© ТОВ «ТОП ЛІД».

Всі права захищені

DIGITAL
OF UKRAINE
VISION 2025

ГЕНЕРАЛЬНИЙ
ПАРТНЕР
ВСТУП

ЧОМУ Я МАЮ ПРОЧИТАТИ ЦЕЙ ДОВІДНИК? СТРУКТУРА ДОВІДНИКА

Українці періодично шукають національну ідею. Ми вважаємо, що національною ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ:

ідеєю України має стати цифрова трансформація. Нам потрібен
конкурентоспроможний бізнес, який зробить українські бренди впізнаваними
у світі, як Microsoft чи Uber, а також та клієнтоорієнтовані державні послуги.
Цифрова трансформація відкриває шлях до конкурентоспроможності
та прозорості.  ЕКОНОМІКА
с. 3
Ми вже йдемо цим шляхом — створено Міністерство цифрової трансформації,
запроваджуються стратегічні ініціативи на кшталт покриття всієї території
України 4G-зв'язком, українці створюють та розвивають інноваційні компанії.
Українські бізнес-гіганти теж трансформуються, модернізують цілі галузі.
УКРАЇНА
В умовах глобальної цифрової трансформації неможливо уникнути її впливу — с. 11
незалежно від того, ти пересічний громадянин, власник бізнесу чи
держслужбовець. Донести інформацію про те, як протікає цифрова
трансформація в світі та Україні —
наша мета. БІЗНЕС
с. 20

ДЖЕРЕЛА

Асоціація Рітейлерів України (АРУ) Райффайзен Банк Аваль Lumoa

Астарта-Київ Український інститут майбутнього (УІМ) National Aeronautics and Space Administration (NASA)
Державна служба статистики України (Держстат) Юридична фірма AEQUO (AEQUO) Oracle
ДТЕК Accenture Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)
Інститут Цифрової Трансформації (DTI) Agri Chain Rozetka
Інтертоп Avendus Uklon
Кернел CEP Ukrainian Association of Fintech and Innovation Companies (UAFIC)
Київська школа економіки (KSE) De Novo UNIT.city
Міністерство розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Eurostat Wait But Why (WBW)
(Мінекономіки) Federal Aviation Administration (FAA) World Bank Group (WBG)
Міністерство цифрової трансформації (Мінцифри) Fraunhofer Institute for Applied Information Technology (FIT) World Economic Forum (WEF)
МiнфiнМедiа Global Innovation Index 2019 Yahoo Finance
Національний банк України (НБУ) Grammarly
Офіційне інтернет-представництво цифрового бренду держави «Дія» (Дія) Innosight Holdings (Innosight)
Офіційний портал оприлюднення інформації про публічні закупівлі України International Property Rights Index (IPRI)
(ProZorro) International Telecommunication Union (ITU)
KPMG

2
 ЦТ: ЕКОНОМІКА

МИ ЖИВЕМО В ЕПОХУ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Промисловий капіталізм Автоматизація виробництва
Immersive Experience
Continuous Authentication
1776 Containers
Парова машина Context-aware Computing
Quantum Computing Cognitive Computing
1976 1989 Open Source Hardware Wearable Computing
ПК Інтернет
1809 1958 Containers
1990
Лампочка Інтеграль-
Аналітичні
на схема
інструменти BI

1995
1825 1957 Е-комерція
Web-scale Computing
Залізниця Штучний
1997 Advanced Automation
супутник КОМБІНАТОРНИЙ ЕФЕКТ
3G Pokemon Go
одночасне застосу- Natural User Interlaces
1998 2009 вання значної
LTE Virtual Assistants
1850 1942 Пошукова кількості нових
система LPWAN
Електрифікація Ядерний технологій забез-
2008 QUIC
реактор 1999 печує ефект
Блокчейн
Bluetooth взаємоприскорю-
Swarm Computing
та Wi-Fi 2007 ваного розвитку
iPhone Self-Adaptive Security Ambient Working Experience
1859 1939 2000
Акумуляторна Синтетичне Розумні речі
батарея волокно 2007
Потокове
2001 мультимедіа

1913 iPod
2006
1876 Складальний Хмарні
Телефон конвеєр 2004 обчислення
1903 Соціальні 2005
Літак мережі GPS

Масове виробництво Цифрова економіка

ЛЮДИНА ТА ТЕХНОЛОГІЇ 830 життів людина займалася лиш збиральництвом та мисливством

Ми масово заселили світ 1 000 життів тому.
Але з технологіями знайомі не так довго* 170 життів займається сільським господарством
53 життя знає писемність
10 життів користується друкарським верстатом
3 життя масово використовуємо лампочку
0 життів літаємо в космос, користуємося комп’ютерами, інтернетом, соціальними мережами, смартфонам …………….

4 Джерело: відкриті джерела *при умовній середній тривалості життя у 60 років, звісно, для перших періодів вона значно нижча
 ЦТ: ЕКОНОМІКА

ТРАНСФОРМАЦІЯ: ДРАЙВЕР ЕКОНОМІКИ

ІННОВАЦІЇ
80 Не існує інновацій, основа зростання
економіки
що не стимулюють ріст

Нідерланди
Цифрова Україна
Швеція
70 Німеччина
Спол. Королівство
Корея
Ізраїль
Чехія
60 Естонія
Латвія Швейцарія
Китай США
Болгарія Гонконг
Сербія Канада
50 Грузія Австралія
Вірменія Японія
Україна Бельгія
Індія Іспанія
Італія
40
Литва
Польща
Туреччина
Чилі
30 Мексика
Не існує росту
Казахстан без інновацій
ГЛОБАЛЬНИЙ Білорусь
ІННОВАЦІЙНИЙ ІНДЕКС, Індонезия
зі 100 можливих, 2019 р. Єгипет

10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000

РІВЕНЬ РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ

ВВП на особу у тис дол. США (ПКС у цінах 2011 року), 2018 р.

5 Джерела: Global Innovation Index 2018, WBG

 ЦТ: ЕКОНОМІКА

ВЕКТОРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ: КОМОДИТИЗАЦІЯ

передові технології стають дешевою «сировиною»
для виробництва
ДИНАМІКА ВАРТОСТІ ТЕХНОЛОГІЙ
ЗА ОСТАННІ ДЕСЯТИЛІТТЯ
Як результат падіння вартості час між виник-
ненням технології та її масовим поширенням
кардинально зменшується

Секвенування ДНК,
дол. США РОКІВ ПОТРІБНО, ЩОБ
ТЕХНОЛОГІЯ ОТРИМАЛА АУДИТОРІЮ У 50 МЛН
1 WeChat
3 Facebook
ГБ пам'яті на диску,
дол. США
Запуск
7 Інтернет
на низьку орбіту, Мобільний телефон,
00

дол. США/кг вантажу дол. США

12
00

00
Мобільний телефон
14
00
Комп’ютер
00

30
00

0
00

00
27

10

10
22 Телевізор

06

83
20

19
81
19

На скільки відсотків
00

зменшилася ціна
20

- 99 % - 99% - 82% - 98% 46 Електроенергія

50 Телефон
16

16

17

17
20

20

20

20

1 000 0,01 1 800 200

6 Джерела: WEF, Accenture

 ЦТ: ЕКОНОМІКА

ВЕКТОРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ: КОНКУРЕНЦІЯ

розвиток стає миттєвим – 2 роки і нова компанія
трансформує цілу галузь

РОКИ НЕОБХІДНІ СЕРЕДНІЙ ТЕРМІН ПЕРЕБУВАННЯ КОМПАНІЇ ПОМІЖ НАЙБІЛЬШИХ

ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ВАРТОСТІ В
$1 МЛРД
(термін входження до індексу S&P 500), роки

32
omi

оріг

1,7
Xia

nb

н
Єди
Airb

5
2,8

196
вий
о
Тип

4,4
la

ok
Tes

5,1
ebo
Fac

6,2
22
gle
Goo

8,1

5
198
17

14

5
200
5
202
00
e5

Лідерство у сфері або справі

tun

переходить у лідерство змін. Фокус

бізнесу перемістився із захисту переваг
For

минулого на невпинний пошук нових.

анія
омп
ва к
о
Тип

20,0

7 Джерела: Accenture, Innosight

 ЦТ: ЕКОНОМІКА

ВЕКТОРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ: ЦИФРОВІЗАЦІЯ

нематеріальні активи стають основними в бізнесі

У СКІЛЬКИ РАЗІВ РИНОК ОЦІНЮЄ КОМПАНІЮ ДОРОЖЧЕ ТОП-5 КОМПАНІЙ ЗА КАПІТАЛІЗАЦІЄЮ У СВІТІ,
ЗА ЇЇ БАЛАНСОВУ ВАРТІСТЬ, млрд дол., 01.11.2018
2016 р. (Facebook, Volkswagen 2018 р.)

1100
Apple Жовтим позначено цифрові компанії
Працівники,
тис. ос.

7,7
38
Прибуток,
млрд дол. 1000
Microsoft

Fa
ce 22
bo
ok
5,4
880
Amazon
Ф
ар
ма
4,8
Цифрові активи із технології для
підвищення операційної ефективності
То
р гів 656 перетворилися на самостійну модель
870
ля 2,9 бізнесу. А цифрові компанії стали
лідерами сучасної економіки Alphabet
М
ед
іа

Vo
1,2 550
lks Facebook
w
ag 12
en

8 Джерела: WEF, Yahoo Financeccenture

 ЦТ: ЕКОНОМІКА

ЕКОНОМІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ТРАНСФОРМАЦІЇ

ПРОГНОЗНИЙ ПОЗИТИВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ВПЛИВ
ЦТ У СЕКТОРАХ ЕКОНОМІКИ, трлн дол. США
5,4

Створення Формування довіри Перехід до

робочої сили для в умовах цифрової сталого світу
цифрового віку економіки
Позитивні
наслідки
3,1
7
трансформаційних
технологій за версією
World Economic Forum*
ДЛЯ СУСПІЛЬСТВА 2,4
1,7
Штучний інтелект

0,9
0,6 0,7 Автономні транспортні
0,3 засоби

Медіа Нафта Авіація, Телеком Енергетика Логістика Автомо- Споживчі

$100
трлн до 2025 р.
Аналітика великих
даних
та газ туризм білебу- товари, принесе розвиток ЦТ
дування послуги у світі
Виробництво на
замовлення та 3D-друк

0,4 0,6
Інтернет речей

1 0,9
1,3 1,4 Роботи та дрони
1,5
ДЛЯ БІЗНЕСУ Соціальні медіа та
платформи

Як підготува-
тися до ЦТ
Створювати нові Створювати Захищати
бізнес-моделі інновації, навіть дані користу-
та/або пропозиції якщо це складно вачів

4,9

9 Джерела: Accenture, WEF *Цей перелік не є вичерпним і не включає усі нові технології
 ЦТ: ЕКОНОМІКА

ЮРИДИЧНІ ВИКЛИКИ ЗАСТОСУВАННЯ ТЕХНОЛОГІЙ

Технології постійно змінюють реальність; уряди перетворюються на
“великих братів” або втрачають контроль. Хоча будь-який примус у
цифрову та децентралізовану еру є неефективним, держави вводять
суворі правила та значні штрафи.

Наразі, віртуальні сутності стають не тільки реальними, але й живими.

Хто несе відповідальність за їхні дії? Чи можуть вони мати певні
права або виступати контрагентами? – Відповіді можуть дати нові
світові закони.

WE
ХМАРНІ ТЕХНОЛОГІЇ ВЕЛИКІ ДАНІ ІНТЕРНЕТ РЕЧЕЙ LAW YOU ШІ ТА РОБОТИЗАЦІЯ КІБЕРБЕЗПЕКА AR|VR|MR 3D-ДРУК

Через відмінності
технологій споживачі
вимушені змінювати
програмне забезпечення
при зміні провайдера
хмарних послуг
Чи можна вважати Неналежно захищена Відповідно до Регла- Залишаючись однією Віртуальна шкода може Друкуватися можуть
монополією контроль річ може бути загрозою менту ЄС про персональ- з основних послуг у сфері здаватися або бути для заборонені або обмежені
значущих обсягів для кібербезпеки всієї ні дані, заборонені кібербезпеки, пентест користувача реальною в обігу товари
Великих даних? системи автоматичні рішення може бути визнаний
відносно людини незаконним

Передача персональних Великі дані – нові Хто відповідальний за Справжній ШІ неперед- Впливові держави Чи захищається право Чи є 3D-друк піратством?
даних за межі ЄЕЗ або можливості або загроза помилки "розумних" бачуваний та знаходиться можуть вимагати доступ власності на віртуальні
України можлива лише за приватності? речей? поза будь-яким контро- до ключів шифрування активи?
окремою згодою особи лем будь-якої держави

Якщо шкода нанесена

за участі ШІ, спроби
знайти винного схожі на
науково-фантастичну
версію детективної гри*

10 Джерело: AEQUO * © Брайан Холл

ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ:

УКРАЇНА
 ЦТ: УКРАЇНА

ТРАНСФОРМАЦІЯ УКРАЇНИ: СТАРТОВІ ПОЗИЦІЇ

ІННОВАЦІЙНІСТЬ КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖНІСТЬ ІНДУСТРІЯ 4.0

Global Innovation Index 2019 IMD World Digital Competitiveness 2019 Readiness for the Future
(129 країн) (63 країни) of Production 2018 (100 країн)**

Загальний Місце України

рейтинг в субрейтингах

1 1 1
Швейцарія США США
Сильні сторони України

Експорт ІКТ Рівень робочої

11 Інвестиції в 20
послуг 11 телекомунікації
сили
$ 2,8 млрд 45%
24 Експорту за 2017 р. $ 21 млрд Населення це робоча
Естонія Інвестицій у 2018 р. 27 сила у 2018 р.
Естонія
R&D, що
39 15 фінансується 31
з закордону Польща
Польща Випускники
18 Якість наукової
технічних вузів 24 освіти
КОЖЕН 5-ИЙ
47 25 випускник ЗВО –
Україна Естонія науково-технічної
спеціальності*

Підприємств, що Україна в 20-ці 36 18% 67

використовують найгірших країн Польща Українців працює Україна
Інтернет у 2018 р.: в Індексі прав за кордоном у 2018 р.
Державні інтелектуальної
22% 35 % Залучення та
Слабкі сторони України

для закупівель
онлайн- 92 власності за 2018 р. збереження 90
сервіси Українців мають
доступ до 4G талантів
6%
для продажів Вплив іноземних
Кібербезпека 60 60 інвестицій на появу 95
Україна нових технологій
Використання
ІКТ в бізнесі
109 Захист
інтелектуаль-
61
ної власності 63 Покриття 4G 98 100
129 Венесуела Камерун
Йемен

12 Джерела: Global Innovation Index 2019, IMD, WEF, IPRI *фізико-математичні, хімічні, біологічні, технічні
**за основу взято фактори прогресу виробництва
 ЦТ: УКРАЇНА

ЕКОСИСТЕМА ТРАНСФОРМАЦІЇ
На слайді представлені останні актуальні дані (2017-2019 рр.) Місце у Глобальному
54 індексі кібербезпеки

Ініціативи
розвитку міст 4 13
13 ТИС.
Акселераторів Тех-комьюніті
та інкубаторів Підприємств купували
12 послуги хмарних
обчислень у 2018
Інвестиційних
Інноваційний фондів
парк Unit city
UkraineInvest Хабів та
20+ коворкингів
Лабораторій
5 14 50+
Відсоток
Масштабни Рівень населення,
х тех-івентів проникнення що має доступ
у 2019 БІЗНЕС смартфонів до 3G – 80%
Офіс з АГЕНТИ 48% Заповнення
просування 80% ЦОДів -
експорту понад
АГЕНТИ
ІННОВАЦІЙ
60%
ІТ школи АППАУ*
ЦИФРОВА Безготівкові
73 110+ ІНФРАСТРУКТУРА платежі
R&D в операціях з
центрів АГЕНТИ картками
СПРИЯННЯ
за обсягом
Українский
фонд
стартапів 49%
43
ТИС.
Електронні
Фахівців Мінцифра державні
Інститут послуги
щороку Цифрової Відсоток
Трансформаці безконтактних
терміналів

ІТ Асоціацій 86%
6 ЗВО в
6+ ТОП-1000
світу SFII**
Фінтех-
провайдерів
ІТ кластерів 100+
BankID
14 MobileID

Hi-Tech
office
Електронний
підпис

13 Джерела: Unit.CITY, НБУ, UAFIC, ITU *Асоціація Підприємств Промислової Автоматизації України
**Державна інноваційна фінансово-кредитна установа
 ЦТ: УКРАЇНА

ДЕРЖАВА ЯК СЕРВІС: ВСЕ У СМАРТФОНІ

ДІЯ ЦІЛІ
«Держава і я» – бренд
цифрової держави 1-ну
онлайн-форму
потрібно заповнити Кібербезпека
щоб отримати
будь-яку послугу
ДОРОЖНЯ КАРТА ЦИФРОВОЇ ДЕРЖАВИ Електронна освіта
20%
послуг надається
автоматично Цифрові навички
Запуск «ТРЕМБІТИ» – 100%
система взаємодії Презентація ЗАПУСК «ДІЯ» послуг доступні
державних електронних Створення бренду та перших онлайн Повсюдний інтернет
інформаційних ресурсів МІНЦИФРИ «ДІЯ» онлайн послуг

Електронна транспортна система

травень 2019 серпень 2019 вересень 2019 кінець осені 2019

2024 ЦИФРОВА ДЕРЖАВА

Електронна демократія
жовтень 2019
ВІДКРИТІ ДАНІ
«Публічна інформація» Електронна охорона здоров'я
у форматі, що 18 000 Дані відкриті з усіх
державних реєстрів
дозволяє розкрити наборів даних
її можливості доступно Електронний суд

Електронне урядування
ПОТЕНЦІЙНИ ЕКОНОМІЧНИЙ
ЕФЕКТ, млрд дол. США
Розумні міста

1,4
0,7
2017 2025

14 Джерела: Мінцифри, Дія

 ЦТ: УКРАЇНА

ПРОЗОРІ ДЕРЖЗАКУПІВЛІ: PROZORRO

БУЛО СТАЛО

ВТРАТИ ЕКОНОМІЯ
60 млрд грн/рік
від корупції та недостатньої конкуренції
≈250 млрд грн
за весь час роботи порталу**

Центральна Модуль
база даних моніторингу
та аналітики

Зовнішторгвидав PROZORRO
України
Замовник Постачальник Замовник Постачальник

1 серпня 2016 р. – обов’язково

для всіх державних замовників Майданчики

Можливість зловживань через зарегульованість та велику роль людського фактору Зниження бюрократизму та передача сервісних функцій бізнесу
Повільний процес та низька результативність Спрощення і скорочення процесу та суттєва економія для всіх безпосередніх учасників
Асиметрія інформації, неможливість агрегації та аналізу результатів Прозорість процесів та можливість оскарження
Складність доступу до системи закупівель, монополізація Відкритий доступ, що стимулює зростання конкуренції

ПРОФАЙЛ, 2018 р.*

≈40 тис. ≈3,7млн ≈250 тис. Досягнення:

замовників тендерів постачальників - Україну включено в рекомендовані моделі електронних закупівель ЄБРР
- Prozorro визнано showcase&learning світової ініціативи Open Contracting Partnership

15 Джерела: ProZorro, Мінекономіки, KSE *за весь період функціонування нової системи закупівель
**станом на вересень 2019 р.
 ЦТ: УКРАЇНА

ДОКУМЕНТООБІГ СТАЄ PAPERLESS

ЕЛЕКТРОННИЙ ДОКУМЕНТ ІНОЗЕМНІ ЕЛЕКТРОННІ ПІДПИСИ

Електронна форма договору має таку саму юридичну силу, як і письмова, за умови використан-
ня належного електронного підпису.
Враховуючи презумпцію дійсності договору, у разі виникнення спору заінтересована особа має
довести в суді недійсність договору. Лише сам факт використання електронного підпису
неналежного формату не є підставою для недійсності договору
ЕЛЕКТРОННИЙ ПІДПИС
Електронний підпис – електронні дані, які використовуються як підпис та або (і) додаються
підписувачем до інших електронних даних, або (іі) логічно з ними пов’язуються
Сьогодні жоден іноземний електронний підпис в Україні не прирівнюється до власноручного
підпису. Іноземний електронний підпис може бути визнаний таким за умови, якщо:
український регулятор підтвердив, що іноземний надавач електронних довірчих послуг
відповідає вимогам застосованого українського законодавства або
іноземний надавач електронних довірчих послуг включений до списку кваліфікованих
надавачів електронних послуг держави, з якою Україною укладений відповідний договір
На практиці іноземні електронні підписи (такі як Docusign, Adobe Sign) можуть використовувати-
ся як УЕП або інші ЕП. Сторони можуть попередньо домовитися про таке (і) в письмовій формі
або (іі) з використанням КЕП.
Визначення та регулювання українського законодавства скоріш аналогічні відповідним
положенням Регламенту EC 910/2014

ТИПИ
ЕЛЕКТРОННИХ Кваліфікований електронний підпис (КЕП) Удосконалений електронний підпис (УЕП) Електронні підписи іншого формату (Інші ЕП)
ПІДПИСІВ
використовує криптографію для захисту цілісності документу використовує криптографію для захисту Будь-які електронні дані, які використовуються як
дозволяє верифікацію особи підписувача цілісності документу підпис та або (і) додаються підписувачем до інших
ХАРАКТЕРИСТИКИ:
дозволяє верифікацію особи підписувача електронних даних, або (іі) логічно з ними пов’язу-
утворюється за допомогою ключа, створеного кваліфікова- ються
ним суб'єктом, що акредитований державним регулятором

Видається кваліфікованим надавачем послуг, акредитованим Створюється будь-яким надавачем послуг Можливий будь-який варіант
ЕМІТЕНТ: Міністерством юстиції України, за допомогою спеціального за допомогою спеціального ключа або
ключа самостійно

КЕП обов'язково застосовується: Сторони можуть використовувати УЕП або Інші ЕП в будь-яких документах, укладених між ними,
якщо вони попередньо домовилися про таке:
для подання електронних документів до державних органів,
якщо не вимагається бланк суворої звітності в письмовій формі або
аутентифікації в державних системах з використанням КЕП.
ВИКОРИСТАННЯ:
Може бути використаний в документах, укладених між сторонами, УЕП та Інші ЕП можуть використовуватися для внутрішнього документообігу
у тому числі в рахунках та актах прийому-передачі,
для внутрішнього документообігу тощо. Використовується
за замовчуванням

ЮРИДИЧНА СИЛА: Дійсний КЕП прирівнюється до власноручного підпису Сторони можуть використовувати УЕП або Інші ЕП в будь-яких документах, укладених між ними,
якщо вони попередньо домовилися про таке (і) в письмовій формі або (іі) з використанням КЕП

16 Джерело: AEQUO
 ЦТ: УКРАЇНА

ЕНЕРГОСЕКТОР: ЕПОХА САМОРЕГУЛЮВАННЯ

ТРАНСФОРМОВАНА ЕНЕРГОСИСТЕМА

ВИРОБНИЦТВО ЕНЕРГІЇ ВЕЛИКІ СПОЖИВАЧІ

З ВІДНОВЛЮВАЛЬНИХ Економлять кошти за рахунок
ДЖЕРЕЛ прогнозованого споживання
Дозволяє отримувати ДРОНИ
«зелену» електроенергію
Моніторять фізичний
стан системи

ЕНЕРГОСХОВИЩА ЦЕНТР УПРАВЛІННЯ

Зберігають надлишок е/е Управління мережею
для забезпечення та ціноутворення в режимі МАЛІ СПОЖИВАЧІ
виробництва незалежно реального часу
від обсягів споживання «Розумні» пристрої дозволяють
Зменшення втрат е/е регулювати споживання
та підвищення надійності в реальному часі, підтримуючи
роботи енергомережі стабільну роботу енергомережі

ВИРОБНИЦТВО ЕНЕРГІЇ
З ВИКОПНИХ ДЖЕРЕЛ
Забезпечує сталість СПОЖИВАЧІ-ВИРОБНИКИ
виробництва та за потреби ЕЛЕКТРОАВТО Самозабезпечують себе
покриває піки навантаження Забезпечують можливість енергією, а надлишок
розподіленого зберігання е/е віддають у мережу

ПРОФАЙЛ, 2018 р.

4,2%* 313,7 тис. Ринкові тренди: Технологічні тренди:

від ВВП зайнятих - інтеграція в європейську енергосистему - автоматизація на всіх етапах виробництва
- курс на підвищення прозорості - поява «розумних» мереж
- падіння вартості ВДЕ та зростання їх ролі - розвиток технологій зберігання енергії

17 Джерело: WEF, Держстат *всі складові енергетичного сектору – від виробництва до постачання
 ЦТ: УКРАЇНА

ФІНСЕКТОР: КУРС НА ФІНТЕХ

МОЖЛИВОСТІ ТРЕНД – СПІВПРАЦЯ БАНКІВ З ФІНТЕХОМ *

Залучення більшої Безшовність та швид- Спільні Власні Інкубація/ Інвестиції

кількості громадян кість фінансових проекти розробки Акселерація в стартапи
у фінансовий сектор операцій
Приватбанк

Нові фінансові Нові платіжні інстру- Ощадбанк

продукти та менти та способи їх Укргазбанк
сервіси здійснення
Райффайзен Банк Аваль
Альфа-Банк
Укрсиббанк
2010 2018
ПУМБ
3 млрд шт. Credit Agricole Так
Операції**
0,1 млрд шт. OTP Bank Ukraine Планується
+2440%
ТасКомБанк Ні

37 млн шт.
1,1 млн
Активні картки карток У ЧОМУ ПЕРЕВАГА СПІВПРАЦІ?
+26% токенізовано***
29 млн шт.
Капітал Гнучкість Інфраструктура Орієнтація Інноваційність Бренд
на клієнта
297 тис. шт.
Фінтех
Термінали
+175%
Банки
108 тис. шт. Мінімальні Ефект Робота з Лояльні Нові Управління
видатки масштабу даними клієнти сервіси ризиками

ПРОФАЙЛ, 2018 р.

2,8% 214 тис. Ринкові тренди: Технологічні тренди:

від ВВП зайнятих - покращення клієнтського досвіду за рахунок цифровізації - мobile-first – мобільні гаманці, мобільний банкінг, мобільні платежі
- зростання конкуренції на роздрібному ринку - розширення інфраструктури для безготівкових платежів
- імплементація європейських норм регулювання - запровадження біометричних способів підтвердження транзакцій

18 Джерела: НБУ, UAFIC, Capgemini, МiнфiнМедiа *Згідно з опитування банків, яке проводила Українська асоціація фінтех та інноваційних компаній (УАФІК)
**Безготівкові з платіжними картками ***Станом на 1 кв. 2019
 ЦТ: УКРАЇНА

АГРОСЕКТОР: РОЗУМНЕ ЗЕМЛЕРОБСТВО

МОЖЛИВОСТІ ЦИФРОВА ІНФРАСТРУКТУРА АГРОСЕКТОРУ

Зростання продуктивності с/г, Діджиталізація Автоматизований Зберігання та управ- Зв'язок з даними Аналітика, моделю- Діджиталізація
тис. $ / 1 зайнятого системи виробництва: збір даних: ління даними: з інших джерел (Big вання та прийняття системи виробництва
датчики на полі та в повсюдне мережеве технології зберігання data): рішень:
обладнанні, дрони, з'єднання та управління даними інтегровані програми Data Science, B2B
супутники, роботизація управління даними послуги для агроком-
паній
27
4
2017 2030

Підвищення екологічності продукції

та зменшення рівня викидів
1001101001
постачання органічної 0101010101 AG
продукції в розвинуті країни 11011101110 GEEK
1101010100

Підвищення привабливості праці

в агросфері

технологізація виробництва
та зростання доходів

КРОКИ, ЩО СПРИЯТИМУТЬ ПРИШВИДШЕННЮ ЦТ

Раціональне використання
Підтвердження Поширення послуг Запровадження Поява інструментів Розробка технічних
обмежених ресурсів
ефективності техніч- радників у впрова- навчальних програм зручних для МСБ рішень з можливостями
збереження та покращення них рішень на більшій дженні точного земле- для персоналу легкого комбінування
земельних та водних ресурсів кількості ферм робства

ПРОФАЙЛ, 2018 р.

10% 33% 2,9 млн Ринкові тренди: Технологічні тренди:

від ВВП експорту зайнятих - нестача кваліфікованих кадрів - успішний досвід впровадження точного землеробства у великих компаніях
- зростання рівня інвестицій - зменшення рівня ручної праці
- сировинна спрямованість експорту - цифровізація виробництва перебуває на початковому етапі
- залежність від кон’юнктури світового ринку

19 Джерела: OECD, УІМ, Eurostat, Держстат

 ЦТ: УКРАЇНА

ЦИФРОВА ЕКОНОМІКА: ВІЗІЯ ДЛЯ УКРАЇНИ

ПРИНЦИПИ ЦИФРОВОЇ DIGITAL BY CLOUD MOBILE CYBERSECURITY
ТРАНСФОРМАЦІЇ
DEFAULT FIRST FIRST FIRST
ЕКОНОМІКИ
Щоб перша вимога до Щоб легко почина- Щоб повсюдно Щоб нові можливо-
всього – цифровий ти та не залежати мати доступ сті не зменшували
формат! від інфраструктури надійність
1000

Подолання цифрового розриву

800

65%
600 30% 100%
Покриття (фіксована, Покриття
мобільна та радіо
інфраструктури) Частка цифрової
400 економіки
НОМІНАЛЬНИЙ ВВП УКРАЇНИ, $МЛРД

200
28%
35% 3% 11%
Компетентність
0
(рівень володіння 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
90%
Компетентність
цифровими навичками)
200

400

10%
Застосування
600 (поширеність викори-
стання м’якої інфра- 95%
структури) Застосування
800

1000

МОЖЛИВОСТІ ЦТ до +200% до +50% до +700% до -70%

(на основі практики Енергоефективність Продуктивність Рентабельність Час виходу
компаній-лідерів)
працівників на ринок

20 Джерело: цільовий прогноз розвитку економіки України від УІМ

ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ:

БІЗНЕС
 ЦТ: БІЗНЕС

ЦТ КОМПАНІЇ: З ЧОГО ПОЧАТИ

МОДЕЛЬ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
Модель не є універсаль-
ною і може варіюватися МУЛЬТИСЕРВІСИ МУЛЬТИПРИСТРОЇ MOBILE-FIRST Щоб оперативно вести комунікацію
в залежності від компанії

Принципи Agile
Мобільні Креативне та Мобільність
додатки критичне мислення
Програми Нові моделі
обслуговування монетизації
1-й етап – 2-й етап – 3-й етап –
побудова комунікації Розширення впровадження нових побудова нової бізнес- Нові
Портали Залучення Оптимізація Трансформація продукти/
клієнтів
з клієнтом, збір даних корпоративної технологій, процесів
процесів
моделі, яка базується
бізнес-моделі
культури та навичок на роботі з даними сервіси
Клієнтський Корпоративна Оптимізація Трансформація
досвід культура процесів бізнес-
моделі
Чат-боти Сучасні
цифрові
Візуалізація даних та Складне, процеси
Аналітика аналітика у реальному часі галузеве ПО
клієнтського
досвіду HR та B2E програми

Щоб зберігати та опрацьовувати дані CLOUD-FIRST БЕЗСЕРВЕРНІСТЬ ЄДИНА БАЗА ДАНИХ

Максимальний контроль за процесами Щоб компанія отримала доступ до необхідних навичок та талантів
Будувати Інвестувати
Щоб трансформувати ядро компанії Можливість створити ефективний інвестиційний портфель

ЯКА СТРАТЕГІЯ
Щоб володіти ринком
ТРАНСФОРМАЦІЇ
Купувати БІЗНЕС-МОДЕЛІ
Вчасна покупка стартапів дозволяє зекономити на інвестиціях ПІДХОДИТЬ
ВАМ?

Щоб дізнатися більше про ринок та нові бізнес-моделі Щоб сформувати інноваційну культуру в компанії
Співпрацювати Залучати: інкубатори, акселератори
Можливість оцінити тенденції та сформувати плани на майбутнє Отримувати актуальні цифрові рішення з мінімальними затратами

22 Джерело: WEF, Accenture, DTI

 ЦТ: БІЗНЕС

НОВИЙ КЛІЄНТ: НОВІ ПІДХОДИ

В основі нових підходів лежить поняття ЕВОЛЮЦІЯ КЛІЄНТА ОСНОВНІ КОМПОНЕНТИ СУЧАСНОГО КЛІЄНТСЬКОГО ДОСВІДУ
Omni-experience – складова цифрової трансформації.
Воно включає в себе всі аспекти впізнаваності Встановлення емоційного зв'язку через індивідуальний підхід Персоналізація
бренда, присутності його на ринку та усі можливі Розуміння потреб та особистих обставин клієнта Емпатія
комбінації взаємодії між компаніями і клієнтами, те,
як люди спілкуються, як обирають та купують товар; Зведення до мінімуму зусиль клієнтів Економія ресурсів клієнта
передбачає, що продукти та послуги створюються для Трансформація негативного досвіду у позитивний Управління конфліктами
задоволення унікального та індивідуального попиту.
Задоволення та перевищення очікувань клієнтів Виправдання очікувань
Щоб утримати клієнта компанії встановлюють з ними Дії компанії мають бути спрямовані на встановлення довіри Добросовісність
зв’язок на раціональному, емоційному, чуттєвому,
фізичному або духовному рівнях.

Клієнт 4.0 Споживачі взаємодіють один з

одним, щоб отримувати цінність
КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ

Віртуальні або голосові асистенти

Чат-боти
Смартфони
Розумні відділення
Розумні речі
Соціальні мережі Клієнт Споживачі диктують, як саме
Веб-сайти
3.0 компанії мають обслуговувати їх

Контакт-центри

Клієнт Компанії пропонують кілька

2.0 способів взаємодії

Клієнт Компанії диктують, як треба

споживати і вирішують самі,
1.0 як обслуговувати клієнтів

ОСНОВНІ МЕТРИКИ ДЛЯ РОЗУМІННЯ КЛІЄНТСЬКОГО ДОСВІДУ

CES Щоб CRR Щоб знати NPS Щоб CSAT Щоб знати, CLV Щоб краще
(Рейтинг аналізувати (Показник як добре (Індекс відстежувати (Ідекс чи задоволений (Ціннісна розуміти, хто
зусиль складність утримання компанія лояльності лояльність задоволеності клієнт вартість ваш клієнт
клієнтів) послуги клієнта) утримує клієнта) клієнтів клієнта) транзакцією клієнта)
клієнтів

23 Джерела: Avendus, KPMG, FIT, Oracle, Lumoa

 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

SPACEX: ЩО МИ ПОКАЗУЄМО В КЕЙСАХ

ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
АКТИВНОСТІ ПАРТНЕРИ РЕСУРСИ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ КЛІЄНТИ
Виділені елемент, які
Багаторазові ракетоносії забезпечують ЦТ компанії
Нові двигуни власної розробки
Кардинальне зменшення витрат на космічні запуски Напрямки змін або конкурентні Новий підхід до освоєння космосу та досягнення мультипланетарності людства
переваги компанії

150

SEE YOU AT THE PARTY...

ВАРТІСТЬ КОМЕРЦІЙНОГО РОЛЬ SPACEX НА СВІТОВОМУ Зміни, що відбуваються в компанії,
КОСМІЧНОГО ЗАПУСКУ, РИНКУ КОМЕРЦІЙНИХ їх механізм або результати. СТРАТЕГІЯ SPACEX Революція
тис. дол. США/кг вантажу КОСМІЧНИХ ЗАПУСКІВ, Зважаючи на кейс компанії, у вартості
ці елементи трансформуються міжпланетних
%
% 65 польотів
Революція

1,4
у вартості
космічних
15 30
запусків
SpaceX

Falcon Heavy
45%

2,7 32%
Falcon 9 Корисне
навантаження,
тонн

1
Один з конкурентів 16% 2018
13 20%
2017
Atlas V
2016
7% 2015
Falcon 1 Falcon 9 Falcon Heavy BFR
2014 невідновна часткове повторне використання багаторазовість

2013
Колонізація Марса
Бізнес на космічному транспортуванні
Спроби і помилки
ПРОФАЙЛ Коротке резюме про компанію

Ринок: Сегмент: Пріоритет трансформації: Digital Born

космічний транспорт В2G, В2В підвищення доступності космічних польотів Digital Transforming

24 Джерела: NASA, WBW, WEF, Accenture, FAA *на основі бізнес-моделі Остервальда
 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

ДТЕК: ПРОГРАМА ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ MODUS

ПЕРША ХВИЛЯ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ДРУГА ХВИЛЯ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ТРЕТЯ ХВИЛЯ ЦИФРОВІЗАЦІЇ

Цифрова шахта Цифровий HR Цифрові мережі Цифровий офіс Цифрова Цифрові

аналітика відновлювальні
Створюється Будуються Дослідження Роботизація джерела енергії
інфраструктура аналітичні моделі стану мереж за фінансових Створення (ВДЕ)
зв’язку та для пошуку, допомогою і офісних єдиного інтегро-
впроваджуються навчання та дронів та процесів. ваного сховища
технології для розвитку сканерів, Впроваджуються даних та моніто-
підвищення Цифрова ТЕС персоналу Цифрова використання Цифрове технології для Цифрові рингу ключових Цифровий
безпеки та логістика алгоритмів родовище моніторингу закупівлі показників. клієнт
ефективності Запроваджуєть- аналізу і обробки інформації Розробка
праці в шахті ся модель Створюється отриманих даних Моделюється з відкритих Запуск цифро- інструменту для
оптимізації модель оптиміза- для підвищення розробка джерел вого складу, консолідації
режиму роботи ції транспортних безперебійності родовища для порталу та управління
блоку, а також перевезень, роботи мережі. вибору управління та накопиченою
системи мобіль- впроваджуються Побудова оптимального систем скорингу інформацією
них обходів та цифрові техно- моделей прогно- варіанта виробки постачальників.
виконання логії для покра- зування втрат запасів. Розроб- Роботизація
ремонтів щення показни- електроенергії ка системи-підка- P2P-процесів
ків завантажен- та поломок. зувача режиму
ня вугільної Система мобіль- експлуатації
продукції і них обходів та свердловин
контролю якості виконання
ремонтів

2018 2019 2020

ФОРМУВАННЯ БАЧЕННЯ СТАРТ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ МАСШТАБУВАННЯ ТА РОЗВИТОК
Book of dreams – бачення Перша хвиля цифровізації. Аналіз та старт проєктів другої,
цифровізації для 5 модулів* Старт 23 із 28 пілотних проектів формування проєктів третьої хвилі
цифровізації
Концепція цифрової Формування проєктів другої хвилі
трансформації цифровізації Програма цифрової культури
співробітників ДТЕК
350 млн грн
Інвестовано в ЦТ 2025+

ЦИФРОВЕ ПІДПРИЄМСТВО
ПРОФАЙЛ
Повсюдне застосування цифрових технологій

Ринок: Сегмент: Пріоритети трансформації:

енергетика В2В, B2C, B2G - операційна ефективність - гнучкість і керованість бізнесу
- безпека виробництва - розуміння ринку і зв'язок з клієнтами

25 Джерело: ДТЕК *модулі – це категорії відповідно до напрямів бізнесу

 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

DE NOVO: ХМАРИ – ЛОКОМОТИВ ЦТ

ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
ПАРТНЕРИ АКТИВНОСТІ РЕСУРСИ КЛІЄНТИ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ

Новітня хмарна інфраструктура та ЦОД Великий бізнес

Висококомпетентний персонал Уряд – стратегічний клієнт
Високонадійне обладнання Безперервний інфраструктурний сервіс найвищої якості

ПЕРЕВАГИ ХМАРНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ  СТРАТЕГІЯ «CLOUD FIRST»:

De Novo є одним із ініціаторів впровадження
державної стратегії Cloud First
ПРИКЛАД: ВИТРАТИ НА УТРИМАННЯ

11 років на ринку Власне

залізо 120
• Капітальні витрати
• Витрати на персонал,
Це комплексна
програма, мета
40 млрд грн економії бюджетних
якої – поступове коштів протягом 5 років*
Економія
приміщення та ліцензії
• Проєктні ризики припинення
80
$39 тис. закупівель заліза Понад 10 млрд грн прямих інвести-
0 секунд простою $ тис.
і ПЗ державним
сектором та
цій приватного сектору протягом
5 років
переклад
40 основних
потужностей та Гармонізація українських стандартів
на міжнародному ринку
25% ринку комерційних ЦОД в Україні • Найновітніше залізо,
ПО та ліцензії
обов’язків на
хмарні сервіси
0
1 2 3 4 • Ефективне використання Цифровий суверенітет захисту
Роки ресурсів даних громадян та держави, кібер-
Хмарна • Еластичність безпека та розвиток внутрішньої
12,4% ринку IaaS в Україні інфраструктура • Безпека та надійність екосистеми сервісів

Реалізація De Novo —
Хмара для продукту за Відкриття єдиний**
державно- концепцією  Data-центру сертифіко-
Створення Комерційний Комерційна го сектору  True Private  у Франкфур- ваний SAP-
De Novo ЦОД хмара H-Cloud G-Cloud Cloud ті-на-Майні провайдер

2008 2010 2012 2016 2017 2018 2019

Перші в Україні

ПРОФАЙЛ

Ринок: Сегмент: Пріоритети трансформації: Digital Transforming

хмарні сервіси IaaS, В2В, В2G - розвиток хмарних послуг Digital Born
комерційні Data-центри - підтримка впровадження стратегії Cloud first

26 Джерело: De Novo *станом на листопад 2019 **Мається на увазі період 2020–2024 рр.
 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ: ROBOTICS OFFICE

ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
РЕСУРСИ ПАРТНЕРИ АКТИВНОСТІ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ КЛІЄНТИ

Іn-house автоматизація в РБА Швидкий, безперервний сервіс

Роботизація бек- та фронт-енд процесів Автоматизований банкінг 24/7

ПЕРЕВАГИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ROBOTICS OFFICE

1. Швидке та гнучке 2017 серпень Process Discovery 2017 жовтень 2019 Напрями, в яких
налаштування
відбулася роботизація

2. Легкість в осво- Foundation Course Оцінка потенціалу Пілотне впрова- 7 людей Фінансовий моні-
єнні від розробника ПО роботизації дження технології у команді торинг та накла-
Robotics, успішний дання арештів
roll out
3. Безперервність 11 ліцензій
роботи Роботизація – застосовується Відкриття рахунків
100 це налаштування
4. Вилучає людський 010 програми, яка Платежі,
фактор з ризиків 1111 через алгоритм оплата рахунків
виконує певні дії 16 процесів Запланована
роботизація ще
співробитників роботизовано
5. Економія часу та Адміністрування
кредитів
8 процесів
ресурсів клієнтів

SWIFT-платежі

ОРГАНІЗАЦІЯ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ БАНКУ Збір проблемних

кредитів та оцінка
Трансформаційний запровадження Операційний роботизація Raiffeisen для розробки Здійснюються заставного майна
офіс принципу agile в департамент процесів Digital HUB та модернізації вночі
діяльність банку онлайн-рішень
Robotics office

ПРОФАЙЛ

Ринок: Сегмент: Пріоритети трансформації: Digital Transforming

банківські послуги В2В, В2С - оптимізація операційної діяльності за рахунок автоматизації процесів Digital Born
- забезпечення безперервності та комфорту обслуговування клієнтів

27 Джерело: Райффайзен Банк Аваль

 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

INTERTOP: OMNICHANNEL OR DIE

ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
РЕСУРСИ ПАРТНЕРИ АКТИВНОСТІ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ КЛІЄНТИ

Автоматизований логістичний оператор Омніканальність

Процеси по системі scrum/agile Формування вау-досвіду клієнта
Модернізація ІТ-складової компанії

щоб усі канал взаємодії з клієнтом

ОМНІКАНАЛЬНА МОДЕЛЬ INTERTOP були однією системою, а перехід
між ними був непомітний
1. Повна заміна парку смарт шопінг
техніки для бек-офісів
сервіс підбору лука
2. Повна заміна облад-
нання в усіх магазинах інстадей ремонтна майстерня
мережі протягом 3 років
шопінг теги Залучення клієнтів шопінг фест
3. Максимальна міграція фан
в «хмари»
Пікап товару ран
у будь-якому
магазині шайн
4. Заміна ERP-системи
кіс
Замовити, купити
пошта паті
5. Оптимізація процесів, контакт-центр К Л І К
пов'язаних з мультика- фіт
сайт інфобокси
нальністю
денс
застосунок
70 млн грн. Доставка бу
Інвестовано месенджери в магазин
Взаємодія з клієнтами або додому плей
в модернізацію у 2018
гіфт
соцмережі

ПРОФАЙЛ

Ринок: Сегмент: Пріоритети трансформації: Кейс-орієнтир: Digital Transforming

фешн-рітейл В2C - покращення клієнтського досвіду Zalando Digital Born
- створення вау-сервісів

28 Джерела: Інтертоп, відкриті джерела

 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

AGRICHAIN: ТРАНСФОРМАЦІЯ АГРОХОЛДИНГУ АСТАРТА

ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
РЕСУРСИ АКТИВНОСТІ ПАРТНЕРИ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ КЛІЄНТИ

Цифровізація бізнес-процесів
Незалежна компанія для забезпечення трансформації

Створюється окрема Внесення змін,

компанія, практичне застосу-
AGRICHAIN яка не задіяна в вання та підлашту-
операційній діяльності вання під потреби
ШЛЯХ Менеджмент
холдингу
Вивчення
ТРАНСФОРМАЦІЇ встановлює проблематики та
вектор на зміни перші розробки

Інтеграція наявних
технічних рішень

Моніторинг посівів
AgriChain Farm Управління операційними процесами
Оперативний за окремими Вибрати
облік та плануван-
Управління земельним банком напрямок
напрямками
ня Виробнича програма
Склад
AgriChain Land
Управління
У єдину земельним банком Електронна карта Система самопе-
систему зі всією інформацією ревірки інформації
управління
бізнес- AgriChain Scout З доступом
Моніторинг стану Аналітика та Створення
процесами картографічна завдань та
посівів
рослинництва візуалізація моніторинг
проблемних зон їх виконання
AgriChain Barn
Складський облік веб-сервіс

AgriChain Report Вирішені проблеми напрямку

Звітність застосунок
Недостовірна та розрізне-
на інформація (площа
полів, контури ділянок,
кадастрові номери)
Неможливо ефективно Відсутність системи
виявити недообробіток та сповіщень для
ділянки без документів своєчасного
прийняття рішень

ПРОФАЙЛ

Ринок: Сегмент: Пріоритет трансформації: Основний виклик: Digital Transforming

агропродукція B2B переведення всіх бізнес-процесів забезпечити постійність застосування Digital Born
у цифрове середовище платформи співробітниками

29 Джерела: Agri Chain, Астарта-Київ

 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

UKLON: БІЛЬШЕ НІЖ ТАКСІ

ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
РЕСУРСИ ПАРТНЕРИ АКТИВНОСТІ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ КЛІЄНТИ

Водії з додатком Uklon Мобільний додаток

Унікальний сервіс Динамічне ціноутворення

14
міст України + Тбілісі

30 000+ 10:30 AM 85%

водіїв по Україні

350+
корпоративних клієнтів Унікальні сервіси Ціноутворення

>1 Аккаунт для корпоратив- У залежності від попиту на

млн замовлень на місяць них клієнтів TL
таксі, ціна поїздки змінюється.

Автоматичне страхування Користувач може задати свою

ціну – чим вона більша тим
ХРОНОЛОГІЯ РОЗВИТКУ Замовити швидше знайдеться водій.

Замовити послугу
Сервіс пошуку Перше Uklon – сервіс
клієнтів для замовлення, для зв’язку Запланований
диспетчер- створення Uklon Uklon пасажира з Страхування вихід на ринок
ських служб Java додатку Android Iphone водієм ENG користувачів Ребрендинг Африки Доставка їжі

name
2009 2010 2011 2012 2015 2017 2018 2019 ДО 2021 З’ЯВИТЬСЯ 2021

Можливість Гнучка Prepaid – передплата

безготівкової ₴ 115 система за поїздку для
оплати ціноутворення отримання бонусу
Family account – єдиний
аккаунт для сім’ї

Uklon pool – розподіл

плати поїздки між
пасажирами
ПРОФАЙЛ

Ринок: Сегмент: Пріоритетні напрямки розвитку: Digital Born

пасажирські перевезення B2B, B2C - вихід на міжнародний ринок Digital Transforming
- розширення спектру послуг

30 Джерело: Uklon
 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

ROZETKA: CLIENT IS A KING

ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
ПАРТНЕРИ АКТИВНОСТІ РЕСУРСИ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ КЛІЄНТИ

Власна ІТ-інфраструктура та експертиза Омніканальність

Місце, де можна купити те, що треба Унікальний освітній/розважальний контент

200 ІТ-спеціалістів Гнучка ERP система ROZETKA ТА КЛІЄНТ

Дізнатися Обрати Купити Отримати

Канали • ТВ • Сайт • Сайт • 9 офлайн-магазинів

взаємодії • Радіо • Система відгуків • Додаток • 4 служби доставки
10:30 AM 85% 10:30 AM 85% 10:30 AM 85%

ROZETKA • Пошта ROZETKA • Додаток ROZETKA • Контакт-центр • Адресна доставка

• Соцмережі • Youtube-канал • Роздрібні магазини (Київ, Одеса)
• Месенджери • Сервісне обслуго- • 9 поштоматів (Київ)
• Брендовані авто
₴ ... ₴ ...
вування ROZETKA • Мобільні точки
₴ ... видачі
₴ ... ₴ ...
• Інформація про товар • 5 способів оплати
• Розсилки • Рекомендації • Купівля в 1 клік
₴ ... ₴ ...
Інструменти • Реклама • Огляди • Легке повернення • Самовивіз
взаємодії • Спонсорство • Відгуки товару • Доставка

3 млн. 3,9 млн доступних 10 тис. замовлень 81% покупців

користувачів в день до покупки товарів щодня на маркетплейсі повертаються

ТРАНСФОРМАЦІЯ ВЕКТОРИ • Модернізація логістичної • Інвестиції у створення

ROZETKA Онлайн - Інтернет - Маркетплейс ТРАНСФОРМАЦІЇ інфраструктури контенту
магазин супермаркет
• ІТ-рішення в основі • Постійне розширення
2005 2010 2016 бізнес процесів асортименту

ПРОФАЙЛ

Ринок: Сегмент: Пріоритети трансформації: Кейс-орієнтир: Digital Born

рітейл B2C, B2B - покращення клієнтського досвіду Amazon Digital Transforming
- масштабування

31 Джерела: Rozetka, АРУ

 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

KERNEL: АГРОЦИФРОВІЗАЦІЯ
ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
ПАРТНЕРИ АКТИВНОСТІ РЕСУРСИ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ КЛІЄНТИ

Цифровізація усіх процесів

It-інфраструктура, ПО

GIS-портал Мобільний агроном

DIGITAL AGRIBUSINESS Дані 100% полів Наряди – оперативне онлайн-фор-
Супутникові знімки, дрони, дані безпосе- мування нарядів, контроль та оцінка
• Багаторівнева система управління редньо з поля їх виконання
агровиробництвом, що самонавчається Скаутинг – збір показників оцінки
• Збір та накопичення даних стану посівів, розвитку культур
• Надання рекомендацій, застережень
та підказок
• Моделювання сценаріїв прибутковості

Агромоніторинг
Оперативне дистанційне оцінювання
поля з можливістю оцінки проблеми

Менеджер господарських об’єктів RTK-мережа

Реєстрація в’їзду/виїзду транспортних Висока точність виконання польових
засобів та їх водіїв робіт
Збереження точних координат
Облік зерна траєкторії руху техніки
Облік руху зерна, контроль його руху від
поля до елеватора, електронне оформ-
лення ТТН

Диспетчеризація Метеомоніторинг
Перевірка співвідношення факту внесення Відображення погодних даних на
агроресурсів із завданням GIS-порталі
Контроль дотримання регламентів
виконання операцій
Онлайн-моніторинг роботи техніки

Облік ТМЦ та пального

ПРОФАЙЛ

Ринок: Сегмент: Пріоритетні напрямки розвитку: Digital Transforming

агропродукція B2B - підвищення ефективності всіх Digital Born
процесів та прибутковості

32 Джерела: Кернел, відкриті джерела

 ЦТ: БІЗНЕС. КЕЙС

GRAMMARLY: ОДИН З УКРАЇНСЬКИХ ЄДИНОРОГІВ

ВИДАТКИ ДОХОДИ
ЯДРО ЦІННОСТЕЙ
ПАРТНЕРИ РЕСУРСИ АКТИВНОСТІ СТОСУНКИ З АУДИТОРІЄЮ КАНАЛИ ВЗАЄМОДІЇ КЛІЄНТИ

Алгоритми на базі штучного інтелекту Усюди, де пише користувач

Комунікація англійською просто і без помилок Freemium

ПИШИ ВПЕВНЕНО 4 КАТЕГОРІЇ РЕКОМЕНДАЦІЙ ШИРОКИЙ ФІДБЕК

Базові функції доступні
OVERALL SCORE 83 Доступ до даних, безкоштовно, а більш
щоб покращувати досконалі або додаткові
свої навички за додаткову плату

22 09
Hide Assistant Розширення для браузерів
граматика 02 11 Chrome, Safari, Firefox та Edge
Overall score 89
Goals РОЗУМІННЯ КОНТЕКСТУ
Correctness Сумісність Microsoft Office та
ясність GOALS Налаштування Google Docs
Clarity параметрів
жвавість Engagement рекомендацій,
виходячи з Граматична клавіатура для iOS
Delivery
індивідуального та Android
Send to стилю або
тональність proofreaders комунікативних Онлайн-редактор та
Plagiarism цілей настільний додаток
НАДІСЛАТИ ТЕКСТ РЕДАКТОРУ

ПЕРЕВІРКА НА ПЛАГІАТ

Запуск Grammarly – нішевий, Розширення користуваць- Перехід на Grammarly –

академічний сервіс кого сегменту Freemium єдиноріг*

2008 2010 2011 2012 2013 2015 2017 2019

150 тис. 300 тис. 3 млн 7 млн 20 млн

зареєстрованих користувачів активних користувачів
ПРОФАЙЛ

Ринок: Сегмент: Пріоритети трансформації: Digital Born

онлайн-сервіси для В2C, B2B - покращення клієнтського досвіду та розробка нових сервісів Digital Transforming
роботи з текстами - сумісність з максимальною кількістю систем

33 Джерела: Grammarly, відкриті джерела * компанія вартістю 1 млрд доларів

АВТОР ГЕНЕРАЛЬНИЙ ЗА ПІДТРИМКИ
ДОВІДНИКА ПАРТНЕР ПАРТНЕРІВ

TOP LEAD DTEK БЦ Сенатор, 15 поверх, Райффайзен Банк Аваль

office@toplead.com.ua БЦ «101 Tower» вул. Московська, 32/2, вул. Лєскова, 9
toplead.com.ua вул. Л. Толстого, 57 01601, Київ, Україна 01011, Київ, Україна БЦ «Сирецька Роща»,
01032, Київ, Україна lysenko@aequo.ua. info@aval.ua вул. Північно-Сирецька, 1-3
info@dtek.com aequo.ua aval.ua 04136, Київ, Україна
dtek.com request@de-novo.biz
de-novo.biz

ЕКСПЕРТНИЙ МЕДІА
ПАРТНЕР ПАРТНЕРИ

Завантаж електронну Правила

версію використання

DISCLAIMER ПАРТНЕРСТВО
Цей довідник розроблено винятково з метою інформування користувачів. Ми доклали всіх зусиль, щоб представлена в довіднику інформація була Щодо питань спонсорства
точною і актуальною. Незважаючи на те, що даний довідник ретельно підготовлений фахівцями, він може бути використаний лише для отримання та партнерства у проектах
загального уявлення про обговорюваний у ньому предмет. Не рекомендується використовувати інформацію, яка міститься в довіднику, з метою інфографічних довідників:
професійної консультації з конкретного питання або для винесення професійного судження. Дані зібрані та підготовлені до друку у 2019 році. office@toplead.com.ua

Всі виключні майнові та немайнові права на довідник належать ТОВ «ТОП ЛІД». Невиконання правил використання цього довідника матиме наслідком відповідальність відповідно до законодавства України. Детальні
правила використання за посиланням https://businessviews.com.ua/ru/digital-transformation-2019-rules/
© ТОВ «ТОП ЛІД». Всі права захищені