er1272020 ‘Semana 4 Parla: revisién de intentos Ploonaaneal / Macias | MALL | OOAESSGHSENCUEPSOWCIOS / 207135 28CESENC DE SSOUIOS-CIP.SOUAL / seman Pa Iniciada el domingo, 6 diciembre 2020, 647 inalizado domingo, 6 clciembre 2020, 75 ‘hara 3 minutos Puntos 17.00/2000 facién 68,00 de 6000 (85 %) Pregunta 1 La proteccién pasiva, se refiere a aquellos elementos relacionados con el riesgo que tan solo por existir causan un efecto mitigador del impacto en caso de ocurrencia de un evento perjudicial o de prevencién de ta ‘ocurrencia de este. Es el caso de los arboles en la rivera de un rio, el solo hecho de estar plantados a orilas del rio causan un efecto que impide o disminuye la erosién, os deslizamientos, avalanchas y desbordamientos del rio en caso de una creciente subita del caudal. El anterior enunciado es: Seleccione una Verdadero ¥ Pregunta 2 Es la sucesién de etapas 0 fases que componen proyecto. El anterior enunciado corresponde a Seleccione una 4. Ciclo de vida del proyecte ». Cierre administrativa urencia del poy Calendario del proyecto Cédigo de actividad /ntps:ifunitec-mrooms.netmodiquzieviewphp attempt=1540626emid=95516 wer1272020 ‘Semana 4 Parla: revisién de intentos Pregunta 3 Estructura que relaciona la organizacién ala estructura de desglose de trabajo para ayudar a asegurar que cada elemento de trabajo del alcance del proyecto sea asignado a un elemento del equipo de proyecto. El anterior enunciado corresponde a Seleccione una 2. Grupos de procecos del proyect Hitos © Milestone 3 ©: Identificar alos nteresados 4. Madurez de un proyec Matiz de Asignacién de Responeabildades Pregunta 4 Son turnos laborales que establece las fechas en las cuales se realizan las actividades del proyecto y de dias no laborales que determinan las fechas, en las cuales no se realizan las actividades del proyecto. Habitualmente define los dias festivos, los fines de semana y los horarios de los turnos. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una Cele de vida del proyecto re administrative currencta del proyecte 4. Calendario de proyecte # c 0 deactvided Pregunta 5 Uno o mas valores numéricos o de texto que indican las caracteristicas del trabajo o de alguna manera categorizan cada actividad del eronograma, y que permite filtrar y ordenar tales actividades dentro de los informes. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una 4. Calendario del proyecto Cédligo de actividae ¥ /ntps:ifunitec-mrooms.netmodiquzieviewphp attempt=1540626emid=95516er1272020 ‘Semana 4 Parla: revisién de intentos Pregunta 6 En las actividades administrativas, la conformacién del equipo de trabajo, tiene en cuenta la estructura funcional, los roles de cada integrante y sus responsabilidades, identifica los problemas, define los objetivos, identifica y selecciona las alternativas. El anterior enunciado es: Seleccione una Verdadero Pregunta 7 La comunicacién y la administracién de la informacién es un factor clave en el éxito de un proyecto. Este debe ser correctamente usado por el Gerente de proyectos y todo su equipo de trabajo. Para ello se deberan establecer los protocolos de comunicacién y asignar las herramientas que mantengan la dindmica del flujo de Informacién que es uno de los principales recursos para la toma de decisiones oportunas y acertadas. El anterior enunciado corresponde al atributo: Seleccione una >, Flyjo de Informacion ®. Beneficls para os interesados Flexiblidad ante el cambi «. Benefcio para el equipo de trabajo Pregunta 8 Es tomar los resultados de los otros procesos de planeacién y colocarlos un sélo documento consistente y coherente. E| anterior enunciado corresponde a: 2. Desarollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programacion ©, Desarallo In: 4 Diagrama de Gant /ntps:ifunitec-mrooms.netmodiquzieviewphp attempt=1540626emid=95516er1272020 ‘Semana 4 Parla: revisién de intentos Pregunta 9 Técnica para reducir la duracién del proyecto al hacer actividades en paralelo que regularmente se harfan en secuencia, Tiene que ver con la relacién légica fn ~ inicio, ya que recomienza una actividad sin que se haya terminado la anterior. El anterior enunciado corresponde a Seleccione una a. Estructura desglosada de trabajo b. Fast Tracking Fecha de Comienzo Tada 4. Fecha de Comienzo Temprans «Fecha de Terminacién Temprane Pregunta 10 Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un proyecto, Muchas veces es una mejor practica ue debe ser seguida para una mayor oportunidad de éxito. Es una especificacién que regula la realizacién de Clertos procesos 0 la fabricacién de componentes para garantizar la interoperabilidad. El anterior enunciado corresponde a Seleccione una 1. Enfoque de deearrlloespeal b. Especificaiones funclonale 2. Eténdar de un proyee 4. Estructura de Desglose Organizaciona x Estructura de desglose del reege Pregunta 11 ‘Son requeridos para cualquier proyecto que cuentan con dependencias claras, y que deben realizarse con la misma secuencia en cada proyecto, indiferentemente del érea de aplicacién o detalles especificos del ciclo de Vida del proyecto aplicado. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una «8. Grupos de procesos dl proyecto b.Hites ident sados 4, Madurez de un proyecto «. Matrz de Asignacién de Responsabilidades /ntps:ifunitec-mrooms.netmodiquzieviewphp attempt=1540626emid=95516er1272020 ‘Semana 4 Parla: revisién de intentos Pregunta 12 Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las filas, las distintas actividades que componen un programa o proyecto, mientras que en las columnas se coloca el tiernpo en el cual se desarrollaran las tareas, Es una herramienta til para identificar facilmente las actividades y los tiempos de duracién de éstas dentro de un proyecto, lo que permite visualizar cémo debe ir avanzando éste. El anterior enunciado corresponde a: Selecelone una a. Desarollo del Plan de Proyecte b, Desarrollo de la Programacion «. Desarrollo Int 4. Diagrama de Gantt ¥ grama deinfluencias Pregunta 13 Es una representacién jerérquica de los eventos inciertos, los cuales son identificados y ordenados por categoria de riesgo y subcategoria, reconociendo las distintas areas y causas de probables riesgos. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una 1. Enfoque de deearrllo espa b. Especificaiones funclonale «. Etdndar de un pry Estructura de Desglose Organizacional Estructura de desalose del riesgo Pregunta 14 Concepto de incluir los costos de adquisici6n, operacién, y eliminacién cuando se evaliian varias alternativas. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una a. Cost real del trabajo realzade Corrupcén de Aleance (Scope Creep) 3steo de Ciclo de Vide Cronograma del proyec. ®.Chiterios de Aceptacén /ntps:ifunitec-mrooms.netmodiquzieviewphp attempt=1540626emid=95516er1272020 ‘Semana 4 Parla: revisién de intentos Pregunta 15 Punto en el tiempo, en el método de la ruta critica, en el que las porciones sin terminar de una actividad se pueden terminar basadas en la logica de la red y en cualquier restriccién de la programacién. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una a. Estructura deeglosada de taba) Fas king Fecha de Comienzo Tada 4. Fecha de Comienzo Temprane Fecha de Terminacién Temprane ¥ Pregunta 16 Son las fechas que han sido planificadas para llevar a cabo las actividades y cumplir con los hitos. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una o real del trabajo realizade Comrupcién de Aleance (Scope Creep) rama del proyecto w «. Chterlos de Aceptacén Pregunta 17 Ena formulacién y evaluacién de proyectos, se puede representar en cuatro fases, al final de las cuales se ddeberd contar con la informacién precisa y detallada del proyecto y su contexto con el fin de tomar la decision de realizar o no el proyecto. En la fase de identificacién de aspectos tiene en cuenta el mercado, la parte legal, organizacional, administrativa, socioeconémica, politica y ambiental. El anterior enunciado es: Seleccione una Verdadero ¥ /ntps:ifunitec-mrooms.netmodiquzieviewphp attempt=1540626emid=95516er1272020 ‘Semana 4 Parla: revisién de intentos Pregunta 18 Consiste en una descripcién acerca de cémo sera el comportamiento del sistema a nivel de detalle, lo cual le permitiré a los stakeholders (especialmente a al patrocinador y otros tomadores de decisiones) decidir si dichas especificaciones cumplen o no con los requisites del negocio. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una a. Enfoque de desarrollo espral caciones funcionales Est Estructura de Desglose Organizacional Estructura de desglose del resge Pregunta 19 Agrupamiento orientado a entregables de componentes, que organiza y define el alcance total del proyecto. A cada uno de sus elementos, generalmente le es asignado un identificador Unico. Este identificador puede prover una estructura para la sumatoria jerdrquica de recursos de costos, Debe de usarse para verificar el trabajo del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una a. Estructura desglosada de trabajo », Fast Tracking Fecha de Comienzo Tada Fecha de Comienzo Temprana «Fecha de Terminacién Temprant Pregunta 20 ‘Scrum se basa en la teoria empirica del control de procesos, o empirismo. E! empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y toma decisiones basadas en lo que se conoce. Serum emplea un enfoque incremental iterativo para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Tres pilares sostienen cada implementacién del control empirico de procesos: transparencia, inspeccién y adaptacién. El anterior enunciado es: Seleccione una a. Verdadero ¥ Fal /ntps:funitec-mrooms.netmodiquzieview php attempt=1540626emid=95516