Created by Excel

PUNTO DE EQUILIBRIOOM/QM version

5.2.116

Breakeven Analysis Cost vs. Revenue Consultor

Enter Alquiler
Enter the
the fixed
fixed and
and variable
variable costs
costs and
and the
the selling
selling
price
price in
in the
the data
data area.
area. You
You may
may enter
enter aa volume
volume Promoción
at
at which
which to to perform
perform aa volume
volume analysis.
analysis.
Breakeven Analysis:
Submodel = 0;
Data Problem size @ 2 by Brindis, material, certif
2
Option 1
Fixed cost S/ 525.00 CF
Variable cost S/ 5.00 CVU
Revenue S/ 20.00 PVU Inscripción
Volume(optional) 35 CANTIDAD VENDIDA

Results
Breakeven points
Units 35.00 VOLUMEN O CANTIDAD DE EQUILIBRIO
Dollars S/ 700.00 UNIDADES MONETARIAS DE EQUILIBRIO

Volume Analysis @ 35 units

Costs S/ 700.00 COSTOS TOTALES
Revenue S/ 700.00 INGRESOS TOTALES
Profit S/ - GANANCIA O PERDIDA

Graph
X-axis Min and max Costs Revenue
0 525 0
70 875 1400

A. ¿Cuántos participantes se requieren para alcanzar el PE?

Se requiere de la inscripción de 35 estudiantes de la Maestría en Negocios para alcanzar el punto de equilibrio,

pues de esa manera podemos observar que en este punto se cubre tanto los costos fijos como variables del
seminario, contando asi con un beneficio igual a cero, es decir no habrá ganancias ni perdidas.
COSTOS FIJOS
S/ 400.00
S/ 100.00
S/ 25.00 Cost-volume analysis
S/ 525.00
Costs Revenue
COSTOS VARIBLES
1600
S/ 5.00
S/ 5.00 1400

1200

1000
S/ 20.00
800
$

600

400

200

0
0 10 20 30 40 50 60
Units
 e analysis
Revenue

40 50 60 70 80
Units
B. PUNTO DE EQUILIBRIO
Created by Excel OM/QM
version 5.2.116

Breakeven Analysis Cost vs. Revenue Consultor

Enter Alquiler
Enter the
the fixed
fixed and
and variable
variable costs
costs and
and the
the selling
selling
price
price in
in the
the data
data area.
area. You
You may
may enter
enter aa volume
volume Promoción
at
at which
which to to perform
perform aa volume
volume analysis.
analysis.
Breakeven Analysis:
Submodel = 0;
Data Problem size @ 2 by 2 Brindis, material, certif
Option 1
Fixed cost S/ 525.00
Variable cost S/ 5.00
Revenue S/ 30.00 Inscripción
Volume(optional) 21

Results
Breakeven points
Units 21 VOLUMEN O CANTIDAD DE EQUILIBRIO
Dollars S/ 630.00 UNIDADES MONETARIAS DE EQUILIBRIO

Volume Analysis @ 21 units

Costs S/ 630.00
Revenue S/ 630.00
Profit S/ -

Graph
X-axis Min and max Costs Revenue
0 525 0
42 735 1260

B. ¿Cuántos participantes se requieren para alcanzar el PE, si la cuota de inscripción se sube a $30?
Si la cuota de inscripción sube a $30 solo se requiere de la inscripción de 21 participantes de ese modo se estaría alcanzando e
de equilibrio, lo cual le va a permitir obtener dinero suficiente para poder cubrir sus costos fijos y sus costos variables pero no
obtendrá ninguna ganancia y tampoco perdidas.
 COSTOS FIJOS
S/ 400.00
S/ 100.00
S/ 25.00 Cost-volume analysis
S/ 525.00
Costs Revenue
COSTOS VARIBLES
1400
S/ 5.00
S/ 5.00 1200

1000

S/ 30.00 800
$

600

400

200

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Units

do se estaría alcanzando el punto

costos variables pero no
ysis

30 35 40 45
C.PUNTO DE EQUILIBRIO

Breakeven Analysis Cost vs. Revenue Consultor

Enter Alquiler
Enter the
the fixed
fixed and
and variable
variable costs
costs and
and the
the selling
selling
price
price in
in the
the data
data area.
area. You
You may
may enter
enter aa volume
volume Promoción
at
at which
which to to perform
perform aa volume
volume analysis.
analysis.
Breakeven Analysis:
Submodel = 0;
Problem size @ 2 by
Data Brindis, material, certif
2
Option 1
Fixed cost 525
Variable cost 5
Revenue 20 Inscripción
Volume(optional) 60 Volumen o cantidad

Results
Breakeven points 1600
Units 35
1400
Dollars S/ 700.00
1200
1000
Volume Analysis @ 60 units
800
Costs S/ 825.00

$
600
Revenue S/ 1,200.00
Profit S/ 375.00 Ganancia o Pérdida 400
200

Graph 0
0 10 2
X-axis Min and max Costs Revenue
0 525 0
70 875 1400

C. ¿Qué utilidad se puede esperar con 60 participantes y la cuota de inscripción en $20?

Al contar con la participación de 60 estudiantes en el seminario y con un ingreso de S/ 20 por cada
inscripción de los participantes se observa que se va a generar una utilidad neta de S/ 375 por lo tanto se
concluye que se ha logrado cubrir con los costos fijos y variables obteniendo ganancias a favor de los
organizadores del seminario.
 COSTOS FIJOS
400
100
25
525
COSTOS VARIBLES
5
5

20

Cost-volume analysis
1600
1400
1200
1000
800
$

600
400
200
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Units

Costs Revenue
D.PUNTO DE EQUILIBRIO
Created by Excel OM/QM
version 5.2.116

Breakeven Analysis Cost vs. Revenue Consultor

Enter Alquiler
Enter the
the fixed
fixed and
and variable
variable costs
costs and
and the
the selling
selling
price
price in
in the
the data
data area.
area. You
You may
may enter
enter aa volume
volume Promoción
at
at which
which to to perform
perform aa volume
volume analysis.
analysis.
Breakeven Analysis:
Submodel = 0;
Problem size @ 2 by
Data Brindis, material, cer
2
Option 1
Fixed cost S/ 525.00
Variable cost S/ 5.00
Revenue S/ 25.00 Inscripción
Volume(optional) 60

Results
Breakeven points
Units 26.25 VOLUMEN O CANTIDAD DE EQUILIBRIO
Dollars S/ 656.25 UNIDADES MONETARIAS DE EQUILIBRIO

Volume Analysis @ 60 units

Costs S/ 825.00 COSTOS TOTALES
Revenue S/ 1,500.00 INGRESOS TOTALES
Profit S/ 675.00 GANANCIA O PERDIDA

Graph
X-axis Min and max Costs Revenue
0 525 0
52.5 787.5 1312.5

D. ¿Cómo se afectan las utilidades si la inscripción se fija en $25 y asisten 60 participantes?

Al mantener el mismo número de participantes, pero con un aumento en el precio de inscripción de S/
25 por cada participante va a permitir que se obtenga un incremento de S/ 675.00, lo cual será
beneficioso de modo que se va a lograr cubrir con todos los costos incurridos para la elaboración de este
seminario.
COSTOS FIJOS
S/ 400.00
S/ 100.00
S/ 25.00
S/ 525.00
COSTOS VARIBLES
S/ 5.00
S/ 5.00

S/ 25.00

Cost-volume analysis
1400
1200
1000
800
$

600
400
200
0
0 10 20 30 40 50 60
Units

Costs Revenue
E.PUNTO DE EQUILIBRIO
Created by Excel OM/QM
version 5.2.116

Breakeven Analysis Cost vs. Revenue Consultor

Enter Alquiler
Enter the
the fixed
fixed and
and variable
variable costs
costs and
and the
the selling
selling
price
price in
in the
the data
data area.
area. You
You may
may enter
enter aa volume
volume Promoción
at
at which
which to to perform
perform aa volume
volume analysis.
analysis.
Breakeven
Analysis: Submodel
Data = 0; Problem size Brindis, material, certif
@ 2 by 2
Option 1
Fixed cost S/ 525.00
Variable cost S/ 4.00
Revenue S/ 20.00 Inscripción
Volume(optional) 100

Results
Breakeven points
Units 32.8125
Dollars S/ 656.25

Volume Analysis @ 100 units

Costs S/ 925.00 COSTOS TOTALES
Revenue S/ 2,000.00 INGRESOS TOTALES
Profit S/ 1,075.00 GANANCIA O PERDIDA

Graph
X-axis Min and max Costs Revenue
0 525 0
65.625 787.5 1312.5

E. ¿Cómo se afectan las utilidades si la inscripción se fija en $20, asisten 100 personas y el costo variable se calcula en $4?

Habría un considerable crecimiento en las utilidades debido a que se contaría con un mayor número de participantes en el sem
de tal manera la reducción en los costos variables afectaría de manera positiva al incremento de las ganancias obteniendo así
utilidad neta de S/ 1,075.00.
 COSTOS FIJOS
S/ 400.00
S/ 100.00
Cost-volume analysis
S/ 25.00
S/ 525.00 1400
COSTOS VARIBLES 1200
S/ 4.00 1000
S/ 4.00
800

$
600

S/ 20.00 400

200

0
0 10 20 30 40 50 60
Units

Costs Revenue

riable se calcula en $4?

ro de participantes en el seminario,
as ganancias obteniendo así una
lysis

40 50 60 70

Revenue
F.PUNTO DE EQUILIBRIO
Created by Excel OM/QM
version 5.2.116

Breakeven Analysis Cost vs. Revenue

Enter
Enter the
the fixed
fixed and
and variable
variable costs
costs and
and the
the selling
selling
price
price in
in the
the data
data area.
area. You
You may
may enter
enter aa volume
volume
at
at which
which to to perform
perform aa volume
volume analysis.
analysis.
Breakeven Analysis:
Submodel = 0;
Data Problem size @ 2
by 2
Option 1
Fixed cost S/ 525.00
Variable cost S/ 5.00
Revenue 26 PVU
Volume(optional) 50

Results
Breakeven points
Units 25
Dollars S/ 650.00

Volume Analysis @ 50 units

Costs S/ 775.00
Revenue S/ 1,300.00
Profit S/ 525.00 GANANCIA O PERDIDA

Graph
X-axis Min and max Costs Revenue
0 525 0
50 775 1300

F. Si se estima que asistirán 50 participantes ¿En cuánto se debe fijar la cuota de inscripción, si se desea obtener
una utilidad de S/ 525?

Si se aspira obtener una utilidad de S/525 con la participación de 50 estudiantes en el seminario se debería
establecer el precio de cada inscripción en S/26 ya que de esa manera se va a poder lograr con el objetivo, como
también se va a poder cubrir con todos los costos en los que se haya incurrido para llevar a cabo dicho seminario.
 COSTOS FIJOS
Consultor S/ 400.00
Alquiler S/ 100.00
Promoción S/ 25.00
S/ 525.00
COSTOS VARIBLES
Brindis, material, certif S/ 5.00 Cost-volume analysis
S/ 5.00 1400

1200

Inscripción S/ 26.00 1000

800

$
600

400

200

0
0 10 20 30
Units

Costs Revenue

ota de inscripción, si se desea obtener

iantes en el seminario se debería

va a poder lograr con el objetivo, como
rido para llevar a cabo dicho seminario.
Cost-volume analysis

20 30 40 50 60
Units

Costs Revenue
G.PUNTO DE EQUILIBRIO
Created by Excel OM/QM
version 5.2.116

Breakeven Analysis Cost vs. Revenue Consultor

Enter Alquiler
Enter the
the fixed
fixed and
and variable
variable costs
costs and
and the
the selling
selling
price
price in
in the
the data
data area.
area. You
You may
may enter
enter aa volume
volume Promoción
at
at which
which to to perform
perform aa volume
volume analysis.
analysis.
Breakeven Analysis:
Submodel = 0; Problem
Data size @ 2 by 2 Brindis, material, certif
Option 1
Fixed cost S/ 525.00
Variable cost S/ 5.00
Revenue S/ 20.00 Inscripción
Volume(optional) 45 VOLUMEN O CANTIDAD

Results
Breakeven points
Units 35
Dollars S/ 700.00

Volume Analysis @ 45 units

Costs S/ 750.00
Revenue S/ 900.00
Profit S/ 150.00 GANANCIA

Graph
X-axis Min and max Costs Revenue
0 525 0
70 875 1400

G. ¿Cuántos participantes se requieren para obtener una utilidad de $150, con la cuota de inscripción de $20?

Se requiere la participación de 45 estudiantes, lo cual quiere decir que con esta cantidad de asistentes al seminario que por cie
tiene un precio de S/20 se podrá alcanzar una utilidad neta de S/ 150.
 COSTOS FIJOS
S/ 400.00
S/ 100.00 Cost-volume analysis
S/ 25.00
Costs Revenue
S/ 525.00
COSTOS VARIBLES 1600

S/ 5.00 1400
S/ 5.00
1200

1000
S/ 20.00
800
$

600

400

200

0
0 10 20 30 40 50 60
Units

es al seminario que por cierto

alysis
nue

50 60 70 80