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  • ISO 45001 Vs Ohsas 18001 PDF

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    jUnides por una Cultura de Tr www. apdr.org.pe Cuadro comparativo entre las Normas ISO 45001 y OHSAS 18001 Negro: Contenidos que permanecen iguales en ambas normas. Azul: Textos que han sido modificados en la ISO 45001. Rojo: Textos eliminados en la ISO 45001. Verde: Adiciones en la ISO 45001. Naranja: Comentarios y aclaraciones nuestras. 1b ctindar dele Serie de Eveluscion doa Segundad y Salud en et (SAS) eapectes ios requltos para un elstema de gestion de {a Segura y Sl no Taboo (SST, cease a perm gue una ‘ontole sus resgos para la SST y mejor su desompano @ Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! ‘rganiacion auserba- Esta Norms intemacions e apllesbe evslgulrorgenizactén que ‘)eatablecer, implementary mantener (estos dos verbos que estaban en litera b del numeral de OHSAS, shor estan inegrados ene era 8 “el numera | 3e 150 4500") un slateme de geaién de la SST pare mejorar a seguridad y salud ene taboo, elminar @ minimizer toe ‘aagoe par la SST (ncuyendo las dofcencie dt satoma).provechar la oportunidades de a SSTy Waar las no conformidades dei satme. ‘de getion dela SST asociaas asus actvidades! 'b) mejorar de manera continua su desempetio de le SST yo fogro do sus opjetves dela SST 6) asegurarse des contrmidad con eu poten des SST; 4) demostrar conformidad con ios visitor de ests Nowa Imemactonal ‘Se pretende que seta Norma Internaclonal sea apicable a cualquier crgenzecin sn importar su tamavo, poy actividades yee epic oe Fiesgos para la SST bao of contro de a erganizacin,teniondo on ‘uetafectores tales como ef contexo en el que ape a organzacin y Inenecescaeny expect osu baarey de pres www. apdr.org.pe Esto estindar OHSAS se pica a cualqulerorgalzacén que deses: 8) establocer un sietome de geaticn de la SST pars aiming’ o minimizar toe eegoe a! personaly a otras paroeiierecadoa que postan estar ‘expucste apligos para la SST suociados con sus actvidades, 1) implementa, mantener yor de manera contin un sista ‘gestion de la SST; y i ©) asogurare docu contormidad con su politica de SST estaba; {9 demostrar i contormidad con ets exsnsar ONSAS por 1) la realizcion de una autoevauacin y autodectarec (3) {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! sia Norma intrnacional no etableceetrios especiicos parse ‘Sesompote de la SST, ni prescribe a diseho de un sistema de gestion ‘olaser. Esta Norma internacional permite a une organizacién, mediante 2 sistema de getién deta SS, Integra otroesepectos del elu y la Seguridad, ats com ol blenestar dal rabalador. Esta Norma internacional no ala cuestones tales como a seguridad ‘el product, los dos ala propiadad o los impactos ambiental, mis Sade os rlcegos que plantean a oe vabajadores ya ores parce Intersacas porinontce ta Norma internacional pede ser uizds total 0 pacisimente para mejorar de manera sistema a gestion de la SST. Sin embargo, no se Podra alegar conforma con ests Norma itemacional a menos ave {dos sue rquitto a ncorporen a alterna de gooton do la ST Gola ‘organizacion y so cumpian sn exclusion. NOTA Para mayor erentacten sobre ol propésito dels rquisits de sta Norma inernaiona, véoss A830 A ww. apdr.org.pe ‘Wo esiabececrteros de dessmpeno dea SST ni proporcions ‘specicactones detalladas para el dseo den slstema de gostién [Este oetindar OHSAS est previsto pra trata a eegurded y salud eno Iraboj,yno otras reas dea sogurtan y salu como programas bienestr de los empleados, seguridad de los productos, dais Dropledad impactes amblenales. 2 Refrencias normative No aparecen referencias nomatives salud enol abajo (SST) ‘-Terinos y aeons ‘-Farminos ydeiicones ara oe proposioe de ete documento 2° =p'co fs elgulentee Paral ins de este documento son spicases te egulontestérminos {éeminos y defniciones Ydetiniciones Si ganizaién 7 ognize @ Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! ulorided, sociedad, orgnizacon bendlesoinetticion, oun parte © combingcién de étas ye estén consuldnso no, publces 0 plvedon. www apdr.org.pe ‘Compstia, corporacion, fma, empresa, aulridado atitucion o parte o ‘combinacién de eas, oan ono sociedades, publica rived, ave tiene sus proplasfunciones y saminisracen, "Noa: Para orpenizaciones con més de une unded operative, una unidad ‘peratva por s sola puede defini coma una orgentzacion 150. ‘4oot-2004, 3.16), 2 pare ineresade Persona u organizscin (2.1) que puede sfectar, 0 verso afctoda, 0 petibrse como stectada por una decision o actividad Nom ala enn: ste Nora niacin eptacerequtoe 8) ‘on respeco a os trabajadores (3.3) que tambien on pares Interesadas. (pat ntresada Persona o grupo, dentro o fuera dal ugar de trobao (2.28) que iene Interts 0 et afectado por el desompeno dela SST (2.1) de una corgenizecion (27) 3 wabador ‘Persona que resiza abajo o actividades relacionadas con e trabajo bj contrat dea organizacion Nota 1 a enrada: Personas que realzan trabajo o sctvidades ‘relacionados con abajo bajo dversoe acuerdos, pagados ono agados tales como de manera regular temporal, narmitents stacional.eaporacica o a Vorpo parcial, Nota 2 enrade: Los trabejadoresincuyen a alt reccién (2.12) personas drecivasy no directives. Nota ls entrada trabajo las actividades relacionadas con \waboj reailzadas bajo el conto de a organizacion pode eer elizado ‘or trabejedores empleados por la organization, oes personas, Incluyendo trabaladores de proveedores externa, contatstoy, Inaividuce ystuaiones en las que la organiacion tne agin grado de control sobre los rabsladore alos como Wabejedorescadidon 3.4 paricipecen Implleaciin de los trabajadore (3.3) eno proceso oprocesos de toma seidcisiones ono sistema do goeton des SST fi) 8 consi @ {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! Proceso (25) mediante o cual la organizacion (2.1) busealas opiniones do los wabsiadores (2.3) antes de tomar una decision wun apdr.org.pe ‘3. ugar de trabalo LLugor bajo control dela ergantzscon (3.1) donde una persona necesita ert o donde necesita por rarones de abejo. Nota ln entrada: Les reaponsablidades dela organizacién bajo Sistema de gestion dea SST (3.11) para ugar de trabalo dependon ‘Sel grado se contro sobre el ugar ge trabajo, S25 ger de raba|o ‘Cualguer ugar slo ono que se desempetenactidodos ‘relacionadas con ef abajo bajo el control dea organizaién. Nota: Cuanto se iene an conslderacion fo que coneltuye el lugar de ‘taba, a organizacion (9.17) debera tener en cuenta los efectos para la SST cei personal que est, por ejemplo, devaj o en tins (por ‘jempo conduciendo, volando, en arco cen ten), abalando en las Instalacones det conte, o vabelando en casa, 37 contrat Organzacin (1) extern que propoeions servicios a organzacién (#5) Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! www apdr.org.pe ‘aquellos que ientfican aes personss que son los representantes de {oe rabajadores (22) do souerdo con le leye, le oglementoa, le scverdos coletvos yl practic. ‘310 sistema de gestion Conjunto de stementos de una organizacion 1) Inerelacionados 0 {que interaction para eatablecer Poltices (@.14)y objetvos (2.15) y procesos (2.25) para lograr estos edjetvos "Nota a entrada: Un sstoma de gostén puede considerar una sola Aiscipina varia dsepina. ota a entrada: Loe lementos de sistema Incluyen la etructure de le organizecon los roles y las responsabilidad, la planticncion le ‘peracin, a evaluacién del desempeo y a moja. Nota a orrada: El alcance de un sstome de geatén puede inclu a {otalidad det organizacion, funcionceespocticase identicadas dea ‘Srganizacion secclones eapeciics elentlcades dela organzacien, © tunao més funeiones dentro de un grupo de organzaciones |. 21 sista de gestn det SST ‘Sistema de gostén (3.10) 0 porte deun sistema de gestisnulizado para ‘slanzar la police dela SST (2.15) ‘Nota 1 aa onrada: Los resultados provstos do estoma de gestion do {a SST son evllar datos y deterore dala salud (3.16) alos vabeladores (@.3)y proporcionar un higar de abajo (34) seguro ysaludabe. Nota 21a erveda: Loe terminos “salud y segurided one tabsio™y “seguridad y salud ene! trabajo" tenen el mismo significado. “S75 sisieme de gesin dole SST Parte del sistema de gestion de una ergaizacin (17), ampleada para ‘esarrllareimplementar su polfica de SST (3.16) y gestonar sus ‘ieegos pare la SST (21) ‘Nota 1 Un elatema de gestin es un grupo de elementos Interrelacionados usados para estalocelapalicey 1s objeto y para cumpll estos objetvon ‘ota 2: Un siatema de gestin incluye la estructura dela organizacn, responsabilidades, ctvidades, Io as précticas, los rocedimientos (3.19), los procescs y ios recursos. Nota 3: Adopts de apertedo 38.de ta Norma iSO 140012008, __| Tit ae arecaisn ‘Persona © grup de personas que digey contola une organizacién G.1 al més alto ive, Nota 1 21a evade: La alla dreccién tens el poder pra detegar @ {Unidos por una Cultura de Trabajo Soguro! wwwapdrorg.pe ‘vtordad proporcioner recursos cenro do la organizacion sempre ‘Que ae coneerve la reeponsablldad utima dl estoma de goetin dea Ssriain. Nota 2a le entrada: it slcance do sistema de gestion (10) ‘omprende slo una parte dea organizacion enfonces alta ireccién 80 rottere a quienes roan 9 saci ‘318 eticacle ‘Grado on el que se reaizan as activicedosplaniicaae yee logran os resultados paniieados. ia paca, Intencionee y areclén de una orgaizacén 2.1, como las expresa formsimente sy st deeccion (3.12. “5 polica doa SST Police (2.14 para evtarlos dais y el detrioro dea stud (2.18) ‘etaclonsdos Gon trabajo alos trabajadores (2.3) 9 para propecionsr ‘neo varie lugares de trabao (2.8) segues ysaludabies. Tie palien oe SST Intenciones yareccién 7) ‘atonoand cons dsempene dela SST 5) come osha ‘expresace formaimente le alta eccion. Wot {Us pollen de S87 ing estructrn para accion y para a etabicimionto de oe objetivos de SST (3.14. ‘ota 2: Adaptads del aprtado 3.1 del Norma 150 140012004, Seca Resitado a lograr "Nota {a enrade: Un objetivo puode se eetatégico, cic operative. ‘ota 2a entrada: Loe ojetivos pueden referee a dierent ‘cipine (ale como nanclras, de salud y seguridad y ambientaes) {ce pueden aplicaren diferentes nivles (ales como estates, para Sir bjave de i ebjtve de SST. (3) Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! ‘ebjetivo (16 establocio por a organzacion (3-1) para ograr ‘oeuitadee especticos coherents con fa. polten dein SST (938) wow apdr.org.pe SS ation y deere doa salud _Etectoadversoen la condicion isiea, mento cognitiva de una persona Nota aa entrade: Estas condiciones puedanIneur enfermedad profesional, enlermedad alemiento CCondcién fsica omental identifcabiey adverse que surge y/o empeors ora etvdad labora! yo por situacionee relacionade con ol abajo. 15 peligro Fuente o situcién con un potonclal pare causar dai yvotroro de la sod 0) Sa pelioro Fuente, sttusciénoscio con potential para causar dao on since de Gato humano o deteriora de a solud (3) 0 una combinacion de estos, tecto dela ncertidumbre ‘eforncia a “eventos” potociaoe(sogun so deine of Gula SO 73:08, 35:13), y “coneecuencies”(eogun se define en la Gula 180 73:2008, 6.1.3), ouna combinacion de estos. Nota ls eirada: Con recuencie el ieago se express en téminos de una combinacion de ae consecuorcias de un event includos cambios ‘oe crcunstonles)ylaproboblided”(oopun se define en la Gua 150732008, 36.1.1] seociada do que ceura. 3.21 ogo por a ST ‘Combinacién dela probabilded de que acura Un ovens 0 expose 321 remo ‘Combinacién dela probablidad de que acura un suces0 0 exposelon pellgroea yl severed del dao o deterior de In asd (38) que puede peligrosey la soverdad del dai o deteriora de la salud (3.18) que {puede causer ol veni0 0 exposiién, auger el Sucon0 0 expostlin. Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! www.apdrorg.pe 222 oportunidad para SST ‘Circunstanciao conjunte de ceunetanciae que pueden condi la tnejra del desempeto ela SST (6.28). ‘3.23 competence Ccapaced para apices conocimientosy hablldades con ein de logror foe reatadoe provstos. Nota la enrada: a informacién documented puede estar en tualguer formato modo, y puede proven de cslquler fveots. Nota la entrada La informacion documentada puede hacer feterenla a ‘al slater de gostén (3.10): Intuidos los procesos (2:25) felaclonados: blainformacién generada para que la organizactn opere {Gocumertaion): Se evdencie de oe retutados elcanzados(regitros). "3a nfornacion documontads Ss documento Informacién que una erganizacion (1) ene que controlar y mantonery| Informacion y su medio de soperts. ‘dimadio quota coniene. Not: El medio de soporte puede eer papel, disco magnético, pico 0 ‘Sectronco, fotograia o muestra patron, o una combinacion de 60s, 3.20 regitro ‘Documenta (25) que presenta resultados obtenidos o proportions tvigencns do las actividades desempenadas. [180 14008-2004, 320) 35 process Conjunto de actividades interrlacionaes 0 que Intractian, que {tanstorma as ervaaas on ealdas "25 proce SS proceaimiento Forma cepecicaia pra llevar cabo une actividad oun proceso (3.25). | Form espeics para levar a cabo una actividad oun proceso, ‘Not | sla entrada: Le prosedimientos pueden estar documentacs © procedimientos pueden estar docimentados no. Not {230 9000:2005, 345) TZT Sesempsro Resultado medible Nota an envace’ El desempeto se puede Felacionar con halizgoe cuantatvos 0 cuaiatvos, Los resultados pueden detorminaresy evaluarse por métodoscualiaivos 0 (3) Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wwnw.apdr.org.pe ‘csnttatves. Nota 2a entrada: E desompan so pusde relaionar con la gestion do ‘2tvidades, procesos (3.25) productos (nculdos servicios), sstomas U | orgentzacones 8.1 “ai deserapatio dea SST Desempeto (2.25) relaclonede can a etacia (2.19) de le prevencin de los dato y deterioro dela salud (3.18) poralos wabaladores (3.3) ya ‘provision de lugar de traboj (3.8) segue y ealudabes. TS desempete dea SST Resultados medibies de a gestion que hace una organizacin (8.7) de ‘08 rlesgos para a SST (2.21). "Nota: La medleton dol desempato do la SST incluye la medicién dela ‘cata do los controle da Not 2 En ef conto dessus do ean de 4S (3:19, oe te pueden madi reapecto ls pies de SST (16), oe ‘Hytvos do SST oe) dala crpnzaion 7) cos regulon Se sesempeto de la SST, TH contaar etemarenis Establecer un acuerdo mediante of cul una orgaizacién 3.1) externa realza pate de una funcion © proceso (3.25) de una organizacion Nota la entrada: Una organizacién externa est fuera del alcance del Sistema de gest G.10), aunque la tuncion 9 proceso contttado ‘rteramente lorme pate del leance. 3.0 eeguniento Determinaciin del etado de un sltema, un proceso (2.25) 0 una setvidba Nota a a enrada: Para determinar el estado puede ser necesario verifier, supervisarucbservaren forma clic 331 mesiion Proceso (3.25) pare datorinarun valor 2 avatar Proceso 0.25) slatemdtco, independlen y documentado para obtener las evcencias de auatoriayevauaras do manera cbjetva conan determine race ene qe cumple ton erica de uta i avons itera areal a propia organiscisn Savona Proceso satemdtico, Independiente y documentado para obtener “evidncias cola aora”y evaluarias de manera cbjetva cone fn do determina rao nau ae cmcen erro de mato. (3) {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wunw.apd.org.pe Nota 2 ts entrada: Un procera independiente incluyesisposciones para asegurarse dea objetividede mparcildad. Nota a enrade:“Evidencia dei audtora” es “rgistros, declaraciones de hechoa cualauler ota inormacion que ace Dertineote para los reroe de auctriay que es vernable™y erterios do auaitora" son “conunto de pica (3.1 (6.26) vequitlos (18) Ueatios como referencia rete a cal se a evidenca de la autri’,segun se deinen en la Norma SO ‘organzacion. En muchos casos, a ‘stare auctor bre de reeponeabiidades ena actividad que ee aud, Nota 2: Para mayor orientacin sobre “evidencias da sucitoria “rterioe de auctor, veeso la Norma iSO 1007. “135 confornigod ‘Cumplimionto do un requisite.) ne sonora ‘noumplimiento de un requisito@.8) Nota a nevada: Lae ro conformdades s relacionan con requstos 4e esa Norma internacional y con requis adcinales de sistema de (gestion (2.11) dala SST que una organizacien (3.1) estalace por st nema. tte pertnentes. og voquleios dol eetoma do gotin dela SST 3.13 Sas etdente ‘Sucesos que surgon del trabajo en et anscurso del rabejo que podrian tener o tenen como reeitado davon y deteriora dem salud Bia Noa 1 aa entrada: En ocasiones se denomina “accident” aun Ineldente donde se han producico dance ydeterioro dele salu, [Nota 2a entrada: Un incidonte donde nose han progucido dans y eterloo dela salud poro ene el potecll para causatios puede ‘Senominarse un “cuashacidente™ Nota ala entrada: Aunque puede haber una o més no conformidades (3.3) relaconadas con un incldente 5 nlden ‘Suces0 0 sucesos relacionados con al abajo enol cual ocurteo podria haber ceurgo un df o deteior dea salud (28 (en fener en Cuenta a graveded), 0 una atalidad. Nota 2: Se puede hacer referencia aun incidents donde no sha producido un dati, deteriora dela slud o una fatalided como cuss! Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! (2.35) un incidents también puede producirse cuando no hey nnguns no conform wwwapdr.org.pe " aeln corte ‘Accén para liminar la causa de una no contormiad (3:38) oun Incidente(.35)y evar que vuslva a oourir Tay mere cantina ‘Aetividad recurrent para mejorar el desempeno (3.27) [Nota 1 ata entrada: Morar ol desempoto est reacionado cone uso (el slater de getin ea SST(3.1) para lograr Ia mera ent Sesermpero dela SST'3.28) coherent con la pollica de la SST(315)y los objetvos de fa $57.17). ‘Nota 2a enrade: Continua no significa innterrumpida de manera que ‘no es necesario que a actividad tenga ugar en toda ae reas de forma, Simultnes. ‘rganizaciéntenlendo en conelderecion sue obigacones lapses y au propia plies de SST 9.16) 137 ientiicacon de paiaros (8) {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wwww.apdr.org.pe ‘a persons en ef lugar de trabajo (23) ‘Nota! Las orgnizacones pueden estar suet a requsitos gales ‘sobre la salud la seguridad de as persones mas alié dt lger de {Taba inmediato,o que estén expucstas alas actvidedes del ugar de trabajo. {8 acion preventive ‘Acc tomada para eliminar la causa de una no conformidaa (3.11) polencia 0 cualgue ora stuscion polecialIndeeabhe. [Nota 1 Puede haber ms de una cause para una no conformidad potencil ‘Nota 2: La accién preventva se toma para prevent que algo suceda ‘mientras que a aces correcta (4) e loma para prevenir que vuelva ‘2 produc, [ISO 90002005, 36.41 1322 evaluncion de reegoe ‘Proceso de evtua liege (3.21) orlesgos que surgen de uno 0 varoe poligrs,teniendo en cuenta fo adecundo dele controle existentes, Seek il riesgo oresgos son ono eceptabies. @ Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wwwapdrorg.pe expectalvas de(0s vabojadores directvos yno drectves. “43 Delerminacén det elcance de sistem de gestion doa SST Ls organtzacén debe determina os limites y Ia pica det sistema de gestion dla SST para establecersuslcance. ‘Gtiendo e determina este sleance, a organzaciondabe 5) considera Ins cusslonos externas e Internat indleaaas eno Una ver que sea defini a slcance, a sstema de gestin dea SST ‘debe incl actividades, productos y servicios dont del contrat ola Intlencia dela organizacion que pueden tener un impacto en el ‘desempeto doa SST doa organtzacion. | Elatcance debe esta disponible como infomscién documentads “F Requteiios dl esioma do gost dela SST (ula salavenig) enerales La organizacén debe detniy documentr ol leance de u sistema do eaten ela SST. “44 Sieloma de gestion dela SST Le orgnizacén debe establecer,Implementar, mantener y mejorar contincemente un sistema de geallon dela SST, loos os proceso FRecesrie y sus Ineracciones, de acuerdo con foe requsios de ess ‘Norma internacional [5 ierargo vparicipasion de toa abaadores [Tul Soloman '51 Lderazgey eompromiso Lata recelon debe demoetrarliderazge ¥ compromieo con respecto a sistema de gestion dea SST: 4) omendo la esponasblidod y la rendicion de cuentas globales para a Droteclon de a salud y seguridad relacionadas con ef abajo delos {rabajadores: ) asegurandose de que co cetablezcan a poliica dela SST y los ‘bjetvoe dela SST y que étos sean compatibles con a direccion| | setrategics coi ongantzacion: Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! <)esegurandoss del ntegreccn de os procesosy 18 requis del Incluyende las deficencias él sstoma: |) apoyande ottos role pernentes dela ereccin, para comoctrar eu ldorazgo aplcado a sue irene do responsabilidad: 1) deearrliando, derando y promovendo una cultura en la ‘rganizacién que apoye al sistema de gestion de a SS. NOTA En eta Norma internacional se puede Iterretar ol temino “egos eau sonido mds amp para ree a eels wonwapdrorg.pe 2 Police de SST ‘a ata dreccién debe doin y autora pola de SST dela ‘otganizacion y asegurarse de que, derivo del aleance etn de ‘sistema de gestion dela SST, este: Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! 1 Inctuya un compromiao de proporcionr condiciones do trabajo ‘Segura ysadables para a prevencion de datos y detroro dele ‘Salud relacionados con el trabajo que sea apropiado al propdsto, {amano context de a organizacion yaa naturtezaexpecti‘ de ‘tu leogos para SST y sus oportunisados para la SST; ») proporcione un marco e referencia para el etebleimlento do fos bjtivos ela SST; ©) Incuya un compromiso de cumpli los requisitos leglesapicables y ‘ros eauisios; {inte un compramiso para conte de esos para 9ST as protdades dele controles (wéaee 812), «) Incuya un compromiso de mejra continua dl sistoma de gestion de {a SST (vease 10.2) para mejorar el desempetio de a SST dele corgantzacion; ‘incia cmromit paral parpn oe, impacén eos trabajaores, cuando exstan, dels {tatjeore enfoefeoceeoe dooms de decones ene soma co ‘estion dela SST. Lapaliia dete SST dobe: 1 tar ceponibe como informacion documentada: = comunicarse a ios vabaladoresdenro de la orgaizacin; cetardsponibe paral parts ntresades,segun corresponds: = revisarse periodicamente para aseguraree de que se mantene wwnw.apdr.org.pe ‘es apropiada ala naturalezay magnitud de os rieegos para a SST de In organzacton: 2) naluy un compromiso de provencién de los datos yo deterioro do lasalud,y de mejore continua de la gestion dela SST y dal desempeto ‘la SSTJE! ioral s) ya primera prte det) fueron inegrados en uno So, fas en a 80 45001. La segunda porte del Iterlb) ue separadoy ‘usc como un tra parte, teen la SO 85001) « proporcion el marco de referencia para estableceryrevisar los ‘bjetvos de SST; «) inctuye un compromise de cumpli al menos con ls requistos legates aplicables y con otro reqistos que le organzacion suseriba ‘eloelonados con sus paligroe parla SST )Incluye un compromiso de prevencion de los dais y« detriro de Ia salud, y de melora continua dela goaion do la SST y dal deeempeno Gola sst; «se documenta, implementa y martione, {}se comunice todas Ine personas quo trabajan para la orgaizacin, ‘on el propésio de haceriesconscientes de sus cbligaciones Inaviduales en materia de SST: (4) Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wwwapdr.org.pe apropleda pera a xgenizacin.. "5: Roles, responsablidados,renieon Ge cuatiasy aulovidades ova ‘organizacidn (La parte de Recursos en ln SO 45001 se soperd y ont on ‘numeral 71) La ana creccién debe oseourarve de que ss reeponsabilidades, rondleion do cuontas avtordades para lo roles portinontoe dont det, Sistema de gestin deta SST se asgnen y eomuniquen a todos los "ivelesdenro de a orgenizacion,y se mantengan come infrmaciin {os trabajadores en cada nivel dela organizcién deben asumir ia ‘eaponsabilidad por aqusios sspecios de sistema Ge gestion dela SST obras que tengan contra. Lota creceén debe asignar ia responsabilidad y autorded para 1) asegurarse de que a sistema de gestion dele 8ST es oncene con los raulstos de esta Norma internacional; )informar alate reclon sobre el desempeto del sistema de gestion dela ST. “41 Recursos, unciones responsaiad y uioridad nana creccin debe sor responsable on ultima nstancia dea seguridad y eal eno abajo y de sistema de gestion de la SST. 1) dfiniondo las fnciones, asignande responsabildadesy dolegando ‘autorido pars actor una gestion de la SST eica:y se bon focumentarycomunica las Tunclones, responsablidedesysulordad. ene, un miembro de a junta directive o Gl come ‘rganizsein ‘focutivo) puede detogarslguno de sus daberes a uno ovaroe representantes dea dreccion suborinados, conservando la responsabilidad. Li Tdentided dela persona designada por ia ata cireccion debe estar su compromiso con a mejora continua del desempefo de la SST. (345) {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wuwapdr.org.pe portnente sre ol sistema se gestion dola SST ©) Mentitcary elininar los obstculosoberrras als partcipaciény ‘minimizar aqueliss que no pueden sliminarse, NOTA 1 Loe obticule yberreras pueden intl taller en a respuesta a oa clomentos de etredao eugorencas de los trebojdores, 9 ae Dorrerae de Idioma ode alfabetzalon, la apresalis © amenazas de 2) ientiicacién de pligosy evluacin de rlesgos (véanse 6.1, 6.1.1 e12) + adecuads involucracin en la idencacién de los peligro la ‘ealuocon de leagos yl determinacion de los contoe: @) {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! 3) aclones para controlar os peligrosy riesgos (ease 6.1.4): |) identiicacion dee necesldades de competencias ormacién y tvaluacién de la formacion (éaee 7.2: 5) doterminacion del iniomacion que se necesita comunicarycémo ‘deboriasomuniease(veaee 74); §5) detorminacion de moslas de contol y su uso oiaz (wéanee 81,82 188) 7) Investigacion deo incidents y no contormidadesy determinacion delae acclones caroctvs vease 10.1 ©) proporionar un enfasie atonal a ncusién de rabajadores no ‘drectvos ena consulta relacionada con lo siguante: 1) doterminacion de las necesidedes y expectativas de as partes Interesades (véese 4.2); 2 establecimlento doa pola (véase 52); 2) aignacién de oes, reepensabldedes, endieién de cuentas y ‘utordades dla organzacioneegun sea aplcabo (¥éaee 83) |) determinacidn de cdo aplicat os requisios legals y otros requisites véase 6.1.2), 5) establecimionto de os objetvos dela SST (véae@ 6.2.1); wunwapdrorg.pe + adecuade patcipacion en l investigaién de incidents; Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wwnwapdr.org.pe "73 Pantieasin Tule eoiamor) "5 Reciones para abordarFesgos y oparunidades (Tho mena) Si Gonaraiandes ‘Alplaniiear al sstema de geatén da SS, In organizacién debe ‘conederar las cuestionesfterdas enol aprtado 4 (context) los Fequistos refers ena apartado&2 (parte intresadea)y £3 (1 ‘cance de su sista de gestion de a SST) y determinar los e898 y ‘Sportunidades que es necesaro abordar con e finder 8} asegurar que sistema de gestion del SST pueda ogra sus {ecuttadosprovsto: ) preven 0 reducr efectos no deseados: 6 lograr ia mejora continua. La organtzacion dete considera la paricipaciinefcaz de los \rabejadores (vente 54) ene proceso de pleniiccion y, cuando sea ‘Soropiodo In mpliacion de ctr partes ntresades. ‘Al determinar los rlesgosy oportunidades que ee necosaro ard, la ‘organtzaclon debe toner en cuenta (3) {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! 16.13) tae oportunidadesparaa SST (vease 6.24), 5) rogues legate aptcabesy otros requatos (ease 6.1.3): os resgos(véase 61.23) yoportunidades(véase 6.1.24) Felalonados con la operacén det satema de gotin daa SST que puedan acta al ogre dele resultados previsos. Lacorgantzacién debe evauar los rieg08 e dentiiar as oportnidades ‘que eon pertinent para al resultado previto dol sietoma de gestion de 18 SST asociados con os camblos on la ergatzacin, sus procesoe, ot Sistema de gestion dela SST_En el caso de cambio Dermanenteso temporales, esta evaluacion debe emprenderse anes de {ue el cambio ve implements (vase 8.2). {organzacién debe mantener intormacin documentade de sus: = eagos parala SST y opertunisodes para ia SST quo ee necesario| 'procesos necesrios para aborda los rlesgosy oportuniades (vase otde 6.1.1 ests 1.4) on a medida on que se necesarlo pare tert onfianza de que se evans cabo sean lo planiicado www apdr.org.pe eke 0 Abc ae Son eA] SST aseiados véase 12 enifeacén de peligros y evaluecion dels iesg6s para la SST {io solomente) “T57 Keniacin de pls, evaluadion de esgoe ydolerminacin se contales 11.21 dentcacGn de paigros (Ena AG001 sa subaidevon Tos tomae do ntficacton de Peligros Evalucion de Rieegoe) a organizacién debe establecer,Implementary mantener un proceso paral ideniticaiénjrooctva continua de los pelgros cue son 1 proceso debe tener en cuenta, porno limiarse a: “43.1 Kentcadin de parca, evaluacion de Heagos y aetemnInacGn ‘de contolee {La organzacién debe estabocer, Implement y mantener ine © varie procedimianios parataidentitesion continue de peligros,ovs%0is0 Se riesgosy la determinacton defo controls neceearoe (era parte 8 ‘vids on a 6048001 y se aborda en el numeral 6322, 1 proceaimiento o procedimiantos para la dentitcacién de paligros ya ‘valvacon de ieggos dee tner en cuenta: WWnidos por una Cultura de Trabajo Seguro! www apdr.org.pe 12) actividades rtineriosy no rtnaia y Ins sivacones,inciuyendo | a) le ectvidedee rutinaries y no utnaie; Iaconeiaeracen de" 1) inraestructr, os 008, foe materials, os sustoncosy | la lnfreestrucura,« quipamionoy los materiales eo lugar de Jos candies ieieas co lugar trabeje, Arabeje, tnt sls proporiona ls organizacén como trons «las persone, incluyendo Ia consideraién de: +) aauelias con accaso a lugar de trabajo y eus actividades, inlyedo babar, contains, notary aa $)aqualan on as nmelacones del lugar de trabajo cue pueden vere alctadas por las atviaes deta orgenizocion: @ Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! {3)as stuaiones no controladas por la organizacién y que ‘curren on las Inmectaciones da lugar de rabao que puesen ‘causa drioe y doterloro dea sald relstonadoe con ol aba ‘Soreonae en al ugar de waboo: «os cambios reales 0 propuestos en a organizcién. sus operacones, procesos,acvidades yu sistema do gestion de ln SST (weno 88. ‘los cambios on el conoctmiente de los paligros, ena nformacién acerca de los; los incidents pacados,ntemos o externas la organizacion, Incluyendo emergoncias,y sus eausas; 1) cémo se organiza abajo y factors sociales, incuyendo a carga se rabei, horas de ulure de www apdr.org.pe [ce SA rE oO cont dee orgenizacién SR Pinw emi opin can don poe en amo i at 6 los petigros ientiicados originados fuera del ugar de trabajo, {apaces do afcclarsdvereamente ala sald ysogurtdod dol personae bij ef control dota organizacten en el ugar de Waboje; las moaticaciones en ef letema de gestion de la SS, Incuyend le ‘cambios temporal y su impact en as operaciones, rocesos y ctvidadess ‘) cusiqie obigacion lege aplicable elativa a a evalucién do iesgos ‘Vln mplomenteion de oe contoleeneceserioe vance también fe nota ‘el apartado 3.12; 6.1.22 Eveluacén de os resgos para la SST y oes rieegos parte ‘sletoma de geston dela SST {Le organizacién debe estabecer,implementary mantoner un proceso ara 1) evalua los rlesgos pera la SST part de os peligros identficados feriendo en cuenta ts reuisioslegalesapicablesy otros requis y In tcaca do lon contol exisentes: » dentticary evalua os resgos relacionados con a establecimionto, Implementactn,operacon y mantenmiento del sistema de geslon de a SST que pueden ocurir apart de las cuestones identifcadas en "T3:T Keren de polos, evalacion de Hesgos y delerninania ‘de contiaies La organizacén debe estatecer,Implomentary mantaner uno vance procedimiertos para a entitescion contnan Se pagros(cot parte 88 ‘vic on a 150-4500 y se aborda ene numeral 8127), evauecien do Fiesgos lt determinaclon de los contolesnecesarios {La organizacion debe asogurarse de que los ieegos para la SST y le ontres determinados se tongan en cuenta a etablecer,mplomentar {manor su sistema de gestion de le SST. ets Para mayer censcin oben eicncin 6 pice, meuncinés | {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wonw.apdr-org.pe Sn OSHA) apartago C1 de as necesidadesy expectaWvae Kenic en et ‘spariade 42, Liss metodoloaie yentrios dela orpantzcion paral evaluacén de toe daagoe par a S57 ssbensfnse con respecte a eance, ‘haturalacay moreno ene tempo, para asegurree de que es més Drosatve que eectvay debon iilzaree do un modo ssterico, Estas Fretdologis yerteriosdeben mantonerse yconserverse como Informacion docomentada. Tesgny i ees 0 cones ves oe ONEAS 100 La metodologia det organtzalén para idetcacin de pliros ya ‘evaluacién de rieagoe db: ‘SEInFccinan eon respecto su sleance, naturalezay momento en et lompo, para ssegureree Ge que os més proctva que reactive, Dy peer ieldenicacten,provtacin y daeumentacion doe resgos, Yi apllescion de controle, segin sea apropiodo. (Laparte de jorarquia de controls en a 150 45001 wo aborda ono Sera 6129 in parte de Geotion del Cambio enol numeral 82) ‘Ea Waniicaian Ge as porns paraTa SST y oes ‘oportunidadee ‘Le orgaizacin debe eetablecer, plementary mantener procesos, para entities {De oportunidedes de mejorar l desempeio de a SST teiendo en 1) cambios panifiados en a ganizacion, us procesos © sur actvidades:| 2) ee oportunidedes de aliminaro reduc los legos para sr; 4) ie oportunidades para adapta el tabao, le orgaizacin det ‘tabaj'y el ambiente de trabajo aos trabaladores: las oportunidad: el a SST. {5 Beran eo on wpe pss HSE toe Ln orgenizacn debe estalacer,Implomentary mantener in proceso pera PRcierminery toner acceso aoe requlsos legal acusizacosy ‘tro requilive gue in openczacionsuscribe Que ean spied; palgrosy sus esgos para la SST; determiner cémo spican esos requstoslgale y ors requsioe TT Raqulalioe logos y tro requialion ‘La organizaciin debe estabecer,Implementar y mantener uno o varie Drocesmnioe pare enti’ y toner acceso 8 oe equitos legals y ‘trosraqlitos de SST que sean apleabes. ‘Ln orgaizzein debe comunicar I informacion pertinente sobre 8 @ {Unidos por una Cultura de Trabajo Soguro! Ta orgenizocion y qus es nocesrio comuricarvéase 7.1), tener on cuontaostoeroquiltos legates y otros requsitos a ‘ctablocer, Implementar, mantener y mejorar de manera continua su ‘stoma de gestion doi SST. Ls ngantzaién debe mantener y conservarinformactén documentad wonw.apdr.org.pe Tequitos legal yofosrequisios alas personas que Wabajan para ls ‘xganizacion ya otras partes ntresedes. {Crorganizacon debe auegurarae de que estos requisites legales splceblesy os requlttos quo organizaion eueriba ee tengan en {ents on al ecablocmiento, implementacién y mantenimento de eu Setoma de getion de SST. {a organizacién debe mantener esta nformacién actualizada. 2) occlonos par: 1} aborder estos lesgosy oportunidades(wéanse 61.23 y eiaa 2 aborda los requstos legals aplcabes y otros requsitos (ese 613), 5) proprarse para as stuacones de emergonci, responder 8 ln (ve080 8.5), ya manera de: ")itogrre implementa as accion en sus procesos del 16.2 Objetivos dela SST y planiicaclon para lograros [Titulo (#5) Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! www apdr.org.pe a. | 2 Objetvos ao ia SST Le organlzacin debe eetablecerobjetivos dela SST paras funciones ynivelespertinntes para mantener y mejorar sistema de geticn de {a SST y para seanza a mora continua del desomporo dea SST (éase o captulo 10). Los objtvos do la $1 doben: 4) ser coherentes con la plica dela SST} b) tener en cuentas requis legaeseplcabesy otros requisitos; ‘ener en cuenta los resultados dea evaluacién de los resgos pare la SST las oportnidedes parla SST y ots iesyos y oportunidas: 4 tenor en cuonia oe resultados da consulta con los trabsledores. ‘cuando existan, oon os representantes do oe aboladoras: oor euscoptbe de evluacion; [a3 Objaves y programas \aorgaizaciin debe eetablecer,mplemeniary mantoerobjetvos de ‘SST documentado, on los rivet Y funclones perunentes danto 0 organtzacion Lo ebjtvoe deen ser modes cusndo sea facile ydeben ser coherentes con la polfca de SS, Incluldes los compromises de [prevencién de los dios y deteriora de a alu, de cumpimiento con {os requistos legates apicabesy otros requistos que la organzacion ‘susciba.y de mojoracontinom. ‘Cuando una organzacion esablee y revisa sus objetivs, debe tener ‘en cuenta os requisites legals ettosrequatos que la organzacion ‘useriba,yeusreegos parla SST. ‘Adem, debe conslrar sus oplones tecnolégeas, eu requsitos ‘inancltos, operaionaies y comerisioe, el como Ine opiniones dela parts inlreenda prtnontos ‘Se deben revisr los programas a intervalos de tempo reguleres y Blaniicadosy se debensjustarsegin sea necesaro, para asegurarse Se quo eo acanzan fs obetvos. 133 Objeivos y programas {La oxganizacin debe establecer, implementa y mantener uno © varios rogramas para sconsar ais cbetves. Estos programas deben ince 4) Ia algnacién de responsabildadesy atorced pare logar los {bjetvos en as funclone ynvelespernantes do organizacon:y by los medion y laros para lograr estos obetvor. @ {Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! ‘) cto se evaluran los reuttadoe: 4} cémo se ntegraran is aclones para lograr los objevos dea SST fen os procesos de negocio dela organizacin, {Le organizseén debe mantener y conservar informacion documented obra objtves dela SST ft wow apdr.org.pe [RG 45 0 EA SETBOOTT] T Apoyo Tfuto solani) "73 Recursos Laaxganizacén debe determina yproporelonar los recursos ‘necesarios para el establecimiento, impementacin, mantenimlento y ‘ojora continua de sistema de goston do la SST. “1a: Rsareoe, fnciones, responsablidedy alorded ‘La atta eiroscion dee demostrar eu compromisor 8) seegurindoe doa dsponibidad dolos recursos eeenciaes para {isles implementa, martenery mejorar itor degen de la ou 1: Loeecrac cen on reerce humane baba ‘specialzadas, ln inractructura dol organlzacten y los recursos Teonolgicceythanciros. 72 Compencia La orpanizacion dee: 5) cetrniner Ia comptentenacesai deo seca ‘pueden atectar a su desemperio dela SST; eee ‘Jaceguare do au oe rabfedres sen cmpeenes, basso Incocctn,nautzdn,tormacionoexparence apopacee ) cuando sea alicble, tomar aciones para adqur la competencia hecesaria evalua la eficacia de as aclonestomades; {conserva la informacion documented apoplada, como evidenca de ta competenca. [NOTA Las accionesapicabes pueden Inc, po empl, la foracin, Ja tutora ola reesignacion de las personas emploodas actualmente; ola “Taz Corapelncta formas y toma de concincTa ‘a orgaizncion debe asogurarse de que Svalquorporeona que eabole para ella y que reales treas que puodan causar impacto ena SST, Sea competent omando camo base una edveacin,formacion 0 ‘experiencia adecuacias, deben mantoer ls regitros ssaciados, {Laorganizacén debe ldamtiiar las neceidades de formacién ‘Seclones tomadsa,y abe mantener los regitros ssaciados contratseén de persones competes. (3) (Unidos por una Cultura de Trabajo Seguro! wow apdr.org.pe 3 Teme de conciencla Los trapaadores deben tomar concienia de: 2) polica de a SST: 1) su contribucén ala ftcacia dl sstoma do gostién da SST, Inclldos los benetcos de una mejora del desempaio dela SST; 6) ls impileaiones de no cumplir los requstos dol slstama de gestion Goa SST, ncluyendo las conaecuencia, reales opotenclales, de ous setvidadee de tro: ‘Shlainfonmacion y resultado dea Investigacion del incidentes pertinent {2} los paigrosy riesgo para a SST que sean pertinent par aos. NOTA Las NIT doe OMT recomiendan que cuando ioe rabajadoree identiiqun crcunstancias de peligro o un ambento paligroso ue eda causardafosodeterioro dela salu, deberian sr capaces de ‘ljarseeinformar ala organzacion dels creunstancias, sn leego de Ta? Compelonia Tornoe y toma de concncla Laorganizacén debe establecer,Implementary mantener uno ovaros oceans pr ne pereonn gue waa pr a san 4) las consecuncia parla SST reales o potonciate, de sus ‘ctvidades Iaborales, de eu comportamieno y dele benetilos para SST de un mejor desempetio personal, aus funclonesy responaabiidadesy In importancia de logarla

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