuto) 12.Enorgullecerse dela mano de obra ‘B.ntituya un programa vigoroso de educaciény_superacion personal 4.Ponga 2 todos en la empresa a trabajar para lograr la ‘ransformacion 1. Falta de coherencia en el proposito de planficar un producto y servicio 2. Enfasis en las ganancias a corto plazo: pensamiento a corto azo 3, Evaluacién del desempeno, califcacién de mérlos 0 revisién i anual RAE 4. Movilidad de gestion; salto de trabajo 5. Gestén mediante el uso tnicamente de figures visbles, con poca aa terre © ringuna consideracion de figuras que. son desconecdas © incognoscibies tea Gaslos médicos excesivos Gostos excesivos de responsebildad, aumentados por abogados que trabajan con honoraros para imprevistos os pecados en particular son actualmente inevitables = Cultura en la que los lit Los costos médicos —— ae a ee = Metodologia de resolucion de problemas para cualquier producto © proceso, independientemente del nivel 5. El ciclo de = Paso 1: Planifcar. Alguien tiene la idea de mejorar un - producto o un proceso Delia a) = Paso. 2° hazlo, Realizar ta prueba, comparacién 0 mae ciperineno, eeblemete a pee eva, de acuerdo ~ Paso 3: vetficar. Estudie los resultados. ¢Se corresponden con esperanzas y expectativas? = Paso 4: Actuar. Adopta el cambio. o abandonario. o ejecutar el ciclo de nuevo, posiblemente bajo diferentes condiciones ambientales, diferentes materiales, diferentes personas, diferentes reglas (ool H